2015年工程管理專業(yè)導論

1、2015年工程管理專業(yè)導論03第一頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題工程從構(gòu)思開始，到拆除，經(jīng)歷了一個完整的生命歷程需要解決許多問題為了取得一個成功的工程產(chǎn)生了對工程管理理論和方法的需求技術(shù)問題經(jīng)濟問題組織問題管理問題法律問題合同問題第二頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程建設的技術(shù)問題 工程總方案選擇解決一個城市的交通問題建地鐵建輕軌新建公路拓寬公路技術(shù)包括生產(chǎn)過程中的技術(shù)設備、工藝過程、生產(chǎn)手段的綜合，也包括非生產(chǎn)活動的技巧和手法等一個工程的成功必須選擇科學的技術(shù)方案，工程管理者要對技術(shù)方案的可行性、經(jīng)濟性進行評價和決策，并進行實施監(jiān)督選擇地鐵，就要確定地鐵的線

2、路長度，走向，站點設置等第三頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題大量消耗原材料的工程，最好靠近原材料出產(chǎn)地產(chǎn)品出廠后要盡快銷售到用戶手中的工程，最好靠近產(chǎn)品市場銷售地工程所在地應具有很方便的交通（水路、公路、鐵路或航空）條件對運營中用水量很大的工程，應靠近充足的水源地工程應選擇在具有穩(wěn)定的地質(zhì)條件的地方，這樣工程的地質(zhì)處理費用少，而且地質(zhì)災害少，工程的使用壽命長工程應少占用農(nóng)田，森林 有水污染、大氣污染或噪聲的工程，應盡量安排離開城市，同時注意布置在城市的下游或下風處，防止對城市水源和大氣產(chǎn)生污染 工程建設的技術(shù)問題 工程選址工程放在何處工程的戰(zhàn)略問題，影響工程全生命期各個方面。包括

3、：產(chǎn)品的建造成本、運營環(huán)境和運營成本、產(chǎn)品的價格，甚至影響整個工程的價值位置選擇房地產(chǎn)投資開發(fā)要考慮的最重要因素第四頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程建設的技術(shù)問題 工程的技術(shù)方案(生產(chǎn)工藝)選擇對工程技術(shù)系統(tǒng)的規(guī)定，由設計人員通過提出技術(shù)方案，或者繪制圖紙和編制規(guī)范，作出選擇 滿足功能要求 耐久性、可維護性 經(jīng)濟合理 服務人性化 可持續(xù)發(fā)展以盡可能小的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益，綜合考慮所用技術(shù)方案能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和工程的經(jīng)濟承受能力 技術(shù)方案選擇的基本要求第五頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程建設的技術(shù)問題 工程的實施方案重點解決影響整個工程施工的專業(yè)工程和

4、工程分部（分項）的施工方法 混凝土供應和施工方案 擬采用商品混凝土或采用現(xiàn)場拌混凝土，以及大體積混凝土的施工措施模板方案 梁板柱模板及支撐體系、墻模板體系等腳手架方案 液壓爬架方案、單立桿雙排鋼管腳手架、移動式腳手架、扣件式鋼管腳手架等工程的吊裝方案 重大的結(jié)構(gòu)件和設備的吊裝 施工設備的選擇主體結(jié)構(gòu)的施工方案施工現(xiàn)場布置和施工順序安排冬雨季施工措施工程成品保護措施其他各個工程專業(yè)要素的施工方案施工技術(shù)和方法（工藝和工法）第六頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程建設的技術(shù)問題 工程的實施方案施工過程中的技術(shù)問題工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理 原定的施工方案與實際脫節(jié)，需要及時處理等設計文

5、件的技術(shù)變更工程設計文件出現(xiàn)錯誤或技術(shù)變更，需要及時處理 對材料、設備、工藝的合格性檢查和評判 各種技術(shù)檢查和監(jiān)督、技術(shù)鑒定安全、健康和環(huán)境保護 安全、健康和環(huán)境保護技術(shù)措施和方法第七頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程建設的經(jīng)濟問題 工程建設經(jīng)濟問題工程建設成本的確定 工程的費用與工程的功能、規(guī)模、技術(shù)方案、實施方案有關 如何以最少的費用建成符合要求的工程，達到預定的目標，實現(xiàn)工程的價值，提高工程的整體經(jīng)濟效益 如何在總投資限定情況下完成工程 如何按照總投資限額進行工程的規(guī)劃、設計、施工和采購委托設計、施工，采購材料和設備，聘請管理公司等的支付費用 在工程決策階段要確定花多少

6、錢能夠完成工程的建設，必須付出多大代價 第八頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程建設的經(jīng)濟問題 工程建設經(jīng)濟問題工程建設成本的確定 運營和維護費用 工程的財務問題工程建設資金 周轉(zhuǎn)資金 按工程實施計劃安排資金計劃，保障資金供應。工程建設資金需要量是與工程的總投資（工程規(guī)模）、建設進度、融資方式等因素相關的 購買運營所需要的原材料、燃料、發(fā)放工資、支付運營管理費用等 工程產(chǎn)品生產(chǎn)成本: 生產(chǎn)方案 生產(chǎn)工藝 生產(chǎn)管理組織 原材料采購 工程的生產(chǎn)效率 工程設施的維護狀況和費用 第九頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程建設的經(jīng)濟問題 工程建設經(jīng)濟問題工程建設成本的確定

7、運營和維護費用 工程的財務問題從何處獲得資金 多種渠道和方式，每一個渠道有它的特殊性: 有不同的借貸條件和使用條件 不同的資金成本 投資(借貸)者有不同的權(quán)力利益 有不同的寬限期 有不同的風險 采用什么樣的資本結(jié)構(gòu)和融資模式 要綜合考慮風險、資金成本、收益等因素，確定工程的資金來源、結(jié)構(gòu)、幣制、籌集時間，以及還款的計劃安排等，確定符合技術(shù)、經(jīng)濟和法律要求的融資計劃或投資計劃第十頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程建設的經(jīng)濟問題 工程建設經(jīng)濟問題工程建設成本的確定 運營和維護費用 工程的財務問題從何處獲得資金 投資收益問題通過工程項目的運營取得預定的投資回報，達到預定的投資回報率

