2022年煤礦有關(guān)技術(shù)規(guī)范資料匯編

1、2022年煤礦有關(guān)技術(shù)規(guī)范資料匯編資料匯編目 錄1、柳林碾焉煤礦安全指揮中心管理制度匯編2、（煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線）壓風(fēng)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制3、煤礦采煤打眼工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制4、楊莊煤礦生產(chǎn)用電管理及考核管理制度5、XX煤礦安全管理體系制度柳林碾焉煤礦安全指揮中心管理制度匯編目 錄碾焉煤礦安全指揮中心機(jī)構(gòu)設(shè)置 3碾焉煤礦安全指揮中心職責(zé) 4碾焉煤礦安全指揮中心安全例會制度 6碾焉煤礦安全指揮中心安全檢查制度 8碾焉煤礦安全指揮中心隱患責(zé)任追究制度 10碾焉煤礦安全指揮中心保密制度 11碾焉煤礦安全指揮中心內(nèi)部值班制度 12碾焉煤礦重大隱患及時撤人制度 13碾焉煤礦安全指揮中心業(yè)務(wù)保安制度 15碾

2、焉煤礦安全指揮中心工作程序 29碾焉煤礦安全指揮中心調(diào)度員交接班制度 17碾焉煤礦安全指揮中心獎懲制度 30碾焉煤礦安全指揮中心值班制度 32碾焉煤礦安全指揮中心主任職責(zé) 33碾焉煤礦安全指揮中心副主任職責(zé) 34碾焉煤礦安全指揮中心安措資金使用管理制度 錯誤!未定義書簽。碾焉煤礦安全指揮中心信息處理科崗位職責(zé) 35碾焉煤礦安全指揮中心安全技術(shù)科崗位責(zé)任制 35碾焉煤礦安全指揮中心安全技術(shù)科科長崗位職責(zé) 41碾焉煤礦安全指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理制度 27碾焉煤礦安全指揮中心監(jiān)控室值班制度 45碾焉煤礦安全指揮中心督查落實(shí)科崗位職責(zé) 42碾焉煤礦安全指揮中心探水隊崗位責(zé)任制 46碾焉煤礦安全指

3、揮中心探放水管理制度 47碾焉煤礦安全指揮中心探水隊隊長崗位責(zé)任制 49碾焉煤礦安全指揮中心安全員職責(zé) 35碾焉煤礦安全指揮中心安全隱患事前責(zé)任追究制度 51山西柳林碾焉煤礦有限責(zé)任公司安全指揮中心機(jī)構(gòu)設(shè)置碾焉煤礦安全指揮中心設(shè)主任1人，副主任3人，工作人員4人，共8人。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：信息處理科、安全技術(shù)科、安全檢查科、 督查落實(shí)科、 探放水隊、安全監(jiān)控中心。信息處理科：配備7人。設(shè)科長1人，信息員3人，井口信息站3人。安全技術(shù)科：配備19人。設(shè)科長1人，科室管理人員4人，安全員10人，采掘、機(jī)運(yùn)、地測、通風(fēng)等專職人員各1人。安全檢查科：配備7人。設(shè)科長1人，檢查人員6人， 。督查落實(shí)科：配備4人

4、?？崎L1人，督查員3人。探放水隊：配備10人。探放水人員8人，設(shè)隊長1人，技術(shù)員1人。安全監(jiān)控中心：配備16人。監(jiān)控值班員9人，監(jiān)控中心主任1人，標(biāo)校員6人，井下巡檢員6人。碾焉煤礦安全指揮中心職責(zé)一、 安全指揮權(quán)利1、指揮權(quán)：有對全礦的安全工作全面指揮、全面調(diào)度權(quán)。2、否決權(quán)：對不符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)決定、命令有權(quán)否決。3、停產(chǎn)權(quán)：發(fā)現(xiàn)有可能危及礦工生命安全的安全隱患時，有權(quán)下達(dá)立即停產(chǎn)的命令。4、人事權(quán)：對本中心人員有單獨(dú)任免權(quán)。對隊長、班長的人員選派，須經(jīng)安全指揮中心同意。5、支配權(quán)：有權(quán)對礦井安措資金進(jìn)行計劃支配。6、處罰權(quán)：有權(quán)對礦井各部門及其他違法安全生產(chǎn)管理規(guī)定的個人下

5、達(dá)處罰權(quán)利。二、 職責(zé)1、宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，提高干部職工安全意識和安全工作技能，轉(zhuǎn)變干部職工安全觀念。2、負(fù)責(zé)本礦安全工作全面指揮、全面管理、全面監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)本礦安全隱患信息收集、匯總、分析、處置及上報。4、全面負(fù)責(zé)全礦企業(yè)內(nèi)安全工作狀況。定期召開安全例會，定期公布礦井安全狀況，定期通報處理結(jié)果。定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。5、負(fù)責(zé)審查本礦作業(yè)規(guī)程編制。6、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。7、負(fù)責(zé)安措資金的計劃、使用、管理和安全工資、安全專項獎的考核。8、審查批準(zhǔn)回采工作面初采、末采、安裝、撤架專項安全措施。9、審查批準(zhǔn)掘進(jìn)工作面探水設(shè)計和作業(yè)規(guī)程，審查批準(zhǔn)掘金工作面開工通知書。10、負(fù)責(zé)指揮處置礦井安全

6、隱患，制止三違行為，負(fù)責(zé)對三違及重大安全隱患相關(guān)人員進(jìn)行查處。碾焉煤礦安全指揮中心安全例會制度一、 安全例會由安全指揮中心主任主持，副主任、安全礦長、信息科、督查科、檢查科、技術(shù)科、通風(fēng)科、探水隊主要領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)隊級領(lǐng)導(dǎo)參加。二、 安全例會每月上旬、中旬、下旬定期召開，緊急情況由主任或副主任及時通知召開。三、 安全例會內(nèi)容：1、 學(xué)習(xí)貫徹上級安全工作的方針、政策、規(guī)定、指令、通知、通報等。2、 聽取各單位關(guān)于安全技術(shù)措施和執(zhí)行管理制度的情況匯報，匯總安全中存在的問題。3、 針對存在的問題，研究分析解決存在問題的措施和辦法，并落實(shí)到有關(guān)單位和人員。4、 研究重大安全技術(shù)措施、工程計劃，核定安全資金

7、投入，指定專人限期落實(shí)。5、 總結(jié)本旬安全工作情況，落實(shí)前次安全例會確定事項的完成情況，具體安排下旬的安全工作。6、 對發(fā)生的事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員，制定防范措施，防止同類事故再次發(fā)生。7、 對安全工作完成好的予以表揚(yáng)獎勵，完成差的查明原因追究責(zé)任，進(jìn)行必要的處罰。四、 會議要抓住重點(diǎn)，講求實(shí)效，重在落實(shí)，防止流于形式。五、 每次會議內(nèi)容都必須有專人詳細(xì)記錄，妥善存檔。參加會議人員都必須住址做好個人記錄。碾焉煤礦安全指揮中心安全檢查制度為了防止重特大事故發(fā)生，及時處置消滅一般事故隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，依據(jù)煤礦安全規(guī)程的要求，特制定安全檢查制度。一、 信

