集團(tuán)公司工程部管理部部門崗位職責(zé)

1、集 團(tuán) 工 程 部 管 控 文 件深圳路橋工程治理部2022 年 5 月 4 日目錄1. 工程治理部工作職責(zé) 32. 工程治理部工地檢查制度 工程治理部工作職責(zé) 部門目標(biāo)為有效管控集團(tuán)下屬工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度,建立完善工程治理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度,為各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部供應(yīng)技術(shù)、信息支持,使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi),提 供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的住宅產(chǎn)品,在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)；基本職責(zé)項(xiàng)目治理：工程治理制度建設(shè),施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等監(jiān)控；1、建立健全工程治理體系,健全工程治理的規(guī)章制度體系,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)審核重點(diǎn)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；負(fù)責(zé)審核各分公司上報(bào)的各項(xiàng)方案；

2、3、參加對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審；4、參加對(duì)監(jiān)理單位的評(píng)審,審查監(jiān)理規(guī)劃,抽查實(shí)施情形；5、參加對(duì)施工單位的評(píng)審和選擇工作；6、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度巡查和抽查工作；7、參加重點(diǎn)工程和諧會(huì)議,幫忙項(xiàng)目解決需和諧解決的問題；8、參加重點(diǎn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收工作；9、參加審核工程款撥付流程；10、負(fù)責(zé)定期組織召開工程治理會(huì)議,分析爭論施工中存在的問題,提出改進(jìn)措施；11、參加重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、鑒定處理工作；技術(shù)治理：建筑技術(shù)信息收集,專業(yè)培訓(xùn),優(yōu)化設(shè)計(jì),信息溝通、技術(shù)支持；1、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),建立和完善技術(shù)治理體系、

3、制定技術(shù)治理的 工作、規(guī)章制度,并監(jiān)督實(shí)施；2、負(fù)責(zé)審查重點(diǎn)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案審核；3、制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案；4、參加重大項(xiàng)目的施工圖紙會(huì)審,參加重點(diǎn)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作；5、參加重大圖紙變更的審定工作；做好與公司內(nèi)部各部門間的協(xié)作工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；工作內(nèi)容1工作內(nèi)容進(jìn)度治理要求各分公司項(xiàng)目部每月3 號(hào)前供應(yīng)當(dāng)月的施工進(jìn)度方案；要求各分公司項(xiàng)目部供應(yīng)每周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要；每月中下旬至現(xiàn)場檢查實(shí)際進(jìn)度情形,重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行周檢,對(duì)可能顯現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警；每月下旬至現(xiàn)場檢查最終進(jìn)度情形,拍照形象進(jìn)度照片并編制當(dāng)月進(jìn)度對(duì)比 表；要求各項(xiàng)目部供應(yīng)當(dāng)月（重點(diǎn)項(xiàng)目

4、當(dāng)周）工程月報(bào)分析影響工期的緣由（如 設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、實(shí)行過 的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工期方法；質(zhì)量治理 做好與技術(shù)治理的對(duì)接工作,準(zhǔn)時(shí)明白新技術(shù)、新材料的情形；參加重點(diǎn)工程施工圖紙會(huì)審會(huì)議；對(duì)施工中遇到的難題供應(yīng)技術(shù)支持；不斷收集最新的施工規(guī)范,并準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)應(yīng)下屬各分公司項(xiàng)目部作為參考；對(duì)分公司項(xiàng)目部提交的已審批通過的施工組織設(shè)計(jì)備案；每月檢查項(xiàng)目部上月資料檔案（如監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、隱匿工程驗(yàn)收單、原材料復(fù)試報(bào)告等）提出整改通知,并進(jìn)行復(fù)查；每月至施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量, 重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行周檢,（主要為主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及 四大滲漏施工質(zhì)量）；并對(duì)整改情形

5、進(jìn)行復(fù)查；準(zhǔn)時(shí)至現(xiàn)場檢查重要節(jié)點(diǎn)（如基坑開挖、澆筑砼、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗 安裝、外墻粉刷等）的施工質(zhì)量；在集團(tuán)公司內(nèi)部組織各項(xiàng)目部相互學(xué)習(xí)；安全文明施工治理定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定 時(shí)供應(yīng)應(yīng)各分公司項(xiàng)目部；（上網(wǎng)或通過社會(huì)關(guān)系） ,并及定期組織項(xiàng)目部及施工單位參觀學(xué)習(xí)其他安全文明工地（以市文明標(biāo)化工地 為主）；組織公司內(nèi)部的雙向溝通；每月不定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場抽查,提出相應(yīng)的整改通知并對(duì)提出整改項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行復(fù)查,重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行周檢；2、例會(huì)治理每月 5 日組織質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查例會(huì) 例會(huì)參加人員： 1、工程部總監(jiān)、工程治理部經(jīng)理、工程治理工程師（土建、安裝）、分公司總經(jīng)理

