2022煤礦安全有關(guān)注意事項文檔合集

1、2022煤礦安全有關(guān)注意事項文檔合集資料匯編目 錄1、XX煤礦礦井重點工程環(huán)節(jié)管控制度2、XX煤礦材料管理制度3、伊泰集團(tuán)煤礦工業(yè)視頻系統(tǒng)使用管理制度4、巷道維修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制(蘇杭河煤礦)5、煤礦防爆開關(guān)的技術(shù)要求XX煤礦礦井重點工程環(huán)節(jié)管控制度XX煤礦礦井重點工程環(huán)節(jié)管控制度為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)要求，進(jìn)一步明確所屬礦井的防突管理重點環(huán)節(jié)管控責(zé)任，特制定礦井防突管理重點環(huán)節(jié)管控制度。一、井巷揭煤重點環(huán)節(jié)管控1.礦井井巷揭煤工作面距煤層最小法線距離10m之前，必須立即停止掘進(jìn)，由礦副總工程師負(fù)責(zé)組織編制探煤鉆孔專項設(shè)計，探清煤層賦存、

2、測定煤層原始瓦斯含量或瓦斯壓力。鉆孔施工期間必須全程視頻監(jiān)控，每班礦必須由技術(shù)人員現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)及資料收集工作；地質(zhì)測量部必須現(xiàn)場探清煤層賦存情況，通防部必須現(xiàn)場按要求測定煤層原始瓦斯含量或瓦斯壓力。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。2.探煤鉆孔施工達(dá)到設(shè)計要求后，礦副總工程師負(fù)責(zé)組織編制揭煤地質(zhì)說明書，礦總工程師負(fù)責(zé)審批。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。3.根據(jù)編制的揭煤地質(zhì)說明書，礦總工程師組織編制揭煤防突專項設(shè)計，揭煤防突專項設(shè)計必須符合煤礦安全規(guī)程和防治煤與瓦斯突出細(xì)則規(guī)定，揭煤防突專項設(shè)計必須報上級公司公司，由上級公司公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織通防、安全、生產(chǎn)技術(shù)、地

3、測等業(yè)務(wù)部門審批。責(zé)任人：上級公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督責(zé)任人：上級公司分管安全負(fù)責(zé)人。4.按照上級公司對揭煤防突專項設(shè)計批復(fù)，組織施工抽采鉆孔。鉆孔施工必須全程視頻監(jiān)控，鉆孔施工結(jié)束后必須及時按要求封孔、聯(lián)抽?，F(xiàn)場必須由通防部派人員負(fù)責(zé)落實鉆孔參數(shù)、封孔、聯(lián)抽工作。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。5.根據(jù)施工鉆孔資料，礦通防副總工程師負(fù)責(zé)組織及時繪制鉆孔成果圖，對鉆孔控制不符合設(shè)計要求的必須另行作補(bǔ)充設(shè)計，并按照設(shè)計組織施工。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。6.鉆孔抽采時間必須達(dá)到煤礦瓦斯抽采達(dá)標(biāo)暫行規(guī)定要求。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。7.施工區(qū)域防突措施

4、效果檢驗孔時，至少有一個孔由礦長或總工程師或安全副礦長現(xiàn)場監(jiān)督施工，其余效果檢驗孔必須有一名通風(fēng)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督施工，確認(rèn)效果檢驗孔現(xiàn)場有無異常，施工區(qū)域防突措施檢驗孔必須全程視頻監(jiān)控，責(zé)任人：礦長，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。8.礦副總工程師負(fù)責(zé)組織及時編制區(qū)域防突措施效果檢驗報告和消突評價報告，符合要求后由礦總工程師組織現(xiàn)場驗收，合格后向上級公司申請驗收。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。9.區(qū)域防突措施實施結(jié)束后，必須由上級公司組織驗收，驗收時由一名副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)（總工程師或分管安全負(fù)責(zé)人）帶隊，組織上級公司通風(fēng)、安全、生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)管理部門現(xiàn)場驗收。10.上級公司通風(fēng)業(yè)務(wù)管

5、理部門人員負(fù)責(zé)驗收區(qū)域防突措施和揭煤防突專項設(shè)計、通風(fēng)系統(tǒng)、抽采系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、相關(guān)人員定位、現(xiàn)場抽采情況抽查（評價單元抽采主管內(nèi)瓦斯?jié)舛仍瓌t上小于15%，鉆孔瓦斯抽采濃度原則上大于15%的鉆孔不能超過總鉆孔數(shù)的10%）等資料。11.上級公司生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理部門人員負(fù)責(zé)驗收作業(yè)規(guī)程及措施、井巷揭煤地質(zhì)說明書、先探后掘、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況、現(xiàn)場抽采鉆孔施工參數(shù)（抽查抽采鉆孔為總鉆孔數(shù)的100%）等資料。12.上級公司安全業(yè)務(wù)管理部門人員負(fù)責(zé)驗收現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、管理牌板、鉆孔施工小票抽查（抽查抽采鉆孔為總鉆孔數(shù)的100%）和視頻驗收（抽查抽采鉆孔為總鉆孔數(shù)的100%）等資料。責(zé)任人：上級公司

6、技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督責(zé)任人：上級公司分管安全負(fù)責(zé)人。13.區(qū)域驗證環(huán)節(jié)，揭煤期間掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)度不大于1m，嚴(yán)格按照“一循環(huán)一驗證”，驗證孔施工現(xiàn)場必須有一名通風(fēng)技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)督；工作面距煤層法線距離5m至揭露煤層前，礦總工程師或安全副礦長或副總工程師至少一人到現(xiàn)場監(jiān)督一次驗證孔施工，上級公司通風(fēng)或安全或生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理部門至少一人到現(xiàn)場監(jiān)督一次驗證孔施工。上級公司責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督責(zé)任人：分管安全負(fù)責(zé)人。礦井責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。二、突出煤層原始應(yīng)力區(qū)、承壓區(qū)掘進(jìn)工作面防突重點環(huán)節(jié)管控1.作面掘進(jìn)前，必須由礦地測副總工程師負(fù)責(zé)組織編制掘進(jìn)地質(zhì)說明書及“先探后掘”鉆孔設(shè)計，探清掘

7、進(jìn)區(qū)域內(nèi)煤層及瓦斯賦存、水文及地質(zhì)構(gòu)造等情況；礦通防副總工程師根據(jù)掘進(jìn)地質(zhì)說明書負(fù)責(zé)組織編制掘進(jìn)防突專項設(shè)計，并嚴(yán)格按照防突專項設(shè)計落實防突措施。防突措施實施前，必須先施工前探鉆孔，前探鉆孔施工期間，必須有礦地質(zhì)測量部人員現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)及收集資料工作。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。2.前探鉆孔施工完成后，由礦地測副總工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)行地質(zhì)分析，編制前探鉆孔成果圖；礦通防副總工程師負(fù)責(zé)組織根據(jù)前探鉆孔成果圖編制防突措施鉆孔設(shè)計，抽采鉆孔設(shè)計內(nèi)容必須包含煤礦瓦斯抽采達(dá)標(biāo)暫行規(guī)定要求的相關(guān)內(nèi)容，防突措施鉆孔設(shè)計由礦總工程師組織審批后實施，區(qū)域防突措施實施期間，礦通防副總工程師每天組織

