領(lǐng)域方案-nc15.nc6資產(chǎn)管理解決方案

1、用友NC資產(chǎn)管理解決方案資產(chǎn)管理對集團(tuán)企業(yè)的重要意義1企業(yè)資產(chǎn)管理特點分析2資產(chǎn)管理提升策略3資產(chǎn)管理信息化建設(shè)4資產(chǎn)管理價值分析5成功案例&客戶展示6 現(xiàn)狀集團(tuán)企業(yè)并購重組,致其有大量的整合性資產(chǎn)管理問題;企業(yè)發(fā)展過程中,業(yè)務(wù)范圍在地域、規(guī)模上的快速擴(kuò)張，其資產(chǎn)數(shù)額、種類迅速增長集團(tuán)型企業(yè)資產(chǎn)管理面臨的風(fēng)險和現(xiàn)狀實物與臺賬不符,導(dǎo)致資產(chǎn)流失,監(jiān)管虛設(shè);實物帳與價值帳無關(guān)聯(lián),業(yè)務(wù)脫節(jié);匯總與明細(xì)難以核準(zhǔn),清查困難帳帳不符!大量的采購新增、卻明知道局部單位有富?；蜷e置， 各類資產(chǎn)成本居高不下；購存雙高!財務(wù)、設(shè)備管理、工程技術(shù)、物資采購等統(tǒng)計口徑各異，各有說法；數(shù)出多門!匯報不清、統(tǒng)計不明，從高

2、層到主管沒有誰能說得清家底！結(jié)果與影響集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理信息化現(xiàn)狀集團(tuán)資產(chǎn)管理實物管理價值管理制造規(guī)劃總部研發(fā)資源規(guī)劃部信息系統(tǒng)總部人力資源部事業(yè)部資產(chǎn)占有單位財務(wù)會計總部問題現(xiàn)狀和表現(xiàn)建立固定資產(chǎn)價值管理系統(tǒng)，解決固定資產(chǎn)價值管理的問題，建立固定資產(chǎn)價值臺賬，實現(xiàn)了公司固定資產(chǎn)財務(wù)信息處理等功能；由于資產(chǎn)專業(yè)性和板塊性管理需要，各類動態(tài)和靜態(tài)資產(chǎn)信息無法獲取，資產(chǎn)實物和資產(chǎn)價值無法統(tǒng)一。資產(chǎn)調(diào)控和管理工作沒有足夠的信息依據(jù)；內(nèi)部資產(chǎn)使用市場缺失，缺乏資產(chǎn)相關(guān)激勵措施。手工方式資產(chǎn)信息傳遞，信息準(zhǔn)確性和及時性無法保障，分析失真，資產(chǎn)決策不科學(xué)。資產(chǎn)實物管理脫節(jié)資產(chǎn)信息反饋脫節(jié)資產(chǎn)考評未直接面對最

3、終使用者固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)建立集中、統(tǒng)一、集成的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，滿足資產(chǎn)價值核算和資產(chǎn)運(yùn)營全生命周期管理需要；基于企事業(yè)單位的資產(chǎn)管理需要，建立合理的資產(chǎn)組織，靈活適配不同資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)運(yùn)行部門的管理需要；建立內(nèi)部資產(chǎn)模擬市場（內(nèi)部資產(chǎn)租賃形式），形成資產(chǎn)有償使用和相關(guān)激勵機(jī)制，保證資產(chǎn)狀態(tài)信息的準(zhǔn)確性，合理配置、規(guī)劃資源，提升資產(chǎn)占有單位的資產(chǎn)管理積極性。建立基于“集團(tuán)級+公司級+部門級”的資產(chǎn)管理應(yīng)用平臺。資產(chǎn)管理隨著企業(yè)管理需要進(jìn)行演變Reactive Maintenance需要時維修(RM)、事后維修（BM）計劃性(預(yù)防)維修基于必要設(shè)備預(yù)防性的計劃與安排維修(PM)預(yù)測性設(shè)備管理

4、基于用戶定義的限制和控制動態(tài)調(diào)整維修計劃 企業(yè)資產(chǎn)管理在整個企業(yè)范圍內(nèi)整合維修和資產(chǎn)計劃確保在盡可能長的時間內(nèi)，以盡可能節(jié)省成本的方式使企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)處于可用狀態(tài)以完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)代EAM理念融會了PM（計劃預(yù)防修理）、TPM（全員生產(chǎn)維修）、RCM（可靠性為中心的維修）等資產(chǎn)管理理論，同時結(jié)合ERP（企業(yè)資源計劃）理念，強(qiáng)調(diào)預(yù)防性設(shè)備管理，強(qiáng)化財務(wù)成本管理。 設(shè)備資產(chǎn)重要性高低設(shè)備與投資小大復(fù)雜性良好的資產(chǎn)管理幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢資產(chǎn)管理對企業(yè)的重要性降低成本提高效率4. 有效決策,提高投資回報3. 整合資源,合理配置2. 規(guī)避漏洞,保值增值1. 規(guī)范制度,理清家底1234資產(chǎn)管理對集

5、團(tuán)企業(yè)的重要意義1企業(yè)資產(chǎn)管理特點分析2資產(chǎn)管理提升策略3資產(chǎn)管理信息化建設(shè)4資產(chǎn)管理價值分析5成功案例&客戶展示6退役管理計劃采購跟蹤出讓 更換處置報廢 固定資產(chǎn)財務(wù)核算預(yù)防性和預(yù)測性維護(hù)工單管理實物資產(chǎn)日常業(yè)務(wù)管理資產(chǎn)分析資產(chǎn)配置計劃（集團(tuán)級）采購詢價供應(yīng)商管理、采購合同、采購訂單驗貨、出入庫安裝使用發(fā)票及結(jié)算資產(chǎn)狀態(tài)（使用狀態(tài)、技術(shù)狀態(tài)）資產(chǎn)位置和用途報告及分析資產(chǎn)三種形態(tài)關(guān)系全過程：資產(chǎn)全生命周期資產(chǎn)管理對資產(chǎn)預(yù)算、計劃、采購、使用、維保、轉(zhuǎn)移、折舊減值、報廢清理等全生命周期管理。資產(chǎn)管理解決方案思想資產(chǎn)“三維”管理資產(chǎn)“三維”管理維修維護(hù)維配置資源維價值管理維申請管理領(lǐng)用管理借用管理

6、資產(chǎn)變動資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)處理.資產(chǎn)“三維”管理 配置資源維資產(chǎn)租賃管理資產(chǎn)配置計劃資產(chǎn)采購庫存資產(chǎn)卡片登記日常事務(wù)管理配置資源維摸清家底、盤活存量有效管理、合理配置資產(chǎn)“三維”管理 價值管理維資產(chǎn)折舊攤銷資產(chǎn)卡片登記資產(chǎn)維護(hù)管理資產(chǎn)盤點資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)減少管理價值管理維多級管控、合理納稅規(guī)避風(fēng)險、保值增值資產(chǎn)變動資產(chǎn)評估資產(chǎn)減值資產(chǎn)拆分資產(chǎn)合并工單管理安全管理排程管理資產(chǎn)“三維”管理 維修維護(hù)維文檔管理維修計劃工作申請預(yù)防性維護(hù)運(yùn)行管理工單管理維修維護(hù)維規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、提高效率減少停窯、安全可靠運(yùn)行記錄故障記錄測量記錄定期工作狀態(tài)檢修資產(chǎn)“三維”帶來的價值規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、提高效率減少停機(jī)、安全可靠多級管控、合理納

7、稅規(guī)避風(fēng)險、保值增值維修維護(hù)維配置資源維摸清家底、盤活存量有效管理、合理配置資產(chǎn)“三維”管理價值管理維資產(chǎn)管理對集團(tuán)企業(yè)的重要意義1企業(yè)資產(chǎn)管理特點分析2資產(chǎn)管理提升策略3資產(chǎn)管理信息化建設(shè)4資產(chǎn)管理價值分析5成功案例&客戶展示6資產(chǎn)管理模式分析單級集中管控集團(tuán)總部價值管理實物管理負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)日常變動行為的價值審核；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項目的收益性審查；公司內(nèi)外部固定資產(chǎn)交易行為的價值分析和收益管理；歸口管理公司固定資產(chǎn)評估行為；負(fù)責(zé)制定資產(chǎn)實物管理細(xì)則，規(guī)范分類資產(chǎn)的管理；動態(tài)掌握公司資產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)、使用狀態(tài)和資源分布；資產(chǎn)優(yōu)化配置和合理利用；開展資產(chǎn)使用狀態(tài)評估，并對不

