國企黨建經(jīng)驗(yàn)交流：風(fēng)展黨旗萬象新 砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)

1、國企黨建經(jīng)驗(yàn)交流：風(fēng)展黨旗萬象新 砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)自2015年1月成立以來，*公司經(jīng)歷了起步成長(zhǎng)、快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型突破的艱辛歷程。面臨宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重大變化和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整，公司黨委審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)監(jiān)管要求，以堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、化解區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)為使命，以打造全國一流地方AMC為目標(biāo)，奮力打造紅色*、品牌*、精英*、廉潔*“四張名片”，引領(lǐng)公司在建設(shè)卓越企業(yè)的征程上砥礪前行，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。一、推進(jìn)黨建引領(lǐng)系統(tǒng)化，賡續(xù)“紅色*”好基因公司黨委恪守國企姓黨政治基因，踐行黨建引領(lǐng)政治使命，堅(jiān)持以黨建促發(fā)展、黨建穩(wěn)發(fā)展、黨建嚴(yán)發(fā)展，連續(xù)*年實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。一是

2、認(rèn)真落實(shí)第一議題制度。堅(jiān)持“第一議題”制度，統(tǒng)籌安排黨委會(huì)、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、專題黨課等，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對(duì)金融工作的重要論述，對(duì)*工作的系列重要指示精神，對(duì)國企黨建和國企改革的重大論斷，深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”的決定性意義，以理論破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍，引導(dǎo)全體干部職工在火熱的工作實(shí)踐中對(duì)標(biāo)對(duì)表、一以貫之，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是持續(xù)完善公司治理體系。及時(shí)制定黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)“三會(huì)”權(quán)力清單，修訂完善黨委會(huì)議事規(guī)則、“三重一大”制度等，明確了*項(xiàng)由黨委前置研究、研究決定事項(xiàng)，進(jìn)一步厘清責(zé)任邊界，規(guī)范運(yùn)行管理

3、。認(rèn)真落實(shí)審計(jì)問題整改，積極完善董事會(huì)架構(gòu)，今年*月選舉產(chǎn)生職工董事，參與董事會(huì)決策。突出“前臺(tái)抓業(yè)務(wù)、中臺(tái)強(qiáng)支撐、后臺(tái)優(yōu)服務(wù)”特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整設(shè)置*個(gè)部門，對(duì)各部門職能和崗位職責(zé)進(jìn)行明確，增設(shè)不良資產(chǎn)二部、法律合規(guī)部、業(yè)務(wù)管理部、董事會(huì)辦公室，構(gòu)筑“層級(jí)清、責(zé)任明、分工細(xì)、協(xié)同暢”的工作體系。三是不斷創(chuàng)新黨性教育形式。圍繞“喜迎二十大、奮進(jìn)新征程”主題，結(jié)合黨群活動(dòng)開展，組織實(shí)施翰墨頌華章、黨員愛“悅”讀、胸懷家國激斗志、“小藍(lán)袋”愛心公益等系列特色活動(dòng)。踐行“國之大者”，增強(qiáng)理想信念。組織黨員干部到對(duì)口幫扶貧困村開展黨建共建，到鄧小平故居接受黨性錘煉，到廣元紅軍城進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，“黨建紅”

4、主色調(diào)熠熠生輝。二、推進(jìn)組織建設(shè)示范化，夯實(shí)“品牌*”壓艙石公司黨委把建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、示范化基層黨支部作為一項(xiàng)硬任務(wù)，以建設(shè)組織設(shè)置好、黨員隊(duì)伍好、作用發(fā)揮好、制度堅(jiān)持好的“四好”黨支部為標(biāo)準(zhǔn)，保證黨的一切工作在公司落地、生根、見效。一是實(shí)施“雙細(xì)胞”工程。堅(jiān)持“黨支部+工會(huì)小組”，設(shè)置*個(gè)黨支部、*個(gè)工會(huì)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)編入黨支部和工會(huì)小組，把支部書記、支委委員作為干部成長(zhǎng)鍛煉的重要平臺(tái)，黨支部與群團(tuán)常態(tài)化互動(dòng)交流。定期組織開展書記開放日、案例復(fù)盤會(huì)、崗位練兵等，形成黨帶群建、黨群共建的生動(dòng)局面，發(fā)揮支部作堡壘、黨員當(dāng)主力的示范效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)黨組織工作的全覆蓋。截至目前，公司黨員占比達(dá)45%。二是推進(jìn)

5、“旗牌星”計(jì)劃。在攻堅(jiān)克難中“舉旗”，針對(duì)公司內(nèi)生不良項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)關(guān)系復(fù)雜，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控壓力大等難重點(diǎn)和“春曉”等重大專項(xiàng)項(xiàng)目，組建不良資產(chǎn)清收、風(fēng)險(xiǎn)防控、專項(xiàng)攻堅(jiān)3支黨員突擊隊(duì)。突擊隊(duì)員堅(jiān)持項(xiàng)目“蹲點(diǎn)”、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、“解剖麻雀”，推動(dòng)清收取得明顯進(jìn)展；建立“制度指引、全程閉環(huán)、系統(tǒng)估值”3個(gè)體系，形成了線上線下全流程、全覆蓋風(fēng)控管理機(jī)制；通過“專家?guī)ш?duì)、專題研究、專人落實(shí)、專項(xiàng)突破”方式，穩(wěn)步攻堅(jiān)重大項(xiàng)目。在特色打造上“創(chuàng)牌”，按照“一支部一品牌”思路，推行有名稱、有口號(hào)、有目標(biāo)、有措施、有考核“五有”創(chuàng)建，精心培育第一支部“穩(wěn)定器”、第二支部“護(hù)航手”、第三支部“螺絲釘”品牌，支部示范化建設(shè)

