eam設(shè)備管理解決方案

1、EAM-設(shè)備管理處理方案第1頁(yè)一、事后維修（第一代） 兼修階段 分工淡化 壞了 操作工維修工 才修 專(zhuān)修階段 分工清楚 不壞 我操作，你維修 不修設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程第2頁(yè)一、事后維修（第一代）事后維修就是企業(yè)機(jī)器設(shè)備發(fā)生了損壞或事故以后才進(jìn)行修理資本主義工業(yè)生產(chǎn)剛才開(kāi)始時(shí)，由于設(shè)備簡(jiǎn)陋，普通都是在設(shè)備使用到出現(xiàn)故障時(shí)才進(jìn)行修理，而且是由有經(jīng)驗(yàn)操作工人自行修復(fù)，這就是事后維修制度。工業(yè)革命以后，伴隨工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，設(shè)備數(shù)量和復(fù)雜化程度增加，設(shè)備修理技術(shù)要求越來(lái)越高，修理難度越來(lái)越大，原有操作工人兼做修理工人已不能滿(mǎn)足要求，所以，逐步從操作人員中分離出一部分人去專(zhuān)門(mén)從事設(shè)備維修工作，隨之也產(chǎn)生了較

2、簡(jiǎn)單設(shè)備管理。設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程第3頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程二.預(yù)防維修階段（第二代） 計(jì)劃預(yù)修制 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性 維修 （前蘇聯(lián)） 強(qiáng)制計(jì)劃 過(guò)剩 預(yù)防維修制 強(qiáng)調(diào)預(yù)防性 維修 （美國(guó)等） 檢驗(yàn)計(jì)劃 不足第4頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程二.預(yù)防維修階段（第二代） 伴隨機(jī)器復(fù)雜性不停提升以及社會(huì)化大生產(chǎn)出現(xiàn)，機(jī)器設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)影響越來(lái)越大，尤其是經(jīng)濟(jì)上損失已不容忽略，于是在1925年前后，美國(guó)首先提出了預(yù)防維修概念，設(shè)備管理開(kāi)始進(jìn)入預(yù)防故障、降低損失預(yù)防維修階段。第5頁(yè) 美國(guó)提出預(yù)防維修，其基本含義是對(duì)影響設(shè)備正常運(yùn)行故障采取“預(yù)防為主”、“防患于未然”辦法，即在設(shè)備使用時(shí)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防發(fā)生故障，盡

3、可能在設(shè)備發(fā)生故障前作預(yù)防維修，以降低停工損失費(fèi)用和維修費(fèi)用。主要做法是以日常檢驗(yàn)和定時(shí)檢驗(yàn)為基礎(chǔ)，從日常及定時(shí)檢驗(yàn)中，了解設(shè)備實(shí)際情況，以設(shè)備情況為依據(jù)進(jìn)行修理工作，以防止突然事故發(fā)生。第6頁(yè) 在美國(guó)提出預(yù)防維修概念后，大約在30年代和40年代初前蘇聯(lián)也開(kāi)始推行設(shè)備預(yù)防維修制度，稱(chēng)為“計(jì)劃預(yù)防維修制度”，這是以修理復(fù)雜系數(shù)和修理周期結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)一個(gè)維修制度，按待修設(shè)備復(fù)雜程度制訂出各種修理定額作為編制預(yù)防性檢修計(jì)劃依據(jù)，除了對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)和計(jì)劃修理外，還強(qiáng)調(diào)設(shè)備日常維護(hù)。第7頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程三.設(shè)備系統(tǒng)管理階段（第三代） 事后維修 預(yù)防維修 糾正維修 維修預(yù)防 第8頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展

4、進(jìn)程三.設(shè)備系統(tǒng)管理階段（第三代）伴隨科學(xué)技術(shù)發(fā)展以及系統(tǒng)理論普遍應(yīng)用，1954年，美國(guó)通用電器企業(yè)提出了“生產(chǎn)維修”概念，強(qiáng)調(diào)要系統(tǒng)地管理設(shè)備，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備采取重點(diǎn)維護(hù)政策，以提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。到了20世紀(jì)60年代，美國(guó)企業(yè)界又提出了設(shè)備管理“后勤學(xué)”觀(guān)點(diǎn)。它是從“后勤支援”要求出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)管理，設(shè)備在設(shè)計(jì)階段就考慮其可靠性、維修性及其必要后勤支援方案。第9頁(yè)設(shè)備出廠(chǎng)后，要在圖紙資料、技術(shù)參數(shù)和檢測(cè)伎倆、備件供給以及人員培訓(xùn)方面為用戶(hù)提供良好、周到服務(wù)，以使用戶(hù)到達(dá)設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。至此，設(shè)備管理從傳統(tǒng)維修管理轉(zhuǎn)為重視先天設(shè)計(jì)和制造系統(tǒng)管理，設(shè)備管理進(jìn)入了一個(gè)新階段第10

5、頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程四.各種方式并行階段（第四代） 綜合工程學(xué) 強(qiáng)調(diào)壽命周期 （英國(guó)） 強(qiáng)調(diào)多部共管 全員生產(chǎn)維修 強(qiáng)調(diào)全員參加 （日本） 強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)保養(yǎng) 設(shè)備綜合管理 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)綜合 （中國(guó)） 強(qiáng)調(diào)兼容并蓄第11頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程四.各種方式并行階段（第四代）設(shè)備綜合管理就是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宏觀(guān)目標(biāo)，經(jīng)過(guò)采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理辦法，對(duì)設(shè)備制造（或選型、購(gòu)置）、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報(bào)廢一生全過(guò)程進(jìn)行管理，以保持設(shè)備良好狀態(tài)并不停提升設(shè)備技術(shù)素質(zhì)，確保設(shè)備有效使用和取得最正確經(jīng)濟(jì)效益。表達(dá)設(shè)備綜合管理思想兩個(gè)經(jīng)典代表是“設(shè)備綜合工程學(xué)”和“全員生產(chǎn)維修制”。“設(shè)備綜合工程

6、學(xué)”是由英國(guó)丹尼斯帕克斯于1971年第12頁(yè)提出，并在英國(guó)工商部支持下快速發(fā)展和逐步完善起來(lái)一門(mén)設(shè)備管理新學(xué)科，它是以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為設(shè)備管理目標(biāo)。在此目標(biāo)下，設(shè)備管理主要圍繞四個(gè)方面進(jìn)行：1）對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理。即利用管理工程、運(yùn)籌學(xué)、質(zhì)量控制、價(jià)值工程等管理方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)等多方面綜合管理；2）研究設(shè)備可靠性與維修性。不論是新設(shè)備設(shè)計(jì)，還是老設(shè)備改造都必須重視設(shè)備可靠性和維修性問(wèn)題，以減少故障和維修作業(yè)時(shí)間，到達(dá)提升設(shè)備有效利用率目標(biāo)；第13頁(yè)3）運(yùn)用系統(tǒng)工程觀(guān)點(diǎn)，以設(shè)備一生，而不是其中一個(gè)環(huán)節(jié)作為研究和管理對(duì)象，包括設(shè)備從提出方案、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修

