《物流企業(yè)運營管理》培訓(xùn)大綱

1、物流企業(yè)運營治理模塊培訓(xùn)大綱一、本模塊學(xué)習(xí)目的：通過本模塊的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠從企業(yè)運營治理的角度對物流企業(yè)進(jìn)行治理，掌握包括物流企業(yè)的業(yè)務(wù)治理、服務(wù)治理、財務(wù)治理等企業(yè)治理內(nèi)容；同時能夠掌握我國物流企業(yè)的服務(wù)類型及設(shè)計物流相關(guān)的法律法規(guī)。二、本模塊概要：本模塊要緊從物流企業(yè)運營治理的角度動身，依次介紹了物流企業(yè)治理概述、物流服務(wù)類不、物流客戶開發(fā)、物流投標(biāo)及方案設(shè)計、配送中心選址、車輛治理、物流服務(wù)治理、物流企業(yè)財務(wù)治理及我國物流法律法規(guī)9個方面的內(nèi)容，共涉及物流企業(yè)模式、物流業(yè)務(wù)治理、物流財務(wù)治理、物流法律法規(guī)等多個方面的內(nèi)容，較為全面的概括了物流企業(yè)運營治理的各個方面的內(nèi)容。三、本模塊涉及的

2、分析工具及方法：1.分析工具EXCELVISIO2.分析方法概率論與數(shù)理統(tǒng)計（正態(tài)分布）帕累托ABC分類重心法模型選址節(jié)約里程法求解加權(quán)分析法魚刺圖進(jìn)行定性分析直方圖、柱狀圖、散點圖等圖表作業(yè)成本核算法會計成本核算法四、本模塊差不多內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖：物流企業(yè)運營治理物流企業(yè)概述物流企業(yè)營銷治理物流企業(yè)業(yè)務(wù)治理物流企業(yè)法律法規(guī)概述物流客戶開發(fā)配送中心選址我國物流法律法規(guī)物流企業(yè)治理概述投標(biāo)及方案設(shè)計車輛治理物流服務(wù)類不物流服務(wù)治理物流企業(yè)財務(wù)治理 五、本模塊各單元知識歸納： 單元一 概述 1、要緊知識：物流企業(yè)定義物流企業(yè)分類2、重點及難點如何理解物流企業(yè)的分類答：（一）按照作用分類：1供應(yīng)物流；2銷

3、售物流。；3生產(chǎn)物流；4回收物流；5廢棄物物流（二）按照物流活動的空間范圍分類：1地區(qū)物流；2國內(nèi)物流；3國際物流（三）按照物流系統(tǒng)性質(zhì)分類：1社會物流；2行業(yè)物流；3企業(yè)物流。3、原理、方法、算法 單元二 物流企業(yè)治理概述 1、要緊知識：物流企業(yè)經(jīng)營模式的分類物流企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險和治理風(fēng)險內(nèi)容物流企業(yè)人力資源治理要緊內(nèi)容模塊物流企業(yè)信息化工具2、重點及難點物流企業(yè)治理風(fēng)險的內(nèi)容P8業(yè)務(wù)風(fēng)險：（1）倉儲物資風(fēng)險：占用倉庫空間及資金造成的經(jīng)濟(jì)損失將庫存量操縱在合理的范圍內(nèi)；貨損：貨品靜止存放在庫的情況下，因光線，空氣濕度，蟲害，鼠害，火災(zāi)，水災(zāi)等造成的物資損壞風(fēng)險搬運過程中因為設(shè)備與其接觸產(chǎn)生的碰撞

4、，跌落等造成的風(fēng)險要求制定合理的庫存治理模式，做好防鼠防潮工作，配置消防設(shè)備，進(jìn)行職員培訓(xùn)，掌握正確的設(shè)備操作方法人員風(fēng)險：物資，設(shè)備隊人身造成的危害做好人員防護(hù)措施，進(jìn)行職員培訓(xùn)，掌握正確的設(shè)備操作方法，制定倉庫物資存放及設(shè)備使用安全治理車輛風(fēng)險：安全事故和經(jīng)營成本風(fēng)險禁止疲勞駕駛，遵守交通規(guī)則，制定對應(yīng)大霧大雪天氣車輛治理規(guī)范，合理的車輛治理制度和車輛成本操縱。治理風(fēng)險：（1）非資產(chǎn)型物流企業(yè)風(fēng)險：資信能力風(fēng)險，治理能力風(fēng)險（2）資產(chǎn)型物流企業(yè)風(fēng)險：合同責(zé)任風(fēng)險，與分包商合同責(zé)任風(fēng)險，與各戶合同責(zé)任風(fēng)險，與信息服務(wù)提供者的合同風(fēng)險人力資源治理設(shè)計流程物流企業(yè)信息化工具的特點3、原理、方法、

