企業(yè)工廠管理制度匯總(5篇)

1、Word - 21 -企業(yè)工廠管理制度匯總(5篇) 小企業(yè)工廠管理制度范本 對于一些小型的企業(yè),公司對于員工的各方面的管理,如考勤管理,入職和離職管理等,如何制定相關(guān)的管理制度呢以下收拾的小企業(yè)工廠管理制度的范本,可供參考。 一、晉升、降職與辭退注重要點 晉升、降職與辭退是企業(yè)處理在職人員的三種不同手段,也是常常碰到的普遍問題,處理得好會對企業(yè)的進展起增進作用,處理不好會滋生沖突,影響生產(chǎn)。 1.處理三類問題應(yīng)有法可依 企業(yè)應(yīng)當對于符合什么條件能夠晉升,違犯什么條款應(yīng)當降職或辭退有明確的規(guī)定,不行隨心所欲,要法治不要人治,不能某個人說了算。 2.要按公司的程序辦事 對于申請、復(fù)核、審批,必需依

2、照公司規(guī)定,不得越級、越權(quán)或違反工作程序。 3.要做到公正、公平 對待晉升、降職或辭退要有統(tǒng)一的標準和尺度,不行因人而寬裕不一,更不得帶有親屬與感情顏色。 4.要符合國家法律規(guī)矩 對于辭退的問題,要按照勞動法有關(guān)規(guī)定處理關(guān)于提前結(jié)束勞動合同的問題、補償問題等。 5.注重策略與方式辦法 方式辦法不當,好事也會變壞事,更簡單造成沖突,啟發(fā)事外大事,所以要正確處理晉升、降職,特殊是辭退問題。 6.要搞好人員的交接 除極特別的狀況下,都要先執(zhí)行接替人員,并且仔細搞好交接工作。普通不宜在某項工作尚在舉行的中途舉行人員變動。 7.把握人員變更的時光 普通的人員變更應(yīng)選在生產(chǎn)的淡季或工作不太繁忙的時候。 二

3、、怎樣舉行人才儲備 1.人才儲備的意義 人才儲備是企業(yè)人力資源管理的重要手段,是有利于企業(yè)眼前利益和長遠進展的事情,適當?shù)娜瞬艃?是企業(yè)管理工作的需要,也是企業(yè)增強后勁的需要,它能夠使之在激烈的行業(yè)競爭中彌漫力氣和朝氣。 2.管理人才儲備 企業(yè)的管理人員普通都實行定員、定崗,這固然是從職責與成本的角度考慮,但也有一個最大的不足,就是往往因壓力小使得管理隊伍缺乏應(yīng)有些活力,實行適當?shù)墓芾砣瞬诺膬?儲備干部)能夠更好地轉(zhuǎn)變這一情況。 (1)儲備人才的來源 儲備人才有兩種渠道來源: 利用外部的人才聘請得到; 從內(nèi)部的優(yōu)秀員工中提拔。 (2)儲備方式 不任命詳細職務(wù),注重對他們的培養(yǎng),制造機會讓他

4、們?nèi)W(xué)習(xí),將其放在企業(yè)大課堂中,去學(xué)習(xí),去熬煉,去討論問題、發(fā)覺問題,進而自己去尋覓適合自己的位置。 (3)儲備人才的要求 這類人員普通多為從事管理工作不久,或尚未從事過管理工作的人員,閱歷豐盛的高層管理者普通不易接受這一方式;儲備人員的工資普通不易過高,儲備時光不易過長,對于一段時光沒有作為的要準時解除儲備。 3.技術(shù)人才儲備 主要指重要崗位技術(shù)工人儲備,比如排鉆工人、立銑工人、油漆工人等。這類人員的儲備能夠防止該崗位的人員驟然流失,以及為企業(yè)進展提供人才基礎(chǔ);能夠?qū)Ω稌簳r生產(chǎn)目標的加大而實行的增強兩班作業(yè)問題;能夠防止小團體借自己的技術(shù)對企業(yè)提出過分要求;能夠使工資制度的制定更為合理。 4

