安全部門(mén)年終總結(jié)8篇

1、Word 安全部門(mén)年終總結(jié)8篇 大多數(shù)職場(chǎng)人都知道，寫(xiě)年終總結(jié)是盤(pán)點(diǎn)我們工作狀況的一個(gè)過(guò)程，年終總結(jié)的書(shū)寫(xiě)可以讓我們?cè)诠ぷ髦械拈啔v都記錄下來(lái)的，以下是我細(xì)心為您推舉的平安部門(mén)年終總結(jié)8篇，供大家參考。 平安部門(mén)年終總結(jié)篇1 自20 xx年8月份開(kāi)工以來(lái)，我平安部在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各位員工的協(xié)作下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針，狠抓平安管理工作，為各項(xiàng)分布、分項(xiàng)工程的施工任務(wù)完成，打下了良好的平安基礎(chǔ)?；仡櫧衲甑钠桨补芾砉ぷ髦饕隽艘韵路矫妫?一、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制： 五個(gè)勞務(wù)分包單位，分別簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，項(xiàng)目部及各勞務(wù)分包

2、單位管理人員簽訂崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一名施工人員，每一個(gè)班組。 二、建立平安生產(chǎn)管理體系，保障平安管理制度執(zhí)行： 建立以項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人的項(xiàng)目平安管理體系，要求項(xiàng)目管理班子沒(méi)一個(gè)管理人員要求每個(gè)勞務(wù)隊(duì)按規(guī)定設(shè)置相應(yīng)專職平安員，每個(gè)班組設(shè)置義務(wù)平安員。 建立橫向到邊，縱向究竟的平安管理體系。根據(jù)銀川市地方標(biāo)準(zhǔn)建立平安管理、消防管理、機(jī)械設(shè)備管理、臨時(shí)供水供電、外架模板支撐、四口五臨邊防護(hù)等資料歸檔體系。 三、建立三級(jí)平安教育制度，強(qiáng)化平安教育意識(shí)： 自八月份開(kāi)工一以來(lái)每一名施工人員進(jìn)場(chǎng)必需接受公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)平安教育。教育考核合格后方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，確保了三級(jí)教育合格率達(dá)1

3、00%。每月組織一次全員平安教育大會(huì)，每周組織一次特別工種專項(xiàng)教育。將違章人員定為重點(diǎn)管理對(duì)象，定期對(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象進(jìn)行專項(xiàng)教育。 四、落實(shí)消防管理制度，增加全員消防意識(shí)： 1、今年11月份進(jìn)行了消防平安教育，重點(diǎn)進(jìn)行消防演練和消防器材的使用，使每一名施工人員都能把握逃命路線，都能夠正確嫻熟使用消防器材。建立項(xiàng)目義務(wù)消防隊(duì)，確立消防應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)機(jī)制，堅(jiān)決將險(xiǎn)情毀滅在萌芽中。 2、落實(shí)消防檢查制度，每月對(duì)消防器材檢查保養(yǎng)一次，消防器材管理落實(shí)到人。堅(jiān)持明火作業(yè)管理，電氣焊工必需持有效證件上崗作業(yè)，明火作業(yè)必需持有效上崗證來(lái)我部門(mén)開(kāi)具動(dòng)火證，要求配備看火人，配備滅火器和消防水，我部門(mén)指派專人進(jìn)行過(guò)程

4、檢查。對(duì)不符合的規(guī)范停止作業(yè)。消防器材合格證、檢測(cè)報(bào)告準(zhǔn)時(shí)歸檔。 五、強(qiáng)化平安管理、落實(shí)平安檢查制度： 1、項(xiàng)目自八月份開(kāi)頭對(duì)我部門(mén)每周進(jìn)行一次平安檢查，對(duì)檢查中存在的隱患準(zhǔn)時(shí)整改，確保了隱患整改率100%。每周進(jìn)行一次平安會(huì)議，對(duì)管理工作中存在的不足進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題與各勞務(wù)有效溝通，對(duì)下周的工作進(jìn)行指導(dǎo)，確保會(huì)議有效解決問(wèn)題，有效落實(shí)問(wèn)題，不走過(guò)場(chǎng)。 2、落實(shí)項(xiàng)目重大平安隱患專項(xiàng)檢查。10月份由一名教授級(jí)，四名高工級(jí)等五名寧夏建筑專家?guī)斐蓡T，對(duì)我項(xiàng)目26#、36#、55#樓高支模方案，懸挑腳手架施工方案進(jìn)行專家論證，論證結(jié)果全都通過(guò)。我平安部在兩項(xiàng)方案施工過(guò)程中對(duì)施工要點(diǎn)進(jìn)行逐層抽檢，檢

5、驗(yàn)結(jié)果合格。 3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理。10月份完成了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)13臺(tái)塔吊使用告知，完成了驗(yàn)收使用登記，我平安部對(duì)塔吊對(duì)13臺(tái)的安裝過(guò)程分別進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督。對(duì)安裝過(guò)程中存在的隱患準(zhǔn)時(shí)提出了整改，并對(duì)整改結(jié)果復(fù)查合格。塔吊、攪拌機(jī)等機(jī)械進(jìn)場(chǎng)落實(shí)了資料審核、登記制度。落實(shí)保養(yǎng)修理制度。平安操作規(guī)程牌現(xiàn)場(chǎng)懸掛。監(jiān)督相關(guān)勞務(wù)配置響應(yīng)機(jī)械操作工、信號(hào)工。 4、臨時(shí)供電供水管理。建立臨電臨水巡察檢查制度，監(jiān)督臨電工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨電系統(tǒng)每日巡察檢查，存在隱患準(zhǔn)時(shí)提出整改看法。對(duì)臨電設(shè)備檢測(cè)報(bào)告、合格證準(zhǔn)時(shí)收集歸檔。與各勞務(wù)間簽訂平安用電管理協(xié)議。 六、生活區(qū)管理： 八月份開(kāi)工后我項(xiàng)目部在第一時(shí)間內(nèi)建立了生活區(qū)，實(shí)現(xiàn)了

