個(gè)人月工作計(jì)劃范文10篇

1、第 第 頁(yè)個(gè)人月工作計(jì)劃范文10篇個(gè)人月工作計(jì)劃1 一、教學(xué)方面。 多媒體投影儀仍在修理中，損壞、修理至今已2月余了，特別痛恨廠家及修理方的不作為，課難上，同學(xué)學(xué)的吃力，老師教的吃力，今日公開課，把他們帶到隔壁班的教室，他們看到多媒體圖像，都在哇哇贊美，心里感覺(jué)怪怪的，想，原本你們也可以這樣美滿的。聽(tīng)了2堂公開課，一堂是上海教研員老師上的，一堂是安陽(yáng)實(shí)小的胡利盛老師上的，體味了名師風(fēng)采，雖然以我的水平。教學(xué)工作總結(jié)還很難從他們身上吸取到多少，但總覺(jué)得心里有東西在蕩漾，特別是，兩位男語(yǔ)文老師在課堂上展示的獨(dú)特魅力，讓我有所感悟，他們?cè)忈屃四欣蠋煹娘L(fēng)采，我從他們身上學(xué)到了，男語(yǔ)文老師，特別是學(xué)校男

2、語(yǔ)文老師，對(duì)課堂肢體語(yǔ)言的把握和獨(dú)特的引導(dǎo)魅力和語(yǔ)言爆發(fā)力。 二、班主任德育工作。 班主任德育工作是教育內(nèi)容里最繁瑣、最千頭萬(wàn)緒的一件事，作為一個(gè)班主任在這方面所花的心思絕對(duì)不會(huì)比教學(xué)少。我個(gè)人感覺(jué)，一切德育為先，只要德上來(lái)了，所謂智、體、美、勞都不是問(wèn)題，德，很可能是個(gè)人進(jìn)展的心理動(dòng)因。我在教學(xué)工作總結(jié)方面，是失敗的，閱歷不足，缺乏心理學(xué)素養(yǎng)，缺少系統(tǒng)的管理方法，缺少耐煩。今后努力學(xué)習(xí)，改正缺點(diǎn)，盼望能實(shí)現(xiàn)自己的德育價(jià)值觀一切德為先。 三、其他工作。 金校長(zhǎng)讓我和陳老師負(fù)責(zé)組織建設(shè)學(xué)校同學(xué)文學(xué)社，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，究竟涌現(xiàn)了一點(diǎn)苗頭，在校領(lǐng)導(dǎo)和班主任老師的支持下，文學(xué)社的人員、理事干部基本

3、確立了下來(lái)，下階段工作是著手召開成立大會(huì)，布置文學(xué)社專欄，組織各期培訓(xùn)和為出刊做預(yù)備。其實(shí)還是特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的，我感覺(jué)年輕人的世界，不止狹隘于教育和教學(xué)，應(yīng)嘗試教育領(lǐng)域內(nèi)的其他事情，這樣才能在生活和工作中積累閱歷直至融會(huì)貫穿。我是有決心把這個(gè)同學(xué)團(tuán)體弄起來(lái)、弄好的。 個(gè)人月工作計(jì)劃2 工程部將結(jié)合前方經(jīng)營(yíng)部門需求，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，細(xì)化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和成本掌握工作，科學(xué)制定員工培訓(xùn)、人才培育計(jì)劃。詳細(xì) 一、進(jìn)一步細(xì)化管理，制定各崗位工作量 鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營(yíng)部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù)，_年對(duì)于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，制定具體的工作

4、內(nèi)容，以詳細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任及考核指標(biāo)，詳細(xì)主管崗位。 a、依據(jù)_年底對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備的評(píng)估，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量，根據(jù)設(shè)備重要性、區(qū)域、時(shí)間進(jìn)行具體劃分，制定_年相對(duì)應(yīng)的大修計(jì)劃;每季度、每年進(jìn)行工作總結(jié); b、每季度對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行現(xiàn)狀檢查，依據(jù)設(shè)備總數(shù)，根據(jù)區(qū)域和時(shí)間，每季度提交檢查報(bào)告，每年提交評(píng)估報(bào)告; c、對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位，依據(jù)合同中維保計(jì)劃，親密進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢測(cè)、驗(yàn)收工作，對(duì)產(chǎn)生的維保資料、紀(jì)錄每月進(jìn)行整理歸檔。依據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行故障率及外觀進(jìn)行維保質(zhì)量考核; d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實(shí)際狀況，每半年對(duì)專業(yè)員工進(jìn)行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn); e、假設(shè)遇重大活動(dòng)，

