精益生產(chǎn)知識競賽題庫

1、精益生產(chǎn)知識庫（筆題） 是一種減少浪費(fèi)的準(zhǔn)時(shí)化 （JIT） 5S TPM？動(dòng) ECRS 四原則是 則美 什么 , 素 精益點(diǎn) 識別 “ 不 “ “ 因素 象 5W1H 因; 值. 精益點(diǎn)答:Qquality、cost）成本低、delivery） 實(shí)施 5S 5S 現(xiàn)場問題 施 除 法 ：who？when ？what：發(fā)生？ 價(jià)值么?； 繪制未來狀態(tài)圖； 生產(chǎn)性 動(dòng);依系 生產(chǎn)局 ; 合理 什么議理化建議理等方面各個(gè)環(huán)節(jié)所提出的、 合理工 合理?出提案審組織實(shí)施 合理誰答手 合理 精益?場 5S 改善善; ; 展 善 精益么 ; 展 么：TPM 的 “ ” 的 “ ” 班組質(zhì)健 班組設(shè)備管理理

2、什么 實(shí)施目標(biāo)分解檢查實(shí)施 ; 養(yǎng)善 ; 標(biāo)桿? ; 看板 ; 具改善的 生產(chǎn)本 ;方法成本；環(huán)境 本 物料答要做護(hù) 如何 ,做 , ,降 影響? 事躁 現(xiàn)場 ; 群體性 群體能; 影響 ; 定性答繹比較分析 ;問 次 定量答 法 相關(guān)分法比率分析 過程?息施 統(tǒng)計(jì)么?是一種直是對 二. 費(fèi) （） , 是達(dá)到 電路板上的焊接不良點(diǎn) , 再運(yùn)用 JIT ) ( （ WIP）庫存以及成品庫( 德爾 頭腦 國際 ：1991 提,在 。67 為最,因且不存在永遠(yuǎn)處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)的過 問題發(fā) 大批理) “查的組合原則（） 倘若“化持) 班組工作流程 4 個(gè)段( “機(jī)料環(huán) ） 班組) 精益( 作業(yè) 查員工

3、是否按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求工作。 不同 較多 , 這樣的備 一般 問五 . “ 一個(gè) ” 生 “ 來 個(gè)的型 樣就可以增加生產(chǎn)效率 （） 信號 生產(chǎn) () 均衡( 獲與付出之間存在) 傳統(tǒng) （） “ 一 生 件流 看板() JIT 限制( 瓶頸 5S 是 提高素養(yǎng)的活動(dòng)它 7 大是自主理() 精益 上而且任務(wù)( 同步調(diào)提高設(shè)備開動(dòng)并提高生產(chǎn)效率。 從精 （） 看板是 JIT JIT 看板方式等同 ） 為實(shí) JIT ) 因?yàn)?JIT 與傳統(tǒng)的同JIT 的均 在 U ,雖然多 生產(chǎn) , 以及負(fù) 精益 “ 和“多品種、” 的() 全面 , , 量 化 主要建立在工業(yè)工程原理之 , 最早 （ 。AC。D

4、富特 (D）是 20 年代 德爾菲C。D ）是通 魚刺 C。 德 分 二項(xiàng)B T 分C。 D ？） 招并監(jiān)BC。示不容受到D （ 做 C。D B . B。整頓 D 是C） .5S B。動(dòng)作浪費(fèi) C 品缺乏效率 部件或最終產(chǎn)為A .A B.不必要的移動(dòng) C 多 以下B) A 每種C。 低 E. 精益（ A B. C。組織精細(xì) D。管理復(fù)雜化 5S 管（ 。 A B。 C. D 有關(guān)B) 。A QR 精 JIT D.精益 有關(guān)D 。 看板 看D.沒有 幫助是B） 。A 使景并D.根據(jù) 將價(jià)于欄上 體A B C 視 庫存（ 。A B和C 。用 D 。用于生 /或服 可以貨提高服務(wù)A 。A B.周轉(zhuǎn)

5、可以 B 。A C.運(yùn)輸庫存 準(zhǔn)時(shí)?C）A BC。 JIT （ 準(zhǔn)時(shí) 質(zhì)量 JIT （ 推動(dòng) C。移 D.流動(dòng) JIT A徹底消除無效勞 B 大量 JIT 是 (B)A B. 庫存的增加是大生產(chǎn)必不可少 C。 實(shí)現(xiàn)D 大量 B.批量 D。均衡生產(chǎn) JIT ,質(zhì)（A B.檢出 減少 循 C （ B。檢查 C.處理 D。改 實(shí)現(xiàn) JIT （ A C.時(shí)間測定 JIT 。A 大量產(chǎn) 方 關(guān)鍵（） 。 (作) B.活動(dòng) D。成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線 一個(gè)（ 。A B.素質(zhì) C。效益管理 D.人 如何 （ 運(yùn)用B C。D.實(shí)施 國際為A) C。 JIT Just in ，通常翻譯（） B C 。剛 D.

6、（ 是 同 A C。拉 在服 B 定義 那么，辨識流程的工作就會容易得多。A B C D。 （C）的真正益A B.階段 精益 B)A C。停轉(zhuǎn)一會后繼續(xù)運(yùn)行 D。間斷運(yùn)行 不精C）A B C。缺 精益（A 進(jìn)（ stream D。應(yīng)用豐 任何(A 程A B.無 分析 ） 。 不能 B D。可以改善的活動(dòng) 一些 A ） 度 B.流程 C.計(jì) D.目 ABCD 。 作業(yè) BC。 （ABC) D.單工A balancing）（ 。 B 分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，把工序安排到其他工序 運(yùn)行BC。 和 MRP 不D.通過 能 ABCD 過多C。 D員 （ACDA 生產(chǎn)線C。運(yùn) ABCD)為AC 。瓶 （BD. 增加B。減少庫存D 的 3M 括(ABD） 浪費(fèi) 負(fù)荷D.不均 一個(gè)ABCDEF） 生產(chǎn)B。在制品存量少D.易暴E 有利 精益（ABCD) 以反對義 樹的零標(biāo)”和陷 D 看板么（ABCDE）ABC。D 臨時(shí)（ABC)時(shí)所使用的看板 設(shè)備 C.臨時(shí) 在作ABCDE 。A況包B問 “為么 廣泛 D.在團(tuán) 4 項(xiàng) 看板類ABC） 。A C.臨時(shí)看板 對物 ）等 A B.質(zhì)量 經(jīng) 生產(chǎn)（A C。外協(xié)看板 D。臨時(shí)看板 看板有 。A B。防“理 D。 通過（ABCD 。 A B.激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作C。 （） B.發(fā)生源C。D 實(shí)現(xiàn)）A B C。