8、通防部人員對實施情況進(jìn)行分析，并及時向總工程師匯報，需要進(jìn)行補(bǔ)充的及時制定補(bǔ)充措施，責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。3.防突措施實施期間，現(xiàn)場必須有一名通防技術(shù)員負(fù)責(zé)落實鉆孔參數(shù)、封孔、聯(lián)抽工作；礦通防副總工程師負(fù)責(zé)組織對封孔質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)，每天跟蹤抽采濃度，根據(jù)鉆孔抽采濃度調(diào)整抽采負(fù)壓，并向礦總工程師匯報。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。4.出現(xiàn)抽采鉆孔初始抽采濃度較高，抽采后濃度下降較快或衰減周期短的鉆孔，礦總工程師要組織進(jìn)行分析查找原因，研究制定解決方案，并實施。5.根據(jù)施工的瓦斯抽采鉆孔資料，礦通防副總工程師負(fù)責(zé)組織及時繪制抽采鉆孔成果圖，對鉆孔控制不符合設(shè)計要求

9、的必須另行作補(bǔ)充設(shè)計，并按照設(shè)計組織施工。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。6.鉆孔抽采時間必須達(dá)到煤礦瓦斯抽采達(dá)標(biāo)暫行規(guī)定要求，方可施工區(qū)域防突措施效果檢驗孔。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。7.施工區(qū)域防突措施效果檢驗孔時，至少有一個孔由礦長或總工程師或安全副礦長現(xiàn)場監(jiān)督施工，其余效果檢驗孔必須有一名通防技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督施工，確認(rèn)效果檢驗孔現(xiàn)場有無異常，施工區(qū)域防突措施效果檢驗孔必須全程視頻監(jiān)控，責(zé)任人：礦長，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。8.礦通防副總工程師負(fù)責(zé)組織及時編制區(qū)域防突措施效果檢驗報告和消突評價報告，符合要求后由礦總工程師負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場驗收，驗收合格后向上部門申

10、請復(fù)查。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。9.區(qū)域防突措施必須由上級公司組織驗收，驗收時由一名副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)（總工程師或分管安全負(fù)責(zé)人）帶隊，組織上級公司通防、地測、安全、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理部門現(xiàn)場驗收。10.上級公司通防業(yè)務(wù)管理部門人員負(fù)責(zé)驗收區(qū)域防突措施和防突專項設(shè)計、通風(fēng)系統(tǒng)、抽采系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、相關(guān)人員定位、現(xiàn)場抽采情況抽查（評價單元抽采主管內(nèi)瓦斯?jié)舛仍瓌t上小于15%，鉆孔抽采瓦斯?jié)舛仍瓌t上大于15%的鉆孔不能超過總鉆孔數(shù)的10%）等資料。責(zé)任人：上級公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督責(zé)任人：上級公司分管安全負(fù)責(zé)人。11.生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理部門人員負(fù)責(zé)驗收作業(yè)規(guī)程及措施、掘進(jìn)地質(zhì)說明

11、書、先探后掘、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況、現(xiàn)場抽采鉆孔施工參數(shù)（抽查抽采鉆孔為總鉆孔數(shù)的100%）等資料。責(zé)任人：上級公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督責(zé)任人：上級公司分管安全負(fù)責(zé)人。12.上級公司安全業(yè)務(wù)管理部門人員負(fù)責(zé)驗收現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、管理牌板、鉆孔施工小票抽查（抽查抽采鉆孔為總鉆孔數(shù)的100%）等資料。責(zé)任人：上級公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督責(zé)任人：上級公司分管安全負(fù)責(zé)人。13.礦安全管理部室負(fù)責(zé)所有隱患的整改落實情況驗收閉環(huán)。責(zé)任人：安全副礦長，監(jiān)督責(zé)任人：礦長。14.區(qū)域驗證環(huán)節(jié)，掘進(jìn)期間嚴(yán)格按照防治煤與瓦斯突出細(xì)則進(jìn)行連續(xù)驗證，驗證期間礦必須有一名安全檢查員現(xiàn)場監(jiān)督，工作面掘進(jìn)期間，礦總工程師每月至少1次到

12、工作面對防突措施落實情況進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，礦長每季度至少1次到工作面對防突措施落實情況進(jìn)行檢查與指導(dǎo)。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長。三、掘進(jìn)工作面先探后掘重點環(huán)節(jié)管控1.工作面掘進(jìn)前，必須先施工前探鉆孔，根據(jù)前探鉆孔施工要求，由礦副總工程師負(fù)責(zé)組織編制前探鉆孔設(shè)計，并經(jīng)礦總工程師組織審批后，方可進(jìn)行施工。2.前探鉆孔施工期間，每班必須有技術(shù)人員現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)及收集資料工作，對探孔施工期間的見煤巖情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，其中1個鉆孔必須有副總工程師現(xiàn)場盯鉆。3.前探鉆孔兼做瓦斯含量測定鉆孔時，礦通防部安排人員對原始瓦斯含量進(jìn)行測定，副總工程師或通防部部長必須至少現(xiàn)場取樣1個。4.前探鉆孔

13、施工結(jié)束后，礦地測副總工程師負(fù)責(zé)組織對地質(zhì)情況進(jìn)行分析，礦通防副總工程師負(fù)責(zé)組織對工作面瓦斯賦存情況進(jìn)行分析；礦總工程師負(fù)責(zé)組織綜合分析后提交掘進(jìn)巷道預(yù)想剖面圖，并預(yù)測掘進(jìn)巷道煤層賦存、瓦斯、水文地質(zhì)及小窯、老巷等情況。四、水害防治重點管控環(huán)節(jié)1.由礦地測副總工程師負(fù)責(zé)組織對礦井區(qū)域內(nèi)水害情況進(jìn)行評估，并設(shè)計探放水鉆孔，編制探放水措施。2.由機(jī)電副總工程師組織安設(shè)好探放水設(shè)備（水泵、排水管路、鉆機(jī)、電話、雙電源、排水坑）等。3.由礦總工程師或安全副礦長組織對放水現(xiàn)場施工安全設(shè)施、應(yīng)急處置進(jìn)行驗收合格后方可進(jìn)行探放水。4.現(xiàn)場進(jìn)行探放水時，每班必須有安全檢查員、瓦檢員、地測副總工程師或（安全或技

14、術(shù)）部長負(fù)責(zé)監(jiān)督放水工作。5.放水工作完成后，由礦工程師組織各專業(yè)副總工程師、地測、技術(shù)、安環(huán)部部長分析研判存在風(fēng)險或隱患，出據(jù)評估報告，確認(rèn)無隱患后方可進(jìn)行采掘作業(yè)。五、礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整重要管控環(huán)節(jié)1.由礦通防副總工程師組織制定通風(fēng)設(shè)計和安全措施，并分析和論證。2.通風(fēng)設(shè)計和安全措施報總工程師審批同意。3.通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整時，礦長或總工程師必須在礦調(diào)度室指揮通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作，通防副總工程師或通防部部長必須在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)貫通工作。XX煤礦材料管理制度XX煤礦材料管理制度第一章 計劃申報1、全礦需用材料按米村煤礦材料費(fèi)分解分管辦法分系統(tǒng)、分部門申報計劃。申報程序為：(1)系統(tǒng)包干材料：使用單位rar

15、r;主管部門rarr;系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)rarr;經(jīng)營管理科(rarr;IMS系統(tǒng))rarr;供應(yīng)站(2)安全技措及質(zhì)量達(dá)標(biāo)用料：使用單位rarr;主管部門rarr;安全管理科rarr;系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)rarr;安全副礦長rarr;經(jīng)營副礦長rarr;經(jīng)營管理科(rarr;IMS系統(tǒng))rarr;供應(yīng)站(3)專項工程用料：使用單位rarr;主管部門rarr;系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)rarr;經(jīng)營副礦長rarr;經(jīng)營管理科(rarr;IMS系統(tǒng))rarr;供應(yīng)站。即：每月26日前各單位根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計劃和安全生產(chǎn)需要，結(jié)合本單位庫存情況，編制下月材料需用計劃，按分管范圍報相應(yīng)的主管部門，主管部門于28日前將本系統(tǒng)分管