5、制定有針對(duì)性的具體工程設(shè)備檢查、保障方案; 2、運(yùn)行值班崗位 a、對(duì)于所轄設(shè)備、機(jī)房、前方能耗場(chǎng)所，制定具體巡察、檢查制度，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、路徑、巡察次數(shù)制定表格，每班依據(jù)要求執(zhí)行; b、每月對(duì)當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作; c、每半年進(jìn)行一次重大突發(fā)事項(xiàng)處理模擬訓(xùn)練，能根據(jù)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，并提交事故處理報(bào)告; 3、報(bào)修崗位 a、根據(jù)工程部iso文件報(bào)修流程要求，正確填寫報(bào)修單、完成各項(xiàng)報(bào)修任務(wù)。對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目，核定收費(fèi)價(jià)格，由業(yè)主簽字確認(rèn); b、對(duì)于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報(bào)修單、用途保持全都; c、對(duì)于報(bào)修任務(wù)，完成后需要做好收尾清潔工作; d、對(duì)于報(bào)修任務(wù)，不得涌現(xiàn)客戶不滿足投訴現(xiàn)象; e、

6、指派一名主管負(fù)責(zé)報(bào)修管理工作; 4、大修崗位 a、根據(jù)大修計(jì)劃，須在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成大修任務(wù); b、對(duì)于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估; c、在大修過(guò)程中，須減削耗材的運(yùn)用，能修理就修理、能利用舊零配件就利用舊配件; d、大修完成后，在下次大修日期前，不得涌現(xiàn)返修現(xiàn)象; 對(duì)于以上各項(xiàng)工作指標(biāo)及規(guī)定，工程部將在日常工作中，加強(qiáng)檢查、督促工作，發(fā)覺(jué)違反第一次警告，第二次過(guò)失處理，第三次調(diào)整崗位。 二、節(jié)能降耗工作 近三年來(lái)，工程部的節(jié)能降耗工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了較大的成效，依據(jù)工程部對(duì)目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評(píng)估，今后的節(jié)能降耗工作以加強(qiáng)管理為主，實(shí)時(shí)跟蹤前方經(jīng)營(yíng)部門的能耗運(yùn)用

7、狀況，實(shí)時(shí)調(diào)整各能耗設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，從管理過(guò)程中尋求節(jié)能效益。在對(duì)各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時(shí)親密跟蹤市場(chǎng)上的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的進(jìn)展趨勢(shì)，結(jié)合會(huì)展中心實(shí)際狀況，實(shí)施科學(xué)、合理的節(jié)能改造項(xiàng)目。因此：節(jié)能管理措施 a、運(yùn)行值班員工加強(qiáng)巡察，實(shí)時(shí)處理能耗設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象; b、值班長(zhǎng)每天對(duì)前方經(jīng)營(yíng)部門的能耗運(yùn)用狀況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù); c、細(xì)化節(jié)能指標(biāo)到每天，由值班長(zhǎng)每天總結(jié)主要能耗狀況，對(duì)比往年同期，在外部氣溫。經(jīng)營(yíng)負(fù)荷相差不大的狀況下，不得涌現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象;假設(shè)有，提交分析報(bào)告; 2、_年計(jì)劃實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目 a、西館展廳照明無(wú)極燈節(jié)能改造項(xiàng)目(一

8、層低區(qū)) b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動(dòng)掌握閥分時(shí)段供冷節(jié)能項(xiàng)目 c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目 d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項(xiàng)目(_年剩余未改的) e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項(xiàng)目 f、東館自動(dòng)扶梯加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目 三、后備人才培育工作 1、依據(jù)工程部目前管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，并以物業(yè)公司外部市場(chǎng)拓展需要為準(zhǔn)，_年工程部在員工培訓(xùn)、人才培育工作方面，主要側(cè)重兩點(diǎn)綜合性工程管理人才培育主要措施為在優(yōu)秀值班長(zhǎng)、主管進(jìn)行輪崗培育，通過(guò)多專業(yè)、多崗位輪崗，提高值班長(zhǎng)對(duì)各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平，加強(qiáng)專業(yè)主管對(duì)日常運(yùn)行管理隊(duì)伍的了解，為工程部今后管理人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。 2、