6、、分公司項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部專業(yè)工程師、資料員2、建筑工公司經(jīng)理、總工、項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人無特殊緣由每遲到一次罰款100 元,曠會(huì)一次罰款200 元；工程治理部經(jīng)理作為會(huì)議主持人,負(fù)責(zé)會(huì)議的組織與支配；資料員記錄會(huì)議紀(jì)要并負(fù)責(zé)整理、打印和發(fā)放會(huì)議紀(jì)要；部門經(jīng)理崗位職責(zé)1. 制定本部門年、月工作方案,確定部門下屬的工作范疇及治理、監(jiān)控職能；2. 制訂培訓(xùn)方案,積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)治理方法；3. 通過與其他部門的和諧,支配本部門的工作或本部門與其他部門或單位的活動(dòng)；4. 組織工作例會(huì), 檢查業(yè)務(wù)工作完成情形,貫徹實(shí)施集團(tuán)公司及本部門的規(guī)章制度,對(duì)本部門的工作承擔(dān)責(zé)任；5. 參加調(diào)查重大質(zhì)量安

7、全事故,幫忙下屬處理重要的和困難的工程治理或技術(shù)性問題；6. 審核建筑新材料、新技術(shù)、新工藝的可行性及有效性,建立信息庫；7. 審查施工組織設(shè)計(jì),審定重大施工方案,參加重大項(xiàng)目的施工圖紙技術(shù)交底會(huì)并提出看法；8. 定期檢查各分公司項(xiàng)目治理部工程情形,實(shí)行有效的管控措施,準(zhǔn)時(shí)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全提出預(yù)警,以確保公司的正確贏利程度,使工程施工合同得到有效執(zhí)行,并將檢查結(jié)果形成資料存檔或通報(bào)有關(guān)各方；9. 每月 5 號(hào)組織召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全通報(bào)會(huì),和諧并處理提出的問題；工程治理工程師崗位職責(zé)（土建工程師、安裝工程師）1. 積極獵取建筑工程技術(shù)信息；努力提高自身素養(yǎng)及水平；2. 本著科學(xué)、節(jié)能、節(jié)

8、支、環(huán)保要求,收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的科技情報(bào),組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討及應(yīng)用；3. 協(xié)作部門經(jīng)理對(duì)于結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的建筑、施工中遇到的技術(shù)難題組織有關(guān)部門、專家進(jìn)行對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行論證工作；為項(xiàng)目部供應(yīng)技術(shù)支持；4. 審核現(xiàn)場項(xiàng)目部提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì),提出看法并存檔；5. 參加重大項(xiàng)目施工圖紙技術(shù)交底會(huì),提出建設(shè)性看法；6. 參加定期組織的對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化治理的檢查、考核、評(píng)比,并對(duì)發(fā)覺的問題下達(dá)隱患通知單,參加對(duì)重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理；7. 參加工程治理交底會(huì)；8. 積極參加公司培訓(xùn)及專業(yè)組織活動(dòng)；安全工程師崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行安全

9、生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本方法,并對(duì)執(zhí)行情形進(jìn)行監(jiān)督檢查；2、制定安全生產(chǎn)工作方案和方針目標(biāo),并督導(dǎo)實(shí)施；3、把握安全動(dòng)態(tài),制定或修改安全生產(chǎn)綜合治理制度,對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)治理制度和操作規(guī)程執(zhí)行情形進(jìn)行監(jiān)督檢查；4、幫忙領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)安全生產(chǎn)活動(dòng),宣揚(yáng)安全生產(chǎn)法規(guī), 提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)；5、建立定期安全檢查制度, 組織開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)； 發(fā)覺重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)或遇有重大險(xiǎn)情時(shí),必需實(shí)行有效措施,并責(zé)令有關(guān)單位處理；6、參加施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的會(huì)審,并對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情形進(jìn)行監(jiān)督檢 查；7、參加施工生產(chǎn)例會(huì),把握施工生產(chǎn)信息,推測事故發(fā)生的可能性,提出防