5、算法l 單元三 物流服務(wù)類不 1、要緊知識：倉儲服務(wù)的分類運輸服務(wù)的功能綜合服務(wù)的概念及內(nèi)容國際貨代服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍倉單質(zhì)押融資概念及操作流程項目物流概念2、重點及難點如何理解運輸?shù)囊?guī)模原理和距離遠(yuǎn)離倉單質(zhì)押融資的操作流程及所需單據(jù)如何理解項目物流，與物流項目是否有區(qū)不？3、原理、方法、算法 單元四 物流客戶開發(fā) 要緊知識：物流企業(yè)定位因素物流客戶開發(fā)途徑種類阻礙物流企業(yè)選擇客戶開發(fā)途徑的因素廣告開發(fā)客戶流程電話開發(fā)客戶的三種形式及流程網(wǎng)絡(luò)開發(fā)客戶分類及各自流程品牌客戶開發(fā)的四個方面展會客戶開發(fā)差不多流程競標(biāo)客戶開發(fā)差不多流程產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開發(fā)的概念2、重點及難點客戶開發(fā)途徑的策略選擇客戶開發(fā)途徑的比

6、較廣告、電話及網(wǎng)絡(luò)開發(fā)客戶的差不多流程品牌、展會、競標(biāo)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開發(fā)客戶的差不多概念3、原理、方法、算法單元五 物流投標(biāo)及方案設(shè)計 1、要緊知識：物流投標(biāo)的概念及內(nèi)容要求物流投標(biāo)方案制作運輸方案設(shè)計倉儲方案設(shè)計配送方案設(shè)計2、重點及難點物流投標(biāo)的差不多內(nèi)容包括哪些？運輸方案設(shè)計的差不多內(nèi)容包括哪些？如何計算存儲區(qū)需求面積？商品存放有哪兩種模式？優(yōu)缺點是什么？商品存放的差不多原則有哪些？常見的倉庫動線有哪些？各自特點如何？配送車輛發(fā)車方式有哪幾種？配送異常情況包括哪幾種？3、原理、方法、算法概率論與數(shù)理統(tǒng)計（正態(tài)分布） 單元六 配送中心選址 1、要緊知識：配送中心選址因素配送中心選址流程配送中心

7、選址定量分析配送中心選址定性分析2、重點及難點重心法求配送中心選址3、原理、方法、算法重心法迭代法單元七 車輛治理 1、要緊知識：配送總量法和節(jié)約里程法求配送車輛數(shù)量車輛選型分析會計成本及費用種類下的車輛成本包含內(nèi)容車輛成本分析阻礙物流企業(yè)車輛外包的因素分析車輛固定績效考核分析2、重點及難點配送總量求車輛所需車輛數(shù)量節(jié)約里程法求解所需車輛數(shù)量如何核算車輛運營成本如何推斷車輛配載率是否良好如何推斷自購車輛成本與外包車輛成本大小3、 原理、方法、算法概率論與數(shù)理統(tǒng)計（正態(tài)分布）節(jié)約里程法 單元八 物流服務(wù)治理 1、要緊知識：物流服務(wù)概念及意義物流服務(wù)質(zhì)量治理流程PDCA法質(zhì)量治理6西格瑪質(zhì)量治理方

8、法物流客戶信息治理的作用和意義物流客戶投訴治理2、重點及難點自我服務(wù)水平與競爭對手服務(wù)水平比較如何對物流客戶進(jìn)行ABC分類PDCA質(zhì)量治理方法的四個步驟6西格瑪質(zhì)量治理方法的四個步驟及意義3、原理、方法、算法ABC分類直方圖、柱狀圖、散點圖等圖表發(fā)魚刺圖分析法單元九 物流企業(yè)財務(wù)治理 1、要緊知識：傳統(tǒng)成本核算下的物流成本核算作業(yè)成本核算法下的物流成本核算物流企業(yè)收入核算物流企業(yè)利潤核算物流企業(yè)績效指標(biāo)2、重點及難點物流成本支付形態(tài)表作業(yè)成本法的應(yīng)用如何進(jìn)行收入核算利潤總額如何核算資產(chǎn)和負(fù)債及所有者權(quán)益核算多步式利潤表進(jìn)行利潤核算現(xiàn)金流量發(fā)生的緣故及現(xiàn)金流量表的應(yīng)用3、 原理、方法、算法傳統(tǒng)成