8、息處理科、督查落實(shí)科、安全技術(shù)科、安全檢查科及安全管理人員必須每天入井跟班檢查。二、 安全指揮中心主任、副主任 、技術(shù)人員、科室負(fù)責(zé)人參加月度規(guī)定的三次大檢查。三、 安全檢查內(nèi)容：1、 檢查三大規(guī)程及各項規(guī)章執(zhí)行情況。2、 檢查瓦斯、煤塵、頂板、水、火、運(yùn)輸、提升等安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況。3、 檢查通風(fēng)設(shè)施的安好狀況，密閉墻、風(fēng)門有無跑漏風(fēng)現(xiàn)象，檢查灑水、隔爆設(shè)施完好情況。4、 檢查采掘工作面作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，有無空頂距大、支護(hù)質(zhì)量等現(xiàn)象。5、 檢查機(jī)電設(shè)備有無失爆現(xiàn)象，線路懸掛是否符合標(biāo)準(zhǔn)，電纜線有無破口和羊尾巴、雞爪子、明接頭現(xiàn)象。6、 檢查井下監(jiān)控系統(tǒng)各分站傳感器是否靈敏有效，安裝位

9、置是否符合規(guī)定。7、 檢查井下絞車運(yùn)行情況、鋼絲繩完好情況、一坡三檔保護(hù)裝置完好情況。8、 檢查礦車、鏈環(huán)、罐檔有無車架、車箱變形、裂縫、磨損嚴(yán)重等情況。9、 嚴(yán)格檢查三違情況。四、 礦井地面檢查內(nèi)容：1、 檢查主要固定設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況。2、 檢查出入井檢身制度、交接班記錄、班前會記錄、火工品領(lǐng)退制度執(zhí)行情況。3、 檢查礦燈完好率、領(lǐng)退燈記錄、值班地點(diǎn)的文明衛(wèi)生情況。五、 檢查結(jié)束后要及時進(jìn)行匯總，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要做到四定，即定項目、定人員、定措施、定期限，不準(zhǔn)相互推諉。按照職責(zé)范圍逐條逐項處理解決，對逾期未解決，要嚴(yán)格追究項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。六、 安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理措施

10、要在參加每旬安全辦公會議時，各科室具體向安全指揮中心主任匯報，以便進(jìn)行全面的匯總、分析。為安全管理提供基礎(chǔ)資料。碾焉煤礦安全指揮中心隱患責(zé)任追究制度為了使我礦安全管理目標(biāo)落到實(shí)處,杜絕重大事故發(fā)生,減少一般事故,把隱患處理在萌芽狀態(tài)之中,特制定本制度。1、 負(fù)責(zé)事故隱患排查責(zé)任人安全指揮中心主任、副主任、督查落實(shí)科科長、安全技術(shù)科科長、安全檢查科科長、信息處理科科長、監(jiān)控中心主任、安全員。2、 隱患分類管理一般隱患mdash;mdash;科(室)處理;重大隱患mdash;mdash;主任處理。3、 隱患排查處理信息科負(fù)責(zé)排查隱患的篩選和分類、建檔、統(tǒng)計分析，依分類管理程序，定措施、定人員、定時

11、間、定具體責(zé)任人，隱患處理結(jié)果，及時反饋，適時動態(tài)監(jiān)控;重大隱患、特大隱患應(yīng)制定隱患處理應(yīng)急技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案、防范措施。4、 隱患控制與治理技術(shù)加強(qiáng)教育，強(qiáng)化全員工對隱患嚴(yán)重性的認(rèn)識;明確責(zé)任，理順隱患治理機(jī)制，提高隱患治理科學(xué)管理;保障隱患治理資金，嚴(yán)格管理。利用技術(shù)手段，消除危險能量，降低危險能量。不按技術(shù)規(guī)程、措施施工的、違反操作規(guī)程的、發(fā)現(xiàn)安全隱患不排除不匯報、為逃避責(zé)任隱瞞隱患未造成事故按責(zé)任制和違章處罰，嚴(yán)重的加重追究。安全員、瓦斯員不在現(xiàn)場交接班，工作中空檢、漏檢、瞞報造成和遺留安全隱患按嚴(yán)重違章進(jìn)行責(zé)任追究，造成事故的開除礦籍，情節(jié)嚴(yán)重的承擔(dān)法律責(zé)任。碾焉煤礦安全指揮中心保密制度

12、為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：1、保密范圍：凡安全指揮中心擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。2、保密對象：安全指揮中心所有工作人員。3、保密制度：(1) 安全指揮中心內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。(2) 保密材料要實(shí)行分類建檔，編號管理。(3) 保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。(4) 轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時收回歸檔。(5) 安全指揮中心內(nèi)部每季度對保管資料進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保管人員負(fù)責(zé)。(6)每月底保管人員要對所有資料進(jìn)行

13、整理、編號。安全指揮中心內(nèi)部值班制度1、為了加強(qiáng)安全指揮中心管理力度，安全指揮中心實(shí)行內(nèi)部值班制度。2、安全指揮中心內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實(shí)行二十四小時值班。3、安全指揮中心值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴(yán)格履行值班職責(zé)，并搞好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。4、安全指揮中心值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。5、安全指揮中心值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解安全情況，處理隱患問題。6、安全指揮中心值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度。7、安全指揮中心值班人員，要實(shí)行嚴(yán)格的交接班

14、制度，并做好值班記錄。8、安全指揮中心值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。碾焉煤礦重大隱患及時撤人制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制，完善分級管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度：一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。二、搶險救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)：總指揮：礦長副總指揮：各副礦長、 總工程師、 副總工程師成員單位：生產(chǎn)科

15、、 安全指揮中心 、地測科、醫(yī)院、保衛(wèi)科等有關(guān)科室三、救災(zāi)撤人程序：1、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向安全指揮中心匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災(zāi)路線撤離。2、安全指揮中心接到匯報后，通知程序如下：值班領(lǐng)導(dǎo)mdash;礦長mdash;安全指揮中心主任mdash; 總工mdash;各副礦長mdash;有關(guān)副總mdash;公司安全指揮中心3、值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)安全指揮中心，并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點(diǎn)的全部人員，撤出人員根據(jù)實(shí)際情況，按 山西柳林碾焉煤礦責(zé)任有限公司礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計劃中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線、災(zāi)區(qū)避災(zāi)路線撤離

16、。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無計劃停風(fēng)時，應(yīng)切斷作業(yè)地點(diǎn)的電源，并佩帶自救器撤離。4、礦長、礦總工程師、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人在接到安全指揮中心通知后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護(hù)隊的協(xié)助下制定救災(zāi)計劃。5、安全指揮中心負(fù)責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系，對救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄;安監(jiān)處負(fù)責(zé)查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災(zāi)指揮部;應(yīng)急救援中心負(fù)責(zé)將遇險人員及時運(yùn)送上井;醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負(fù)責(zé)電、物質(zhì)、保衛(wèi)、 通訊、測量等工作。6、將搶救過程和結(jié)果匯總

