用金川“五階段”安全文化,打造本質(zhì)化安全施工現(xiàn)場

1、用金川“五階段”安全文化，打造本質(zhì)化安全建筑施工企業(yè)馬立成金川集團(tuán)工程建設(shè)有限公司摘要：用金川“五階段”安全文化管控的思維模式和行為模式，按照“五階段” 建設(shè)任務(wù)，層級推進(jìn)理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化，生產(chǎn)組織、工 藝系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、員工塑培、項(xiàng)目建設(shè)，零傷害、安全標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)鍵要害崗位、 人機(jī)環(huán)匹配化建設(shè)。通過五階段建設(shè)，2012年、2013年金川集團(tuán)工程建設(shè)公司 實(shí)現(xiàn)“零死亡”。關(guān)鍵詞：安全文化本質(zhì)化安全施工0前言：建筑施工由于建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)，具有體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、 不易移動等特點(diǎn)外，還具有五方面的特點(diǎn)：一是產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性； 二是產(chǎn)品的單件性和形式的多樣；三

2、是施工技術(shù)復(fù)雜；四是露天和高處作業(yè)多； 五是手工作業(yè)多機(jī)械化程度低。針對以上特點(diǎn)，建設(shè)公司結(jié)合五階段第三階段杜 絕死亡事故和四階段控制重傷事故為建設(shè)任務(wù)，以“零傷害”安全管控為目標(biāo)， 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工行為塑培等為主線，打造人機(jī)環(huán)本質(zhì)化安全，確保施 工過程安全。1.0營造濃厚的安全文化氛圍：一是在施工現(xiàn)場建立安全文化長廊；積極推進(jìn) 崗位安全文化建設(shè)，懸掛安全理念、安全親情、安全承諾、安全隱患排查、事故 領(lǐng)結(jié)圖等版面。二是層級簽訂無隱患、零違章、零傷害承諾書、紅區(qū)管控及保命條款承諾 書、十二大安全理念及技能塑培承諾書；提煉先進(jìn)管理法6項(xiàng)、先進(jìn)操作法 2項(xiàng)，在施工現(xiàn)場推廣。2.0嚴(yán)把勞務(wù)分包

3、隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)和勞務(wù)隊(duì)自我安全管控機(jī)制體制建設(shè)：一是勞 務(wù)分包隊(duì)伍必須持有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、安全管理人員考核合格 證、特種作業(yè)人員臺賬及證件、勞務(wù)隊(duì)9項(xiàng)安全管理制度等資料方可申請準(zhǔn)入， 嚴(yán)格按流程、制度對勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行準(zhǔn)入、使用。二是勞務(wù)分包隊(duì)伍人員進(jìn)入 施工現(xiàn)場必須掌握保命條款和施工現(xiàn)場安全管理“十不準(zhǔn)”。三是規(guī)范了勞務(wù)隊(duì) 日常安全管理9項(xiàng)流程和日常安全管理記錄，幫助勞務(wù)分包隊(duì)伍自我管理、自我 改進(jìn)、自我提升。11個，梳理基層單位日常安全管理流程13項(xiàng)，規(guī)范和細(xì)化了安全 管理工作，推動日常安全管理流程化、模式化、框架化。通過制度建設(shè)和流程化的安全管理，層級人員明確了自己的安全 行

4、為，掌握了安全管理的要求，達(dá)到制度管人，流程化管事。3.0安全物質(zhì)文化：建立產(chǎn)品加工區(qū)走臺、平臺、護(hù)欄、井蓋、設(shè)備 護(hù)欄臺賬；對生產(chǎn)線作業(yè)區(qū)進(jìn)行二區(qū)劃分，做到人行通道與起重吊裝 分離；在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工區(qū)、材料區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)和安全通道 的劃分，同時對施工現(xiàn)場塔機(jī)、配電箱、臨邊進(jìn)行了有效的隔離。為 監(jiān)控工程車輛運(yùn)行狀態(tài)，為混凝土運(yùn)輸車及流動起重機(jī)等安裝GPS監(jiān) 控系統(tǒng);在施工現(xiàn)場安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了有效監(jiān)控。 4.0行為文化：各層級管理人員到施工現(xiàn)場和產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，首先 是查安全。做到逢會必講施工安全，下現(xiàn)場必檢查安全，到基層必研 究“四安全”，對違章必糾偏引領(lǐng)。在員工和勞務(wù)

5、人員中開展“保命 條款”、“十不準(zhǔn)”和“六個行為”養(yǎng)成的塑培，把安全要求轉(zhuǎn)化為本 能的需求。5.0生產(chǎn)組織：合規(guī)性、合法化組織生產(chǎn)。一是產(chǎn)品產(chǎn)能匹配，實(shí)際 產(chǎn)量未超過設(shè)計(jì)產(chǎn)能；二是生產(chǎn)組織管控體系合規(guī)合法。三是施工生 產(chǎn)組織嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施。對標(biāo)達(dá)標(biāo)組織生產(chǎn)。一是對危險性較大 的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)安全施工方案，并嚴(yán)格按照施工方案組織實(shí) 施；二是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司管理程序做好土方開挖及橋架作業(yè)審批手 續(xù)，做好施工前的安全確認(rèn)工作，嚴(yán)格施工現(xiàn)場動火審批手續(xù)。精細(xì) 化集約化組織生產(chǎn)。制定并實(shí)施施工進(jìn)度、交工驗(yàn)收管理流程、應(yīng)急 搶險管理流程。嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工生產(chǎn)規(guī)范組織生產(chǎn)，達(dá)到了計(jì) 劃產(chǎn)量與設(shè)