9、復(fù)合型工程技術(shù)員工培育 主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)行輪崗培育，通過(guò)多專業(yè)、多崗位輪崗，提高他們對(duì)跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理技能，為今后人力成本掌握，解決多專業(yè)繁復(fù)技術(shù)問(wèn)題、提高部門工作效率儲(chǔ)備人才。 個(gè)人月工作計(jì)劃3 一、數(shù)據(jù)分析： 1、季度任務(wù)完成進(jìn)度; 2、未按計(jì)劃完成的客戶網(wǎng)點(diǎn)列表; 3、非常項(xiàng)目完成進(jìn)度; 二、_月份銷售業(yè)績(jī)分解： 1、本月銷量分解客戶列表，并標(biāo)注匹配的主要政策; 2、實(shí)地拜見(jiàn)客戶類表，并標(biāo)注主要工作事項(xiàng); 3、促銷活動(dòng)安排及促銷人員調(diào)用列表; 4、非常項(xiàng)目銷售分解目標(biāo); 三、問(wèn)題分析： 1、存在問(wèn)題的銷售網(wǎng)點(diǎn)列表，并標(biāo)注問(wèn)題點(diǎn)及產(chǎn)生的影響; 2、對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題是否有解決的

10、方法; 3、銷售環(huán)節(jié)的問(wèn)題表現(xiàn)，及解決建議; 四、_月份重點(diǎn)配套工作項(xiàng)目計(jì)劃及地區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表; 五、增長(zhǎng)點(diǎn)： 1、銷量增長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)列表及措施; 2、新客戶、新項(xiàng)目拓展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)類表及日程 六、改進(jìn)： 1、對(duì)公司流程、制度的改進(jìn)建議; 2、政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議。 個(gè)人月工作計(jì)劃4 為協(xié)作公司全面推行并實(shí)現(xiàn)_月度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照季度的整體進(jìn)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作狀況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源季度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展_季度的工作： 組織架構(gòu)建設(shè)決斷著企業(yè)的進(jìn)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公

11、司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么，通過(guò)對(duì)公司將來(lái)進(jìn)展態(tài)勢(shì)的猜測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清楚明亮，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷進(jìn)展。 (一)、詳細(xì)實(shí)施方案： 1、_年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查; 2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門看法，報(bào)總經(jīng)理批閱修改; 3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門協(xié)作架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)

12、整理成冊(cè)歸檔。 (二)、考前須知： 1、公司組織架構(gòu)決斷于公司的長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略，決斷著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的進(jìn)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進(jìn)展。 個(gè)人月工作計(jì)劃5 對(duì)于一個(gè)團(tuán)體來(lái)說(shuō)，資金是各部活動(dòng)的基礎(chǔ)，在這個(gè)層面上說(shuō)，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對(duì)整個(gè)同學(xué)會(huì)的工作產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，是隸屬于同學(xué)會(huì)的相互協(xié)調(diào)的部門，這就決斷了外聯(lián)部的工

13、作離不開各個(gè)部門以及主席團(tuán)的協(xié)作與支持，同時(shí)，外聯(lián)部只有積極協(xié)作其他部門以及主席團(tuán)的工作，才能使整個(gè)同學(xué)會(huì)的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。 一、常規(guī)工作 1、外聯(lián)部的工作應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)期性，持續(xù)性的。在平常就親密留意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商。洞察潛在贊助商的合作意向，實(shí)時(shí)收集信息。開展在同學(xué)中的調(diào)查，了解同學(xué)們的利益所在和共同需要，并以兩者的結(jié)合點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)與同學(xué)及贊助商進(jìn)行雙向溝通。 2、在十月份與同學(xué)會(huì)各個(gè)部門通力合作，籌辦運(yùn)動(dòng)會(huì)及迎新生晚會(huì)，幫助文藝部落實(shí)晚會(huì)每項(xiàng)環(huán)節(jié)，拉取到足夠金額的贊助，給晚會(huì)最有力的支持，爭(zhēng)取把晚會(huì)辦勝利。 3、在十月至十二月份之中，外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng)，如組織聯(lián)系