6、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”。我項(xiàng)目生活區(qū)現(xiàn)有辦公樓兩棟（含甲方辦公樓），宿舍樓五棟，共七棟雙層板樓房。生活區(qū)內(nèi)還另設(shè)鍋爐房、衛(wèi)生間、淋浴房、食堂、員工商店等。基本滿意了員工的基本生活需求。我平安部按要求在生活區(qū)內(nèi)配置了消防器材、定制了管理制度，劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，定人按時(shí)清理衛(wèi)生。 生活區(qū)食堂炊事員定期體檢，要求必需持有健康證，食堂設(shè)立生熟加工分區(qū)加工。操作間與貯存室分割。煤氣罐與操作間平安分割。人員禁止在食堂內(nèi)洗漱、住宿。食堂11月份在銀川衛(wèi)生局申報(bào)了衛(wèi)生許可證，銀川市衛(wèi)生局來(lái)我項(xiàng)目檢查評(píng)價(jià)優(yōu)良。衛(wèi)生許可證目前由綜合部正在辦理中。 七、文明施工環(huán)境愛(ài)護(hù)管理： 環(huán)境管理目標(biāo)：制定不擾民措施，擾民投訴率為

7、零?，F(xiàn)場(chǎng)施工制定環(huán)境愛(ài)護(hù)方案，組織啥灑水車定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵。降低夜間施工率，實(shí)行夜間施工登記備案制度。施工現(xiàn)場(chǎng)重要道路采納沙石硬化，生活區(qū)域采納水泥、紅磚硬化。生活區(qū)采納1。8米圍擋封閉，施工現(xiàn)場(chǎng)采納2。2米圍墻封閉。 八、平安生產(chǎn)事故報(bào)告制度： 項(xiàng)目平安管理掌握目標(biāo)：死亡事故掌握為零、重傷事故掌握為零，一般傷亡事故掌握在2%以下。施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)率為100%，按jgj5999檢查標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分平均值為95以上，平安教育考核合格率為100%，特別工種持證上崗率為100%。 建立平安生產(chǎn)事故報(bào)告處理應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目事故發(fā)生后確保馬上報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，保持常備人員、車輛值班，確保事故發(fā)生后馬上做出處理。

8、建立急救保健制度，定期對(duì)相關(guān)人員做急救保健培訓(xùn)。開(kāi)展衛(wèi)生防病教育，配備防塵、防毒用具，防止職業(yè)病發(fā)生。配備急救保健器材，配備應(yīng)急藥品，定制組織急救演練。 8月份以來(lái)共發(fā)生重傷事故一起，死亡事故為零，我平安部在事故發(fā)生后樂(lè)觀參加搶救處理，事后對(duì)事故發(fā)生緣由做出分析，對(duì)相關(guān)責(zé)任人做出處理，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性教育，快速做出并實(shí)施了防止類似事故發(fā)生的整改措施。 九、建立與建設(shè)、監(jiān)理和政府部門(mén)的溝通： 按時(shí)參與每周甲方、監(jiān)理單位組織的平安聯(lián)合檢查，平安周會(huì)議。對(duì)甲方、監(jiān)理單位提出的整改看法，準(zhǔn)時(shí)整改，準(zhǔn)時(shí)反饋。8月份以來(lái)我平安部工作在四家施工單位平安管理工作評(píng)比中，始終評(píng)為優(yōu)秀。工作受到甲方、監(jiān)理的高

9、度評(píng)價(jià)。 8月22日由于我部門(mén)剛組建，塔吊告知手續(xù)未準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)上報(bào)銀川建設(shè)局建筑行業(yè)管理處，被銀川市建設(shè)局建筑行業(yè)管理處賜予停工整改一天。停工后我部門(mén)快速組織平安隱患排查，準(zhǔn)時(shí)督促塔吊租賃公司補(bǔ)辦了告知手續(xù)。 9月28日因建設(shè)單位未辦理開(kāi)工許可證，被銀川市建設(shè)局停工整改三天，停工后我部門(mén)按要求樂(lè)觀組織隱患排查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的一切平安生產(chǎn)隱患，和不文明施工現(xiàn)象，進(jìn)行了徹底檢查整改。我部門(mén)樂(lè)觀協(xié)作甲方，準(zhǔn)時(shí)出具了辦理開(kāi)工許可證需要的相關(guān)平安資料。 十、項(xiàng)目平安管理中存在的不足： 由于現(xiàn)場(chǎng)文明施工需要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍協(xié)作，勞務(wù)隊(duì)伍需要人力、財(cái)力投入，出于經(jīng)濟(jì)和人力資源配置的問(wèn)題考慮，許多隱患整改不能準(zhǔn)時(shí)到位。部