8、良資產(chǎn)提出處置意見；組織資產(chǎn)（包括報廢資產(chǎn)）實物處置；建立健全實物資產(chǎn)管理的內(nèi)部制度，保證資產(chǎn)安全、完整；掌握固定資產(chǎn)動態(tài)、匯總、核查、傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)信息；負(fù)責(zé)資產(chǎn)日常維護(hù)，并提出、更新改造計劃等建議方案；負(fù)責(zé)實施固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報廢、實物處置的具體工作；及時處理評估、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報廢、處置等業(yè)務(wù)；對不良資產(chǎn)及時清理并提出處置方案分公司子公司子公司分公司管理與使用制度及規(guī)劃子集團(tuán)總部子集團(tuán)總部資產(chǎn)組織日常業(yè)務(wù)管理,實物使用集中管控模式-條線管理、深度管控管理要求：一般單一集團(tuán)總部擁有絕大多數(shù)資產(chǎn)的所有權(quán)，下屬分公司只擁有管理權(quán)和使用權(quán)；集團(tuán)統(tǒng)管實物資產(chǎn)管理要求高，條線管理明顯，適用三級管控模式；組

9、織建立：在這種場景下，資產(chǎn)組織設(shè)置在集團(tuán)總部，實體可以對應(yīng)總部的某個部門；該資產(chǎn)組織管理公司范圍包含集團(tuán)所有的分子公司；并且管理所有類別的設(shè)備資產(chǎn)；分子公司在各自公司范圍內(nèi)行使資產(chǎn)管理和資產(chǎn)使用權(quán)力；資產(chǎn)應(yīng)用：所有固定資產(chǎn)卡片建立在集團(tuán)總公司，運(yùn)營管理和折舊計提也在總公司，折舊費(fèi)用可以分?jǐn)偟椒止荆还潭ㄙY產(chǎn)卡片上可以記錄使用公司、使用部門、使用人，為折舊分配和其他管理提供依據(jù)；設(shè)備卡片一般建立在集團(tuán)總公司，分子公司具備使用權(quán)和實物管理權(quán)；設(shè)備卡片可以記錄分子公司的各項業(yè)務(wù)內(nèi)容典型客戶： 山西安泰鋼鐵/河北港陸鋼鐵資產(chǎn)管理模式分析多級集中管控集團(tuán)總部價值管理實物管理負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)日常變動行為的價值

10、審核；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項目的收益性審查；公司內(nèi)外部固定資產(chǎn)交易行為的價值分析和收益管理；歸口管理公司固定資產(chǎn)評估行為；負(fù)責(zé)制定資產(chǎn)實物管理細(xì)則，規(guī)范分類資產(chǎn)的管理；動態(tài)掌握公司資產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)、使用狀態(tài)和資源分布；資產(chǎn)優(yōu)化配置和合理利用；開展資產(chǎn)使用狀態(tài)評估，不良資產(chǎn)的處置；組織資產(chǎn)（包括報廢資產(chǎn)）實物管理；發(fā)布相關(guān)信息分公司子公司子公司分公司子集團(tuán)總部子集團(tuán)總部建立健全實物資產(chǎn)管理的內(nèi)部制度，保證資產(chǎn)安全、完整；掌握固定資產(chǎn)動態(tài)、匯總、核查、傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)信息；負(fù)責(zé)資產(chǎn)日常維護(hù)，并提出、更新改造計劃和處置的建議方案；負(fù)責(zé)實施固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報廢、實物處置的具體工作；及時處理

11、評估、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報廢、處置等業(yè)務(wù)；對不良資產(chǎn)及時清理并提出處置方案實物管理資產(chǎn)組織資產(chǎn)組織資產(chǎn)組織多級管控-板塊管理、集團(tuán)總控管理要求：下屬單位多為獨立核算、獨立納稅的法人單位；資產(chǎn)所有權(quán)多數(shù)屬于下屬公司自己，部分大型設(shè)備資產(chǎn)所有權(quán)可能屬于資產(chǎn)組織所在公司；上級資產(chǎn)組織通過查詢監(jiān)督下級資產(chǎn)組織的資產(chǎn)分布及管理情況，通過資產(chǎn)組織的層級關(guān)系可以下發(fā)一些參數(shù)等資產(chǎn)政策，不同產(chǎn)業(yè)板塊之間互不干擾各自區(qū)隔；末級資產(chǎn)組織行使資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)，擁有資產(chǎn)所有權(quán)的公司要建立資產(chǎn)組織來管理這些資產(chǎn)；組織建立：在這種場景下，資產(chǎn)組織分別設(shè)置在集團(tuán)總部、集團(tuán)中間級的子集團(tuán)、自己管理資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)的公司，資產(chǎn)組織實體可以對

12、應(yīng)總部或總部下某個部門、子集團(tuán)或下屬某部門、下屬公司或公司下某部門；子集團(tuán)資產(chǎn)組織管理所有下屬公司、所有類別的設(shè)備資產(chǎn)；擁有資產(chǎn)所有權(quán)的公司要建立在末級資產(chǎn)組織上，查詢監(jiān)督所屬公司資產(chǎn)情況可以在末級資產(chǎn)組織之上建立上級資產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)用：所有設(shè)備和固定資產(chǎn)建立在直接所屬的資產(chǎn)組織層，運(yùn)營管理和折舊計提也在資產(chǎn)組織層，折舊費(fèi)用可以分?jǐn)偟较聦俟?；資產(chǎn)卡片上可以記錄使用公司、使用部門、使用人，為折舊分配和其他管理提供依據(jù)；所有權(quán)在分子公司的資產(chǎn)，運(yùn)營管理在公司建立的資產(chǎn)組織層，折舊在自己公司計提；資產(chǎn)管理模式分析資產(chǎn)管理公司模式集團(tuán)總部分公司子公司子公司分公司資產(chǎn)使用/日常保養(yǎng)資產(chǎn)管理公司實物管理價值管

13、理負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)日常變動行為的價值審核；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項目的收益性審查；公司內(nèi)外部固定資產(chǎn)交易行為的價值分析和收益管理；歸口管理公司固定資產(chǎn)評估行為；負(fù)責(zé)制定資產(chǎn)實物管理細(xì)則，規(guī)范分類資產(chǎn)的管理；動態(tài)掌握公司資產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)、使用狀態(tài)和資源分布；資產(chǎn)優(yōu)化配置和合理利用；資產(chǎn)資源的內(nèi)部市場經(jīng)營；開展資產(chǎn)使用狀態(tài)評估，不良資產(chǎn)的處置；組織資產(chǎn)（包括報廢資產(chǎn)）實物管理；發(fā)布相關(guān)信息建立健全實物資產(chǎn)管理的內(nèi)部制度，保證資產(chǎn)安全、完整；掌握固定資產(chǎn)動態(tài)、匯總、核查、傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)信息；負(fù)責(zé)資產(chǎn)日常維修，并提出、更新改造計劃和處置的建議方案；負(fù)責(zé)實施固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報廢、實物處置的具體工

14、作；及時處理評估、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報廢、處置等業(yè)務(wù)；對不良資產(chǎn)及時清理并提出處置方案資產(chǎn)管理公司模式獨立資產(chǎn)公司,內(nèi)部市場化管理要求：一般單一產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)可采用模式；總部下設(shè)單獨的資產(chǎn)管理公司來經(jīng)營和管理整個集團(tuán)的資產(chǎn),在整個集團(tuán)內(nèi)部實現(xiàn)資產(chǎn)市場化運(yùn)作；資產(chǎn)所有權(quán)部分屬于下屬公司，大型設(shè)備資產(chǎn)所有權(quán)屬于資產(chǎn)組織所在的資產(chǎn)管理公司或者總部的某個職能部門；組織建立：在這種場景下，資產(chǎn)組織設(shè)置資產(chǎn)管理公司、集團(tuán)總部、下屬分子公司，實體可以對應(yīng)資產(chǎn)管理公司的部門、總部的某部門、下屬公司；可能在按照公司建立資產(chǎn)組織的基礎(chǔ)上還根據(jù)資產(chǎn)類別建立不同的資產(chǎn)組織；這時每筆業(yè)務(wù)對應(yīng)的資產(chǎn)組織不僅根據(jù)公司，還需要根據(jù)設(shè)備

15、類別來判斷；資產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)用：所有設(shè)備和固定資產(chǎn)卡片建立在直接所屬的資產(chǎn)組織層，運(yùn)營管理和折舊計提也在資產(chǎn)組織層，折舊費(fèi)用可以分?jǐn)偟较聦俟?；固定資產(chǎn)卡片上可以記錄使用公司、使用部門、使用人，為折舊分配和其他管理提供依據(jù)；所有權(quán)在分子公司，折舊在自己公司計提；資產(chǎn)管理模式分析分散模式集團(tuán)總部分公司子公司子公司分公司負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)日常變動行為的價值審核；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項目的收益性審查；公司內(nèi)外部固定資產(chǎn)交易行為的價值分析和收益管理；歸口管理公司固定資產(chǎn)評估行為；負(fù)責(zé)制定資產(chǎn)實物管理細(xì)則，規(guī)范分類資產(chǎn)的管理；動態(tài)掌握公司資產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)、使用狀態(tài)和資源分布；資產(chǎn)優(yōu)化配置和合理利用

