建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險管理措施

1、(1)文件資料審核(2)信息收集整理1)頭腦風(fēng)暴法2)訪談法(3)流程圖法(4)工作分解結(jié)構(gòu)八、風(fēng)險監(jiān)控方法:（2）項(xiàng)目風(fēng)險審核（3）偏差分析（4）附加風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃（5）項(xiàng)目風(fēng)險評價2）3）風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃的更新4風(fēng)險的防范和控制來的損失；有那些風(fēng)險防范和控制手段等。風(fēng)險分配的方法、A.A.、曾就“項(xiàng)目參與方對合同解決爭端的態(tài)度和觀點(diǎn)”向位業(yè)主、位承包商和種解決爭端的合同管理方法：公平的分配合同風(fēng)險、起草爭議解決條款、組建專門合同風(fēng)險位于首位，也說明了項(xiàng)目的參與各方對這個問題的關(guān)注程度。實(shí)際上，每一個合同都有風(fēng)險分配的問題，但并不是所有的合同左右的合同由業(yè)主起草。險給承包商。風(fēng)險分配的原則設(shè)計(jì)施工

2、總承包風(fēng)險分配應(yīng)遵循以下原則：（）責(zé)、權(quán)、利的平衡。風(fēng)險應(yīng)和收益并存。承擔(dān)風(fēng)險的一方，作較好，則它應(yīng)得到較高管理費(fèi)的收益。（合理的。（）對于難以預(yù)計(jì)的風(fēng)險，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。對于總承包項(xiàng)目，承的風(fēng)險，會迫使其大幅度的提高造價，而且會打擊其工作積極性（）應(yīng)符合工程慣例。一方面，慣例是大家公認(rèn)的處理方法，較風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式措施。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式各種各樣主要有：工程保險、工程擔(dān)保、聯(lián)合失。在某些條件下，反而可以實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。減少設(shè)計(jì)施工總承包風(fēng)險的設(shè)想和建議業(yè)主和承包商相互信任，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏賠條款的使用是增加工程成本的一個重要方面。表為在低信任和高信任的關(guān)系下索賠條款的風(fēng)險使用的調(diào)研表（分制）。建立理想狀態(tài)下風(fēng)險評估方法項(xiàng)目風(fēng)險具有客觀性和必然性的特點(diǎn)，對于某些風(fēng)險，如地震、臺風(fēng)等風(fēng)險是不可避免的。但在這些風(fēng)險發(fā)生時所附帶的人為風(fēng)險，的，目標(biāo)是統(tǒng)一的，兩者的共同的愿望都是盡量的降低風(fēng)險，則可以配，最低限度的減少了人為風(fēng)險。完善總承包的配套政策和法規(guī)體系在的