施工項目管理人員工作總結(jié)

1、遼寧省殘疾人中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校二標段施工工程管理人員工作總 結(jié)工程名稱：中國建筑第八工程局工程名稱：沈陽殘校工程工程經(jīng)理部匯報人：于合利 時間：2021年12月27日 一.工程概況 遼寧省殘疾人中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校二標段工程，由教學(xué)、實訓(xùn)、行政、接待中心，實訓(xùn)門診，及2個門衛(wèi)共4個單體組成，總建筑面積51600m2，其中教學(xué)、實訓(xùn)、行政、接待中心為最大單體，建筑面積50511.3m2，地下局部一層，地上四層，局部五層。 施工工程管理:是指建筑工程施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對建筑施工工程進行的方案、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。所以建筑施工工程管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作

2、，管理的好壞，直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟利益和社會效益。 二.定義 三. 建筑工程施工工程現(xiàn)場管理的性重要 搞好施工現(xiàn)場的各項管理工作，正確處理現(xiàn)場施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置和時間排列上的矛盾，保證和協(xié)調(diào)施工的正常進行，做到人盡其才、物盡其用，對多、快、好、省地完成任務(wù)，為國家和人民提供更多更好的建筑產(chǎn)品有著十分重要的意義。四、建筑工程施工工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容 1進行開工前的現(xiàn)場施工條件的準備，促成工程開工。 2進行施工中的經(jīng)常性準備工作。 3編制施工作業(yè)方案，按方案組織綜合施工，進行施工 過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)。 4加強對施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間，做到文 明施工。 5

3、利用施工任務(wù)書進行基層隊組的施工管理。 6組織工程的交工驗收。5.1.1 對建設(shè)參與人的審查： 工程管理組織到位情況。 崗位人員的技能水平及上崗培訓(xùn)情況。 質(zhì)量管理的組織體系能否滿足約定質(zhì)量的要求。 現(xiàn)場施工人員實際施工效果評價。 5.1.2 對投入于工程的材料檢查： 進場材料的報驗情況是否及時真實、合格證檢測報告是否齊全。 材料取樣復(fù)試能否真實反映材料質(zhì)量狀況。 五、工程建設(shè)各過程控制及管理協(xié)調(diào)的要點總結(jié)5.1 日常工作的質(zhì)量控制5.1.3 對施工方法的檢查： 進行施工方案審核。 質(zhì)量控制流程合理性審查。 施工方法對質(zhì)量的保證程度有無欠缺。 及時組織圖紙會審工程開工前。5.1.4 對投入的施

4、工機械設(shè)備的檢查： 組織設(shè)計中的機械設(shè)備到位情況能否滿足保證質(zhì)量及進度的要求。 投入機械的性能是否良好，有無及時維護不能保證正常運轉(zhuǎn)。 機械專業(yè)操作人員的崗位情況檢查有無定位、持證。5.1.5 對施工環(huán)境的檢查： 工程建設(shè)管理機制能否良性運轉(zhuǎn)，各參建單位內(nèi)部溝通是否順暢。 參建各分包公司間溝通有無障礙。 信息傳遞是否暢通及時。 外部環(huán)境溝通是否順暢。5.2 工程工程的進度控制5.2.1 通過核對周進度方案的完成情況及周進度方案、月進度方案對總體進度方案的保證力度，分析目前進度狀況，分析進度提前及滯后的的原因，提出解決問題的方法。5.2.2 檢查各分包的進度控制措施，催促其做好進度控制工作。5.

5、2.3 檢查施工單位的投入情況包括對投入的人員、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)及施工用材料、管理組織的檢查綜合評價投入保證進度的力度，對缺乏的環(huán)節(jié)提出整改意見并監(jiān)督落實。5.3 工程工程的投資控制5.3.1 仔細計算工程計量，真實反映上報計量的工程量。5.3.2 根據(jù)合同約定及計量結(jié)果，即時向甲方做簽批工程進度付款申請。 5.3.3 嚴格控制各分包合同外簽證，對發(fā)生的合同外簽證要仔細計量，真實反映簽證情況，同時向甲方做好簽證。5.4 工程工程的合同管理 5.4.1 合同的收集：收集所簽的合同，認真研究合同，爭取做到本方不違約。5.4.2 通過現(xiàn)場檢查，對不履行或不完全履行的承建商提出解決方法及時解決。5.4.

6、3 認真監(jiān)督對合同管理的執(zhí)行情況。5.4.4 根據(jù)現(xiàn)場進度情況，及時簽定清楚甲方分包工程的分包范圍與本施工單位的范圍。5.5 溝通與協(xié)調(diào)5.5.1 例行會議溝通，掌握需要甲方協(xié)調(diào)解決的事宜并及時解決.5.5.2 通過現(xiàn)場檢查及各方的信息反響，及時協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾。5.5.3 外部關(guān)系協(xié)調(diào)也是施工單位工程管理人員的主要協(xié)調(diào)方向，包括對設(shè)計的協(xié)調(diào)和對上級建設(shè)主管部門的協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、建設(shè)局監(jiān)察部門等。5.5.4 對于人事的管理和協(xié)調(diào)方面，我認為自己需要一個比較大的提高，需要大膽的去嘗試去溝通！遇到問題，多向同事請教和學(xué)習(xí)，以便能做到和上下級溝通無礙，從而不影響工作。 5.6 平安文明衛(wèi)生5.6.1

7、熟悉建筑施工平安條例規(guī)定的平安責任，做好施工現(xiàn)場相關(guān)的平安工作。5.6.2 檢查工程的平安文明管理組織是否良性運轉(zhuǎn)，并能為工程平安生產(chǎn)提供保障。5.6.3 始終堅持“平安第一、預(yù)防為主的方針，積極投入到工作中，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時處理，不等不靠，平安隱患不解除不放過。 5.6.4 “文明施工是一個企業(yè)的窗口，也是一面鏡子，他代表著一個企業(yè)的形象，所以也要繼續(xù)加強對文明施工的管理工作。 5.6.5 日常抽查： 施工單位的平安管理檢查記錄； 現(xiàn)場“三寶四口情況檢查； 對投入使用的機械用具檢查； 腳手架檢查； 施工用點檢查； 文明施工檢查； 現(xiàn)場衛(wèi)生狀況檢查。 六、結(jié)束語 總之，施工階段的工程管理對于一個工程建設(shè)工程而言是及其重要的，工程管理水品的上下直