品牌開發(fā)商大運(yùn)營：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引

1、品牌開發(fā)商編 號：版 本： 生效日期：管理體系文件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引密 級：發(fā)放編號： 版本修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注.編制目的完善公司計(jì)劃管理體系，提高計(jì)劃管理工作質(zhì)量，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.適用范圍適用于品牌開發(fā)商及所轄工程公司所有工程開發(fā)計(jì)劃的編制、執(zhí)行與管理。.術(shù)語與定義全景計(jì)劃一是指工程開發(fā)全生命周期計(jì)劃，用于保障工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，涵蓋工程開發(fā)過 程所涉及的規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、招標(biāo)采購、施工建設(shè)、工程營銷等方面。主項(xiàng)計(jì)劃一指工程開發(fā)全生命周期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，包含里程碑節(jié)點(diǎn)和一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。里程碑節(jié)點(diǎn)一必須在明確時(shí)間內(nèi)完成、假設(shè)不完成將嚴(yán)重影響整個(gè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的節(jié)

2、點(diǎn)， 如取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證、取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證、取得建筑工程施工許可證、 工程正式開工、主體結(jié)構(gòu)至0.00、取得商品房預(yù)售許可證、工程首次開盤、取得建設(shè) 工程竣工驗(yàn)收備案證、工程正式交付等節(jié)點(diǎn)。一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃一年度工程開發(fā)計(jì)劃，以公司年度經(jīng)營計(jì)劃為綱，圍繞實(shí)現(xiàn)工程全年目標(biāo) 而確定的各階段主要控制節(jié)點(diǎn)，涵蓋工程年度開發(fā)過程所涉及的規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、招標(biāo) 采購、施工建設(shè)、工程營銷等方面。二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃一月度工程開發(fā)計(jì)劃，指導(dǎo)各部門每月工作開展的計(jì)劃，是工程年度開發(fā) 計(jì)劃的分解和具體落實(shí)，也是公司對各部門進(jìn)行日常監(jiān)管和工作績效考核的依據(jù)。專項(xiàng)計(jì)劃一為完成特定工作任務(wù)而制定的計(jì)劃，具有較強(qiáng)的目的

3、性、專業(yè)性和針對性， 保障工程主項(xiàng)計(jì)劃及工程全景計(jì)劃的達(dá)成。工程月度一本作業(yè)指引及后續(xù)文件中的工程月度時(shí)間范圍是指上月20日至本月20日的 時(shí)間周期，區(qū)別于常用日歷周期（例如：2019年3月工程進(jìn)度是指2019年2月20日至2019 年3月20日期間完成的工程進(jìn)度）。.職責(zé)大運(yùn)營中心（1）負(fù)責(zé)組織主項(xiàng)計(jì)劃里程碑節(jié)點(diǎn)和一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編制確定；（2）負(fù)責(zé)組織主項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤、協(xié)調(diào)、反應(yīng)、講評；（3）負(fù)責(zé)組織主項(xiàng)計(jì)劃糾偏措施的制定及跟蹤檢查；（4）負(fù)責(zé)工程開發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的調(diào)整審核；（5）負(fù)責(zé)組織定期的計(jì)劃專題會；（6）負(fù)責(zé)工程發(fā)開計(jì)劃的考核；（7）負(fù)責(zé)工程開發(fā)全生命周期標(biāo)準(zhǔn)工期的制定、修訂。4.

4、2工程管理中心（1）負(fù)責(zé)組織全景計(jì)劃的編制；（2）配合大運(yùn)營中心進(jìn)行工程開發(fā)計(jì)劃的檢查；（3）協(xié)助大運(yùn)營中心制定主項(xiàng)計(jì)劃糾偏措施；（4）組織施工建設(shè)二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的跟蹤檢查、預(yù)警、糾偏措施制定。（5）協(xié)助大運(yùn)營中心完成工程開發(fā)計(jì)劃的考核。（6）負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)計(jì)劃的編制、跟蹤檢查、預(yù)警與糾偏、考核；（7）負(fù)責(zé)施工建設(shè)過程標(biāo)準(zhǔn)工期的制定、修訂。工程部/工程公司工程部（1）負(fù)責(zé)全景計(jì)劃的編制，協(xié)助主項(xiàng)計(jì)劃的編制；（2）負(fù)責(zé)施工建設(shè)二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的分解和落實(shí)；（3）協(xié)助專項(xiàng)計(jì)劃的編制、分解和落實(shí)；規(guī)劃設(shè)計(jì)部、合約造價(jià)部、投發(fā)中心、營銷管理部（1）協(xié)助主項(xiàng)計(jì)劃、全景計(jì)劃的編制；（2）負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)二級節(jié)點(diǎn)