16、；開展資產(chǎn)使用狀態(tài)評估，不良資產(chǎn)的處置；組織資產(chǎn)（包括報廢資產(chǎn)）實物管理；發(fā)布相關(guān)信息建立健全實物資產(chǎn)管理的內(nèi)部制度，保證資產(chǎn)安全、完整；掌握固定資產(chǎn)動態(tài)、匯總、核查、傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)信息；負(fù)責(zé)資產(chǎn)日常維修，并提出、更新改造計劃和處置的建議方案；負(fù)責(zé)實施固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報廢、實物處置的具體工作；及時處理評估、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報廢、處置等業(yè)務(wù)；對不良資產(chǎn)及時清理并提出處置方案資產(chǎn)組織價值管理實物管理監(jiān)管分散模式松耦合管理管理要求：總部只是通過查詢監(jiān)督下級公司的資產(chǎn)管理情況,下級公司需要定期向總部上報報表；資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)都在各公司；組織建立：資產(chǎn)組織與公司組織結(jié)構(gòu)一致資產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)用：有設(shè)備和固定資產(chǎn)卡片

17、建立在直接所屬的資產(chǎn)組織層即公司;運(yùn)營管理和折舊計提也在資產(chǎn)組織層;日常管理業(yè)務(wù)均在資產(chǎn)所有權(quán)組織內(nèi)完成;資產(chǎn)管理對集團(tuán)企業(yè)的重要意義1企業(yè)資產(chǎn)管理特點分析2資產(chǎn)管理提升策略3資產(chǎn)管理信息化建設(shè)4資產(chǎn)管理價值分析5成功案例&客戶展示6資產(chǎn)管理信息化建設(shè)資產(chǎn)管理應(yīng)用架構(gòu)1資產(chǎn)管理基礎(chǔ)規(guī)范2資產(chǎn)管理之價值核算3資產(chǎn)管理之實物管理4資產(chǎn)管理之維修維護(hù)5資產(chǎn)管理之報告分析6資產(chǎn)管理整體應(yīng)用架構(gòu)資產(chǎn)密集型企業(yè)設(shè)備維修維護(hù)EAM解決方案資產(chǎn)配置計劃計劃預(yù)算費(fèi)用預(yù)算維修計劃采購申請采購訂單到貨單資產(chǎn)入庫資產(chǎn)出庫采購發(fā)票集中采購備件管理安裝調(diào)試調(diào)入調(diào)出資產(chǎn)盤點處置報廢預(yù)警平臺BI工具流程平臺權(quán)限體系報表工具設(shè)

18、備卡片設(shè)備臺賬特種設(shè)備固定資產(chǎn)卡片卡片管理折舊計提條件型預(yù)防性維護(hù)績效型預(yù)防性維護(hù)時間型預(yù)防性維護(hù)點檢管理運(yùn)行記錄故障記錄完好記錄調(diào)出應(yīng)收調(diào)入應(yīng)付維修應(yīng)收維修應(yīng)付采購應(yīng)付工單資本化調(diào)試費(fèi)用處置費(fèi)用保險費(fèi)用維修申請維修計劃安全管理工單管理測點記錄采購庫存使用管理核心應(yīng)用維護(hù)管理運(yùn)行管理 維修管理UAP總賬收付辦公用資產(chǎn)全面解決方案資產(chǎn)配置計劃計劃預(yù)算費(fèi)用預(yù)算維修計劃采購申請采購訂單到貨單資產(chǎn)入庫資產(chǎn)出庫采購發(fā)票集中采購備件管理領(lǐng)用借用調(diào)出調(diào)入資產(chǎn)盤點抵押捐贈預(yù)警平臺BI工具流程平臺權(quán)限體系報表工具設(shè)備卡片設(shè)備臺賬特種設(shè)備固定資產(chǎn)卡片卡片管理折舊計提領(lǐng)用管理維修報廢借用管理易耗品臺賬封存啟封資產(chǎn)保

19、險使用臺賬調(diào)出應(yīng)收調(diào)入應(yīng)付維修應(yīng)收維修應(yīng)付采購應(yīng)付工單資本化價值變動處置費(fèi)用保險費(fèi)用工作申請維修計劃工單管理維修計劃資產(chǎn)變動采購庫存資產(chǎn)使用管理核心應(yīng)用易耗品使用資產(chǎn)使用管理 維修管理UAP總賬收付經(jīng)營用資產(chǎn)全面解決方案資產(chǎn)配置計劃計劃預(yù)算費(fèi)用預(yù)算維修計劃采購申請采購訂單到貨單入庫單出庫單采購發(fā)票集中采購備件管理租賃合同發(fā)貨收貨停租賠償租金結(jié)算預(yù)警平臺BI工具流程平臺權(quán)限體系報表工具設(shè)備卡片設(shè)備臺賬存貨管理固定資產(chǎn)卡片卡片管理維修合同安裝調(diào)試維修工單調(diào)撥報廢租賃合同進(jìn)場退場租金計算租金應(yīng)收租金應(yīng)付維修應(yīng)收維修應(yīng)付采購應(yīng)付工單資本化調(diào)試費(fèi)用處置費(fèi)用保險費(fèi)用租賃申請內(nèi)部租賃外部租賃租金計算停租賠償

20、采購庫存周轉(zhuǎn)材租出管理核心應(yīng)用維修使用周轉(zhuǎn)材租入管理 維修管理UAP總賬收付資產(chǎn)管理信息化建設(shè)資產(chǎn)管理應(yīng)用架構(gòu)1資產(chǎn)管理基礎(chǔ)規(guī)范2資產(chǎn)管理之價值核算3資產(chǎn)管理之實物管理4資產(chǎn)管理之維修維護(hù)5資產(chǎn)管理之報告分析6資產(chǎn)管理相關(guān)組織庫存組織資產(chǎn)組織維修組織庫管員設(shè)備管理員維修工庫存管理使用管理工單管理備件庫存在用管理維修維護(hù)財務(wù)組織資產(chǎn)會計固定資產(chǎn)價值管理行政組織專業(yè)科室資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)組織模型分析崗位分布集團(tuán)型企業(yè)涉及資產(chǎn)管理相關(guān)崗位資產(chǎn)會計：1、負(fù)責(zé)固定日常變動行為的價值管理；2、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理；3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項目的收益性審查；4、公司內(nèi)外部固定資產(chǎn)交易行為的價值分析和收益管理；5、固

21、定資產(chǎn)評估；6、對外出具相關(guān)固定資產(chǎn)報告；7、。資產(chǎn)實物管理部門：1、依據(jù)公司戰(zhàn)略，合理規(guī)劃集團(tuán)資產(chǎn)，在集團(tuán)內(nèi)對資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和合理利用，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益，提高資產(chǎn)利用率；2、審核運(yùn)行部門資產(chǎn)更新改造、接替計劃和處置方案；3、負(fù)責(zé)制定資產(chǎn)實物管理細(xì)則，規(guī)范分類資產(chǎn)的管理；4、動態(tài)掌握公司資產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)、使用狀態(tài)和資源分布；5、開展資產(chǎn)使用狀態(tài)評估，并對不良資產(chǎn)提出處置意見；6、組織資產(chǎn)（包括報廢資產(chǎn)）實物處置；7、發(fā)布相關(guān)信息8、。資產(chǎn)運(yùn)行部門：1、建立健全實物資產(chǎn)管理的內(nèi)部制度，保證資產(chǎn)安全、完整；2、掌握資產(chǎn)動態(tài)、匯總、核查、傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)信息；3、負(fù)責(zé)資產(chǎn)日常維護(hù)和資產(chǎn)運(yùn)新管理，并提出、

22、更新改造計劃和處置的建議方案；4、負(fù)責(zé)實施資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報廢、實物處置的具體工作；5、及時處理評估、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報廢、處置等業(yè)務(wù)；6、對不良資產(chǎn)及時清理并提出處置方案資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)制度示例物料編碼設(shè)備編碼（資產(chǎn)實物編碼）資產(chǎn)編碼（固定資產(chǎn)編碼）一對多一對一多對一物料編碼：01001固資編號：2030001固資編號：2030002固資編號：2030003固資編號：2030004固資形態(tài)物料形態(tài)5臺01001+00101001+00201001+00301001+00401001+005設(shè)備形態(tài)設(shè)備編碼：1010001設(shè)備編碼：1010002設(shè)備編碼：1010003設(shè)備編碼：1010004設(shè)備編碼：10

23、10005實物資產(chǎn)和帳務(wù)資產(chǎn)相對分離資產(chǎn)采購、資產(chǎn)實物管理、財務(wù)資產(chǎn)的追溯 采購、庫存、資產(chǎn)實物管理、固定資產(chǎn)自成體系物料編碼序列號設(shè)備編碼資產(chǎn)編碼 編碼體系梳理業(yè)務(wù)流程梳理321321實物資產(chǎn)財務(wù)固定資產(chǎn)對應(yīng)關(guān)系有有有有無無實物資產(chǎn)和財務(wù)資產(chǎn)梳理-資產(chǎn)清查資產(chǎn)管理信息化建設(shè)資產(chǎn)管理應(yīng)用架構(gòu)1資產(chǎn)管理基礎(chǔ)規(guī)范2資產(chǎn)管理之價值核算3資產(chǎn)管理之實物管理4資產(chǎn)管理之維修維護(hù)5資產(chǎn)管理之報告分析6資產(chǎn)管理價值核算解決方案資產(chǎn)價值維解決方案應(yīng)用價值-多賬簿資產(chǎn) 業(yè)務(wù)中國大陸會計制度賬簿中國香港會計制度賬簿美國會計制度賬簿應(yīng)用場景一：稅務(wù)、財務(wù)報告分離 應(yīng)用場景二：跨國集團(tuán)不同會計制度 資產(chǎn)價值維應(yīng)用價值