7、、改裝、改造直至報(bào)廢全過(guò)程；4）重視設(shè)計(jì)、使用、維修中技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息反饋管理。一方面是設(shè)備在使用過(guò)程中，由使用部門(mén)記錄和積累設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各種缺陷，反饋給維修部門(mén)，進(jìn)行狀態(tài)修理。其次把設(shè)備使用記錄和積累設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)缺陷反饋到設(shè)備制造廠(chǎng)設(shè)計(jì)部門(mén)，以便在研制下一代設(shè)備時(shí)加以改進(jìn)。第14頁(yè)“全員生產(chǎn)維修制”是日本在設(shè)備綜合工程學(xué)基礎(chǔ)上，結(jié)合他們國(guó)情，提出一套全員參加生產(chǎn)維修方法。其特點(diǎn)是：1）把設(shè)備綜合效率作為最高目標(biāo)；2）強(qiáng)調(diào)全體組員參加，即從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線(xiàn)工人都參加設(shè)備管理；3）建立以設(shè)備一生為對(duì)象全系統(tǒng)管理體制，包含設(shè)備計(jì)劃、使用、維修、財(cái)務(wù)等全部部門(mén)。而且重視設(shè)備日常點(diǎn)檢、

8、定時(shí)點(diǎn)檢，并利用精度指數(shù)公式，作為實(shí)施計(jì)劃預(yù)防修理依據(jù)。突出重點(diǎn)設(shè)備，把重點(diǎn)設(shè)備計(jì)劃預(yù)防維修同普通設(shè)備事后修理結(jié)第15頁(yè)合起來(lái)；4）加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)思想教育工作，廣泛進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展多面手活動(dòng)。第16頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程從預(yù)知維修到狀態(tài)維修 預(yù)知維修： 經(jīng)過(guò)檢測(cè)、連續(xù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)軟件來(lái)統(tǒng)計(jì)和評(píng)定設(shè)備情況，預(yù)測(cè)故障，決定維修策略程序和方法。 最早向以時(shí)間為基礎(chǔ)維修（TBM)模式挑戰(zhàn)概念！ 檢測(cè)伎倆落后計(jì)算機(jī)落后 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性不夠 第17頁(yè)狀態(tài)維修： 基于設(shè)備檢驗(yàn)和檢測(cè)，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)，掌握和評(píng)定設(shè)備狀態(tài)、測(cè)故障，進(jìn)行維修決議管理方法。 是預(yù)測(cè)維修發(fā)展和延續(xù)。是預(yù)測(cè)維修更完善形式。第18

9、頁(yè)狀態(tài)維修： 基于設(shè)備檢驗(yàn)和檢測(cè)，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)，掌握和評(píng)定設(shè)備狀態(tài)、測(cè)故障，進(jìn)行維修決議管理方法。 是預(yù)測(cè)維修發(fā)展和延續(xù)。是預(yù)測(cè)維修更完善形式。第19頁(yè)從預(yù)知維修到狀態(tài)維修設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程 CBM（III）：初級(jí)，費(fèi)用最低。 離線(xiàn)、簡(jiǎn)單手提數(shù)據(jù)采集器，輔之以人工巡回點(diǎn)檢，計(jì)算機(jī)分析處理數(shù)據(jù)。 CBM（II）：中級(jí)，費(fèi)用中等。 在線(xiàn)與離線(xiàn)相結(jié)合，效果中等。 CBM（I）：高級(jí)，費(fèi)用較高。 設(shè)備配置永久性在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)智能檢測(cè)、報(bào)警，教授系統(tǒng)決議第20頁(yè)從預(yù)知維修到狀態(tài)維修設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程狀態(tài)維修技術(shù) 振動(dòng)監(jiān)測(cè)分析：適合用于機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備； 油液鐵、光譜分析：適用嚙合摩擦設(shè)備；

10、紅外成像分析：適合用于不均勻發(fā)燒設(shè)備； 電路測(cè)試技術(shù)：適合用于電子線(xiàn)路、元件 其它伎倆：無(wú)損探傷、聲發(fā)射、超聲波、 X光衍射.第21頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM 主要名詞術(shù)語(yǔ)釋義 TPM（Total productive maintenance)全方面生產(chǎn)維護(hù) TPM是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體，全體人員參加為基礎(chǔ)設(shè)備保養(yǎng)、維修體制第22頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM 主要名詞術(shù)語(yǔ)釋義 可動(dòng)率：對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、點(diǎn)檢，要使機(jī)械處于使用時(shí)馬上就能用狀態(tài)。設(shè)備壽命周期費(fèi)用：它是指設(shè)備在預(yù)期壽命周期內(nèi)，為其論證、研制、生產(chǎn)、使用、保障及退伍處置和材料回收所支付一切費(fèi)用總和。第23

11、頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM 主要名詞術(shù)語(yǔ)釋義以可靠性為中心保全： 它是按照最小保全資源消耗保持裝備固有可靠性與安全性標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用邏輯決斷方法確定裝備預(yù)防性保全要求過(guò)程。自主保全 ：生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)負(fù)擔(dān)預(yù)防設(shè)備劣化活動(dòng)被稱(chēng)為自主保全。故障 ：設(shè)備失去了要求功效。第24頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM 主要名詞術(shù)語(yǔ)釋義PM小組 推進(jìn)PM活動(dòng)第一線(xiàn)小集團(tuán)稱(chēng)為PM小組。自我保全普通是以該P(yáng)M小組為關(guān)鍵而展開(kāi)。PM領(lǐng)導(dǎo) 常因企業(yè)不一樣而有各種各樣使用方法，但普通慣用于以下情況。 （1）PM小組領(lǐng)導(dǎo)。 （2）為推進(jìn)自我保全而尤其推選責(zé)任人。有專(zhuān)職，也有兼職。 第25頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM 主要名詞術(shù)語(yǔ)釋義自