8、 本工程的直接收益 對社會、國家的貢獻、對國民經(jīng)濟的影響 要從國家和國民經(jīng)濟整體的角度分析和考察工程效益和影響 第十一頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程建設的組織問題 工程組織成員負責完成工程建設和運營任務的人、單位、部門組合起來的群體業(yè)主工程管理單位（咨詢公司、招標代理單位、監(jiān)理單位）設計單位工程承包單位（包括分包單位）供應單位工程建設過程中的組織問題 如何保證工程組織高效率有秩序運作如何委托和分配工程任務？如何有利且有效的進行工程發(fā)包，簽訂工程合同？采用什么樣的工程管理模式？如何成立工程項目經(jīng)理部？如何設置工作流程組織（專業(yè)性工作和管理工作） ？ 如何建立統(tǒng)一的工程組織運

9、行規(guī)則？如何使整個工程組織形成一個高效率的團隊？ 如何對工程組織和工程管理組織進行績效考核（如項目經(jīng)理部） ？第十二頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程建設的信息問題 工程和工程管理過程中產(chǎn)生大量信息工程通過信息運作，發(fā)出指令，如發(fā)出招標文件通過信息，協(xié)調(diào)工程組織成員計劃和控制以信息為依據(jù)；如目標設置、工程的市場定位、工程報價、作實施計劃都需要大量的信息工程組織的運作效率依賴信息的溝通 工程中10%到33%的成本增加都與信息溝通有關在大中型工程中，信息溝通問題導致的工程變更和錯誤約占工程總成本的3%到5% 一個成功的工程必須解決的信息問題如何有效獲取信息，信息共享，解決信息不對

10、稱問題。使信息有效傳遞，形成工程參加者共同工作的信息平臺。在工程組織中如何建立良好的信息溝通渠道，使大家都明確目標，更好地彼此了解，共同為取得成功的工程而努力。第十三頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程建設過程中的管理問題 工程建設過程中管理的重要性 工程建設階段的管理就是工程項目管理工程技術(shù)和工程管理專業(yè)的學生畢業(yè)后主要在這個階段工作要實現(xiàn)工程目標，必須進行嚴格的目標分析和優(yōu)化，必須采用目標管理方法，對工程的建設過程進行全面的計劃和控制工程建設是由幾百、幾千，甚至幾萬個工程專業(yè)活動和管理活動構(gòu)成的過程，必須實施有效的管理一個工程建設過程是由許多單位參加，共同工作的。必須采用有

11、效的管理方法，使他們成為行為一致的整體工程在實施過程中受到外界環(huán)境的影響大工程建設過程是一個技術(shù)、物質(zhì)、組織、行為、管理系統(tǒng)的綜合體。工程建設需要土地、材料、設備、資金、信息、技術(shù)等，則需要許多專業(yè)型的職能管理工作第十四頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題工程前期的決策咨詢工作工程建設過程中的管理工作需求 工程建設過程中的管理問題 工程構(gòu)思和機會的研究對已有的問題、工程條件與資源進行調(diào)查研究和收集數(shù)據(jù)工程目標系統(tǒng)的建立、分析和優(yōu)化提出實施目標的設想、總體實施方案的建議，提出工程建設建議書可行性研究，提出研究報告工程場地選擇及土地價值評價工程建設和運營的風險分析工程總進度與財務安排的計

12、劃對工程進行技術(shù)評價、經(jīng)濟效益評價、環(huán)境評價、社會效益評價等體現(xiàn)投資者或上層組織對工程的構(gòu)思、目標設計、可行性研究和評價與決策 第十五頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題工程前期的決策咨詢工作設計和計劃階段工程管理的工作 工程建設過程中的管理工作需求 工程建設過程中的管理問題 編制工程實施規(guī)劃對規(guī)劃設計的管理工程的招標投標管理工作實施前的準備工作 第十六頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題工程前期的決策咨詢工作設計和計劃階段工程管理的工作 工程建設過程中的管理工作需求 工程建設過程中的管理問題 工程施工過程的全面控制工程施工條件的提供和保證 編制或?qū)彶楣こ淌┕そM織設計和計劃

13、 工程實施控制 工程竣工各項工作 編制工程竣工計劃工程竣工決算組織工程驗收與交接，費用結(jié)算，資料交接工程運行準備項目后評價，總結(jié)項目經(jīng)驗教訓和存在的問題；按照業(yè)主委托對項目運行情況、投資回收等進行跟蹤協(xié)助工程審計對工程保修與回訪工作的管理第十七頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程的法律問題 工程參加者、管理者的所有行為必須符合法律的規(guī)定，不能與法律規(guī)定相沖突，否則就會承擔相應的法律后果工程建設者一定要知法、懂法，既要保證自己不違法，也要保護自己不被他人侵權(quán)國家為了保證工程的順利進行，保護工程相關者各方面的利益，頒布了各式各樣的法律法規(guī)。例如，合同法、環(huán)境保護法、稅法、招標投標法

14、、建筑法、保險法、文物保護法等工程規(guī)劃不符合法律規(guī)定的程序和要求，必須修改工程招標不符合招標投標法的規(guī)定，導致招標無效工程施工違反環(huán)境保護法，受到周邊居民投訴，將被罰款工程質(zhì)量不符合國家強制性標準要求，必須返工第十八頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程的合同問題 工程中需要嚴格的合同管理， 有效的利用合同實現(xiàn)工程目標，保證工程的成功工程合同的重要作用 調(diào)節(jié)工程參與各方經(jīng)濟責權(quán)利關系的手段 業(yè)主通過合同運作工程項目，將工程的實施和管理活動委托出去，實施對工程過程的控制 合同作為工程組織的紐帶，將工程所涉及各方面聯(lián)系起來，形成工程的分工協(xié)作關系 第十九頁，共86頁。3.1 工程管理

15、需解決的主要問題 工程的合同問題 工程合同種類多 工程合同的復雜性融資（或合資、貸款）合同各種工程承包合同勘察設計合同各種供應合同各種分包合同上海地鐵一號線業(yè)主簽訂了3000多份合同南京地鐵1號線業(yè)主簽訂了300多份合同第二十頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程的合同問題 工程合同種類多 工程合同的復雜性合同簽訂和實施過程復雜 工程合同是最復雜的合同類型 由許多條款、文本、圖紙、規(guī)范等構(gòu)成現(xiàn)代工程合同文本是極為復雜、繁瑣、準確、嚴密和精細的。常常一個詞的不同解釋能關系到一個重大索賠的解決結(jié)果第二十一頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程的合同問題 工程合同種類多