14、參觀一些知名廠家、聯(lián)系社會(huì)知名人士、軟件工程師、工程負(fù)責(zé)人做一些符合電子學(xué)院特色的互動(dòng)型講座、請(qǐng)廠商傾談勝利閱歷、邀請(qǐng)廠商作為嘉賓參加同學(xué)舉辦的活動(dòng)，舉辦同學(xué)會(huì)階段性成果展等，并拉動(dòng)其他部門積極參加協(xié)作，并爭(zhēng)取廠商的支持與贊助。 4、在本學(xué)期中主動(dòng)聯(lián)系一些書籍、體育用品，文曲星等電子商品諸如此類的符合同學(xué)消費(fèi)的商品經(jīng)營(yíng)商，通過(guò)租場(chǎng)地，掛橫幅，打宣揚(yáng)等形式收取場(chǎng)地費(fèi)，宣揚(yáng)費(fèi)等等。 5、在對(duì)外活動(dòng)中引進(jìn)工作組概念，使各個(gè)部門通力合作，大家不分彼此，以提高工作效率。同時(shí)，加強(qiáng)活動(dòng)的代表性和轟動(dòng)性，加深活動(dòng)品牌效應(yīng)的概念。以學(xué)院組織的活動(dòng)為主，部?jī)?nèi)組織的活動(dòng)為輔，使活動(dòng)成系列、成規(guī)模，更有氣概的開展下

15、去。其次，在宣揚(yáng)上，我們力求快速，集合網(wǎng)上、海報(bào)、宣揚(yáng)板、傳單等多元化、立體化的宣揚(yáng)方式。 二、部門建設(shè) 1、優(yōu)化，完善人員內(nèi)部機(jī)制，招生仔細(xì)把好入部關(guān)口，保證新招收的干事能夠有技能有責(zé)任心把部?jī)?nèi)工作做好 2、外聯(lián)組平常應(yīng)有肯定的蘇州本地廠商資料，以備時(shí)常之需;策劃組平常手中應(yīng)有多種成型的策劃方案，可作不同活動(dòng)和廠商合作方案運(yùn)用。 3、部門干部層定期召開小型會(huì)議，明確分工。 4、確認(rèn)每學(xué)期大小工作時(shí)間安排，分工合作，責(zé)任到人。 5、集中能量搞好每學(xué)期活動(dòng)的重頭戲，迎新晚會(huì)、畢業(yè)生晚會(huì)等等，力爭(zhēng)把電子學(xué)院品牌活動(dòng)推到全院活動(dòng)的最前端。 6、定期召開部門例會(huì)，總結(jié)閱歷，改善工作中涌現(xiàn)的不足，獎(jiǎng)罰分

16、明，并明確近期工作任務(wù)。 7、營(yíng)造部門和諧融洽的工作氛圍，活潑但不松懈;例會(huì)和活動(dòng)都要進(jìn)行簽到，嚴(yán)明紀(jì)律。 8、培育部門成員工作技能，發(fā)覺(jué)人才，提拔人才，設(shè)立重點(diǎn)培育對(duì)象，予以機(jī)會(huì)，重點(diǎn)培育。 10、每次活動(dòng)之前召開統(tǒng)籌會(huì)議，結(jié)束之后召開總結(jié)會(huì)議，參與活動(dòng)的部門成員要上交活動(dòng)的工作閱歷總結(jié)分析或口頭總結(jié)。 11、可以請(qǐng)已退的部長(zhǎng)或部門元老回部門，向新成員介紹工作閱歷。 12、可進(jìn)行一到兩次出游或聚餐活動(dòng)，增進(jìn)部門成員凝集力，團(tuán)結(jié)意識(shí)。 13、跟同學(xué)會(huì)其他部門搞好關(guān)系，以求外聯(lián)部向更好的方向進(jìn)展。 外聯(lián)部是同學(xué)會(huì)與外部聯(lián)系的橋梁，是同學(xué)會(huì)樹立對(duì)形狀象的窗口，是與蘇州各高校聯(lián)系的紐帶。 假如說(shuō)，同

