公司薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)制度

1、共享知識分享快樂送到：審批核稿擬稿公司薪酬管理制度一、總則1、本制度是公司薪酬領(lǐng)域的最高大綱性文件，為公司薪酬管理供給全面的準(zhǔn)則和依照，所有與薪酬有關(guān)的制度、活動和行為都一定依照并聽從于本制度。2、本制度規(guī)定了公司的薪酬體系、薪酬構(gòu)成及各構(gòu)成部分的計(jì)算、薪酬制度的更改等事項(xiàng)。本制度合用于公司全部在崗職工。3、為保證公司薪酬系統(tǒng)的科學(xué)性和公正性，薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和管理依照于以下基來源則：公正公正原則、競爭性原則、激勵性原則、經(jīng)濟(jì)性原則和合法原則。二、薪酬體系1、薪水標(biāo)準(zhǔn)：公司推行崗薪制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪水標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等要素，由各部門中層

2、管理人員制定草案，交行政人事部匯總后，報公司總經(jīng)理確立。2、年薪制：享受年薪制的職工由公司總經(jīng)理確立（一般一年確立一次）。1）薪制對象：公司聘用的高層管理人員，有關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特別崗位人員。2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理依據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任等要素確立，享受年薪制的職工薪水由薪水總數(shù)的20%作為風(fēng)險資本后，按月均勻發(fā)放，年關(guān)依據(jù)工作達(dá)成狀況核算風(fēng)險基金的發(fā)放額發(fā)放給職工（以年關(guān)考勤、賞罰、績效查核等依照）。3、月薪制：享受月薪制的職工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確立并報人力資源部審查，總經(jīng)理審批。1）月薪制對象：除推行年薪制薪水之外的固定職工。2）月薪標(biāo)準(zhǔn)：由部門主管制定，公司總經(jīng)理審批。4、日薪水制：

3、日薪水制工人不屬于公司固定職工，日薪水制工人薪水標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)工種不一樣由用人部門制定，經(jīng)總經(jīng)理同意后履行。5、公司固定職工分類：低微如螻蟻、堅(jiān)毅似大象共享知識分享快樂1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總工程師、總經(jīng)理助理2）中層管理人員：部長、副部長、生產(chǎn)調(diào)動、項(xiàng)目經(jīng)理3）基層管理人員：各部門和項(xiàng)目部的主管，包含現(xiàn)場主管、技術(shù)主管、資料主管、保安/后勤主管、行政主管、庫房主管等4）專業(yè)技術(shù)人員：技術(shù)員、施工員、資料員、會計(jì)、出納等5）行政后勤人員：文員、畫圖員、倉管員、采買員、保安、雜工、炊事員、潔凈工三、薪水構(gòu)造：固定職工薪水主要由基本薪水+年資津貼+獎金構(gòu)成。1、基本薪水：（1）貫徹“因事

4、設(shè)崗，因崗定薪”原則，人力資源部依據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強(qiáng)度等要素草擬各崗位基本薪水等級標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。2）每個職工的基本薪水等級由所在部門主管制定，中層管理人員的基本薪水等級由總經(jīng)理確立。一人擔(dān)當(dāng)多個職務(wù)的，依照所擔(dān)當(dāng)最高職務(wù)確立基本薪水等級。3）部門負(fù)責(zé)人依據(jù)當(dāng)月部門考績評分表90分以上的，可對工作突出職工申請當(dāng)月臨時上調(diào)一級薪水，該職工一年內(nèi)暫時上調(diào)5次，則固定榮膺該上調(diào)的一級薪水。（4）部門考績評分表低于60分，則該部門全體職工當(dāng)月均暫時下浮一級，一年內(nèi)有3次低于60分，則部門全體職工固定下浮一級，并考慮改換該部門負(fù)責(zé)人。附表1：基本薪水標(biāo)準(zhǔn)類型9級8級7級

5、6級5級4級3級2級1級高層管理人員200025003000350040004500500055006000中層管理人員150018002100240026002800300032003500專業(yè)技術(shù)人員120015001800210024002700300033003600行政后勤人員1000110012001300140015001600180020002、年資津貼：1）職工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼。標(biāo)準(zhǔn)為其基本薪水5%N（N為工齡）。2）年資津貼不得超出崗位薪水的1/4，超出者按比率最高值發(fā)下班齡薪水。3）年資津貼調(diào)整：由直接上司填寫薪水調(diào)整表報總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部履行。3、