12、然劣化 它是指即使使用方法正確，但伴隨時(shí)間推移，設(shè)備發(fā)生了物理性改變，早期性能開(kāi)始下降。比如，雖按適當(dāng)量和周期給要求部位加油，但設(shè)備物理性能仍漸漸老化。強(qiáng)制劣化 它是指未按應(yīng)有方法作業(yè)，人為地促使了劣化。比如，應(yīng)加油處未加油，或雖加油卻量過(guò)少或周期過(guò)長(zhǎng)。第26頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM 主要名詞術(shù)語(yǔ)釋義保全 它是對(duì)系統(tǒng)、器械、部門(mén)等維持使用或利用可能情況，或者為了恢復(fù)故障、缺點(diǎn)等進(jìn)行全部處理或者活動(dòng)。分為狹義保全和廣義保全兩大類(lèi)，前者是指為了預(yù)防設(shè)備劣化，所進(jìn)行清掃、加油、點(diǎn)檢等日?；Ｈ顒?dòng)，比較傳統(tǒng)化和消極化。如恢復(fù)原狀活動(dòng)。后者是指為了維護(hù)設(shè)備性能所需要活動(dòng)，包含日常保全，改良保全和保

13、全預(yù)防，比較革新化、主動(dòng)化。第27頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM 主要名詞術(shù)語(yǔ)釋義*保全預(yù)防(Maintenance Prevention) 在重新計(jì)劃、設(shè)計(jì)設(shè)備階段中導(dǎo)入保全情報(bào)或新技術(shù)并考慮信賴(lài)性、保全性、經(jīng)濟(jì)性、操作性、安全性等進(jìn)行降低保全費(fèi)或劣化損失活動(dòng)，最終是不需要進(jìn)行保全設(shè)備為目標(biāo)。所以讓新一代設(shè)備少發(fā)生故障或即使發(fā)生故障修理也輕易，同時(shí)也改造或使用方便設(shè)備等方面保全技術(shù)需要反饋到設(shè)計(jì)部門(mén)，這種保全叫做保全預(yù)防。第28頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM 主要名詞術(shù)語(yǔ)釋義計(jì)劃保全(SM: Scheduled Maintenance) 它是經(jīng)過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢、分析、預(yù)知，利用搜集情報(bào)，早期發(fā)覺(jué)設(shè)備故

14、障停頓及性能低下?tīng)顟B(tài)，按計(jì)劃樹(shù)立對(duì)策實(shí)施預(yù)防保全活動(dòng)和主動(dòng)利用其活動(dòng)中搜集資訊保全技術(shù)體系，提升設(shè)備可靠性、保全性和經(jīng)濟(jì)性以確立以MP（保全預(yù)防）設(shè)計(jì)支援及早期流動(dòng)管理體系。第29頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM 主要名詞術(shù)語(yǔ)釋義設(shè)備監(jiān)測(cè) 利用相關(guān)監(jiān)測(cè)儀器全方面地、準(zhǔn)確地把握設(shè)備磨損、老化、劣化、腐蝕部位和程度，以及其它情況而采取一個(gè)預(yù)防性辦法。它是實(shí)施狀態(tài)保全基礎(chǔ)。第30頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM 主要名詞術(shù)語(yǔ)釋義設(shè)備點(diǎn)檢 為了維持設(shè)備所要求性能，按照設(shè)備要求部位，經(jīng)過(guò)人五官和監(jiān)測(cè)儀器，判別有沒(méi)有異狀或性能是否良好檢驗(yàn)，依據(jù)要求標(biāo)準(zhǔn)使設(shè)備異狀和劣化能早期發(fā)覺(jué)、早期預(yù)防、早期治療。點(diǎn)檢分日常點(diǎn)檢

15、和定時(shí)點(diǎn)檢兩種。日常點(diǎn)檢是以人五官為主進(jìn)行檢驗(yàn)，而定時(shí)點(diǎn)檢則除了以人五官檢驗(yàn)外還要用儀器測(cè)定。另外，二者檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)周期以及執(zhí)行人員也不一樣。第31頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM 主要名詞術(shù)語(yǔ)釋義三位一體點(diǎn)檢制 由3個(gè)方面點(diǎn)檢人員，進(jìn)行不一樣內(nèi)容點(diǎn)檢組成統(tǒng)一點(diǎn)檢體制。3個(gè)方面包含崗位操作工人日常點(diǎn)檢、專(zhuān)職點(diǎn)檢人員定時(shí)點(diǎn)檢、專(zhuān)職員程技術(shù)人員精密點(diǎn)檢。第32頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM 主要名詞術(shù)語(yǔ)釋義定時(shí)點(diǎn)檢 為進(jìn)行預(yù)防保全，在一定時(shí)間間隔內(nèi)所進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢。這種點(diǎn)檢依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢保全規(guī)程進(jìn)行，普通由設(shè)備保全部門(mén)負(fù)擔(dān)。第33頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM 主要名詞術(shù)語(yǔ)釋義精度檢驗(yàn) 它是對(duì)設(shè)備幾何精度和

16、加工精度有計(jì)劃地定時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，以確定設(shè)備實(shí)際精度，為設(shè)備調(diào)整、修理、驗(yàn)收和報(bào)廢更新提供依據(jù)。第34頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM 主要名詞術(shù)語(yǔ)釋義一級(jí)保養(yǎng) 以操作工人為主，由維修工人輔助，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)維護(hù)。其內(nèi)容為：對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸、檢驗(yàn)、清洗；疏通油路，更換不合格氈墊、油線(xiàn)；調(diào)整各配合間隙；緊固各部位。電氣部分由維修電工負(fù)責(zé)。一級(jí)保養(yǎng)簡(jiǎn)稱(chēng)一保。依據(jù)不一樣設(shè)備及運(yùn)行條件定時(shí)進(jìn)行。第35頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM 主要名詞術(shù)語(yǔ)釋義二級(jí)保養(yǎng) 以維修工人為主、操作工人參加定時(shí)維修，其內(nèi)容為：擦洗設(shè)備，調(diào)整精度，拆檢、更換和修復(fù)少許易損件，并進(jìn)行調(diào)整、緊固，刮研輕微磨損部件。保持設(shè)備完好及正

17、常運(yùn)行。第36頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM 主要名詞術(shù)語(yǔ)釋義三級(jí)保養(yǎng) 設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)為：日常保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)。日常保養(yǎng)有作為例行保養(yǎng)。因?yàn)槠浜腥齻€(gè)等級(jí)保養(yǎng)責(zé)任和內(nèi)容，故稱(chēng)為三級(jí)保養(yǎng)。三級(jí)保養(yǎng)普通連續(xù)按周期完成。它是設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合有效保養(yǎng)制度之一。第37頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM 主要名詞術(shù)語(yǔ)釋義保養(yǎng)“十字”作業(yè)法 設(shè)備周末保養(yǎng)內(nèi)容及要求可簡(jiǎn)述為保養(yǎng)“十字”法。即：清潔，指設(shè)備外觀(guān)及配電箱（柜）無(wú)灰垢、油泥；潤(rùn)滑，指設(shè)備各潤(rùn)滑部位油質(zhì)、油量滿(mǎn)足要求；緊固，指各連接部位緊固；調(diào)整，指相關(guān)間隙、油壓、安全裝置調(diào)整合理；防腐，指各導(dǎo)軌面、金屬結(jié)構(gòu)件及機(jī)體去除掉腐蝕介質(zhì)侵蝕及銹跡

