團隊系統(tǒng)文化建設(shè)方案

1、團體系統(tǒng)文化建設(shè)第1頁什么叫團體？第2頁 就是一群人，心往一處想，并能有良好默契，就叫團體，不然就叫團伙！第3頁為何那么難打造一個團體？第4頁1、我們隊伍中，“鳥頭族”人太多；【嘴巴尖/眼睛紅】2、總有一些人. .原因是因為看不到希望【找借口/推責(zé)任】3、沒有將才【千軍易得，一將難求；沒有將軍，累死三軍】第5頁1、2、7標(biāo)準(zhǔn)留住20%優(yōu)異人才培養(yǎng)70%普通人去除10%人手錯誤整合，就是毀滅開始！第6頁怎樣留住優(yōu)異人才？1、用愿景留人才你團體共同愿景是什么？請把它寫下來。什么是愿景？（描繪愿景就是吹牛，吹牛最高境界就是無中生有，無從考究）第7頁2、培訓(xùn)留人才團體人員兩種收入金錢（獎金傭金+團體內(nèi)

2、部獎勵）本事授人已魚，不如授人已漁授人已漁，不如授人已欲授人已欲，不如授人已育授人已育，不如授人已愉第8頁培訓(xùn)是給團體最好福利 張瑞敏 沒有經(jīng)過培訓(xùn)團體，人越多，團體績效越低，成本越高 牛根生 什么人應(yīng)該學(xué)什么內(nèi)容，學(xué)錯了，人才就不是你了第9頁善政者得民財善教者得民心 孟子所以領(lǐng)袖要提升領(lǐng)導(dǎo)眾生能力第10頁3、職業(yè)規(guī)劃留人才【要想汽車跑得快，必須要知道開向何方！】【沒有任何人才會無目標(biāo)、無計劃充滿動力永遠工作】 你一定要清楚你團體夢想和目標(biāo)知道、了解、成全他們，才能夠領(lǐng)導(dǎo)他們?nèi)松鷫粝牒湍繕?biāo)（讓他們寫下來）團體夢想就是一輛汽車發(fā)動機幫他們做好職業(yè)規(guī)劃他就是你第11頁4、激發(fā)夢想留人才 普通人都是

3、為自己實現(xiàn)夢想，人才都是在幫助人才實現(xiàn)夢想，而人物都是知道并能夠激發(fā)眾人夢想，最終成就大家夢想，順便實現(xiàn)自己夢想！ 領(lǐng)導(dǎo)成功關(guān)鍵，就是對他人有幫助，并被他人成功接收到。記?。耗阌肋h不可能滿足全部人，只能讓大多數(shù)人滿足。第12頁5、獨擋一面機會留人才（發(fā)揮才能空間，表達價值機會） 充分授權(quán)，但不要棄權(quán)，更不要越權(quán)； 良性團體內(nèi)部競爭，比團體外部競爭，更有競爭力； 讓人才累有價值，有感覺，有被利用價值感。 領(lǐng)袖都有一個本事，把成就感留給他人，成就留給自己第13頁6、高興環(huán)境留人才 友好人際關(guān)系比舒適工作關(guān)系更主要，領(lǐng)導(dǎo)不高興，團體哪敢高興，所以領(lǐng)導(dǎo)心情就是團體命脈。 好心情好情緒，好情緒好結(jié)果；

4、領(lǐng)導(dǎo)人脾氣來了，福氣就走了。第14頁為何有些高層不聽話怎樣處理？ 1、培養(yǎng)接班人，一定要有梯隊培養(yǎng)人才系統(tǒng)和計劃，并能夠落實到位。 2、洗腦，換掉觀念，換掉芯片。第15頁為何很多團體之間相互拆臺怎樣處理？ 讓部門相互之間成為利益共同體。第16頁為何很多團體骨干工作一段時間后就沒有了激情和狀態(tài) 做團體就是賣夢想（未來） 一個人之所以高興，是因為有希望。 有希望地方就是天堂，沒有希望地方就是地獄。 （相信就是力量，懷疑就是黑暗）第17頁有很多領(lǐng)導(dǎo)人累死累活，親力親為，身心疲憊，團體依然極難管理 怎樣處理？ 1、用有強烈企圖心，不甘心人，和真心觀賞你人。 2、領(lǐng)導(dǎo)人永遠不要把人才太當(dāng)人才看，但一定要

5、把人才當(dāng)人才用， 適才才是人才。（人才心理需求） 3. 不一樣階段給團體下屬不一樣發(fā)揮才能，表達價值機會 （新人帶兵，成長帶將，領(lǐng)袖帶帥）注意：團體不一樣成長階段，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該飾演不一樣角色第18頁7、低成本獎勵 a、讓業(yè)績出眾團體組員，出席尤其高層會議； b、偶然送一點專心挑選小禮品（暖人心）； c、讓其攜帶自己配偶，赴宴或參加晚會或看電影； d、偶然邀請工作出眾，絕對忠誠團體組員到家里做客； 學(xué)會關(guān)心團體家人，比關(guān)心她本人更有效！第19頁跟我合作，就是愛你開始假如你有本事，有能力，讓很多人欠你人情，假如你有方法，讓對方很爽，他就失去了免疫力！第20頁8、感情留人才（血濃于水感情） a、關(guān)注團體

6、人員和下屬利益； b、在畏難時刻，你有沒有救過或幫過他們 c、關(guān)心團體和團體家人，比關(guān)心她本人更有效 第21頁d、領(lǐng)導(dǎo)要帶頭培養(yǎng)團體感恩文化 感恩是要引導(dǎo)帶動，埋怨和指責(zé)都是一個習(xí)慣，但埋怨和指責(zé)從來都不可能讓我們把事情做更加好，好習(xí)慣，成就一生，壞習(xí)慣，毀掉一生。團體知道感恩，領(lǐng)導(dǎo)才會輕松，因為感恩心離成功最近。 第22頁d、領(lǐng)導(dǎo)要帶頭培養(yǎng)團體感恩文化 感恩是要引導(dǎo)帶動，埋怨和指責(zé)都是一個習(xí)慣，但埋怨和指責(zé)從來都不可能讓我們把事情做更加好，好習(xí)慣，成就一生，壞習(xí)慣，毀掉一生。團體知道感恩，領(lǐng)導(dǎo)才會輕松，因為感恩心離成功最近。 第23頁寫出人生中最主要20個人第24頁9、用格局留人才 大格局吸引頂尖人才， 小格局吸引普通人才， 沒有格局只能吸引庸才 未來人才與人才競爭，就是格局與格局競爭； 得人心者德天下，失人心者失天下。 毛總為人民服務(wù)； 佛教普度眾生，愛眾生第25頁用人用師者王用友者霸用徒者亡 劉備+諸葛亮 第26頁你團體喜歡你嗎1、人格魅力（要做到讓50%人都喜歡你）2、換位思索（講他想聽）講話要讓對方喜歡，適合對方，穿衣服要得體，穿鞋子要舒適自己，吃東西要喜歡人們喜歡與真誠贊美他人人相處第27頁 作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，最主要工作就是挑選人，一定要把時間花在找人上，只有找到