10、分施工人員不能正確理解平安管理的重要性，對(duì)平安管理存在抵觸心情和僥幸心理。 由于我項(xiàng)目施工區(qū)域大，別墅區(qū)域工作面全面綻開(kāi)，同時(shí)施工工作面范圍大，現(xiàn)有平安管理人員嚴(yán)峻不足。公司特別崗位（臨電、機(jī)械）管理缺乏持證上崗人員，特別崗位工種入職人員盡量避開(kāi)無(wú)證、超齡人員入職。如特別崗位人員上崗無(wú)證、超齡，我部門(mén)無(wú)法對(duì)其作出平安交底、平安教育等工作，否則我部門(mén)將是違章指揮。 十一、總結(jié)閱歷、規(guī)劃明年： 在平安文明施工的前提下，為業(yè)主奉獻(xiàn)如優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品是我部門(mén)的奮斗目標(biāo)，新的一年里我部門(mén)將為這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奮勇開(kāi)拓。我平安部吸取今年的工作閱歷，將今年工作中的不足轉(zhuǎn)化為明年的工作動(dòng)力。將今年的優(yōu)異成果，連續(xù)保

11、持發(fā)揚(yáng)在明年的工作中。在新的一年里我部門(mén)將再接再厲，再創(chuàng)新高。 平安部門(mén)年終總結(jié)篇2 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得當(dāng) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視平安生產(chǎn)管理工作，為加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職的平安總監(jiān)和自立的平安管理部門(mén)，平安環(huán)保部，并且配備了專職平安員，詳細(xì)負(fù)責(zé)、組織、實(shí)施、完善平安生產(chǎn)管理工作。項(xiàng)目部在成立之初便建立了職業(yè)健康平安與環(huán)境監(jiān)督管理體系，平安環(huán)保部門(mén)通過(guò)日常巡查、定期不定期的專項(xiàng)、綜合檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程平安狀況的總體掌握，確保了職業(yè)健康平安目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、制定全年，健全制度及規(guī)程，簽訂責(zé)任書(shū) 依據(jù)公司、分公司有關(guān)文件規(guī)定，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際制

12、定了20 xx年平安生產(chǎn)工作方案，依據(jù)方案項(xiàng)目部不斷的健全、修訂各項(xiàng)制度及規(guī)程，目前項(xiàng)目部共有各項(xiàng)規(guī)章制度12項(xiàng)，各種平安操作規(guī)程15項(xiàng)。 為加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理與各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人與本部門(mén)人員、施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書(shū)，各主要施工點(diǎn)、各施工隊(duì)都配備了兼職平安員，做到了對(duì)各個(gè)主要施工點(diǎn)的有效監(jiān)控。同時(shí)，依據(jù)平安生產(chǎn)方案規(guī)定，編制平安投入方案，結(jié)合施工中危急源辨識(shí)狀況，編制了各項(xiàng)平安生產(chǎn)事故預(yù)案并進(jìn)行了培訓(xùn)演練。 三、定期召開(kāi)平安會(huì)議，進(jìn)行平安培訓(xùn)，樂(lè)觀開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng) 1、平安會(huì)議 項(xiàng)目部每月召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專題會(huì)議或例會(huì)，會(huì)上在對(duì)前一段平

13、安，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行支配，總結(jié)檢查平安生產(chǎn)狀況，討論解決平安生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置平安生產(chǎn)工作，集中討論，制訂平安技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)覺(jué)、提前預(yù)防、提前解決。 2、平安培訓(xùn) 制定平安培訓(xùn)方案，建立職工平安培訓(xùn)檔案卡，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專職平安員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行平安培訓(xùn)，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對(duì)平安的熟悉、增加了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的平安文明施工氛圍，從而提高全體員工的平安文明施工意識(shí)。 3、平安活動(dòng) 項(xiàng)目部除了自主開(kāi)展一系列的平安大檢查、平安培訓(xùn)活動(dòng)外，還仔細(xì)貫徹落實(shí)的各項(xiàng)文件精神，響應(yīng)總公司、分公司號(hào)召，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。如“平安月”的啟動(dòng)及簽名儀式、

14、發(fā)放平安宣揚(yáng)單活動(dòng)、平安征文、平安演講、危急源講座以及“百題問(wèn)答”、平安大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開(kāi)班組平安會(huì)議，記錄在案。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提高了大家對(duì)平安的熟悉、增加了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的平安文明施工氛圍，從而提高全體員工的平安文明施工意識(shí)。 四、實(shí)行專項(xiàng)平安管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底 項(xiàng)目部堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對(duì)消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、平安用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的平安管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。 項(xiàng)目部制定了平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行平安交底和施工技術(shù)交底，使得施工人

15、員對(duì)施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危急因素有了肯定的把握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采納的新工藝、新材料、新技術(shù)有了肯定的了解， 五、加大檢查力度，做好平安管理工作 為增加項(xiàng)目部各類人員的平安意識(shí)、國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項(xiàng)目部專職平安員對(duì)場(chǎng)施工狀況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項(xiàng)檢查。做到了有隱患準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、準(zhǔn)時(shí)整改。 為有效掌握和消退施工過(guò)程中各類事故的發(fā)生，項(xiàng)目部組織工程技術(shù)、平安環(huán)保等各部門(mén)人員，針對(duì)施工工序、施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危急源進(jìn)行辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)出的重大危急源制定相應(yīng)的掌握方案，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對(duì)危急源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，做好平安管

16、理工作。項(xiàng)目部組織平安環(huán)保部和作業(yè)隊(duì)伍對(duì)重要部位和工序，如基坑土方開(kāi)挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)的隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。 六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練 為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力削減各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際狀況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，目前項(xiàng)目部制定的預(yù)案有：平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案溺水應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案等，并依據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時(shí)依據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部全部員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。 通過(guò)培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的平