18、。第38頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM效果TPM自日本誕生起，就顯示了它威力，這在日本以后成為經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)得到了驗(yàn)證。理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)門(mén)PM一開(kāi)始就是提升效益為目標(biāo)。那么TPM活動(dòng)終究能給企業(yè)帶來(lái)什么結(jié)果呢？普通TPM活動(dòng)可帶來(lái)有形和無(wú)形兩類(lèi)結(jié)果。下面以案例來(lái)說(shuō)明。第39頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM效果案 例 原一輕局下屬塑料總廠(chǎng)，是一家有1200名員工注塑零件加工廠(chǎng)，開(kāi)始時(shí)對(duì)新觀(guān)念頗有抵觸。經(jīng)過(guò)TPM內(nèi)部教授活動(dòng)，使其認(rèn)識(shí)干部姿態(tài)、先行樣板生產(chǎn)線(xiàn)主要性、基準(zhǔn)書(shū)含義、正確對(duì)待后進(jìn)組員等，喚醒作為教授率領(lǐng)其它人使命感。結(jié)果在樣板生產(chǎn)線(xiàn)得到了生產(chǎn)率提升30%、不良品降低40%巨大效果。第40頁(yè)設(shè)備管

19、理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM效果要使TPM活動(dòng)真正取得以上效果，有效評(píng)價(jià)這些改進(jìn)效果是非常主要一環(huán)。所以，在推行TPM時(shí)，要切實(shí)把握企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，正確制訂各個(gè)管理項(xiàng)目與管理指標(biāo)，并長(zhǎng)久進(jìn)行跟蹤，不然，一旦員工看不到改進(jìn)活動(dòng)結(jié)果，就會(huì)失去主動(dòng)參加動(dòng)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看不到活動(dòng)結(jié)果，TPM也就得不到連續(xù)支持。 第41頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM廣泛適用性TPM沒(méi)有行業(yè)與部門(mén)限制 從汽車(chē)制造業(yè)滲透到全部行業(yè)因?yàn)門(mén)PM首先是在豐田企業(yè)關(guān)聯(lián)供給商日本電裝開(kāi)始，所以TPM很快在豐田企業(yè)普及。繼而在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)、機(jī)械、半導(dǎo)體等加工組裝產(chǎn)業(yè)也快速推廣，1980年代再普及到化學(xué)、食品、煙草、建筑、陶瓷、石油等裝置產(chǎn)業(yè)。第42頁(yè)設(shè)

20、備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM廣泛適用性推行TPM取得成功行業(yè) 汽車(chē) / 車(chē)輛 (13) 汽 車(chē) 部 品 (90)機(jī) 械 (22) 家 電 (6)半 導(dǎo) 體 (17) 木 工 （1）備注：括號(hào)內(nèi)數(shù)字為推行TPM獲TPM大獎(jiǎng)企業(yè)數(shù)第43頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM廣泛適用性從局部滲透到全方面毋庸置疑，TPM活動(dòng)是以生產(chǎn)部門(mén)為中心來(lái)開(kāi)展，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是TPM全部，它正發(fā)力快速擴(kuò)散到生產(chǎn)以外部門(mén)。比如，事務(wù)、技術(shù)、營(yíng)業(yè)等部門(mén)TPM。TPM逐步向全部部門(mén)滲透并成功探索出對(duì)應(yīng)活動(dòng)方法。 第44頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM廣泛適用性TPM沒(méi)有國(guó)界TPM自1970年代在日本誕生后很快被世界大多數(shù)國(guó)家引進(jìn)。1980年代

21、傳到韓國(guó)、臺(tái)灣等國(guó)家和地域，1990年代中期進(jìn)入中國(guó)。 第45頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM目標(biāo)一、改進(jìn)人和設(shè)備素質(zhì)人素質(zhì)改進(jìn)，就是要培養(yǎng)一批適應(yīng)工廠(chǎng) 自動(dòng)化人員。各種人員必須具備以下能力： 1、操作人員應(yīng)具備自主保全能力。 2、保全人員應(yīng)具備保全機(jī)電一體化設(shè)備 能力。 3、生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)具備保全預(yù)防設(shè)計(jì) 能力。第46頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM目標(biāo)設(shè)備素質(zhì)改進(jìn)就是： 1、改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備，提升綜合效率。 2、實(shí)現(xiàn)新設(shè)備LCC設(shè)計(jì)和工作狀 態(tài)垂直提升第47頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM目標(biāo)設(shè)備壽命周期費(fèi)用（Life cycle cost,縮寫(xiě)為L(zhǎng)CC)是指設(shè)備在預(yù)期壽命周期內(nèi)，為其論證、研制、生產(chǎn)、使

22、用、保障及報(bào)廢處置和改造所支付一切費(fèi)用總和。它表明一臺(tái)設(shè)備一生要花多少錢(qián)，所以是設(shè)備一個(gè)非常主要經(jīng)濟(jì)參數(shù)量值。設(shè)備壽命周期費(fèi)用因而也成為當(dāng)代質(zhì)量觀(guān)念中主要內(nèi)涵與要素。 第48頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM目標(biāo)設(shè)備綜合效率化 綜合效率化就是使設(shè)備更有效地工作，使設(shè)備所產(chǎn)生P、Q、C、D、S、M(即產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全與勞動(dòng)情緒）最大輸出到達(dá)最大程度。第49頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程TPM目標(biāo)TPM最終目標(biāo)要到達(dá)以下四點(diǎn) 1、提升設(shè)備綜合效率。 2、停機(jī)為零、廢品為零、事故為零。 3、建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范化 設(shè)備管理模式。 4、樹(shù)立全新企業(yè)形象。第50頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程當(dāng)代故障監(jiān)測(cè)診療

23、技術(shù)為何要發(fā)展故障監(jiān)測(cè)診療技術(shù)？ 1 設(shè)備是不會(huì)說(shuō)話(huà)嬰兒，但會(huì)動(dòng)，會(huì)哭，會(huì)拉尿，它們用振動(dòng)、噪音、泄露來(lái)抗議； 2 人們總是希望：又要馬兒跑，又要馬兒少吃草、身體好！ 3 在阿富汗十萬(wàn)大山里找本拉登，還要靠紅外技術(shù)！第51頁(yè)設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程當(dāng)代故障監(jiān)測(cè)診療技術(shù)技術(shù)和支撐 檢測(cè) 信號(hào)處理 模式識(shí)別 預(yù)測(cè) 技術(shù) 技 術(shù) 技 術(shù) 技術(shù) 故障機(jī)理 計(jì)算機(jī) 傳感 控制和校正 數(shù)學(xué) 研 究 發(fā) 展 元件 技術(shù)發(fā)展 推理第52頁(yè)十大伎倆名稱(chēng)： 振動(dòng) 溫度 油液 聲音 強(qiáng)度 壓力 電氣 表面 無(wú)損 工況 參數(shù) 狀態(tài) 檢測(cè) 指標(biāo) 適用 穩(wěn)態(tài) 溫度 油質(zhì) 噪聲 載荷 壓力 電流 裂紋 裂紋 參數(shù) 技術(shù) 瞬態(tài)

