某污水處理廠工程施工組織設(shè)計方案

1、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施和計劃質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，工程質(zhì)量優(yōu)劣，關(guān)系到建筑物使用安全，關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到使用及美觀效果，關(guān)系到企業(yè)的社會信譽(yù)。為此我單位從上到下決狠抓工程質(zhì)量，視工程質(zhì)量為我們賴以生存的生命，施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，并加以落實(shí)，在施工中建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系。質(zhì)量目標(biāo)本標(biāo)段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。施工全過程應(yīng)遵守國家和行業(yè)頒發(fā)(對進(jìn)口設(shè)備和材料而言則為國際認(rèn)可)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及建筑、安裝和環(huán)保規(guī)定及有關(guān)類似容量、范圍及性質(zhì)的城市污水廠的規(guī)定。在簽訂合同后，如果國內(nèi)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定作了重大修改，或頒

2、發(fā)新的國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，則投標(biāo)人應(yīng)遵守新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。施工中嚴(yán)格按照上述國家及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工和檢驗，對建筑、安裝施工全過程實(shí)施持續(xù)有效的控制，確保本工程單元工程質(zhì)量合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。質(zhì)量管理體系的建立施工質(zhì)量保證體系是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保證，其主要包括質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的。本工程在管理過程中，將從這兩個方面著手，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的控制。為保證工程管理體系的順利實(shí)施，我單位將成立項目部，并將依據(jù)本工程的具體情況，嚴(yán)格按照 ISO9002進(jìn)行質(zhì)量管理。保證現(xiàn)場質(zhì)量管理中，責(zé)任明確，分工明確。其質(zhì)量保證體系具體設(shè)置情況

3、如下：公 司公 司項目部項目技術(shù)部門項目生產(chǎn)部門業(yè) 主監(jiān) 理質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施施工前控制公司職能部門公司檢測部門施工中控制施工后控制施工過程產(chǎn) 品工程質(zhì)量圖 STYLEREF 1 s 十一 SEQ 圖 * ARABIC s 1 1 工程質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理的首要條件。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)作為我單位在本工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的直接實(shí)施者，在此，我單位對施工現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量職責(zé)予以明確：項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項

4、指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量計劃的實(shí)施與落實(shí)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同樣，作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫樣各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置工作任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作

5、時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。施工工長的質(zhì)量職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者

6、，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證措施施工過程中的全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，其設(shè)置可使施工過程有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以全面質(zhì)量管理控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。施工過程全面質(zhì)量管理控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。設(shè)置各階段工作任務(wù)首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項

7、工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)

8、意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。體系的運(yùn)作方式在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動（即TQC活動），對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到綜合驗收合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段主要分為事前、事中、事后三個階段。按照這三個不同階段的特點(diǎn)，必須針對性地采取階段性的質(zhì)量保證措施來，對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃；根據(jù)項目管理手冊規(guī)

9、定、要求建立項目的管理制度體系；建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃；進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加

10、強(qiáng)受檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)過失。保證成品保護(hù)工作迅速開展，檢查成品保護(hù)有效性、全面性。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行回訪維修，增補(bǔ)、修訂

11、已有的預(yù)防糾正措施。工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證圖紙會審：施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、錯誤，在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。關(guān)鍵工序、特殊工序的策劃：根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，在施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的“特殊工序”、“關(guān)鍵工序”，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的工序。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長、質(zhì)檢人員等人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行周密保證，并分實(shí)施過程

12、中予以改進(jìn)。技術(shù)交底在本工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底；第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級為施工班組長向現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)

13、度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。工序質(zhì)量控制施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我單位先進(jìn)的工法，提高工序質(zhì)量。加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按過程控制程序?qū)嵭斜O(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。實(shí)行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方可

14、進(jìn)入大面積施工。在施工中實(shí)行“工序操作掛牌制”，各工序要堅持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的 “一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。嚴(yán)格執(zhí)行工長、質(zhì)檢旁站制度材料質(zhì)量的保證所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進(jìn)場時，定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書；同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管

15、理部門嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件及我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，不允許不合格材料用于施工。進(jìn)場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行顧客提供產(chǎn)品控制程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序、進(jìn)貨檢驗和試驗程序、采購程序；實(shí)行材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料

16、的質(zhì)量關(guān)。主要項目工程質(zhì)量技術(shù)控制措施根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)。杜絕質(zhì)量通病的出現(xiàn)。各分項工程的程序質(zhì)量控制如下：模板工程質(zhì)量保證技術(shù)措施模板工程質(zhì)量程序控制準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和資料技術(shù)交底模板涂隔離劑平整隔離劑模板的選擇學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)支 模資料整理質(zhì)量評定記錄書面交底操作人員參加項目組織的會議底部標(biāo)高、中心線、斷面尺寸放線中間抽查自檢和鋼筋、混凝土工序交接檢查澆灌混凝土?xí)r留人看模執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)按梁、柱和獨(dú)立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10%，但均不應(yīng)小于3件；帶型基礎(chǔ)、圓梁和板每3050（