16、工程合同的復雜性合同簽訂和實施過程復雜 工程合同是最復雜的合同類型 工程合同具有高度的綜合性 工程實施對社會和歷史的影響大 合同內(nèi)容工程相關法律工程技術(shù)（如技術(shù)標準、規(guī)范）工程價格（合同價格）工期（合同工期）管理程序（如質(zhì)量管理、造價管理、工期管理等）工程參加者責權(quán)利關系第二十二頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程的合同問題 策劃科學地構(gòu)造工程的合同體系簽訂簽訂有利、公平的合同執(zhí)行圓滿地執(zhí)行合同，保證工程順利實施利用通過合同保護自己的利益，防止自己和對方的違約行為工程合同問題第二十三頁，共86頁。 技術(shù)平臺 建筑形象建筑功能建筑物質(zhì)技術(shù)條件建筑三要素構(gòu)筑物建筑物供人們進行生產(chǎn)、

17、生活或其他活動的房屋或場所，如住宅、醫(yī)院、學校、商店等 人們不能直接在其內(nèi)進行生產(chǎn)、生活的，如水塔、煙囪、橋梁、堤壩、紀念碑等 表現(xiàn)空間形式感受總體環(huán)境 建筑3.2 工程管理的支撐平臺技術(shù)是根據(jù)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和自然科學原理而發(fā)展成的各種生產(chǎn)工藝、作業(yè)方法、操作技能、設備裝置的總和第二十四頁，共86頁。 技術(shù)平臺 3.2 工程管理的支撐平臺工程基本結(jié)構(gòu)建筑物存在的基本條件是能夠承受作用其上的各種荷載而不破壞或影響正常使用 荷載支承結(jié)構(gòu) 基礎 地基自重設備、人群風、雪、地震1-屋面板 2-天溝板 3-天窗架 4-屋架 5-托架 6-吊車梁 7-排架柱 8-抗風柱 9-基礎 10-連系梁 11-基礎梁

18、12-天窗架垂直支撐 13-屋架下弦水平支撐14-屋架端部垂直支撐 15-柱間支撐某單層廠房結(jié)構(gòu)體系122345678910111141315第二十五頁，共86頁。 技術(shù)平臺 3.2 工程管理的支撐平臺工程基本結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)分析的基本原理：分解、簡化、組合通過分解，工程結(jié)構(gòu)體系可以轉(zhuǎn)化為板、梁、柱、拱等簡單的基本結(jié)構(gòu)體系，把三維的結(jié)構(gòu)構(gòu)件盡量轉(zhuǎn)化為二維、一維或者更為簡單的受力形式，以便加以組合形成完整的可知的體系合理地運用技術(shù)方法，使工程在結(jié)構(gòu)上不斷優(yōu)化，從而使工程整體達到理想的效果力與美的完美結(jié)合第二十六頁，共86頁。 技術(shù)平臺 3.2 工程管理的支撐平臺工程基本結(jié)構(gòu)趙州橋弧形單孔石拱橋，也叫

19、“敞肩拱”，既有利于減輕橋自身的重量，又有利于排泄洪水，是世界土木工程橋梁史上的范例廣州塔塔外部鋼結(jié)構(gòu)體系由24根立柱、斜撐和圓環(huán)交叉構(gòu)成，全部采用高強鋼，總共不到5萬噸，是目前世界上難度最大的鋼結(jié)構(gòu)工程路德維格鄂哈德大廈德國商會所在地，整體巨型結(jié)構(gòu)，以15道巨型雙鉸拱架作為支撐，一層以上的9層辦公室的樓板都通過鋼柱懸掛在拱架上 。一層平面的中間完全沒有支撐柱，形成一個大空間，作交易大廳使用第二十七頁，共86頁。 技術(shù)平臺 3.2 工程管理的支撐平臺工程基本結(jié)構(gòu)材料的性能、質(zhì)量和價格，直接關系到建筑產(chǎn)品的適用、安全、經(jīng)濟和美觀。在建筑工程造價中，材料費用所占的比例一般都在60%左右或更高構(gòu)成建

20、筑物本身所使用以及建筑施工過程中所消耗的材料，如鋼筋、混凝土、水泥、砂石、原木、板材、磚砌塊、五金配件、防水材料和玻璃以及腳手架、模板、板樁等工程材料經(jīng)濟合理地選擇建筑材料，有效減少施工過程中的材料浪費和損失，對于節(jié)約自然資源、降低工程造價、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用和意義新型高效能材料的出現(xiàn)和使用，推動建筑物在結(jié)構(gòu)設計、施工生產(chǎn)和使用功能方面的進步和發(fā)展。水泥、鋼材的大量應用和性能的改善，取代了磚、木、石材，使鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)占據(jù)建筑工程結(jié)構(gòu)材料的主導地位第二十八頁，共86頁。 技術(shù)平臺 3.2 工程管理的支撐平臺工程基本結(jié)構(gòu)工程材料現(xiàn)代陶瓷、玻璃、不銹鋼、鋁合金、塑料、涂料等裝飾材料的大

21、量應用，顯著改變了建筑物的外部形態(tài)和內(nèi)部裝飾，將使建筑物更加方便耐用、亮麗多彩現(xiàn)代高層建筑和大跨度結(jié)構(gòu)對材料比重和強度提出了更高的要求，推動新材料、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)和推廣不斷深入廣州新白云機場鳥瞰圖機場內(nèi)景第二十九頁，共86頁。 技術(shù)平臺 3.2 工程管理的支撐平臺工程基本結(jié)構(gòu)工程材料工程施工大型工業(yè)設施施工和高層民用建筑施工的成套技術(shù)基礎軟土地基處理技術(shù)、深基坑支護技術(shù)、預應力技術(shù)、特種結(jié)構(gòu)施工技術(shù)施工管理的計算機應用中建三局一公司施工的深圳國貿(mào)大廈，高160米，共53層，總建筑面積10萬平方米。大廈主體工程采用混凝土泵送技術(shù)和國內(nèi)從未用過的內(nèi)外筒整體同步滑模新工藝。從1982年10月動