17、學(xué)會(huì)是全校同學(xué)的代表，那么，同學(xué)會(huì)外聯(lián)部就是全校同學(xué)和同學(xué)會(huì)“走進(jìn)”和“走出”，進(jìn)行對(duì)外聯(lián)系的“中流砥柱”。同學(xué)會(huì)將從這里走出去，與各高校、企業(yè)以及社會(huì)進(jìn)行多方面的“親切接觸”;同學(xué)也將從這里走進(jìn)來(lái)，融入學(xué)校的生活，參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，親身體驗(yàn)同學(xué)的精彩。 外聯(lián)部是院同學(xué)會(huì)的外交部門，是一個(gè)著重人際關(guān)系、語(yǔ)言表達(dá)、整體形象的綜合性部門，盼望我們能在這樣好的一個(gè)平臺(tái)上得到的熬煉。外聯(lián)部應(yīng)當(dāng)協(xié)作院同學(xué)會(huì)各部門的工作安排，積極為本學(xué)院舉辦的活動(dòng)出力，全力保證活動(dòng)圓滿勝利的進(jìn)行。 以上為外聯(lián)部的一些工作設(shè)想，在詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，或許會(huì)有一些變更與調(diào)整。相信這屆同學(xué)會(huì)主席團(tuán)、各部門肯定

18、會(huì)予以外聯(lián)部各方面的支持，共同把外聯(lián)工作做好。 個(gè)人月工作計(jì)劃6 一、人力資源 人力資源是公司進(jìn)展的重要保證。進(jìn)駐之初，因處地非常，故人員素養(yǎng)偏低。但今年年初，為了提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，我公司積極開展員工知識(shí)培訓(xùn)，使員工成為“一專多能”且達(dá)到了顯著的效果。員工培訓(xùn)包括：企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等，特別是對(duì)管理層進(jìn)行的物業(yè)管理員資格考評(píng)培訓(xùn)和保安隊(duì)伍的消防知識(shí)培訓(xùn)以及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提高了員工的綜合素養(yǎng)，改善了員工的工作立場(chǎng)，激發(fā)員工團(tuán)結(jié)合作，大大提高了服務(wù)質(zhì)量。 目前，公司內(nèi)部已經(jīng)建成了較為完善的人力資源儲(chǔ)備，專業(yè)技能，綜合技能出眾的專業(yè)人才;能出謀劃策的企業(yè)策劃人員等，給公司的進(jìn)展提供

19、了寬闊的空間。 二、規(guī)章制度 入駐之初，因公司剛建立，一系列的制度及考核都是空白的，這給員工的工作帶來(lái)了很大的不便。根據(jù)“以法為據(jù)，有約可依”的原那么，我公司快速出臺(tái)了一系列規(guī)章制度。包括：各崗位人員職責(zé)，管理制度及各崗位工作人員考核方法。制度的出臺(tái)明確了職責(zé)，分清了權(quán)限，也給公司員工的日常工作指明白方向，提供了依據(jù)。 三、修理方面 去年小區(qū)入住之初，因趕工期，五棟公寓可謂是以超常規(guī)的速度建成的，而快速度建成的房子卻導(dǎo)致了接管后困難的修理工作。從去年至今，我技術(shù)修理部共計(jì)收到業(yè)主報(bào)修單42多份，可因去年修理能量過(guò)弱，且設(shè)備設(shè)施還在保修期內(nèi)，故多數(shù)單子未能修好。直至今年初，我公司一口氣增加了三倍

20、的修理人員，不分日夜的修理，同時(shí)又加大對(duì)廠家的催修力度，快速的解決了原有的存在的問(wèn)題。 現(xiàn)我處已承諾做到“小修不過(guò)夜，大修不過(guò)三”的服務(wù)承諾，可因各種設(shè)施仍舊在保修期，致使好多修理事項(xiàng)我公司仍無(wú)法完成。但我公司還是竭盡所能去修理，特別是公寓內(nèi)寢室之間電線錯(cuò)亂的問(wèn)題，在催修廠家無(wú)效的狀況下，我公司修理人員用六天六夜時(shí)間全部調(diào)好，用實(shí)際行動(dòng)解決了業(yè)主的怨言。近日，我公司又一口氣換下了四棟公寓20多盞燈炮以及30多個(gè)水龍頭和幾十個(gè)沖水閥，使公寓內(nèi)的配套設(shè)施的修理完好率達(dá)到了98%以上。 四、保安方面 在全體保安人員的共同努力下，圓滿完成了小區(qū)入住的安全防范工作，但隨著工作的逐步加深，慢慢暴露出了我公