24、溫差 磨粒 聲阻 扭距 壓差 電壓 腐蝕 晶粗 性能領(lǐng)域： 熱場(chǎng) 鐵譜 超聲 應(yīng)力 壓力 電阻 磨耗 過(guò)燒 精度 熱圖 光譜 聲發(fā) 應(yīng)變 聯(lián)動(dòng) 功率 夾渣 像 射 （液壓） 電磁 絕緣適用 轉(zhuǎn)動(dòng) 熱工 磨合 容器 起重 液壓 電氣 材料 焊接 流程系統(tǒng)：機(jī)械 電器 系統(tǒng) 管道 設(shè)備 氣動(dòng) 系統(tǒng) 表面 結(jié)構(gòu) 系統(tǒng)當(dāng)代故障監(jiān)測(cè)診療技術(shù)電路測(cè)量?jī)x器設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程第53頁(yè)2.EAM - 設(shè)備管理理念信息化載體企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM以較為獨(dú)特設(shè)備管理視角、由事后維修轉(zhuǎn)向預(yù)防維修理念、較長(zhǎng)生命管理范圍成為企業(yè)設(shè)備管了解決方案首選。越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始考慮實(shí)施EAM解決方案，EAM逐漸成為企業(yè)資產(chǎn)管理理念

25、信息化核心載體和關(guān)鍵支撐。設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程第54頁(yè)3.EAM拓展應(yīng)用-以設(shè)備狀態(tài)做為支撐發(fā)展趨勢(shì)EAM在一些企業(yè)應(yīng)用成熟后，EAM處理方案提供商開(kāi)始拓展更多更深入應(yīng)用，包含點(diǎn)檢定修、離線(xiàn)數(shù)據(jù)采集、高級(jí)分析、狀態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等。以設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)預(yù)警做為支撐以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)被動(dòng)檢修到主動(dòng)主動(dòng)預(yù)防性維修轉(zhuǎn)變。專(zhuān)業(yè)狀態(tài)數(shù)據(jù)分析人才迫切發(fā)展需要。設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程第55頁(yè)現(xiàn)階段EAM 1.EAM成熟與應(yīng)用 當(dāng)前EAM產(chǎn)品正處于更成熟高端應(yīng)用階段，如：預(yù)知維修、離線(xiàn)數(shù)據(jù)采集，在線(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)集成，備件采購(gòu)庫(kù)存管理，績(jī)效管理，硬件數(shù)據(jù)采集平臺(tái)集成等已形成整體成熟處理方案，涵蓋設(shè)備管理各大關(guān)鍵點(diǎn)。 對(duì)EAM應(yīng)用較成熟企

26、業(yè)，對(duì)EAM平臺(tái)化需求越來(lái)越強(qiáng)烈。產(chǎn)品差異越來(lái)越小。EAM產(chǎn)品應(yīng)用成熟一個(gè)表現(xiàn)是產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì) 化，現(xiàn)階段產(chǎn)品之間競(jìng)爭(zhēng)將更多地集中在咨詢(xún)、服務(wù)方面。 設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程第56頁(yè)2.EAM現(xiàn)階段存在問(wèn)題國(guó)內(nèi)整體EAM處理方案提供商多采取底層硬件與管理軟件快速集成方式，整體可靠性低，無(wú)法滿(mǎn)足工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可靠性要求，系統(tǒng)難以長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)分析方面，國(guó)內(nèi)緊缺狀態(tài)數(shù)據(jù)分析人才。振動(dòng)數(shù)據(jù)分析是有著一定技術(shù)門(mén)檻，需要對(duì)狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)有著深入了解和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，并對(duì)被監(jiān)測(cè)設(shè)備結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特點(diǎn)有著清楚了解，才可能對(duì)離線(xiàn)、在線(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而給出處理意見(jiàn)，而具備這么條件專(zhuān)業(yè)人員是比較稀缺，使得大量數(shù)據(jù)沒(méi)有

27、些人分析，多是在監(jiān)控設(shè)備出了事故后，才查看下系統(tǒng)里面數(shù)據(jù)有沒(méi)有反應(yīng)。設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程第57頁(yè) 1.設(shè)備管理現(xiàn)實(shí)狀況先進(jìn)設(shè)備與落后管理方式相矛盾先進(jìn)設(shè)備與落后管理方式相矛盾。近年來(lái)，冶金技術(shù)日漸成熟，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。原來(lái)影響產(chǎn)量、效率技術(shù)難關(guān)一一被攻破。生產(chǎn)線(xiàn)上配套生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備也在不停地應(yīng)用新技術(shù)、新材料。然而因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)設(shè)備管理一直延續(xù)著粗放型管理模式，大而全、小而全組織機(jī)構(gòu)交叉重合，各級(jí)企業(yè)設(shè)備管理者缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不再適應(yīng)新形勢(shì)要求。這一矛盾已經(jīng)嚴(yán)重制約企業(yè)生產(chǎn)效率提升。 EAM各行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析第58頁(yè) 1.設(shè)備管理現(xiàn)實(shí)狀況企業(yè)設(shè)備管理缺乏系統(tǒng)性 大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為，設(shè)備是為生

28、產(chǎn)服務(wù)，對(duì)它管理也只是普通性維修管理。企業(yè)在設(shè)備壽命期內(nèi)每一個(gè)階段，若要確保其可靠、高效、低成本，就必須調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)流程上全部部門(mén)協(xié)同參加，發(fā)揮各自作用，開(kāi)展綜合管理。因?yàn)橐酝鶎?duì)設(shè)備管理在認(rèn)識(shí)上、工作上片面性，形成了在企業(yè)設(shè)備管理上各管一段，缺乏系統(tǒng)有機(jī)聯(lián)絡(luò)，沒(méi)有形成以人為本，基于供給鏈基礎(chǔ)上責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合全員企業(yè)設(shè)備管理格局。 EAM各行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析第59頁(yè) 1.設(shè)備管理現(xiàn)實(shí)狀況設(shè)備系統(tǒng)組織體制 在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備系統(tǒng)組織體制不統(tǒng)一不便于企業(yè)統(tǒng)一管理，同時(shí)也不利于實(shí)現(xiàn)信息化管理。如： 各分廠(chǎng)點(diǎn)檢與檢修業(yè)務(wù)劃分不一致：有廠(chǎng)檢修隊(duì)伍為自已員工；部份廠(chǎng)檢修業(yè)務(wù)實(shí)施外包；有廠(chǎng)二級(jí)點(diǎn)檢進(jìn)行外包；有廠(chǎng)

