關鍵機組特級維護管理制度

1、精品精品關鍵機組特級維護管理制度目的關鍵機組具有系統(tǒng)結構復雜、專業(yè)涉及面廣、自動化程度高、技術水平要求高等特點，是煉油裝置的重要設備，其運行狀態(tài)的好壞直接影響到生產裝置能否安、穩(wěn)、長、優(yōu)生產。通過對關鍵機組運行、管理等全方位的特護工作，及時掌握運行情況、及早發(fā)現排除故障隱患、保證其在良好的狀態(tài)下運行，確保生產的安全和效益。適用范圍根據我公司生產裝置的分布情況以及大型機組的購置價值和重要程度，確定以下十四臺機組為公司的關鍵機組：加氫裂化車間：新氫壓縮機、循環(huán)氫壓縮機、加氫進料泵重整車間：循環(huán)氫壓縮機、重整氫增壓機催化車間：主風機、富氣壓縮機動力車間：空壓機組織機構為確保關鍵機組特護活動順利開展，

2、成立“關鍵機組特級維護”活動領導小組。組長：組員：各特護設備所在車間和保運中心分機械、電氣、儀表專業(yè)成立相應的特護小組，各保運檢修單位也要按機械、電氣、儀表分專業(yè)成立特護小組，并制定行之有效的特護措施。職責關鍵機組特護工作由機動部負責組織，并制定特護的要求和實施細則，對特護小組的工作進行管理和考核。各特護小組根據特護要求和實施細則，制定本小組的特護措施，包括具體巡檢路線、巡檢部位及檢查內容等。5特護內容及要求特護機組除了各車間外操每班的例行巡檢外，由機動部負責在各關鍵機組旁設立特護巡檢牌，各特護小組需派人參加對關鍵機組的特護巡檢，各生產車間設備管理人員和保運檢修單位的機、電、儀管理人員每天上、

3、下午各巡檢一次，保運中心各專業(yè)人員每天上午巡檢一次，各單位巡檢要在特護牌上換牌，在內操室的特護巡檢記錄本上簽名記錄相關問題，并及時反映到有關單位，車間管理人員每天檢查記錄情況，機動部每周巡檢關鍵機組，并檢查記錄情況，重大問題召開臨時的特護會議，各相關專業(yè)及時到達現場，組織處理故障隱患。各特護小組要堅持關鍵機組特護活動，每周定期召開一次特護小組會議，總結本周的特護工作。每月月末由機動部組織一次“特護活動領導小組”會議，由各特護小組匯報一個月來機組運行狀況、故障處理情況及存在問題，對影響安、穩(wěn)、長運行的故障隱患積極認真提出解決辦法，研究落實整改措施，組織攻關工作，總結設備運行情況，制定階段性目標，

4、納入考核；重大問題要請示主管生產和設備的公司領導，通過討論后形成解決方案和決議，由各單位根據專業(yè)范圍配合執(zhí)行；特護活動要形成會議紀要，會議紀要要發(fā)到各相關單位，并作為監(jiān)督、指導各單位特護工作的依據；機動部每月月初要出具上月的特級維護月報，存檔備查。關鍵機組的潤滑管理嚴格按照潤滑管理制度執(zhí)行，每月一次對機組在用潤滑油采樣分析，檢驗項目需包括粘度、閃點、酸值、水分、機雜等，化驗單報至生產車間和機動部備案?？刂葡到y(tǒng)、聯鎖保護系統(tǒng)，由專業(yè)單位維護、管理，建立聯鎖保護審批制度、聯鎖校驗確認會簽制度，確保聯鎖保護投用率100%。5.5根據我公司狀態(tài)監(jiān)測儀器的配置現狀，由機動部每月對催化車間主風機組J-20

5、1B的運行狀態(tài)采集數據兩次以上，對該機組的運行狀態(tài)出具監(jiān)測月報，提出分析意見；對機組臨時出現異常狀況，根據生產車間要求臨時配合采樣分析，給出報告和分析意見，協(xié)助故障的處理。特護機組出現故障時，相關車間及各專業(yè)單位要編制特護方案、事故應急預案，調整操作，確實保證機組的良好狀況和對緊急事故的處理，以上方案、預案要交機動部、生產部審定。關鍵機組檢修，機修車間或其他檢修單位應按照檢修規(guī)程的要求編制檢修方案，報機動部批準實施。機動部和各車間要建立關鍵機組特護檔案，關鍵機組檔案包括設備檔案、檢修記錄、設備隱患處理記錄、特護活動記錄（會議紀要）、狀態(tài)監(jiān)測報告、特護總結、機組聯鎖表、潤滑油分析、特護有關的文件、各專業(yè)特護內容、方案、事故應急預案等，特護資料應分類保存，以便查閱。備用特