24、-抵扣進(jìn)項稅固定資產(chǎn)模擬折舊系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)卡片在任何期間段內(nèi)按照不同折舊規(guī)則批量模擬折舊、計算出模擬后的累計折舊預(yù)計未來期間新增資產(chǎn)模擬未來期間的折舊、計算累計折舊提供模擬折舊結(jié)果比較和查詢資產(chǎn)管理信息化建設(shè)資產(chǎn)管理應(yīng)用架構(gòu)1資產(chǎn)管理基礎(chǔ)規(guī)范2資產(chǎn)管理之價值核算3資產(chǎn)管理之實物管理4資產(chǎn)管理之維修維護(hù)5資產(chǎn)管理之報告分析61設(shè)備信息管理2安裝、調(diào)試3申請管理4領(lǐng)用管理5借用管理6租賃管理7調(diào)撥管理8盤點管理9變動管理10資產(chǎn)報廢11資產(chǎn)處置12資產(chǎn)抵押13資產(chǎn)捐贈14資產(chǎn)保險15條形碼管理設(shè)備卡片是實現(xiàn)資產(chǎn)管理的核心基礎(chǔ)，只有建立了完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，企業(yè)的資產(chǎn)管理工作才能順利有序的進(jìn)行。設(shè)備卡片主要

25、用來對資產(chǎn)的基本信息進(jìn)行登記，在資產(chǎn)的采購收貨或者集團(tuán)調(diào)撥、采購直接發(fā)放等情況下都需要建立設(shè)備卡片對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行跟蹤，同時設(shè)備卡片的附卡記錄了設(shè)備的全生命周期信息，如：領(lǐng)用，調(diào)撥、租賃記錄等。設(shè)備卡片手工自制采購收貨生成卡片集團(tuán)調(diào)撥生成卡片外部租入資產(chǎn)生成卡片盤盈資產(chǎn)生成卡片設(shè)備卡片來源五種業(yè)務(wù)場景設(shè)備卡片（實物資產(chǎn)卡片）設(shè)備卡片（實物資產(chǎn)卡片）手工自制采購收貨調(diào)撥生成外部租入盤盈生成期初數(shù)據(jù)錄入或?qū)?；未與電子集采系統(tǒng)聯(lián)用之前；處理一些其他特殊方式來源的資產(chǎn)；資產(chǎn)收貨后直接領(lǐng)用；如：直接為某部門購買的資產(chǎn)，購買后不需辦理入庫手續(xù)，直接領(lǐng)用發(fā)放；集中采購管理模式：集團(tuán)采購資產(chǎn)后，然后將采

26、購的資產(chǎn)以調(diào)撥的形式調(diào)撥給各公司，由各公司來生成設(shè)備卡片；企業(yè)進(jìn)行盤點后，發(fā)現(xiàn)盤盈的設(shè)備，將其生成設(shè)備卡片入賬進(jìn)行管理；本公司向其他企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)設(shè)備的租賃，租入的資產(chǎn)其所有權(quán)并不屬于本公司，也不入本公司的資產(chǎn)財務(wù)賬，只有其使用權(quán)，但企業(yè)仍以實物資產(chǎn)的形式來管理，也要記錄其運(yùn)營變化，需要生成設(shè)備卡片來對其進(jìn)行管理；設(shè)備卡片來源的五種場景設(shè)備樹設(shè)備樹可以以圖形化查詢位置和設(shè)備，并可以直觀地顯示設(shè)備的組成層次結(jié)構(gòu)，同時顯示出設(shè)備的備件，根據(jù)需要可以方便的聯(lián)查位置數(shù)據(jù)和設(shè)備卡片，避免了用戶在大量的數(shù)據(jù)中查找設(shè)備的不便。如一臺大型設(shè)備，包含若干個子設(shè)備，每個子設(shè)備也包含多個子設(shè)備，這樣以樹形結(jié)構(gòu)展現(xiàn)，會

27、更清晰明了這個大型設(shè)備的結(jié)構(gòu)；設(shè)備樹卡片關(guān)系查詢實物資產(chǎn)與財務(wù)資產(chǎn)對賬1設(shè)備信息管理2安裝、調(diào)試3申請管理4領(lǐng)用管理5借用管理6租賃管理7調(diào)撥管理8盤點管理9變動管理10資產(chǎn)報廢11資產(chǎn)處置12資產(chǎn)抵押13資產(chǎn)捐贈14資產(chǎn)保險15條形碼管理安裝、調(diào)試安裝調(diào)試用于解決一般企業(yè)在設(shè)備使用之前對設(shè)備的檢測，并完整的記錄下安裝調(diào)試的經(jīng)過和結(jié)果。可對設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)中所花費(fèi)的費(fèi)用傳送會計平臺，生成會計憑證。業(yè)務(wù)場景1安裝調(diào)試驗收后，建設(shè)備臺賬業(yè)務(wù)場景2先建立設(shè)備臺賬，再進(jìn)行安裝調(diào)試安裝調(diào)試業(yè)務(wù)可針對收貨單表體行中的某個設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試；調(diào)試成功后，再建立設(shè)備卡片;針對某個設(shè)備卡片進(jìn)行安裝調(diào)試；1設(shè)備信息管

28、理2安裝、調(diào)試3申請管理4領(lǐng)用管理5借用管理6租賃管理7調(diào)撥管理8盤點管理9變動管理10資產(chǎn)報廢11資產(chǎn)處置12資產(chǎn)抵押13資產(chǎn)捐贈14資產(chǎn)保險15條形碼管理申請管理申請單用于解決企業(yè)在資產(chǎn)運(yùn)營中發(fā)生資產(chǎn)領(lǐng)用、借用、租賃和調(diào)撥時的申請及審核。當(dāng)設(shè)備使用人員需要借用或者領(lǐng)用設(shè)備時，創(chuàng)建一張申請單，在申請單中填寫需要設(shè)備的名稱（可以指定系統(tǒng)中已有的設(shè)備，也可以自由填制設(shè)備名稱及技術(shù)要求）、數(shù)量，然后領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，審批通過之后，設(shè)備管理人員可以參照該申請單生成設(shè)備的借用或者領(lǐng)用單。參照借用或領(lǐng)用單設(shè)備凍結(jié)通過設(shè)備狀態(tài)審批申請單1設(shè)備信息管理2安裝、調(diào)試3申請管理4領(lǐng)用管理5借用管理6租賃管理7調(diào)撥管

29、理8盤點管理9變動管理10資產(chǎn)報廢11資產(chǎn)處置12資產(chǎn)抵押13資產(chǎn)捐贈14資產(chǎn)保險15條形碼管理領(lǐng)用管理資產(chǎn)領(lǐng)用管理用于解決一般企業(yè)在資產(chǎn)運(yùn)營中發(fā)生的資產(chǎn)領(lǐng)用、及領(lǐng)用歸還的業(yè)務(wù)。領(lǐng)用管理領(lǐng)用管理實現(xiàn)以下內(nèi)容：資產(chǎn)領(lǐng)用、領(lǐng)用歸還； 執(zhí)行審批通過的領(lǐng)用申請進(jìn)資產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)放；或直接領(lǐng)用執(zhí)行審批后進(jìn)行資產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)放；領(lǐng)用可推動庫存的出庫業(yè)務(wù)；領(lǐng)用歸還可推動庫存的入庫業(yè)務(wù)；資產(chǎn)領(lǐng)用和預(yù)警平臺的接口，如果資產(chǎn)領(lǐng)用有計劃歸還日期，那么提前指定天數(shù)進(jìn)行預(yù)警提示。 1設(shè)備信息管理2安裝、調(diào)試3申請管理4領(lǐng)用管理5借用管理6租賃管理7調(diào)撥管理8盤點管理9變動管理10資產(chǎn)報廢11資產(chǎn)處置12資產(chǎn)抵押13資產(chǎn)捐贈14資產(chǎn)

