案例-如何降低庫(kù)存

1、案例解析 降低庫(kù)存的方法Part :成品庫(kù)存管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析1KON991122SH-MISC(97GB)mobile 庫(kù)存規(guī)劃模型 1.分析需求量-趨勢(shì)、水平、頻率、配送、ABC分析。2.分析提前期-提前期需求、提前期變化。3.建立需求預(yù)測(cè)體系-加權(quán)、指數(shù)平滑。4.確定再訂點(diǎn)-需求數(shù)量、提前期、服務(wù)水平、可用庫(kù)存。5.確定訂貨數(shù)量-EOQ6.選擇訂貨系統(tǒng)-持續(xù)、周期檢查。7.其他影響因素分析-采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、營(yíng)銷(xiāo)。2KON991122SH-MISC(97GB)mobile各地分公司庫(kù)存/銷(xiāo)售額天數(shù)分公司當(dāng)?shù)乜偛繋?kù)存/銷(xiāo)售額天數(shù)分公司所在地庫(kù)存/銷(xiāo)售額天數(shù)高平均低高平均低高平均低現(xiàn)狀與問(wèn)題

2、1、現(xiàn)有庫(kù)存使用效率相對(duì)較差，表現(xiàn)為庫(kù)存過(guò)高！3KON991122SH-MISC(97GB)mobile2、庫(kù)存的品種結(jié)構(gòu)與銷(xiāo)售周轉(zhuǎn)情況不匹配，周轉(zhuǎn)緩慢的機(jī)型庫(kù)存量相對(duì)過(guò)大以XX分公司為例：銷(xiāo)售臺(tái)數(shù)僅占6%的機(jī)型品種（占機(jī)型總量的88%），卻占庫(kù)存量的31%：如8210、8250、等。詳細(xì)情況見(jiàn)下頁(yè)圖表4KON991122SH-MISC(97GB)mobile銷(xiāo)售庫(kù)存情況(03年4月-10月)機(jī)型，千臺(tái)以平均每臺(tái)1,500元估算，滯存成品的成本達(dá)3,539萬(wàn)元人民幣，每月的資金占用成本約達(dá)7萬(wàn)元一些品種(如8210，8250等)銷(xiāo)售緩慢，但仍占用較大的庫(kù)存同時(shí)大量的緊急要貨造成庫(kù)存管理混亂，客

3、戶滿意度降低銷(xiāo)售大于2,000臺(tái)銷(xiāo)售在500-2,000臺(tái)之間銷(xiāo)售小于500臺(tái)機(jī)型銷(xiāo)售臺(tái)數(shù)平均庫(kù)存臺(tái)數(shù)26010076周轉(zhuǎn)緩慢的機(jī)型庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況5KON991122SH-MISC(97GB)mobile3、由于庫(kù)存量大，周轉(zhuǎn)慢，結(jié)構(gòu)失調(diào)，造成成品庫(kù)存占?jí)捍罅抠M(fèi)用和資金以XX分公司為例按每臺(tái)1，500元計(jì)，僅周轉(zhuǎn)緩慢的機(jī)型積壓庫(kù)存的資金占用就達(dá)到3，539萬(wàn)元。上述被占用資金每月的資金成本約7萬(wàn)元。6KON991122SH-MISC(97GB)mobile4、在庫(kù)存積壓的同時(shí)，緊急要貨的情況又大量存在，造成庫(kù)存管理混亂，客戶滿意度降低。庫(kù)存積壓緊急要貨庫(kù)存管理秩序混亂客戶滿意度降低7KON991