17、按程序上報。安全指揮中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行山西省煤炭工業(yè)局調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法，確保調(diào)度工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，進(jìn)一步提高調(diào)度工作的服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，特制定山西柳林碾焉煤礦有限責(zé)任公司安全指揮中心調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度。一、安全指揮中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度實(shí)行按月按項目否決考核。二、安全指揮中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度實(shí)行百分制考核，上半年標(biāo)準(zhǔn)分50分，下半年標(biāo)準(zhǔn)分50分。全年考核共分六個部分。 礦井檢修專題調(diào)度 瓦斯檢測監(jiān)控 雨季三防專題調(diào)度 調(diào)度綜合分析、預(yù)測 精品個人檔案 各類事故專題調(diào)度。三、具體分項否決考核：1、礦井檢修專題調(diào)度 (

18、標(biāo)準(zhǔn)分9分)(1)法定節(jié)假日及日常大型檢修項目，檢修前要報送停產(chǎn)檢修計劃;(未及時報送計劃扣2分)(2)復(fù)產(chǎn)計劃;(未及時報送計劃扣2分)(3)安全技術(shù)措施;(未及時報送措施扣2分)(4)每小班詳細(xì)具體逐項匯報檢修進(jìn)度、存在問題、設(shè)備試轉(zhuǎn)等情況;(匯報不清或未按要求匯報扣3分)2、雨季三防專題調(diào)度 (標(biāo)準(zhǔn)分9分)(1)雨季三防情況設(shè)立專門臺帳;(未設(shè)立專門臺帳扣2分)(2)冬季防寒防凍情況設(shè)立專門臺帳;(未設(shè)立專門臺帳扣2分)(3)按三防文件規(guī)定詳細(xì)匯報如下項目：(未按要求匯報或匯報不清每項扣1分) a、重點(diǎn)工程進(jìn)度 b、出現(xiàn)的險情 c、搶險救災(zāi)情況 d、影響礦區(qū)的主要河流 e、天氣變化情況等

19、4、 瓦斯檢測監(jiān)控 (標(biāo)準(zhǔn)分8分)(1)調(diào)度臺應(yīng)設(shè)立瓦斯及有害氣體檢測記錄;(未按要求設(shè)立扣2分)(2)斷電實(shí)驗(yàn)情況詳細(xì)記錄;(未按要求設(shè)立扣2分)(3)瓦斯超限原因記錄;(未按要求設(shè)立扣2分)(4)工作面斷電情況及處理措施;(未按要求設(shè)立或記錄扣2分)5、 調(diào)度綜合分析、預(yù)測預(yù)報 (標(biāo)準(zhǔn)分扣8分)(1) 礦安全指揮中心每月3日前必須將上月綜合安全隱患分析上報公司安全指揮中心，內(nèi)容必須符合公司安全指揮中心要求，必須合理預(yù)測分析當(dāng)月安全情況，并能指導(dǎo)當(dāng)月安全管理，為領(lǐng)導(dǎo)提供參考。(不達(dá)領(lǐng)導(dǎo)或上級部門要求扣4分)(2) 安全指揮中心要建立個人精品檔案，具體內(nèi)容有;(1)個人工種 (2)定期質(zhì)量評價

20、 (3)質(zhì)量處罰記錄 (4)工作完成情況 (5)所得獎勵記錄 (記錄不全每項扣1-2分)6、 各類事故專題調(diào)度 (標(biāo)準(zhǔn)分8分)(1)傷亡事故 接發(fā)生傷亡事故匯報后，應(yīng)按要求及時通知礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，積極采取措施進(jìn)行搶救，并在30分鐘內(nèi)報集團(tuán)公司安全指揮中心。須按要求記錄清事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、傷亡情況、事故類型、搶救情況等，需調(diào)動救護(hù)隊或總醫(yī)院時要立即向公司安全指揮中心匯報。(不按要求通知或匯報的一次扣3分)(2)重大非傷亡事故 接發(fā)生重大非傷亡事故匯報后，礦安全指揮中心應(yīng)及時通知礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，積極采取措施組織處理。并在30分鐘內(nèi)報公司安全指揮中心。(不按要求通知或匯報的一次扣2分)(3)突

21、發(fā)事件 接發(fā)生突發(fā)事件匯報后，礦安全指揮中心應(yīng)及時通知礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，積極采取措施組織處理。并在30分鐘內(nèi)報公司安全指揮中心。(不按要求通知或匯報的一次扣2分)安全生產(chǎn)管理人員三必到、三走到管理考核制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦各項安全管理，轉(zhuǎn)變各級安全生產(chǎn)管理人員工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移，實(shí)時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，及時解決重大隱患，全面強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步提高安全管理水平，特別定本制度。一、三必到、三走到的內(nèi)容1、現(xiàn)場三必到：變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位作業(yè)現(xiàn)場必到。2、現(xiàn)場三走到：生產(chǎn)新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料安裝使用現(xiàn)

22、場要走到，最遠(yuǎn)的工作區(qū)域要走到。3、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，每月由生產(chǎn)調(diào)度中心組織確定三必到、三走到作業(yè)地點(diǎn)，同時向公司對口業(yè)務(wù)處室和安全指揮中心上報。動態(tài)變化和特殊情況需及時進(jìn)行補(bǔ)充并上報。二、三必到、三走到管理措施1、針對三必到 現(xiàn)場，各級安全生產(chǎn)管理人員必須把握六個重點(diǎn)：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實(shí)、重大隱患的整改控制以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督;2、針對三走到現(xiàn)場，各級檢查人員必須做到六到即：走到、看到、問到、查到、落實(shí)到、考核到;3、每月由安全指揮中心負(fù)責(zé)將確定的三必到、三走到作業(yè)地點(diǎn)交安全調(diào)度和安監(jiān)處各一份;4、調(diào)度會針對三必到、三走到工作地點(diǎn)的監(jiān)督作業(yè)點(diǎn)檢查應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真安

23、排、重點(diǎn)地點(diǎn)安排聯(lián)合督查;5、安全指揮中心每日對三必到、三走到 作業(yè)地點(diǎn)掛牌管理，對副科級以上人員現(xiàn)場督查情況進(jìn)行公示;6、安全指揮中心和生產(chǎn)調(diào)度針對三必到、三走到作業(yè)點(diǎn)監(jiān)督到位及隱患排查等建立專門的臺帳;7、礦級當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必去三必到其中一個作業(yè)地點(diǎn)，每月至少去最遠(yuǎn)地點(diǎn)一次;8、副科級以上值班人員，由當(dāng)日值班小分隊隊長安排到三必到、三走到作業(yè)地點(diǎn)，每班至少有一名副科級以上人員到三必到、三走到 作業(yè)地點(diǎn)其中的一個，但各班不得重復(fù);9、三必到作業(yè)地點(diǎn)一律由隊級以上人員帶班作業(yè);10、各級檢查人員必須涵蓋三必到、三走到作業(yè)地點(diǎn)，安監(jiān)部門動態(tài)檢查覆蓋率達(dá)到100%;11、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室每旬對各自分管

