施工項(xiàng)目管理人員工作總結(jié)

1、遼寧省殘疾人中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校二標(biāo)段施工工程管理人員工作總 結(jié)工程名稱：中國(guó)建筑第八工程局工程名稱：沈陽殘校工程工程經(jīng)理部匯報(bào)人：于合利 時(shí)間：2021年12月27日 一.工程概況 遼寧省殘疾人中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校二標(biāo)段工程，由教學(xué)、實(shí)訓(xùn)、行政、接待中心，實(shí)訓(xùn)門診，及2個(gè)門衛(wèi)共4個(gè)單體組成，總建筑面積51600m2，其中教學(xué)、實(shí)訓(xùn)、行政、接待中心為最大單體，建筑面積50511.3m2，地下局部一層，地上四層，局部五層。 施工工程管理:是指建筑工程施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)建筑施工工程進(jìn)行的方案、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。所以建筑施工工程管理工作是一個(gè)復(fù)雜多樣、變化多端的工作

2、，管理的好壞，直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。 二.定義 三. 建筑工程施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的性重要 搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，正確處理現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段在空間布置和時(shí)間排列上的矛盾，保證和協(xié)調(diào)施工的正常進(jìn)行，做到人盡其才、物盡其用，對(duì)多、快、好、省地完成任務(wù)，為國(guó)家和人民提供更多更好的建筑產(chǎn)品有著十分重要的意義。四、建筑工程施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 1進(jìn)行開工前的現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開工。 2進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作。 3編制施工作業(yè)方案，按方案組織綜合施工，進(jìn)行施工 過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)。 4加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，合理利用空間，做到文 明施工。 5

3、利用施工任務(wù)書進(jìn)行基層隊(duì)組的施工管理。 6組織工程的交工驗(yàn)收。5.1.1 對(duì)建設(shè)參與人的審查： 工程管理組織到位情況。 崗位人員的技能水平及上崗培訓(xùn)情況。 質(zhì)量管理的組織體系能否滿足約定質(zhì)量的要求。 現(xiàn)場(chǎng)施工人員實(shí)際施工效果評(píng)價(jià)。 5.1.2 對(duì)投入于工程的材料檢查： 進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)情況是否及時(shí)真實(shí)、合格證檢測(cè)報(bào)告是否齊全。 材料取樣復(fù)試能否真實(shí)反映材料質(zhì)量狀況。 五、工程建設(shè)各過程控制及管理協(xié)調(diào)的要點(diǎn)總結(jié)5.1 日常工作的質(zhì)量控制5.1.3 對(duì)施工方法的檢查： 進(jìn)行施工方案審核。 質(zhì)量控制流程合理性審查。 施工方法對(duì)質(zhì)量的保證程度有無欠缺。 及時(shí)組織圖紙會(huì)審工程開工前。5.1.4 對(duì)投入的施

4、工機(jī)械設(shè)備的檢查： 組織設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備到位情況能否滿足保證質(zhì)量及進(jìn)度的要求。 投入機(jī)械的性能是否良好，有無及時(shí)維護(hù)不能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 機(jī)械專業(yè)操作人員的崗位情況檢查有無定位、持證。5.1.5 對(duì)施工環(huán)境的檢查： 工程建設(shè)管理機(jī)制能否良性運(yùn)轉(zhuǎn)，各參建單位內(nèi)部溝通是否順暢。 參建各分包公司間溝通有無障礙。 信息傳遞是否暢通及時(shí)。 外部環(huán)境溝通是否順暢。5.2 工程工程的進(jìn)度控制5.2.1 通過核對(duì)周進(jìn)度方案的完成情況及周進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案對(duì)總體進(jìn)度方案的保證力度，分析目前進(jìn)度狀況，分析進(jìn)度提前及滯后的的原因，提出解決問題的方法。5.2.2 檢查各分包的進(jìn)度控制措施，催促其做好進(jìn)度控制工作。5.

5、2.3 檢查施工單位的投入情況包括對(duì)投入的人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)及施工用材料、管理組織的檢查綜合評(píng)價(jià)投入保證進(jìn)度的力度，對(duì)缺乏的環(huán)節(jié)提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)。5.3 工程工程的投資控制5.3.1 仔細(xì)計(jì)算工程計(jì)量，真實(shí)反映上報(bào)計(jì)量的工程量。5.3.2 根據(jù)合同約定及計(jì)量結(jié)果，即時(shí)向甲方做簽批工程進(jìn)度付款申請(qǐng)。 5.3.3 嚴(yán)格控制各分包合同外簽證，對(duì)發(fā)生的合同外簽證要仔細(xì)計(jì)量，真實(shí)反映簽證情況，同時(shí)向甲方做好簽證。5.4 工程工程的合同管理 5.4.1 合同的收集：收集所簽的合同，認(rèn)真研究合同，爭(zhēng)取做到本方不違約。5.4.2 通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)不履行或不完全履行的承建商提出解決方法及時(shí)解決。5.4.

6、3 認(rèn)真監(jiān)督對(duì)合同管理的執(zhí)行情況。5.4.4 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，及時(shí)簽定清楚甲方分包工程的分包范圍與本施工單位的范圍。5.5 溝通與協(xié)調(diào)5.5.1 例行會(huì)議溝通，掌握需要甲方協(xié)調(diào)解決的事宜并及時(shí)解決.5.5.2 通過現(xiàn)場(chǎng)檢查及各方的信息反響，及時(shí)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾。5.5.3 外部關(guān)系協(xié)調(diào)也是施工單位工程管理人員的主要協(xié)調(diào)方向，包括對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和對(duì)上級(jí)建設(shè)主管部門的協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、建設(shè)局監(jiān)察部門等。5.5.4 對(duì)于人事的管理和協(xié)調(diào)方面，我認(rèn)為自己需要一個(gè)比較大的提高，需要大膽的去嘗試去溝通！遇到問題，多向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，以便能做到和上下級(jí)溝通無礙，從而不影響工作。 5.6 平安文明衛(wèi)生5.6.1

7、熟悉建筑施工平安條例規(guī)定的平安責(zé)任，做好施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的平安工作。5.6.2 檢查工程的平安文明管理組織是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)，并能為工程平安生產(chǎn)提供保障。5.6.3 始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主的方針，積極投入到工作中，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)處理，不等不靠，平安隱患不解除不放過。 5.6.4 “文明施工是一個(gè)企業(yè)的窗口，也是一面鏡子，他代表著一個(gè)企業(yè)的形象，所以也要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)文明施工的管理工作。 5.6.5 日常抽查： 施工單位的平安管理檢查記錄； 現(xiàn)場(chǎng)“三寶四口情況檢查； 對(duì)投入使用的機(jī)械用具檢查； 腳手架檢查； 施工用點(diǎn)檢查； 文明施工檢查； 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況檢查。 六、結(jié)束語 總之，施工階段的工程管理對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)工程而言是及其重要的，工程管理水品的上下直