17、安意識(shí)，把握了事故掌握的技能技巧。通過(guò)演練，增加了大家的應(yīng)對(duì)力量，提高了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指揮力量和人員設(shè)備的應(yīng)對(duì)力量，同時(shí)依據(jù)演練，項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂，增加其可實(shí)施性和操作性。 七、加強(qiáng)項(xiàng)目平安文明管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工程 項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工管理，制定平安投入方案，加大平安投入，還制定了平安工作方案，嚴(yán)格根據(jù)工作方案綻開(kāi)工作，對(duì)各項(xiàng)環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，制定了環(huán)境愛(ài)護(hù)方案、環(huán)境愛(ài)護(hù)實(shí)施細(xì)則，將平安環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)噪音、揚(yáng)塵進(jìn)行掌握，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)以及項(xiàng)目部環(huán)境進(jìn)行檢查，做到了文明施工。 八、建立信息管理系統(tǒng)，保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)掌握 根據(jù)公司

18、、分公司要求，項(xiàng)目部建立了平安信息管理系統(tǒng)，設(shè)有專職的平安信息員，平安信息輸入準(zhǔn)時(shí)，目前共輸入各種信息近xx條。并將每月平安生產(chǎn)狀況和隱患排查準(zhǔn)時(shí)向公司、業(yè)主上報(bào)。 九、樂(lè)觀協(xié)作稽察和檢查工作，準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)完成整改 全面提高管理水平工程自開(kāi)工以來(lái)，不但分局、總局和集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了多次平安方面的檢查，業(yè)主監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)、上級(jí)主管部門(mén)也多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，我們都特別重視，準(zhǔn)時(shí)召集有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行開(kāi)會(huì)通報(bào)和討論，制定整改方案和整改措施，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，督促檢查落實(shí)整改狀況，并將整改結(jié)果準(zhǔn)時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)單位，對(duì)規(guī)范和提高各參建單位的建設(shè)管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用

19、。 20 xx年已近尾聲，在項(xiàng)目管理班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)一系列平安措施的實(shí)施，項(xiàng)目平安工作取得了良好的成果：項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂率100%，特別工種持證上崗率、平安員持證上崗率100%，從開(kāi)工至今，項(xiàng)目部未發(fā)生任何平安生產(chǎn)事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)，為下一階段工程進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)。 十、20 xx年方案是在20 xx年的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)公司的一些平安生產(chǎn)規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目平安管理。 平安部門(mén)年終總結(jié)篇3 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，平安部雖然成立只有1年，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)

20、步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠(chéng)心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的關(guān)心，才能令平安部的工作更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞本部門(mén)工作，對(duì)比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，作為部門(mén)主管深知工作任務(wù)的艱難性，在工作中充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，本著樂(lè)觀仔細(xì)的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作。由于工作的需要，在20 xx年度，本部門(mén)的工作范圍除了負(fù)責(zé)質(zhì)量的掌握及平安以外，上半年同時(shí)還負(fù)責(zé)公司車

21、輛的管理。 20 xx年即將過(guò)去，平安部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同相關(guān)部門(mén)圓滿完成公司支配的各項(xiàng)工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過(guò)程中，雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的“平安管理與文明施工”的規(guī)章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門(mén)多、人員繁雜，素養(yǎng)參差、工作周期長(zhǎng)、季節(jié)變化大等緣由，在落實(shí)與實(shí)施的過(guò)程中消失許多不盡人意的地方。總結(jié)閱歷、教訓(xùn)，避開(kāi)工作中發(fā)生人身?yè)p害，削減工作擔(dān)心全心理陰影，削減不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使得在來(lái)年的工作中能夠消失一派，干勁十足，欣欣向榮的新氣象，總結(jié)如下： 1、截止20 xx年12月31日，全部在建項(xiàng)目無(wú)平安事故發(fā)生。 2、全年對(duì)全部市政給水配套、中水配套、道路等共計(jì)92個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)

22、目進(jìn)行了至少2次平安檢查，并對(duì)檢查出的平安質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)整改通知單，共計(jì)4份。 3、深化施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行平安生產(chǎn)，文明施工，消防等方面的巡回檢查，排查隱患，下發(fā)“平安質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”并監(jiān)督落實(shí)整改。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行平安教育。 4、6月3日在檢查一分公司梅江西路給水工程及二分公司淇水道給水工程時(shí)發(fā)覺(jué)供貨商供應(yīng)的管材與公司所要求的不全都，為防止供貨商以次充好，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并樂(lè)觀協(xié)作一二分公司進(jìn)行調(diào)查。 5、樂(lè)觀協(xié)作完成公司本年度的質(zhì)量體系工作及壓力管道資質(zhì)升級(jí)。 6、上半年，為保證車輛的平安正常行駛支配駕駛員對(duì)車輛進(jìn)行定期的保養(yǎng)，驗(yàn)車及保險(xiǎn)理賠、貨車通行證的領(lǐng)取發(fā)放、行車證更

23、名。 7、由本部門(mén)組織參與的紀(jì)莊子再生水廠改擴(kuò)建工程創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)評(píng)比，榮獲了“天津市市政大路工程金獎(jiǎng)”及“天津市市政大路工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)。 8、完成公司宣揚(yáng)冊(cè)的更新制定任務(wù)。 在新的一年里，總結(jié)20 xx年的閱歷教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕危急、損害大事的發(fā)生。提高平安意識(shí)，真正把平安工作落到實(shí)處，使公司削減損失，增加效益。新的一年，新的開(kāi)端，將昭示我們一如既往的連續(xù)堅(jiān)持“以人為本、平安第一”的平安管理理念。拓展思想，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)，努力增加質(zhì)量平安部在工作過(guò)程中的專業(yè)技能。 平安部門(mén)年終總結(jié)篇4 今年，我們公司完善的完成了全部的平安任務(wù)。我們堅(jiān)持貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的