24、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)隊組進(jìn)行檢查，檢查時間每次應(yīng)不少一天，上午現(xiàn)場檢查后，下午必須對近期系統(tǒng)的可靠性、規(guī)程和措施設(shè)計的合理性及有關(guān)文件、制度的落實(shí)執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，提出建設(shè)性意見并與隱患一起進(jìn)行三定;12、副科級以上管理人員到三必到、三走到作業(yè)地點(diǎn)檢查后，必須在安全調(diào)度填寫檢查表。三、三必到、三走到的考核辦法1、每月安全指揮中心和生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)合對各級領(lǐng)導(dǎo)三必到、三走到完成情況進(jìn)行考核，對完不成規(guī)定指標(biāo)，檢查質(zhì)量較差的，要采取通報、罰款及給予行政處分等考核措施;2、礦領(lǐng)導(dǎo)正職5次/月，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)等方面的副職領(lǐng)導(dǎo)6次/月;生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的正職7次/月，副職8次/月(安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、

25、通風(fēng)、地質(zhì)、調(diào)度、運(yùn)輸、監(jiān)測監(jiān)控等科室);其它非生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室副科級以上5次/月，每少一次處罰200元;3、副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)填隱患每次不得少于3條;副科級以上管理人員填報隱患每次不得少于5條，每少一條處罰50元;4、無故不到三必到、三走到作業(yè)地點(diǎn)者，每次處罰200元;5、每月安全指揮中心負(fù)責(zé)將副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部三必到、三走到情況分類、統(tǒng)計、匯總并連同檢查原始表交安監(jiān)處，安全指揮中心處存檔;6、特殊時期的下井考核，按照特殊時期下發(fā)的管理規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時匯報制度為了防止在監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)斷傳情況下，瓦斯、CO 等有害氣體監(jiān)測不到的空擋期間，監(jiān)管部門無從了解情況，在這盲點(diǎn)期間，預(yù)防造成不必要的事

26、故，特制定如下制度。1、當(dāng)監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時，監(jiān)控中心科值班人員要立即派人到現(xiàn)場處理，并及時向安全指揮中心匯報，知道原因時說明原因。2、安全指揮中心接到匯報后，應(yīng)立即通知瓦檢隊派瓦檢員到現(xiàn)場檢測，并通知通風(fēng)科長，并隨時了解現(xiàn)場情況。3、若監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)在半小時mdash;1小時內(nèi)無法恢復(fù)，監(jiān)控中心必須向安全指揮中心詳細(xì)說明原因，并向總工、安全礦長匯報該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時監(jiān)測瓦斯、CO等有害氣體情況，并每20分鐘向安全指揮中心匯報一次，一旦發(fā)生瓦斯、CO等有害氣體超限，安全指揮中心立即通知總工、安全礦長、值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，立即向公司安全

27、指揮中心匯報，并跟蹤落實(shí)，作好記錄， 每20分鐘向公司安全指揮中心匯報一次 ，并把斷傳原因說明。山西柳林碾焉煤礦有限責(zé)任公司安全指揮中心變化條件下的特別響應(yīng)制度為了確保安全指揮中心在緊急變化條件下快速迅捷的啟動應(yīng)急預(yù)案，反饋相關(guān)信息，特制定特殊變化條件下的特別響應(yīng)制度。一、成立安全指揮中心特別響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組組長：副組長： 成員：安全指揮中心各班組二、變化條件特別響應(yīng)的范圍：(1)礦井主提升、主運(yùn)輸、主排水、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)事故;(2)瓦斯超限(排放)、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停風(fēng)等重大非傷亡事故;(3)采掘工作面發(fā)生的較大機(jī)電事故;(4)通風(fēng)系統(tǒng)臨時性調(diào)整或貫通工程;(5)地面儲、裝運(yùn)及

28、洗選系統(tǒng)的各類重大事故;(6)瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故;(7)極端天氣變化情況;(8)周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況;(9)其它重大異常變化情況;三、實(shí)施細(xì)則1、各生產(chǎn)、輔助單位對當(dāng)班發(fā)生的生產(chǎn)、機(jī)電、安全等重要條件的變化情況，必須詳細(xì)記錄發(fā)生時間、地點(diǎn)、影響范圍、采取措施，并及時向安全指揮中心匯報。2、地測科對探測或預(yù)測到的地質(zhì)條件變化情況，必須詳細(xì)記錄、掌握構(gòu)造位置、類型、狀況、可能影響程度等相關(guān)信息，根據(jù)預(yù)測情況制定相關(guān)安全技術(shù)措施，及時跟蹤落實(shí)。并將相關(guān)信息反及時饋到安全指揮中心。3、發(fā)生瓦斯、一氧化碳等有害氣體報警或超限時，發(fā)生單位必須立即匯報安全指揮中心

29、與通風(fēng)調(diào)度，通風(fēng)部門負(fù)責(zé)落實(shí)清事故原因，并及時反饋有關(guān)信息。4、安全指揮中心接到變化條件的匯報或通知后，要詳細(xì)記錄變化條件的發(fā)生時間、地點(diǎn)、影響范圍、匯報人等，盡快落實(shí)現(xiàn)場情況及采取措施，根據(jù)變化條件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度，按規(guī)定的事故匯報程序迅速反饋至當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)礦長、公司安全指揮中心及有關(guān)業(yè)務(wù)科室，必要時按領(lǐng)導(dǎo)指示立即啟動應(yīng)急預(yù)案，在礦領(lǐng)導(dǎo)和安全指揮中心主任的指揮下組織安排井下和井上的具體工作任務(wù)。5、對上一班延續(xù)的變化項目，安全指揮中心要詳細(xì)跟蹤落實(shí)項目進(jìn)展情況，確保閉合管理。6、安全指揮中心要將山西柳林碾焉煤礦有限責(zé)任公司事故事件應(yīng)急預(yù)案和事故匯報程序直接輸入調(diào)度臺計算機(jī)內(nèi)，以便及時調(diào)

30、用。四、考核1、礦安全指揮中心對變化條件特別響應(yīng)制度的管理考核將納入山西柳林碾焉煤礦有限責(zé)任公司生產(chǎn)組織管理辦法和生產(chǎn)事故賠償管理規(guī)定進(jìn)行考核獎懲。2、凡發(fā)生條件變化的責(zé)任單位和個人，事后謊報、瞞報造成事故擴(kuò)大和嚴(yán)重后果時，將加倍嚴(yán)肅處理。必要時追究法律責(zé)任。山西柳林碾焉煤礦有限責(zé)任公司安全指揮中心圖紙資料收集、保管制度(一)管理要求1、根據(jù)煤礦安全規(guī)程和集團(tuán)公司安全指揮中心要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，礦安全指揮中心于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準(zhǔn)備齊全，并且每月進(jìn)行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實(shí)際應(yīng)用中如果還需要其它圖紙，也要準(zhǔn)備齊全;2、安全指揮中心要指派專人進(jìn)行圖紙資

31、料的管理，并建立圖紙資料專題臺帳，臺帳中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時間、報送時間、接收人姓名等信息進(jìn)行嚴(yán)格管理;3、圖紙資料保管員要嚴(yán)格遵守安全指揮中心保密制度的有關(guān)規(guī)定，沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字或允許不得外借或查看;4、圖紙資料需要上傳和下閱時，要由專人記錄使用的全過程，并有查閱人簽字單;5、保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關(guān)情況，能夠應(yīng)付相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的不定期查閱;(二)考核1、每年未按規(guī)定時間將圖紙資料準(zhǔn)備齊全時，扣保管員100元;2、外閱或上傳未及時收回時，對保管員進(jìn)行100元處罰;3、相關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)查閱使用未及時提供和對相關(guān)工作造成重大影響時，對保管員分別進(jìn)行100元和300