5、計(jì)劃的分解和落實(shí)；（3）協(xié)助專項(xiàng)計(jì)劃的編制、分解和落實(shí)；5.作業(yè)指引主項(xiàng)計(jì)劃計(jì)劃單元一主項(xiàng)計(jì)劃以分期為單位編制，同一分期中含多種物業(yè)類型的，以工期 最長的物業(yè)類型作為本分期的總工期。取得工程土地成交確認(rèn)書3天內(nèi)，大運(yùn)營中心初步確定里程碑節(jié)點(diǎn)和一級節(jié)點(diǎn)要 求。5.1. 2取得工程土地成交確認(rèn)書5天內(nèi)，各業(yè)務(wù)相關(guān)部門完成意見反應(yīng)。5.L 3取得工程土地成交確認(rèn)書7天內(nèi)，大運(yùn)營中心組織召開分析討論會議，確定主項(xiàng) 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，各業(yè)務(wù)相關(guān)部門參加。5. 1.4取得工程土地成交確認(rèn)書10天內(nèi)，大運(yùn)營中心按主項(xiàng)計(jì)劃審批流程（詳見附件1） 完成首期工程的審批，后續(xù)分期工程在分期開工前30天審批完成。5. 2全景

6、計(jì)劃5. 2.1根據(jù)確定的主項(xiàng)計(jì)劃編制全景計(jì)劃，全景計(jì)劃作為工程內(nèi)控計(jì)劃，要求節(jié)點(diǎn)提前于 主項(xiàng)計(jì)劃，每個(gè)主項(xiàng)計(jì)劃都需編制對應(yīng)的全景計(jì)劃。各工程公司結(jié)合工程特點(diǎn)和管理要求，可在工程全景計(jì)劃模板（詳見附件4）基礎(chǔ) 上，對工程全景計(jì)劃模板進(jìn)行增、刪項(xiàng)，完成全景計(jì)劃編制。2. 3全景計(jì)劃在對應(yīng)主項(xiàng)計(jì)劃審批后10天內(nèi)，按全景計(jì)劃審批流程（詳見附件2）完成 審批。3專項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃作為全景計(jì)劃補(bǔ)充，分營銷、設(shè)計(jì)、工程、招采、開發(fā)報(bào)建等專項(xiàng)計(jì)劃。專項(xiàng)計(jì)劃作為全景計(jì)劃的補(bǔ)充，由需求部門提出明確計(jì)劃節(jié)點(diǎn)耍求，工程管理中心 組織相關(guān)部門召開專題會議確定。專項(xiàng)計(jì)劃專題會議結(jié)束3天內(nèi)，工程管理中心按專項(xiàng)計(jì)劃審批流程（

7、詳見附件3）完 成審批。4計(jì)劃調(diào)整4.1主項(xiàng)計(jì)劃（1）原那么上，主項(xiàng)計(jì)劃一經(jīng)公司審批通過，不允許調(diào)整。（2）以下情形允許計(jì)劃調(diào)整，不納入調(diào)整考核：1）因不可抗力、政策性因素等外部原因?qū)е碌挠绊懺?jì)劃推進(jìn)的，可予以調(diào)整（只允許 調(diào)整一次）。2）因公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整、市場調(diào)整等內(nèi)部原因?qū)е碌挠?jì)劃調(diào)整，經(jīng)公司允許，可予以調(diào) 整（只允許調(diào)整一次）。3）原那么上，所有節(jié)點(diǎn)必須在逾期前完成調(diào)整審批，否那么視為逾期。4）已經(jīng)發(fā)生逾期的節(jié)點(diǎn)，不允許申請延期調(diào)整。5）主項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整后，按主項(xiàng)計(jì)劃審批流程重新審批。4. 2全景計(jì)劃/專項(xiàng)計(jì)劃（1）全景計(jì)劃/專項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整不得突破主項(xiàng)計(jì)劃。（2）其他要求同5.4. 1條之

8、規(guī)定。4.3時(shí)間要求（1）每月5日前未填報(bào)計(jì)劃調(diào)整表的計(jì)劃當(dāng)月不再調(diào)整。（2）調(diào)整手續(xù)應(yīng)在當(dāng)月15日前完成審批（詳見附件5）。（3）截止到考核時(shí)間，未完成調(diào)整手續(xù)的計(jì)劃仍按原計(jì)劃要求進(jìn)行考核。5. 5計(jì)劃執(zhí)行、協(xié)調(diào)與反應(yīng)5. 5.1計(jì)劃執(zhí)行與落實(shí)（1）一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃下發(fā)后，計(jì)劃執(zhí)行部門按計(jì)劃要求分解為二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。（2）二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃須落實(shí)到具體責(zé)任人。5. 5. 2計(jì)劃信息上報(bào)（1）工作周報(bào)（詳見附件6）每周四16:00前（遇節(jié)假日按公司要求），計(jì)劃執(zhí)行部門報(bào)工作周報(bào)至大運(yùn)營中心。（2）工作月報(bào)（詳見附件7）每月18日16:00前（遇節(jié)假日需提前至最近一個(gè)工作日），計(jì)劃執(zhí)行部門上報(bào)本月計(jì)劃 完成情況及下月工作計(jì)劃至大運(yùn)營中心（工程部計(jì)劃同時(shí)報(bào)送工程管理中心）。對計(jì)劃完成的 時(shí)間及未完成的原因分析應(yīng)客觀準(zhǔn)確，后期工作計(jì)劃需結(jié)合實(shí)際進(jìn)展和公司計(jì)劃要求合理編 排，對相關(guān)部門的配合事項(xiàng)要及時(shí)提出。.附那么本作業(yè)指引由大運(yùn)營中心、工程管理中心共同負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋，自發(fā)布之n起施