9、本核算法作業(yè)成本核算法單元十 我國物流法律法規(guī) 1、要緊知識：我國物流法律法規(guī)的特點、框架及內(nèi)容我國物流法律法規(guī)存在的缺陷倉儲內(nèi)部作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)裝卸搬運相關(guān)法律法規(guī)運輸交接作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)口岸法規(guī)2、重點及難點掌握我國物流法律法規(guī)的層次倉儲內(nèi)部作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)有哪些？裝卸搬運相關(guān)法律法規(guī)有哪些？運輸交接作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)有哪些？口岸法規(guī)有哪些？3、原理、方法、算法 附2： 生產(chǎn)物流治理 模塊培訓(xùn)大綱一、本模塊學(xué)習(xí)目的：在本培訓(xùn)教材中，我們將物流系統(tǒng)分為三個不同的方面，他們分不是銷售物流、生產(chǎn)物流和供應(yīng)物流。其中銷售物流與生產(chǎn)物流治理的對象有著專門大的不同，或者講他們所面對的需求特征是不同的。銷

10、售物流治理是針對獨立需求，而生產(chǎn)物流是針對相關(guān)需求的；銷售物流是以滿足最終消費者的購買需求而進(jìn)行的一系列活動，而生產(chǎn)物流治理的重心則是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的一系列活動；銷售物流治理活動受到消費者消費特征的阻礙，而生產(chǎn)物流則更多的是受產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)工藝特征的阻礙。由于生產(chǎn)物流與銷售物流存在的這些差不，因此生產(chǎn)物流治理有其獨特的內(nèi)容。本模塊學(xué)習(xí)的目的確實是要學(xué)員能夠通過學(xué)習(xí)，能夠清晰了解生產(chǎn)物流治理活動的內(nèi)容，掌握生產(chǎn)物流治理的差不多治理工具和操縱手段，并理解生產(chǎn)物流、銷售物流和供應(yīng)物流之間的關(guān)系，并結(jié)合其他模塊的內(nèi)容，建立起物流系統(tǒng)治理的總體思維框架。在三個物流的分類中，供應(yīng)物流與銷售物流以及生產(chǎn)

11、物流都有專門多相似之處，從購買方的角度來看，供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流關(guān)系緊密，然而從供應(yīng)商的角度來看，它與銷售物流關(guān)系緊密。因此，供應(yīng)物流能夠參照銷售物流和生產(chǎn)物流治理的思想、手段與方法，不再作為獨立的內(nèi)容加以討論。二、本模塊概要：為了實現(xiàn)我們的學(xué)習(xí)目標(biāo)，本模塊將從以下幾個方面對生產(chǎn)物流治理進(jìn)行詳細(xì)討論。在第一單元中，首先對生產(chǎn)物流治理的范圍進(jìn)行界定，即本模塊所談的生產(chǎn)物流治理僅僅限定于對產(chǎn)品制造型企業(yè)的工廠內(nèi)部的物流治理，也確實是，為了保障生產(chǎn)而對原材料、零部件的治理，包括對數(shù)量的治理以及向生產(chǎn)線進(jìn)行配送的治理。在第二單元中，在進(jìn)入到生產(chǎn)物流治理具體活動的探討前，對生產(chǎn)治理進(jìn)展的歷史過程做了簡要的

12、回憶，了解生產(chǎn)治理的進(jìn)展歷程有助于更好的理解生產(chǎn)物流治理的。與此同時對生產(chǎn)方式和工藝進(jìn)行了必要的分類，因為不同的生產(chǎn)方式和工藝對生產(chǎn)物流治理起到重要的阻礙。從第三單元開始進(jìn)入到生產(chǎn)物流治理系統(tǒng)的各具體方面的介紹，各單元的內(nèi)容依次包括：第三單元：生產(chǎn)打算制定在本單元中，詳細(xì)介紹了生產(chǎn)打算制定過程中的相關(guān)問題，包括制定打算受到的約束條件以及編制技巧等。第四單元：市場需求預(yù)測本單元詳細(xì)介紹了需求的分類，以及不同需求判定的差不多方法，包括主觀和客觀兩類差不多預(yù)測方法的差不多工具和步驟。第五單元：采購與供應(yīng)治理在本單元中將從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)采購兩個方面分不加以介紹，包括明確采購需求、供應(yīng)市場分析、采購策略制定