30、保險15條形碼管理借用管理資產(chǎn)借用管理用于解決一般企業(yè)在資產(chǎn)運(yùn)營中發(fā)生的資產(chǎn)借用、及借用歸還的業(yè)務(wù)。借用管理借用管理實現(xiàn)以下內(nèi)容：資產(chǎn)借用、借用歸還 執(zhí)行審批通過的借用申請進(jìn)資產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)放；或直接借用執(zhí)行審批后進(jìn)行資產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)放；借用可推動庫存的出庫業(yè)務(wù)；借用歸還可推動庫存的入庫業(yè)務(wù)；資產(chǎn)借用和預(yù)警平臺的接口，如果資產(chǎn)借用有計劃歸還日期，那么提前指定天數(shù)進(jìn)行預(yù)警提示。 1設(shè)備信息管理2安裝、調(diào)試3申請管理4領(lǐng)用管理5借用管理6租賃管理7調(diào)撥管理8盤點管理9變動管理10資產(chǎn)報廢11資產(chǎn)處置12資產(chǎn)抵押13資產(chǎn)捐贈14資產(chǎn)保險15條形碼管理租賃管理租賃管理是管理出租方將自己所擁有的某種資產(chǎn)交與承租人使

31、用，承租人由此獲得在一段時期內(nèi)使用該資產(chǎn)的權(quán)利，但物品的所有權(quán)仍保留在出租人手中，承租人為其所獲得的使用權(quán)需向出租人支付一定的費(fèi)用(租金)的業(yè)務(wù)。 資產(chǎn)租賃管理就是對企業(yè)間資產(chǎn)租賃的業(yè)務(wù)進(jìn)行事前申請、審批、事中監(jiān)管、事后查詢管理分析：主要解決如下業(yè)務(wù)場景： 外部租賃業(yè)務(wù)： 租金計算業(yè)務(wù)： 租賃收付款業(yè)務(wù)； 租賃相關(guān)預(yù)警管理； 執(zhí)行租賃業(yè)務(wù)、簽訂租賃合同、執(zhí)行各項審批租賃管理_外部租賃業(yè)務(wù)外部租賃業(yè)務(wù)管理企業(yè)與集團(tuán)外部單位進(jìn)行資產(chǎn)租賃的業(yè)務(wù)；包括：資產(chǎn)租出、資產(chǎn)租入、資產(chǎn)歸還業(yè)務(wù)； 資產(chǎn)租出可聯(lián)動庫存模塊進(jìn)行資產(chǎn)出庫；資產(chǎn)租出歸還可聯(lián)動庫存模塊進(jìn)行資產(chǎn)入庫；租賃到期預(yù)警提示；資產(chǎn)管理關(guān)鍵流程-資

32、產(chǎn)對外租賃租賃管理_外部租賃業(yè)務(wù)_資產(chǎn)租出及歸還外部租出業(yè)務(wù)實現(xiàn)以下內(nèi)容：提供資產(chǎn)租出、歸還功能 資產(chǎn)租出業(yè)務(wù)可推動庫存的出庫業(yè)務(wù)；租出歸還可推動庫存的入庫業(yè)務(wù)；支持資產(chǎn)租賃和預(yù)警平臺的接口，如果資產(chǎn)租賃有計劃歸還日期，那么提前指定天數(shù)進(jìn)行預(yù)警提示。 可以將租賃相關(guān)費(fèi)用傳入會計平臺；如：訂金、押金、保證金等；租賃管理_外部租賃業(yè)務(wù)_資產(chǎn)租入及歸還租賃管理_內(nèi)部租賃業(yè)務(wù)內(nèi)部租賃是解決一般以經(jīng)營租賃的企業(yè)及其他有經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)的企業(yè)，將自己的資產(chǎn)設(shè)備向集團(tuán)內(nèi)公司的租賃的業(yè)務(wù)，及公司內(nèi)部，部門與部門間的資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)；系統(tǒng)可提集團(tuán)內(nèi)部公司間資產(chǎn)租賃的自動協(xié)同關(guān)系，支持審批業(yè)務(wù)流程、對租賃設(shè)備管理、設(shè)備信

33、息的查詢、及提供相關(guān)租賃業(yè)務(wù)的查詢分析報告；對內(nèi)租出對內(nèi)租出還回對內(nèi)租入對內(nèi)租入還回對內(nèi)租出：自動協(xié)同承租公司的“內(nèi)部租入”單據(jù)；對內(nèi)租入歸還：自動協(xié)同出租公司的”對內(nèi)租出歸還”單據(jù) 資產(chǎn)管理關(guān)鍵流程-資產(chǎn)內(nèi)部租賃（租出）租賃管理_租金計算租金計算是 解決資產(chǎn)出租公司將資產(chǎn)租出、或租入后，按租賃合同的規(guī)定，定期計算租賃收入和費(fèi)用，達(dá)到高效準(zhǔn)確的管理效果；應(yīng)收租金計算應(yīng)付租金計算租金收款租金付款1設(shè)備信息管理2安裝、調(diào)試3申請管理4領(lǐng)用管理5借用管理6租賃管理7調(diào)撥管理8盤點管理9變動管理10資產(chǎn)報廢11資產(chǎn)處置12資產(chǎn)抵押13資產(chǎn)捐贈14資產(chǎn)保險15條形碼管理資產(chǎn)管理關(guān)鍵流程-資產(chǎn)配置流程資產(chǎn)

34、管理關(guān)鍵流程-資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、調(diào)撥資產(chǎn)調(diào)撥（所有權(quán)、使用權(quán)）1設(shè)備信息管理2安裝、調(diào)試3申請管理4領(lǐng)用管理5借用管理6租賃管理7調(diào)撥管理8盤點管理9變動管理10資產(chǎn)報廢11資產(chǎn)處置12資產(chǎn)抵押13資產(chǎn)捐贈14資產(chǎn)保險15條形碼管理資產(chǎn)管理關(guān)鍵流程-資產(chǎn)盤點資產(chǎn)盤點1設(shè)備信息管理2安裝、調(diào)試3申請管理4領(lǐng)用管理5借用管理6租賃管理7調(diào)撥管理8盤點管理9變動管理10資產(chǎn)報廢11資產(chǎn)處置12資產(chǎn)抵押13資產(chǎn)捐贈14資產(chǎn)保險15條形碼管理變動管理資產(chǎn)變動是解決企業(yè)記錄設(shè)備在其全生命周期的使用中發(fā)生了多少變動的管理，設(shè)備變動可提供申請、審批流程，記錄某一時點上的變動信息，在設(shè)備的生命周期中展現(xiàn)；可配置資產(chǎn)屬性

35、的各項目進(jìn)行變動；管理、使用部門變動責(zé)任人變動狀態(tài)、位置變動1設(shè)備信息管理2安裝、調(diào)試3申請管理4領(lǐng)用管理5借用管理6租賃管理7調(diào)撥管理8盤點管理9變動管理10資產(chǎn)報廢11資產(chǎn)處置12資產(chǎn)抵押13資產(chǎn)捐贈14資產(chǎn)保險15條形碼管理資產(chǎn)管理關(guān)鍵流程-資產(chǎn)報廢處置1設(shè)備信息管理2安裝、調(diào)試3申請管理4領(lǐng)用管理5借用管理6租賃管理7調(diào)撥管理8盤點管理9變動管理10資產(chǎn)報廢11資產(chǎn)處置12資產(chǎn)抵押13資產(chǎn)捐贈14資產(chǎn)保險15條形碼管理資產(chǎn)處置資產(chǎn)處置一般是指資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)將報廢的或者長期閑置不用的資產(chǎn)通過出售等途徑處理掉，以達(dá)到回收資金，減少經(jīng)營風(fēng)險的目的 1設(shè)備信息管理2安裝、調(diào)試3申請管理4領(lǐng)用管理

36、5借用管理6租賃管理7調(diào)撥管理8盤點管理9變動管理10資產(chǎn)報廢11資產(chǎn)處置12資產(chǎn)抵押13資產(chǎn)捐贈14資產(chǎn)保險15條形碼管理資產(chǎn)抵押資產(chǎn)抵押是指企業(yè)為籌集資金而貸款或者為保證債務(wù)的正常償還等目的，以其所有的資產(chǎn)作為擔(dān)保，按照法律規(guī)定的程序向債權(quán)人保證債權(quán)的順利實施。資產(chǎn)抵押中的抵押物是指特定的設(shè)備資產(chǎn)。資產(chǎn)抵押的申請、審批資產(chǎn)抵押后，抵押解除抵押到期預(yù)警提示資產(chǎn)抵押實現(xiàn)內(nèi)容1設(shè)備信息管理2安裝、調(diào)試3申請管理4領(lǐng)用管理5借用管理6租賃管理7調(diào)撥管理8盤點管理9變動管理10資產(chǎn)報廢11資產(chǎn)處置12資產(chǎn)抵押13資產(chǎn)捐贈14資產(chǎn)保險15條形碼管理資產(chǎn)捐贈資產(chǎn)捐贈是指自然人、法人或者其他組織自愿無償向