16、的材料需用計劃審查匯總后(因供應(yīng)站有庫存而沒報計劃的要注明)經(jīng)本系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，報經(jīng)營管理科錄入內(nèi)部市場管理系統(tǒng)(IMS系統(tǒng))，統(tǒng)一分類審查匯總，于月底前報供應(yīng)站采購。一處不符合要求，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人分別罰款100元。2、各單位編制計劃，格式要規(guī)范，必須注明材料名稱、物資編碼、種類、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、用途，對非常用件和有特殊技術(shù)要求的，要注明生產(chǎn)廠家、聯(lián)系方式等，有加工周期的材料，要根據(jù)加工周期提前一至二個月編報計劃，并注明到貨時間。否則，每次對編制單位責(zé)任人罰款100元。3. 加工計劃需附圖紙，所附加工圖紙必須按照標(biāo)準(zhǔn)圖紙要求繪制，注明制圖人、審核人、技術(shù)要求、時間要求等

17、(特殊情況需另附實樣)，否則不予接收。4、各系統(tǒng)的材料需用計劃總金額不得超過本系統(tǒng)計劃指標(biāo)的10%，否則，經(jīng)營管理科不予接收，并對責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人分別罰款100元。若因特殊原因確需超出噸煤控制指標(biāo)的大額材料費(fèi)用(10%以上)，須經(jīng)礦長簽字批準(zhǔn)申報。維簡、大修及其它非正常消耗，應(yīng)列專項計劃按申報程序另行上報。5、各單位編制月度計劃要結(jié)合實際，種類和數(shù)量準(zhǔn)確率(使用和計劃的比率)要達(dá)到90%以上。臨時追加計劃每個系統(tǒng)每月不能超過三份，總金額不得超過包干金額的10%。否則每超一次，對責(zé)任人罰款50元;無計劃或超計劃領(lǐng)用材料每次對材料員罰20元。6.材料計劃編制后，必須按規(guī)定程序經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人、系

18、統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)等審核簽字，方可上報，否則不予接收。7、嚴(yán)禁無計劃進(jìn)購材料，否則，每次對經(jīng)營科負(fù)責(zé)人罰款200元。第二章 質(zhì)量驗收1、供應(yīng)站按計劃采購的物資到礦后，要進(jìn)行驗收。礦成立物資驗收小組具體負(fù)責(zé)驗收工作：組 長：主管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)副組長：相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)成 員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人2、材料驗收分工：材料主管部門對分管材料的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、資料負(fù)責(zé)驗收;經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)驗收工作的組織、協(xié)調(diào)和解決驗收中出現(xiàn)的問題。3、 無計劃購進(jìn)的物資，不予驗收。沒有驗收或驗收不合格的材料嚴(yán)禁發(fā)放。否則，每次對經(jīng)營管理科責(zé)任人罰款200元。4、每批材料到礦后，由供應(yīng)站通知,經(jīng)營管理科牽頭,按照材料分管范圍,組織相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門參加

19、驗收。不及時參加驗收每次對部門負(fù)責(zé)人罰款50元。并視為默認(rèn)合格，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，對其罰款200元。5、驗收小組要嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。各類產(chǎn)品必須具備有效的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證，被列入礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理目錄的礦用產(chǎn)品還必須具備有效的煤安標(biāo)志，防爆產(chǎn)品要有防爆合格證等，否則不予驗收。6、驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由驗收小組寫出質(zhì)量問題通知單，交供應(yīng)站，供應(yīng)站不得入庫、發(fā)放，否則不予結(jié)算費(fèi)用，造成損失的要賠償損失。7、沙子、石子、氧氣、乙炔等用量較大材料的驗收采取不定期抽查的辦法。8、材料領(lǐng)用后，出現(xiàn)質(zhì)量問題的，按以下兩種情況處理：若屬肉眼看不出的隱性問題，供應(yīng)站必須組織退貨并停止發(fā)放，若供

20、應(yīng)站繼續(xù)發(fā)放，賠償損失，造成事故的，供應(yīng)站承擔(dān)責(zé)任。屬顯性質(zhì)量問題影響生產(chǎn)的，質(zhì)量驗收部門承擔(dān)驗收責(zé)任，具體處罰意見，以調(diào)度室分析的結(jié)果而定，供應(yīng)站負(fù)責(zé)退貨。造成事故的，供應(yīng)站和質(zhì)量驗收部門共同承擔(dān)責(zé)任。對于有合格率要求的材料如椽子、竹笆等，按照抽查合格率，結(jié)算費(fèi)用。9、確因生產(chǎn)急需不能按正常程序驗收的物資(如井下設(shè)備急用配件、臨時拉回的物資直接下井等)，供應(yīng)站必須在24小時內(nèi)將物資的規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、金額等相關(guān)資料報給物資驗收小組。10、材料在使用中出現(xiàn)質(zhì)量等問題，使用單位要立即以書面形式通知經(jīng)營管理科，經(jīng)營管理科應(yīng)立即聯(lián)系供應(yīng)站解決。否則對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款100元。11、凡因質(zhì)量

21、問題退貨或調(diào)換的材料使用單位已支付材料費(fèi)的，領(lǐng)用時不再支付材料費(fèi)。12、自制加工、修復(fù)的配件出現(xiàn)質(zhì)量問題由加工或承修單位按以上規(guī)定負(fù)責(zé)。13、非生產(chǎn)用物資的計劃、采購和驗收按相應(yīng)管理辦法執(zhí)行。第三章 審批、發(fā)放1、審批程序：領(lǐng)料單位提交申請rarr;主管部門審批rarr;經(jīng)營管理科審批rarr;打印料單rarr;交舊料rarr;倉庫領(lǐng)料。即：各領(lǐng)料單位應(yīng)根據(jù)上報計劃和實際需要開申領(lǐng)單，經(jīng)相應(yīng)系統(tǒng)主管部門審批，經(jīng)營管理科核查，打印料單，辦理交舊手續(xù)，加蓋審批專用章，憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取材料。2、領(lǐng)料單上經(jīng)領(lǐng)、主管、審批以及交舊等印章必須齊全、清晰，單據(jù)整潔，否則，每次對材料員罰款20元，并不予審批

22、。3、材料分管系統(tǒng)主管部門審批時要根據(jù)現(xiàn)場實際需要，嚴(yán)格把關(guān)。若因?qū)彶榘殃P(guān)不嚴(yán)造成材料流失浪費(fèi)或積壓的，除按照有關(guān)規(guī)定處罰外，對主管部門材料審批員每次罰款100元。4、嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新管理制度，不交舊、不審批、不發(fā)放。沒有交舊料，蓋交舊章或?qū)徟?，每次對?zé)任人罰款200元。5、經(jīng)營管理科材料審批人員應(yīng)對照計劃，認(rèn)真核查領(lǐng)用及單據(jù)、印戳等情況，確認(rèn)無誤后方可審批。否則每次對審批員罰款50元。6、審批后的物資領(lǐng)料單領(lǐng)料單位、主管部門各留1聯(lián)，登記、記帳、核對、備查，報供應(yīng)站倉庫4聯(lián)，倉庫自留1聯(lián)，報局財務(wù)、礦財務(wù)、經(jīng)營管理科各1聯(lián)，經(jīng)營管理科與審批聯(lián)、財務(wù)聯(lián)核對無誤后，分系統(tǒng)核算考核。7、領(lǐng)料