32、員處罰;4、圖紙資料管理過程中將其丟失和損壞時，對保管員分別進(jìn)行500元和300元處罰;5、保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意由其他人代管時，要做好交接工作，否則將按第3條進(jìn)行處罰。碾焉煤礦安全指揮中心業(yè)務(wù)保安制度1、及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。4、認(rèn)真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報工作，仔細(xì)聽取現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱

33、患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報。5、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動人力、車輛、物資等進(jìn)行搶救。同時，按規(guī)定程序報領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級業(yè)務(wù)部門匯報。6、積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作碾焉煤礦安全指揮中心工作程序1、安全指揮中心實(shí)施24小時值班安全調(diào)度，掌握生產(chǎn)動態(tài)。2、首先信息處理科負(fù)責(zé)收集井下安全隱患，及時匯總、分類并建立安全信息臺帳(包括：隱患信息臺帳、隱患反饋臺帳)。3、

34、信息處理科按照四定原則整理分類后的安全隱患轉(zhuǎn)到督查落實(shí)科。4、督查落實(shí)科負(fù)責(zé)對安全信息的完成情況進(jìn)行督辦、驗(yàn)收，并將督辦、驗(yàn)收信息反饋信息科。5、最后由信息處理科逐日將隱患排查治理情況，書面上報礦領(lǐng)導(dǎo)。調(diào) 度 員 交 接 班 制 度為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。2、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問

35、題認(rèn)真給接班人員交代清楚。3、交接班人員要在交接班本上簽名。4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人100元和200元。碾焉煤礦安全指揮中心獎懲制度1、安全指揮中心工作人員工資、獎金同安全脫鉤，單獨(dú)核算，設(shè)立安全獎勵基金，實(shí)行獎金考核制度。2、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條一般性安全隱患和違章，獎10-30元。3、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條重大隱患和重大違章，獎30-100元。4、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條直接危害人身安全的隱患，獎100-

36、500元。5、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的隱患，獎1000-5000元。6、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條導(dǎo)致重大事故發(fā)生的隱患，獎5000-10000元。7、凡發(fā)現(xiàn)一次凡責(zé)任心不強(qiáng)、不作為的，處罰50-100元8、凡發(fā)現(xiàn)一次隱患處理不及時、不到位，處罰100-200元。9、凡發(fā)現(xiàn)一次隱瞞隱患真相，知情不報的，處罰200-500元。碾焉煤礦安全指揮中心值班制度1、指揮中心實(shí)行24小時值班制度。2、值班人員不得擅離職守、無故脫崗。3、值班人員要作好值班記錄，把涉及安全的信息匯總登記。4、作好交接班記錄，交接班雙方要把待辦事項交接清楚。5、值班期間不得從事與工作無關(guān)的事情。碾焉煤礦安全指揮中心主任職責(zé)1、

37、 負(fù)責(zé)對本礦安全工作全面指揮、管理、監(jiān)督。2、 負(fù)責(zé)審查本礦的災(zāi)害預(yù)防處理計劃。3、 負(fù)責(zé)安全指揮中心人事任免。4、 負(fù)責(zé)審查安措資金的計劃使用。5、 負(fù)責(zé)定期主持召開中心安全例會。6、 負(fù)責(zé)制定本年度中心工作計劃。7、 負(fù)責(zé)指揮處置礦井安全生產(chǎn)隱患，制止三違行為，負(fù)責(zé)對三違及重大安全隱患相關(guān)人員進(jìn)行查處。8、 負(fù)責(zé)組織制定礦井各項安全管理制度和獎懲制度。碾焉煤礦安全指揮中心副主任職責(zé)1、 負(fù)責(zé)下達(dá)隱患處置指令。2、 負(fù)責(zé)審查采掘工作面作業(yè)規(guī)程。3、 負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)回采工作面初采、末采、安裝、撤架等專項安全措施。4、 負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)掘進(jìn)工作面探放水設(shè)計和作業(yè)規(guī)程，審查批準(zhǔn)掘進(jìn)工作面開工通知書。5、

38、 負(fù)責(zé)對中心工作人員進(jìn)行考核。碾焉煤礦安全指揮中心信息處理科崗位職責(zé)1、對安全監(jiān)控中心和安全檢查科上報的信息進(jìn)行分類上報。2、對信息進(jìn)行分析，提出處置指令，通知相關(guān)部門進(jìn)行處置。3、(指令要明確、處置部門、負(fù)責(zé)人、時限、標(biāo)準(zhǔn)等)，同時提交督查落實(shí)科、督辦落實(shí)。安全檢查科崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)的安全監(jiān)督檢查工作;2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主安全生產(chǎn)方針和有關(guān)政策、法令、規(guī)程、條例、指令以及上級有關(guān)指示精神，并督促檢查各單位的貫徹執(zhí)行情況;3、參與制定、審查有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和工種安全責(zé)任制，參加礦設(shè)計、規(guī)程、措施等方面的審查、審批，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)無措施施工或重大隱患時，

39、有權(quán)采取處罰和限期停產(chǎn)整改等強(qiáng)制性管理措施;4、安全檢查科發(fā)現(xiàn)隱患有權(quán)對井下局部作業(yè)地點(diǎn)停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大隱患有權(quán)對全礦井停止作業(yè)、撤出人員，并及時上報中心。5、深入現(xiàn)場檢查各施工地點(diǎn)各項安全措施的落實(shí)情況，對于安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)要設(shè)專人現(xiàn)場把關(guān)。6、對主扇風(fēng)機(jī)三薄記錄不健全，附屬設(shè)施不完善的，要及時上報安全指揮中心。7、對采掘工作面無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)的有權(quán)停止作業(yè)。8、對掘進(jìn)工作不進(jìn)行探放水的，有權(quán)停止作業(yè)并進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，建議中心辭退。9、對當(dāng)班沒有瓦斯員上崗的有權(quán)停止當(dāng)班作業(yè)。10、對作業(yè)面瓦斯傳感器、一氧化碳傳感器不到位的，要嚴(yán)厲處罰。對無傳感器的要停止作業(yè)，撤出人員。11、對局扇風(fēng)機(jī)無專人管理，

40、無掛牌管理，未實(shí)行風(fēng)電閉鎖的，有權(quán)停止掘進(jìn)工作面作業(yè)。12、對當(dāng)班瓦斯員空檢、漏檢，不執(zhí)行瓦斯巡回路線的瓦斯員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。13、對灑水、防塵設(shè)施不到位的有權(quán)停止作業(yè)。14、對當(dāng)班三違人員進(jìn)行制止，處罰、教育。15、參加班前、班后會，收集職工思想安全隱患信息。16、對酒后入井、精神狀態(tài)不振有權(quán)停止當(dāng)班作業(yè)。17、對穿化纖衣服、不佩戴自救器的工人有權(quán)停止當(dāng)班工作。18、對帶有煙、火入井工人要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，停工。19、對跟班隊長不入坑的有權(quán)停止當(dāng)班作業(yè)。20、對當(dāng)班掘進(jìn)工作面不探水的有權(quán)停止作業(yè)。21、對帶電檢修、帶電搬遷、有權(quán)停止作業(yè)，并進(jìn)行處罰。22、對違章排放瓦斯，有權(quán)進(jìn)行停止作業(yè)并處罰。2