37、依法成立的公益性社會團(tuán)體和公益性非營利的事業(yè)單位或個人捐贈財產(chǎn)，用于公益事業(yè)。接受捐贈的對象叫做受贈人。 1設(shè)備信息管理2安裝、調(diào)試3申請管理4領(lǐng)用管理5借用管理6租賃管理7調(diào)撥管理8盤點管理9變動管理10資產(chǎn)報廢11資產(chǎn)處置12資產(chǎn)抵押13資產(chǎn)捐贈14資產(chǎn)保險15條形碼管理資產(chǎn)保險資產(chǎn)保險是指企業(yè)為減小經(jīng)營風(fēng)險，對其擁有的資產(chǎn)向保險公司進(jìn)行投保，當(dāng)發(fā)生意外事故后，可以向保險公司進(jìn)行索賠。 1設(shè)備信息管理2安裝、調(diào)試3申請管理4領(lǐng)用管理5借用管理6租賃管理7調(diào)撥管理8盤點管理9變動管理10資產(chǎn)報廢11資產(chǎn)處置12資產(chǎn)抵押13資產(chǎn)捐贈14資產(chǎn)保險15條形碼管理條形碼、電子標(biāo)簽集成方案采用了條碼進(jìn)

38、行資產(chǎn)的標(biāo)識后，可利用條碼來進(jìn)行資產(chǎn)清查及業(yè)務(wù)協(xié)作。由于資產(chǎn)的分布是分散的，有些還是不便移動的，進(jìn)行資產(chǎn)實物清查時必須是在移動的環(huán)境中進(jìn)行。通過利用不同廠商提供的移動數(shù)據(jù)采集終端，采集資產(chǎn)條碼數(shù)據(jù)后通過廠商和系統(tǒng)提供的 數(shù)據(jù)接口將采集數(shù)據(jù)導(dǎo)入，輕松、高效地完成資產(chǎn)查詢、清查等現(xiàn)場業(yè)務(wù)。資產(chǎn)數(shù)字識別管理中，系統(tǒng)支持各種條碼規(guī)范，兼容各種市場主流條碼打印機(jī)和數(shù)據(jù)采集器，支持各類電子標(biāo)簽，非接ID卡，IC卡等不同的標(biāo)識物管理，實現(xiàn)各種不同工作環(huán)境的數(shù)據(jù)采集需求。條形碼、電子標(biāo)簽集成方案（全業(yè)務(wù)條碼管理）租賃回庫掃描借用出入庫掃描其他相關(guān)資產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)掃描領(lǐng)用出入庫掃描數(shù)據(jù)采集、識別解決方案資產(chǎn)

39、變動業(yè)務(wù)掃描資產(chǎn)實物盤點掃描租賃出庫掃描條形碼ID卡電子標(biāo)簽IC卡非接觸式接觸式數(shù)字識別系統(tǒng)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)資產(chǎn)管理應(yīng)用架構(gòu)1資產(chǎn)管理基礎(chǔ)規(guī)范2資產(chǎn)管理之價值核算3資產(chǎn)管理之實物管理4資產(chǎn)管理之維修維護(hù)5資產(chǎn)管理之報告分析6維修維護(hù)解決方案運(yùn)行管理和維修維護(hù)管理重要性1運(yùn)行管理2工單管理3運(yùn)行管理和維修維護(hù)管理示例4運(yùn)行管理和維修維護(hù)業(yè)務(wù)重要性使用軟件能帶來什么效益提高設(shè)備生產(chǎn)效率延長設(shè)備運(yùn)行壽命減少設(shè)備維修費(fèi)減少設(shè)備的緊急維修減少設(shè)備/備件庫存占用資金 避免緊急采購減少非計劃停機(jī)規(guī)范維修業(yè)務(wù)流程維修維護(hù)管理的重要性保障設(shè)備穩(wěn)定可靠安全運(yùn)行；節(jié)省維修費(fèi)用支出；企業(yè)面臨的問題設(shè)備故障停機(jī)，誰來

40、修復(fù)？修理需要零備件，從何而來？庫存零備件資金占用過大，如何精簡？設(shè)備運(yùn)行可靠性如何？設(shè)備備件采購，選那個廠家？維修預(yù)算超標(biāo)，如何精簡并控制？周期性策略性維修，如何自動實現(xiàn)提醒？維修中如何控制安全事項？設(shè)備全生命周期中維護(hù)成本如何？誰來使用軟件資產(chǎn)管理部門維修部門預(yù)算計劃部門倉儲部門財務(wù)部門公司領(lǐng)導(dǎo)維修維護(hù)解決方案運(yùn)行管理和維修維護(hù)管理重要性1運(yùn)行管理2工單管理3運(yùn)行管理和維修維護(hù)管理示例4故障樹通過故障類別、故障現(xiàn)象、故障原因和維修措施構(gòu)建一個完整的樹形結(jié)構(gòu)，在維修維護(hù)中及時使用故障樹匯報故障的信息，達(dá)到提高工作效率，方便日后的故障分析的功能。泵類故障 （故障類型）泄露（現(xiàn)象）停機(jī)（現(xiàn)象）流

41、量低（現(xiàn)象）潤滑不足軸承磨損（原因）密封圈密封不嚴(yán)（原因）安裝錯誤（原因）電壓不穩(wěn)（原因）管道出口阻塞（原因）調(diào)整密封圈（措施）歸還軸承（措施）更換出口管道（措施）清除阻塞物（措施）檢查電源（措施）加強(qiáng)員工培訓(xùn)（措施）更換密封圈（措施）測量點測量點是定義在設(shè)備或位置上的反映對象狀態(tài)的實際或邏輯地址，可看作一個儀表。測量點是為了滿足對關(guān)鍵、重要設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，以及對其他需要監(jiān)測的重要系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)記錄與統(tǒng)計。測量點類型：測量類型：測量結(jié)果能夠適時準(zhǔn)確的反應(yīng)測量對象的當(dāng)前狀態(tài)，例如溫度計測量的溫度、壓力表測量的壓力、速度儀表測量的即時速度。測量類型儀表的測量結(jié)果可以作為判斷設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行狀況的依據(jù)，

42、用于完成設(shè)備資產(chǎn)的預(yù)測性維修。累計類型：測量結(jié)果是對測量對象在一段時間內(nèi)某個技術(shù)參數(shù)的一種累計，并不能反應(yīng)測量對象當(dāng)前的即時狀態(tài)。例如汽車?yán)锍瘫碛涗浀钠囆旭偣飻?shù)，飛機(jī)的飛行小時數(shù)，設(shè)備的累計運(yùn)行時長等。累計類型儀表的測量結(jié)果經(jīng)常作為一種預(yù)防性維護(hù)的依據(jù)，可以指導(dǎo)用戶按時完成設(shè)備資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)。特征類型：測量結(jié)果也是對測量對象當(dāng)前狀態(tài)的反應(yīng)，但是他的測量結(jié)果并不是連續(xù)的，而只有有限個測量結(jié)果來反應(yīng)測量對象的狀態(tài)。例如使用試紙測量液體的酸堿性，結(jié)果可能只有酸性、中性和堿性三種結(jié)果。測量點測量記錄計量管理計量前期管理采購申請檢定單計量臺賬計量屬性定義級別、檢定項目、檢定周期、生成周期單位、提前天

43、數(shù)、測量范圍、檢定標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度采購選型采購計劃供應(yīng)商管理招標(biāo)商管理價格管理采購合同庫存管理開箱驗收調(diào)試試機(jī)驗收登記計量類低值易耗品設(shè)備附件零配件管理設(shè)備登記到貨出庫控 制入 庫計量檢定管理檢定計劃生成(年度、月度)檢定安排定檢申報運(yùn)行記錄在設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行管理中，常會記錄設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行情況，它是設(shè)備正常工作過程中的運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄。運(yùn)行記錄經(jīng)常由設(shè)備管理員或者設(shè)備巡檢人員填寫，可作為日后統(tǒng)計設(shè)備運(yùn)行情況和停機(jī)情況統(tǒng)計的依據(jù)。運(yùn)行記錄記錄了設(shè)備的停機(jī)情況已經(jīng)停機(jī)原因，是日后統(tǒng)計設(shè)備運(yùn)行率(停機(jī)率，非計劃停機(jī)率，可開動率等)的重要數(shù)據(jù)來源。運(yùn)行記錄設(shè)備完好上報01 02 03 04 05 06 07 0

44、8 Text in here (unit: %)Year設(shè)備完好率是設(shè)備管理的一項重要內(nèi)容。目前國內(nèi)很多企業(yè)都有完好率的統(tǒng)計。設(shè)備完好上報用于資產(chǎn)管理部門向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)備的完好情況，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接使用報表即可得到設(shè)備的完好率。設(shè)備完好上報設(shè)備完好上報01 02 03 04 05 06 07 08 Text in here (unit: %)Year維修維護(hù)解決方案運(yùn)行管理和維修維護(hù)管理重要性1運(yùn)行管理2工單管理3運(yùn)行管理和維修維護(hù)管理示例4資產(chǎn)維修管理工單管理故障/缺陷管理活動工單標(biāo)準(zhǔn)工作包工單準(zhǔn)備歸檔與總結(jié)預(yù)測性檢修單項預(yù)防性維護(hù)工作申請維修計劃修理型工單快速工單歷史工單工單執(zhí)行轉(zhuǎn)入設(shè)備臺帳