5、.副手與學(xué)徒工的儲備 支配適當?shù)娜藛T做機械操作工人或工木師傅的副手及學(xué)徒,有利于為企業(yè)培養(yǎng)后續(xù)人才。由于副手與學(xué)徒工的工資不高,一方面,能夠降低工資成本,另一方面,由副手與學(xué)徒工做一些接料、搬運等工作,也能夠提升技術(shù)工人的有效作業(yè)率,提升設(shè)備通過率,在趕貨的狀況下,能夠加快交貨時光。 三、考勤管理制度 1.目的 為了強化公司員工考勤管理,使全體員工養(yǎng)成守時習(xí)慣,可以及時出勤,特制定本規(guī)定。 2.范圍 公司全體員工。 3.內(nèi)容 a.本公司均采取八小時工作制。 b.上下班時光為:上午7:2512:00,下午12:0018:30。 c.因生產(chǎn)需要加班的但必需協(xié)作生產(chǎn)加班,加班時光:18:3022:0

6、0。 d.因工作需要通宵加班者:月薪人員可算作上班一天或補休一天,計件人員無補休,但其次日歇息不算請假或曠工,若因公司抽調(diào)通宵加班者按時光計算,凡通宵工均有10元夜宵補助。 e.若因時節(jié)變化需調(diào)節(jié)工作時光時,由行政部另行通知。 f.上班時光已到而未到崗者即為遲到,遲到每分鐘扣罰1元。 g.未到下班時光而提前離崗時卻為早退,早退每分鐘扣罰1元。 h.工作時光未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意而私自離開工作崗位者,即為擅離職守,擅離職守每分鐘扣罰1元。 i.遲到、早退或擅離職守超過30分鐘按曠工處理,超過2個小時不足半天按曠工半天計算,超過半天不足一天按曠工一天計算,曠工均以扣除100相應(yīng)工資。 j.本公司員工一律采取

7、按時上下制度(總經(jīng)理核準免予者除外)。 k.本公司員工上下班均應(yīng)自覺自律,不許遲到、早退,違背者賦予處罰。 n.下班人員應(yīng)聽到鈴響后方可停止工作,不得未打下班鈴即迎候打鈴,違者記警告一次(警告:30元/次)。 p.遲到、早退人員不論時光長短均應(yīng)扣除績效積分20分,此條款由行政部負責監(jiān)督落實,若監(jiān)督不嚴格者賦予警告處罰。 q.因公出差應(yīng)事先出具由屬主管簽批的出差證實,交備案方可,因特別狀況不能事先辦理相關(guān)手續(xù)的,在回公司后最遲不超過次日憑單辦理手續(xù),否則按曠工處理。 r.若本月的績效積分扣除不足,因其他緣由已被所有扣除者,那么因違紀需扣除的金額應(yīng)在當月的薪資中扣除。 s.上班時光:清晨上班點名:

8、7:257:30 中午下班:12:0013:00 下午下班打卡:13:0018:30 t.公司的考勤事務(wù)統(tǒng)一由公司總經(jīng)理及行政部負責,其他人員簽字將視為無效,若因此而造成不良影響者賦予警告處罰。 u.計時人員(月薪資者)曠工1天扣除100元薪資,曠工半天扣除50元薪資,計件人員曠工1天按當月平均工資3天扣除,以此類推。 v.如發(fā)覺在考勤當中有弄虛做假者,視情節(jié)將事雙方賦予警告處罰。 w.請假1天以內(nèi)的由車間主任批準,2天以內(nèi)的由經(jīng)理批準,2天以上的由總經(jīng)理批準,因特別狀況不能事先請假者,要在上班后準時補辦手續(xù),否則按曠工處理。 *.本方法未盡事宜將在今后的工作中繼續(xù)完美,行政部保留修改、刪增和

9、解釋權(quán)。 人事管理制度文件 一、獎懲制度 第一條:獎懲類別 a.表揚:工作中有值得贊揚行為者。 b.獎勵:對公司或社會做有益之事值得表揚者。 c.小功:對公司或社會有突出功績者。 d.大功:對公司或社會有特殊貢獻者。 e.晉升:工作成果特殊優(yōu)秀,對公司或社會有重大貢獻,且能適應(yīng)新職務(wù)者。 f.批判:在工作中有被批判行為者。 g.警告:有輕微工作過失或表現(xiàn)較差者。 h.小過:有工作失職表現(xiàn)或?qū)医滩桓闹鹿臼軗p者。 i.大過:有嚴峻工作過失給公司經(jīng)濟聲譽造成嚴峻損失者。 j.免職:有違法違規(guī)行為或使公司經(jīng)濟聲譽受重大傷害者。 其次條:獎懲金額 a.表揚:張榜表揚無獎金 b.獎勵:30元/次 c.小