4、122SH-MISC(97GB)mobile問(wèn)題1、什么原因引起了庫(kù)存不良？2、這種現(xiàn)象和哪些部門(mén)有關(guān)？3、解決問(wèn)題的方法是什么？4、解決流程是什么？8KON991122SH-MISC(97GB)mobile1、地區(qū)公司無(wú)法提供準(zhǔn)確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，造成大量隨機(jī)要貨。2、半年/年度的計(jì)劃/預(yù)測(cè)工作不完善，導(dǎo)致采購(gòu)與銷(xiāo)售之間缺乏協(xié)調(diào)，緊缺產(chǎn)品供應(yīng)不足，地區(qū)公司要貨申請(qǐng)常常無(wú)法得到滿足 多要貨、多庫(kù)存以備不時(shí)之需。3、缺乏對(duì)地區(qū)公司庫(kù)存管理的考核機(jī)制 地區(qū)公司隨意要貨，庫(kù)存積壓沒(méi)有壓力。4、缺乏嚴(yán)格的庫(kù)存跟蹤監(jiān)控體系，管理信息系統(tǒng)利用不充分。原因分析：9KON991122SH-MISC(97GB)m

5、obile加強(qiáng)預(yù)測(cè)能力和預(yù)測(cè)管理,要求分公司銷(xiāo)售定期提供銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)明確的訂單執(zhí)行流程，銷(xiāo)售公司接到分公司申請(qǐng)后,及時(shí)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)確保分公司要貨的有效執(zhí)行引入考核機(jī)制,對(duì)涉及庫(kù)存管理的各方人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核日常的監(jiān)控保證對(duì)庫(kù)存變化的準(zhǔn)確跟蹤，充分利用信息系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤、分析以及考核改進(jìn)建議10KON991122SH-MISC(97GB)mobile 正常庫(kù)存管理流程11KON991122SH-MISC(97GB)mobile第一步：分公司定期（按周）作出銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，提出要貨申請(qǐng)程序 1.任務(wù)執(zhí)行/主持人如何操作時(shí)間/頻率舉例做出今后三個(gè)月的周銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分公司銷(xiāo)售分公司市場(chǎng)經(jīng)理采用客戶集合分析的方法，進(jìn)行

6、周銷(xiāo)售預(yù)測(cè)每周一之前完成客戶集合分析方法舉例（下頁(yè)）12KON991122SH-MISC(97GB)mobile客戶集合分析方法的運(yùn)用程序1.2.3.4.5.6.任務(wù)執(zhí)行/主持人如何操作時(shí)間/頻率舉例收集客戶信息各銷(xiāo)售人員各銷(xiāo)售人員對(duì)自己負(fù)責(zé)的客戶的周產(chǎn)品銷(xiāo)售信息進(jìn)行收集周一上午營(yíng)業(yè)廳網(wǎng)點(diǎn)做出銷(xiāo)售預(yù)測(cè)各銷(xiāo)售人員根據(jù)前面信息及其他信息，做出下三個(gè)月的周銷(xiāo)售預(yù)測(cè)周一下午下頁(yè)表一做出分公司銷(xiāo)售預(yù)測(cè)市場(chǎng)助理匯總各銷(xiāo)售人員的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，形成分公司初步預(yù)測(cè)數(shù)字周二上午下頁(yè)表二對(duì)初步預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行討論市場(chǎng)助理市場(chǎng)助理組織分公司經(jīng)理，各銷(xiāo)售人員一起，開(kāi)會(huì)討論預(yù)測(cè)數(shù)字，形成討論結(jié)果，寫(xiě)成紀(jì)要周二上午下頁(yè)表三對(duì)初步預(yù)

7、測(cè)作出調(diào)整市場(chǎng)助理根據(jù)討論結(jié)果，對(duì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)作出調(diào)整周二上午下頁(yè)表三形成分公司銷(xiāo)售預(yù)測(cè)市場(chǎng)助理市場(chǎng)助理將最終銷(xiāo)售預(yù)測(cè)形成預(yù)測(cè)表，交給分公司產(chǎn)品會(huì)計(jì)周二上午下頁(yè)表四程序13KON991122SH-MISC(97GB)mobile客戶銷(xiāo)售預(yù)測(cè) XX年X月X日客戶名稱時(shí)間第一周第二周機(jī)型XXXX預(yù)計(jì)銷(xiāo)售臺(tái)數(shù)分公司銷(xiāo)售預(yù)測(cè) XX年X月X日機(jī)型臺(tái)數(shù)時(shí)間82108250第一周X月X日-X月X日)第二周X月X日-X月X日)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)討論會(huì)會(huì)議記要參與人員主要議題會(huì)議結(jié)果分公司銷(xiāo)售預(yù)測(cè) XX年X月X日機(jī)型臺(tái)數(shù)時(shí)間82108250第一周X月X日-X月-X日)第二周X月X日-X月-X日)表一表二表三表四14KON99