45、信息檢修交代質(zhì)檢信息工時工作驗收財務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)安全措施危險點預(yù)控健康環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)包物料人員時間工作步驟文檔資料工藝工種工具安全措施安全措施建立物料發(fā)放工具發(fā)放現(xiàn)場工作物料返還工具返還安全措施恢復(fù)設(shè)備上電測試關(guān)鍵點重要性標(biāo)準(zhǔn)工作包維修維護(hù)相對頻繁，定時定點進(jìn)行維修保養(yǎng)的設(shè)備；維修維護(hù)的作業(yè)方案、維修人員的工種、更換的物料、使用的工具都幾乎相同，可以將這部分公用的內(nèi)容抽象成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包，內(nèi)容包含：維修維護(hù)的作業(yè)方案，需要的工種、物料、工具。在以后的維修維護(hù)中，只需要參照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包，即可自動完成作業(yè)方案、物料、工種和工具的應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)工作包的使用以及使用率是衡量一個企業(yè)維修管理水平的重要標(biāo)志。 標(biāo)準(zhǔn)工作包標(biāo)準(zhǔn)

46、工作包是：建立企業(yè)維修知識庫的重要手段，是積累企業(yè)維修技術(shù)的知識平臺、是企業(yè)績效考評的重要依據(jù)，是維修計劃編制的來源基準(zhǔn)，是知識共享服務(wù)的重要保障，是企業(yè)維修管理水平的標(biāo)桿標(biāo)志。標(biāo)準(zhǔn)工作包工單的狀態(tài)生命周期工單的流轉(zhuǎn)過程工單管理預(yù)防性維護(hù) 基于時間基于績效基于條件預(yù)防性維護(hù)工單工序材料人員文檔工作許可標(biāo)準(zhǔn)工作包控制系統(tǒng)的測量點控制系統(tǒng)或者運(yùn)行記錄工程項目管理歸檔與總結(jié)可人為調(diào)整 故障記錄分析 成本記錄分析 工單歷史庫預(yù)防性維護(hù)點檢管理點檢標(biāo)準(zhǔn)點檢記錄維修工單檢修計劃異常處理是否異常資產(chǎn)維修管理安全管理工單準(zhǔn)備安全措施工作完成工單報告現(xiàn)場安全隔離措施計劃現(xiàn)場安全措施確認(rèn)現(xiàn)場安全措施執(zhí)行現(xiàn)場開工現(xiàn)

47、場安全措施恢復(fù)設(shè)備試驗未修復(fù)設(shè)備恢復(fù)正常危險與安全措施隔離單安全工作包安全管理內(nèi)容安全管理流程資產(chǎn)維修管理危險與安全措施維修維護(hù)解決方案運(yùn)行管理和維修維護(hù)管理重要性1運(yùn)行管理2工單管理3運(yùn)行管理和維修維護(hù)管理示例4維修業(yè)務(wù)示例說明解決方案管道巡檢人員按照日常巡檢任務(wù)檢查設(shè)備運(yùn)行情況發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常管道泄露填寫設(shè)備故障缺陷記錄 并聯(lián)系維修部門維修人員現(xiàn)場確認(rèn)故障維修人員制定維修方案，調(diào)度人員根據(jù)生產(chǎn)安排維修日期維修管理人員下達(dá)并派發(fā)作業(yè)單維修人員庫房領(lǐng)取維修的備品備件，消耗材料，工器具等維修人員現(xiàn)場維修（安全保護(hù)等措施）維修結(jié)束，維修人員交回單據(jù)設(shè)備管理人員記錄本次故障，后續(xù)作設(shè)備可靠性分析維修業(yè)務(wù)

48、示例說明解決方案管道巡檢人員按照日常巡檢任務(wù)檢查設(shè)備運(yùn)行情況發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常管道泄露填寫設(shè)備故障缺陷記錄 并聯(lián)系維修部門維修人員現(xiàn)場確認(rèn)故障維修人員制定維修方案，調(diào)度人員根據(jù)生產(chǎn)安排維修日期維修管理人員下達(dá)并派發(fā)作業(yè)單維修人員庫房領(lǐng)取維修的備品備件，消耗材料，工器具等維修人員現(xiàn)場維修（安全保護(hù)等措施）維修結(jié)束，維修人員交回單據(jù)設(shè)備管理人員記錄本次故障，后續(xù)作設(shè)備可靠性分析運(yùn)行記錄 記錄運(yùn)行情況 做運(yùn)行統(tǒng)計分析維修業(yè)務(wù)示例說明解決方案管道巡檢人員按照日常巡檢任務(wù)檢查設(shè)備運(yùn)行情況發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常管道泄露填寫設(shè)備故障缺陷記錄 并聯(lián)系維修部門維修人員現(xiàn)場確認(rèn)故障維修人員制定維修方案，調(diào)度人員根據(jù)生產(chǎn)安排維修日

49、期維修管理人員下達(dá)并派發(fā)作業(yè)單維修人員庫房領(lǐng)取維修的備品備件，消耗材料，工器具等維修人員現(xiàn)場維修（安全保護(hù)等措施）維修結(jié)束，維修人員交回單據(jù)設(shè)備管理人員記錄本次故障，后續(xù)作設(shè)備可靠性分析故障記錄 記錄故障信息：時間、故障現(xiàn)象、故障原因等 做故障統(tǒng)計分析維修業(yè)務(wù)示例說明解決方案管道巡檢人員按照日常巡檢任務(wù)檢查設(shè)備運(yùn)行情況發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常管道泄露填寫設(shè)備故障缺陷記錄 并聯(lián)系維修部門維修人員現(xiàn)場確認(rèn)故障維修人員制定維修方案，調(diào)度人員根據(jù)生產(chǎn)安排維修日期維修管理人員下達(dá)并派發(fā)作業(yè)單維修人員庫房領(lǐng)取維修的備品備件，消耗材料，工器具等維修人員現(xiàn)場維修（安全保護(hù)等措施）維修結(jié)束，維修人員交回單據(jù)設(shè)備管理人員記錄

50、本次故障，后續(xù)作設(shè)備可靠性分析工單 記錄維修對象、維修人員、維修時間、作業(yè)方案、物料消耗、工器具使用、隔離措施等。 做維修統(tǒng)計分析，設(shè)備對象成本，工單成本統(tǒng)計等維修業(yè)務(wù)示例說明解決方案管道巡檢人員按照日常巡檢任務(wù)檢查設(shè)備運(yùn)行情況發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常管道泄露填寫設(shè)備故障缺陷記錄 并聯(lián)系維修部門維修人員現(xiàn)場確認(rèn)故障維修人員制定維修方案，調(diào)度人員根據(jù)生產(chǎn)安排維修日期維修管理人員下達(dá)并派發(fā)作業(yè)單維修人員庫房領(lǐng)取維修的備品備件，消耗材料，工器具等維修人員現(xiàn)場維修（安全保護(hù)等措施）維修結(jié)束，維修人員交回單據(jù)設(shè)備管理人員記錄本次故障，后續(xù)作設(shè)備可靠性分析材料出庫單 記錄備品備件、消耗材料的消耗情況； 查詢備品備件的

51、可用量以及分布 設(shè)備備件消耗統(tǒng)計維修業(yè)務(wù)示例說明解決方案管道巡檢人員按照日常巡檢任務(wù)檢查設(shè)備運(yùn)行情況發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常管道泄露填寫設(shè)備故障缺陷記錄 并聯(lián)系維修部門維修人員現(xiàn)場確認(rèn)故障維修人員制定維修方案，調(diào)度人員根據(jù)生產(chǎn)安排維修日期維修管理人員下達(dá)并派發(fā)作業(yè)單維修人員庫房領(lǐng)取維修的備品備件，消耗材料，工器具等維修人員現(xiàn)場維修（安全保護(hù)等措施）維修結(jié)束，維修人員交回單據(jù)設(shè)備管理人員記錄本次故障，后續(xù)作設(shè)備可靠性分析統(tǒng)計分析 工單回寫故障記錄； 故障分析報表 自定義統(tǒng)計分析資產(chǎn)管理信息化建設(shè)資產(chǎn)管理應(yīng)用架構(gòu)1資產(chǎn)管理基礎(chǔ)規(guī)范2資產(chǎn)管理之價值核算3資產(chǎn)管理之實物管理4資產(chǎn)管理之維修維護(hù)5資產(chǎn)管理之報告分析

52、6臺賬報表資產(chǎn)身份證在籍資產(chǎn)管理狀態(tài)跟蹤資產(chǎn)身份證資產(chǎn)卡片位置跟蹤集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計臺賬報表資產(chǎn)身份證在籍資產(chǎn)管理狀態(tài)跟蹤位置跟蹤在籍資產(chǎn)管理集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計應(yīng)用價值資產(chǎn)身份證在籍資產(chǎn)管理狀態(tài)跟蹤位置跟蹤狀態(tài)跟蹤集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計臺賬報表資產(chǎn)身份證狀態(tài)跟蹤位置跟蹤位置跟蹤集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計在籍資產(chǎn)管理臺賬報表資產(chǎn)身份證狀態(tài)跟蹤位置跟蹤集團(tuán)資產(chǎn)分布集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計在籍資產(chǎn)管理臺賬報表資產(chǎn)身份證狀態(tài)跟蹤位置跟蹤集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計資產(chǎn)分類統(tǒng)計在籍資產(chǎn)管理圖形分析資產(chǎn)管理對集團(tuán)企業(yè)的重要意義1企業(yè)資產(chǎn)管理特點分析2資產(chǎn)管理提升策略3資產(chǎn)管理信息化建設(shè)4資產(chǎn)管理價

