工程風險與保險-風險應對的策略

1、風險應對的策略07造價21研究方法主要方法：資料法資料來源： 工程項目風險管理與保險 謝亞偉主編 建設項目風險管理 王家遠主編2常用的風險應對策略： 風險規(guī)避 風險轉(zhuǎn)移 風險緩解 風險自留 風險利用3 風險規(guī)避 風險規(guī)避就是在風險潛在威脅發(fā)生的可能性較大，其后果非常嚴重，又沒有其他策略可用時，主動放棄工程項目或變更項目計劃，從而消除工程項目風險或產(chǎn)生風險的條件，以此保障工程項目目標免遭風險的影響。 一、定義4二、風險規(guī)避的評價 風險規(guī)避是最徹底也最消極的方法，特別是對工程項目整體的放棄，此時不可能有損失，但也失去了收益的可能性。 風險規(guī)避具有如下局限性： （1）風險規(guī)避會失去創(chuàng)新或收益的可能性

2、，機會成本大。 （2）風險規(guī)避容易帶來其他的風險，例如選擇常規(guī)施工方案，有可能導致施工成本居高不下或工期不能壓縮等的風險。 （3)風險規(guī)避在實際工作中有時是不太現(xiàn)實的，例如明知某項目風險很大，但考慮到市場占有率，或寄希望于后續(xù)項目，不得不繼續(xù)實施。5三、風險規(guī)避的方法終止法 采取風險規(guī)避策略，最好是在工程項目前期，放棄或者改變正在實施的項目一般都要付出很高的代價。 工程法 以工程技術為手段來消除物質(zhì)性風險的威脅，例如高空作業(yè)設置安全網(wǎng)，樓梯口、坑道口設置圍欄，道路設置警示牌等。程序法 通常表現(xiàn)為一些禁止性的規(guī)章制度，例如規(guī)定特種崗位需要持證上崗。教育法 對項目人員進行有關工程經(jīng)濟、技術、質(zhì)量、

3、安全等方面的風險管理教育。6案例：風險規(guī)避美國某州政府招標進行該州一主干河流的清淤工程，拓寬河道，增加河流抵御洪水的能力。這本是一個對公眾有利的項目，但該河流上游為一湖泊，是許多動物棲息的自然保護區(qū)。河道拓寬，上游湖泊水位下降，改變了動物生存的環(huán)境。因而，在工程進行不到兩個月，動物保護組織向州政府提出抗議，州政府被迫終止工程。雖然，該工程已經(jīng)進入施工階段，業(yè)主終止工程意味著面臨對承包商的巨額索賠，但州政府的行為一方面保護了動物，另一方面贏得了當?shù)鼐用竦男湃?，避免了一次政治危機。 7一、定義 風險緩解又稱風險減輕，是設法將某一負面風險事件的概率或其后果降低到一種可以承受的限度。二、風險緩解的方式

4、（1）降低風險發(fā)生的可能性。如挑選技術水平更高的施工人員；選擇更可靠的材料；對施工管理人員加強安全教育。（2）控制風險損失。指在風險損失不可避免的情況下，通過各種策略來遏制損失的繼續(xù)擴大，如在建筑工程中安裝噴淋系統(tǒng)?？刂骑L險損失通常包括：風險緩解8預防風險源的產(chǎn)生；減少構成風險的因素防止已經(jīng)存在的風險的擴散降低風險擴散的速度及限制風險的影像空間在時間和空間上將風險和被保護對象隔離借助物質(zhì)保障將風險和被保障對象分開迅速處理風險已經(jīng)形成的損失并控制器蔓延（3）分散風險。指增加風險承擔者的數(shù)量已達到減輕整個經(jīng)濟單位風險壓力的目的。如：幾個經(jīng)濟單位組成共同體共同投標，大家利益風險共擔，每個經(jīng)濟單位的風