8、1122SH-MISC(97GB)mobile分公司銷(xiāo)售除運(yùn)用客戶集合分析法外，還可采用綜合因素分析法預(yù)測(cè)某一客戶的銷(xiāo)量1.2.3.4.因素歷史銷(xiāo)售情況數(shù)據(jù)表現(xiàn)如何收集數(shù)據(jù)某一客戶歷史同期某型號(hào)產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)該客戶銷(xiāo)售的季節(jié)變化利用分公司的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)庫(kù)利用市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（自己進(jìn)行或利用他人成果）銷(xiāo)售變化趨勢(shì) 某一型號(hào)產(chǎn)品的市場(chǎng)容量趨勢(shì) 某一客戶的市場(chǎng)地位變化情況 分公司銷(xiāo)售占該客戶銷(xiāo)售比例的變化市場(chǎng)報(bào)告銷(xiāo)售數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)部分析報(bào)告價(jià)格變動(dòng)的影響價(jià)格變化對(duì)某一產(chǎn)品銷(xiāo)售的影響 本公司價(jià)格調(diào)整計(jì)劃及影響 競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格調(diào)整及影響銷(xiāo)售數(shù)據(jù)庫(kù) 本公司價(jià)格政策客戶/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訪談促銷(xiāo)活動(dòng)的影響促銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)特定產(chǎn)品的影響 本

9、公司促銷(xiāo)計(jì)劃及影響 競(jìng)爭(zhēng)者促銷(xiāo)計(jì)劃及影響銷(xiāo)售數(shù)據(jù)庫(kù)本公司價(jià)格政策客戶/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訪談15KON991122SH-MISC(97GB)mobile第一步：分公司定期（按周）作出銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，提出要貨申請(qǐng)程序任務(wù)執(zhí)行/主持人如何操作時(shí)間/頻率舉例計(jì)算分公司安全庫(kù)存量計(jì)算分公司定貨量匯總形成分公司要貨申請(qǐng)產(chǎn)品會(huì)計(jì)產(chǎn)品會(huì)計(jì)產(chǎn)品會(huì)計(jì)按照相對(duì)簡(jiǎn)單的具有可操作性的方法計(jì)算安全庫(kù)存量或按照標(biāo)準(zhǔn)方法計(jì)算安全庫(kù)存量分公司產(chǎn)品會(huì)計(jì)根據(jù)當(dāng)前庫(kù)存、安全庫(kù)存和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)確定訂貨量 訂貨量=銷(xiāo)售預(yù)測(cè)+安全庫(kù)存-現(xiàn)有庫(kù)存水平編制、填寫(xiě)分公司要貨申請(qǐng)表，分公司經(jīng)理審定每周二上午每周二下午每周二下午2.3.4.XX分公司要貨申請(qǐng)表（X年

10、X月X日X月X日）機(jī)型T2101T2102T2112數(shù)量359合計(jì)制表人： 分公司經(jīng)理：機(jī)型 現(xiàn)有 安全 銷(xiāo)售 定貨T2101T2102T211215108851010107359 庫(kù)存 庫(kù)存 預(yù)測(cè) 需求簡(jiǎn)單方法標(biāo)準(zhǔn)方法16KON991122SH-MISC(97GB)mobile*假設(shè)前置時(shí)間為兩周計(jì)算安全庫(kù)存時(shí)還可以采取一種相對(duì)簡(jiǎn)單的方法預(yù)期的每周銷(xiāo)量前置時(shí)間*內(nèi)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)平均每周銷(xiāo)量=10安全庫(kù)存 = 第二最大值 -(周平均銷(xiāo)量 x 前置時(shí)間)19=39-(10 x2)周123456789101112. . . 52013100533617629257. . . 7132310538392

