精準(zhǔn)采購管理實(shí)戰(zhàn)班

1、博傳培訓(xùn)中心 提供專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)PAGE 第4頁 共4頁精準(zhǔn)采購管理實(shí)戰(zhàn)班日期：深圳12月14-16日 講師：何老師學(xué)費(fèi)：￥3880元/人/3天（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、中餐、茶點(diǎn)、發(fā)票、合影等）本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報(bào)名從速?！静﹤髋嘤?xùn)；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管等【課程背景】精準(zhǔn)性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進(jìn)行課程研發(fā)，結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點(diǎn)，從而精心設(shè)計(jì)課程。系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價(jià)值曲線，專注于價(jià)

2、值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。按照市場、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)的整體流程，提煉出人力資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效生產(chǎn)、專業(yè)采購、營銷服務(wù)、穩(wěn)固供應(yīng)鏈六大支柱性課程，支撐商業(yè)伙伴的系統(tǒng)集成，誠如“六脈神劍”劍鋒披靡。實(shí)效性：專注于企業(yè)、行業(yè)共性問題的提煉與個(gè)性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導(dǎo)入價(jià)值創(chuàng)新工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)利益（人力資源競爭力的穩(wěn)固提升、利潤的持續(xù)增長、成本的不斷優(yōu)化、市場的新興開拓等）與戰(zhàn)略利益（企業(yè)文化、核心競爭優(yōu)勢打造）的無縫統(tǒng)一。 操作性：精心思考傳統(tǒng)教學(xué)手段的滯后性（理論領(lǐng)先于實(shí)踐）與主觀性（師傅帶進(jìn)門、修行在個(gè)人）引發(fā)的成效性不足的問題，集合心智啟迪、本企業(yè)案例探討、標(biāo)桿示

3、范、教練技術(shù)、情景模擬、團(tuán)隊(duì)共通等現(xiàn)代化教學(xué)方法，以最小的成本、學(xué)員最能接受的方式邏輯展開，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理的趣味性與實(shí)效性的統(tǒng)?！臼谡n風(fēng)格】采用訓(xùn)練營形式進(jìn)行有效強(qiáng)化訓(xùn)練，關(guān)注學(xué)員的實(shí)操和體驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)教練技術(shù)、NLP（心訓(xùn)）、戶外拓展、小班教學(xué)、團(tuán)訓(xùn)等方法進(jìn)行教學(xué)，讓學(xué)員在快樂氛圍中去頓悟管理的精髓?！菊n程介紹】一個(gè)給你啟發(fā)性的采購專業(yè)知識(shí)的課堂，讓你在游戲中領(lǐng)悟最優(yōu)的專業(yè)采購管理技術(shù)，給你嶄新的面貌和全新的感覺！【課程理念】不為生硬的知識(shí)點(diǎn)，只為打造卓越的實(shí)戰(zhàn)人才，以體驗(yàn)為主，理論為輔喚起學(xué)員的管理理念。【課程大綱】第一天、精準(zhǔn)采購訓(xùn)練營戰(zhàn)略篇（如何進(jìn)行戰(zhàn)略性的采購與供應(yīng)商格局管理，提升

4、采購職能的績效）1如何成為卓越的戰(zhàn)略采購管理人員？2你了解組織對(duì)采購的態(tài)度嗎？3價(jià)格是不是進(jìn)行卓越采購管理中最重要的因素呢？4采購職能部門最重要的五大核心任務(wù)是什么呢？5卓越的采購管理就是進(jìn)行有效的供應(yīng)商管理嗎？6卓越采購管理人員如何看待和管理這五大核心任務(wù)呢？7 什么是采購管理中的利益相關(guān)職能？8采購部門的利益相關(guān)職能有哪些部門？9要否應(yīng)該強(qiáng)勢對(duì)待非同一戰(zhàn)線的利益相關(guān)職能呢？10如何對(duì)采購的利益相關(guān)職能進(jìn)行管理呢？11如何在戰(zhàn)略上進(jìn)行采購的績效管理？12供應(yīng)商績效是否就是采購部門的績效？13供應(yīng)商的績效考核是不是有章可循？14如何在績效考核中運(yùn)用供應(yīng)商的積極性？15采購職能績效管理的二個(gè)層面

5、是什么？16采購職能績效三個(gè)維度是什么？ 17請問如何看待采購的職業(yè)道德？18職業(yè)道德是一個(gè)采購管理中最重要也是最難管理的問題嗎？19職業(yè)道德與績效管理有沒有關(guān)聯(lián)性呢？20進(jìn)行戰(zhàn)略采購管理，你會(huì)怎么做？第二天、精準(zhǔn)采購訓(xùn)練營管理篇（明白公司層面需要什么，如何按照公司流程來作好自己的工作）1為什么說采購是重要的？2采購在組織的貢獻(xiàn)有什么？3杰克韋爾奇眼中的采購4采購最重要的任務(wù)是降價(jià)嗎？5一直找供應(yīng)商降價(jià)對(duì)嗎？6價(jià)格對(duì)采購和供應(yīng)商各意味著什么？7供應(yīng)商的價(jià)格是由什么因素決定的？8對(duì)供應(yīng)商來說成本重要還是市場重要？9我們應(yīng)該如何做供應(yīng)商的價(jià)格分析？10SWOT分析11你的公司有沒有完善的采購流程？