41、3、對未經(jīng)培訓(xùn)無證上崗人員有權(quán)禁止入井。24、主要提升設(shè)備保護(hù)不全禁止人員入井。對斜井、斜巷無一坡三擋裝置或裝置不全、失效的，對不執(zhí)行行車不行人，行人不行車規(guī)定的，要及時上報和處罰。25、對行不執(zhí)行一炮三檢和三人連鎖放炮的，有權(quán)制止和處罰。26、對非爆破工領(lǐng)取雷管;炸藥雷管混運(yùn)，工作面炸藥雷管未分箱存放，加鎖保管的，有權(quán)停工和處罰。27、對炮眼無封泥、封泥不足或充填不實(shí)進(jìn)行爆破的，有權(quán)停工和處罰。28、對掘進(jìn)工作面空頂作業(yè)，回采工作面端頭支護(hù)不足，有權(quán)停工處罰并上報安全指揮中心。29、井下施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)停止作業(yè)并報安全指揮中心。30、完成安全指揮中心交辦的其它工作任務(wù)。安全檢查科科長崗

42、位職責(zé)1、在安全指揮中心領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)安全檢查科全面工作;2.貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和規(guī)程、條例及主管部門的指示、通知精神，并對落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;3.組織安檢人員學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)，開展安檢員業(yè)務(wù)競賽，獎優(yōu)罰劣推動安檢工作的開展;4.協(xié)助安全指揮中心主任監(jiān)督檢查各部門、各科(隊)業(yè)務(wù)保安工作的開展情況;5.堅持深入現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患督促整改;6.定期進(jìn)行安全動態(tài)分析，提出存在問題和改進(jìn)意見;7.組織和參加礦安全指揮中心辦公會，匯報安全工作情況，并負(fù)責(zé)抓好安全辦公會精神的貫徹落實(shí);8.發(fā)生重大事故，及時向主任匯報，及時趕赴現(xiàn)場，保護(hù)現(xiàn)場，組織搶險救災(zāi);9.組織和參與事故調(diào)查

43、，負(fù)責(zé)重大事故的調(diào)查處理工作。碾焉煤礦安全指揮中心安全技術(shù)科崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、復(fù)查，編制安全技術(shù)措施。2、負(fù)責(zé)為隱患的處理、整改提供安全技術(shù)依據(jù)。3、開展職工安全技術(shù)培訓(xùn)。4、安全指揮中心臨時下達(dá)的工作。5、負(fù)責(zé)礦井隱患排查，安措資金使用管理，安全工資核算等。碾焉煤礦安全指揮中心安全技術(shù)科科長崗位職責(zé)1、在安全指揮中心領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的安全技術(shù)管理工作。2、組織貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程組織編制安裝、回撤作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，監(jiān)督檢查實(shí)施情況，確保安全。3、負(fù)責(zé)編制礦安全作業(yè)計劃，并根據(jù)安全情況，制訂安全銜接計劃。4、深入現(xiàn)場，檢查規(guī)程、措施的實(shí)施情況，組織處理和解決技術(shù)上存在

44、的各類問題。5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，組織開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動。6、負(fù)責(zé)職工的技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)資料、圖紙的管理。7、負(fù)責(zé)隊災(zāi)害的預(yù)防、治理工作，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)新技術(shù)，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)活動。碾焉煤礦安全指揮中心督查落實(shí)科崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)督查、督辦本礦各生產(chǎn)、施工隊組、安全檢查人員的安全職責(zé)履行情況。2、負(fù)責(zé)全程督辦本礦各類災(zāi)害、重大安全隱患的整改治理工作.3、對查出的隱患落實(shí)情況進(jìn)行處置、復(fù)核。4、負(fù)責(zé)指揮處置全礦井安全隱患異常情況，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即撤人并上報。5、接到中心指令，要迅速組織人員趕到作業(yè)地點(diǎn)，立即進(jìn)行隱患排除隱患。6、處置重大隱患，要制定專項安全措施，方可實(shí)施。7、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行

45、一班三匯報制度(接班后、班中、交接前)執(zhí)行情況。8、參加本礦工程驗(yàn)收，督查落實(shí)安全設(shè)施三同時的執(zhí)行情況。9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全事項。碾焉煤礦安全指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理制度1、 地面中心站必須24h有人值班。值班人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視顯示的各種信息，詳細(xì)記錄系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，接收上一級網(wǎng)絡(luò)中心下達(dá)的指令并及時進(jìn)行處理，填寫運(yùn)行日志，打印安全監(jiān)控日報表，報礦指揮中心負(fù)責(zé)人審閱。2、 系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電異常信息時，中心站值班人員必須立即通知礦井安全指揮中心，查明原因，并按規(guī)定程序及時報上一級網(wǎng)絡(luò)中心。處理結(jié)果應(yīng)記錄備案。3、 監(jiān)控人員接到報警、斷電信息后，應(yīng)立即向礦安全指揮中心值班領(lǐng)導(dǎo)匯報

46、，同時按規(guī)定指揮現(xiàn)場人員停止工作，斷電時撤出人員，處理過程應(yīng)記錄備案。4、 當(dāng)系統(tǒng)顯示井下某一區(qū)域瓦斯超限并有可能波及其它區(qū)域時，中心站值班員應(yīng)按瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案手動遙控切斷瓦斯可能波及區(qū)域的電源。5、 網(wǎng)絡(luò)中心必須24h有人值班。值班人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視測控數(shù)據(jù)，核對煤礦上傳的隱患處理情況，發(fā)現(xiàn)異常情況要詳細(xì)查詢，按規(guī)定進(jìn)行處理。填寫運(yùn)行日志，打印報警信息日報表，報指揮中心值班領(lǐng)導(dǎo)審閱。6、 聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦瓦斯超限報警、饋電狀態(tài)異常情況等必須通知煤礦核查情況，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。7、 煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員接到網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)出的報警處理指令后，要立即處理落實(shí)，并將處理結(jié)果向網(wǎng)絡(luò)中

47、心反饋。8、 網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷或出現(xiàn)無記錄情況，必須查明原因，并根據(jù)具體情況下達(dá)處理意見，處理情況記錄備案，上報值班領(lǐng)導(dǎo)。網(wǎng)絡(luò)中心每月應(yīng)對瓦斯超限情況進(jìn)行匯總分析，報當(dāng)?shù)孛禾啃袠I(yè)主管部門和煤礦安全監(jiān)察分局。碾焉煤礦安全指揮中心監(jiān)控室值班制度1、 煤礦安全監(jiān)測信息看管人員,必須是高中以上經(jīng)計算機(jī)安全監(jiān)控操作培訓(xùn)和通風(fēng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),考試合格發(fā)證上崗,凡取得資格證件專業(yè)人員,不得隨意調(diào)動,保持該專業(yè)人員的穩(wěn)定性。2、 凡從事監(jiān)測信息值班人員實(shí)行三班制作業(yè)，每班八小時工作輪流值班，崗中不得脫崗、睡崗和串崗，做好上下班交接制度。3、 值班操作人員必須按礦井瓦斯安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