6、成為基層黨組織建設(shè)的有力抓手。在黨員示范上“亮星”，實(shí)行星級(jí)黨員、季度標(biāo)兵評(píng)選，鼓勵(lì)員工奮勇“摘星”，評(píng)選結(jié)果納入績(jī)效考核，通過“結(jié)對(duì)紅”“老帶新”“1+1”等，形成高手帶新手、先進(jìn)幫后進(jìn)良好氛圍。三是實(shí)施“三保障”管理。堅(jiān)持每月有指導(dǎo)，黨群工作部牽頭，匯同組織人力部、紀(jì)檢監(jiān)察部和各支部，對(duì)日常工作存在問題進(jìn)行常態(tài)化梳理。落實(shí)季季有督查，黨委書記率先垂范，班子成員認(rèn)真履責(zé)，帶隊(duì)檢查各支部黨員發(fā)展、三會(huì)一課、主題黨日等工作落實(shí)情況，及時(shí)有效解決問題。做到全年有考核，年初按照集團(tuán)黨委對(duì)公司年度黨建工作量化考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，全面統(tǒng)籌安排，逐項(xiàng)分解下達(dá)，提前進(jìn)行自查。三、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)化，培育“精英*”

7、頂梁柱公司黨委始終堅(jiān)持黨管人才、為黨育人，把人才作為發(fā)展的“第一資源”，著力引進(jìn)、培育一批不良資產(chǎn)處置行業(yè)的精英人才。一是千方百計(jì)“引”。面向高等院校、科研院所、同類企業(yè)和人才市場(chǎng)，積極引進(jìn)*、金融、法律、風(fēng)控、管理等專業(yè)人才，精心組織筆試、面試、黨委會(huì)研究等程序，暢通人才入口。公司職工平均年齡*歲，研究生以上學(xué)歷占比*%以上，有20*年度“天府英才計(jì)劃”、20*年度“天府青城計(jì)劃”人才各*名，專業(yè)化、年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的“夢(mèng)之隊(duì)”特點(diǎn)凸顯。二是集智聚力“育”。堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、青訓(xùn)“三結(jié)合”，組建“內(nèi)訓(xùn)講師團(tuán)”成員*名，實(shí)行青年員工“定制培訓(xùn)”，圍繞“廉潔教育、公司沿革、業(yè)務(wù)介紹、愿景規(guī)劃

8、”4個(gè)板塊，定期開展行業(yè)研判、問題分析、案例研討。20*年以來，“*大講堂”聘請(qǐng)行業(yè)專家開展資產(chǎn)處置、黨建、行政、法律、財(cái)務(wù)等專題培訓(xùn)*期，參訓(xùn)*余人次，員工的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素能、心理素質(zhì)明顯提升。三是嚴(yán)格逗硬“考”。深化“三項(xiàng)制度”改革，樹立干部員工能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”用人導(dǎo)向。開展好人舉手、雙選雙聘，暢通人才晉升渠道，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，以人才“源動(dòng)力”，激活發(fā)展“加速度”。嚴(yán)格績(jī)效考評(píng)，制定獎(jiǎng)懲細(xì)則，設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持黨建和業(yè)務(wù)工作同部署同考核，年底開展基層黨組織書記述職，年度黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考核在部門年度考核中占比*%以上。四、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，磨亮“

9、廉潔*”手術(shù)刀公司黨委堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、廉字打底，教育引導(dǎo)干部職工勤撣思想塵、多思貪欲害、常破心中賊,切實(shí)做到“好風(fēng)傳家”。一是為干部職工精準(zhǔn)“畫像”。開展政治生態(tài)研判，通過自身檢視、談心談話等，了解員工思想動(dòng)態(tài)、工作狀態(tài)，在摸清日常中實(shí)現(xiàn)深度透視，準(zhǔn)確掌握員工在政治、品行、能力、作風(fēng)、廉潔等方面的主要特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，熟悉每位員工的“真本事”“硬功夫”及短板弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)以事察人、知事識(shí)人效果。二是為反腐倡廉扎實(shí)筑墻。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、青年員工三類重點(diǎn)群體的廉潔教育，黨委書記帶頭上廉潔黨課，黨委專職副書記、紀(jì)委書記適時(shí)組織任前談話、警示教育、家風(fēng)教育，班子成員認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，紀(jì)檢監(jiān)察部每逢重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)都進(jìn)行廉潔提醒，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)紀(jì)委統(tǒng)一下發(fā)的廉潔讀本，通過一系列有效舉措，筑牢拒腐防變圍墻。公司自成立以來，沒有發(fā)現(xiàn)重大違紀(jì)違法案件。