17、m2）各抽一處，但應(yīng)不少于3處清理現(xiàn)場、文明施工鋼筋、混凝土工序交接檢查澆灌混凝土、留人看鋼筋澆灌混凝土、留人看鋼筋檢查腳手架、腳手板與鋼筋工序交接不合格的處理（返工）拆 模中間抽查自檢圖 STYLEREF 1 s 十一 SEQ 圖 * ARABIC s 1 2 模板工程質(zhì)量控制程序模板安裝與拆除質(zhì)量點(diǎn)設(shè)置模板安裝與拆除質(zhì)量預(yù)防措施鋼筋工程質(zhì)量保證措施鋼筋工程質(zhì)量程序控制準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和資料準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和資料鋼筋下料成型技術(shù)交底制定與審核鋼筋配料表檢查腳手架、腳手板鋼材合格證、有疑問復(fù)檢學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場綁扎安裝資料整理質(zhì)量評定記錄書面交底操作人員參加項目組織的按不同型號位置掛牌

18、鋼筋、模板工序交接檢查中間抽查自檢鋼筋、混凝土工序交接檢查澆灌混凝土、留人看鋼筋執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)按梁、柱和獨(dú)立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10%，但均不少于3件；帶型基礎(chǔ)、圓梁和板每3050（m2）各抽一處，但均不少于3處不合格的處理（返工）辦理隱蔽驗收手續(xù)清理現(xiàn)場、文明施工鋼筋代用單鋼筋合格證自檢記錄隱蔽驗收記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄事故處理記錄圖 STYLEREF 1 s 十一 SEQ 圖 * ARABIC s 1 3 鋼筋工程質(zhì)量控制程序鋼筋綁扎工程質(zhì)量工藝流程基層處理清底原材料檢驗鋼筋檢驗合格按線調(diào)整鋼筋基層處理清底原材料檢驗鋼筋檢驗合格按線調(diào)整鋼筋基層位置準(zhǔn)確鋪底層鋼筋位置、間距準(zhǔn)確鋼筋翻樣綁扎主梁

19、鋼筋現(xiàn)場焊接試樣半成品鋼筋符合設(shè)計要求板墻鋼筋定位畫出間距綁扎上層鋼筋保護(hù)層厚度準(zhǔn)確綁扎次梁鋼筋綁扎墻水平鋼筋保證垂直度厚度放置墊塊保證保護(hù)層厚度成品保護(hù)保證位置和形狀鋼筋焊接圖 STYLEREF 1 s 十一 SEQ 圖 * ARABIC s 1 4 鋼筋綁扎工程質(zhì)量工藝流程鋼筋綁扎工程質(zhì)量控制鋼筋綁扎工程質(zhì)量預(yù)防措施砼質(zhì)量保證措施混凝土工程質(zhì)量程序控制準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和資料技術(shù)交底準(zhǔn)備試模和坍落度模申請混凝土合格證材料準(zhǔn)備、出具合格證學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)申請澆灌命令資料整理養(yǎng) 護(hù)書面交底操作人員參加項目組織的會議專業(yè)會簽試塊制作：每個工程班不少于3組；每拌制100m3混凝土不少于

20、一組；現(xiàn)澆樓層每層不少于1組。執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)按梁、柱和獨(dú)立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10%，但均不少于3件；帶型基礎(chǔ)、圓梁和板每3050（m2）各抽1處，但均不少于3處不合格的處理（返工）垂直水平運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備檢查腳手架及道路試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評定學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模板、鋼筋、混凝土工序交接克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施澆灌混凝土執(zhí)行配合比木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量崗位分工、操作掛牌根據(jù)情況調(diào)整配合比暖意季節(jié)定時澆水、冬季注意保溫防凍按時覆蓋清理現(xiàn)場、文明施工自檢記錄試塊報告單材料合格證測溫記錄混凝土澆灌命令質(zhì)量評定記錄事故處理記錄圖 STYLEREF 1 s 十一 SEQ 圖 * ARABIC s 1 5

21、 混凝土工程質(zhì)量控制程序普通砼工程質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置普通砼工程質(zhì)量預(yù)防措施承臺砼質(zhì)量控制措施基坑質(zhì)量監(jiān)測措施為保證基坑暴露期間的安全，在污水處理池、泵池基坑施工期間,要承接前期施工單位的監(jiān)測，如無進(jìn)行監(jiān)測應(yīng)立即健全基坑的監(jiān)測，監(jiān)測內(nèi)容要有基坑頂水平位移、地面沉降、周圍建筑物外觀記錄和沉降、周圍馬路觀測等，通過監(jiān)測取得數(shù)據(jù)，指導(dǎo)基坑施工安全。監(jiān)測方法如下：坡頂水平位移沿基坑攪拌止水樁頂，每隔2025米設(shè)置觀測點(diǎn)，固定后依次編號，以基坑邊角設(shè)基準(zhǔn)點(diǎn)，用經(jīng)緯儀對準(zhǔn)基點(diǎn)后由邊向中依次測量讀數(shù)并記錄之，以原有的測量數(shù)為原始數(shù)據(jù)，以后的讀數(shù)與前讀數(shù)之差，即為該次測讀的位移值，將各次測讀位移值繪制時間位移曲線。

