施工組織方案改

1、- PAGE 78 -目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc308260550 第一章.編制說明及編制依據(jù) PAGEREF _Toc308260550 h 5 HYPERLINK l _Toc308260551 1.1編制依據(jù) PAGEREF _Toc308260551 h 5 HYPERLINK l _Toc308260552 1.2編制說明 PAGEREF _Toc308260552 h 6 HYPERLINK l _Toc308260553 1.3施工目標(biāo)及范圍 PAGEREF _Toc308260553 h 6 HYPERLINK l _Toc308260

2、554 第二章.本工程重點難點分析 PAGEREF _Toc308260554 h 8 HYPERLINK l _Toc308260555 2.1項目特點、難點、重點分析 PAGEREF _Toc308260555 h 8 HYPERLINK l _Toc308260556 2.2保證措施 PAGEREF _Toc308260556 h 8 HYPERLINK l _Toc308260557 2.2.1質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc308260557 h 8 HYPERLINK l _Toc308260558 2.2.2進度控制 PAGEREF _Toc308260558 h 8 HYPE

3、RLINK l _Toc308260559 2.2.3總體安裝組織與部署 PAGEREF _Toc308260559 h 9 HYPERLINK l _Toc308260560 第三章.現(xiàn)場組織管理機構(gòu) PAGEREF _Toc308260560 h 10 HYPERLINK l _Toc308260561 3.1項目組織機構(gòu)職能 PAGEREF _Toc308260561 h 10 HYPERLINK l _Toc308260562 3.2項目部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)架圖 PAGEREF _Toc308260562 h 10 HYPERLINK l _Toc308260563 3.3項目部成員工作職責(zé)

4、PAGEREF _Toc308260563 h 11 HYPERLINK l _Toc308260564 第四章.主要分項工程施工方案和技術(shù)措施 PAGEREF _Toc308260564 h 14 HYPERLINK l _Toc308260565 4.1施工準備 PAGEREF _Toc308260565 h 14 HYPERLINK l _Toc308260566 4.1.1施工準備 PAGEREF _Toc308260566 h 14 HYPERLINK l _Toc308260567 4.1.2熟悉、審核設(shè)計圖紙程序 PAGEREF _Toc308260567 h 15 HYPERL

5、INK l _Toc308260568 4.1.3編制施工組織設(shè)計 PAGEREF _Toc308260568 h 16 HYPERLINK l _Toc308260569 4.1.4物資準備 PAGEREF _Toc308260569 h 16 HYPERLINK l _Toc308260570 4.2施工現(xiàn)場準備 PAGEREF _Toc308260570 h 18 HYPERLINK l _Toc308260571 4.2.1建造臨時設(shè)施 PAGEREF _Toc308260571 h 18 HYPERLINK l _Toc308260572 4.2.2安裝、調(diào)試施工機具 PAGEREF

6、 _Toc308260572 h 18 HYPERLINK l _Toc308260573 4.2.3做好冬雨季的施工安排 PAGEREF _Toc308260573 h 18 HYPERLINK l _Toc308260574 4.3系統(tǒng)安裝方案 PAGEREF _Toc308260574 h 18 HYPERLINK l _Toc308260575 4.3.1線纜系統(tǒng) PAGEREF _Toc308260575 h 18 HYPERLINK l _Toc308260576 4.3.2保安監(jiān)控系統(tǒng) PAGEREF _Toc308260576 h 19 HYPERLINK l _Toc3082

7、60577 4.3.3有線電視系統(tǒng) PAGEREF _Toc308260577 h 24 HYPERLINK l _Toc308260578 4.3.4綜合布線系統(tǒng) PAGEREF _Toc308260578 h 24 HYPERLINK l _Toc308260579 4.3.5出入口管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc308260579 h 26 HYPERLINK l _Toc308260580 4.3.6機房及環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng) PAGEREF _Toc308260580 h 26 HYPERLINK l _Toc308260581 4.3.7會議系統(tǒng) PAGEREF _Toc30826058

8、1 h 28 HYPERLINK l _Toc308260582 第五章.質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc308260582 h 32 HYPERLINK l _Toc308260583 5.1質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc308260583 h 32 HYPERLINK l _Toc308260584 5.2質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc308260584 h 32 HYPERLINK l _Toc308260585 5.3質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃 PAGEREF _Toc308260585 h 32 HYPERLINK l _Toc308260586 5.3.1建立各項質(zhì)量

9、責(zé)任制 PAGEREF _Toc308260586 h 32 HYPERLINK l _Toc308260587 5.3.2加強質(zhì)量管理教育 PAGEREF _Toc308260587 h 33 HYPERLINK l _Toc308260588 5.3.3質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc308260588 h 33 HYPERLINK l _Toc308260589 第六章.施工總體進度計劃及保障措施 PAGEREF _Toc308260589 h 35 HYPERLINK l _Toc308260590 6.1施工進度概況 PAGEREF _Toc308260590 h 35 HYP