23、時，領(lǐng)料員必須認(rèn)真細(xì)致地檢驗、過磅、點數(shù)，不能以少頂多，以多頂少，以次充好。若因領(lǐng)料員失職造成材料浪費(fèi)流失的，對材料員罰款100元并立即追回，否則按以下第12條處理。8、因節(jié)假日等特殊原因不能辦理正規(guī)手續(xù)的，應(yīng)寫出借據(jù)，經(jīng)主管部門、調(diào)度室、值班領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)營管理科值班人員登記備案，倉庫方可發(fā)放。并在三天內(nèi)辦理正規(guī)手續(xù)。否則對責(zé)任人罰款100元。9、所有出庫物資必須到倉庫、門崗進(jìn)行登記、核對，做到票、物相符，否則不予放行，并上報經(jīng)營管理科對不符的部分按原值罰款。10、對倉庫院內(nèi)所有進(jìn)出車輛，門衛(wèi)要做好驗收登記，并由司機(jī)本人簽名，否則不予放行。所有外單位或與倉庫無關(guān)的車輛，禁止進(jìn)入倉庫院內(nèi)，否則對

24、門衛(wèi)罰款100元。11、不按規(guī)定私自放行進(jìn)出車輛按照物資出門管理制度進(jìn)行處罰。12、在材料管理過程中，有徇私舞弊，私自篡改帳目，開假單據(jù)，做假帳的，一經(jīng)查處，每次對責(zé)任人罰款1000元，賠償損失，并調(diào)離工作崗位。13、支護(hù)(建工)材料的審批、發(fā)放同時執(zhí)行支護(hù)(建工)材料審批發(fā)放制度。第四章 支護(hù)(建工)材料審批、發(fā)放一、機(jī)構(gòu)及職責(zé)經(jīng)營管理科成立支護(hù)(建工)材料管理小組,負(fù)責(zé)支護(hù)(建工)材料的審批、驗收、質(zhì)檢(監(jiān)尺測量)、發(fā)放、檢驗出門等工作;開拓掘進(jìn)科、生產(chǎn)科做為支護(hù)(建工)材料使用主管部門須派專人參加對支護(hù)(建工)材料的驗收、質(zhì)檢、發(fā)放等環(huán)節(jié)的監(jiān)督;各材料使用區(qū)隊在領(lǐng)取支護(hù)(建工)材料時須派

25、本隊材料員跟蹤落實材料的質(zhì)量、數(shù)量是否達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)要求。二、計劃及審批1、材料使用區(qū)隊每天16點以前根據(jù)第二天生產(chǎn)需要開具材料申領(lǐng)單，經(jīng)本系統(tǒng)主管部門審批后到經(jīng)營管理科審批登記。2、經(jīng)營管理科審批人員按照各隊的材料申領(lǐng)單，統(tǒng)一編制全礦次日支護(hù)材料需用計劃總表， 一式四份,自存一份,裝卸隊一份、坑代庫及運(yùn)輸單位各一份，裝卸隊、運(yùn)輸單位按計劃表安排裝運(yùn)。使用單位到供應(yīng)站材料發(fā)放場所監(jiān)督領(lǐng)取材料。3、系統(tǒng)主管部門審批人員按照生產(chǎn)單位當(dāng)天工作量和施工巷道支護(hù)形式、斷面大小、消耗定額及支護(hù)材料有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行審批把關(guān)，審批數(shù)量不得超過一天的計劃使用量，否則，每次對責(zé)任人罰款50元。三、發(fā) 放1、裝運(yùn)時，

26、經(jīng)營管理科監(jiān)料員、運(yùn)輸單位、供應(yīng)站必須到裝運(yùn)現(xiàn)場按計劃表清點、測量、檢驗、監(jiān)督。2、材料裝車后，經(jīng)營管理科監(jiān)料員、運(yùn)輸單位、供應(yīng)站根據(jù)實際裝車數(shù)量，填寫支護(hù)材料發(fā)放單， 發(fā)放單一式三份，由經(jīng)營管理科支護(hù)材料監(jiān)料員、運(yùn)輸單位、供應(yīng)站簽字，各持一份。3、簽字后的支護(hù)材料發(fā)放單做為向供應(yīng)站結(jié)算材料的依據(jù)。經(jīng)營管理科支護(hù)材料監(jiān)料員根據(jù)各單位實際裝車數(shù)量填寫材料交接單，由監(jiān)料員、運(yùn)輸隊簽字，一式兩份，監(jiān)料員存一份，運(yùn)輸隊持一份，待材料運(yùn)到使用地點后，由使用單位簽字后，運(yùn)輸隊于次日10點以前返回監(jiān)料員，此單據(jù)作為各單位領(lǐng)用材料核算費(fèi)用的依據(jù)，若發(fā)現(xiàn)材料丟失損壞，材料費(fèi)由運(yùn)輸單位承擔(dān)。4、支護(hù)材料發(fā)放后，由

27、主管部門對材料的運(yùn)輸、使用、建帳、擺放、回收復(fù)用等全過程實施跟蹤管理。四、處 罰1、凡發(fā)現(xiàn)支護(hù)(建工)材料質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)不符合使用標(biāo)準(zhǔn)的，按質(zhì)量驗收規(guī)定處理。2、參加驗收、發(fā)放的單位要在經(jīng)營管理科支護(hù)(建工)材料驗收小組的統(tǒng)一組織下，隨叫、隨到，節(jié)假日必須有人值班，否則對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款100元/次。第五章 跟蹤管理一、職 責(zé)經(jīng)營管理科及材料主管部門負(fù)責(zé)材料領(lǐng)取后的管理工作，按制度對材料全過程管理進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查和獎罰。二、計 劃1、各單位在編制下月材料需用計劃時，要結(jié)合當(dāng)月庫存量和生產(chǎn)實際。對于不結(jié)合實際虛報計劃或庫存有兩個月以上的消耗量，仍報計劃的，一經(jīng)查出每項對責(zé)任人罰款10

28、0元。2、對于上月已報計劃但沒到貨的材料，本月仍需要的，需再次報計劃，并注明催要上月計劃，金額記入本月計劃指標(biāo)考核。三、領(lǐng) 用1、材料到貨后兩個月內(nèi)不領(lǐng)用，每種對單位負(fù)責(zé)人罰款200元，對材料員罰款100元。出票后3天內(nèi)不領(lǐng)取，每次對出票單位材料員罰款100元，每超一天加罰50元。2、材料領(lǐng)取后兩個月內(nèi)不投入使用(特殊儲備除外)，對領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)人罰款100元，對材料員罰款50元。并對使用單位按材料價值的30%重新計費(fèi)考核，直至投用或上交為止(上交按材料價值的50%減費(fèi)考核)。3、經(jīng)營管理科及材料主管部門負(fù)責(zé)不定時對已領(lǐng)材料的領(lǐng)取、使用、庫存(或閑置)數(shù)量進(jìn)行抽查核對，若有誤差按材料原值進(jìn)行處罰

29、。4、人為破壞偷取材料的(如剝電纜、拆配件等)，一經(jīng)查出按偷盜論處，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。若沒找到責(zé)任人，則對附近作業(yè)區(qū)域的單位按材料原值分別進(jìn)行處罰。并對材料主管部門罰款200元，及時舉報、報案的除外。5、領(lǐng)取非本單位使用的材料，按材料價值的兩倍對責(zé)任單位處罰。特殊情況應(yīng)列專項計劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營副礦長批準(zhǔn)。四、運(yùn)輸、交接1、支護(hù)材料裝車后，運(yùn)輸單位必須在下班前兩小時把材料運(yùn)送到各施工單位車場，延誤時間或錯送施工地點，每車次對責(zé)任人罰款100元。若影響生產(chǎn)由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。2、運(yùn)輸單位按職責(zé)范圍把支護(hù)材料運(yùn)到指定位置進(jìn)行交接(運(yùn)輸二隊在二一平臺與運(yùn)輸一隊交接，運(yùn)輸二隊運(yùn)到西大巷車場與使用