22、接收場地開始每日觀測一次，趨于穩(wěn)定后每周觀測二三次，并需每周送監(jiān)測報告給業(yè)主方。地面沉降沿邊坡四周可能受影響的地面設(shè)觀測點(diǎn)，固定后編號。在遠(yuǎn)離現(xiàn)場取一基準(zhǔn)點(diǎn)，用水準(zhǔn)儀測量各測點(diǎn)數(shù)水平沉降值，同時填報測點(diǎn)時間沉降曲線圖。周圍管線建筑物觀測結(jié)合地面沉降觀測密切注意管線和地面沉降的關(guān)系和變化情況。開工前應(yīng)檢查，如有裂縫等應(yīng)做好記錄和標(biāo)記，施工期間每天應(yīng)檢查監(jiān)測，確保安全。數(shù)據(jù)分析當(dāng)坡頂位移和地面沉降值超出設(shè)計要求或安全臨界線時，說明基坑變形不正常，應(yīng)引起警覺，及時分析變形存在的原因及采取應(yīng)付措施，如偏差值有加大趨勢時，應(yīng)及時提出搶險措施，從技術(shù)、人員、管理、物資等為搶險提供保證。搶險對策當(dāng)基坑支護(hù)位

23、移超出業(yè)主和設(shè)計允許值時，應(yīng)及時向設(shè)計監(jiān)理、業(yè)主反映和采取措施，其包括立即停止坑底施工，疏導(dǎo)人群，等等，制訂補(bǔ)強(qiáng)加固措施，排除險情，施工現(xiàn)場必須儲備一定數(shù)量的尼龍袋。基坑維護(hù)與安全基坑周邊應(yīng)設(shè)置護(hù)欄，護(hù)欄采用鋼管搭設(shè)；加強(qiáng)對坑面截水溝和坑底集水溝、井的維護(hù)和清浚，避免雨水進(jìn)入基坑和能夠迅速排走地下水。當(dāng)坑面、邊坡出現(xiàn)裂縫應(yīng)立即用水泥砂填補(bǔ)封塞，以免雨水滲入。搭設(shè)鋼管便梯，供施工人員上落。防水工程的控制在污水處理池、泵站結(jié)構(gòu)防水施工中，結(jié)構(gòu)自防水，作為防水主線，從砼級配上要求采用密實(shí)級配，在拌制砼中，加入UEA外加劑，以提高砼的抗?jié)B性、和易性、密實(shí)性、補(bǔ)償收縮性能，嚴(yán)格控制水灰（0.5）及坍落度

24、（1214cm）。確保防水結(jié)構(gòu)砼鋼筋保護(hù)層厚度，內(nèi)部設(shè)置的各種鋼筋或綁扎鐵絲不接觸模板，穿墻（板）管件等焊接止水片并串一塊遇水膨脹橡膠止水帶以確保止水。以精心的施工操作、嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系保證防水砼結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量，對防水砼的原材料、配合比、坍落度、等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并按要求做好試塊的抗?jié)B試驗。對施工中的各主要環(huán)節(jié)，如砼的攪拌、運(yùn)輸、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)等，均嚴(yán)格遵循施工及驗收規(guī)范和操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行施工，對施工質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到思想重視、組織嚴(yán)密、措施落實(shí)、施工精確。嚴(yán)格執(zhí)行防水工程規(guī)范，防水涂膜的品種、牌號及配比必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。沒有產(chǎn)品合格證及附使用說明書等文件的材料不

25、得采購和使用。施工過程層層把關(guān)，前一道工序合格后方可施工后一道工序。其基層必須清理干凈，應(yīng)牢固、平整，所有預(yù)留孔洞應(yīng)已填塞密實(shí)。防水層及其變形縫、預(yù)埋管件等細(xì)部做法，鋪貼和搭接、收口應(yīng)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。并應(yīng)粘結(jié)牢固，無空鼓、損傷、滑移、翹邊、皺折等缺陷。防水層施工完成后，應(yīng)隨即進(jìn)行保護(hù)層的施工，確保防水層不得有損傷。隱蔽工程的質(zhì)量保證措施建立健全的工程質(zhì)量檢查和驗收制度，把責(zé)任落實(shí)到人，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵。項目經(jīng)理對隱蔽工程的質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項目部負(fù)責(zé)將各項目責(zé)任層層分解，落實(shí)到班組和個人。嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗收程序，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度“自檢、互檢、專檢”。施工班組在工序完成后，對隱

26、蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評定表。質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查；并將檢查結(jié)果報告項目經(jīng)理。檢查合格后，由項目經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗收。監(jiān)理工程師對隱蔽工程進(jìn)行驗收合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工。施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，及時指出工程中的不合格處，讓施工班組迅速加以改正。隱蔽檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行，對預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等的檢查要做到無一遺漏，位置正確。對關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計劃中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)（停止點(diǎn)），上道工序檢查不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序的施工。對隱蔽工程的驗收，應(yīng)按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，

