2021-2027年中國(guó)租房O2O市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告

1、 PAGE PAGE 10/10【報(bào)告類型】產(chǎn)業(yè)研究【出版時(shí)間】即時(shí)更新（交付時(shí)間約3個(gè)工作日）【發(fā)布機(jī)構(gòu)】智研瞻產(chǎn)業(yè)研究院【報(bào)告格式】PDF版核心內(nèi)容提要市場(chǎng)需求本報(bào)告從以下幾個(gè)角度對(duì)租房O2O行業(yè)的市場(chǎng)需求進(jìn)行分析研究：1、市場(chǎng)規(guī)模：通過對(duì)過去連續(xù)五年中國(guó)市場(chǎng)租房O2O行業(yè)消費(fèi)規(guī)模及同比增速的分析， 判斷租房O2O行業(yè)的市場(chǎng)潛力與成長(zhǎng)性，并對(duì)未來五年的消費(fèi)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表（柱狀折線圖）”。“（表格、餅狀圖）”。3O2O行業(yè)的市場(chǎng)分布情圖）”。4、用戶研究：通過對(duì)租房O2O產(chǎn)品的用戶群體進(jìn)行劃分，給出不同用戶群體對(duì)租房產(chǎn)品的消費(fèi)規(guī)模及占比，同時(shí)深

2、入調(diào)研各類用戶群體購買租房O2O產(chǎn)品的購買力、價(jià)格敏感度、品牌偏好、采購渠道、采購頻率等，分析各類用戶群體對(duì)租房O2O產(chǎn)品的關(guān)注因素以及未滿足的需求，并對(duì)未來幾年各類用戶群體對(duì)租房O2O產(chǎn)品的消費(fèi)規(guī)模及增長(zhǎng)O2O產(chǎn)品的需求現(xiàn)狀和需求趨勢(shì)。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。5、競(jìng)爭(zhēng)格局本報(bào)告基于波特五力模型，從租房O2O行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入租房O2O行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。同時(shí)，通過對(duì)租房O2O行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研，給出租房O2O行業(yè)的企業(yè)市場(chǎng)份額指標(biāo)，以此判斷租房O2O行業(yè)市場(chǎng)集中度，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)向、投資動(dòng)態(tài)和新進(jìn)入者的投資熱度、市場(chǎng)

3、進(jìn)入策略等，來判斷租房O2O 行業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)格局的變化趨勢(shì)。標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的研究一直是智研瞻產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告的核心和基礎(chǔ)，因?yàn)闃?biāo)桿企業(yè)相當(dāng)于行業(yè)研究的樣本，所以，一定數(shù)量標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，很大程度上，反映了一個(gè)行業(yè)的主流發(fā)展趨勢(shì)。本報(bào)告精心選取了租房O2O行業(yè)規(guī)模較大且最具代表性的5家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，包括每家企業(yè)的行業(yè)地位、組織架構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成及定位、經(jīng)營(yíng)狀況、營(yíng)銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展動(dòng)向等內(nèi)容。本報(bào)告也可以按照客戶要求，調(diào)整標(biāo)桿企業(yè)的選取數(shù)量和選取方法。投資機(jī)會(huì)本報(bào)告對(duì)租房 O2O 行業(yè)投資機(jī)會(huì)的研究分為一般投資機(jī)會(huì)研究和特定項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研O2O第 1 章：中國(guó) O2O

4、市場(chǎng)發(fā)展綜述O2O 基本概念O2O 的定義O2O 模式簡(jiǎn)介O2O 發(fā)展階段分析信息搬運(yùn)階段線上和線下的聯(lián)動(dòng)階段服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)代O2O 市場(chǎng)發(fā)展概況O2O 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖O2O 市場(chǎng)規(guī)模分析O2O 應(yīng)用分布情況O2O 市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域O2O 市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)O2O 市場(chǎng)發(fā)展水平評(píng)估各線城市發(fā)展水平評(píng)估各經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展水平評(píng)估重點(diǎn)城市發(fā)展水平評(píng)估用戶群體應(yīng)用水平研究第 2 章：租房 O2O 市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析O2O 市場(chǎng)規(guī)模分析O2O 市場(chǎng)用戶規(guī)模O2O 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)O2O 市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)份額O2O 市場(chǎng)環(huán)境分析O2O 發(fā)展政策環(huán)境分析O2O 發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析O2O 發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析O2O 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析O2O 核

5、心競(jìng)爭(zhēng)力分析運(yùn)營(yíng)商戶的能力運(yùn)營(yíng)用戶的能力可持續(xù)的商業(yè)模式足夠資金實(shí)力支撐團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力的比拼O2O 垂直領(lǐng)域平臺(tái)分析O2O 重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局O2O 平臺(tái)未來的競(jìng)爭(zhēng)方向O2O 發(fā)展趨勢(shì)分析從輕領(lǐng)域到重領(lǐng)域從提升流量到提升管理從平臺(tái)化到交易化PC 端到移動(dòng)端第 3 章：租房 O2O 商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建O2O 的不同商業(yè)組合模式+線下消費(fèi)/社區(qū)線上消費(fèi)/社區(qū)線下社區(qū)線上消費(fèi)/社區(qū)線下消費(fèi)/社區(qū)線上社區(qū)+線下社區(qū)O2O 商業(yè)模式及發(fā)展前景O2O 商業(yè)模式的背景與目標(biāo)O2O 商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀O2O 模式的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析從商家的角度分析從消費(fèi)者的角度分析O2O 平臺(tái)的角度分析O2O 商業(yè)模式的發(fā)展前景建