48、規(guī)程操作，按期調(diào)試和檢查主機(jī)以及關(guān)聯(lián)的各種設(shè)備、電纜及插座、插頭等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或更換。4、 值班人不得隨意帶入其他無關(guān)人員隨意操作，更不準(zhǔn)帶入小孩，不準(zhǔn)帶入易燃爆和腐蝕性的物件， 不得酒后上崗，不得在機(jī)房內(nèi)抽煙，不得隨意碰撞設(shè)備，認(rèn)真愛護(hù)，不得占用電話與其他人談話，必須使兩臺電話，查詢暢通無阻，對設(shè)備等系統(tǒng)經(jīng)常檢查和清擦清掃，使設(shè)備內(nèi)外清潔。5、 凡從事值班人員還必須熟練井下分站，探頭性能及用途和所設(shè)地點(diǎn)、安裝日期、拆除日期、報警斷電及時填報記錄。6、 對日常逐班存在的問題及時反應(yīng)及時處理，對逐班瓦斯安全監(jiān)測監(jiān)控情況及電話做好記錄。碾焉煤礦安全指揮中心探水隊崗位責(zé)任制1. 探水隊負(fù)責(zé)井下

49、水文地質(zhì)異常區(qū)和采空區(qū)等處水文地質(zhì)情況的勘探工作。2. 嚴(yán)格遵守煤礦安全規(guī)程、探水工作業(yè)規(guī)程和探放水管理制度，認(rèn)真按探放水設(shè)計進(jìn)行作業(yè)。3. 探水人員必須通過有資質(zhì)單位的培訓(xùn)，并取得合格證，持證上崗。4. 保證探放水鉆孔的成孔質(zhì)量，作業(yè)結(jié)束后如實(shí)填報鉆孔的方位、角度、深度、數(shù)目等情況。5. 負(fù)責(zé)鉆具的日常管理和維護(hù)工作。6. 工作中要集中精力，注意觀察鉆孔水量和煤壁的變化情況，一旦有異常情況及時向安全指揮中心匯報，并采取措施進(jìn)行處理。碾焉煤礦安全指揮中心探放水管理制度為了確保安全指揮中心探水隊工作的順利落實(shí)，根據(jù)煤礦安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，特制定探放水管理制度。1、 探水隊必須作好水

50、害分析預(yù)報，堅持有水必排，有掘必探，有疑先停，有兆必報，先報后探，專人探放的探放水原則。2、 在對有水害懷疑的巷道掘進(jìn)時，必須按照規(guī)定的探三掘一的原則進(jìn)行探水作業(yè)。必須保證有20米防水煤柱。3、 采掘工作面接近水淹區(qū)或可能積水的井巷、老空或相鄰煤礦、斷層破碎帶等其它可能出水的區(qū)域時，必須確定探水線后方能探水。4、 有水患威脅的掘進(jìn)工作面，在探放水前必須制定切實(shí)可行的探放水安全措施，并附探放水有關(guān)巷道、出水點(diǎn)示意圖。5、 礦井在安裝探水鉆前必須加強(qiáng)探水點(diǎn)附近的巷道支護(hù)挖好巷道排水溝，配備相應(yīng)的排水泵，把所探出的水排入水倉。要在探水點(diǎn)附近安設(shè)專用電話，便于及時與地面有關(guān)人員取得聯(lián)系。6、 預(yù)計水壓

51、較大時，在探水鉆鉆進(jìn)之前，必須先按好孔口管和控制閘閥，進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，達(dá)到設(shè)計承受水壓后，方準(zhǔn)繼續(xù)鉆進(jìn)。對特別危險的區(qū)域，應(yīng)有躲避場所，并規(guī)定避災(zāi)路線。7、 若探水時發(fā)現(xiàn)鉆孔內(nèi)的水壓過大時，應(yīng)采用反壓和有防噴裝置的方法鉆進(jìn)。8、 探水鉆鉆進(jìn)時，發(fā)現(xiàn)煤層松軟、片幫、來壓或鉆孔中的水壓、水量突然增大，以及有頂鉆等異常情況時必須停止前進(jìn)，但不得拔出鉆桿。現(xiàn)場探水負(fù)責(zé)人員立即向安全指揮中心報告，并派人監(jiān)測水情。如果發(fā)現(xiàn)情況危急時，必須立即撤出所有受水威脅區(qū)域的人員，然后采取措施進(jìn)行處理。9、 探放老空水前，首先要分析查明老空水體的空間位置，積水量和水壓。老空積水高于探放水點(diǎn)位置時，只能用鉆機(jī)探放水。探放

52、水孔必須打中老空水體，并要監(jiān)視放水全過程。核對放水量，直到老空水放完為止。10、 探水鉆鉆孔接近老空時預(yù)計可能有瓦斯或其它有害氣體涌出，必須有瓦斯員在現(xiàn)場值班，檢查瓦斯、二氧化碳濃度。如果瓦斯或其它有害氣體超過煤礦安全規(guī)程規(guī)定時，必須立即停止鉆進(jìn)，切斷電源，撤出人員，并報安全指揮中心及時處理。碾焉煤礦安全指揮中心探水隊隊長崗位責(zé)任制1、全面負(fù)責(zé)探水隊各項工作的管理，對探放水的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)井下水文地質(zhì)異常區(qū)和采空區(qū)等處水文地質(zhì)情況的勘探匯報，及時上傳下達(dá)。3、組織探水隊成員對全礦水患進(jìn)行及時探放。4、負(fù)責(zé)探放水專項措施的制定，并組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)探放水器材的申報、置備，監(jiān)管。6、完成上

53、級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全事項。碾焉煤礦安全指揮中心安全員職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和作業(yè)規(guī)程，努力學(xué)習(xí)、掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高專業(yè)素質(zhì)水平。2. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定、修改安全管理規(guī)章制度和臨時性危險作業(yè)的安全措施。3. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織定期的安全檢查和專業(yè)檢查，對查出的問題進(jìn)行登記、上報，并督促落實(shí)整改。4. 如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)做出停止生產(chǎn)、撤人及隱患排除決定。5. 制止三違，對于危及職工生命安全的緊急情況，可以采取臨時處置措施。6. 嚴(yán)格執(zhí)行對安全責(zé)任者的處罰規(guī)定，堅持原則，不徇私舞弊，做到公開、公正執(zhí)行各項處罰規(guī)定。7. 堅持實(shí)事求是，忠于職守，堅定不移的執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的

54、方針。碾焉煤礦安全指揮中心安全隱患事前責(zé)任追究制度為有效治理和控制在生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故隱患，切實(shí)將安全第一、預(yù)防為主的方針落實(shí)到實(shí)處，特制定隱患責(zé)任追究制度。1. 安全指揮中心各級工作人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)一線認(rèn)真觀查，提高隱患排查意識，并分析發(fā)生的原因和責(zé)任。2. 對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，根據(jù)危害、解決難易程度分為兩類：A類：危害大、處理難度大、危害安全生產(chǎn)的立即停產(chǎn)處理。B類：不直接危及安全生產(chǎn)，能現(xiàn)場處置的可現(xiàn)場自行解決(由安全員、督查員盯住處理)。3. 對安全隱患產(chǎn)生的責(zé)任者按我礦安全獎懲條例進(jìn)行處罰并向全礦通報，同時向隱患單位下達(dá)整改指令，限期落實(shí)。4. 對發(fā)生和存在隱患單位必須上報安全指