22、工，到1985年12月29日竣工，歷時僅37個月。創(chuàng)造了“三天一層樓”的“深圳速度”中國建筑工程總公司、上海建工（集團）總公司總承包聯(lián)合體施工，大廈高492米，地上101層、地下3層，總建筑面積38萬平方米第三十頁，共86頁。 技術(shù)平臺 3.2 工程管理的支撐平臺工程基本結(jié)構(gòu)工程材料工程施工建筑技術(shù)發(fā)展新趨勢超高層建筑 建筑物向空間發(fā)展，以獲取盡可能多的使用面積和投資效益社會、經(jīng)濟和科學技術(shù)的高速發(fā)展提供了支持 上海中心主體建筑結(jié)構(gòu)高度為580米，總高度632米哈利法塔（迪拜塔）160層，總高828米第三十一頁，共86頁。 技術(shù)平臺 3.2 工程管理的支撐平臺工程基本結(jié)構(gòu)工程材料工程施工建筑技

23、術(shù)發(fā)展新趨勢超高層建筑 建筑物向空間發(fā)展，以獲取盡可能多的使用面積和投資效益社會、經(jīng)濟和科學技術(shù)的高速發(fā)展提供了支持 結(jié)構(gòu)異型化 具有外觀獨特、跨度寬、空間大等特點，特別是音樂廳、博物館、展覽館、體育館等公共建筑 第三十二頁，共86頁。 技術(shù)平臺 3.2 工程管理的支撐平臺工程基本結(jié)構(gòu)工程材料工程施工建筑技術(shù)發(fā)展新趨勢超高層建筑 建筑物向空間發(fā)展，以獲取盡可能多的使用面積和投資效益社會、經(jīng)濟和科學技術(shù)的高速發(fā)展提供了支持 結(jié)構(gòu)異型化 具有外觀獨特、跨度寬、空間大等特點，特別是音樂廳、博物館、展覽館、體育館等公共建筑 綠色節(jié)能建筑 建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)

24、、保護環(huán)境和減少污染，能為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑 第三十三頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 招標投標開工準備材料設備的選型與采購施工實施竣工驗收使用維護工期進度質(zhì)量標準投資額度工程項目的主要約束條件工程管理必須貫穿所有環(huán)節(jié)的全過程有效利用有限資金，按期完成施工，工程質(zhì)量達標，工程項目順利交付使用，各方利益相關者取得預想的經(jīng)濟效益和社會效果形成概念立項申請可行性研究評估決策市場定位勘察設計計劃職能協(xié)調(diào)職能組織職能控制職能監(jiān)督職能工程管理的基本職能第三十四頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 計劃職能工程項目計劃收集、整理、分析所掌

25、握的各種信息資料，為投資者判斷提供依據(jù) 如：工程項目是否有必要進行，應該如何進行，實施項目可能實現(xiàn)的經(jīng)濟、社會效益等一系列問題工程項目前期工作計劃設計工作安排計劃招投標計劃施工作業(yè)計劃機電設備及主要材料采購供應計劃建設資金使用計劃竣工驗收安排計劃以編制總指導性控制計劃為基礎，制定分階段工作計劃第三十五頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 計劃職能協(xié)調(diào)職能有效的協(xié)調(diào)能夠?qū)崿F(xiàn)不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同部門、不同機構(gòu)之間的目標一致、步調(diào)一致，兼顧客觀存在一定矛盾沖突的工期、質(zhì)量和造價之間的關系，以及時間、空間和資源利用之間的關系工程管理者需要依據(jù)擬定的計劃、方案，結(jié)合客觀條件的變化，及時

26、作好溝通、銜接和協(xié)調(diào)工作，確保各施工環(huán)節(jié)的順利完成水電、通訊、燃氣、消防等設備安裝常由相應的專業(yè)施工隊完成；房屋主體結(jié)構(gòu)主要由土建施工隊完成。不同施工項目和施工隊伍間盡管有施工計劃和方案明確其職責，但計劃、方案很難把所有問題列舉窮盡，且實際條件的改變將限制原有計劃、方案的有效實施第三十六頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 計劃職能協(xié)調(diào)職能明確部門職責、職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次職能到位、責任到人，形成一個高效的組織保證體系組織職能項目各參與方的職能從投資的角度，根據(jù)建設意圖和建設環(huán)境，需要自行或委托他人對項目的實施全過程進行有效的管理業(yè)主應

27、當為工程的實施提供必要的資金、場地等條件項目業(yè)主第三十七頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 計劃職能協(xié)調(diào)職能組織職能項目各參與方的職能項目業(yè)主明確部門職責、職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次職能到位、責任到人，形成一個高效的組織保證體系對項目立項、建設用地、規(guī)劃、設計方案等進行審查批準，辦理項目立項批文、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證等政府下設的一系列監(jiān)督機構(gòu)受政府委托，負責對工程項目中有關的質(zhì)量、安全等方面進行監(jiān)督檢查政府及主管部門 第三十八頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 計劃職能協(xié)調(diào)職能組織職能項

28、目各參與方的職能項目業(yè)主政府及主管部門 明確部門職責、職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次職能到位、責任到人，形成一個高效的組織保證體系工程項目的知識后盾和人才基地 工程項目的實施過程中涉及新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備以及新的管理手段和管理理念等，離不開研究咨詢單位的技術(shù)支持研究咨詢單位第三十九頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 計劃職能協(xié)調(diào)職能組織職能項目各參與方的職能項目業(yè)主政府及主管部門 研究咨詢單位明確部門職責、職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次職能到位、責任到人，形成一個高效的組織保證體系獲取充足的固

29、定資產(chǎn)投資資金和流動資金有效利用金融機構(gòu)融資，保證項目資金鏈的穩(wěn)固和連續(xù)，對擴大生產(chǎn)規(guī)模、搶占有利市場時機、降低經(jīng)營風險、提高企業(yè)效益是十分重要的金融機構(gòu) 第四十頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 計劃職能協(xié)調(diào)職能組織職能項目各參與方的職能項目業(yè)主政府及主管部門 研究咨詢單位金融機構(gòu) 明確部門職責、職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次職能到位、責任到人，形成一個高效的組織保證體系勘察設計先于施工，設計文件是項目施工的依據(jù)勘察設計滲透于施工階段，及時處理施工過程中出現(xiàn)的設計變更和技術(shù)變更勘察設計單位 第四十一頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管