6、立誠(chéng)信體系進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)更多傳統(tǒng)行業(yè)的參與抓住移動(dòng)商務(wù)的發(fā)展機(jī)遇探索更好的盈利模式O2O 生態(tài)體系的搭建O2O 生態(tài)體系搭建的基礎(chǔ)租房行業(yè)線下競(jìng)爭(zhēng)格局分析租房行業(yè)線上線下融合趨勢(shì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展O2O 生態(tài)體系搭建的重點(diǎn)O2O 內(nèi)循環(huán)建立跨平臺(tái)的互動(dòng)生態(tài)圈大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷第 4 章：租房 O2O 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析O2O 產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析O2O 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容O2O 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本要求O2O 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成功案例O2O 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)分析O2O 消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析O2O 供應(yīng)方數(shù)據(jù)分析O2O 使用場(chǎng)景分析O2O 運(yùn)營(yíng)效果分析O2O 閉環(huán)打造與一體化整合O2O 會(huì)員數(shù)據(jù)的統(tǒng)一O2O 全觸點(diǎn)的采集數(shù)據(jù)O2

7、O 大數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建O2O 運(yùn)營(yíng)支撐體系設(shè)計(jì)O2OSOP 質(zhì)量體系O2O 實(shí)施/監(jiān)控O2O 客服/運(yùn)維O2O 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)O2O 數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)支撐第 5 章：租房 O2O 模式網(wǎng)站綜合分析O2O 模式網(wǎng)站概述O2O 模式網(wǎng)站介紹O2O 模式網(wǎng)站核心功能O2O 模式網(wǎng)站的特點(diǎn)O2O 模式網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)本地化優(yōu)勢(shì)真實(shí)的消費(fèi)體驗(yàn)、專業(yè)化的服務(wù)真實(shí)的互動(dòng)、與地方商家深度融合O2O 模式網(wǎng)站類型O2O 模式網(wǎng)站形式自建“官方商城+連鎖店鋪”借助第三方平臺(tái)搭建網(wǎng)上商城O2O 模式網(wǎng)站運(yùn)用形式O2O 銷售模式O2O 銷售模式O2O 模式網(wǎng)站的發(fā)展O2O 模式網(wǎng)站的發(fā)展缺陷O2O 模式網(wǎng)站的發(fā)展應(yīng)對(duì)措施O2O 模式網(wǎng)站

8、的發(fā)展趨勢(shì)O2O 模式網(wǎng)站的應(yīng)用分析O2O 模式網(wǎng)站的實(shí)施效益O2O 模式網(wǎng)站的行業(yè)應(yīng)用O2O 模式網(wǎng)站的售后服務(wù)6 O2O O2O 移動(dòng)應(yīng)用基本情況O2O 移動(dòng)應(yīng)用用戶規(guī)模O2O 移動(dòng)應(yīng)用應(yīng)用款數(shù)O2O 移動(dòng)應(yīng)用用戶需求O2O 移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)格局O2O 移動(dòng)應(yīng)用融資情況O2O 移動(dòng)應(yīng)用細(xì)分領(lǐng)域O2O 移動(dòng)應(yīng)用主要分類O2O 移動(dòng)應(yīng)用覆蓋情況O2O 移動(dòng)應(yīng)用典型案例O2O 移動(dòng)應(yīng)用使用行為O2O 移動(dòng)應(yīng)用活躍時(shí)段O2O 移動(dòng)應(yīng)用使用頻率O2O 移動(dòng)應(yīng)用關(guān)聯(lián)應(yīng)用O2O 移動(dòng)應(yīng)用人群分析O2O 移動(dòng)應(yīng)用重點(diǎn)軟件省份分布O2O 移動(dòng)應(yīng)用用戶城市分布對(duì)比第 7 章：租房行業(yè)主要 O2O 應(yīng)用模式與案例分

9、析O2O 模式一深度分析O2O 模式一的定義O2O 模式一應(yīng)用現(xiàn)狀O2O 模式一的優(yōu)劣勢(shì)O2O 模式二深度分析O2O 模式二的定義O2O 模式二應(yīng)用現(xiàn)狀O2O 模式二的優(yōu)劣勢(shì)O2O 模式三深度分析O2O 模式三的定義O2O 模式三應(yīng)用現(xiàn)狀O2O 模式三的優(yōu)劣勢(shì)O2O 模式應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)案例分析企業(yè)一分析企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹O2O 模式的價(jià)值主張O2O 模式的客戶細(xì)分O2O 模式的核心資源O2O 模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)O2O 模式的收入來源O2O 模式的成本結(jié)構(gòu)O2O 模式的合作伙伴企業(yè)二分析企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹O2O 模式的價(jià)值主張O2O 模式的客戶細(xì)分O2O 模式的核心資源O2O 模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)O