10、ERLINK l _Toc308260591 6.2施工總體進度計劃 PAGEREF _Toc308260591 h 37 HYPERLINK l _Toc308260592 6.2.1施工進度計劃編制原則 PAGEREF _Toc308260592 h 37 HYPERLINK l _Toc308260593 6.2.2進度計劃關(guān)鍵線路工作時間安排分析 PAGEREF _Toc308260593 h 37 HYPERLINK l _Toc308260594 6.3施工進度計劃保障措施 PAGEREF _Toc308260594 h 37 HYPERLINK l _Toc308260595 6

11、.3.1工期管理組織機構(gòu) PAGEREF _Toc308260595 h 38 HYPERLINK l _Toc308260596 6.3.2施工計劃編制流程 PAGEREF _Toc308260596 h 38 HYPERLINK l _Toc308260597 6.3.3工期目標(biāo)控制節(jié)點 PAGEREF _Toc308260597 h 39 HYPERLINK l _Toc308260598 6.3.4進度控制會議制度 PAGEREF _Toc308260598 h 39 HYPERLINK l _Toc308260599 6.3.5確保工期管理措施 PAGEREF _Toc3082605

12、99 h 39 HYPERLINK l _Toc308260600 6.3.6確保工期資源保障措施 PAGEREF _Toc308260600 h 40 HYPERLINK l _Toc308260601 6.3.7加強科學(xué)管理加保證期的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc308260601 h 41 HYPERLINK l _Toc308260602 6.3.8確保工期的總體協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc308260602 h 42 HYPERLINK l _Toc308260603 6.3.9保障施工進度計劃主要施工機械設(shè)備表 PAGEREF _Toc308260603 h 43 HYP

13、ERLINK l _Toc308260604 6.3.10勞動力使用計劃 PAGEREF _Toc308260604 h 45 HYPERLINK l _Toc308260605 6.3.11施工臨時場地用地表 PAGEREF _Toc308260605 h 46 HYPERLINK l _Toc308260606 6.3.12施工現(xiàn)場平面布置圖 PAGEREF _Toc308260606 h 47 HYPERLINK l _Toc308260607 第七章.系統(tǒng)調(diào)試、驗收、售后、維護服務(wù)計劃 PAGEREF _Toc308260607 h 48 HYPERLINK l _Toc3082606

14、08 7.1弱電系統(tǒng)調(diào)試方案 PAGEREF _Toc308260608 h 48 HYPERLINK l _Toc308260609 7.1.1保安監(jiān)控系統(tǒng) PAGEREF _Toc308260609 h 48 HYPERLINK l _Toc308260610 7.1.2有線電視系統(tǒng) PAGEREF _Toc308260610 h 48 HYPERLINK l _Toc308260611 7.1.3綜合布線系統(tǒng) PAGEREF _Toc308260611 h 50 HYPERLINK l _Toc308260612 7.1.4門禁管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc308260612 h 5

15、1 HYPERLINK l _Toc308260613 7.1.5機房及環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng) PAGEREF _Toc308260613 h 52 HYPERLINK l _Toc308260614 7.1.6會議系統(tǒng) PAGEREF _Toc308260614 h 54 HYPERLINK l _Toc308260615 7.1.7試運行 PAGEREF _Toc308260615 h 55 HYPERLINK l _Toc308260616 7.1.8工程驗收 PAGEREF _Toc308260616 h 55 HYPERLINK l _Toc308260617 7.2售后、維護服務(wù)計劃 PAG

16、EREF _Toc308260617 h 58 HYPERLINK l _Toc308260618 7.2.1售后總體承諾 PAGEREF _Toc308260618 h 58 HYPERLINK l _Toc308260619 7.2.2公司所采購的設(shè)備的承諾 PAGEREF _Toc308260619 h 58 HYPERLINK l _Toc308260620 7.2.2系統(tǒng)維護 PAGEREF _Toc308260620 h 58 HYPERLINK l _Toc308260621 第八章.安全施工、文明環(huán)保措施 PAGEREF _Toc308260621 h 61 HYPERLINK

17、 l _Toc308260622 8.1安全管理構(gòu)成 PAGEREF _Toc308260622 h 61 HYPERLINK l _Toc308260623 8.2安全管理措施 PAGEREF _Toc308260623 h 61 HYPERLINK l _Toc308260624 8.3文明施工措施 PAGEREF _Toc308260624 h 62 HYPERLINK l _Toc308260625 8.4現(xiàn)場保衛(wèi)措施 PAGEREF _Toc308260625 h 62 HYPERLINK l _Toc308260626 8.5環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc308260626