21、司保安的不足與缺陷：配套設(shè)施過(guò)差，人員素養(yǎng)過(guò)低，專業(yè)知識(shí)不足等等。為此我公司于今年年初進(jìn)行了一場(chǎng)保安大革新。首先，實(shí)行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安。其次增加配套設(shè)施，購(gòu)置保安服裝。工作的革新使我保安的外在形象上了一個(gè)新臺(tái)階。 五、建立某物業(yè)零缺陷的目標(biāo) 公司成立之后，經(jīng)過(guò)反復(fù)爭(zhēng)論和研討，認(rèn)為要想做的獨(dú)特，就須把工作做到零缺陷：服務(wù)零缺陷;操作零缺陷;設(shè)備零故障;安全零隱患的四零缺陷。明確了業(yè)主不總是對(duì)的，但永久是最重要的客戶需求，充分做好達(dá)到需求的各種預(yù)備，積極預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題。 個(gè)人月工作計(jì)劃7 隨著五月假期的過(guò)去，我們的工作也同樣慢慢的復(fù)原了平穩(wěn)階段。但正是在這樣的時(shí)候，我更因該嚴(yán)格的

22、要求自己，強(qiáng)化工作技能，提升個(gè)人價(jià)值。 眼看六月的工作即將到來(lái)，為了自己能在工作中能有更多的進(jìn)步，我對(duì)個(gè)人在六月的工作計(jì)劃如下： 一、工作狀況分析 在過(guò)去幾個(gè)月的工作中，盡管遇上了不少的困難和麻煩，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)趫F(tuán)體的能量下順當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變了工作的方式，圓滿的完成了銷售工作。 五月期間，我也趁著假期客戶群體的空閑積極的去拜見(jiàn)了過(guò)去的老客戶們，并在此期間開發(fā)了不少的新客戶加入。 二、工作目標(biāo) 以六月的工作指標(biāo)為方向，積極的完成領(lǐng)導(dǎo)制定的工作目標(biāo)，并以自己在的*月的記錄為標(biāo)記，積極的去嘗試突破。 此外，在個(gè)人的提升上我也不可疏忽，積極的去了解市場(chǎng)，了解客戶群體近期狀況，并實(shí)時(shí)的改進(jìn)工

23、作方式，做好新老客戶的維護(hù)，并在今后的工作之余對(duì)自己進(jìn)行充電提升。 三、個(gè)人提升計(jì)劃 首先，在為了能更好的完成推銷工作，我要更加仔細(xì)的去學(xué)習(xí)和了解業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變和調(diào)整要實(shí)時(shí)的掌控，對(duì)于自己負(fù)責(zé)的區(qū)域更是要了如指掌的做好了解。 其次，在工作中我要累積并總結(jié)工作閱歷，對(duì)于有意義的業(yè)務(wù)閱歷我要實(shí)時(shí)的記錄下來(lái)，并在空閑中分析自己在工作中的表現(xiàn)以及客戶對(duì)我工作的反應(yīng)，并以此反思自己的不足，積極的強(qiáng)化自我。 在此，是我作為一名銷售人員，在禮儀和形象方面的改進(jìn)。近期常有人提示我該在形象方面進(jìn)行改正，對(duì)此，我也應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)。不僅僅是表面工作，在于客戶的溝通用語(yǔ)，以及肢體語(yǔ)言等溝通禮儀我都應(yīng)當(dāng)去認(rèn)真

24、的學(xué)習(xí)。 四、工作方面的計(jì)劃 在六月的工作方面，我應(yīng)當(dāng)更加著重新客戶的開發(fā)，并且在工作內(nèi)外也不忘積極的聯(lián)絡(luò)和維護(hù)舊客戶。尤其是重點(diǎn)客戶，更要實(shí)時(shí)的問(wèn)候和回應(yīng)，嚴(yán)格仔細(xì)的完成回訪。 五、結(jié)束語(yǔ) 眼看六月即將到來(lái)，一年的時(shí)間又即將過(guò)去一半。盡管在這半年里我們遇上了許多的困難，但是這并不是我們失敗的理由，我會(huì)抓緊下半年的時(shí)間來(lái)提升自我，爭(zhēng)取在下半年中，制造更加超卓的成果! 個(gè)人月工作計(jì)劃8 十月份個(gè)人工作計(jì)劃悄悄地，時(shí)間在消逝，九月份成了我的回憶，在上個(gè)月，發(fā)生了許多事，最值得我欣喜的是我登上了講臺(tái)，體會(huì)到了真正做老師的感覺(jué)，給同學(xué)上課，看自習(xí)，與同學(xué)接觸久了，自然建立了深厚的感情，受到了他們的敬愛(ài)