13、、供應(yīng)商評價與報價等戰(zhàn)略采購的差不多知識，以及戰(zhàn)術(shù)采購，即供應(yīng)治理的相關(guān)內(nèi)容，包括及供應(yīng)的差不多流程，方式選擇等等。采購與供應(yīng)治理是生產(chǎn)物流治理的保障性工作。第六單元：生產(chǎn)物流打算該單元包括以下重要的內(nèi)容，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物料需求打算、物料清單等對生產(chǎn)物流產(chǎn)生重要阻礙的核心內(nèi)容作詳細(xì)講解，同時還探討打算制訂的相關(guān)技術(shù)，以及如何選擇生產(chǎn)物流設(shè)施設(shè)備等內(nèi)容，是生產(chǎn)物流治理的核心知識。第七單元：能力打算與系統(tǒng)布置本單元的內(nèi)容是繼生產(chǎn)物流打算之后對產(chǎn)能安排的打算，包括粗能力和詳細(xì)能力的打算，該打算的目的是要在保障生產(chǎn)打算完成的前提下，如何有效利用產(chǎn)能的打算。進(jìn)一步在本單元還對生產(chǎn)的系統(tǒng)布置等作了簡單的介紹

14、，盡管系統(tǒng)布局并不是日常性的生產(chǎn)物流治理的工作內(nèi)容，然而，假如在建立生產(chǎn)設(shè)施是能夠?qū)ο到y(tǒng)進(jìn)行合理的布置，那么將會對今后的生產(chǎn)物流治理起到重要的阻礙。第八單元生產(chǎn)作業(yè)操縱在本單元全面介紹了生產(chǎn)作業(yè)操縱的要緊手段，包括，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）、準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（JIT）以及打算評審技術(shù)（PERT）等。同時也對全面質(zhì)量治理和持續(xù)改進(jìn)的理念作了必要的介紹。三、本模塊涉及的分析工具及方法：本模塊的各單元中涉及到以下分析工具和方法第三單元：主生產(chǎn)打算步驟、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型第四單元：主觀預(yù)測方法和客觀預(yù)測方法，德爾菲法的預(yù)測過程以及平均值、加權(quán)平均值、指數(shù)平滑法等量化公式。第五單元：供應(yīng)定位模型和供應(yīng)商感知模

15、型第六單元：物流清單結(jié)構(gòu)、倒排序打算方法和物料編碼技術(shù)。第七單元：系統(tǒng)布置中的物料流向圖法第八單元：優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）、準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）、打算評審技術(shù)（PERT）等，以及網(wǎng)絡(luò)圖繪制和關(guān)鍵路徑識不。四、本模塊差不多內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖：以上各單元之間是相互關(guān)聯(lián)但并不是具有專門明顯的邏輯順序的，因此本模塊是按照如此的順序擺列，然而并不意味著這是生產(chǎn)物流的唯一順序，在教學(xué)和學(xué)習(xí)中能夠自由調(diào)整順序，然而，不管如何不能不記得它們之間的聯(lián)系。其差不多關(guān)系參見下圖： 第四單元需求預(yù)測第三單元生產(chǎn)打算第七單元產(chǎn)能打算第六單元生產(chǎn)物流打算第八單元生產(chǎn)作業(yè)操縱第二單元生產(chǎn)治理演變過程 第一單元生產(chǎn)物流治理概述 五、

16、本模塊各單元知識歸納： 單元一 概述 1、要緊知識：定義生產(chǎn)物流涉及的范圍，僅關(guān)注于制造行業(yè)茶館年內(nèi)的物流治理的話題。明確生產(chǎn)物流治理的目標(biāo)。指出生產(chǎn)物流與銷售物流的差不2、重點及難點理解物流治理的共同目標(biāo)，在那個目標(biāo)的基礎(chǔ)上銷售物流和生產(chǎn)物流的目標(biāo)是相通的，即：將正確的產(chǎn)品、在正確的時刻、以正確的方式、按照正確的數(shù)量、以正確的成本、送到正確的地點、交給正確的人同時要理解生產(chǎn)物流的專門性以及它涉及的范圍，如圖所示。生產(chǎn)物流 原物料庫 生產(chǎn)車間（在制品） 產(chǎn)成品庫銷售需求 成品出貨準(zhǔn)時成品出貨滿足率成品物流成本庫存治理 原物料預(yù)測原物料庫存治理 成品銷售預(yù)測成品庫存治理原物料采購 原物料交貨準(zhǔn)時