11、32335543232第二最大值舉例17KON991122SH-MISC(97GB)mobile程序任務(wù)執(zhí)行/主持人如何操作時(shí)間/頻率收集、匯總、整理要貨申請(qǐng)銷(xiāo)售公司 銷(xiāo)售計(jì)劃員匯總各分公司要貨申請(qǐng)； 按生產(chǎn)基地供貨分布整理申請(qǐng)1.2.第二步，銷(xiāo)售公司收集整理要貨申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)后安排發(fā)貨和生產(chǎn)舉例每周三上午沈陽(yáng)北京黑龍江牡康核準(zhǔn)分公司要貨申請(qǐng)銷(xiāo)售公司 銷(xiāo)售計(jì)劃員根據(jù)分公司庫(kù)存動(dòng)態(tài)、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)基地的生產(chǎn)狀況、銷(xiāo)售公司庫(kù)存情況等因素，對(duì)分公司要貨申請(qǐng)進(jìn)行審核，決定是否批準(zhǔn)。-批準(zhǔn)同意，照要貨計(jì)劃安排發(fā)貨：如果計(jì)劃無(wú)異常；-按照要貨計(jì)劃發(fā)貨，但對(duì)分公司提出增加或減少要貨的建議：如果要貨計(jì)劃未能反映

12、出分公司庫(kù)存與銷(xiāo)售的情況，有可能導(dǎo)致積壓或缺貨；-平衡協(xié)調(diào)，壓縮各分公司定貨：如果某機(jī)型的定貨總量超過(guò)生產(chǎn)能力又無(wú)法立即增加產(chǎn)量每周三下午18KON991122SH-MISC(97GB)mobile程序任務(wù)執(zhí)行/主持人如何操作時(shí)間/頻率舉例儲(chǔ)運(yùn)部按配貨計(jì)劃組織發(fā)貨儲(chǔ)運(yùn)部采用簡(jiǎn)單方法或標(biāo)準(zhǔn)方法計(jì)算安全庫(kù)存水平每周三下午.設(shè)置銷(xiāo)售公司安全庫(kù)存銷(xiāo)售公司 銷(xiāo)售計(jì)劃員儲(chǔ)運(yùn)部安排發(fā)貨每周三下午編制生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售公司 銷(xiāo)售計(jì)劃員根據(jù)銷(xiāo)售公司安全庫(kù)存、現(xiàn)有庫(kù)存、要貨計(jì)劃等，編制生產(chǎn)基地生產(chǎn)計(jì)劃每周四上午共同討論，確定生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售公司 銷(xiāo)售計(jì)劃員每周四下午與制造部、供應(yīng)部共同討論，通過(guò)生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃安排生產(chǎn)

13、基地生產(chǎn)制造部每周五上午根據(jù)共同討論通過(guò)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)基地（分康）進(jìn)行生產(chǎn).簡(jiǎn)單方法和標(biāo)準(zhǔn)方法舉例生產(chǎn)量=要貨計(jì)劃+安全庫(kù)存量-現(xiàn)有庫(kù)存量共同討論生產(chǎn)計(jì)劃舉例制定配貨計(jì)劃銷(xiāo)售公司 銷(xiāo)售計(jì)劃員根據(jù)按生產(chǎn)基地整理出的要貨申請(qǐng)，對(duì)XX基地的發(fā)貨要求，該基地庫(kù)存情況，形成XX生產(chǎn)基地配貨計(jì)劃每周三下午配貨計(jì)劃舉例.19KON991122SH-MISC(97GB)mobile*在正常庫(kù)存管理情況下，各生產(chǎn)基地倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)加之計(jì)劃完成生產(chǎn)量應(yīng)能全面滿足該生產(chǎn)基地所負(fù)責(zé)供貨的各分公司要貨申請(qǐng)銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售計(jì)劃員首先匯總分公司要貨申請(qǐng)，編制配貨計(jì)劃XX生產(chǎn)基地庫(kù)存情況 (XX年X月X日)機(jī)型T2101T2

