人工成本管理制度

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 人工成本管理制度 人工本金管理制度 在彌漫活力，日益開(kāi)放的今天，好多地方都會(huì)使用到制度，制度具有使我們知道，理應(yīng)做什么，不理應(yīng)做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公允的作用。想必大量人都在為如何制定制度而煩擾吧，下面是我為大家整理的人工本金管理制度，僅供參考，希望能夠扶助到大家。 1、定期按每月、每季、全年舉行人工本金統(tǒng)計(jì)。人工本金是酒店在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和供給勞務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的總和。人工本金統(tǒng)計(jì)口徑明確為如下內(nèi)容:(1)職工工資總額和生活費(fèi);(2)其他從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬;(3)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(包括:養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及其他保險(xiǎn));(4)職工福利費(fèi)用

2、;(5)職工教導(dǎo)費(fèi)用;(6)勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用;(7)工會(huì)經(jīng)費(fèi);(8)招工雇用費(fèi);(9)其他。 2、在人工本金統(tǒng)計(jì)的根基上舉行人工本金指標(biāo)的分析,包括:(1)人工本金總量變動(dòng)處境分析。人工本金增加十足值=報(bào)告期人工本金總量-基期人工本金總量;人工本金增長(zhǎng)率=報(bào)告期人工本金總量/基期人工本金總量*100%-100%。人均人工本金分析。人均人工本金=報(bào)告期人工本金總量/報(bào)告期企業(yè)增加值*100%。企業(yè)增加值是由經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、人工本金、稅收凈額三片面組成。(4)人事費(fèi)用率的分析。人事費(fèi)用率=報(bào)告期人工本金總量/報(bào)告期營(yíng)業(yè)收入*100%。(5)人工本金的投入產(chǎn)出分析。人工本金的投入產(chǎn)出=報(bào)告期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)/報(bào)告期人

3、工本金總量。 3、通過(guò)人工本金指標(biāo)分析和橫向?qū)Ρ?領(lǐng)會(huì)本酒店人工本金在同行業(yè)中所處的地位,對(duì)人工本金的未來(lái)走勢(shì)作出預(yù)料,對(duì)人工本金的不良趨勢(shì)實(shí)時(shí)校正,對(duì)人工本金的優(yōu)良趨勢(shì)加以斷定,從而影響企業(yè)的人工本金抉擇,實(shí)時(shí)調(diào)整人工本金政策,達(dá)成人工本金指標(biāo)優(yōu)質(zhì)化的目標(biāo)。 4、制訂積極進(jìn)取的人工本金戰(zhàn)略。酒店的人工本金戰(zhàn)略理應(yīng)是:十足人工本金(人均人工本金)至少要等于并爭(zhēng)取略高于同行業(yè)的平均水平,以保證在吸收人才的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,而相對(duì)人工本金(勞動(dòng)調(diào)配率或人事費(fèi)用率)至少要等于并力爭(zhēng)盡可能低于同行業(yè)的平均水平。以實(shí)現(xiàn)人工本金投入后產(chǎn)出的最大化。人事費(fèi)用率一般操縱在25%左右。要運(yùn)用效益制?原那么操縱人工本金不適當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng),實(shí)行人工本金兩低于手段,即:人工本金總額的增長(zhǎng)要低于酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)總額的增長(zhǎng)幅度,人均人工本金的增長(zhǎng)要低于以正常營(yíng)業(yè)收入計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率。 5、做好年度人工本金的預(yù)算工作,在預(yù)算人工費(fèi)的支出的根基上制訂標(biāo)準(zhǔn)人工本金,并著重于過(guò)程操縱,按月、按季監(jiān)測(cè)實(shí)際達(dá)成的人工本金