30、單位交接，運(yùn)輸一隊從二一平臺接車后運(yùn)往-150各施工地點料場)，雙方清點無誤后應(yīng)在規(guī)定交接單上簽字，并注明車號。3、使用單位不簽字視為材料沒運(yùn)到位或丟失，每次對運(yùn)輸單位按材料原值罰款，對責(zé)任人罰款100元;運(yùn)輸單位把材料運(yùn)到位后，使用單位沒人接料或無故不簽字，運(yùn)輸單位應(yīng)及時通知經(jīng)營管理科，對使用單位責(zé)任人罰款100元。4、特殊情況不能按時把料送到(必須經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)，否則按誤時處罰)，要及時通知有關(guān)單位按新的交接時間進(jìn)行交接，因通知不及時影響交接，每次對運(yùn)輸單位罰款200元，對責(zé)任人罰款100元;使用單位不按新通知時間及時到現(xiàn)場交接，每次對責(zé)任單位罰款200元，對其負(fù)責(zé)人罰款100元。5、運(yùn)輸單

31、位材料運(yùn)不到位，各施工單位應(yīng)及時反饋信息(通知調(diào)度室、機(jī)電運(yùn)輸科、經(jīng)營管理科)，否則，影響生產(chǎn)由施工單位承擔(dān)責(zé)任。6、按規(guī)定能一次性運(yùn)到指定地點的，中途不準(zhǔn)亂卸車，否則，每次對運(yùn)輸單位罰款200元，對責(zé)任人罰款100元。7、材料交接時，施工單位發(fā)現(xiàn)與交接單上數(shù)量不符，應(yīng)按材料實際數(shù)量簽字，并向經(jīng)營管理科反饋信息，經(jīng)營管理科對運(yùn)輸單位按所欠材料金額進(jìn)行罰款。8、材料運(yùn)到后不及時卸車對責(zé)任單位罰款200元，對責(zé)任人罰款100元;若又重新拉回升井對責(zé)任單位罰款500元，對責(zé)任人罰款200元。9、礦車卸料必須卸干凈，不能留厚底，否則對責(zé)任單位罰款50元/車。10、運(yùn)輸單位每天中午10點前必須將前一天交

32、接單交經(jīng)營管理科，否則每推遲一班對責(zé)任單位罰款100元，對責(zé)任人罰款50元。11、回收材料車輛由回收單位運(yùn)到車場并在礦車上注明單位、運(yùn)往地點、升井時間等，并通知運(yùn)輸單位按照要求安排運(yùn)輸，否則，每次對責(zé)任單位罰款200元，對責(zé)任人罰款100元。12、回收材料升井后，運(yùn)輸二隊?wèi)?yīng)及時通知裝卸隊或責(zé)任單位卸車，卸車不及時每車次對責(zé)任單位罰款100元，對責(zé)任人罰款50元。若找不到責(zé)任單位由運(yùn)輸二隊負(fù)責(zé)卸車并碼放到指定位置。13、升井碴車、垃圾車內(nèi)，嚴(yán)禁裝有價值的材料，否則每車次對責(zé)任單位罰款100元;運(yùn)輸單位發(fā)現(xiàn)應(yīng)積極回收，集中存放，否則對運(yùn)輸單位每車次罰款100元。14、礦車上碴山前，運(yùn)輸二隊、武裝保

33、衛(wèi)科門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)車內(nèi)裝有有價值的材料，應(yīng)主動回收或通知責(zé)任單位回收并上交礦，礦按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。15、車內(nèi)裝有有價值材料的礦車上碴山前超過木料廠斜坡位置，按偷盜對運(yùn)輸二隊責(zé)任人進(jìn)行處理;若超過武裝保衛(wèi)科門崗上碴山，按偷盜同時對武裝保衛(wèi)科、運(yùn)輸二隊責(zé)任人進(jìn)行處理。五、存 放1、各單位領(lǐng)取的材料使用前必須在倉庫或料場集中、分類、整齊、妥善存放。地面不能入庫的要求在庫棚內(nèi)存放，小型材料必須上臺上架;井下料場有水應(yīng)墊高底層，避免浸水。否則每處對責(zé)任人罰款100元。因存放不善造成材料丟失、損壞或性能下降的按材料原值處罰。并對責(zé)任人(材料員、庫工或看料人員)罰款50元/種。2、材料亂扔亂放的按后

34、附表1標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人進(jìn)行處罰。同時按照材料費(fèi)分解分管辦法，對分管該材料的主管部門進(jìn)行處罰。管理區(qū)域按安全管理科規(guī)定劃分。3、井下各隊料場儲備材料，不能超過2天的需用量，否則對其負(fù)責(zé)人及其材料員各罰款100元，特殊原因必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副礦長批準(zhǔn)。六、使用及回收1、材料的使用必須堅持需要多少，投入多少。嚴(yán)禁隨意投入，浪費(fèi)材料和挪作它用。如：掘進(jìn)面和擴(kuò)修點用管子、道軌、皮帶架、釬子、破槽子等非支護(hù)材料打邦頂，及私自破壞材料加工生活用品等。否則按照材料費(fèi)分解分管辦法對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。2、材料領(lǐng)取后必須合理使用，能循環(huán)復(fù)用的，要循環(huán)復(fù)用，因使用不合理造成材料積壓浪費(fèi)的，按材料費(fèi)分解分管辦法處罰。3、

35、巷道回收前，主管部門通知經(jīng)營管理科、生產(chǎn)科、機(jī)電運(yùn)輸科、通風(fēng)科及有關(guān)科隊檢查驗收材料回收情況，不經(jīng)驗收進(jìn)行回收的對回收單位負(fù)責(zé)人罰款200元。4、回采工作面結(jié)束、安裝工程竣工、采掘隊料場轉(zhuǎn)移時，所有材料必須在規(guī)定時間內(nèi)回收轉(zhuǎn)運(yùn)完。否則，按亂扔亂放對責(zé)任單位處罰。5、回收期間不準(zhǔn)埋壓材料、設(shè)備、配件等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均按原價罰款。6、掘進(jìn)面貫通后，定額、限額材料剩余部分，換下來的斷梁折柱、廢坑木等，必須集中碼放整齊。否則，按亂扔亂放處罰。7、巷修隊擴(kuò)修、維護(hù)、支木垛等工程結(jié)束后，剩余材料兩天內(nèi)清凈，舊材料應(yīng)放置閑巷碼放整齊。否則，按亂扔亂放處罰。8、工程結(jié)束后，材料及設(shè)備必須在5天內(nèi)回收干凈，回收不

36、及時，對責(zé)任單位責(zé)任人罰款100元/天。9、調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)、封閉采區(qū)采面時，新建、拆除通風(fēng)設(shè)施剩余材料(如水泥、沙子、木板、磚、風(fēng)筒等)必須在兩天內(nèi)運(yùn)走。否則，按剩余材料的原價罰款。10、密閉、柵欄、木垛內(nèi)不得封閉有價值的材料。否則，按材料價值的100%罰款。11、所有材料、設(shè)備必須按照規(guī)定的回收率(附表2)進(jìn)行回收，達(dá)不到，差額部分按原值對回收單位罰款。12、對于現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題下次檢查中仍沒有處理的，加倍處罰。七、大型材料及專控物資管理大型材料指：鋼絲繩、道軌、鋼鐵管、皮帶、電纜、礦車、設(shè)備大宗配件、鐵水槽，工字鋼、U型鋼、卡纜、拉桿、十頭連鎖裝置，prod;型鋼、小梁、鐵鞋、單體柱、風(fēng)

37、筒、抽放管路、防塵管、壓風(fēng)自救管路。?？匚镔Y指：2.5mm2及以下小電纜、電話線、電話、焊條、膠質(zhì)線、銅鋁線、地埋線、閘刀、燈炮、電棒(管)、手電筒、水籠頭、接頭、三通等水暖配件、儀器儀表、油漆、各類膠管、白鐵皮、6分以下鋼管、50*50mm以下角鐵、鐵絲、各種工具等。對這些材料除按照以上規(guī)定管理外，補(bǔ)充規(guī)定如下：1、大型材料實行動態(tài)臺帳管理，每月月底前材料分管部門把井下、平地大型材料分布、使用、存放記錄臺帳報經(jīng)營管理科，到期不報罰部門負(fù)責(zé)人50元。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確罰部門負(fù)責(zé)人20元。2、每月由經(jīng)營管理科組織有關(guān)部門不定期對井下使用、分布、存放的大型材料普查一次，達(dá)不到附表2規(guī)定的應(yīng)回收率，按原值罰