6、獎金：低微如螻蟻、堅(jiān)毅似大象共享知識分享快樂1）全勤獎：為鼓舞職工敬業(yè)精神而設(shè)，當(dāng)月無事假、病假、曠工、遲到、早走記錄，上級安排加班（包含公司安排學(xué)習(xí)、培訓(xùn)）無不參加的職工，每人當(dāng)月發(fā)給50元，整年全勤獎為500元/人。2）優(yōu)異職工獎（創(chuàng)建獎、偉績獎）、優(yōu)異管理人員獎：由總經(jīng)理依據(jù)公司當(dāng)年效益及個人績效、貢獻(xiàn)程度評定，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確立。4、補(bǔ)助：1）話費(fèi)補(bǔ)助：依據(jù)職位和工作需要確立標(biāo)準(zhǔn)。需要給與話費(fèi)補(bǔ)助的，由直接上司提出申請（在薪水表中預(yù)發(fā)）提請總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部履行，話費(fèi)發(fā)票按月交綜合辦主任一致報賬，逾期2個月未交發(fā)票，財(cái)務(wù)自動停發(fā)話費(fèi)補(bǔ)助。2）其余補(bǔ)助：由總經(jīng)理依據(jù)工作需要確立補(bǔ)助種類、

7、享受范圍和標(biāo)準(zhǔn)。5、公司人員差旅、電話費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)：中層干部一般職員外派暫時工總經(jīng)理副總經(jīng)理(月結(jié))工程師（售后）（無底薪職工）電話類按實(shí)300元/月100元/月司機(jī)100元/月按實(shí)(限額憑票)差旅費(fèi)200元/天150元/天120元/天100元/天150元/天平常加班:1、廣東、北京、上海及沿海特區(qū)差旅費(fèi)加20元/天；2、按車票日期、時間算頭不算尾(用戶服務(wù)不核減日期)；3、無住宿票的扣10元/天（用戶服務(wù)原則上不扣）；4、乘火車普座,夜間過零點(diǎn),補(bǔ)助票價50%,臥鋪不享受補(bǔ)助；5、當(dāng)天返程不計(jì)差旅、誤餐補(bǔ)助由部門負(fù)責(zé)人審查。1、中層副職以上管理人員原則上不計(jì)加班2、其余人員按自己基今日均勻薪水

8、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)補(bǔ)助食宿由公司一致辦理者一般無補(bǔ)助四、薪水的發(fā)放：依據(jù)公司薪水管理的詳細(xì)狀況，針對薪水管理的重要性、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性，保證薪水發(fā)放的有效運(yùn)作。1、職工薪水采納月給制，薪水計(jì)算時間：每個月1日至月底。2、新進(jìn)職工于報到之日起計(jì)薪，25號后到職者，當(dāng)月薪水并于次月薪水發(fā)放。3、職工工作不滿5日辭職的，不發(fā)給薪水。4、新入職職工在試用期時期無獎金和補(bǔ)助，試用期享受崗位薪水的60。低微如螻蟻、堅(jiān)毅似大象共享知識分享快樂5、薪水審批方法1）各部門職工每個月的薪水，由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)核實(shí)并署名后交人力資源部匯總，報總經(jīng)理審批。2）薪水發(fā)放時間：每個月薪水于次月22日發(fā)放，如遇節(jié)假日則提早發(fā)放。

9、3）薪水發(fā)放方式：除零星薪水以現(xiàn)金支付外，其余全部職工薪水均以薪水卡形式發(fā)放。五、薪水調(diào)整：1、基本薪水標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：職工基本薪水的調(diào)整應(yīng)由所在部門主管提出，填寫薪水調(diào)整表須報請總經(jīng)理審批。（1）升職、貶職：職工提高為中層管理人員時，其基本薪水與調(diào)整為與其原基本薪水額相近較高的中層管理人員基本薪水標(biāo)準(zhǔn)；貶職留用時，原中層管理人員基本薪水調(diào)整到與其原基本薪水額鄰近較低一級相應(yīng)類型基本薪水標(biāo)準(zhǔn)。2）績效查核：項(xiàng)目部職工連續(xù)兩個項(xiàng)目的績效查核都被評為優(yōu)異的，榮膺一級；其余部門職工連續(xù)兩個季度績效查核被評為優(yōu)異的，榮膺一級。連續(xù)兩次績效獎金評為差的，基本薪水降低一級；連續(xù)兩次績效查核被評為差的管理人員，賜予貶職處罰，同時降低基本薪水級別；如暫時無人代替其職位，可由其代理職務(wù)，如再次績效查核仍不可以達(dá)到一般的，撤消其代理職務(wù)。3）被評為年度優(yōu)異職工、優(yōu)異管理人員的，于獲獎賞次月起基本薪水榮膺一級。4）違犯公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司形象尚可不予解雇辦理的，視情節(jié)降低基本薪水級別（由所在部門提出降低薪水級別建議，報總經(jīng)理同意履行）5）基本薪水連續(xù)降低兩次的，予以解雇；基本薪水已為最初級，連續(xù)兩次績效查核被評為差的，予以解雇。4、緊迫調(diào)薪：公司遇重要經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面的問題，經(jīng)公司中層以上管理人員會議議論經(jīng)過