10、功:50元/次 d.大功:100元/次 e.晉升:升職加薪 f.批判:張榜批判不罰款 g.警告:30元/次 h.小過:50元/次 i.大過:100元/次 j.免職:受行政和經(jīng)濟處罰 第三條:懲罰計算辦法 a.批判三次,記警告一次。 b.警告三次,記小過一次。 c.記小過三次,記大過一次。 d.記大過三次,免職或降職。 e.表揚三次,獎勵一次。 f.獎勵三次,記小功一次。 g.小功三次,記大功一次。 h.大功三次,晉升或加薪。 第四條:獎懲相抵標準 a.表揚抵批判。 b.獎勵功抵警告。 c.小功抵小過。 d.大功抵大過。 第五條:表揚 a.做錯事情能主動承認錯誤者。 b.拾金不昧者。 c.團結(jié)同

11、事,寬容待人者。 d.對公司各項活動能大力支持,樂觀參加表現(xiàn)突出者。 e.堅持真理,抵制不正之風氣者。 f.其他類似行為值得表揚者。 第六條:獎勵 a.對本廠或社會有公益之行為給公司榮獲聲譽者。 b.能主動幫助非職務(wù)內(nèi)工作有成效者。 c.對工作勤奮努力、奉公守法、品德端正表現(xiàn)優(yōu)異者。 d.在艱苦條件下工作默默無怨足為楷模者。 e.嚴守開支、節(jié)省費用有顯著成效者。 f.其他類似行為足以表揚者。 第七條:小功 a.對公司經(jīng)營、生產(chǎn)、管理、設(shè)備有良好建議經(jīng)采用采取確有成效者。 b.領(lǐng)導(dǎo)有方使工作拓展有相當成果者。 c.遇有災(zāi)變勇于負責并實行措施得當者。 d.舉報舞弊或危害公司權(quán)益之事者。 e.一年內(nèi)

12、有三次獎勵者。 f.其他類似特別功績者。 第八條:大功 a.在遇故意外大事或突變時能奮不顧身冒險落實目標,避開重事件故的發(fā)生或削減損失者。 b.在工作中能改革、創(chuàng)新給公司降低成本增強效益者。 c.對公司或社會有特殊公益行為,給公司帶來聲譽者。 d.一年內(nèi)有三次小功者。 e.其他類似功績者。 第九條:晉升 a.工作考績優(yōu)秀未受過記過以上處分,且有重大貢獻者。 b.能討論發(fā)明,改革作業(yè)流程和管理模式,經(jīng)錄取對公司聲譽和經(jīng)濟效益有得大貢獻者。 c.對社會有公益行為且貢獻重大受到政府表彰給公司帶來良好聲譽者。 d.一年內(nèi)有三次大功者。 e.具有其他類似特別功績者。 第十條:批判 a.因工作緣由或個人鎖

13、事與他人發(fā)生口角者。 b.排隊打飯時有擁擠、推攘動。 c.在辦公室無故大聲喧嘩者。 d.工作區(qū)域衛(wèi)生較差者。 e.區(qū)域內(nèi)物品胡亂擺放者。 f.公共場合亂丟垃圾者。 g.其他類似行為需要批判者。 第十一條:警告 a.在工作時光內(nèi)擅離職守,或做一些與工作無關(guān)之事宜者。 b.工作不努力,屢教不改者。 c.因過失致使浮現(xiàn)工作錯誤,但情節(jié)較輕者。 d.未按工作程序作業(yè),違背平安操作規(guī)章但沒有造成后果者。 e.不聽從組長的合理指導(dǎo),情節(jié)較輕者。 f.用公司電話打私人電話,或阻礙現(xiàn)場工作秩序者。 g.未經(jīng)許可攜帶物品進出廠區(qū)拒絕主管人員查詢者。 h.未盡職務(wù),積壓或延傳文件、資料告成后果較輕者。 i.上下班