24、支配，堅(jiān)固我們的平安進(jìn)展理念，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)。在工作中，我們堅(jiān)持細(xì)化我們的責(zé)任，加持加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)每一處的隱患都察覺(jué)出來(lái)，盡早鏟除全部的危害。截止到現(xiàn)在，我們公司發(fā)生的重大事故的案例基本沒(méi)有。 我們的工作措施是： 一、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任 我們把平安工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各部門(mén)，架子隊(duì)“一把手”是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，平安獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票拒絕”，凡平安工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參與評(píng)先。增加了平安運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)平安目標(biāo)、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的

25、考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)覺(jué)較大事故隱患，避開(kāi)事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎(jiǎng)50100元，鼓舞職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有樂(lè)觀作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎(jiǎng)。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。 二、完善平安管理制度體系。 依法

26、規(guī)范平安生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。 三、深化全員平安評(píng)價(jià)，注意平安教育培訓(xùn) 我們不斷創(chuàng)新豐富平安評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、平安文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為平安評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升

27、。我們注意抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學(xué)問(wèn)、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開(kāi)展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、平安技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開(kāi)拓了學(xué)學(xué)問(wèn)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員平安評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的平安責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。 四、推動(dòng)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強(qiáng)專

28、業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我*場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門(mén)吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況。各隊(duì)組織班組開(kāi)展好平安自查工作，對(duì)所查隱患準(zhǔn)時(shí)整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門(mén)專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我*場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理

29、工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。 五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)班組是平安生產(chǎn)最基層的單位。 我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛(ài)護(hù)意識(shí)和力量，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的平安，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的平安。四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)

30、教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并依據(jù)各時(shí)期平安生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開(kāi)展“平安演講”、“百日平安”“平安五要素”、平安觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的平安生產(chǎn)活動(dòng)。注意實(shí)效，全員參加，確保了平安活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。 六、加強(qiáng)檢修平安組織。 嚴(yán)非常來(lái)施工隊(duì)的平安管理我們堅(jiān)固樹(shù)立“生命優(yōu)先、擔(dān)心全不工作、擔(dān)心全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修平安管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)平安確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必需指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，平安負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)平安監(jiān)護(hù)人。根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行平安許可、確認(rèn)

31、制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì))，實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。全部檢修和臨時(shí)性工作必需落實(shí)“五同時(shí)”，事事平安確認(rèn)，到處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)平安。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定平安責(zé)任書(shū)，交納平安抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的平安管理，落實(shí)平安教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行平安考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的平安監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。 平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、常?；?/p>

32、管理轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以掌握事故為主向全面做好職業(yè)平安健康工作轉(zhuǎn)變，全掩蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順當(dāng)完成 平安部門(mén)年終總結(jié)篇5 20 xx年是一個(gè)輝煌的一年，全國(guó)經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)較快的進(jìn)展，人民收入穩(wěn)步提升，本人所在的市政分公司工程建設(shè)亦取得了豐碩的成果，完成了幾項(xiàng)重大工程的建設(shè)施工。眼看快到年底了，為了開(kāi)創(chuàng)一個(gè)更好的20 xx年，本人情愿將20 xx年的工作進(jìn)行一次勝利與失敗優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)的閱歷總結(jié)。 本人是搞工程項(xiàng)目平安管理的，對(duì)平安管理方面總結(jié)一些自己的閱歷教訓(xùn)： 一是工程項(xiàng)目必需立項(xiàng)，成立項(xiàng)目部，編制施工

33、組織設(shè)計(jì)配備有資質(zhì)的人員和檢驗(yàn)合格的設(shè)備。一個(gè)工程項(xiàng)目假如無(wú)施工方案無(wú)組織紀(jì)律無(wú)平安合格的設(shè)備或者說(shuō)缺少任何一樣都會(huì)使工程項(xiàng)目難以正常運(yùn)行，使其到處有隱患到處留漏洞，工期、質(zhì)量、平安不能有一樣可以得到保證。 二是劃分職責(zé)明確責(zé)任落實(shí)責(zé)任。每個(gè)工程項(xiàng)目會(huì)有各個(gè)工種各個(gè)崗位，如：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、技術(shù)員、平安員、質(zhì)量員、測(cè)量員、材料員、操作手等等。雖然崗位名稱很清楚，但在職責(zé)劃分過(guò)程中往往存在很多交叉職責(zé)或臨時(shí)支配某工種干其他工作。這種現(xiàn)象的存在就可能會(huì)導(dǎo)致某項(xiàng)工作有漏洞無(wú)人去做，責(zé)任難以落實(shí)，往往靠項(xiàng)目經(jīng)理去協(xié)調(diào)堵漏洞。漏洞堵假如準(zhǔn)時(shí)可以解決問(wèn)題，假如不準(zhǔn)時(shí)就會(huì)造成不必要的損失。所以需要在職責(zé)