18、 h 63 HYPERLINK l _Toc308260627 8.6事故應(yīng)急預(yù)安及響應(yīng)制度 PAGEREF _Toc308260627 h 64 HYPERLINK l _Toc308260628 8.6.1目的 PAGEREF _Toc308260628 h 64 HYPERLINK l _Toc308260629 8.6.2適用范圍 PAGEREF _Toc308260629 h 64 HYPERLINK l _Toc308260630 8.6.3術(shù)語和定義 PAGEREF _Toc308260630 h 64 HYPERLINK l _Toc308260631 8.6.4職責(zé) PAGE

19、REF _Toc308260631 h 64 HYPERLINK l _Toc308260632 8.6.5工作程序 PAGEREF _Toc308260632 h 65 HYPERLINK l _Toc308260633 8.6.6潛在事故及緊急情況的確定 PAGEREF _Toc308260633 h 65 HYPERLINK l _Toc308260634 8.6.7應(yīng)急準備 PAGEREF _Toc308260634 h 66 HYPERLINK l _Toc308260635 8.6.8應(yīng)急響應(yīng) PAGEREF _Toc308260635 h 66 HYPERLINK l _Toc3

20、08260636 8.6.9應(yīng)急措施 PAGEREF _Toc308260636 h 67 HYPERLINK l _Toc308260637 8.6.10事故報告 PAGEREF _Toc308260637 h 67 HYPERLINK l _Toc308260638 第九章.成品保護和工程保修工作管理措施和承諾 PAGEREF _Toc308260638 h 68 HYPERLINK l _Toc308260639 9.1成品保護的重要性 PAGEREF _Toc308260639 h 68 HYPERLINK l _Toc308260640 9.2成品保護工作主要內(nèi)容 PAGEREF _

21、Toc308260640 h 68 HYPERLINK l _Toc308260641 9.3成品保護責(zé)任及管理措施 PAGEREF _Toc308260641 h 68 HYPERLINK l _Toc308260642 9.3成品保護具體措施 PAGEREF _Toc308260642 h 69 HYPERLINK l _Toc308260643 9.4工程保修工管理和承諾 PAGEREF _Toc308260643 h 70 HYPERLINK l _Toc308260644 9.4.1工程保修承諾 PAGEREF _Toc308260644 h 70 HYPERLINK l _Toc3

22、08260645 9.4.2工程保修管理措施 PAGEREF _Toc308260645 h 71 HYPERLINK l _Toc308260646 第十章.培訓(xùn)方案 PAGEREF _Toc308260646 h 72 HYPERLINK l _Toc308260647 10.1技術(shù)培訓(xùn)方案 PAGEREF _Toc308260647 h 72 HYPERLINK l _Toc308260648 10.2技術(shù)培訓(xùn)方案概述 PAGEREF _Toc308260648 h 72 HYPERLINK l _Toc308260649 10.3工程安全前培訓(xùn) PAGEREF _Toc30826064

23、9 h 73 HYPERLINK l _Toc308260650 10.4工程安裝、調(diào)試及試運行階段的現(xiàn)場培訓(xùn) PAGEREF _Toc308260650 h 74 HYPERLINK l _Toc308260651 10.5工程驗收后的培訓(xùn) PAGEREF _Toc308260651 h 74 HYPERLINK l _Toc308260652 第十一章.總結(jié) PAGEREF _Toc308260652 h 75第一章.編制說明及編制依據(jù)1.1編制依據(jù)本施工組織設(shè)計依據(jù)國家的法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)施工要求、管理、驗收、維護標(biāo)準如下：計算機軟件需求說明編制指南GB/T9385-2008信息化技術(shù)

24、規(guī)范（國家標(biāo)準草案）現(xiàn)代設(shè)計工程集成技術(shù)的軟件接口規(guī)范GB/T18726-2002計算機信息系統(tǒng)安全保護條例 千兆以太網(wǎng)標(biāo)準IEEE802.3z萬兆以太網(wǎng)標(biāo)準IEEE802.3aeIEEE802.3z網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準中華人民共和國通信行業(yè)標(biāo)準（YD/T926-2009 ）大樓通信綜合布線系統(tǒng)建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-2006民用閉路電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50115-2009電子計算機機房設(shè)計規(guī)范GB50174-2008電子計算機機房施工及驗收規(guī)范SJ/T30003-93民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ16 -2008 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503

