項目穿插策劃

1、 項目穿插策劃9月1/36目 錄CATALOG一. 項目概況二.項目管理目標三.組織架構(gòu)四.工業(yè)化實施策劃五.總平管理策劃六.穿插施工策劃七.質(zhì)量管理策劃八.安全文明施工管理策劃九.風險管控2/36 12356789121516公11011公2一、項目概況-項目總況3/36一、項目概況-項目運行計劃一期二期第一批第二批第三批高層公寓高層：1#、2#、5#、6#、7#高層：12#、15#、16#高層：3#、8#、9#高層：10#、11#公寓：1#、2#110戶型：248套；116戶型：248套；140戶型：248套。110戶型：93套；116戶型：93套；140戶型：93套。110戶型：94套；

2、116戶型：94套；140戶型：94套。110戶型：62套；116戶型：62套；140戶型：62套。第一批次（1#、2#、5#、6#、7#）土方工程3月29日結(jié)構(gòu)正負零5月12日結(jié)構(gòu)達預(yù)售6月17日結(jié)構(gòu)封頂12月24日竣備10月18日交房12月31日第二批次（12#、15#、16#）土方工程7月6日結(jié)構(gòu)正負零8月18日結(jié)構(gòu)達預(yù)售10月14日結(jié)構(gòu)封頂5月12日竣備2月18日交房5月11日第三批次(3#、8#、9#)土方工程10月6日結(jié)構(gòu)正負零8月18日結(jié)構(gòu)達預(yù)售10月14日結(jié)構(gòu)封頂5月12日竣備2月18日交房5月11 日二期10#、11#公寓1、公寓2土方工程1月24日/結(jié)構(gòu)正負零2月10日/結(jié)

3、構(gòu)達預(yù)售4月12日5月5日結(jié)構(gòu)封頂11月22日8月1日竣備9月14日3月24日交房11月16日11月16日4/36二、項目管理目標新力東園項目總體目標目標項目標內(nèi)容供貨目標12#、15#、16#、3#、8#、9#達預(yù)售安全管理目標無安全事故、無重大質(zhì)量事故；交付率目標集中交付率90%；到訪交付率98%；第三方過程評定/交付評定目標區(qū)域第三方過程評定成績確保為優(yōu)異，確保集團排名在前十，杜絕安全管理紅黃牌行為；集團交付評定爭優(yōu)，交付評定綜合得分85分以上；模擬驗收及交付整改率目標模擬驗收問題漏網(wǎng)率低于2%；工地開放問題整改率100%；驗房問題一個月后整改率高于90%，2個月驗房問題100%閉合，新

4、接報問題閉合5/36三、組織架構(gòu)6/36四、工業(yè)化實施策劃本項目工業(yè)化管控重點內(nèi)容： 爬架 鋁模 全砼外墻 高精地坪 內(nèi)外墻免抹灰 內(nèi)保溫執(zhí)行管理方向：無縫穿插提效 綠色施工 場地管理 定型化材料廠家加工現(xiàn)場裝配 7/36五、總平管理策劃8/36五、總平管理策劃9/36五、總平管理策劃10/36五、總平管理策劃總平布置特點:1、項目現(xiàn)場施工道路為環(huán)形，繞地庫周圍一圈。2、現(xiàn)場設(shè)置兩個大門，東北角為主大門，南側(cè)大門為材料運輸通道。3、施工道路標高與地庫結(jié)構(gòu)頂板基本齊平，確保進入各樓棟便道通暢。4、垂直運輸設(shè)備設(shè)置在地庫頂板之上，主要材料堆放在便道兩側(cè)，方便材料運輸。11/36時間1月2月3月4月

5、5月6月7月8月9月10月11月12月13月14月15月16月17月18月19月20月21月22月標準工期墊層至正負零主體結(jié)構(gòu)（31+1層）落架精裝修（落架完成前60天進場）雨季/春節(jié)8016917615060穿插施工墊層至正負零主體結(jié)構(gòu)拆架/屋面外立面雨季/春節(jié)80198606060精裝修細部整改24060回土、管網(wǎng)景觀收尾606030六、穿插施工策劃節(jié)點1#2#7#(31+1F)12#15#16#(31+1F)3#8#9#(31+1F)10#11#(31+1F)墊層澆筑-4-10-7-4-9-15-10-30正負零-6-30-9-20-11-14-12-2010層-10-2-11-19-1