34、劃分上和執(zhí)行上落實(shí)每個(gè)崗的責(zé)任，從源頭上削減施工管理漏洞的產(chǎn)生。 三是現(xiàn)場(chǎng)平安管理整改通知單的落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)平安員的主要職責(zé)是監(jiān)督檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題下達(dá)整改通知單或當(dāng)場(chǎng)責(zé)令整改?？蓡?wèn)題的關(guān)鍵是平安員下達(dá)了整改通知單，問(wèn)題不能在限期內(nèi)得到整改，往往拖到項(xiàng)目經(jīng)理手里才會(huì)得到整改。事事找項(xiàng)目經(jīng)理不是公司qhse體制運(yùn)轉(zhuǎn)的正常軌跡。而現(xiàn)場(chǎng)平安員在這里扮演了有職無(wú)權(quán)的角色。所以這就需要給予平安員肯定的權(quán)利：定量的停工權(quán)、定量的懲罰權(quán)、定量的不受約束限制權(quán)等。 四是平安管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立。每個(gè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)都必需有一套標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范或文件，以此為基礎(chǔ)開(kāi)展各項(xiàng)管理才會(huì)有依據(jù)有執(zhí)行力有標(biāo)準(zhǔn)參考。一個(gè)項(xiàng)目假如無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范或

35、文件，很多事情上就會(huì)各抒己見(jiàn)或者爭(zhēng)辯不休。 以上幾點(diǎn)是本人工作中的一些閱歷教訓(xùn)總結(jié)，本人將仔細(xì)吸取上述閱歷教訓(xùn)，并以此為基礎(chǔ)出謀對(duì)策開(kāi)展今后的工作，見(jiàn)識(shí)淺薄，但本人情愿長(zhǎng)期努力開(kāi)展好每一項(xiàng)工作。 平安部門(mén)年終總結(jié)篇6 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視平安生產(chǎn)管理工作，為加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職的平安總監(jiān)和自立的平安管理部門(mén)，平安環(huán)保部，并且配備了專職平安員，詳細(xì)負(fù)責(zé)、組織、實(shí)施、完善平安生產(chǎn)管理工作。項(xiàng)目部在成立之初便建立了職業(yè)健康平安與環(huán)境監(jiān)督管理體系，平安環(huán)保部門(mén)通過(guò)日常巡查、定期不定期的專項(xiàng)、綜合檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程平安狀況的總體掌握，確保了職業(yè)健康平安目標(biāo)

36、、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 依據(jù)公司、分公司有關(guān)文件規(guī)定，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際制定了20 xx年平安生產(chǎn)工作方案，依據(jù)方案項(xiàng)目部不斷的健全、修訂各項(xiàng)制度及規(guī)程，目前項(xiàng)目部共有各項(xiàng)規(guī)章制度12項(xiàng)，各種平安操作規(guī)程15項(xiàng)。 為加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理與各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人與本部門(mén)人員、施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書(shū)，各主要施工點(diǎn)、各施工隊(duì)都配備了兼職平安員，做到了對(duì)各個(gè)主要施工點(diǎn)的有效監(jiān)控。同時(shí)，依據(jù)平安生產(chǎn)方案規(guī)定，編制平安投入方案，結(jié)合施工中危急源辨識(shí)狀況，編制了各項(xiàng)平安生產(chǎn)事故預(yù)案并進(jìn)行了培訓(xùn)演練。 1、平安會(huì)議 項(xiàng)目部每月召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專題會(huì)議或例會(huì)，會(huì)上

37、在對(duì)前一段平安工作總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行支配，總結(jié)檢查平安生產(chǎn)狀況，討論解決平安生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置平安生產(chǎn)工作，集中討論，制訂平安技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)覺(jué)、提前預(yù)防、提前解決。 2、平安培訓(xùn) 制定平安培訓(xùn)方案，建立職工平安培訓(xùn)檔案卡，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專職平安員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行平安培訓(xùn)，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對(duì)平安的熟悉、增加了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的平安文明施工氛圍，從而提高全體員工的平安文明施工意識(shí)。 3、平安活動(dòng) 項(xiàng)目部除了自主開(kāi)展一系列的平安大檢查、平安培訓(xùn)活動(dòng)外，還仔細(xì)貫徹落實(shí)的各項(xiàng)文件精神，響應(yīng)總公司、分公司號(hào)召，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。如“平安月

38、”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放平安宣揚(yáng)單活動(dòng)、平安征文、平安演講、危急源講座以及“百題問(wèn)答”、平安大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開(kāi)班組平安會(huì)議，記錄在案。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提高了大家對(duì)平安的熟悉、增加了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的平安文明施工氛圍，從而提高全體員工的平安文明施工意識(shí)。 項(xiàng)目部堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對(duì)消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、平安用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的平安管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。 項(xiàng)目部制定了平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行平安交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對(duì)施工過(guò)程中存在的

39、隱患問(wèn)題及主要的危急因素有了肯定的把握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采納的新工藝、新材料、新技術(shù)有了肯定的了解， 為增加項(xiàng)目部各類人員的平安意識(shí)、國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項(xiàng)目部專職平安員對(duì)場(chǎng)施工狀況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項(xiàng)檢查。做到了有隱患準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、準(zhǔn)時(shí)整改。 為有效掌握和消退施工過(guò)程中各類事故的發(fā)生，項(xiàng)目部組織工程技術(shù)、平安環(huán)保等各部門(mén)人員，針對(duì)施工工序、施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危急源進(jìn)行辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)出的重大危急源制定相應(yīng)的掌握方案，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對(duì)危急源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，做好平安管理工作。項(xiàng)目部組織平安環(huán)保部和作業(yè)隊(duì)伍對(duì)重要部位和工序，