6、12采購流程是復(fù)雜還是簡單更好？13在一個(gè)完善的采購流程中到底有哪些是最重要的節(jié)點(diǎn)？14你認(rèn)為完善的采購流程重要還是靈活性更重要？15靈活性會(huì)為企業(yè)帶來采購人員的態(tài)度問題嗎？16商業(yè)環(huán)境中有幾種不同的采購人員層級(jí)？17每種不同的層級(jí)應(yīng)該如何進(jìn)行采購流程管理？18“采”和“購”應(yīng)該分開嗎？19分開與否對(duì)采購流程有什么影響？20給采購專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展的幾個(gè)建議第三天、精準(zhǔn)采購訓(xùn)練營技能篇（掌握一些采購管理方法，能幫助企業(yè)解決一些實(shí)際的問題）1采購和供應(yīng)商是如何進(jìn)行購買才是最好的？2在采購活動(dòng)中有沒有一些關(guān)于供應(yīng)商的麻煩事？3供應(yīng)商在與采購的溝通中，有沒有碰過釘子？4處理供應(yīng)商的關(guān)系重要嗎？5你真

7、正認(rèn)識(shí)你的供應(yīng)商以及他們的需求嗎？6如何理解供應(yīng)商的銷售方法和態(tài)度呢？7你應(yīng)該如何進(jìn)行理性的采購？8為什么有的采購人員可以得到公司的重用？9為什么有時(shí)候采購的工作很努力也得不到什么想要的結(jié)果？10 進(jìn)行采購和供應(yīng)商的管理定位是最重要的嗎？11 什么是博弈呢？12 采購和供應(yīng)商之間存在博奕嗎？13 如何認(rèn)清楚在采購管理中利益相關(guān)者的影響？14 如何更清楚的建立供應(yīng)商的管理機(jī)制？15 建立互助的采購團(tuán)隊(duì)在供應(yīng)商管理中重要嗎？16 采購管理人員應(yīng)該更注重團(tuán)隊(duì)績效還是個(gè)人績效呢？17 博弈過程與談判有關(guān)系嗎？18 你怎么看博弈對(duì)采購談判戰(zhàn)略的影響呢？19 如何在博弈的過程中得到更多的管理機(jī)會(huì)呢？采購人

8、員需要有哪些關(guān)健的能力呢？【講師介紹】何芳老師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師、ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師、中國注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證講師*實(shí)戰(zhàn)背景：具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職于全球五百強(qiáng)公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing，倉儲(chǔ)管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞

9、太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。*核心課程：精準(zhǔn)采購訓(xùn)練營；采購管理與供應(yīng)商談判技巧；采購法務(wù)與合同管理*課程思路：體驗(yàn)式教學(xué)、引導(dǎo)式輔導(dǎo)；專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；系統(tǒng)的理論與經(jīng)典的案例結(jié)合，通過互動(dòng)，寓教于樂； 融貫中西，結(jié)合理論與自身經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求量身定制培訓(xùn)課件*服務(wù)客戶：周大福珠寶，中興通訊，嘉瑞壓鑄，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機(jī)，明基快

10、食，無限極，南方李錦記，河源龍記金屬, 江鈴汽車，EPSON，TCL, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 錞谷電子, 拉法基瑞安(成都分公司), 美國艾登、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空等【參加流程】報(bào)名表回傳發(fā)確認(rèn)函轉(zhuǎn)帳/現(xiàn)金參加培訓(xùn)【聯(lián)系我們】博傳培訓(xùn)中心 葛老師電話：02150595224 客服真：02151062566E-mail：shbc 網(wǎng)址： HYPERLINK 附：預(yù)約報(bào)名表預(yù)約報(bào)名表參會(huì)單位資料單位名稱：_地址：_（快遞）參會(huì)人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 聯(lián)系人資料姓名：_職位：_QQ：_電話：_傳真：_電郵：_課題：精準(zhǔn)采購管理實(shí)戰(zhàn)班日期：深圳12月14-16日 付款方式： 匯款 匯款日期： ； 現(xiàn)金如選擇匯款，請匯款至以下指定帳戶：戶 行： 中國民生銀行上海世紀(jì)公園支行帳戶名： 上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司帳 號(hào)： 0228014170001520發(fā)票信息：發(fā)票抬頭：_ _；納稅登記號(hào)：_ _ _代辦住宿：是（ 入住時(shí)間：_月_日 離開時(shí)間：_月_日 ）；否相關(guān)事項(xiàng)請?zhí)顚憟?bào)名