27、讓監(jiān)理工程師有足夠的準(zhǔn)備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的任一部分進(jìn)行檢查、檢驗。項目部將給予方便和合作。模板、鋼筋、預(yù)埋件完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收簽證后才能澆注混凝土?；踊靥钋皯?yīng)對基底進(jìn)行清理，經(jīng)驗收后才能進(jìn)行回填作業(yè)。防水層施工應(yīng)對防水層基面，每層防水層鋪貼和保護(hù)層施工進(jìn)行驗收，并辦理簽證。隱蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗收合格的施工生產(chǎn)班組給予一定獎勵，對隱蔽工程一次驗收不合格的施工生產(chǎn)班組，給予一定的處罰。將驗收情況與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的保證措施本工程預(yù)埋

28、件及預(yù)留孔洞可能較多，堅持施工中多級檢查制度是預(yù)埋件、預(yù)留孔洞施工質(zhì)量的重要保證，為此，建立以下質(zhì)量控制檢查體系：施工前，專業(yè)主管工程師會同有關(guān)人員對鋼筋圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖及預(yù)埋件、預(yù)留空洞圖進(jìn)行詳細(xì)對照審查，對各類圖紙中反映的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置尺寸、大小、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核，充分了解設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題，及時向駐地監(jiān)理工程師及設(shè)計人員反映，并最終以設(shè)計或監(jiān)理工程師下達(dá)的書面通知為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不私自做出論斷，之后以結(jié)構(gòu)段為單位，對每段內(nèi)的預(yù)留孔、預(yù)留件詳細(xì)統(tǒng)計，把各種預(yù)留孔、預(yù)留件繪制在一張交底圖上，做好技術(shù)交底，交底內(nèi)容要齊全明了。預(yù)留孔模板加工尺寸誤差必須符合設(shè)計及規(guī)范要求，超出范

29、圍的，要堅決拆掉重做。預(yù)埋件選用合格材料精心施工，有防水要求的，除設(shè)置好防水板等外，穿墻螺栓及穿墻管要設(shè)止水環(huán)，止水環(huán)與螺栓滿焊，螺栓靠模板一側(cè)加木質(zhì)堵頭，拆模后將螺栓齊凹孔割平，用膨脹水泥砂漿封堵，安設(shè)時以中線為控制基準(zhǔn)，支撐不僅要能保證模板不發(fā)生移位，同時對模板本身的變形也要有效控制。預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置以中心線及實(shí)測標(biāo)高嚴(yán)格控制，中心線應(yīng)在結(jié)構(gòu)模板調(diào)整平并加固好后，用紅漆涂于模板面上或穩(wěn)固的鋼筋網(wǎng)片上，中心線附近0.5米鋼筋以焊拉形式相連。施工中，中線測設(shè)嚴(yán)格按雙檢制執(zhí)行，未經(jīng)復(fù)核的中線不準(zhǔn)使用，確保中線設(shè)置正確。預(yù)留預(yù)埋為防止錯漏，由現(xiàn)場的測量定位放線小組負(fù)責(zé)定位。砼灌注前，用經(jīng)緯儀在

30、牢固的鋼筋網(wǎng)上，測設(shè)基準(zhǔn)中心線，以此對預(yù)留孔、預(yù)埋件位置再次進(jìn)行檢查，防止施工過程中模板可能的移動導(dǎo)致中線偏差對預(yù)留孔位置造成誤差和進(jìn)行精確檢查。合格之后報請監(jiān)理工程師驗收并做好記錄，簽認(rèn)合格后方可進(jìn)入下道工序，檢查過程中隨時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)。砼灌注過程中對垂直升降電梯預(yù)留孔等模板設(shè)置變形量測點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題立即停止砼澆筑，模板加固牢靠后才準(zhǔn)繼續(xù)灌注，砼振搗時，振動棒離孔模不能太近，并采取措施保證孔壁砼密實(shí)。拆模時要小心謹(jǐn)慎，不準(zhǔn)使用撬扛沿孔邊硬撬的拆模方法。拆模時不能碰對拉螺栓，以免影響砼與對拉螺栓之間的粘接。拆模后及時做好預(yù)留孔、預(yù)留件的竣工測量，對孔口尺寸、孔壁垂直度誤差超出規(guī)范要求

31、的盡早修復(fù)。完成后的預(yù)留孔用木板堵蓋，防止棱角破壞，對接地體設(shè)置隔欄加以保護(hù)并和其它預(yù)留件露出結(jié)構(gòu)面部分一道設(shè)置明顯位置標(biāo)志，以便裝修時使用。管道安裝的質(zhì)量控制管道預(yù)制：強(qiáng)調(diào)管道的預(yù)制由施工員繪制管道系統(tǒng)單線圖，在單線圖上標(biāo)注好下料尺寸，減少施工差錯，并確定好封閉管段，留出加工余量或待測的管段，預(yù)制工作按管道系統(tǒng)單線圖進(jìn)行，確保施工質(zhì)量。管道的標(biāo)高、坡度和走向要嚴(yán)格按設(shè)計要求，其偏差不得大于國家標(biāo)準(zhǔn)。布管要美觀，多排管的間距要一致。檢測方法：水平尺（水準(zhǔn)儀）、拉線、尺量。需要清洗、脫脂的管道、部件和墊片、填料等必須按照規(guī)定嚴(yán)格清洗和脫脂。檢察數(shù)量：全系統(tǒng)全部檢查。檢驗方法：檢查清洗和脫脂記錄。