29、無(wú)二級(jí)點(diǎn)檢。有廠(chǎng)點(diǎn)檢員編制在獨(dú)立點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)，有廠(chǎng)點(diǎn)檢員編制在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，有廠(chǎng)兩種形式都存在。現(xiàn)有點(diǎn)檢員崗位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等與生產(chǎn)、檢修等界限不清，未明確將點(diǎn)檢與檢修業(yè)務(wù)、崗位、職責(zé)等加以區(qū)分，即檢、修一體，設(shè)備沒(méi)有詳細(xì)唯一責(zé)任人。EAM各行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析第60頁(yè) 1.設(shè)備管理現(xiàn)實(shí)狀況企業(yè)設(shè)備管理信息化程度低企業(yè)設(shè)備管理信息化程度低。設(shè)備管理信息化程度低、效率不高、方法單一，難以發(fā)揮方法、伎倆綜合利用最優(yōu)效果。我國(guó)鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理主要靠行政命令和經(jīng)驗(yàn)管理為主，而極少主動(dòng)、系統(tǒng)地吸收當(dāng)代管理理論和當(dāng)代設(shè)備管理新技術(shù)，如：系統(tǒng)論、控制論、信息論、經(jīng)濟(jì)理論、決議理論等。設(shè)備管理信息化是當(dāng)前設(shè)備管理

30、發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)給予足夠重視EAM各行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析第61頁(yè) 1.設(shè)備管理現(xiàn)實(shí)狀況基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、維修工作標(biāo)準(zhǔn)編制、編碼體系使用及完善情況現(xiàn)實(shí)狀況 各廠(chǎng)都有設(shè)備檔案，但沒(méi)有設(shè)備樹(shù)及編碼體系。編碼體系是設(shè)備管理和信息化管理基礎(chǔ)。普通編碼規(guī)則有：各生產(chǎn)廠(chǎng)編碼+分廠(chǎng)編碼+區(qū)域編碼+設(shè)備編碼+部位編碼組成。 一些企業(yè)，往往缺乏四大標(biāo)準(zhǔn)中某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，或不完善，當(dāng)前均按技術(shù)規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢、修維護(hù)。缺乏標(biāo)準(zhǔn)支撐，無(wú)法進(jìn)行量化管理、規(guī)范化管理，存在隨意性，影響檢、修質(zhì)量。EAM各行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析第62頁(yè)1.設(shè)備管理現(xiàn)實(shí)狀況檢修管理現(xiàn)實(shí)狀況 檢修資源：一些企業(yè)檢修隊(duì)伍（寶冶）人員流動(dòng)較大，業(yè)務(wù)技能不熟悉。對(duì)檢修隊(duì)伍管

31、理與評(píng)價(jià)，點(diǎn)檢員與設(shè)備部之間存在分歧；檢修標(biāo)準(zhǔn)：一些企業(yè)檢修項(xiàng)目缺乏維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)支持，委托過(guò)程規(guī)范性不足；維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏不利于檢修精益化管理及對(duì)供給商管理。檢修計(jì)劃：因?yàn)槠髽I(yè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、能源等部門(mén)協(xié)同方面問(wèn)題，設(shè)備定年修模型難以編制及執(zhí)行彈性較大。EAM各行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析第63頁(yè)1.設(shè)備管理現(xiàn)實(shí)狀況設(shè)備狀態(tài)管理現(xiàn)實(shí)狀況當(dāng)前沒(méi)有對(duì)全企業(yè)設(shè)備狀態(tài)集中管控職能部門(mén)，對(duì)各類(lèi)設(shè)備故障、事故及作業(yè)線(xiàn)非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間由各廠(chǎng)上報(bào),設(shè)備部沒(méi)有伎倆進(jìn)行集中管控。部分生產(chǎn)廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)異常、故障處理流程不經(jīng)過(guò)點(diǎn)檢員，而由生產(chǎn)方和檢修方直接聯(lián)絡(luò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。不對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備故障、事故進(jìn)行全方位集中管理，認(rèn)定其事故屬性，

32、分析其原因，督促、檢驗(yàn)制訂事故預(yù)案和整改辦法落實(shí)，這對(duì)設(shè)備狀態(tài)把控是十分不利EAM各行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析第64頁(yè)1.設(shè)備管理現(xiàn)實(shí)狀況備件管理現(xiàn)實(shí)狀況一些企業(yè)備件計(jì)劃、采購(gòu)、在途、倉(cāng)庫(kù)出、入庫(kù)、庫(kù)存管理為手工記賬，無(wú)法快速、準(zhǔn)確對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，管理伎倆較為落后。備件修復(fù)主體工作在生產(chǎn)廠(chǎng)和備件修復(fù)廠(chǎng)商之間進(jìn)行。設(shè)備部?jī)H負(fù)責(zé)資金結(jié)算。對(duì)設(shè)備檢修、備件采購(gòu)、備件修復(fù)供給商設(shè)備部沒(méi)有開(kāi)展有效定時(shí)評(píng)價(jià)工作，部分備件采購(gòu)與備件修復(fù)供給商有分廠(chǎng)把控。EAM各行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析第65頁(yè)1.設(shè)備管理現(xiàn)實(shí)狀況設(shè)備管理制度現(xiàn)實(shí)狀況在一些企業(yè)，我們發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)部分管理方式、方法、流程缺乏對(duì)應(yīng)層級(jí)管理文件支撐和固化。而一旦

33、發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)崗位人員變動(dòng)時(shí)，這些方式、方法和流程就會(huì)因?yàn)闆](méi)有制度、文件要求而被淡忘，影響了管理延續(xù)和傳承。 缺乏管理制度支持，設(shè)備部作為企業(yè)設(shè)備管理歸口部門(mén)權(quán)威性會(huì)受到很大影響。EAM各行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析第66頁(yè) 2.EAM分化 EAM邁入后，中國(guó)各EAM 處理方案提供商開(kāi)始有了分化，表達(dá)出了 不一樣產(chǎn)品策略：一部分開(kāi)始向EAM廣 度發(fā)展，試圖處理各行業(yè)資產(chǎn)管理共性 問(wèn)題；另一部分則致力于向資產(chǎn)管理縱深開(kāi)拓，力圖提供愈加 行業(yè)化與專(zhuān)業(yè)化處理方案，針對(duì)企業(yè)一些特征不停提升EAM應(yīng)用專(zhuān)業(yè)深度。EAM各行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析第67頁(yè)3. EAM應(yīng)用領(lǐng)域行業(yè)延伸以后，有許多新用戶(hù)開(kāi)始了解EAM,使得EAM應(yīng)用領(lǐng)域