55、揮中心書面分析報告和整改措施，無正當(dāng)理由不及時整改的要追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)重者免去職務(wù)。5. 特殊情況和原因需要延期整改的，責(zé)任單位及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，制定新的整改措施，經(jīng)同意后方可實(shí)施。6. 安全指揮中心要根據(jù)安全隱患事故類型進(jìn)行分析舉，查找隱患發(fā)生根源。采取保障措施和相應(yīng)的對策，將安全隱患消除在萌芽之中。7. 凡不認(rèn)真履行職責(zé)，對安全隱患排查不力的責(zé)任者和責(zé)任單位，按礦獎懲條例執(zhí)行，導(dǎo)致事故發(fā)生的從嚴(yán)從重處罰。山西柳林碾焉煤礦有限責(zé)任公司2011年6月（煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線）壓風(fēng)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線）壓風(fēng)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、按照壓風(fēng)機(jī)技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定，負(fù)責(zé)對壓風(fēng)機(jī)超

56、溫、斷火、斷電、過壓等保護(hù)設(shè)施的檢查和試驗(yàn)，開機(jī)不準(zhǔn)甩掉任何保護(hù)裝置。2、負(fù)責(zé)機(jī)電通訊信號的檢查，保證暢道、清晰明亮。3、觀察機(jī)器運(yùn)行情況及升溫情況，負(fù)責(zé)添加壓縮機(jī)油液。4、負(fù)責(zé)機(jī)房內(nèi)沙箱、滅火器、軟管的配備、檢查和更換。5、負(fù)責(zé)機(jī)房內(nèi)機(jī)械、電氣設(shè)備及一切物品的看管工作。6、司機(jī)應(yīng)定期對壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢查，認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志和各種記錄，做好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。煤礦采煤打眼工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制煤礦采煤打眼工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、打眼工必須熟悉設(shè)備性能和使用方法，掌握作業(yè)規(guī)程中炮眼布置、炮破說明以及支護(hù)等有關(guān)規(guī)定。2、嚴(yán)禁在瞎炮眼、殘爆眼內(nèi)或煤(巖)裂隙中打眼。3、打眼前必須檢查工作地點(diǎn)的安全情況。有下列情況

57、之一時，不準(zhǔn)打眼：(1)工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時;(2)發(fā)現(xiàn)煤層內(nèi)有連續(xù)煤炮聲響或有大量瓦斯涌出時;(3)發(fā)現(xiàn)煤層變潮、煤質(zhì)松散、有掛紅、掛汗、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、空氣變冷等透水預(yù)兆時;(4)打眼中突遇壓力水從鉆孔流出時;(5)工作面局部頂板來壓、片幫嚴(yán)重時;(6)控頂距超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定時;(7)抵抗線小于0.5米時。4、打眼工作結(jié)束后，要向放炮員交待好打眼情況。5、在班組長的帶領(lǐng)下，全面安全完成本班的各項任務(wù)。楊莊煤礦生產(chǎn)用電管理及考核管理制度楊莊煤礦生產(chǎn)用電管理及考核管理制度為加強(qiáng)供用電管理，實(shí)現(xiàn)電力市場化，降低原煤生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保礦井生產(chǎn)用電安全、經(jīng)濟(jì)、合理，

58、特制定本辦法。一、成立楊莊礦生產(chǎn)用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：張長明副組長：馬立峰 張勝 束春鵬 苗育生 張玉貴 何愛忠成 員：龐偉棟 楊昌能 聞超 高振國 用電單位科(區(qū))長下設(shè)生產(chǎn)用電管理辦公室，地點(diǎn)設(shè)在機(jī)電科。主 任：龐偉棟成 員：機(jī)電科電管隊人員及礦調(diào)度員、經(jīng)管科人員二、 各類生產(chǎn)用電考核管理辦法(一)井下用電考核管理1、月度用電指標(biāo)(1) 采煤工作面月度電量指標(biāo)(3) 后運(yùn)絞車月度電量指標(biāo)=絞車總功率times;絞車運(yùn)行時間(小時/天)times;當(dāng)月天數(shù)說明：皮帶機(jī)運(yùn)輸?shù)木蜻M(jìn)工作面絞車每天運(yùn)行時間為2小時(暫定);礦車運(yùn)輸?shù)木蜻M(jìn)工作面絞車每天運(yùn)行時間為6小時(暫定);采煤工作面每機(jī)風(fēng)巷絞

59、車的每天運(yùn)行時間1小時(暫定)。絞車臺數(shù)由電管隊和運(yùn)管辦根據(jù)現(xiàn)場情況共同確定，凡能臥底找平的巷道，不給電量指標(biāo)。(4) 耙矸機(jī)月度電量指標(biāo)=耙矸機(jī)總功率times;8(小時/圓班)(暫定)times;當(dāng)月天數(shù)(5)水泵月度電量指標(biāo)=水泵總功率times;16(小時/圓班)(暫定)times;當(dāng)月天數(shù)說明：涌水量大的地點(diǎn)每天運(yùn)行時間根據(jù)實(shí)際情況核定(6)主運(yùn)皮帶月度電量指標(biāo)=(7)照明燈月度電量指標(biāo)=巷道內(nèi)照明燈總功率times;24(小時/圓班)(暫定)times;當(dāng)月天數(shù)(8)地面生產(chǎn)系統(tǒng)皮帶月度電量指標(biāo)=2、月度用電考核方法(1)當(dāng)月電量指標(biāo)-當(dāng)月關(guān)口表電量times;(1-15%)=當(dāng)月

60、節(jié)(超)電量說明：15%為線變損當(dāng)結(jié)果為正時，代表節(jié)省;當(dāng)結(jié)果為負(fù)時，代表超出。(2)機(jī)電科每月25號之前測算好次月各單位用電指標(biāo)，經(jīng)管、機(jī)電、調(diào)度及使用單位每月25號開始聯(lián)合抄當(dāng)月關(guān)口表電量。月底前根據(jù)調(diào)度所提供各單位當(dāng)月生產(chǎn)完成情況，計算各單位當(dāng)月節(jié)(超)電量?？己宿k根據(jù)機(jī)電科提供的節(jié)(超)電量，按0.8元/度計算，超罰節(jié)獎，超節(jié)100%進(jìn)入單位工資。抄表、計算及考核人員弄虛作假、不認(rèn)真履行職責(zé)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元/次，并到工資科待崗。3、 管理辦法(1)井下用電在變電所裝表計量。機(jī)電科及各生產(chǎn)單位要建立生產(chǎn)用電統(tǒng)計臺賬及原始記錄。(2)嚴(yán)禁皮帶、鏈板機(jī)空運(yùn)轉(zhuǎn)。否則，罰機(jī)頭、機(jī)尾給煤機(jī)司