38、分管部門。3、大型材料報廢、損壞及由于地質(zhì)因素不能回收必須由分管部門牽頭，經(jīng)營管理科、審計、財務(wù)等現(xiàn)場核定，報經(jīng)營副礦長、生產(chǎn)副礦長批準(zhǔn)，否則，按丟失論處。4、非本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用大型材料，必須先寫申請，經(jīng)分管該材料的主管部門批準(zhǔn)后方可使用，否則對使用單位按原值的50%處罰。5、對?？匚镔Y的管理，每月由經(jīng)營管理科組織，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加，對專控物資使用情況跟蹤抽查，發(fā)現(xiàn)有料單沒實物的，由領(lǐng)用科(隊)照價賠償。若屬材料員監(jiān)守自盜，對材料員開除礦籍，并移送武裝保衛(wèi)或司法部門處理。第六章 修理復(fù)用1、各單位回收的材料能夠復(fù)用的由材料主管部門負(fù)責(zé)安排集中存放，維修復(fù)用，以減少重新投入，不能復(fù)用的按規(guī)定

39、交舊。2、材料主管部門負(fù)責(zé)分區(qū)域和地點建立分管材料的領(lǐng)用、回收復(fù)用臺帳，及時核查、兌帳，確保材料不丟失、不埋壓、不浪費(fèi)。經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)對全礦材料的領(lǐng)用、回收、復(fù)用及建帳情況進(jìn)行督察，對管理職能缺失的部門每次罰款300元，負(fù)責(zé)人罰款100元。3、對于能維修復(fù)用的材料，不安排維修復(fù)用，而投入新材料，每種材料對責(zé)任單位罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的按浪費(fèi)材料核減分管材料費(fèi)指標(biāo)。4、由于技術(shù)等方面的原因無法自行安排修理復(fù)用的交經(jīng)營管理科統(tǒng)一安排，但產(chǎn)生的費(fèi)用由本單位承擔(dān)。5、對積極收集回收不屬于本單位回收范圍內(nèi)材料的，按規(guī)定獎勵。第七章 交舊領(lǐng)新及廢料處理1、 所有廢舊材料必須統(tǒng)一交礦廢料庫。私自存放廢料不

40、交者，每次對單位負(fù)責(zé)人罰款200元。2、領(lǐng)用新材料時必須按規(guī)定交舊率(見后附表3)辦理交舊領(lǐng)新手續(xù)。不交舊或交不夠，按欠交材料原值對領(lǐng)用單位處罰。3、交舊領(lǐng)新程序為：領(lǐng)料單打印后，使用單位到廢料庫按規(guī)定上交舊料，達(dá)到規(guī)定交舊數(shù)量后加蓋舊料已交章，經(jīng)營管理科審批員核查，加蓋礦物資審批專用章，憑料單到倉庫領(lǐng)料。4、確因生產(chǎn)急需，不能先交舊領(lǐng)新的物資，由領(lǐng)料單位負(fù)責(zé)人寫出欠條，說明原因，經(jīng)主管部門及經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)人簽字同意，廢料庫保管員建立臺帳，加蓋交舊章后可領(lǐng)用新物資。但舊料必須在限期內(nèi)交回，否則每超一天罰責(zé)任單位100元，責(zé)任人50元。5、交舊物資主要零部件必須齊全，否則按所缺零件原值進(jìn)行處罰。

41、6、新增物資(新增加或舊料能修理復(fù)用的)，必須經(jīng)主管部門批準(zhǔn)記帳，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可辦理領(lǐng)新手續(xù)。7、各項新增工程安裝前期投入物資，施工單位、主管部門應(yīng)先建立專項投入臺賬，工程安裝結(jié)束后應(yīng)及時向承接單位移交手續(xù)，誰承接誰負(fù)責(zé)上交舊料。8、廢料庫由經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)管理，建立舊料回收臺帳，并做到帳物對照，否則按缺少物資原值罰保管員。9、能夠再修理復(fù)用和再利用的舊料，經(jīng)主管部門、經(jīng)營管理科鑒定、核實，經(jīng)營副礦長簽字同意，可重新領(lǐng)取。但領(lǐng)取后不進(jìn)行修理復(fù)用和再利用，按材料原價值進(jìn)行處罰。10、對于無修理復(fù)用價值的廢料，由經(jīng)營管理科組織財務(wù)、審計及材料主管部門共同鑒定后，報請集團(tuán)公司批準(zhǔn)，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)

42、定安排處理。處理時，有關(guān)單位共同參與點數(shù)、過秤，財務(wù)科按價收款后，辦理出門手續(xù)。私自處理廢料按偷盜論處。第八章 專用工具1、為提高專用工具的利用率，減少投入，杜絕浪費(fèi)，礦對部分專用工具實行租賃管理，即礦統(tǒng)一安排領(lǐng)取修復(fù)后，建帳入庫。使用單位領(lǐng)用，需按使用時間長短以材料費(fèi)形式支付一定的租賃費(fèi)用。具體標(biāo)準(zhǔn)見附表4。2、各單位租賃專用工具時，先列出租賃專用工具的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，到經(jīng)營管理科辦理相關(guān)租賃手續(xù)后方可領(lǐng)取。3、各單位要加強(qiáng)租賃專用工具的現(xiàn)場管理，工程完工后及時交回。對于管理不善造成專用工具損壞、丟失的，按原值對租賃單位進(jìn)行處罰。4、專用工具租賃費(fèi)的計算方法為：從專用工具租賃當(dāng)日起到上

43、交租賃庫之日止為計費(fèi)天數(shù)，物資租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)times;計費(fèi)天數(shù)=租賃費(fèi)，各單位以內(nèi)部領(lǐng)料單的形式向經(jīng)營管理科結(jié)算。第九章 自制加工及修理1、礦內(nèi)能自制加工、修理的物資，嚴(yán)禁外委加工修理。2、機(jī)修隊負(fù)責(zé)全礦除U型鋼以外的自制加工和修理業(yè)務(wù)，U型鋼加工修復(fù)組負(fù)責(zé)U型鋼加工修復(fù)。3、對整個自制加工和修理業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管理由機(jī)電運(yùn)輸科、經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)。每月下達(dá)修理加工計劃，督促作業(yè)過程，搞好質(zhì)量驗收和入庫。4、為提高承修單位的工作積極性，其工時費(fèi)用的結(jié)算可以實行計件形式，詳見相應(yīng)辦法。經(jīng)營、審計及業(yè)務(wù)部門對自制加工、修理物資的價格進(jìn)行核定。核定的原則是：低于市場價格或供應(yīng)站進(jìn)貨價格的30%以上。5、使用

44、單位需要加工修理件時應(yīng)提前向主管部門遞交需用計劃(非常用件要提供加工圖紙)，因計劃提交不及時影響生產(chǎn)的，由使用單位負(fù)責(zé);承修單位在規(guī)定時間內(nèi)沒完成任務(wù)，由承修單位負(fù)責(zé);因提供的圖紙錯誤造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格，損失由使用單位自已承擔(dān)。同時對責(zé)任人每次罰款200元。6、 承修單位不經(jīng)主管部門批準(zhǔn)私自接受加工修理業(yè)務(wù)，每次對責(zé)任人罰款500元，對其負(fù)責(zé)人罰款200元，并不予結(jié)算工時費(fèi)。7、由于工作不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致不合格品入庫，每次對驗收人員各罰款100元，驗收部門各罰款500元。8、承修單位不經(jīng)主管部門批準(zhǔn)私自發(fā)放加工修理件的，每次對責(zé)任人罰款500元，對其負(fù)責(zé)人罰款200元，并不予結(jié)算工時費(fèi)。第十章 區(qū)