10、2O 模式的收入來源O2O 模式的成本結(jié)構(gòu)O2O 模式的合作伙伴企業(yè)三分析企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹O2O 模式的價(jià)值主張O2O 模式的客戶細(xì)分O2O 模式的核心資源O2O 模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)O2O 模式的收入來源O2O 模式的成本結(jié)構(gòu)O2O 模式的合作伙伴企業(yè)四分析企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹O2O 模式的價(jià)值主張O2O 模式的客戶細(xì)分O2O 模式的核心資源O2O 模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)O2O 模式的收入來源O2O 模式的成本結(jié)構(gòu)O2O 模式的合作伙伴企業(yè)五分析企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹O2O 模式的價(jià)值主張O2O 模式的客戶細(xì)分O2O 模式的核心資源O2O 模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)O2O 模式的收入來源O2O 模式的成本結(jié)構(gòu)

11、O2O 模式的合作伙伴第 8 章：租房 O2O 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)O2O 細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)分析細(xì)分領(lǐng)域一的投資機(jī)會(huì)細(xì)分領(lǐng)域二的投資機(jī)會(huì)細(xì)分領(lǐng)域三的投資機(jī)會(huì)O2O 細(xì)分領(lǐng)域潛力指標(biāo)分析恰當(dāng)?shù)氖褂妙l率運(yùn)營(yíng)推廣的能力線下商務(wù)談判能力服務(wù)能力的匹配商業(yè)化的設(shè)計(jì)O2O 面臨的挑戰(zhàn)分析O2O 切入點(diǎn)的尋找客戶基數(shù)大的領(lǐng)域客單價(jià)高的領(lǐng)域高頻高單價(jià)領(lǐng)域低頻高單價(jià)領(lǐng)域其它的相關(guān)領(lǐng)域O2O 團(tuán)隊(duì)的組成產(chǎn)品和技術(shù)人才的招聘線下團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷推廣業(yè)務(wù)實(shí)施特殊專業(yè)技能人才的配置O2O 商業(yè)模式的選擇商家到平臺(tái)到消費(fèi)者服務(wù)提供者通過平臺(tái)直接對(duì)接消費(fèi)者商家直接服務(wù)消費(fèi)者O2O 盈利模式的選擇O2O 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)流量成本分析物流成本

12、分析與傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)來源對(duì)行業(yè)內(nèi)相關(guān)的專家、廠商、渠道商、業(yè)務(wù)（銷售）【市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)】智研瞻產(chǎn)業(yè)研究院對(duì)租房O2O市場(chǎng)跟蹤研究、長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)采集的數(shù)據(jù)資料?！竟俜浇y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)】國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、行業(yè)協(xié)會(huì)、海關(guān)總署、工商稅務(wù)等政府部門和官方機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與資料?！拘袠I(yè)公開信息】1、租房O2O行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)及上、下游企業(yè)的季報(bào)、年報(bào)等；2、主流媒體的文章、評(píng)論、觀點(diǎn)等；3、行業(yè)資深專家公開發(fā)表的觀點(diǎn)?！旧虡I(yè)數(shù)據(jù)】智研瞻產(chǎn)業(yè)研究院長(zhǎng)期合作的商業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)商。【文獻(xiàn)檢索】各類中英文期刊數(shù)據(jù)庫、圖書館、科研院所、高等院校的文獻(xiàn)資料?！酒渌鼇碓础科渌邆湟欢?quán)威性和參考價(jià)值的數(shù)據(jù)來源。研

13、究方法1、時(shí)間序列為一種常用的預(yù)測(cè)手段被廣泛應(yīng)用。時(shí)間序列分析在第二次世界大戰(zhàn)前應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)預(yù) 更加廣泛。時(shí)間序列分析（Timeseriesanalysis）是一種動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)處理的統(tǒng)計(jì)方法。用于解決實(shí)際問題。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱為態(tài)勢(shì)分析法或優(yōu)劣勢(shì)分析法，用來確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來。3、PEST分析PEST（Political S是社會(huì)（Soci

14、al），T是技術(shù)（Technological）。在分析一個(gè)行業(yè)發(fā)展環(huán)境的時(shí)候， 通常是通過這四個(gè)因素來進(jìn)行分析該行業(yè)的企業(yè)所面臨的狀況。4、波特五力模型有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。該模型由邁克爾波特（MichaelPorter）于上世紀(jì)80年代初提出，對(duì)公司戰(zhàn)略制定產(chǎn)“五力”5、SCP產(chǎn)業(yè)分析模型SCP（structure-conduct-performance，業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個(gè)既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的產(chǎn)業(yè)分析框架，即：行業(yè)結(jié)構(gòu)（Structure）企業(yè)行為（Conduct）經(jīng)營(yíng)績(jī)效（Performance）。SCP框架的基本涵義是，行業(yè)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場(chǎng)中的行為，而企業(yè)行為又決定市場(chǎng)運(yùn)行在各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。SCP模型， 技術(shù)、文化變遷、消費(fèi)習(xí)慣