14、時不按規(guī)定時光遲到早退者。 j.當月因個人緣由遲到超過三次者(公差除外)。 k.在上班時穿拖鞋、赤腳、赤膊及衣冠不整者。 l.上班不著裝,不佩戴胸卡者,有其他類似違規(guī)行為者。 第十二條:小過 a.對上級批示未能申報正值理由而未如期完成或處理不當導(dǎo)致公司受損者。 b.因工作疏忽造成鋪張較輕者。 c.未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者。 d.在公司禁煙區(qū)抽煙者。 e.在工作時光睡覺者。 f.未經(jīng)許可私自留宿外來人員者。 g.有有意涂改、損毀、偽造工卡者。 h.不聽從組長指揮或工作調(diào)動者。 j.有意撕毀公司通知、通告及其他宣揚內(nèi)容者。 k.有其他類似過失行為者。 第十三條:大過 a.因工作失職致使公司蒙受損

15、失者。 b.私自使用公司印信或涂改上級批示仿照主管筆跡批示動。 c.拒絕服從主管及經(jīng)理人員的合理指揮監(jiān)督,有以下犯上行為者。 d.一年內(nèi)有三次小過者。 e.有其他類似違紀行為者。 第十四條:免職 a.未經(jīng)許可私自到其他公司或個人處兼職者。 b.傳揚有損公司之謠言或挑拔勞資雙方感情,煽動工人罷工、怠工者。 c.遺失或泄露公司機密文件、資料、信息者。 d.給公司聲譽或經(jīng)濟造成嚴峻傷害者。 e.違背國家法律規(guī)矩者。 f.一年內(nèi)有三次大過者。 g.其他類似違規(guī)行為者。 二、入廠要求 歡迎你來本公司面試,祝你盡快成為北京奧德瑞家具有限公司中的一員,讓我們一起共創(chuàng)將來,為了你能了解公司的章程,請閱讀下列“

16、入廠須知”: a.凡應(yīng)聘人員請展示你的身份證、畢業(yè)證、勞動就業(yè)證等相關(guān)有效證件協(xié)作我們工作。 b.假如你面試合格,請交1寸免冠照片2張,辦理入職手續(xù),并將身份證復(fù)印件交行政部辦理檔案。 c.新員工進廠試工期為七天,試工期內(nèi)因個人緣由而離職者無薪資結(jié)算。 d.新進員工試用期為一個月(含試工期),試用合格者即轉(zhuǎn)為正式工并簽訂勞動合同,合同最短期限為一年)。 e.試用期表現(xiàn)不佳者可辭退或延伸試用期(但不超過兩個月),表現(xiàn)優(yōu)秀者可獲獎勵或縮短試用期。 f.生手或?qū)W徒工試用期內(nèi)或試用期滿未簽訂勞動合同者原則上不予辭工,若獲批準而辭職人員要扣除培訓(xùn)費300元,技術(shù)人員及組長級以上人員扣除500元,即辭即走

17、人員要加扣經(jīng)濟損失費。 g.合同期內(nèi)辭工者:員工要提前一個月,技術(shù)人員及組長級以上干部須提前兩個月,否則按違約金方式扣除相應(yīng)工資。 h.一經(jīng)錄取,應(yīng)按時上班并協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)的工作支配,延續(xù)三天無故不到班者屬自動離廠,無薪資結(jié)算。 i.新員工進廠工作滿兩個月發(fā)放第一個月薪資,工作滿三個月發(fā)放其次個月薪資,以此類推,年終也是一樣。 j.新進員工若確有一些實際困難,可在進廠后工作滿20個工作日到財務(wù)部領(lǐng)取借款單,填寫一式兩份,經(jīng)部門主管審批后(一份留部門主管備查,一份交財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金),可預(yù)支人民幣100元。 k.領(lǐng)取過工資的員工不行借款,特別狀況可酌情處理。 l.上下班時光為:早上7:2512:00,

18、下午:13:0018:30,因生產(chǎn)需要加班時必需協(xié)作生產(chǎn)加班,加班時光為18:30至實際下班時光。若因時節(jié)變化需調(diào)節(jié)上班時光,由行政部另行通知。 m.全部員工均須按時出勤上下班,不得有遲到、早退行為,違者依照廠規(guī)處理。 o.因私人事情或有病需請假者,必需填寫請假條,經(jīng)部門組長同意后,將工卡和請假條一聯(lián)交備存。 p.請假一天以內(nèi)的由車間組長批準,二天以內(nèi)的由行政經(jīng)理批準,兩天以上的由總經(jīng)理批準,因特別狀況不能事先請假者要在上班后準時補辦手續(xù),否則按曠工處理。 q.此須知因版面有限不能全面具體說明,若有疑問請參閱員工手冊,不便之處請見諒。 【第2篇】某企業(yè)工廠監(jiān)控室管理制度（7） 企業(yè)工廠監(jiān)控室管