25、，這種驕傲感欲滿意感是難以言表的!由于上月我講的習(xí)題，從下個(gè)月開始，正式講新課! 心中還是忍不住有些許激昂，我的指導(dǎo)老師十月份要聽(tīng)我的課了，在專業(yè)老師面前，怎么會(huì)不焦灼呢?! 每一天，我都會(huì)做好充分的預(yù)備，備好課，把每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)弄通;備同學(xué)，深入同學(xué)的內(nèi)心世界，了解他們的知識(shí)水平，十月份個(gè)人工作計(jì)當(dāng)同學(xué)在課上有疑問(wèn)時(shí)，做到清楚明白的講解，使每一位同學(xué)都能聽(tīng)懂。在課上，多與同學(xué)互動(dòng)，調(diào)動(dòng)他們主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，盼望我傳授的知識(shí)能像指導(dǎo)老師那樣清晰，受到同學(xué)的喜歡!生活中，也不能懈怠，流感依舊在肆無(wú)忌憚的侵略者人們，天氣越來(lái)越?jīng)?，我們住的是陰面，隨著天氣的改變，宿舍會(huì)越來(lái)越陰冷，潮濕，簡(jiǎn)單感冒，濕疹

26、之類的皮膚病也會(huì)有可乘之機(jī)，我們四人要加強(qiáng)身體素養(yǎng)的熬煉，使身體健康，從而高效而又高質(zhì)量的完成工作。職教中心對(duì)高一的同學(xué)有軍訓(xùn)的計(jì)劃，我計(jì)劃每天我們實(shí)習(xí)生四人與同學(xué)們一起訓(xùn)練，從身體與精神上加強(qiáng)熬煉，我們還可以援助班主任伴同同學(xué)軍訓(xùn)，減輕了老師們的負(fù)擔(dān)。 上個(gè)月，我們經(jīng)受了“離開”風(fēng)波后，我們四人的感情更加深厚，在接下來(lái)的一月，我們會(huì)珍惜這份緣分，彼此好好相處。生活上工作上，假如我能幫上忙，會(huì)不遺余力的援助，每天多做一點(diǎn)，無(wú)論在工作中還是生活中，都是應(yīng)當(dāng)?shù)模彩侵档玫?以后劉玉平可能在星期二下午去育德中學(xué)講課，假如我沒(méi)有其他的事情，每次都要陪她去，保證她的安全。保證我們組的每一個(gè)人的安全，是我

27、的義務(wù)，更是我的責(zé)任! 九月份，李老師幫了我們?cè)S多忙，工作中，生活中，幾乎都是老師幫我們解決的，我在接下來(lái)的日子肯定要努力工作，減輕老師的負(fù)擔(dān)，相信我們的實(shí)習(xí)生活會(huì)有不菲的成果!為自己加油!為在職教中心實(shí)習(xí)的我們四人加油!為在清苑實(shí)習(xí)的25名實(shí)習(xí)生加油!為李老師加油!我們是相親相愛(ài)的一家人! 個(gè)人月工作計(jì)劃9 一、參與財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參與財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。 首先參與財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)那么體系框架，掌控和領(lǐng)悟新準(zhǔn)那么內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)那么的規(guī)范要求，嫻熟地運(yùn)用新準(zhǔn)那么等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的.編 制。參與繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)狀況報(bào)告。

28、 二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算 1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。 2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系. 3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。實(shí)時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺(jué)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。 4、財(cái)務(wù)人員需要按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原那么，秉公辦事，做出表率。 5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。 三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用掌握全理化，強(qiáng)化監(jiān)

29、督度，細(xì)化工作，切實(shí)表達(dá)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司進(jìn)展的步伐。 總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作技能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健進(jìn)展而做出更大的貢獻(xiàn)。 個(gè)人月工作計(jì)劃10 第一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在某年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控技能。 1、對(duì)承保業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)掌握承保風(fēng)險(xiǎn)，決斷承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)

30、量。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署看法后上報(bào)審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。 2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái)，通過(guò)建設(shè)、運(yùn)用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，并定期編制中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。 3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和非常風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理掌握，同時(shí)依據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。 4、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，嫻熟掌控新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展提供良好的保障。 第二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺(tái)。隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過(guò)某某年的努力，我司已在市場(chǎng)占有了肯定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)進(jìn)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在某某年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位。 1、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)