25、03-2002智能建筑設(shè)計標(biāo)準GB/T 50314-2006建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB/T50311-2007建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工驗收規(guī)范GB/T50312-2007智能建筑設(shè)計標(biāo)準GB/T503142006；安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2004安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則GA308-2001安全防范系統(tǒng)通用圖形符號GA/T74-2000視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求GA/T3672001；建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范GB50343-2004入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB500394-2007；視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB503952007；出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范G

26、B503962007；火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50116-98；綜合布線國際標(biāo)準ISO/IEC1180130MHz1GHz聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)GB/T6510-1996有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50200-94LED顯示屏通用規(guī)范SJ/T11141-2003電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范GB50174-2008電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收規(guī)范GB50462-2008防靜電工程技術(shù)規(guī)范DGJ08-83-2000信息技術(shù)裝置的接地配置和等電位聯(lián)結(jié)GB/T16895.17-2002建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50057-2000其他執(zhí)行國家或有關(guān)部門頒布的所有現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準。實驗樓弱電工程招標(biāo)文件。實驗

27、樓弱電工程答疑文件。1.2編制說明我們研究了實驗樓弱電工程有關(guān)文件及相關(guān)資料，與有關(guān)單位經(jīng)過充分接觸，分析本工程的特點、難點后，在施工組織設(shè)計方案中采取了相應(yīng)的措施。我們有充分的信心和能力，保證安全、優(yōu)質(zhì)、按期全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的工程承包范圍內(nèi)的任務(wù)。1.3施工目標(biāo)及范圍實驗樓弱電工程施工組織設(shè)計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的本設(shè)計是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達到質(zhì)優(yōu)、按期順利完成的目的的綜合

28、闡述。質(zhì)量目標(biāo)：按照國家及地方現(xiàn)行要求的相關(guān)規(guī)范、規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準、國家強制性條文的要求，竣工驗收達到合格的標(biāo)準。根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)將單位工程進行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進行重點控制以分項保分部，以分部保單位工程，實行施工前的預(yù)控，施工過程目標(biāo)控制，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。安全目標(biāo)：實驗樓弱電工程安全管理目標(biāo)確定為：現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生；場內(nèi)的安全隱患整改率保證在規(guī)定時限內(nèi)達到100%，杜絕現(xiàn)場重大隱患的出現(xiàn)；場內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)火警事故，隱患整改率保證在規(guī)定時限內(nèi)達到100%。實驗樓弱電工程范圍主要包括如下系統(tǒng)：有線電視系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)機房及環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)出入口管理系統(tǒng)會議系統(tǒng)保安監(jiān)控系統(tǒng)

29、范圍包括以上子系統(tǒng)的樓內(nèi)設(shè)備安裝加施工，線纜敷設(shè)；中控室各系統(tǒng)主機的安裝、調(diào)試。所有設(shè)備與強電電源的連接以及本身所需電源的配置及敷設(shè)。以及上述系統(tǒng)的二次深化設(shè)計、施工及竣工驗收、系統(tǒng)申報、報備，系統(tǒng)培訓(xùn)和質(zhì)量保證范圍、保修期內(nèi)的維護維修服務(wù)。第二章.本工程重點難點分析2.1項目特點、難點、重點分析實驗樓弱電工程弱電系統(tǒng)多，系統(tǒng)復(fù)雜，且工期緊、工序交叉多。施工面積大，造成線纜敷設(shè)距離長，彎曲拐角多，穿線難度大等問題。施工中的難點及重點是工程質(zhì)量控制和進度控制。2.2保證措施2.2.1質(zhì)量控制本工程質(zhì)量要求高，質(zhì)量控制，既是工程的難點也是工程的重點。我公司將利用多年質(zhì)量管理體系有效運行的優(yōu)勢，保證

30、工程的質(zhì)量。特別是加強下面幾個方面的工作。1、設(shè)備、材料的選擇工程中的材料和設(shè)備，是保證工程的基礎(chǔ)。嚴格按照公司的采購流程進行采購，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的設(shè)備、材料進入工地現(xiàn)場。2、人員的選擇選派有經(jīng)驗、素質(zhì)高的項目經(jīng)理、技術(shù)人員和工人，進入現(xiàn)場的人員要經(jīng)過針對本工程的教育，逐級進行技術(shù)、質(zhì)量交底。3、施工質(zhì)量控制在施工準備過程中，施工方案由項目部組織編制后，經(jīng)公司技術(shù)部門審批。施工進度計劃編制合理，采用穿插配合和人力充足等措施給具體工程精細施工創(chuàng)造條件。配備合格穩(wěn)定的施工設(shè)備，創(chuàng)造穩(wěn)定的施工環(huán)境。對新技術(shù)、新工藝、新材料進行嚴格的審查把關(guān)。對結(jié)構(gòu)的測量基準進行復(fù)核，并給各專業(yè)施工做出明顯和