19、理制度(七) 1、生產(chǎn)部門負責監(jiān)控室的管理工作,企業(yè)管理策劃部有權(quán)對監(jiān)控室舉行監(jiān)督檢查。 2、監(jiān)控人員負責作好平安、生產(chǎn)、勞動紀律及另外監(jiān)控范圍內(nèi)的工作,并作好當班的資料記錄,發(fā)覺異樣狀況必需準時匯報。 3、嚴格按規(guī)定操作步驟舉行操作,密切注重監(jiān)控設(shè)備運行情況,保證監(jiān)控設(shè)備平安有序,不得無故中斷監(jiān)控,刪除監(jiān)控資料,否則,將按勞動工作紀律舉行處罰。 4、監(jiān)控用的計算機不得做與監(jiān)控工作無關(guān)的事情。 5、仔細學(xué)習(xí)監(jiān)控的操作規(guī)程,維護和保養(yǎng)好監(jiān)控設(shè)施。 6、負責監(jiān)控室的衛(wèi)生清潔,保持室內(nèi)干燥,設(shè)備、布線羅列整齊。 7、嚴禁非監(jiān)控人員進入監(jiān)控室,不準向被監(jiān)控人員介紹監(jiān)控范圍和效果。 8、未經(jīng)允許不得任意

20、代班、調(diào)班。當班時不得擅自脫崗,嚴禁看報刊雜志,聽收音機、打私人電話等與其工作無關(guān)的事情。 9、嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進入控制室。 10、嚴禁帶零食進入監(jiān)控室,室內(nèi)嚴禁煙火,水杯應(yīng)放置在遠離電器設(shè)備的地方。 11、天天4:20分之前向企業(yè)管理策劃部、生產(chǎn)部匯報當天的工作狀況,如發(fā)覺瞞報、漏報或不報一次罰款100元。 12、遵守有關(guān)保密規(guī)定,不得泄露公司隱秘。 【第3篇】（企業(yè)工廠）電話機線管理制度 企業(yè)(工廠)電話機線管理制度 第一條 我廠通訊設(shè)備及線路的維護保養(yǎng)工作應(yīng)嚴格遵從郵電部電信總局關(guān)于市內(nèi)電話用戶交換管理的有關(guān)規(guī)定。 其次條 機線維護人員應(yīng)認識并掌控本廠使用機線設(shè)備的性能、結(jié)

21、構(gòu)原理及其測試、調(diào)節(jié)、修理技能。要嚴格根據(jù)郵電部電信總局關(guān)于市話用戶交換機技術(shù)維護標準和周期的規(guī)定,切實做好機線的常常性維護保養(yǎng)工作。 第三條 機線維護人員應(yīng)與話務(wù)人員密切合作,共同努力,使通訊設(shè)備、儀器、工具常常保持整齊清潔,完整完損,性能良好,運行正常。 第四條 應(yīng)負責組織領(lǐng)導(dǎo)適時編制年度、月度通訊設(shè)備線路的維護維修方案,報送有關(guān)主管部門歸口平衡,并組織催促機線維護人員按時完成修理方案。 第五條 機線維護人員應(yīng)仔細作好平時維護保養(yǎng)工作的原始記錄堆積,保管好通訊設(shè)備及修理狀況的技術(shù)資料。 主要原始記錄應(yīng)包括: 工作日記; 各種障礙記錄; 修理作業(yè)方案(年度、月度); 機歷卡、用戶卡片; 蓄電

22、池充放電記錄; 其他有關(guān)原始記錄。 主要技術(shù)資料應(yīng)包括: 有關(guān)設(shè)備維護說明書; 機房電力布線系統(tǒng)圖; 電纜、桿線、分機設(shè)備布置圖; 修理狀況記錄。 第六條 各單位話機安裝、拆遷,應(yīng)書面對提出申請,經(jīng)批準后,由機線維護人員負責裝、拆、遷,并開具內(nèi)部配合加工單,按實核算材料、工時費用,交財務(wù)轉(zhuǎn)帳。 第七條 機線維護人員應(yīng)隨時將自己的去向(工作地點)用電話告訴總機房,以便在通訊設(shè)備發(fā)生故障,可隨時呼喚,盡快處理。 【第4篇】企業(yè)工廠計算機管理制度范本 企業(yè)(工廠)計算機管理制度范本 一)總則 第一條 隨著科學(xué)技術(shù)的進展,對企業(yè)經(jīng)營管理工作的要求也越來越高,采納計算機對企業(yè)舉行管理,是提升工作效率和管