40、如基坑土方開(kāi)挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)的隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。 為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力削減各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際狀況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，目前項(xiàng)目部制定的預(yù)案有：平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案溺水應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案等，并依據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時(shí)依據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部全部員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。 通過(guò)培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的平安意識(shí)，把握了事故掌握的技能技巧。通過(guò)演練，增加了大家的應(yīng)對(duì)力量，提高了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指揮力量和人

41、員設(shè)備的應(yīng)對(duì)力量，同時(shí)依據(jù)演練，項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂，增加其可實(shí)施性和操作性。 項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工管理，制定平安投入方案，加大平安投入，還制定了平安工作方案，嚴(yán)格根據(jù)工作方案綻開(kāi)工作，對(duì)各項(xiàng)環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，制定了環(huán)境愛(ài)護(hù)方案、環(huán)境愛(ài)護(hù)實(shí)施細(xì)則，將平安環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)噪音、揚(yáng)塵進(jìn)行掌握，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)以及項(xiàng)目部環(huán)境進(jìn)行檢查，做到了文明施工。 根據(jù)公司、分公司要求，項(xiàng)目部建立了平安信息管理系統(tǒng)，設(shè)有專職的平安信息員，平安信息輸入準(zhǔn)時(shí)，目前共輸入各種信息近xx條。并將每月平安生產(chǎn)狀況和隱患排查準(zhǔn)時(shí)向公司、業(yè)主上報(bào)。 全面提高

42、管理水平工程自開(kāi)工以來(lái)，不但分局、總局和集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了多次平安方面的檢查，業(yè)主監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)、上級(jí)主管部門(mén)也多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，我們都特別重視，準(zhǔn)時(shí)召集有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行開(kāi)會(huì)通報(bào)和討論，制定整改方案和整改措施，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，督促檢查落實(shí)整改狀況，并將整改結(jié)果準(zhǔn)時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)單位，對(duì)規(guī)范和提高各參建單位的建設(shè)管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。 20 xx年已近尾聲，在項(xiàng)目管理班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)一系列平安措施的實(shí)施，項(xiàng)目平安工作取得了良好的成果：項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂率100%，特別工種持證上崗率、平安員持證上崗率100%，從開(kāi)工至今，項(xiàng)目部未發(fā)生任何平安

43、生產(chǎn)事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)，為下一階段工程進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)。 平安部門(mén)年終總結(jié)篇7 本人自20 xx年x月份來(lái)到項(xiàng)目部從事平安員崗位以來(lái)，始終嚴(yán)格要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行平安員職責(zé)與義務(wù)，樂(lè)觀檢查現(xiàn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)時(shí)消退可控危急。一年以來(lái)，克服了非專業(yè)所帶來(lái)的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場(chǎng)施工平安管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將個(gè)人一年來(lái)的工作狀況進(jìn)行總結(jié)如下： 一、20 xx年平安工作狀況 1、平安制度制定與落實(shí)狀況 東煤棚改項(xiàng)目x月x日正式開(kāi)工，先后經(jīng)受了基礎(chǔ)樁開(kāi)挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁

44、扎等工序，在施工過(guò)程中，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展?fàn)顩r，項(xiàng)目部先后建立健全了xxxx，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，項(xiàng)目部有針對(duì)性地制定了施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)出入門(mén)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理違規(guī)懲罰規(guī)定等平安制度。圍繞“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，推動(dòng)平安進(jìn)展”平安月活動(dòng)主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)平安責(zé)任制；強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)工作，提高全員平安意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保證現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工。 2、建立健全平安生產(chǎn)保證體系，完善平安管理制度體系 在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按xx省建筑施工平安資料規(guī)程要求，相繼建立和完善了平安施工

45、方案，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：塔吊基礎(chǔ)方案、塔吊安拆方案、塔吊防碰撞專項(xiàng)施工方案先后建立了施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)措施、平安隱患排查方案，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種平安操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場(chǎng)所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系。 3、逐步建立和完善平安資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求 一年以來(lái)，依據(jù)平安資料檢查要求，相繼建立了平安生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，建立完善了項(xiàng)目管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、平安目標(biāo)考核記錄。依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r，逐步建立和完善各項(xiàng)平安驗(yàn)收資料，模板安裝驗(yàn)收表、模板拆除監(jiān)控記

46、錄、懸挑腳手架驗(yàn)收表、落地腳手架驗(yàn)收表懸挑鋼平臺(tái)驗(yàn)收表、塔式起重機(jī)安裝驗(yàn)收表等資料，完善了各工種平安技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。 4、仔細(xì)開(kāi)展平安生產(chǎn)月各項(xiàng)工作，營(yíng)造平安文明施工氛圍，創(chuàng)建平安文明優(yōu)秀工地。在全國(guó)“平安生產(chǎn)月”到來(lái)時(shí)，開(kāi)展各項(xiàng)平安活動(dòng)，例如：平安“五個(gè)一”活動(dòng)、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場(chǎng)顯著部位、平安重點(diǎn)防控部位張貼平安標(biāo)語(yǔ)，懸掛平安條幅，增加現(xiàn)場(chǎng)平安活動(dòng)氣氛，提高全員平安意識(shí)，增加警示和教育效果。 5、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)消防平安要求按部位