45、隊小倉庫管理1、各單位材料員對本單位小倉庫管理工作具體負(fù)責(zé)。2、各單位小倉庫的設(shè)立必須到經(jīng)營管理科備案，其它地方不得以任何理由存放礦用物資。否則對責(zé)任單位罰款1000元，對負(fù)責(zé)人罰款500元，對材料員罰款300元。3、各區(qū)隊小倉庫和修理房要進(jìn)行區(qū)分，小倉庫存放未投入使用的備用材料，修理房存放待修和回收的材料。新舊材料混放，每次對隊罰款100元，對材料員罰款20元。4、小倉庫內(nèi)任何一種物資庫存量不得超過一個月的使用量，否則對責(zé)任單位罰款200元/項，對材料員罰款50元/項。5、小倉庫必須建立健全崗位責(zé)任制、物資出入庫管理制度和修舊利廢制度等有關(guān)規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實。否則對單位罰款100元，對材料

46、員罰款50元。6、小倉庫必須建立物資流動臺帳，其內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)、入庫數(shù)、發(fā)出數(shù)、時間、領(lǐng)用人員簽名等，并做到帳、卡、物三對照，否則罰材料員20元/項。7、小倉庫必須按標(biāo)準(zhǔn)實行動態(tài)達(dá)標(biāo)，所有能上架的必須上架，碼放整齊，新舊物資、報廢物資分開存放，衛(wèi)生整潔。否則，對責(zé)任單位罰款50元/項，對材料員罰款20元/項。8、各隊小倉庫或修理房嚴(yán)禁干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人500元/次，并按原值對所屬單位進(jìn)行罰款。做到專物專用，私自改用者按原值對所屬單位進(jìn)行罰款。9、每月月底前各隊必須把當(dāng)月庫存物資的種類、數(shù)量、金額以及本月本單位物資交舊領(lǐng)新情況以報表形式報經(jīng)營管理科及主管部門備查。不報罰

47、材料員200元，遲報罰材料員100元，上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，則對責(zé)任單位罰款50元/項，對材料員罰款20元/項。10、小倉庫內(nèi)超過兩個月不用的積壓材料和廢舊材料必須上報或交舊，否則對責(zé)任單位罰款300元，對材料員罰款100元。11、小倉庫因管理不善出現(xiàn)失盜現(xiàn)象，對單位罰款500元，對單位負(fù)責(zé)人罰款100元，對材料員罰款200元。12、各單位小倉庫庫存物資經(jīng)營管理科及系統(tǒng)主管部門有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配使用，相關(guān)手續(xù)由經(jīng)營管理科或系統(tǒng)主管部門協(xié)調(diào)處理。否則，對責(zé)任單位罰款500元，對單位負(fù)責(zé)人罰款200元，材料員調(diào)離工作崗位。13、各區(qū)隊必須按要求積極配合礦組織的檢查。拒不接受檢查，對責(zé)任單位罰款500元，對單位負(fù)

48、責(zé)人罰款200元，材料員調(diào)離工作崗位。第十一章 物資出門1、 礦內(nèi)物資出門時，應(yīng)由經(jīng)辦人員寫出書面請示，注明出門原因、物資種類、數(shù)量、規(guī)格型號、狀態(tài)等，加蓋部門公章，經(jīng)主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，到經(jīng)營管理科辦理手續(xù)。節(jié)假日原則上所有物資不準(zhǔn)出門。特殊情況確需出門的，必須經(jīng)調(diào)度室及值班領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。2、武裝保衛(wèi)科根據(jù)經(jīng)營管理科辦理的物資出門手續(xù)登記建帳，開據(jù)出門證，加蓋武裝保衛(wèi)科公章，一式兩份，自存一份，交經(jīng)辦人一份。3、經(jīng)辦人將出門證交門衛(wèi)，門衛(wèi)對照出門證上注明的物資種類、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)等進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)無誤后，收繳出門證放行。4、門衛(wèi)下班后將收繳的出門證上交武裝保衛(wèi)科核對，發(fā)現(xiàn)不

49、對照，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。5、不辦理出門證(或?qū)嶋H物資的種類、規(guī)格、數(shù)量等與出門證不符的)擅自攜帶物資出門的，一經(jīng)查出，對出門人員按盜竊論處;若武裝保衛(wèi)科沒有發(fā)現(xiàn)，對武裝保衛(wèi)科按物資原值的50%進(jìn)行處罰(與出門證不符的，按超出部分價值核算)，并由武裝保衛(wèi)科負(fù)責(zé)追回。無法追回的由武裝保衛(wèi)科全額賠償。同時對責(zé)任部門按物資原值進(jìn)行處罰，并對當(dāng)班門衛(wèi)、責(zé)任部門負(fù)責(zé)人分別罰款200元。6、武裝保衛(wèi)科門衛(wèi)應(yīng)對出門所有車輛進(jìn)行詳細(xì)檢查(被查車輛必須停放在探視器可視位置)，否則，每放行一輛車，對當(dāng)班門衛(wèi)罰款50元，對武裝保衛(wèi)科罰款100元。不檢查私自放行，造成礦內(nèi)物資流失的，除按第3條處罰外，當(dāng)班門衛(wèi)調(diào)離工

50、作崗位。7、出門車輛及行人，應(yīng)積極配合門衛(wèi)履行檢查，不配合的對責(zé)任人罰款100元，并扣留車輛。8、下井人員私自攜帶生產(chǎn)物資升井，一經(jīng)查到按盜竊論處。武裝保衛(wèi)科每班安排保衛(wèi)在井口負(fù)責(zé)驗身。發(fā)現(xiàn)一次沒人驗身，罰武裝保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人20元。不配合檢查的每次對責(zé)任人罰款100元。9、凡在作衣柜、工具柜等個人器具內(nèi)存放礦有物資(工具、勞保除外)，一經(jīng)查出，按盜竊論處。10、凡屬盜竊行為的，按被盜物資價值的5倍處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，移交司法機(jī)關(guān)處理。11、因礦生產(chǎn)、生活等需要，礦外物資確需在礦內(nèi)停留的，必須寫出證明，并經(jīng)調(diào)度室、武裝保衛(wèi)科及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，出礦時出示證明，方可放行。否則，按以上規(guī)定處理。第十二章 材

51、料員管理為加強(qiáng)我礦材料管理隊伍建設(shè)，規(guī)范材料員行為，搞好材料管理，特制定本規(guī)定。1、科隊長是本單位材料管理的第一責(zé)任人，各單位材料員對本單位需用材料的計劃編制、申報、質(zhì)量驗收、領(lǐng)取、建帳、保管、發(fā)放、現(xiàn)場跟蹤及回收復(fù)用等管理具體負(fù)責(zé)。2、材料員任用的基本條件是：屬我礦全民合同制職工，具有高中及以上文化程度，品行端正，責(zé)任心強(qiáng)，在本單位工作2年以上，熟悉本單位生產(chǎn)作業(yè)工藝，且與本單位主要負(fù)責(zé)人無親緣關(guān)系。不符合以上條件，不得任用。否則，對單位負(fù)責(zé)人罰款200元，并立即撤換。3、各單位材料員的任用必須經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到經(jīng)營管理科審查備案，業(yè)務(wù)上歸口經(jīng)營管理科領(lǐng)導(dǎo)，否則，不予承認(rèn)。4、材料員應(yīng)熟練掌