23、理水平、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中推廣應(yīng)用計算機管理,對增強工廠經(jīng)濟效益將起樂觀的增進作用。 二)計算機的管理和使用 其次條 歸口管理單位: 微型以上檔次的計算機管理單位為企業(yè)管理科。 過程控制的計算機(主要指單板機)管理為總師辦。 以下內(nèi)容不包括實時控制用單板機 第三條 管理員職責: 負責計算機運用的長遠規(guī)劃。 按照資金的支配,負責機器及外設(shè)、備件的方案、選購。 負責軟件的開發(fā)規(guī)劃制定,組織開發(fā)成績鑒定。 與教導(dǎo)部門使用,組織計算機技術(shù)培訓(xùn)。 對簇擁使用的計算機舉行不定期的檢查。 第四條 硬件使用: 各單位使用計算機,需提出上機申請,經(jīng)批準后按規(guī)定機型、外設(shè)使用。 上機申請分

24、為:單次上機、每月定時上機、每日定時上機三類。 軟件開發(fā),上機時光較多的單位,能夠申請配置機器。 第五條 軟件管理: 各單位需開發(fā)的應(yīng)用軟件,應(yīng)向企管科提出申請。 應(yīng)用軟件的開發(fā)分為自力開發(fā)、配合開發(fā)、托付開發(fā)三類。 企管科負責與外單位在有償或?qū)Φ鹊幕A(chǔ)上舉行軟件溝通。 三)軟件開發(fā)目標書的編制與審批 第六條 編制依據(jù): 廠部對軟件開發(fā)的總體及項目的要求; 各單位要求開發(fā)的項目; 設(shè)備及軟件開發(fā)人員的本事。 第七條 目標書內(nèi)容: 軟件名稱; 軟件應(yīng)能達到的技術(shù)性能; 軟件的操作環(huán)境; 更高層次軟件對開發(fā)軟件的要求; 工作進度方案; 設(shè)計組織機構(gòu)、人員支配、配合單位狀況; 經(jīng)費預(yù)算。 第八條 目

25、標書的審批: 設(shè)計目標書編制完成后,由企管科組織有關(guān)科室舉行審議,認定可行后,由企管科科長批準。 四)軟件鑒定 第九條 鑒定的基本要求: 軟件所有開發(fā)完成后,需經(jīng)三個月到一年的實踐運行(視軟件復(fù)雜程序),才干申請鑒定。 第十條 鑒定資料: 軟件鑒定前,必需向鑒定小級提供下述資料(其中3-7項資料各二份)。 設(shè)計目標書; 軟件實現(xiàn)的功能; 使用機型,對外存外設(shè)的要求,軟件支撐環(huán)境; 軟件設(shè)計的流程圖; 源程序清單; 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu); 標準化室審議報告; 用戶看法書。 第十一條 鑒定小組的組成與鑒定程序: 鑒定小組成員由廠長、企這科、方案科、財務(wù)科、總師辦、標準化室等單位負責人組成,廠長擔任組長; 鑒定的議程: 軟件設(shè)計者對軟件的介紹; 宣讀標準化審查報告; 用戶代表發(fā)言; 操作示范; 研究鑒定結(jié)果及提出進一步修改的建議; 利用鑒定報告,鑒定小組成員并簽字。 第十二條 鑒定后的工作: 收拾資料、存檔; 將鑒定會的看法反饋到各有關(guān)部門。 第十三條 軟件的維護與完美。 軟件開發(fā)人員對開發(fā)的軟件要常常維護和不斷完美,并對軟件操和后續(xù)開發(fā)人員舉行業(yè)務(wù)指導(dǎo); 完美的軟件,年底應(yīng)向計算機管理人員提供修改的程序清單。 五)操作證管理 第十四條 操作證由企業(yè)管理科統(tǒng)一歸口管理,每年審核一次。 第十五條 辦理操作證由本人申請,單位領(lǐng)導(dǎo)同意,利用應(yīng)知