14、102T2112.(其中安全庫(kù)存)200150150.庫(kù)存量500300400.本周計(jì)劃完成生產(chǎn)量(臺(tái))400100200.機(jī)型T2101T2102T2112.數(shù)量(臺(tái))11105.XX生產(chǎn)基地發(fā)貨要求 (XX年XX月X日)機(jī)型T2101數(shù)量(臺(tái))11.分公司XX小計(jì)機(jī)型T2102.數(shù)量(臺(tái))10.分公司XX.XX分公司要貨申請(qǐng) (XX年X月X日-X月X日)XX生產(chǎn)基地配貨計(jì)劃分公司XX.配貨11105.機(jī)型T2101T2102T2112.填表人：分公司 產(chǎn)品會(huì)計(jì)填表人：銷(xiāo)售公司 銷(xiāo)售計(jì)劃員填表人：物料部填表人：銷(xiāo)售公司 銷(xiāo)售計(jì)劃員20KON991122SH-MISC(97GB)mobile銷(xiāo)

15、售計(jì)劃員組織與制造、供應(yīng)的溝通會(huì)議，確定生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)間： 每周四下午參與人員：銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售計(jì)劃員(主持) 制造部 供應(yīng)部生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃溝通會(huì)會(huì)議議程銷(xiāo)售計(jì)劃員向制造/供應(yīng)回顧上周銷(xiāo)售情況銷(xiāo)售計(jì)劃員提出下周生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃制造、供應(yīng)根據(jù)計(jì)劃討論實(shí)施進(jìn)度和可行性銷(xiāo)售計(jì)劃員、制造、供應(yīng)明確生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃及相應(yīng)的調(diào)整措施21KON991122SH-MISC(97GB)mobile程序任務(wù)執(zhí)行/主持人如何操作舉例對(duì)分公司庫(kù)存水平的日常監(jiān)控銷(xiāo)售公司物料部對(duì)銷(xiāo)售公司庫(kù)存水平的日常監(jiān)控定期（每月）完成庫(kù)存分析報(bào)告分公司庫(kù)存管理員銷(xiāo)售公司物料部分公司產(chǎn)品會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售計(jì)劃員每日跟蹤庫(kù)存變動(dòng)情況，填寫(xiě)三項(xiàng)記錄表與分

16、公司產(chǎn)品會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售計(jì)劃員及時(shí)溝通庫(kù)存信息每日跟蹤庫(kù)存變動(dòng)情況，填寫(xiě)三項(xiàng)記錄表與分公司產(chǎn)品會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售計(jì)劃員及時(shí)溝通庫(kù)存信息收集相關(guān)數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)庫(kù)存分析報(bào)告1.2.3.第三步，日常庫(kù)存監(jiān)控，調(diào)整庫(kù)存水平要貨履行記錄表庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)記錄表、庫(kù)存發(fā)貨記錄表舉例要貨履行記錄表庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)記錄表庫(kù)存發(fā)貨記錄表示例報(bào)告的樣式和內(nèi)容示例22KON991122SH-MISC(97GB)mobile庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和有效性依賴嚴(yán)格的日常監(jiān)控要貨履行記錄(年月日)機(jī)型 要貨量 要貨日期 到貨日期 到貨量 到貨情況庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)記錄 (年月日)機(jī)型 庫(kù)存編號(hào) 庫(kù)存數(shù) 安全庫(kù)存數(shù) 庫(kù)存成本庫(kù)存發(fā)貨記錄(年月日)機(jī)型 庫(kù)存