34、向更多行業(yè)延伸。繼發(fā)電、制造業(yè)、港口、鋼鐵之后，供電、電信、移動(dòng)、石油、石化、軌道交通也開(kāi)始成為了主要EAM應(yīng)用環(huán)境。EAM各行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析第68頁(yè)4.各行業(yè)EAM所走彎路急于求成：在設(shè)備管理信息化過(guò)程當(dāng)中，不少企業(yè)EAM項(xiàng)目搞了屢次，多數(shù)是因?yàn)榧庇谇蟪尚那校惹邢氲玫绞裁创蠼Y(jié)果，造成系統(tǒng)建設(shè)“走過(guò)場(chǎng)”，恰恰相反，系統(tǒng)建設(shè)要從宏觀(guān)和久遠(yuǎn)上看現(xiàn)在工作意義。既然是在為設(shè)備管理打造平臺(tái)基礎(chǔ)，就要一步一步來(lái)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。此問(wèn)題屬于各行業(yè)共性問(wèn)題。EAM各行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析第69頁(yè)4.各行業(yè)EAM所走彎路領(lǐng)導(dǎo)更替：伴隨人員、管理方式以及協(xié)作單位變更，原先一些好經(jīng)驗(yàn)與做法往往難以保持

35、下來(lái)，在EAM信息化建設(shè)階段，出現(xiàn)此問(wèn)題，有可能成為致命，浪費(fèi)企業(yè)寶貴資源。EAM各行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析第70頁(yè)4.各行業(yè)EAM所走彎路信息系統(tǒng)冗余： 伴隨各行業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展，各類(lèi)小軟件系統(tǒng)、老系統(tǒng)遺留在企業(yè)使用，造成軟件系統(tǒng)繁雜臃腫，不少基層用戶(hù)深受其苦，企業(yè)單位迫切需要統(tǒng)一或集成。EAM各行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析第71頁(yè)5.企業(yè)對(duì)EAM產(chǎn)品平臺(tái)化強(qiáng)烈需求。一些企業(yè)在EAM產(chǎn)品應(yīng)用成熟后將其打造成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，將各類(lèi)設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)，過(guò)程數(shù)據(jù)，庫(kù)存數(shù)據(jù)，績(jī)效數(shù)據(jù)集成化應(yīng)用，經(jīng)過(guò)集成，將設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)實(shí)狀況，包含儀表趨勢(shì)、開(kāi)停時(shí)間等，經(jīng)過(guò)這一個(gè)平臺(tái)直接展現(xiàn)在用戶(hù)桌面，要求系統(tǒng)依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，自動(dòng)觸發(fā)維修決議智

36、能資產(chǎn)管理系統(tǒng)。會(huì)愈加重視離線(xiàn)、在線(xiàn)設(shè)備（PDA、RFID、點(diǎn)檢儀、在線(xiàn)監(jiān)測(cè)站）使用，將EAM觸角延伸到班組中間、設(shè)備中間等。 EAM各行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析第72頁(yè)6. EAM在建設(shè)中對(duì)設(shè)備管理及現(xiàn)實(shí)狀況問(wèn)題處理方案開(kāi)放系統(tǒng)架構(gòu)：為了處理企業(yè)內(nèi)部軟件系統(tǒng)繁雜冗余問(wèn)題及鋼鐵行業(yè)平臺(tái)化需求，EAM系統(tǒng)以開(kāi)放心態(tài)接收客戶(hù)任何有價(jià)值應(yīng)用，把任何有價(jià)值應(yīng)用融入或集成到系統(tǒng)中發(fā)揮效益，以平臺(tái)化層次高度為企業(yè)做系統(tǒng)集成應(yīng)用。咨詢(xún)、服務(wù)：在EAM系統(tǒng)建設(shè)中重視不間斷咨詢(xún)、服務(wù)，深入基層，耐心為企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)分析人才，打好基層人員應(yīng)用基礎(chǔ)，為設(shè)備管理實(shí)實(shí)在在處理問(wèn)題，在領(lǐng)導(dǎo)、人員發(fā)生變更后，工作得以延續(xù)。EAM各行業(yè)

37、現(xiàn)實(shí)狀況分析第73頁(yè)6. EAM在建設(shè)中對(duì)設(shè)備管理及現(xiàn)實(shí)狀況問(wèn)題處理方案設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)能夠規(guī)范基礎(chǔ)信息：為深層次管理提供確保。系統(tǒng)將經(jīng)過(guò)規(guī)范化設(shè)備基礎(chǔ)信息和工作流程，確保企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)、設(shè)備等管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程序化，確保信息準(zhǔn)確性和工作高效性，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行有效管理和監(jiān)督，建立動(dòng)態(tài)設(shè)備統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備一生管理，延長(zhǎng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用壽命。EAM各行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析第74頁(yè)6. EAM在建設(shè)中對(duì)設(shè)備管理及現(xiàn)實(shí)狀況問(wèn)題處理方案綜合先進(jìn)管理思想：提升設(shè)備技術(shù)管理水平。EAM應(yīng)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)對(duì)設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)狀態(tài)、點(diǎn)檢、狀態(tài)檢測(cè)、檢驗(yàn)、檢定、保養(yǎng)、維修、潤(rùn)滑、事故故障、技術(shù)改造等進(jìn)行全過(guò)程

38、控制與管理，并結(jié)合行之有效當(dāng)代化管理方法(如狀態(tài)維修、可靠性維修等)開(kāi)展設(shè)備工程系統(tǒng)技術(shù)分析，經(jīng)過(guò)先進(jìn)任務(wù)提醒機(jī)制，有計(jì)劃、有針對(duì)性開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)檢測(cè)、檢驗(yàn)、檢定、保養(yǎng)、維修、潤(rùn)滑工作，并實(shí)現(xiàn)設(shè)備更新改造及大修項(xiàng)目標(biāo)工作計(jì)劃、備品備件安排、人力資源安排、資金計(jì)劃、相關(guān)分承包商以及項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施等工作動(dòng)態(tài)管理；EAM各行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析第75頁(yè)信息中心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)固定資產(chǎn)管理 設(shè)備管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖備件材料管理桌面狀態(tài)管理運(yùn)行管理維修工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表綜合管理工作任務(wù)已發(fā)送消息發(fā)送消息收件箱公告信息角色權(quán)限通用代碼設(shè)置單位人員生產(chǎn)廠(chǎng)家供給商外委施工單位系統(tǒng)參數(shù)配置設(shè)備類(lèi)別通用設(shè)備卡片鍋爐卡片壓力容器卡片起重

