安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置制度

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考.安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置制度立即采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大和滋生次生事故，最大限度的減少傷亡和財產(chǎn)損失，結(jié)合公司實際工作，特定本制度。一、組織領(lǐng)導(dǎo)公司統(tǒng)一指揮、組織有序、分工明確、協(xié)調(diào)一致、保障有力、信息及時的原則，開展安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置工作。二、適用范圍發(fā)生較大以上的安全事故或重大、特大的道路交通事故以及其他重大突發(fā)性群體傷亡事件時，啟動安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置機制。三、應(yīng)急處置措施結(jié)合公司實際，制定各類突發(fā)性傷亡事件和重、特大道路交通四、應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組工作原則：1、統(tǒng)一指揮原則：各小組成員必須接受統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、積極參加各類事故的應(yīng)急處置。2、自動替補原則

2、：領(lǐng)導(dǎo)小組組長不在崗時、副組長自動替補、承擔應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)職責。制度范本，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！.3、自動停休原則：領(lǐng)導(dǎo)小組各成員休假的一律停止休假，主動到公司參加應(yīng)急工作。4、奉公盡責原則：領(lǐng)導(dǎo)小組各成員盡職盡責、拒絕冷漠、傳遞溫暖、無私奉獻、不能麻痹大意、全心全意做好應(yīng)急工作。五、 工作流程啟動預(yù)案：突發(fā)群體傷亡時間或重、特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生后， 應(yīng)第一時間報告有關(guān)部門，通過各種途徑核實時間性質(zhì)、傷亡情況、事故地點、事故發(fā)生時間等信息，認真研究、評估事故的危害程度， 確定是否啟動應(yīng)急救援預(yù)案。1、先期處置：應(yīng)急預(yù)案啟動后，要迅速派人趕赴現(xiàn)在，會同有關(guān)部門、人員，查實事件性質(zhì)、發(fā)生時間、發(fā)生原因

3、、涉及范圍、人員財產(chǎn)損失等基本情況后及時向公司及有關(guān)部門報告。23、現(xiàn)在處置：公司人員到達現(xiàn)場后，要協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時采取控制、救援、保全等措施，防止事態(tài)擴大或次生事故的發(fā)生。并安排專人對事故傷亡人員進行登記，包括姓名、年齡、工作單位、家庭住址、聯(lián)系電話等。4、善后處理：應(yīng)急搶險救援行動結(jié)束后，由公司下達解除應(yīng)急制度范本，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！.小組按職責分工開展工作：事故調(diào)查組：負責協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展事故調(diào)查。事故善后處理組：負責事故傷員轉(zhuǎn)院和賠付處理。接待工作組：負責事故傷、亡人員親屬的接待、安撫工作。六 、 保障措施1、公司安排專人每天24關(guān)情況，遇重大突發(fā)事件必須迅速向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。22424告。公司再向各小組成員和相關(guān)部門發(fā)布變更通知。3、做好物資、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)和人才資源的儲備工作、保障應(yīng)急處