6、-21-3-3014層（裝修進場）-10-25-12-7-3-18-4-23封頂-3-25-4-25-6-28-8-13裝修完成-6-27-8-7-11-13-12-19景觀完成-8-3-10-27-1-18-3-2012/36V穿插施工計劃前置樣板標準供商計劃移交時間移交制度移交有序1、土方完成前，提供建、結(jié)、水、電、暖圖紙。2、正負零完成前，精裝、門窗欄桿、外立面、道路管網(wǎng)圖下發(fā)。3、正負零完成前，景觀施工圖下發(fā)。1、底板完成前，門窗欄桿、防水、涂料定標。2、正負零完成前，精裝單位，配套定標。3、結(jié)構(gòu)至10層，園林景觀定標。1、嚴格按照穿插模型移交。1、形成可視化管理；2、建立移交紅線；3

7、、書面交接。圖紙計劃1、基礎(chǔ)施工前，穿插模型制訂，包含土建、精裝修、外立面。2、整體計劃要完善，圖紙、采購、施工、驗收全周期計劃。3、各階段平面布置轉(zhuǎn)換合理，質(zhì)量目標明確，重難點管理辦法到位。1、底板完成前，全部材料、部品必須完成定板封樣。2、主體結(jié)構(gòu)完成8層時，在標準層二層完成施工工序樣板。3、結(jié)構(gòu)完成12層時，交付樣板（含全部戶型）完成聯(lián)合驗收。穿插策劃工序樣板交付樣板移交標準1、移交要完整；2、不能帶病移交；3、做好止水。移交標準1、移交要完整；2、不能帶病移交；3、做好止水。六、穿插施工策劃13/36六、穿插施工策劃主體施工二結(jié)構(gòu)施工裝修施工裝修完成穿插施工關(guān)鍵標準：總包節(jié)奏緊湊，盡快

8、移交工作面 精裝控制步距，關(guān)注進度扣細節(jié)工序總覽室外工序室內(nèi)工序備注N主體結(jié)構(gòu)施工首層結(jié)構(gòu)施工時，確認裝修總包中標單位,N-1墻柱模板拆除拆模，螺桿洞封堵N-2外墻實測及整改、窗框安裝內(nèi)墻打磨修補，垃圾清運N-3外墻膩子砌筑拉結(jié)片安裝N-4上下雨污立管安裝墻體砌筑N-5欄桿安裝煙道安裝N-6施工電梯安裝/頂升（3層一梯步，首次安裝2個梯步）施工電梯頂升是室內(nèi)工序前提。按每3層一次提升計算，則后期施工電梯范圍應(yīng)維持在N-3到N-6窗扇安裝N-7外窗淋水內(nèi)墻抹灰N-8樓面清理、土建精裝移交N-9衛(wèi)生間防水施工N-10地暖、干區(qū)保溫板N-11地暖填充層及精找平N-12精裝放線、空調(diào)新風布管14/36

9、六、穿插施工策劃實施策略專員專區(qū)土建與精裝樓層分開管理，逐層驗收。責任到人土建階段由土建工程師配兩名監(jiān)理管理。裝修階段由精裝修工程師配兩名 監(jiān)理管理。移交標準按標準進行土建向精裝移交，移交前簽字確認。組織架構(gòu)穿插機構(gòu)土建裝修水電土建總包裝修總包配合/移交15/36六、穿插施工策劃實施策略架空層管理5#精裝修施工階段：現(xiàn)場大地下室頂板施工完成，材料堆場設(shè)置在首層架空層室內(nèi)，人貨梯安裝至地下室頂板上。16/36圖紙前置圖紙先行，進行土建、水電、裝修圖紙會審，將結(jié)構(gòu)、鋁模、墻板、裝修、櫥柜、水電等相關(guān)問題匯總，由設(shè)計單位統(tǒng)一下發(fā)設(shè)計變更。采購前置采購先行，門窗、欄桿百葉、保溫、外涂、裝修、消防等采購

10、前置，制訂細仔采購計劃，明確各項材料進場時間。政府驗收與質(zhì)監(jiān)站進行有效溝通，同意按分段檢測結(jié)果進行主體驗收，提前隱蔽進行裝修。層間止水精裝進場移交時完成止水方法，止水層位于移交層上兩層交叉污染土建移交裝修必須完成當層全部施工，包含外墻、公共部位、管井、樓梯間等，移交完成后該樓層由裝修單位封閉管理。垂直運輸人貨電梯優(yōu)先布置，規(guī)劃人貨電梯運輸時間，材料滿足室內(nèi)二結(jié)構(gòu)、內(nèi)保溫、涂料、門窗、裝修等工序施工。六、穿插施工策劃實施策略穿插施工前置條件17/36六、穿插施工策劃實施策略配合事宜責任單位外墻連墻件留設(shè)位置，確保不影響門窗安裝?？偘顾畬釉敿毬涞乜偘芩韵露?，需有效進行搜集總包/門窗單工種流

