商務人員考核表

1、考核標準表 姓名： 項目（部門）： 崗位：預算員 填表日期：主要工作任務考 核 標 準績效考核 （30分）自評得分上級評分備注1、施工圖預算會識圖，編制施工圖預算52、商務策劃按照商務策劃全套表格填寫工程量及商務策劃初稿23、編制內(nèi)外部報量能夠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理提供的形象進度，及時準確的報送內(nèi)外部報量34、及時辦理簽證根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時辦理簽證變更，并且準確核算簽證變更的費用。55、辦理分包結算能夠及時辦理分包進度、完工結算，結算數(shù)據(jù)準確56、進行成本分析項目施工過程中，能夠根據(jù)項目具體情況編制對外結算57、商務基礎資料歸集、整理項目施工過程中的商務基礎資料，歸集、整理28、（上級臨時交辦的任務

2、）準確填報公司發(fā)的報表等相關工作3合計確認簽字：本人 考核上級 本人自評結果： 上級考核結果： 考核說明“主要工作任務”一般不超過6項，為崗位職責中主要內(nèi)容，不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示，但分值不能超過5分。由本人與直接上級確認。“考核標準”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。3. 考核標準表（二）的滿分為30分?？己嗽u分（態(tài)度、能力、績效）說明評分標準：優(yōu) 秀90-100分；良 80-89分；中 60-79分；差 60分以下。評分說明：評分超過90分和低于60分時，要在述職報告或上級評定中進行文字說明。此處由項目（部門）經(jīng)理會同其

3、他副職討論后填寫。考核標準表（二） 姓名： 項目（部門）： 崗位：預算組長 填表日期：主要工作任務考 核 標 準績效考核 （30分）自評得分上級評分備注1、施工圖預算正確率準確率為90%得滿分，小于90%按比例得分102、在建項目對外報量確權率（考核期在建項目業(yè)主審核的外部報量累計金額-內(nèi)部報量累計金額）/內(nèi)部報量累計金額；大于5%得滿分，05%按比例得分，小于0得0分。33、合同外費用確認情況合同外簽證變更已確認金額/合同外簽證變更應確認金額；大于80%的滿分，0-80%按比例得分24、辦理分包結算考核期內(nèi)及時辦理分包結算數(shù)量/考核期內(nèi)應及時辦理分包結算數(shù)量；得分100%得滿分，小于100%

4、按比例得分55、進行成本分析每月是否完成經(jīng)濟活動分析，完成的滿分，未完成的0分56、（上級臨時交辦的任務）準確填報公司發(fā)的報表等相關工作5合計確認簽字：本人 考核上級 本人自評結果： 上級考核結果： 考核說明“主要工作任務”一般不超過6項，為崗位職責中主要內(nèi)容，不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示，但分值不能超過5分。由本人與直接上級確認。“考核標準”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。3. 考核標準表（二）的滿分為30分?？己嗽u分（態(tài)度、能力、績效）說明評分標準：優(yōu) 秀90-100分；良 80-89分；中 60-79分；差 60分以下。評

5、分說明：評分超過90分和低于60分時，要在述職報告或上級評定中進行文字說明。此處由項目（部門）經(jīng)理會同其他副職討論后填寫。考核標準表（二） 姓名： 項目（部門）： 崗位：商務經(jīng)理 填表日期：主要工作任務考 核 標 準績效考核 （30分）自評得分上級評分備注1、復核項目預算員施工圖預算的準確性復核項目預算員施工圖預算的準確性，指導項目商務人員計算22、編制商務策劃能夠編制項目商務策劃初稿53、編制內(nèi)外部報量項目施工過程中與業(yè)主及時溝通，及時確認報量，項目的超報量達到5%54、及時辦理簽證與業(yè)主溝通，及時辦理現(xiàn)場簽證，增加項目收入55、辦理分包結算復核項目商務人員辦理的分包進度、完工結算，確保結算數(shù)據(jù)準確36、進行成本分析按公司要求進行成本盤點，組織召開項目成本分析會57、對外結算辦理按公司文件要求辦理對外結算5合計確認簽字：本人 考核上級 本人自評結果： 上級考核結果： 考核說明“主要工作任務”一般不超過6項，為崗位職責中主要內(nèi)容，不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示，但分值不能超過5分。由本人與直接上級確認。“考核標準”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。3. 考核標準表（二）的滿分為30分?？己嗽u分（態(tài)度、能力、績效）說明評分標準：優(yōu) 秀90-1