31、易于操作的標(biāo)記，畫出布置圖進行交底和保存。在施工過程中，嚴格執(zhí)行工藝制度，執(zhí)行經(jīng)審批的方案和措施。分階段進行工程實體質(zhì)量的自檢并報甲方監(jiān)理檢查。專業(yè)間的交接檢查做好記錄，隱蔽工程按規(guī)定報檢合格后進行。系統(tǒng)調(diào)試制訂詳細的方案，對設(shè)備和系統(tǒng)進行全面的檢查。2.2.2進度控制在投標(biāo)書中對這個重點進行了專門的闡述，我公司將積極配合甲方，創(chuàng)造施工條件，與設(shè)計合作預(yù)先解決圖紙問題，詳細研讀圖紙，編制合理的施工方案，制訂符合實際的措施，合理布置現(xiàn)場，選派高素質(zhì)的職工隊伍，對設(shè)備和材料的計劃、選擇、供應(yīng)等各方面嚴格控制，提出經(jīng)濟合理的資金使用計劃，保證工程的順利進行，保證工期的實現(xiàn)。2.2.3總體安裝組織與部

32、署1技術(shù)準備積極主動與甲方進行接觸，進一步了解現(xiàn)場地形、管線等情況。組織各部門有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)，熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，及時組織各專業(yè)共同進行圖紙會審，并為設(shè)計交底做好準備。根據(jù)施工部署編制各分部、分項工程施工方案及技術(shù)交底。對銅管焊接、設(shè)備安裝等工程編制詳細的作業(yè)指導(dǎo)書。組織各部門人員認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會招標(biāo)文件的各項條款，明確職責(zé)，熟悉招標(biāo)文件中規(guī)定的工作程序。2勞動力準備建立健全各施工項目的勞動組織、規(guī)章制度，形成“交底-過程-驗收”的組織監(jiān)控體系。加強各專業(yè)工種的穿插流水，使施工隊伍能夠及時進入最佳操作狀態(tài)。項目部根據(jù)工程的特點及管理的需要，向公司教育培訓(xùn)部門提出培訓(xùn)需要，與教育培訓(xùn)部門

33、共同制訂本工程的培訓(xùn)計劃，教育培訓(xùn)部門負責(zé)完成本工程與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康相關(guān)管理的教育培訓(xùn)工作。按照公司教育培訓(xùn)部門的培訓(xùn)計劃，教育培訓(xùn)部門負責(zé)安排本工程管理人員的崗位培訓(xùn)工作；負責(zé)本工程技術(shù)工人的崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)資格考核鑒定和應(yīng)急培訓(xùn)；項目部相關(guān)職能部門負責(zé)現(xiàn)場檢查、教育、監(jiān)督及整改工作嚴格執(zhí)行安全文明的三級安全教育，建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度。對新入現(xiàn)場的所有人員或轉(zhuǎn)崗的人員要進行崗前的安全培訓(xùn)。對所有新入場或轉(zhuǎn)崗的施工人員要進行安全、質(zhì)量、技術(shù)方面的交底及安全、質(zhì)量、技術(shù)方面的教育。安全、質(zhì)量、技術(shù)方面的教育可采用多種形式，如集體宣講、考試等等。第三章.現(xiàn)場組織管理機構(gòu)3.1項

34、目組織機構(gòu)職能我司實行項目施工，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，通過各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)化管理，以實現(xiàn)項目合同目標(biāo)的科學(xué)管理模式。項目部提出項目的目標(biāo)、進度和實施策略。定時（每月、每階段）審閱有關(guān)匯報材料或直接聽取項目組的工作匯報，以把握項目總體進度和質(zhì)量。有關(guān)匯報材料包括：計劃、進度報告、質(zhì)量報告、問題清單等。對項目實施過程中所出現(xiàn)的意外情況或重大問題（技術(shù)問題、質(zhì)量問題、經(jīng)費問題、關(guān)系問題）及時聽取項目實施小組匯報，并做出決策。組織和審核項目實施小組階段性重大工作。項目經(jīng)理為項目的甲方負責(zé)。直接與甲方負責(zé)人保持聯(lián)系與溝通，審核工程中對工程進度、系統(tǒng)配置等較大的變更和增減，解決工程中的沖突情況；

35、對無法處理的重要緊急事宜直接向我司上級領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。項目經(jīng)理負擔(dān)項目策劃、人員組織、決策、控制、匯報及執(zhí)行。經(jīng)授權(quán)可進行日常工作管理，并對各項工作結(jié)果負責(zé)。項目經(jīng)理有對全部的資源及項目組人員進行管理的責(zé)任和權(quán)利，對子項目功能的完整性負責(zé)。在工程施工期間，我方將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、消防安全員、資料員、質(zhì)檢員、材料員、專業(yè)工程師等，進行安裝與工程管理工作，工地各施工單位如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實際情況，按照我方項目管理程序中快速反應(yīng)機制規(guī)定盡快予以解決，如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場管理人員處理不當(dāng)，可向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會第一時間通知指揮部主管人員