47、、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對(duì)消防器材有效性進(jìn)行檢查。 6、通過(guò)每日平安巡察準(zhǔn)時(shí)了解平安生產(chǎn)狀況。把平安宣揚(yáng)教育與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動(dòng)，每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的“隱患排查、專項(xiàng)檢查”行動(dòng)，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上整改，注意實(shí)際效果；每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)每日現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的平安隱患、違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄，并于當(dāng)日就平安隱患對(duì)施工單位下達(dá)平安隱患整改通知單，將施工中存在的擔(dān)心全行為、平安隱患第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)，便于第一時(shí)間消退隱患。 7、細(xì)心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門(mén)的蒞臨檢查和指導(dǎo) x月至xx月期間，xx項(xiàng)目

48、先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個(gè)單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。 每次檢查均從實(shí)際動(dòng)身，從現(xiàn)場(chǎng)整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場(chǎng)平安文明文化氛圍營(yíng)造等方面，通過(guò)每次的支配布置，從中也吸取了不少管理的閱歷，管理并不是應(yīng)對(duì)，而是從開(kāi)頭就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)，只要專心做到了，不再擔(dān)憂被外單位一次次的驗(yàn)證。這是我項(xiàng)目部后期加強(qiáng)管理的重點(diǎn)，將“應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)化為樂(lè)觀的“完善”。 通過(guò)外單位的多次檢查，就提出的問(wèn)題、平安管理的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部有針對(duì)性的逐一進(jìn)行了分析，就平安管理中存在共

49、性的部分，制定嚴(yán)密措施，一桿究竟進(jìn)行治理，確保同樣的問(wèn)題一性整改完善到位。通過(guò)政府部門(mén)、思想?yún)R報(bào)專題外單位的反復(fù)檢查，從問(wèn)題中反醒和提高，逐步提高項(xiàng)目平安管理水平。 二、20 xx年平安工作的感想與熟悉，工作中存在的問(wèn)題與不足 （一）8個(gè)月的平安員工作生涯，的確感到自己工作中專業(yè)學(xué)問(wèn)的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到慢慢入門(mén)，漸漸了解現(xiàn)場(chǎng)施工平安管理的重點(diǎn)，平安管理工作的重要性和平安員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。 （三）8個(gè)月的平安管理工作經(jīng)受，深感平安監(jiān)督、管理及隱患消退協(xié)調(diào)過(guò)程中不易。施工過(guò)程中針對(duì)發(fā)覺(jué)的平安問(wèn)題、平安隱患，第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理人后，整改、消退隱患的

50、力度基本等于零，對(duì)于平安員善意的警告、提示，勞務(wù)隊(duì)根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時(shí)存在，平安員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個(gè)工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)峻平安隱患。 樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場(chǎng)口頭提示勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員，全部勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實(shí)，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位。種種問(wèn)題，歸結(jié)到一起，無(wú)法有效解決，平安隱患整改落實(shí)不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級(jí)落實(shí)不下去，說(shuō)明整個(gè)平安管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)峻問(wèn)題?？梢?jiàn)勞務(wù)負(fù)

51、責(zé)人對(duì)于平安管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度，其次看重的是成本，對(duì)于少支配一個(gè)工人做防護(hù)就省一個(gè)工，成本觀念蓋過(guò)了平安觀念。最終一個(gè)才看重平安，而且是出了平安事故后才能下意識(shí)地警醒一次，事故過(guò)后對(duì)于平安管理又持漠視的態(tài)度。 平安管理不提倡懲罰，但并不排解懲罰。平安懲罰執(zhí)行不下去，平安管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認(rèn)為懲罰勞務(wù)隊(duì)不是件好事，出來(lái)打工賺點(diǎn)錢都不簡(jiǎn)單，我也理解。但是假如存在平安問(wèn)題，是勞務(wù)隊(duì)本職內(nèi)應(yīng)整改和消退隱患的，勞務(wù)隊(duì)必需按要求設(shè)置和落實(shí)平安防護(hù)設(shè)置，由于你已經(jīng)拿了平安文明施工措施費(fèi)用，你已經(jīng)拿了平安防護(hù)費(fèi)用，拿了錢不做防護(hù)，不按要求做防護(hù)，提示和警告后仍不

52、落實(shí)，就必需懲罰。懲罰不下去，平安隱患不消退，事故發(fā)生氣率就會(huì)始終存在下去。 平安部門(mén)年終總結(jié)篇8 今年以來(lái)，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在相關(guān)職能部室指導(dǎo)及支持下，我公司平安環(huán)保工作緊緊圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)“xxxxxxx”活動(dòng)精神。以實(shí)施平安標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)平安管理的基礎(chǔ)工作，以強(qiáng)化落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善各項(xiàng)平安管理制度。現(xiàn)總結(jié)如下： 一、制定平安、環(huán)保工作目標(biāo)，樂(lè)觀開(kāi)展各類活動(dòng)。 依據(jù)公司的實(shí)際，制定2022年平安、環(huán)保工作目標(biāo)、方針及準(zhǔn)備；組織開(kāi)展春季平安隱患大檢查；制定“平安創(chuàng)新杯”、“安康杯”、“現(xiàn)場(chǎng)綜合治理”、“平安生產(chǎn)月”、“夏季四防”、“冬季四防”、“交通道路整治”、“119”消防宣揚(yáng)周等活動(dòng)方案并組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。 二、加強(qiáng)平安標(biāo)準(zhǔn)管理，完善修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。 （一）加強(qiáng)平安管理，落實(shí)各部門(mén)職責(zé)。對(duì)外修各承包單位進(jìn)行平安資格審查并簽訂平安協(xié)議；督促各部門(mén)與各隊(duì)（室）簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)；依據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，準(zhǔn)時(shí)梳理了平安環(huán)保部工作職責(zé)。 （二）完善平安管