30、理平臺 計劃職能協(xié)調(diào)職能組織職能項目各參與方的職能項目業(yè)主政府及主管部門 研究咨詢單位金融機構(gòu) 勘察設計單位 明確部門職責、職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次職能到位、責任到人，形成一個高效的組織保證體系將工程項目由構(gòu)想和藍圖變?yōu)榫唧w的建筑產(chǎn)品負責工程施工及管理工作，是工程的主要實施者和管理者施工單位第四十二頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 計劃職能協(xié)調(diào)職能組織職能項目各參與方的職能項目業(yè)主政府及主管部門 研究咨詢單位金融機構(gòu) 勘察設計單位 施工單位明確部門職責、職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次職能到位、責任到人，

31、形成一個高效的組織保證體系包括建筑材料、構(gòu)配件、工具與設備的生產(chǎn)廠家和供應商，為工程項目提供必要的生產(chǎn)要素材料設備供應在產(chǎn)品質(zhì)量、價格變動、服務質(zhì)量等方面的能力和水平，對工程最終目標的實現(xiàn)將產(chǎn)生一定的影響材料設備供應單位 第四十三頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 計劃職能協(xié)調(diào)職能組織職能項目各參與方的職能項目業(yè)主政府及主管部門 研究咨詢單位金融機構(gòu) 勘察設計單位 施工單位材料設備供應單位 明確部門職責、職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次職能到位、責任到人，形成一個高效的組織保證體系受業(yè)主委托，依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、建筑標準、合法的設計文件以

32、及合同條款，對工程實施的全過程予以監(jiān)督工程監(jiān)理單位 第四十四頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 計劃職能協(xié)調(diào)職能組織職能項目各參與方的職能項目業(yè)主政府及主管部門 研究咨詢單位金融機構(gòu) 勘察設計單位 施工單位材料設備供應單位 工程監(jiān)理單位 明確部門職責、職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次職能到位、責任到人，形成一個高效的組織保證體系項目的接受者和直接受益者使用者對項目的最終評價是衡量項目完成情況的一個重要指標 客戶滿意度項目使用者第四十五頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 計劃職能協(xié)調(diào)職能組織職能技術(shù)、管理和工程目標之間的內(nèi)在聯(lián)系項目

33、各參與者之間、項目參與者與社會之間通過有組織的行為，在均衡各方利益的前提下尋求共贏 4工程項目的實施是在技術(shù)條件下形成實體成果的過程。 1保障項目的順利完成需要運用管理手段加以規(guī)范和控制。 2協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各方之間及項目與外界環(huán)境的關系 3第四十六頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 計劃職能協(xié)調(diào)職能組織職能控制職能工程目標的提出和檢查合同的簽訂和執(zhí)行招投標管理工程技術(shù)管理成本管理各種指標、定額、標準、規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行以及實施中的反饋和改進 第四十七頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 計劃職能協(xié)調(diào)職能組織職能控制職能監(jiān)督職能上海軌道交通4號線事故現(xiàn)場重慶市綦江彩

34、虹橋垮塌事故現(xiàn)場及時分析和發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，確保工程項目健康運行并達到預期目標監(jiān)督的主要依據(jù)工程項目的合同、計劃、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程和各種質(zhì)量標準、工作標準等第四十八頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 經(jīng)濟平臺 工程項目的經(jīng)濟性 凈現(xiàn)值NPV內(nèi)部收益率IRR投資回收期 工程項目經(jīng)濟性 凈現(xiàn)值：在項目計算期內(nèi)，按行業(yè)基準折現(xiàn)率或其他設定折現(xiàn)率計算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和在項目投資決策分析時，應當選凈現(xiàn)值大的項目內(nèi)部收益率：項目投資實際可望達到的報酬率在項目投資決策分析時，應當選內(nèi)部收益率大的項目投資回收期：投資項目運營凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需的全部時間，代表收回投資所需要的年限

35、回收期越短，方案越有利第四十九頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 經(jīng)濟平臺 工程項目的經(jīng)濟性 最初“鳥巢”預算造價超過35億元人民幣。工程開工后發(fā)現(xiàn)實際造價可能超過預算很多,并且存在安全隱患，這引起了國內(nèi)很多專家和官員對鳥巢開始重新審視投資規(guī)模過大是否必要？能否承擔？其工程的“性價比”是否合理？ 設置了“奧運場館結(jié)構(gòu)造型及優(yōu)化設計關鍵技術(shù)”課題將“鳥巢”結(jié)構(gòu)自重降至5.3萬噸左右，減重8.3萬噸，降幅達60%。修改設計和施工方案后，“鳥巢”在保持原有外形和基本使用功能的前提下，其工程成本大幅降低，安全性明顯提高第五十頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 經(jīng)濟平臺 工程項目的經(jīng)濟性 工

36、程成本建筑安裝工程施工中的實際耗費，包括物化勞動的耗費和活勞動中必要勞動的耗費“適用、經(jīng)濟、美觀” 使用壽命技術(shù)壽命經(jīng)濟壽命 產(chǎn)品由于技術(shù)方面的原因而報廢時的使用年限，主要表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)破壞、構(gòu)造破壞、功能退化或喪失等 由于經(jīng)濟方面的原因而報廢時的使用年限。主要指因新產(chǎn)品、新工藝的出現(xiàn)而導致繼續(xù)使用舊產(chǎn)品經(jīng)濟效益降低等 成本控制涉及項目各階段多方影響：勞動生產(chǎn)率高低原材料消耗程度機械設備利用程度施工組織和管理水平等第五十一頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 經(jīng)濟平臺 工程項目的經(jīng)濟性 工程項目的經(jīng)濟性要經(jīng)過一定時期才能夠體現(xiàn)出來，工程的決策者和管理者要有全局的觀點和長遠的眼光，不能只看到眼前