6、計(jì)產(chǎn)能的匹配。科學(xué)計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，計(jì)劃做到周分解、 周總結(jié)，周計(jì)劃分解到具體的分部分項(xiàng)工程，工程項(xiàng)目按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 完成，施工組織做到安全、有序，并達(dá)到流程化管理。6.0設(shè)備設(shè)施安全管控匹配化：對施工現(xiàn)場變壓器等施工用電設(shè)備懸 掛警示牌和標(biāo)識牌，電氣設(shè)備的周圍設(shè)置防護(hù)隔離網(wǎng)，對所有施工現(xiàn) 場電源箱上鎖；對作業(yè)區(qū)內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、加工設(shè)備的傳動、轉(zhuǎn)動部位 設(shè)置防護(hù)罩；給橋式起重機(jī)、門式起重機(jī)安裝了超載限制器。對特種 設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行安全區(qū)、警戒區(qū)、危險區(qū)三區(qū)控制。設(shè)備設(shè)施本質(zhì) 化升級，制定淘汰設(shè)備計(jì)劃，制定設(shè)備本質(zhì)化升級計(jì)劃。7.0員工塑培：利用一季度施工淡季的有利時機(jī)，以分公司、項(xiàng)目部為主，對員工

7、進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是，建筑法、工傷保險 條例、金川十二大安全理念、金川“五階段”十三模塊、保命條款， 崗位危險有害因素、消防知識、觸電和中毒應(yīng)急救援培訓(xùn)，觸電、高 處墜落、機(jī)械傷害、起重傷害現(xiàn)場處置方案的演練。在安全月期間組 織安全文化知識競賽，宣貫金川“五階段”安全文化；組織消防、觸 電應(yīng)急演練和交通知識的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高員工和勞務(wù)人員安全知 識和應(yīng)急能力。8.0工藝系統(tǒng)：對涉及安全生產(chǎn)的關(guān)鍵工藝參數(shù)進(jìn)行了控制，嚴(yán)格執(zhí) 行國家現(xiàn)行的施工安全規(guī)范，規(guī)范了施工現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方 案的編制、報審和交底工作。對危險性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全三 區(qū)建設(shè)。為保證施工工程安全和質(zhì)量，對施工

8、工藝技術(shù)進(jìn)行升級改造。 9.0項(xiàng)目建設(shè)安全管控：勞務(wù)隊(duì)必須持有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、施工資 質(zhì)證書、安全管理人員考核合格證、特種作業(yè)人員臺賬及證件、勞務(wù) 隊(duì)9項(xiàng)安全管理制度等資料方可申請準(zhǔn)入，嚴(yán)格按流程、制度對勞務(wù) 隊(duì)伍進(jìn)行準(zhǔn)入、使用。按照項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃控制建設(shè)進(jìn)度，按標(biāo) 施工。每項(xiàng)承包工程編制了施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，進(jìn)行了設(shè) 計(jì)交底和安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底簽字確認(rèn)有效。按資質(zhì)等級要 求組織施工。人機(jī)環(huán)匹配化：根據(jù)施工現(xiàn)場和產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際，制定施工現(xiàn)場和 產(chǎn)品生產(chǎn)人-機(jī)-環(huán)匹配化模塊。其中施工現(xiàn)場子模塊7個，子子模塊 48個；產(chǎn)品加工子模塊11個，子子模塊280個。通過模塊建設(shè)對人 -

9、機(jī)-環(huán)匹配化進(jìn)行分析，通過分析找出不匹配的子子模塊46個，按照提升要求做好匹配和提升匹配化。11、零傷害：建立致命性作業(yè)保命條款，零傷害條款構(gòu)架體系。堅(jiān)定 不移的執(zhí)行紅區(qū)管控及高壓保命條款。公司總經(jīng)理對保命條款的落實(shí) 提出5句話40個字的要求：保命條款牢記在心、紅區(qū)管控堅(jiān)決執(zhí)行， 習(xí)慣違章強(qiáng)行糾正、違反承諾絕不容忍、全員齊心安全施工。與基層 單位、準(zhǔn)入社會車輛、勞務(wù)隊(duì)簽訂落實(shí)“紅區(qū)管控及保命條款”承諾 書。12、安全標(biāo)準(zhǔn)化：在年初安全工作安排上，明確要求工程項(xiàng)目安全標(biāo) 準(zhǔn)化創(chuàng)建率達(dá)到100%，通過施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管 理水平，保證工程質(zhì)量，樹立企業(yè)外部形象。制定并實(shí)施施工現(xiàn)場安 全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了文明施工、安全防護(hù)及現(xiàn)場安全文化標(biāo)準(zhǔn)， 每季度對施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行評價。13、關(guān)鍵要害崗位：界定了危險崗位、關(guān)鍵要害崗位，并有相應(yīng)的管 控措施。每年對管控措施的落實(shí)進(jìn)行評價，制定提升計(jì)劃。通過管控 措施的落實(shí)-提升-評價-落實(shí)，層級人員全面熟悉和掌握危險崗位的