32、管道或管道與法蘭的焊接要控制焊接質(zhì)量。焊縫要飽滿、焊透。無氣孔、夾渣、裂紋、焊瘤、咬邊等。焊縫的高度和寬度應(yīng)符合規(guī)定，徹底清理飛濺。管道與法蘭的焊接要控制垂直度、螺孔位置。除銹油漆：鐵銹、污垢應(yīng)清除干凈，油漆顏色要均勻，附著良好。檢察方法：觀察檢察。管道的試壓在規(guī)定的時間內(nèi)無滲漏，并符合設(shè)計和規(guī)范要求。檢測方法：電動試壓泵、壓力表。支架安裝要牢固，規(guī)格安裝尺寸到位，油漆的種類和涂刷遍數(shù)符合要求，附著良好，無起皮、氣泡和漏涂，色澤一致，無流淌及污染現(xiàn)象。檢測方法：觀察，尺量。機(jī)房給水設(shè)備安裝前的基礎(chǔ)混泥土強(qiáng)度、坐標(biāo)、標(biāo)高尺寸和螺栓孔位置必須符合設(shè)計要求，尺寸偏差符合規(guī)范要求。設(shè)備的調(diào)試應(yīng) 說明書

33、的操作程序。管道接口應(yīng)嚴(yán)密無滲漏。管道布置應(yīng)美觀合理。同類型設(shè)備安裝尺寸一致、排列整齊。設(shè)備和管道油漆光亮無污垢。檢測方法：水準(zhǔn)儀、尺量、測試儀（轉(zhuǎn)速表、溫度儀、萬用表等）。電氣系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制控制配管質(zhì)量。主要控制絲管的彎頭質(zhì)量，螺紋電氣的跨接以及進(jìn)入箱盒的位置尺寸應(yīng)正確，管子露出24扣，焊接電管的焊接應(yīng)飽滿美觀。隱蔽敷設(shè)的管、盒位置正確穩(wěn)固，不得遺漏，明敷設(shè)線管及支架應(yīng)平直牢固，排列整齊，油漆防腐完好。線管穿過變形縫時應(yīng)有補(bǔ)償裝置，穿過基礎(chǔ)時應(yīng)夾保護(hù)套管。檢測方法：觀察、跟蹤檢測、記錄。橋架的安裝坐標(biāo)和標(biāo)高正確，排列整齊，接地（接零）線連接可靠，電纜在橋架、槽盒內(nèi)布線應(yīng)排列整齊，不得有重疊

34、彎扭現(xiàn)象。電纜保護(hù)管的管口光滑，無毛刺。檢測方法：尺量、觀察。防雷接地的預(yù)埋要到位，焊接要飽滿，焊接尺寸和質(zhì)量要符合規(guī)范要求。接地線布線及接地電阻符合設(shè)計要求，做好記錄。檢測方法：跟蹤檢查、搖表。電纜、電線的型號規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，測量個線路的絕緣電阻，做好記錄。檢測方法：搖表。檢驗配電柜、配電箱安裝高度，應(yīng)符合設(shè)計要求，偏差應(yīng)符合規(guī)范，接線正確，布置美觀，接地良好，接線有明顯編號，柜、箱蓋理應(yīng)貼有布線圖，柜、箱體油漆完好、均勻。檢測方法：觀察、尺量。開關(guān)、燈具安裝應(yīng)配合土建內(nèi)裝修進(jìn)行。開關(guān)、燈具的安裝高度位置應(yīng)符合設(shè)計要求，偏差不得超過規(guī)范，安裝時應(yīng)拉線定位，橫豎成線。開關(guān)、插座等盒蓋與墻體

35、應(yīng)嚴(yán)密，多個排列時其高低、間距應(yīng)一致且符合規(guī)定。開關(guān)、燈具的使用性能應(yīng)良好，表面應(yīng)清潔污垢。檢測方法：尺量、拉線、觀察。各類電機(jī)、電器的接線應(yīng)正確。接地可靠，接地電阻值應(yīng)符合產(chǎn)品要求或設(shè)計要求，開關(guān)、控制臺操作應(yīng)方便、合理、靈活。設(shè)備運(yùn)行正常，表面尤其無損。檢測方法：萬用表、搖表，試運(yùn)行。設(shè)備安裝質(zhì)量控制靜設(shè)備注：A、停止點(diǎn)：公司有關(guān)責(zé)任工程師、質(zhì)安科有關(guān)人員必須到場 B、重要點(diǎn)：各有關(guān)專業(yè)責(zé)任人及施工員、班長必須到場 C、一般點(diǎn)：施工員與施工班長負(fù)責(zé) 、主要責(zé)任人、配合動設(shè)備(機(jī)泵類) includetext D:Backup我的文檔current諸城市昌城鎮(zhèn)污水處理廠工程中間稿No1中間稿