5、險就減輕了。9風險的減輕并不能從改變上消除風險，還會存在殘留的風險，有時可能造成錯覺，反而增加風險。案例：風險減輕某橋梁項目需要使用一種混凝土的連續(xù)澆灌技術，該技術是由澳大利亞企業(yè)開發(fā)的，能大量節(jié)省資金和時間，主要的風險是主要部件的連續(xù)澆灌過程不能被打斷，任何中斷都需要拆毀整個部件來重新澆筑，經(jīng)過風險分析，可能的風險主要集中在混凝土廠的交付上，卡車可能會延誤，從而導致澆筑構成中斷。這種風險可以通過以下方法降低，即在橋梁項目20公里內(nèi)不同的高速公路旁準備兩個額外的可拆卸混凝土站，以備在主要的工廠供給中斷時使用，這兩個可拆卸的混凝土站帶有整個橋梁構件所需的原材料，而且每次進行連續(xù)澆灌時都在附近裝備

6、有額外的卡車。10風險自留一、定義 風險自留，也稱風險承擔，是由經(jīng)濟單位自行承擔風險后果的一種應對策略。二、評價 這是一種重要的財務風險處理手段，其實質(zhì)在于，在風險風險發(fā)生并導致?lián)p失后，經(jīng)濟單位融入資金來彌補損失。積極的風險自留包括制定一個應急計劃，已被風險發(fā)生之用。消極的風險自留不需要采取任何行動，僅讓項目組在風險發(fā)生時去處理風險。11風險自留費用低于向保險公司投保需繳納的保費項目的最大估計損失較小短期內(nèi)有承擔最大估計損失的能力管理人員素質(zhì)高，管理能力強無法采取其他有效的風險應對策略 三、風險自留的適用情況12 風險轉(zhuǎn)移一、定義 風險轉(zhuǎn)移是設法將某風險的結(jié)果連同風險應對的權利轉(zhuǎn)移給第三方，實

7、質(zhì)上是將管理風險的責任轉(zhuǎn)移給另一方。二、轉(zhuǎn)移方式 分類：保險方式、非保險方式，非保險方式風險轉(zhuǎn)移主要有出售、發(fā)包、合同責任開脫條款、工程保證擔保等方式。 1.出售：通過買賣契約將風險轉(zhuǎn)移給其他單位。 2.發(fā)包：從項目執(zhí)行組織以外獲得貨物、工程或服務而、把風險轉(zhuǎn)移出去。 3.合同同責任開脫條款：合同責任條款規(guī)定了經(jīng)濟單位之間的責任和義務，即風險由誰承擔 4.工程保證擔保。13 風險利用一、定義 風險利用就是充分利用能夠給項目帶來積極影響的風險，目的是為了提升實現(xiàn)項目目標的機會。二、必要性 風險中蘊藏著利潤。 冒一定的風險才能換取高額利潤。14三、風險利用的步驟 1.分析風險利用的可能性和利用價值

8、。 內(nèi)容：分析存在的風險因素及其可能導致的結(jié)果； 分析風險事件最終可能導致的結(jié)果； 由各風險因素的特點，探求改變或利用因素的可能性； 分析風險可能利用的結(jié)果等 2.分析風險利用的代價、評估承載風險的能力。 3.風險利用應制定相應的策略。15影響建設項目風險的因素是在變化的，風險的后果也在發(fā)展變化，才有利用的可能；案例： 風險的利 用價值 歐洲北海的海上管道敷設項目與天氣有關，存在很大的不確定性。相對于項目預期的（正常的）執(zhí)行效果而言，長期惡劣的天氣可能產(chǎn)生重大的、持久的影響。意識并處理好這種“威脅”很重要，同時意識到這一點也很重要：可能會遇到異常好的天氣，它們是與“威脅”相抵消的機會。顯然，在這種情況下保證管材的及時供應從而滿足快速敷設管道的要求十分重要。同樣很重要的一點是，如果可能的話需要把后續(xù)活動向前移，這樣整體管線項目就可以提前竣工。如果不能抓住好運氣帶來的機會，只是對壞運氣做了充足的準備，那么這樣做的累計效果就顯而易見了。這是需要加以管理的風險的一個特征，也就是理解和應對