11、水時，各個工序成品保護方案（精裝策劃）各專業(yè)分包人員培訓(xùn)對總包、精裝、各分包班組進行穿插施工培訓(xùn)盡早確定各單位施工，交底穿插施工計劃，共同確認移交標準穿插開始后召集各合作方進行晨會或晚會，有效控制作業(yè)節(jié)奏和計劃調(diào)整班組配合18/36六、穿插施工策劃實施策略采購前置土建鋁合金窗（含單元門）開工具備土建分項資源，鋁合金窗、外墻內(nèi)保溫及涂料、欄桿施工四層結(jié)構(gòu)前到貨。外墻涂料、欄桿、防火門不銹鋼信報箱安裝強、弱電箱開工前電梯單位確定，出正負零前強弱電箱、消防進場。消防單位進場前需將管線與自來水、三網(wǎng)、強電走向疊圖深化。消防工程、電梯智能化精裝修精裝修總包開工前裝修總包二次深化（甲供部品在裝修進場前確定

12、）室內(nèi)石材、涂料、墻地磚五金、燈具、潔具開關(guān)、浴霸戶內(nèi)門櫥柜、浴柜、收納、地板19/36六、穿插施工策劃實施策略煙道在止水層施工反坎將蓋板釘死止水廚衛(wèi)間、陽臺預(yù)留洞在止水層完成排水管安裝直接將水排出放線孔反坎施工時澆砼封閉傳料孔在止水層完成排水管安裝直接將水排出水井預(yù)留洞在止水層施工反坎將蓋板釘死止水外墻止水在爬架硬隔離部位繞外墻一圈用膠布及塑料膜對水泥漿進行隔斷泵管洞及時塞縫固定，兩側(cè)打膠，中間縫由截水槽排至止水層公共部位樓梯間擋水坎電梯井電梯井硬封閉離墻5cm距離，確保水能流下去層間止水7層設(shè)置止水層。以上每隔5層設(shè)置20/36七、質(zhì)量管理策劃質(zhì)量管理目標：質(zhì)量管理無系統(tǒng)性風險交付評定為優(yōu)

13、客戶質(zhì)量滿意度85交付品質(zhì)值得推廣集團大穿插施工標桿項目第三方過程評定前茅21/36七、質(zhì)量管理策劃1、樣板先行：樣板排序主要樣板內(nèi)容時間1集中樣板進場后45天2二結(jié)構(gòu)及廚衛(wèi)間/6/303水電安裝/7/314土建移交精裝修/11/155精裝修工序/12/156精裝修交付/12/307外墻涂料及內(nèi)保溫/11/158門窗及欄桿安裝/10/309地庫防水/12/1510公區(qū)精裝修/12/3011屋頂施工/4/2012外立面鋁塑板/10/3013穿插觀摩/11/3022/36七、質(zhì)量管理策劃成立實測小組：由項目部副經(jīng)理擔任組長，項目部土建主管及總包項目經(jīng)理擔任副組長，總包固定4人為實測實量專職人員（保

14、持實測小組工作獨立性）；實測實量依據(jù)現(xiàn)場進度，在作業(yè)層澆筑前，往下第三層必須數(shù)據(jù)上墻，每七天兩次提交數(shù)據(jù)至項目部，反饋實測數(shù)據(jù)，依據(jù)當前數(shù)據(jù)合格率情況確定上面施工整改方向。澆筑前實測現(xiàn)場模板數(shù)據(jù)對比拆模后數(shù)據(jù)，過程調(diào)整加固方式，以確?，F(xiàn)場成品實測合格率穩(wěn)定在企業(yè)要求以上；每七天周例會總結(jié)，統(tǒng)計本周實測樓層及數(shù)據(jù)制訂整改提升辦法，落實到個人；每個月最少兩次對第三方過程評定實測實量進行學(xué)習宣貫；兌現(xiàn)企業(yè)第三方過程評定獎懲制度，讓總包管理人員從思想上重視，執(zhí)行不打折扣。2、實測實量方法和管理方法對鋁膜安裝完成后實測實量定時內(nèi)部制度宣貫定時對總包進行制度宣貫定時內(nèi)部制度學(xué)習23/363、鋁模板管理：墻