36、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施和計劃.doc 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施和計劃本章主要闡述確保安全生產(chǎn)的有效措施，制定污水廠施工范圍內(nèi)各類設(shè)施的安全有效的技術(shù)措施和專項安全施工方案。方針目標(biāo)在施工中，始終貫徹“安金第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、山東省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，實(shí)現(xiàn)杜絕死亡事故，控制重傷事故在05以下，盡量減少輕傷事故的工作目標(biāo)。組織管

37、理成立由總包項目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各分包施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)作業(yè)人員情況成立專職的現(xiàn)場“安全糾察隊”，“安全糾察隊”，隊員佩戴項目部統(tǒng)一印制的“安全糾察”臂章，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。項目部主要負(fù)責(zé)人與各分包施工單位主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，施工單位主要負(fù)責(zé)人再與本單位施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使立全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。工作制度每半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。各施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在

38、現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技木方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目部每月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，

39、應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。基礎(chǔ)施工前，根據(jù)施工的特點(diǎn)，制定基礎(chǔ)施工安全技術(shù)方案和季節(jié)性防坍塌措施，以確保施工順利進(jìn)行。安全管理措施行為控制進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系頜帶視同違章凡從事2m以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。參加現(xiàn)場施

40、工的所有電工、信號工、翻斗車司機(jī)，必須是自有職工或長期合同工，不允許安排外施隊人員擔(dān)任。參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目部安全文明部備案。勞務(wù)用工管理各施工單位使用的外施隊人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育。經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。外施隊人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總學(xué)時不得少于24 學(xué)時。外施隊人員上崗前須由施工單位勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人將外施隊人員名單提供給本單位安全部門，由安全部門工負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)教育，授課時間不得少于8學(xué)時，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)的方針、政

41、策、法規(guī)和制度。安全生產(chǎn)的重要意義和必要性。建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的特點(diǎn)。項目施工現(xiàn)場的概況。講解本工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預(yù)防措施。建筑施工中常用的有毒 有害化學(xué)材料的用途和預(yù)防中毒的知識。外施隊人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊長（或班組長）負(fù)責(zé)組織本隊（組）學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。關(guān)于班組安全生產(chǎn)教育的基本要求施工隊中的特種作業(yè)人員，如起重工、提升機(jī)司機(jī)、電焊工、氣焊工、架子工等，必須持有原所在地地（市）級以上勞動保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證，

42、并換領(lǐng)福建省臨時特種作業(yè)操作證，方準(zhǔn)從事特種作業(yè)。在向外施隊（班組）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的時候，必須向全體作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底并講解，凡沒有安全技術(shù)交底或未向全體作業(yè)員進(jìn)行講解的。每日上班前，外施隊（班組）負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實(shí)，并做好活動紀(jì)錄。強(qiáng)化對外施隊人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。安全防護(hù)管理開挖槽、坑、溝深度超過1.5米，應(yīng)設(shè)置人員上下坡道或爬梯。開挖深度超過2 米的；必

43、須在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿。危險處夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。槽、坑、溝邊1m以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機(jī)具。槽、坑、溝邊與建筑物、構(gòu)筑物的距離不得小于1.5m，特殊情況必須采用有效技術(shù)措施。各類施工腳手架搭設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59-99 標(biāo)準(zhǔn)，并搭設(shè)有關(guān)要求。按照腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。提升機(jī)首層進(jìn)料口處應(yīng)搭設(shè)長度不小于36 米的防護(hù)棚，其它三個側(cè)面必須采取封閉措施，各層卸料平臺出入口處均應(yīng)設(shè)有安全門，通道兩側(cè)必須設(shè)有安全防護(hù)欄桿。吊籠定位裝置必須安全可靠，任何人不準(zhǔn)乘坐吊籠上下。提升機(jī)的天輪與最高一層上料平臺的垂直距離應(yīng)不得小于6 米，必須設(shè)置超高限位裝置，使吊籠上升最高位置與天輪間的垂直距離不小于

44、2米。結(jié)構(gòu)內(nèi)1.5 m1.5m以下的孔洞，應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。1.5 m1.5m以上的孔洞，四周必須設(shè)兩道護(hù)身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。建筑物樓層臨邊的四周，無圍護(hù)結(jié)構(gòu)時；必須設(shè)兩道防護(hù)欄桿或一道防護(hù)欄桿并立掛安全網(wǎng)封閉。建筑物的出入口處應(yīng)搭設(shè)長36 m，寬于出入通道兩側(cè)各1m的防護(hù)棚，棚頂應(yīng)滿鋪不小于5cm厚的腳手板；非出入口和通道兩側(cè)必須封閉嚴(yán)密。臨時用電管理建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按湖北省建委關(guān)于現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不

45、得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電全路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。配電系統(tǒng)必須實(shí)行一分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護(hù)棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底