36、，要求協(xié)助，不遲于八小時予以處理。在售后服務(wù)期間，當(dāng)我司緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到報告后，會第一時間通知售后服務(wù)人員，委派相關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場，協(xié)助操作人員解決有關(guān)問題，務(wù)求所有問題在最短的時間內(nèi)得到解答。3.2項目部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)架圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人安全管理員材料員質(zhì)檢員專業(yè)工程師專業(yè)工程師調(diào)試工程師專業(yè)工程師專業(yè)工程師施工隊資料員3.3項目部成員工作職責(zé)1項目經(jīng)理負責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，我司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財

37、力、施工隊和優(yōu)先使用我司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：準備階段：分析工程現(xiàn)實，組織人員編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。設(shè)計階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料和交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加

38、工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；協(xié)調(diào)施工；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與我方指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會?？⒐るA段：配合甲方組織驗收。負責(zé)售后服務(wù)的計劃和服務(wù)措施的跟蹤、落實。2技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人主管技術(shù)和質(zhì)量。從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱蔽工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，

39、由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。負責(zé)日常管理與資源調(diào)配，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。作為項目經(jīng)理工作的助手，負責(zé)工程的計劃、估算、進度控制以及費用控制，負責(zé)工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關(guān)系，在工程中協(xié)助工程助理做好行政后勤工作。在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表，負責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應(yīng)、財務(wù)控制等各方面工作，與甲方、廠商聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)的問題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。其具體職責(zé)是：準備階段：分析系統(tǒng)功能，組織人員編制工程預(yù)算提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并

40、組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料的交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；竣工階段：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。3專業(yè)工程師協(xié)助現(xiàn)

41、場技術(shù)負責(zé)人完成各個系統(tǒng)施工管理，圖紙深化工作。各個系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證及時匯報項目經(jīng)理。負責(zé)各個子系統(tǒng)施工進度和技術(shù)攻關(guān)。協(xié)助材料員完成訂貨設(shè)備清單的整理。4安全管理員協(xié)助項目經(jīng)理作好安全管理工作，貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令以及規(guī)章制度。對施工現(xiàn)場的事故進行統(tǒng)計、分析并及時上報，參加事故的分析調(diào)查和處理工作。對進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)主要負責(zé)人。5材料員負責(zé)現(xiàn)場項目部的設(shè)備采購，協(xié)助公司商務(wù)簽訂設(shè)備供貨采購合同。設(shè)備進場后驗貨，收集設(shè)備報驗資料，協(xié)助資料員進行設(shè)備報審報驗工作。負責(zé)現(xiàn)場的庫房管理，做好出入

42、庫及設(shè)備領(lǐng)用登記工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好現(xiàn)場防火工作，杜絕庫房安全隱患，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。6質(zhì)檢員負責(zé)工程的質(zhì)量自檢、互檢，分析質(zhì)量狀況，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，嚴格掌握質(zhì)量標(biāo)準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責(zé)，正確反映質(zhì)量情況。驗收預(yù)留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱蔽工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。7資料員負責(zé)現(xiàn)場項目部的文件資料整理、歸檔。協(xié)助項目經(jīng)理完成資料報審、報驗，圖紙簽認等工作。負責(zé)總體的往來文件的收發(fā)，存檔。驗收、竣工資料的整理歸檔等，同時協(xié)助項目經(jīng)理上報月進度計劃第四章.主要分項工程施工方案和技術(shù)措施4.1施工準備4.1.1施工準備基本建

43、設(shè)工程項目總體和程序是按照計劃、設(shè)計和施工三個階段進行。施工階段又分為施工準備、土建施工、設(shè)備安裝、交工驗收階段。由此可見，施工準備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)。同時施工準備工作是設(shè)備安裝順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要意義。實踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程施工就會順利地進行；凡是不重

44、視施工準備工作，就會給工程的施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災(zāi)難，其后果不堪設(shè)想。1. 開工前的施工準備：它是在擬建工程正式開工之前所進行的一切施工準備工作。其目的是為擬建工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。它既可能是全場性的施工準備，又可能是單位工程施工條件的準備。各施工階段前的施工準備：它是在擬建工程開工之后，每個施工階段正式開工之前所進行的一切施工準備工作。其目的是為施工階段正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。因此在每個施工階段開工這前，都必須做好相應(yīng)的施工準備工作。施工準備工作必須有計劃、有步驟、分期地和分階段地進行，要貫穿擬建工程整個生產(chǎn)過程的始終。1）審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計