17、原物流交貨滿足率 生產(chǎn)備料 原物料線邊供料 生產(chǎn)入庫 成品下線交接 整體問題 物流信息透視度、產(chǎn)供銷平衡策略、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)布局等單元二 生產(chǎn)治理的演變1、要緊知識了解不同歷史時期產(chǎn)生的生產(chǎn)治理的思想及其不同時期生產(chǎn)治理關(guān)注的重點，進(jìn)一步要了解各時期生產(chǎn)治理之因此不同的全然緣故，涉及到市場環(huán)境以及技術(shù)進(jìn)步等方面。參見圖2-1產(chǎn)業(yè)治理進(jìn)展過程理解生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)技術(shù)對生產(chǎn)治理方式的阻礙，明確不同生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)技術(shù)決定了不同的治理方法和技術(shù)的應(yīng)用。例如：備貨生產(chǎn)、按訂單組裝、按訂單生產(chǎn)、按訂單設(shè)計。以及，流水制造、離散生產(chǎn)和項目生產(chǎn)。2、重點與難點重點是要建立起企業(yè)在不同進(jìn)展時期他們的治理方式是不同的

18、，只有找到適合企業(yè)進(jìn)展時期的治理方法，以及采納相應(yīng)的技術(shù)才是正確的。同樣道理，不同的生產(chǎn)方式和工藝也決定了治理手段與難度的不同，也應(yīng)該找到合適的方法才是正確的。單元三 主生產(chǎn)打算1、要緊知識了解生產(chǎn)物流系統(tǒng)與主生產(chǎn)打算的關(guān)系，明確主生產(chǎn)打算是生產(chǎn)物流系統(tǒng)的要緊依據(jù)。了解主生產(chǎn)打算與生產(chǎn)方式和工藝的關(guān)系了解主生產(chǎn)打算的制定過程，同時了解主生產(chǎn)打算與市場需求以及生產(chǎn)資源（供應(yīng)資源）之間的關(guān)系。參看圖3-2主生產(chǎn)打算系統(tǒng)圖。了解阻礙生產(chǎn)打算的四個要緊方面：參看圖3-4阻礙生產(chǎn)打算的四個要緊方面了解總量和批量打算內(nèi)容以及打算步驟。 2、重點與難點在主生產(chǎn)打算中要明確打算所受到的約束內(nèi)容。明確總量打算以

19、及批量打算內(nèi)容，重點是要明白批量打算中的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的模型，理解備機(jī)成本是生產(chǎn)治理中提高效率降低成本的關(guān)鍵作用。要理解“凍結(jié)”的概念，清晰明白“凍結(jié)”對生產(chǎn)物流治理的限制。這也是生產(chǎn)物流的本質(zhì)特征。單元四 生產(chǎn)需求預(yù)測1、要緊知識了解企業(yè)需求的多方面的來源。包括：國內(nèi)外的客戶、本公司的其它工廠、在其它地點的分支倉庫、在客戶處的寄銷存貨等。了解需求的特征，如水平的、間歇的、季節(jié)性、趨勢性和周期性。以及需求分類如，獨立需求和相關(guān)需求。了解預(yù)測的意義、特點和方法了解企業(yè)在不同情況下對與預(yù)測的需要。了解定量和定性預(yù)測的幾種方法，包括：情景分析法、德爾菲法。平均值、加權(quán)平均和指數(shù)平滑法的計算過程。2、重