46、座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。在采用接地和接零保護(hù)方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用22OV電源照明，結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)在定板施工中預(yù)埋線管，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管有線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。土方基礎(chǔ)施工，內(nèi)部照明應(yīng)使用 24 伏低壓照明設(shè)備，結(jié)構(gòu)施工內(nèi)部照明使用行燈照明的，其電源電壓應(yīng)不

47、超過36 伏，燈體與手柄應(yīng)堅固，絕緣良好，電源線須使用橡套電纜線不得使用塑膠線。行燈變壓器應(yīng)有防潮、防雨水設(shè)施。外圍的強(qiáng)電照明，必須搭設(shè)燈架，燈架高度不得低于2米，并做好絕緣。電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長度應(yīng)小于5m，二次線長度應(yīng)小于30 m。接線應(yīng)壓接牢固；并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。施工機(jī)械管理提升機(jī)必須搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚。固定機(jī)身必須設(shè)牢固地錨。傳動部分必須安裝防護(hù)罩；導(dǎo)向滑輪不

48、得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚(yáng)機(jī)或作業(yè)中停電時，應(yīng)切斷電源，并將吊籠降至地面。攪拌機(jī)應(yīng)搭防砸、防雨操作棚，使用前應(yīng)固定，不得用輪胎代替支撐。移動時，必須先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈、防護(hù)罩應(yīng)齊全完好，安全可靠。從攪拌機(jī)停止使用到攪拌機(jī)料斗升起時，必須掛好上料斗的保險鏈。維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。機(jī)動翻斗車在場內(nèi)行駛時，時速不得超過5 公里，方向機(jī)構(gòu)、制動器、燈光等應(yīng)靈敏有效。行車中嚴(yán)禁帶人。往槽、坑、溝、卸料時，應(yīng)保持安全距離并設(shè)擋樁。蛙式打夯機(jī)必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應(yīng)采取絕緣措施。打夯機(jī)用后應(yīng)切斷電源，嚴(yán)禁在打夯做轉(zhuǎn)時清除積上。

49、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5 m，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10 m。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在安全距離。圓鋸的鋸盤及傳動部位應(yīng)安裝防護(hù)罩，并應(yīng)設(shè)置保險檔、分料器。凡長度小于50 cm；厚度大于鋸盤半徑的木料， 嚴(yán)禁使用圓鋸。砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必須裝設(shè)不小于180的防護(hù)罩和牢固的工托架、嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25 mm的砂輪。平面刨（手壓刨）安全防護(hù)裝置必須齊全有效。吊索具達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的，必

50、須及時更換，并應(yīng)注意：鋼絲繩應(yīng)根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)。凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標(biāo)準(zhǔn)的，打死彎、斷股、油芯外露的不得使用。吊鉤除正確使用外，應(yīng)有防止脫鉤的保險裝置?？ōh(huán)在使用時，應(yīng)使銷軸和環(huán)底受力。吊運(yùn)大模板、大灰斗等大構(gòu)件時，必須使用卡環(huán)。土方基礎(chǔ)工程的降、排水施工，必須采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)，加強(qiáng)用電管理并設(shè)置警示標(biāo)志。 includetext D:Backup我的文檔current諸城市昌城鎮(zhèn)污水處理廠工程中間稿No1中間稿確保工期的技術(shù)組織措施.doc 確保工期的技術(shù)組織措施本章主要闡述具體有效確保工期的組織措施，使各工序合理緊湊、有條不紊地進(jìn)行，對施工全過程的進(jìn)度實(shí)施管理

51、,確保本工程工期如期完工。組織保證措施項目部應(yīng)建立進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)設(shè)置建立以項目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。在工程技術(shù)部設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。在施工基層組織，包括設(shè)備物資部、施工隊和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。主要崗位和部門的工期保證職責(zé)項目經(jīng)理:為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部人員保證進(jìn)度完成。審查進(jìn)度計劃，檢查工程進(jìn)度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、財、物進(jìn)行調(diào)度。施工經(jīng)理(項目副經(jīng)理):負(fù)

52、責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理推進(jìn)項目施工，具體領(lǐng)導(dǎo)和組織施工生產(chǎn)，并主管生產(chǎn)調(diào)度。專職調(diào)度員:在施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展情況，督促作業(yè)計劃的完成。工程技術(shù)部:在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進(jìn)度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備物資部:保證設(shè)備按時進(jìn)場并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。同時保證材料供應(yīng)，按材料計劃采購材料并運(yùn)輸進(jìn)場。人事財務(wù)部:在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進(jìn)行良好的資金運(yùn)作，組織充足的資

53、金，保證項目工期計劃所急需資金供應(yīng)。進(jìn)度管理制度項目部應(yīng)建立一系列管理制度，使工期保證工作落在實(shí)處。施工現(xiàn)場施工管理實(shí)施辦法(含施工調(diào)度工作細(xì)則)。施工計劃編制和實(shí)施辦法。技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實(shí)施辦法。施工進(jìn)度檢查制度。關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。建立工期控制目標(biāo)體系根據(jù)本工程特點(diǎn)，將總進(jìn)度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。施工進(jìn)度計劃的組織管理施工總進(jìn)度計劃組織管理程序見下圖。圖 STYLEREF 1 s 十三 SEQ 圖 * ARABIC s 1 1 施工總進(jìn)度計劃組織管理程序圖技術(shù)措施施工過程中應(yīng)用電子計算機(jī)配