15、柱模安裝墻柱模調(diào)垂直并暫時固定從中心向外圍安裝梁底模梁底模尺寸驗收安裝梁側(cè)模和板模梁板模驗收墻柱加固及驗收安裝工序鋁模安裝觀重視點：圖紙深化到出廠要50天，施工安排要提前。門窗壓槽和啟口、內(nèi)墻與梁墻交接、水電線管壓槽、滴水線槽、門頭梁下掛、廚衛(wèi)間反坎、陽臺空調(diào)機位飄板反坎配模需深化確認清楚（鋁模深化圖）。鋁合金模板施工管理重點：鋁模表層清理、外立面垂直度控制、層間外墻拼接處、觀注自下而上累積誤差。七、質(zhì)量管理策劃24/364、外立面提架前施工管理：七、質(zhì)量管理策劃停歇點檢驗檢驗要求結(jié)果展示責任人后道工序方案深化鋁合金窗框與內(nèi)飾、外墻涂料方案要求鋁合金窗框深化細部節(jié)點，現(xiàn)場樣窗總包 、鋁合金單位

16、外墻涂料膩子施工基層處理1、基層處理2、螺桿洞封堵檢驗3、平整度實測螺桿洞雨后檢驗統(tǒng)計表總包 外墻涂料及內(nèi)保溫鋁合金窗框安裝1、安裝尺寸有沒有誤差2、鋁合金窗框谷底是否按要求固定影像照片實測數(shù)據(jù)工序移交單總包 、保溫單位 窗邊收口外立面外墻涂料第一遍膩子1、先批一道灰塵膩子粉2、層間外墻接茬處整改及處理3、窗邊成品保影像照片現(xiàn)場檢驗總包 面涂施工 百葉安裝1、制訂各主要施工步驟中工序驗收表：主體結(jié)構(gòu)驗收表、內(nèi)保溫驗收表、水電安裝驗收表、門窗安裝驗收表、外墻及涂料驗收表。2、工序檢驗表，項目部進行兩周檢驗一次。3、關(guān)鍵部位驗收需項目部工程師簽字，才允許進入下一步施工。如：外架提升、防水驗收、地暖

17、驗收等。5、工序驗收管理：25/36八、安全文明施工管理策劃安全文明管理目標：零傷亡安全事故安全文明管理動作標準化集團企業(yè)過程評定排名前30%分位安全文明現(xiàn)場長期化26/36八、安全文明施工管理策劃各項文明設(shè)施要體現(xiàn)出項目大氣形象設(shè)施施工要注重品質(zhì)工地綠化要全面27/36八、安全文明施工管理策劃長期化：安全月檢、周檢、日檢定時進行。 加強總包施工前安全交底意識并落實日檢驗制度嚴格執(zhí)行。周查月查二查時間每七天五早晨9:00，聯(lián)合檢驗，檢驗出問題形成整改單，限時間限標準整。安全文明評分、安全管理人員考評制訂當月安全管理目標及提升內(nèi)容每七天二早晨9:00，針對當期主要問題專題檢驗 參加人員項目經(jīng)理、

18、技術(shù)責任人、安全員、各班組責任人項目經(jīng)理、技術(shù)責任人、項目總工、安全員、各班組責任人項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、各班組責任人、月檢周檢日檢28/36一級風險序號風險名稱風險發(fā)生條件風險發(fā)生可能性影響范圍風險造成損失預(yù)防方法1消防驗收政府監(jiān)管低進度工期損失主動溝通、落實整改2規(guī)劃驗收政府監(jiān)管低進度工期損失主動溝通、落實整改3竣備驗收政府監(jiān)管高進度工期損失主動溝通、落實整改4成本、合約風險認同標準分歧高質(zhì)量、進度雙方對立、工期損失協(xié)議交底、成本交底5質(zhì)量風險認同標準分歧中質(zhì)量重復(fù)整改雙方對立、質(zhì)量缺點質(zhì)量標準、品質(zhì)交底6場地移交風險土建、機電延誤，質(zhì)量不合格高進度、質(zhì)量壓縮精裝修工期提前實測，移交樣