45、圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策；2）審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；3）審查建筑甲方平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等是否一致，技術(shù)要求是否正確；4）審查工業(yè)項目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系，以及設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標(biāo)、標(biāo)高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求；5）審查建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系；6）明確工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和

46、管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以合證；7）明確建設(shè)期限分期分批設(shè)備或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；8）明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建筑單位可以提供的施工條件。4.1.2熟悉、審核設(shè)計圖紙程序熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。設(shè)計圖紙的自審階段。施工單位收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后。應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的凝問和對設(shè)計圖紙結(jié)構(gòu)、并對特殊結(jié)構(gòu)新材料、新工藝和和新技術(shù)提出設(shè)計要求；然后

47、施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的凝位和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，由建設(shè)單位正式運行，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設(shè)計文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設(shè)計圖紙進行及時修訂時，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。如果設(shè)計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報

48、請項目的原批準單位批準。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。4.1.3編制施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案（施工組織設(shè)計）。4.1.4物

49、資準備材料、構(gòu)（配）件、制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。1物資準備工作內(nèi)容物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構(gòu)（配）件和制品的加工準備；建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備。建筑材料的準備。建筑材料的準備主要是根據(jù)施工預(yù)算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額進行匯甲方，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)；構(gòu)（配）件、制品的加工準備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、

50、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸出、確定堆面積等提供依據(jù)；建筑安裝機具的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)；生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備。按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，制定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。2建立精干的施工隊伍施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、

51、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組（是專業(yè)施工隊組，或是混合施工隊組），要緊持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。3集結(jié)施工力量、組織勞動力進場工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底施工級織設(shè)計計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容施工計劃和施工技術(shù)等要求,詳盡地向施工隊組和工人講解交待.這是落實計劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的時間在單位工程或分部分薦工程開工

52、前及時進行，以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人。交底的方式有書面式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時應(yīng)該進行示范，

53、并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。5建立健全各項目管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、工地的各項管理制度。通常內(nèi)容如下：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。4.2施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動空間。

54、施工現(xiàn)場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。其具體內(nèi)容如下：4.2.1建造臨時設(shè)施按照施工甲方平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用戶。4.2.2安裝、調(diào)試施工機具按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工甲方平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。4.2.3做好冬雨季的施工安排按照施工組織設(shè)計的要求，落實冬雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施。設(shè)置消防、保安設(shè)施 按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工甲方平面圖的布置，建立消

55、防、保安等組織構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。4.3系統(tǒng)安裝方案4.3.1線纜系統(tǒng)電纜敷設(shè)方法電纜（線）敷設(shè)前，應(yīng)做外觀及導(dǎo)通檢查，并用直流500伏兆歐表測量絕緣電阻,其電阻值不應(yīng)小于5兆歐；當(dāng)有特殊要求時，應(yīng)符合有關(guān)的規(guī)定。線路應(yīng)按最短途徑集中敷設(shè)、橫平豎直、整齊美觀，不宜交叉。線路不應(yīng)敷設(shè)在易受機械損傷、有腐蝕性介質(zhì)排放、潮濕以及有強磁場和強靜電場干擾的區(qū)域。當(dāng)無法避免時,應(yīng)采取保護或屏蔽措施。線路不應(yīng)敷設(shè)在影響操作，妨礙設(shè)備檢修、運輸和人行的位置。當(dāng)線路周圍環(huán)境溫度超過65時，應(yīng)采取隔熱措施；處在有可能引起火災(zāi)的火源場所時，應(yīng)加防火措施。線路不宜平行敷設(shè)在高溫工藝設(shè)備、管

56、道的上方和具有腐蝕性液體介質(zhì)的工藝設(shè)備、管道的下方。線路與絕熱的工藝設(shè)備、管道絕熱層表面之間的距離應(yīng)大于200毫米,與其他工藝設(shè)備、管道表面之間的距離應(yīng)大于150毫米。架空敷設(shè)的線路從戶外進入室內(nèi)時，應(yīng)有防水措施。線路的終端接線處以及經(jīng)過建筑物的伸縮縫和沉降縫處，應(yīng)留有適當(dāng)?shù)挠喽?。線路不應(yīng)有中間接頭，當(dāng)無法避免時，應(yīng)在分線箱或接線盒內(nèi)接線，接頭宜采用壓接；當(dāng)采用焊接時應(yīng)用無腐蝕性的焊藥。補償導(dǎo)線宜采用壓接。同軸電纜及高頻電纜應(yīng)采用專用接頭。敷設(shè)線路時，不宜在混凝土梁、柱上鑿安裝孔，在防腐蝕的廠房內(nèi)不應(yīng)破壞防腐層。線路敷設(shè)完畢，應(yīng)進行校線及標(biāo)號，并按第1條要求測量絕緣電阻。測量線路絕緣電阻時，必