54、備項目管理軟件運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實(shí)施進(jìn)度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計算機(jī)技術(shù)我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機(jī)并配備P3項目管理軟件對項目進(jìn)行動態(tài)控制，結(jié)合利用該軟件的進(jìn)度控制功能(智能網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng))及時跟蹤項目計劃完成情況，及時調(diào)整計劃，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標(biāo)框圖，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過調(diào)用自由時差，但保證工期目標(biāo)不變來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好效益。合理搭接和交叉作業(yè)措施保證重點(diǎn)、兼顧

55、一般:根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計劃完成，而且同時進(jìn)行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。滿足連續(xù)、均衡施工要求:進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機(jī)具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當(dāng)留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。滿足生產(chǎn)工藝的要求:合理安排人機(jī)作業(yè)，根據(jù)各施工點(diǎn)的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。全面考慮各種條件的限制應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。趕工措施組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間；增加人員、機(jī)械、材料的投入，

56、壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。資源配備措施勞動力組織根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工程項目情況(包括工作內(nèi)容、工程量等)編制勞動力計劃，責(zé)成項目部勞務(wù)部門按此計劃組織勞動力進(jìn)場，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當(dāng)?shù)貏诹?。同時建立考核獎罰制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，開展勞動競賽。并在施工時不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。機(jī)械設(shè)備的配置提前按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計算(散見各章節(jié)內(nèi)容中)，然后根據(jù)各項目施工時間

57、提前編制機(jī)械設(shè)備使用計劃，按時按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。施工時應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。材料的采購與供應(yīng)先編制材料使用計劃，據(jù)此進(jìn)行采購，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。同時施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。資金保證措施項目部應(yīng)搞好資金運(yùn)作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項目部資金供應(yīng)不足時，應(yīng)保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項(如總部管理費(fèi)、核定利潤等費(fèi)用)暫緩提取，以保證施工順利進(jìn)行。信息管理措施信息系統(tǒng)建立項目部應(yīng)依據(jù)項目管理機(jī)構(gòu)的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)

58、度實(shí)施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動的暢通。信息管理信息管理是通過有效的逐級信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。單項工程進(jìn)度計劃保證措施鋼筋工程措施根據(jù)本工程的鋼筋工程量，配備足夠的鋼筋加工機(jī)械，同時根據(jù)本工程的施工總平面布置要求，選擇最佳的鋼筋加工場地，減少鋼筋成品的搬運(yùn)次數(shù)。在鋼筋加工前，必須按圖紙由鋼筋翻樣員提供鋼筋配料單，并進(jìn)行復(fù)核，獨(dú)立配料，獨(dú)立加工制作，確保不致因鋼筋錯配、漏配、混配造成對鋼筋安裝及其它班組產(chǎn)生影響而延誤本工程的總體進(jìn)度。根據(jù)施工圖及工

59、程進(jìn)度，優(yōu)化鋼筋施工方案，減少現(xiàn)場接頭作業(yè)量，使鋼筋工程和其它施工工序能夠順利搭接。由于鋼筋為主要質(zhì)量控制材料，因此必須提前上報鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格。并按要求做復(fù)驗工作?，F(xiàn)場施工必須配備足夠的工作人員，明確各自的崗位職責(zé)，使下道工序按計劃進(jìn)行。模板工程措施在結(jié)構(gòu)施工中，合理運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料，如砼摻用早強(qiáng)劑，減水劑，以提前拆模時間，加快模板及骨料的周轉(zhuǎn)。模板分區(qū)分段施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料及模板、人工，確保工程的連續(xù)進(jìn)行。采用鋼框竹膠板，優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。柱模、平臺模、梁模等分類堆放，掛牌注明使用部位，使上下工序順利搭接。混凝土工程措施混凝土采用現(xiàn)場設(shè)置砼攪拌站的泵

60、送體系。在混凝土澆筑前，對混凝土機(jī)械作一次全面檢查，確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。優(yōu)化混凝土施工方案，確定合理的澆搗順序，配足混凝土澆搗機(jī)械。配備足夠的混凝土操作人員，確保在每一施工段施工時的連續(xù)進(jìn)行。安裝工程控制優(yōu)化安裝專業(yè)工程施工方案，使各工序順利搭接，預(yù)留預(yù)埋在土建施工中同步進(jìn)行。為各專業(yè)安裝單位提供相應(yīng)的工作面，確保工程順利進(jìn)行。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制各單位安裝施工進(jìn)度計劃。每周定期召集各單位參加工程例會，落實(shí)協(xié)調(diào)會的計劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建出現(xiàn)的矛盾。各專業(yè)安裝工程均應(yīng)跟隨土建工程同步進(jìn)行。對安裝工程所用的材料、設(shè)備加強(qiáng)計劃管理，編制設(shè)備、材料進(jìn)場時間，對業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同樣進(jìn)