17、編號(hào) 客戶要貨日期 出貨日期 客戶要貨量 出貨量 價(jià)格分公司庫(kù)存管理員和銷(xiāo)售公司物料部應(yīng)每日跟蹤記錄庫(kù)存變動(dòng)情況，做到貨帳一致，帳帳一致應(yīng)充分利用信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的跟蹤記錄分公司庫(kù)存管理員、物料部及時(shí)與分公司產(chǎn)品會(huì)計(jì)，銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售計(jì)劃員聯(lián)系，提供庫(kù)存信息23KON991122SH-MISC(97GB)mobile分公司產(chǎn)品會(huì)計(jì)和銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售計(jì)劃員應(yīng)每月制作一份庫(kù)存分析報(bào)告 分公司報(bào)告示例XX分公司庫(kù)存分析報(bào)告分公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況銷(xiāo)售庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)第一周第二周第三周第四周當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題和原因分析建議改善/調(diào)整方法時(shí)間：每月30日制作人：分公司產(chǎn)品會(huì)計(jì)銷(xiāo)售波動(dòng)情況一 二 三 四 周預(yù)計(jì)銷(xiāo)售實(shí)際銷(xiāo)售

18、缺貨情況分析機(jī)型庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析周轉(zhuǎn)緩慢機(jī)機(jī)型銷(xiāo)售庫(kù)存銷(xiāo)售200臺(tái)50-20050缺貨次數(shù)缺貨原因T210124KON991122SH-MISC(97GB)mobile緊急要貨管理流程25KON991122SH-MISC(97GB)mobile對(duì)緊急要貨的界定：在正常要貨時(shí)間（每周二下午）之外提出要貨申請(qǐng)；對(duì)已發(fā)生的要貨申請(qǐng)作出修改、調(diào)整；緊急要貨的強(qiáng)度由緊急要貨發(fā)生的次數(shù)和每次緊急要貨的規(guī)模（數(shù)量）共同決定；各分公司發(fā)生緊急要貨的強(qiáng)度由銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售計(jì)劃員記錄在案，作為考核分公司庫(kù)存管理的指標(biāo)之一。26KON991122SH-MISC(97GB)mobile發(fā)生緊急要貨時(shí)，銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售計(jì)劃員應(yīng)做出

19、權(quán)衡，經(jīng)銷(xiāo)售總監(jiān)審定后發(fā)貨1.2.3.4.任務(wù)執(zhí)行/主持人如何操作舉例鑒別緊急要貨銷(xiāo)售公司 銷(xiāo)售計(jì)劃員收到分公司要貨申請(qǐng)，按前面原則區(qū)別是否緊急要貨，如屬于緊急要貨申請(qǐng)，則填寫(xiě)緊急要貨申請(qǐng)，記錄在案。緊急要貨申請(qǐng)表了解存貨水平能否滿足緊急要貨銷(xiāo)售公司 銷(xiāo)售計(jì)劃員查詢庫(kù)存水平，了解生產(chǎn)進(jìn)度，看可否滿足緊急要貨要求。如無(wú)法滿足，則記錄缺貨原因，填寫(xiě)缺貨記錄表缺貨記錄表制定緊急配貨計(jì)劃1.如庫(kù)存和生產(chǎn)能滿足緊急要貨，則填寫(xiě)緊急配貨計(jì)劃表；2.如不能滿足，則在各分公司之間進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，然后填寫(xiě)緊急配貨計(jì)劃；3.如無(wú)法在分公司之間平衡調(diào)配，則用替換機(jī)型代 之，填寫(xiě)緊急配貨計(jì)劃表銷(xiāo)售公司 銷(xiāo)售計(jì)劃員緊急配貨計(jì)劃表程序報(bào)批發(fā)貨銷(xiāo)售公司 銷(xiāo)售計(jì)劃員將緊急配貨表報(bào)銷(xiāo)售總監(jiān)審批，然后發(fā)貨27KON991122SH-MISC(97GB)mobile緊急要貨