37、的利益中空玻璃結(jié)構(gòu)示意需要增加一次性投資，節(jié)能50%時建筑節(jié)能投資增加額占住宅建筑本身造價的7%10%。與此同時，建筑節(jié)能投資一般可在37年左右全部收回能在住宅壽命期內(nèi)通過減少溫室氣體排放，降低能源使用而長期獲利 成本控制第五十二頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 經(jīng)濟平臺 工程項目的經(jīng)濟性 優(yōu)點：速度快，乘坐舒適，噪音較小，占用土地較少缺點：造價高，運行成本較大，不適用于近距離運輸，不能利用現(xiàn)有的鐵路設施 磁懸浮列車日本早在20世紀70年代初就掌握了磁懸浮列車技術(shù)，1972年日本率先研制成功電動力懸浮列車，1977年又研制成功高速電動力磁懸浮列車20世紀90年代，隨技術(shù)條件和客流量需求

38、的改變，才著手進行磁懸浮軌道修建 成本控制第五十三頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 經(jīng)濟平臺 工程項目的經(jīng)濟性 對于一項建設工程而言，它的適用性是第一位的項目的決策、設計和施工，沒有適用性這個前提，經(jīng)濟性也無從談起，不能為了成本的降低而犧牲功能工程項目的適用性 某樓盤效果圖某公司在陜西西安開發(fā)房地產(chǎn)項目，當時未能充分考慮當?shù)馗珊瞪儆甑臍夂蛱攸c，在設計樓盤和營銷過程中打出“自然山水美地”的口號，雖然“理念創(chuàng)新”，但用戶恐于供水保障性差，用水成本高而購買者寥寥無幾第五十四頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 法律平臺 正確理解和有效運用建設法律法規(guī)，是工程管理從業(yè)者必需的基本素養(yǎng)法律法

39、規(guī)作為政府進行行業(yè)管理的重要手段，監(jiān)督和規(guī)范建筑市場，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展工程建設的法律問題前期工作涉及土地審批和城市規(guī)劃等方面中期工作涉及勘察設計、工程施工、監(jiān)理等方面后期工作涉及驗收、評估、產(chǎn)權(quán)、物業(yè)管理、稅收征管等方面第五十五頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 法律平臺 建設法律由全國人民代表大會及其常務委員會審議頒布的屬于建設方面的各項法律，它是建設法規(guī)體系的核心。應當包括：城市規(guī)劃法、城市房地產(chǎn)管理法、建筑法、住宅法、工程設計法、市政公用事業(yè)法、風景名勝區(qū)法、村鎮(zhèn)建設法等其他法律物權(quán)法、民法通則、合同法、招標投標法、安全生產(chǎn)法、消防法、擔保法、保險法、標準化法、稅收征收管理法

40、、環(huán)境保護法、環(huán)境影響評價法、水污染防治法、固體廢物污染環(huán)境防治法、環(huán)境噪聲污染防治法、勞動法、全民所有制工業(yè)企業(yè)法、合伙企業(yè)法、個人獨資企業(yè)法、公司法、個人所得稅法、反不正當競爭法、行政處罰法、仲裁法、民事訴訟法、刑法等建設法律體系法律41235行政法規(guī)部門規(guī)章地方性法規(guī)地方規(guī)章第五十六頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 法律平臺 建設行政法規(guī)由國務院依法制定或者批準發(fā)布的屬于建設方面的法規(guī)直接以國務院令的形式發(fā)布由國務院批準，以國家建設行政主管部門或國家建設行政主管部門與國務院相關部門聯(lián)合發(fā)布建設工程質(zhì)量管理條例建設工程安全生產(chǎn)管理條例建設工程勘察設計管理條例建設項目環(huán)境保護管理條例

41、 建設法律體系法律41235行政法規(guī)部門規(guī)章地方性法規(guī)地方規(guī)章第五十七頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 法律平臺 建設法律體系法律41235行政法規(guī)部門規(guī)章地方性法規(guī)地方規(guī)章建設部門規(guī)章由國家建設行政主管部門根據(jù)國務院規(guī)定的職責范圍，依法制定并發(fā)布的各項規(guī)章，包括國家建設行政主管部門與國務院相關部門聯(lián)合制定并發(fā)布的規(guī)章實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定工程建設項目施工招標投標辦法房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法工程建設項目自行招標試行辦法招標公告發(fā)布暫行辦法工程建設項目招標代理機構(gòu)資格認定辦法工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定評標委員會和評標方法暫行規(guī)定評標專家和評標專家?guī)旃?/p>

42、理暫行辦法 第五十八頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 法律平臺 建設法律體系法律41235行政法規(guī)部門規(guī)章地方性法規(guī)地方規(guī)章地方性建設法規(guī)在不與憲法、法律、行政法規(guī)相抵觸的前提下，由省、自治區(qū)、直轄市人大及其常委會制定并發(fā)布的建設方面的法規(guī)，包括省會（自治區(qū)首府）城市和經(jīng)國務院批準的較大的市人大及其常委會制定的，報經(jīng)省、自治區(qū)人大或其常委會批準的各種法規(guī)。地方性法規(guī)在其行政區(qū)域內(nèi)有法律效力地方建設規(guī)章省、自治區(qū)、直轄市以及省會（自治區(qū)首府）城市和經(jīng)國務院批準的較大的市的人民政府，根據(jù)法律和國務院的行政法規(guī)，制定并頒布的建設方面的規(guī)章第五十九頁，共86頁。 系統(tǒng)工程理論和方法 系統(tǒng)的定義

43、 1系統(tǒng)是由元素所組成的（按照一定的方式或規(guī)則） 3由元素及元素間關系構(gòu)成的整體具有特定的功能 2元素間相互影響、相互作用、相互依賴 三個基本特征 3.3 工程管理理論和方法基礎系統(tǒng)可以定義為相互關聯(lián)的元素的集合貝塔朗菲系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的、具有特定功能的有機整體第六十頁，共86頁。 系統(tǒng)工程理論和方法 系統(tǒng)的定義 3.3 工程管理理論和方法基礎工程可以從許多角度進行系統(tǒng)描述。從技術(shù)的角度，整個工程、工程的某個功能面、工程的每個專業(yè)要素都是系統(tǒng)，如工程技術(shù)系統(tǒng)，一個工程的主體結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、景觀系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)等任何工程都是一個系統(tǒng)，它又是