53、值分析5成功案例&客戶展示6總體應(yīng)用價值資產(chǎn)全局計劃建設(shè)信息共享服務(wù)平臺，集中掌控資產(chǎn)配置情況、資產(chǎn)使用狀態(tài)，使得資產(chǎn)調(diào)配更加合理，降低資產(chǎn)閑置率，提高資產(chǎn)使用率，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益；協(xié)助單位建立了全單位資產(chǎn)全生命周期管理平臺，使得資產(chǎn)管理更加科學(xué)、合理：資產(chǎn)價值全生命周期管理 資產(chǎn)管控、保值增值：資產(chǎn)實物全生命周期管理 資產(chǎn)安全、可靠運(yùn)行；提高維修效率、規(guī)范維修流程、降低運(yùn)營成本：實現(xiàn)對資產(chǎn)價值、資產(chǎn)運(yùn)營執(zhí)行情況實時、動態(tài)跟蹤分析。設(shè)備維護(hù)更科學(xué)，更完善，設(shè)備生命周期管理清晰，設(shè)備使用情況監(jiān)控良好：在不增加維修費(fèi)用的情況下，降低設(shè)備故障率，增加生產(chǎn)產(chǎn)量。將資產(chǎn)管理、工單管理、庫存管理、采購管理

54、、人力資源管理、成本管理、財務(wù)管理集成為一個數(shù)據(jù)集中、信息準(zhǔn)確、充分共享的信息系統(tǒng)。資產(chǎn)價值全生命周期管理資產(chǎn)運(yùn)營全生命周期管理集中、共享、協(xié)同的系統(tǒng)資產(chǎn)內(nèi)控體系建設(shè)平臺推進(jìn)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范工作流程，提高設(shè)備檢修管理水平。資產(chǎn)分析考核體系平臺建立資產(chǎn)考核控制體系，協(xié)助單位投資決策資產(chǎn)管理價值管理應(yīng)用價值保全企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)維護(hù)固定資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失提高固定資產(chǎn)的使用效益 集成性高、開放性好與財政部資產(chǎn)清查軟件對接與國資委資產(chǎn)管理軟件對接支持國家頒布的會計標(biāo)準(zhǔn)軟件接口利于客戶方便、快捷、準(zhǔn)確提交數(shù)據(jù) 其他和總賬一體化集成，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致支持?jǐn)?shù)據(jù)權(quán)限，確保責(zé)權(quán)分明支持預(yù)算控制，監(jiān)

55、督資產(chǎn)配置計劃貫徹執(zhí)行支持集團(tuán)管控多單位查詢、統(tǒng)一結(jié)賬多單位統(tǒng)一計提折舊滿足集團(tuán)對下級公司管理 要求 固定資產(chǎn)多賬簿提供多種核算方法供選擇滿足財務(wù)、稅法核算要求不同的企業(yè)集團(tuán)滿足對內(nèi)管理、對外報告要求不同的企業(yè)集團(tuán)支持預(yù)提折舊，滿足企業(yè)對未來折舊需要掌控的需求 產(chǎn)品理念先進(jìn)性、合理性緊跟國家財務(wù)、稅法等準(zhǔn)則、法規(guī)和制度-支持抵扣進(jìn)項稅、資產(chǎn)減值、資產(chǎn)組等固定資產(chǎn)應(yīng)用價值配置資產(chǎn)管理應(yīng)用價值維護(hù)資產(chǎn)安全和完整防止資產(chǎn)流失提高資產(chǎn)的使用效益 一體化流程、平臺化應(yīng)用業(yè)務(wù)流程配置柔性滿足客戶多樣性的管理流程需求；審批流給集團(tuán)管理提供可靠保證；資產(chǎn)預(yù)警及時提醒客戶需要處理的事務(wù)，提升管理的同時提高工作效

56、率 保修管理對客戶進(jìn)行保修期提示避免多余的資源浪費(fèi)，降低客戶維護(hù)成本資產(chǎn)狀態(tài)實時動態(tài)管理對資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，優(yōu)化資產(chǎn)配置；提高資產(chǎn)的使用效率；輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，為制定相關(guān)資產(chǎn)管理制度提供科學(xué)依據(jù)條形碼應(yīng)用，提高工作效率實現(xiàn)資產(chǎn)實物和狀態(tài)的準(zhǔn)確管理，縮短管理資產(chǎn)所占用的時間與人力，提高資產(chǎn)盤點的工作效率和準(zhǔn)確率，降低因手工操作產(chǎn)生的誤差資產(chǎn)實物應(yīng)用價值 特種設(shè)備檢驗對客戶進(jìn)行特種設(shè)備 檢驗提示，保證客戶按時 進(jìn)行特種設(shè)備檢驗并記錄 檢驗結(jié)果資產(chǎn)存量、分布及變化實時準(zhǔn)確隨時掌握各單位的資產(chǎn)存量、分布及變化圖形臺賬使客戶想要的結(jié)果一目了然，形象生動規(guī)范維修流程、提高維修效率提高資產(chǎn)使用率和資產(chǎn)使用壽命降

57、低運(yùn)營成本降低庫存水平和備件成本提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性控制和降低設(shè)備維修費(fèi)用特種設(shè)備定檢管理設(shè)備維修合同管理提供設(shè)備完好記錄和完好率統(tǒng)計維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工作包、安全工作包：使用率是衡量一個企業(yè)維修管理水平的重要標(biāo)志提供故障分析提供預(yù)防性維護(hù)管理維修維護(hù)應(yīng)用價值資產(chǎn)管理對集團(tuán)企業(yè)的重要意義1企業(yè)資產(chǎn)管理特點分析2資產(chǎn)管理提升策略3資產(chǎn)管理信息化建設(shè)4資產(chǎn)管理價值分析5成功案例&客戶展示6企業(yè)名稱：中國南方航空公司（以下簡稱：南方航空）企業(yè)網(wǎng)站： 企業(yè)簡介：中國南方航空公司成立于2002年10月11日，是以中國南方航空（集團(tuán)）公司為主體，聯(lián)合新疆航空公司、中國北方航空公司組建而成的大型國有航空運(yùn)輸集團(tuán)，是國

58、務(wù)院國資委直接管理的三大骨干航空集團(tuán)之一，主營航空運(yùn)輸業(yè)務(wù)，兼營航空客貨代理、進(jìn)出口貿(mào)易、金融理財、建設(shè)開發(fā)、傳媒廣告等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。南航集團(tuán)現(xiàn)有員工7萬多人，運(yùn)營總資產(chǎn)達(dá)1500多億元人民幣。 中國南方航空股份有限公司，是中國南方航空集團(tuán)公司屬下航空運(yùn)輸主業(yè)公司，總部設(shè)在廣州，以藍(lán)色垂直尾翼鑲紅色木棉花為公司標(biāo)志。有新疆、北方、北京、深圳、黑龍江、吉林、大連、湖北、湖南、廣西、海南、珠海直升機(jī)、西安、臺灣14家分公司和廈門航空、汕頭航空、貴州航空、珠海航空、重慶航空、河南航空6家控股子公司；在上海、大慶和沈陽設(shè)立基地，在成都、杭州、南京等地設(shè)有22個國內(nèi)營業(yè)部，在紐約、洛杉磯、巴黎、倫敦、阿姆斯

59、特丹、迪拜、悉尼、溫哥華、東京、首爾等地設(shè)有56個國外辦事處?！酒髽I(yè)概況】案例1 南方航空案例1 南方航空【信息化需求】南方航空是中國運(yùn)輸飛機(jī)最多、航線網(wǎng)絡(luò)最發(fā)達(dá)、年客運(yùn)量最大的航空公司，運(yùn)營總資產(chǎn)達(dá)1500多億元。作為資產(chǎn)密集型企業(yè)，南航實物資產(chǎn)在規(guī)模和分布上呈現(xiàn)量大面廣的發(fā)展趨勢，如何配置適合公司發(fā)展需要的實物資產(chǎn)，并使其運(yùn)行成本保持在合理的范圍內(nèi)，是公司面臨的一個重要課題。南航信息化建設(shè)歷史悠久，在中國企業(yè)信息化500強(qiáng)中排名11，居國內(nèi)各航空公司之首，因此，建立實物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，南航首先想到的就是利用信息化手段。早在2010年，南航就已啟動了實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目，在該項目的建設(shè)和推廣過程中，用友軟件幫助南方航空成功融合EAM與ERP管理思想，并創(chuàng)新地構(gòu)建了一個多層級、全方位的實物資產(chǎn)管理責(zé)任體系，找到了適應(yīng)于南航的實物資產(chǎn)管理解