10、范建議；8、組織生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理,進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析、定性、定責(zé)和上報(bào),對(duì)各單位 執(zhí)行事故報(bào)告處理制度的情形進(jìn)行監(jiān)督檢查；資料員崗位職責(zé)1、在工程治理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程治理部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件以及書籍等資料的收集、借閱和治理；負(fù)責(zé)治理與其它本門往來文件的簽 發(fā)、分發(fā)的工作,要做到準(zhǔn)時(shí)、到位,并注明收發(fā)時(shí)間；2、準(zhǔn)時(shí)處理工程往來的報(bào)告、函件,并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對(duì) 資料、文件往來做好編號(hào)登記,經(jīng)工程治理部經(jīng)理閱批后歸檔；3、負(fù)責(zé)督促各分公司需提報(bào)的文件資料,并負(fù)責(zé)落實(shí)跟蹤 （每月 30 日前報(bào)下月進(jìn)度方案,每月 3 日前報(bào)月報(bào)）,負(fù)責(zé)工

11、程月報(bào)的匯總整理,并上報(bào)公司；4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料；5、負(fù)責(zé)工程治理部資料歸類治理,認(rèn)真做好文件的編號(hào)、歸檔、分發(fā)；6、負(fù)責(zé)打字、復(fù)印及接聽電話,接待來訪人員并做好記錄；7、負(fù)責(zé)有關(guān)工程會(huì)議記錄工作,將形成的會(huì)議紀(jì)要整理存檔并下發(fā)有關(guān)各方；8、對(duì)部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案,防止顯現(xiàn)因運(yùn)算機(jī)問題造成重要文檔丟失；9、負(fù)責(zé)工程治理部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作；10、完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；工程治理部工地檢查制度第一條 目的 為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化,便于公司準(zhǔn)時(shí)明白各工地的質(zhì)量、進(jìn)度等情形,特訂 立本制度；其次條 檢查方法檢查工地,是工程治理部的

12、日常工作內(nèi)容之一,主要指工程治理部代表集團(tuán)公司對(duì)公司各項(xiàng)目工地的質(zhì)量、進(jìn)度、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、合同履約等情形進(jìn)行定期檢查及不定 期抽查,并將檢查結(jié)果總結(jié)發(fā)布；工程治理部應(yīng)不定期參加各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部的工程例會(huì),對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查, 以明白工地的現(xiàn)狀及存在的問題, 依據(jù)問題的重要程度出專題報(bào)告,知會(huì)分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部 并抄報(bào)公司分管副總和總經(jīng)理；工程治理部應(yīng)于每月下旬會(huì)同成本造價(jià)部、總經(jīng)理辦公室有關(guān)人員對(duì)各工地進(jìn)行一次大 檢查,各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部在檢查中應(yīng)賜予積極支持與協(xié)作,并指派一名專業(yè)工程師 協(xié)作檢查工作,詳細(xì)檢查考核表詳見 分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部項(xiàng)目治理工作考核匯總表；工地檢查的內(nèi)容包括,各專業(yè)

13、的質(zhì)量情形、工程總體進(jìn)度完成情形、現(xiàn)場文明施工情形、協(xié)作銷售情形、公司工程治理各種規(guī)范的執(zhí)行情形等；各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)將每周的“ 工程例會(huì)紀(jì)要” ,在會(huì)后的其次天以電子郵件的形式 發(fā)給工程治理部；各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)在下月3 日之前,將本工地的質(zhì)量情形、 進(jìn)度完成情形、 下月主要工作方案、 主要設(shè)備材料供貨詳細(xì)方案、協(xié)作銷售工作的進(jìn)展情形、 存在的主要問題等,以電子郵件的形式上報(bào)分公司工程部；分公司工程部將上述內(nèi)容充實(shí)到工程月報(bào)中,在規(guī)定日期（下月3 日）之前,報(bào)送給集團(tuán)工程治理部；各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)將現(xiàn)場發(fā)生的重大大事（如：重大的質(zhì)量事故、 人身安全事故等） ,準(zhǔn)時(shí)電話通知集團(tuán)工程治理部、工程總監(jiān)、總經(jīng)理；工程治理部應(yīng)在每月對(duì)各工地進(jìn)行一次評(píng)估,報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)；第三條 本制度說明權(quán)歸