20、點與難點 重點要理解預(yù)測的不準(zhǔn)確性特征，進(jìn)一步要了解企業(yè)如何能夠采取主動的做法改善預(yù)測的準(zhǔn)確性，能夠完全理解下面的每一個結(jié)論的內(nèi)涵。u預(yù)測將是錯的u預(yù)測附上對誤差的可能是最有用的u關(guān)于較大的物品組合，預(yù)測更準(zhǔn)確些u關(guān)于較短的時刻，預(yù)測更準(zhǔn)確些掌握各種模塊中所介紹的定性預(yù)測方法和定量預(yù)測公式，然而同時要理解這兩種預(yù)測方法之間的聯(lián)系。3、原理、方法、算法 通過擴(kuò)大預(yù)測范圍主動改善預(yù)測準(zhǔn)確度的依據(jù)確實是risk-pooling的差不多原理，是概率論中多隨機(jī)需求之和的差不多公式中標(biāo)準(zhǔn)方差的改變原理。這是至關(guān)重要的原理，在供應(yīng)鏈治理中普遍應(yīng)用，延遲生產(chǎn)（按訂單組裝）是具體的體現(xiàn)。其他預(yù)測的計算方法的詳細(xì)

21、內(nèi)容參見書本。以下是個算法的差不多公式：u算術(shù)平均值：其中：D每一期間的實際需求 N平均值中期間的個數(shù) F預(yù)測值 u一階平滑方程可重新排列如下：其中的取值是調(diào)整與變化趨勢隨動的速度程度。 第五單元 采購與供應(yīng)治理1、要緊知識了解采購中的戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)術(shù)采購的分類目的。了解采購的整個流程：明確需求、市場分析、制定策略、供應(yīng)商評價、詢價與報價、談判與合同治理以及后續(xù)的合同治理、物流治理、庫存治理和績效考核等。理解采購對當(dāng)今制造行業(yè)的重要貢獻(xiàn)，將采購視為企業(yè)利潤的制造者。了解采購政策層面上的集中和分權(quán)采購的特征以及優(yōu)缺點。掌握供應(yīng)定位模型與供應(yīng)商合同關(guān)系圖譜的內(nèi)容，理解這些模型和圖譜對采購與供應(yīng)治理各

22、具體工作的指導(dǎo)作用。了解供應(yīng)商評價模型中有關(guān)能力和積極性的內(nèi)容。了解競爭性談判的差不多過程。掌握詢價與報價方法中有關(guān)招投標(biāo)的詳細(xì)內(nèi)容。了解供應(yīng)治理的目標(biāo)以及過程了解直接供應(yīng)和間接供應(yīng)的特點，了解供應(yīng)物流的自營依舊外包的緣故。2、重點與難點重點建立采購是企業(yè)新利潤源的理念，明確采購不僅僅以降低成本為目的，同時還能夠為企業(yè)制造競爭價值。牢牢掌握供應(yīng)定位模型及與供應(yīng)商合同關(guān)系圖譜的內(nèi)涵，以及其對采購各項工作的阻礙。理解供應(yīng)商評價模型，掌握能力和積極性兩方面的綜合評價方法。掌握合適的獵取與選擇報價的方法，包括競爭性談判以及招標(biāo)的適用場合。了解供應(yīng)商的直接和間接供應(yīng)方式的適用場合，同時要理解采納VMI治

23、理方式要具備的差不多條件。3、原理、方法、算法供應(yīng)定位模型 IOR高 瓶頸類 關(guān)鍵類 一個或者兩個供應(yīng)商當(dāng)一個“好客戶”進(jìn)行反向營銷簽署長期合同高庫存 一個供應(yīng)商深層合作，長期合同建立伙伴關(guān)系低庫存 常規(guī)類 杠桿類IOR低 一個供應(yīng)商節(jié)約治理成本長期合同高庫存 多個供應(yīng)商壓低價格或成本現(xiàn)貨采購合同低庫存 支出低（20%支出，80%品項） 支出高（80%支出，20%品項） 供應(yīng)商評價模型 供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜 供應(yīng)治理流程 第六單元 生產(chǎn)物流打算1、要緊知識了解場內(nèi)物流打算與物料需求打算之間的關(guān)系了解生產(chǎn)物流流程內(nèi)容，參看圖61生產(chǎn)物流流程示意圖。了解生產(chǎn)物流系統(tǒng)中倉儲治理和設(shè)施設(shè)備方面的知識。了解庫存治理的差不多信息流程圖，參看69庫存治理流程圖了解物料需求打算以及物料清單的詳細(xì)內(nèi)容。了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及倒排序打算方法。了解物料編碼的重要性以及一些差不多編碼種類。2、重點與難點重點理解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所決定的物料需求打算是生產(chǎn)物流治理的核心。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的繪制，包括物料清單和工序時標(biāo)圖的繪制。掌握到排序排程的差不多原理。清晰