57、須將已連接上的儀表設(shè)備及元件斷開。其余電纜線路及管線槽敷設(shè)方法按GB50168的有關(guān)要求執(zhí)行。4.3.2保安監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)安裝1.攝像機對于攝像機的安裝高度，室內(nèi)以2.55M為宜；室外以3.510M為宜，不得低于3.5M。電梯轎廂內(nèi)的攝像機安裝在其頂部，與電梯操作成對角處，且攝像機的光軸與電梯兩壁及天花板均構(gòu)成45。攝像機宜設(shè)置在監(jiān)視目標(biāo)附近不易受外界損傷的地方，應(yīng)盡量注意遠離大功率電源和工作頻率在視頻范圍內(nèi)的高頻設(shè)備，以防干擾。從攝像機引出的電纜應(yīng)留有余量（約1M），以不影響攝像機的轉(zhuǎn)動。不要利用電纜插頭和電源插頭去承受電纜的自重量。由于監(jiān)視畫再現(xiàn)圖像其對比度所能顯示的范圍僅為（3040）：1

58、，當(dāng)攝像機的視野內(nèi)明暗反差較大時，就會出現(xiàn)應(yīng)看到的暗部看不見。此時，對攝像機的設(shè)置、攝像方向和照明條件應(yīng)進行充分的考慮和調(diào)整。解碼器的安裝：解碼器通常安裝在現(xiàn)場攝像機附近，安裝在吊頂內(nèi)，要預(yù)留檢修口，室外安裝時要選用具有良好的密封防水性能的室外解碼器。解碼器通過總線實現(xiàn)云臺旋轉(zhuǎn)，鏡頭變焦、聚焦、光圈調(diào)整，燈光、攝像機開關(guān)，防護罩清洗器、雨刷，輔助功能輸入、位置預(yù)置等功能。解碼器電源一般多為AC220V50Hz,通過RS485串口和系統(tǒng)主機通訊，DC612V輸出聚焦、變焦和改變光圈速度。另有電源輸出供給云臺，都為AC24V50Hz標(biāo)準云臺。解碼器安裝事需要完成以下6項工作：解碼器地址設(shè)定。解碼器

59、地址通常由8位二進制開關(guān)確定，開關(guān)置OFF時為0（零），ON時為1.鏡頭電壓選擇（6V、10V）。攝像機DC電壓選擇。雨刷工作電壓選擇云臺工作電壓選擇輔助功能輸入。所選攝像機的技術(shù)性能滿足下列要求：能滿足系統(tǒng)最終指標(biāo)要求電源變化適應(yīng)范圍大于10%，必要時可以加穩(wěn)定電源。溫濕度適應(yīng)范圍滿足現(xiàn)場氣候條件的變化，必要時，可以加裝制造人工小氣候的防護罩。夜間需隱蔽監(jiān)視時，宜選用帶紅外光源的攝像機或安裝紅外照明燈。監(jiān)視范圍亮度變化范圍大或必須逆光補償是4，應(yīng)選用具有電子快門和數(shù)字背景光處理攝像機。攝像機應(yīng)由穩(wěn)定牢固的支架（或電動云臺）固定在建筑物上。攝像機鏡頭應(yīng)盡量避免逆光設(shè)置，必須逆光設(shè)置的場合，除對

60、攝像機的技術(shù)性能加以需要外，還應(yīng)設(shè)法盡量減少監(jiān)視區(qū)域的對比度。室內(nèi)、外安裝的攝像機均應(yīng)加裝防護罩。2.鏡頭鏡頭尺寸應(yīng)盡量與攝像機靶面尺寸相一致。鏡頭焦距應(yīng)根據(jù)視場大小和監(jiān)視目標(biāo)到鏡頭距離而定，焦距（f）=A*L/h，其中，f鏡頭焦距（mm）h被攝物體的高度（mm）L被攝物體到鏡頭的距離（mm）A靶面成像的高度（mm）監(jiān)視目標(biāo)照度變化范圍高低相差達到100倍以上，或晝夜使用的攝像機，應(yīng)選用光圈可調(diào)（自動或電動）鏡頭。系統(tǒng)傳輸同軸電纜一般傳輸距離超過300m時，應(yīng)使用電纜補償器，一級補償器可以延長500m。雙絞線傳輸方式：普通雙絞線或UTP，8芯綜合布線傳輸方式。光纖傳輸方式。無線傳輸方式。3.系