44、由各種子系統(tǒng)（系統(tǒng)）構(gòu)成的投資者、業(yè)主、工程管理公司、承包商、設計單位、供應單位等組成的工程組織系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)由各個職能子系統(tǒng)組成，如計劃管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、成本管理子系統(tǒng)、進度管理子系統(tǒng)、資源管理子系統(tǒng)等工程的全過程，包括前期策劃、設計和計劃、施工、運行等組成工程的生命期過程系統(tǒng)工程的各個系統(tǒng)要素緊密配合，互相聯(lián)系，互相影響，共同構(gòu)成一個工程系統(tǒng)整體 第六十一頁，共86頁。 系統(tǒng)工程理論和方法 系統(tǒng)工程方法 3.3 工程管理理論和方法基礎以有人參與的復雜大系統(tǒng)為研究對象，按照一定的目的對系統(tǒng)進行分析與管理，以期達到總體效果最優(yōu)的理論與方法在工程管理的各門專業(yè)課程中體

45、現(xiàn)了系統(tǒng)工程方法應用。例如 工程項目結(jié)構(gòu)分解方法、工程成本（費用）結(jié)構(gòu)分解、工程合同結(jié)構(gòu)體系、工程計劃系統(tǒng)、工程管理信息系統(tǒng)等是處理工程問題的最有效方法，貫穿于工程相關的各專業(yè)的理論和方法中全局的觀念，系統(tǒng)地觀察問題，解決問題，作全面的整體的計劃和安排，減少系統(tǒng)失誤。系統(tǒng)工程追求工程的整體的最優(yōu)化，強調(diào)系統(tǒng)目標的一致性，強調(diào)工程的總目標和總效果。 第六十二頁，共86頁。 系統(tǒng)工程理論和方法 工程管理集成化 3.3 工程管理理論和方法基礎將工程的全過程、全部管理職能、所有工程專業(yè)、全部工程子項納入一個統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中，以保證管理的連續(xù)性和一致性現(xiàn)代工程的特點：規(guī)模大、范圍廣、投資大有新知識新工藝

46、的要求，技術(shù)復雜、新穎由成百上千個單位共同協(xié)作由許多功能面和工程專業(yè)要素構(gòu)成由成千上萬個在時間和空間上相互影響、互相制約的活動構(gòu)成受多目標限制，如資金限制、時間限制、資源限制、環(huán)境限制等，是復雜的大系統(tǒng)集成化管理的幾個方面：各個工程專業(yè)，各個管理職能工程各方面參加者工程實施的各個階段之間互相聯(lián)系、互相滲透工程管理者必須進行工程全生命期的目標管理綜合的計劃，綜合的控制良好的界面管理良好的組織協(xié)調(diào)良好的信息溝通渠道第六十三頁，共86頁。 控制理論和方法 3.3 工程管理理論和方法基礎施控主體（如工程管理者）對受控客體（即被控對象，如工程、工程組織和工程實施過程）的一種能動作用，這種作用能夠使受控客

47、體根據(jù)預定目標而運動，并最終達到這一目標控制的目的：保證預定目標的實現(xiàn)第六十四頁，共86頁。 控制理論和方法 多目標控制3.3 工程管理理論和方法基礎對工程成功的各個要素都必須進行控制，如質(zhì)量控制、時間控制、成本（投資）控制、工程范圍控制、合同控制、風險控制、環(huán)境控制、安全控制等綜合采用事前控制、事中控制和事后控制方法事前控制在工程活動之前采取控制措施，如詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標實現(xiàn)和計劃實施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計劃和各個管理職能之中事中控制在工程實施過程中確保工程依照既定方案（或計劃）進行。通過對工程的具體實施活動的跟蹤，防止問題的出現(xiàn)事后控制根據(jù)當

48、期工程實施結(jié)果與預定目標（或計劃）的分析比較，提出控制措施，在下一輪生產(chǎn)活動中進行控制第六十五頁，共86頁。 控制理論和方法 多目標控制3.3 工程管理理論和方法基礎綜合采用事前控制、事中控制和事后控制方法采用主動控制和被動控制相結(jié)合的方法從工程活動的完成情況分析中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施及時糾正的控制方式。實施糾偏方案，使得工程實施一旦出現(xiàn)偏離目標的情況就能得到糾正通過工程參加者之間的制衡，通過他人的監(jiān)督檢查，進行控制 被動控制預先分析目標偏離的可能性，擬定和采取各項預防性措施，以保證計劃目標得以實現(xiàn)從組織的角度上，要求工作完成人發(fā)揮自己的主觀能動性，自律，自己做好工作，自我控制主動控制第六

49、十六頁，共86頁。 控制理論和方法 多目標控制3.3 工程管理理論和方法基礎綜合采用事前控制、事中控制和事后控制方法采用主動控制和被動控制相結(jié)合的方法采用循環(huán)過程的閉合回路控制方法PDCA循環(huán)法 PDCA 循環(huán)過程嵌套 PDCA循環(huán)過程的持續(xù)改進 PDCA 循環(huán)四個階段 PDCA 循環(huán)八個步驟 Plan計劃 Do實施 Check檢查 Action行動 分析現(xiàn)狀 A P C D 尋找原因 主要原因 制定計劃實施計劃與措施檢查工作調(diào)查效果標準化鞏固成績遺留問題轉(zhuǎn)入下期 A P C D A P C D A P C D A P C D A P C D維持原有水平改進（修訂標準）達到新的水平第六十七頁，

50、共86頁。 組織理論和方法 3.3 工程管理理論和方法基礎組織工作對一個過程的組織，對行為的策劃、安排、協(xié)調(diào)、控制和檢查，如組織一次會議，組織一次活動，對一個工程施工過程的組織結(jié)構(gòu)性組織人們(單位、部門)為某種目的，按照某些規(guī)則形成的職務結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)，如工程項目組織、企業(yè)組織等組織理論兩個相互聯(lián)系的研究方面組織結(jié)構(gòu)。側(cè)重于組織的靜態(tài)研究，以建立精干、合理、高效的組織結(jié)構(gòu)為目的。組織行為。側(cè)重于組織的動態(tài)研究，以建立良好的人際關系，保證組織有效的溝通和高效運行為目的工程組織理論是將現(xiàn)代組織理論與工程的特殊性相結(jié)合而產(chǎn)生的工程管理理論，是工程管理最富特色的地方第六十八頁，共86頁。 組織理論和方