19、板先行7系統(tǒng)性滲漏風險防水不嚴密高質(zhì)量批量返工，客訴風險樣板先行，嚴格驗收8施工場地滲漏截水失效高成品破壞批量返工截水驗收、定時維護九、風險管控29/36二級風險序號風險項產(chǎn)生原因造成后果包括部門處理方法1勞務(wù)人員不能滿足現(xiàn)場施工需要施工單位管理缺失施工質(zhì)量不達標，工期滯后項目部、施工單位督促施工方完善管理方法，有必要準備好備選第三方施工單位，2材料供給不能滿足現(xiàn)場施工需要定制加工類材料下單不及時，施工單位材料計劃不充分現(xiàn)場窩工，工期滯后，直接影響現(xiàn)場施工質(zhì)量施工單位、項目部、材料供給商及時審查現(xiàn)場材料使用情況，督促施工單位材料采購、加工渠道是否能滿足本工程，主動協(xié)調(diào)集團集采與材料供貨商溝通3

20、施工中，過程驗收不符合企業(yè)標準施工單位管理缺失，品質(zhì)宣貫到位施工質(zhì)量風險，進而影響交付風險施工單位、項目部加強施工單位專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，品質(zhì)宣貫4企業(yè)各職能部門未能充分交圈職能部門行為不到位影響現(xiàn)場施工進度，以及打亂施工節(jié)奏設(shè)計部、設(shè)計部、成本部、財務(wù)部等項目部管理人員主動、主動與各部門溝通，確保現(xiàn)場施工、管理工作正常開展九、風險管控30/36二級風險序號風險項產(chǎn)生原因造成后果包括部門處理方法5室內(nèi)部品不能及時到場補品下單時間晚，室內(nèi)部品貨量多，精裝修樓盤多，供貨單位單一，生產(chǎn)無法跟上現(xiàn)場窩工，工期滯后，直接影響現(xiàn)場施工質(zhì)量施工單位、項目部、成本部、材料供給商及時審查供貨單位生產(chǎn)能力，督促施工

21、單位工作面移交、需提前1-2個月下單，主動協(xié)調(diào)集團集采與材料供貨商溝通，及時去工廠查看生產(chǎn)情況（加入約談統(tǒng)計）6部品安裝不及時，后續(xù)工種不能按時進入下一道工序部品貨量大，施工單位多，樓棟多，部品分配不合理，廠家安裝人員不夠施工單位現(xiàn)場窩工，工期滯后，直接影響現(xiàn)場施工質(zhì)量施工單位、項目部、成本部、材料供給商供貨單位按照移交精裝樓棟分批分樓棟同時安裝，增加安裝人員，確保施工單位后續(xù)工種下一道作業(yè)，及時審查供貨單位供貨情況和現(xiàn)場安裝進度7標準層公區(qū)電梯廳門中線無法確定，標準層公區(qū)裝飾施工進場，主體未封頂，電梯安裝不具備條件電梯門洞四面，裝飾無法收口，公區(qū)標高確定存在一定風險，包含墻地面磚，不銹鋼門套

22、等設(shè)計、電梯安裝，裝飾施工該部位施工，牽涉到土建主體施工，電梯安裝施工，裝飾施工，以節(jié)點深化圖紙，相關(guān)設(shè)計單位簽收，做足前置準備九、風險管控31/36十、當前存在困難011、總包項目管理團體人員不足，多為新招實習施工員，技術(shù)力量及管理水平欠缺。2、勞務(wù)人員不足，無法滿足施工進度要求，班組穩(wěn)定性較差。材料021、協(xié)議中未包含鋁模施工所需高輕砌塊、石膏砂漿等材料，價格還未確定。2、因為市場原因，混凝土供給不夠穩(wěn)定。機械031、地庫頂板未封閉影響施工升降機安裝，材料垂直運輸存在困難。場地041、現(xiàn)場施工道路未完全打通，影響車輛通行，降低材料運轉(zhuǎn)及混凝土澆筑進度。2、地庫頂板未封閉造成材料堆場不足，穿插施工各單位需場地堆放材料設(shè)備。人員32/36項目經(jīng)理管理團體：1、總包項目管理團體人員不足，多為新招實習施工員，技術(shù)力量及管理水平欠缺。2、當前總包生產(chǎn)條線管理配置為：項目經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理1人，棟號長3人，實習施工員8人，現(xiàn)場已開樓棟共8棟12個單元。材料組織：1、協(xié)議中未包含鋁模施工所需高