52、握并嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)物資材料管理的政策、制度。對有關(guān)政策、制度不熟悉，每次罰款20元。5、材料員必須熟悉本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，對材料的需求和投入做到心中有數(shù)。每月下井8次以上(無井下作業(yè)的除外)，每少下一次罰款20元;不熟悉本單位安全生產(chǎn)情況，不能說明材料用途，每次罰款20元。6、各單位材料員對本單位材料費(fèi)消耗指標(biāo)的完成具體負(fù)責(zé)，各單位應(yīng)制定內(nèi)部管理辦法，將材料管理及材料費(fèi)指標(biāo)完成情況與材料員工資掛鉤。單位材料費(fèi)單月超支20%以上，或連續(xù)兩個月超支10%以上，該單位材料員自動離崗，且在2年內(nèi)不得重新從事材料員工作。系統(tǒng)材料費(fèi)超指標(biāo)5%，對系統(tǒng)主管材料員罰200元，對主管部門負(fù)責(zé)人罰款100元;超指

53、標(biāo)10%以上時，對系統(tǒng)主管材料人員罰500元，對主管部門負(fù)責(zé)人罰款300元。7、材料員有偷盜、造假、倒買倒賣材料行為，一經(jīng)查出，除按有關(guān)規(guī)定處理外，必須立即撤換。否則，該單位主要負(fù)責(zé)人就地免職。8、材料員應(yīng)積極參加礦組織的有關(guān)材料管理的各種會議及活動，遲到、早退、違反會議紀(jì)律每次罰款20元，不參加每次罰款50元。9、材料員應(yīng)按時完成經(jīng)營管理科及材料主管部門布置的有關(guān)材料管理的工作任務(wù)，及時上報各種報表、單據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。否則，每次罰款50元。第十三章 材料管理評比為加強(qiáng)我礦材料管理，充分調(diào)動廣大干部職工搞好材料管理工作的積極性，不斷提高我礦材料管理水平，確保我礦材料指標(biāo)圓滿完成，特制定本辦法

54、。一、基本原則1、以指標(biāo)考核為主導(dǎo)，充分發(fā)揮激勵約束機(jī)制，強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛，提高全員成本意識，努力降低消耗，提高效益。2、堅持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、辦法，力求評出優(yōu)劣、評出干勁。二、適用范圍全礦有材料費(fèi)指標(biāo)的各區(qū)隊。三、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)材料評比工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立米村礦材料管理評比領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長： 經(jīng)營副礦長副組長： 有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)成 員： 各業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人辦公室設(shè)在經(jīng)營管理科。主任：經(jīng)營科負(fù)責(zé)人(兼)四、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)貫徹執(zhí)行材料管理評比辦法，協(xié)調(diào)解決材料管理評比辦法在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督評比工作。五、評比辦法從指標(biāo)完成、現(xiàn)場管理、過程控制、小倉庫管理、材料員素質(zhì)行為、其它等

55、六個方面進(jìn)行評定打分。具體評分辦法、標(biāo)準(zhǔn)見附表5、6。指標(biāo)完成以月考核為準(zhǔn);現(xiàn)場管理、過程控制、材料員行為以日常井下、平地現(xiàn)場檢查的資料為準(zhǔn);小倉庫管理以每月動態(tài)組織的小倉庫現(xiàn)場檢查為準(zhǔn);其它包括如小改小革等由隊提出申請，經(jīng)營管理科組織業(yè)務(wù)部門鑒定確認(rèn)。每月4日前由評比辦公室根據(jù)評比資料，按照評比標(biāo)準(zhǔn)對上月工作進(jìn)行評定，拿出初評意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一審定后，在經(jīng)營分析會上進(jìn)行通報，獎罰款項從當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。六、獎罰標(biāo)準(zhǔn)第一名：對隊獎3000元，對隊長獎300元，對支書獎300元，對隊材料員獎300元。第二名：對隊獎2000元，對隊長獎200元，對支書獎200元，對隊材料員獎200元。第三名：對隊

56、獎1000 元，對隊長獎100元，對支書獎100元，對隊材料員獎100元。倒數(shù)第一名：對隊罰2000元，對隊長罰200元，對支書罰200元，對隊材料員罰200元。倒數(shù)第二名：對隊罰1000元，對隊長罰100元，對支書罰100元，對隊材料員罰100元。倒數(shù)第三名：對隊罰500元，對隊長罰50元，對支書罰50元，對隊材料員罰50元。七、要 求1、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，高度重視評比工作，切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制消耗，杜絕浪費(fèi)。2、各部門要積極參與，認(rèn)真對待，實事求是的提供評比資料，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核、評分。對弄虛作假、徇私舞弊行為，一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理。3、對材料管理評比連續(xù)3個月倒數(shù)的單位，材料

57、員調(diào)離本工作崗位。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。二00九年三月十二日附表1：材料亂扔亂放處罰標(biāo)準(zhǔn)序號名稱單位數(shù)量處罰金額(元)1椽子根1102竹笆個1203椽桿鞋個1504石子m311005沙子m311506水泥(速凝劑)袋1507金屬網(wǎng)卷12008塑料網(wǎng)卷11009坑木(或道木、木板)根15010單體柱根15011U型鋼根15012礦工鋼根15013pi;型梁根15014小梁根15015鐵鞋個12016卡纜個12017液壓材料件15018炸藥支110019雷管支15020皮帶米15021電纜米15022道軌根15023鋼管根150242寸以上閥門及管件個1100252寸以下閥門及管件元13026鐵

58、水槽節(jié)15027木水槽節(jié)13028風(fēng)筒節(jié)15029溜槽節(jié)15030刮板塊12031鏈條根13032皮帶托輥節(jié)13033皮帶架子個15034鉆桿根13035擋煤板塊15036集流器個120037壓風(fēng)自救裝置個110038鋼絲繩米120注： 其它材料按大小分別罰款20mdash;100元/件。附表2：大型材料回收率材料名稱型號回收率%1、工字鋼(以可變巷道支架數(shù)為準(zhǔn))99.92、pi;型鋼及小梁1003、U型鋼1004、鐵 鞋99.55、單體柱1006、鋼絲繩主付井100其它907、電 纜35mm2以上9735-4mm2954mm2以下908、道 軌99.99、鋼 管10010、皮 帶9011、風(fēng)

59、 筒8012、礦 車10013、機(jī)頭、機(jī)尾、減速機(jī)、聯(lián)軸節(jié)、滾筒、溜子槽、鐵水槽等10014、抽放管10015、卡纜、拉桿10016、十頭聯(lián)鎖裝置10017、其它大宗配件10018、有消耗因素的可根據(jù)實際考核附表3-1xx煤礦交舊領(lǐng)新物資明細(xì)表序號物資名稱單位交舊率序號物資名稱單位交舊率1各種水閥門個100%39帶鋸條條100%2閘門、水嘴個90%40機(jī)鋸條根80%3各種儀表塊100%41各種皮尺只100%4各種電器配件件100%42水平尺把100%5電工鉗件100%43各種量具把100%6改錐個100%44游標(biāo)卡尺把100%7扳子個100%45汽車內(nèi)外胎只100%8電工刀個100%46平車內(nèi)

60、外胎只100%9電筆支100%47拉車圈個100%10手錘把100%48拉車軸根100%11合尺只100%49打氣筒個100%12各種木工工具件100%50大小鐵錘把80%13管子割刀把100%51油桶個100%14各種單雙滑輪件100%52高壓膠管米80%15各種千斤頂件100%53各種軸承套100%16各種倒鏈臺100%54彎道器件100%17各種燈泡個60%55礦燈盞100%18各種日光燈管根80%56各種蓄電瓶個100%19各種手電燈個100%57各種運(yùn)輸帶米80%20洋鎬把80%58梅花扳子件100%21洋鎬錘把80%59套筒扳手件100%22方锨張80%60各種鋼絲繩噸100%23