51、法 3.3 工程管理理論和方法基礎工程組織結(jié)構(gòu)工程組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架工程組織結(jié)構(gòu)設計工程組織形式通常有獨立的工程項目組織、職能型組織、矩陣型組織等。在現(xiàn)代高科技工程中還有網(wǎng)絡式組織和虛擬組織等形式工程組織結(jié)構(gòu)組成管理層次、管理跨度、管理部門和管理職責四個因素第六十九頁，共86頁。 組織理論和方法 3.3 工程管理理論和方法基礎工程組織結(jié)構(gòu)設計容易產(chǎn)生短期行為由于工程是一次性的，容易產(chǎn)生短期行為，工程的組織摩擦大，人們的歸屬感和組織安全感不強，組織凝聚力較弱，組織成員之間溝通存在障礙工程組織行為存在不同的組織行為工程任務由多企業(yè)共同承擔，業(yè)主、承包商、供應商、項目管理公司都屬于不同

52、的企業(yè)，有不同的目標、組織文化，導致不同的組織行為工程的組織形式影響組織行為人們在獨立式組織中的行為與在矩陣式組織中的行為是不同的受上層組織行為的影響工程上層組織的組織模式、管理機制、上層領導者的管理風格等，會影響工程的組織行為合同形式影響工程的組織行為承包商對工程控制的積極性由他與業(yè)主簽訂的合同形式?jīng)Q定的第七十頁，共86頁。 組織理論和方法 3.3 工程管理理論和方法基礎工程組織結(jié)構(gòu)設計工程組織行為處理好工程內(nèi)外的大量復雜關系，調(diào)動協(xié)作各方的積極性，使之協(xié)同一致、齊心協(xié)力，從而提高工程組織的運作效率，保證工程目標的實現(xiàn)工程參與單位之間的協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、供貨單位、加工單

53、位工程項目經(jīng)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)各部門、各層次之間及個人之間工程組織與外部環(huán)境協(xié)調(diào)政府管理部門:如規(guī)劃、城建、市政、消防、人防、環(huán)保、城管 供應部門:如供水、供電、供熱、電信、通訊、運輸和排水工程生產(chǎn)要素供應各單位:如土地、材料、設備、勞動力和資金工程社區(qū)環(huán)境方面工程組織協(xié)調(diào)第七十一頁，共86頁。 運籌學方法 3.3 工程管理理論和方法基礎用數(shù)學方法研究經(jīng)濟、社會和國防等部門，以及工程在內(nèi)外環(huán)境的約束條件下合理調(diào)配人力、物力、財力等資源，使系統(tǒng)有效運行的技術(shù)科學可以用來預測系統(tǒng)發(fā)展趨勢、制訂行動規(guī)劃或優(yōu)選可行方案運籌學的主要內(nèi)容線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、幾何規(guī)劃、大型規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、圖論、網(wǎng)絡

54、理論、博弈論、決策論、排隊論、存儲論、搜索論等運籌學在工程管理中的應用施工計劃 施工作業(yè)計劃、日程表編排、合理下料、配料問題、物料管理等庫存管理 多種物資庫存量的管理，庫存方式、庫存量優(yōu)化等運輸問題 確定最小成本的運輸線路、物資調(diào)撥、運輸工具調(diào)度及建廠地址的選擇等人事管理 對人員的需求和使用的預測，確定人員編制、人員合理分配，建立人才評價體系等財務和會計 應用于經(jīng)濟預測、貸款和成本分析、定價、現(xiàn)金管理等方面其他 設備維修、更新改造、項目選擇、評價，工程優(yōu)化設計與管理第七十二頁，共86頁。 信息管理理論、方法與技術(shù)3.3 工程管理理論和方法基礎通過信息管理可以有效地整合信息資源，充分利用現(xiàn)代信息

55、技術(shù)，促進信息的共享和有效的信息溝通，從而實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高工程管理效率、規(guī)避工程風險，保證工程的成功 1使上層決策者能及時準確的獲得決策所需的信息，能夠有效、快速決策信息管理的作用3能有效地控制和指揮工程的實施4 讓外界和上層組織了解工程實施狀況，更有效地獲得各方面對工程實施的支持2實現(xiàn)工程組織成員之間信息資源的共享，消除信息孤島現(xiàn)象，防 止信息的堵塞，達到高度協(xié) 調(diào)一致第七十三頁，共86頁。 信息管理理論、方法與技術(shù)3.3 工程管理理論和方法基礎工程信息管理的任務做好文檔管理工作通過文檔系統(tǒng)，有條理的儲存和提供信息。信息收集并進行處理高科技為現(xiàn)代工程的信息收集提供了許多新的方法和手段，

56、如現(xiàn)場錄像、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、遠程監(jiān)控、各種專業(yè)性的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)技術(shù)、全球定位系統(tǒng)（GPS）和地理信息(GIS）等。系統(tǒng)化工程基本情況的信息對各種工程報告及各種資料作出規(guī)定，例如報告和各種資料的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求。在工程實施中保證系統(tǒng)正常運行，并保證信息的傳遞和流通渠道的暢通。建立工程管理信息系統(tǒng)第七十四頁，共86頁。 信息管理理論、方法與技術(shù)3.3 工程管理理論和方法基礎準備設計施工開發(fā)方(Developer)DMPM設計方(Designer)PM施工方(Contractor)PM供貨方(Supplier)PM投資方(Investor)DMPMFM開發(fā)管理保修期項目全壽命集成管理項目管理決策

57、階段實施階段使用階段項目構(gòu)思與設想決策開始實施項目完成開始運營項目報廢拆除設施管理(運營管理)監(jiān)理方(Supervisor)PM工程項目生命周期管理中所涉及的各參與方及其管理活動 項目使用期的管理方(Operator)FMDM-Development ManagementPM-Project ManagementFM-Facility Management第七十五頁，共86頁。 信息管理理論、方法與技術(shù)3.3 工程管理理論和方法基礎建設工程信息模型基于數(shù)據(jù)層面的協(xié)同作業(yè) 建設工程設計、施工和管理工作中工程信息的模型化和數(shù)字化，（BIM，Building Information Modeling）通過采用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，改善信息“創(chuàng)建”過程 技術(shù)實現(xiàn)途徑從二維（2D）到三維（3D）從圖形（Drawing）到模型（Model） 第七十六頁，共86頁。 信息管理理論、方法與技術(shù)3.3 工程管理理論和方法基礎建設工程信息模型建筑信息模型，是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數(shù)據(jù)模型