39、設(shè)備卡片設(shè)備備件備件材料備件材料庫(kù)存報(bào)警備件報(bào)修備件材料計(jì)劃備件材料入庫(kù)單備件材料出庫(kù)單備件材料庫(kù)存查看備件材料類(lèi)別觀(guān)察碼組采集定義組特征參數(shù)組配置信息點(diǎn)檢計(jì)劃狀態(tài)分析設(shè)備異常統(tǒng)計(jì)設(shè)備停機(jī)統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障事故統(tǒng)計(jì)交接班統(tǒng)計(jì)預(yù)防性維護(hù)統(tǒng)計(jì)檢修項(xiàng)目檢修任務(wù)單檢修計(jì)劃生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表設(shè)備運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)備件材料入庫(kù)明細(xì)賬備件材料出庫(kù)明細(xì)賬備件材料消耗統(tǒng)計(jì)圖備件消耗統(tǒng)計(jì)點(diǎn)檢計(jì)劃違規(guī)情況點(diǎn)檢計(jì)劃執(zhí)行情況文檔管理維修工作標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢任務(wù)任務(wù)執(zhí)行情況專(zhuān)檢統(tǒng)計(jì)績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)故障中止信息表EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第76頁(yè)EAM系統(tǒng)功效特色B/S架構(gòu)：系統(tǒng)采取B/S架構(gòu)，即瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)。做到設(shè)備管理人員和專(zhuān)業(yè)分

40、析人員對(duì)設(shè)備狀態(tài)了解和分析做到“隨時(shí)隨地”; 系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)全部在服務(wù)器端進(jìn)行，專(zhuān)業(yè)分析人員和管理人員無(wú)須擔(dān)心自己計(jì)算機(jī)重新安裝或系統(tǒng)升級(jí)。系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)開(kāi)放性：統(tǒng)以開(kāi)放心態(tài)接收客戶(hù)任何有價(jià)值應(yīng)用，把任何有價(jià)值應(yīng)用融入或集成到系統(tǒng)中發(fā)揮效益，以平臺(tái)化層次高度為企業(yè)做整體信息化架構(gòu)。重視技術(shù)服務(wù)、以教授團(tuán)體為后盾針對(duì)當(dāng)前已經(jīng)有客戶(hù)企業(yè)行業(yè)設(shè)備特征，少部份EAM提供商為些專(zhuān)門(mén)成立了由各個(gè)行業(yè)設(shè)備診療教授、研究學(xué)者組成教授組，經(jīng)過(guò)遠(yuǎn)程、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)交流方式，幫助客戶(hù)處理企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中面臨設(shè)備管理、設(shè)備診療等方面疑難問(wèn)題。遠(yuǎn)程診療中心建立 ： 在有遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)前提下，由教授團(tuán)體為企業(yè)用戶(hù)進(jìn)行遠(yuǎn)程設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)診

41、療分析EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第77頁(yè) 結(jié)合各行業(yè)EAM系統(tǒng)發(fā)展與應(yīng)用現(xiàn)實(shí)狀況、行業(yè)設(shè)備特征，EAM設(shè)備管理信息平臺(tái)應(yīng)用須分四階段來(lái)開(kāi)展:設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線(xiàn)設(shè)備檢修子系統(tǒng)上線(xiàn)設(shè)備備件計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存子系統(tǒng)上線(xiàn)績(jī)效考評(píng)工作開(kāi)展EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第78頁(yè)第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線(xiàn)步驟：建立設(shè)備檔案，制訂組織單位唯一編碼，建立設(shè)備樹(shù)專(zhuān)業(yè)且系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)點(diǎn)布控，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用合理設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)采集參數(shù)設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)有效不間斷采集。包含離線(xiàn)、在線(xiàn)數(shù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀態(tài)數(shù)據(jù)分析EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第79頁(yè)6. 設(shè)備點(diǎn)檢體系與績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)7. 完成異常統(tǒng)

42、計(jì)信息化處理閉環(huán)8. 建立建全交接班信息化無(wú)遺漏交接制度9. 發(fā)揮專(zhuān)檢班專(zhuān)業(yè)作用，做好專(zhuān)檢班工作與倒班工作無(wú)縫聯(lián)合10. 同時(shí)生成故障統(tǒng)計(jì)，停機(jī)統(tǒng)計(jì)等設(shè)備運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)11. 針對(duì)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)數(shù)據(jù)建庫(kù)第80頁(yè)序言：企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況 1. 有些企業(yè)內(nèi)部設(shè)備系統(tǒng)組織體制不統(tǒng)一，點(diǎn)檢與檢修業(yè)務(wù)劃分不一致，不利于實(shí)現(xiàn)信息化管理。傳統(tǒng)設(shè)備管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)該今企業(yè)提升管理水平、高速發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)發(fā)展將起到妨礙作用。檢、修一體維護(hù)方式難以落實(shí)設(shè)備責(zé)任者。即使企業(yè)對(duì)各類(lèi)設(shè)備指標(biāo)（故障時(shí)間、物料費(fèi)用）有嚴(yán)格要求，不過(guò)因?yàn)檎也坏截?zé)任者，考評(píng)指標(biāo)難以落實(shí)到位，通常是由大家共同分擔(dān)考評(píng)結(jié)果，無(wú)法起到應(yīng)有管理效果。同

43、時(shí)這種情況也不利于提升設(shè)備系統(tǒng)勞動(dòng)生產(chǎn)率，不適合也難以推進(jìn)點(diǎn)檢定修制實(shí)施，對(duì)于點(diǎn)檢員管理水平培養(yǎng)、發(fā)揮和提升也是非常不利。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第81頁(yè)序言：企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況2. 企業(yè)中各廠(chǎng)都有設(shè)備檔案，但沒(méi)有設(shè)備樹(shù)編碼體系。3. 四大標(biāo)準(zhǔn)不健全，往往缺乏標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前均按技術(shù)規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢、修維護(hù)。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第82頁(yè)序言：企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況4. 一些企業(yè)，全方面生產(chǎn)維修TPM（Total Productive Maintenance ）工作難以落實(shí)到位，直接影響點(diǎn)檢定修推行基礎(chǔ)牢靠。各級(jí)點(diǎn)檢也有可能缺乏有效管理與評(píng)價(jià)，實(shí)際效果難以確保。TPM管理活動(dòng)淡化和弱化，是與當(dāng)代化設(shè)備管理

44、背道而馳。它使設(shè)備失去了最初保護(hù)，本能夠在萌芽狀態(tài)時(shí)就被發(fā)覺(jué)、處理設(shè)備隱患或故障，卻被無(wú)緣無(wú)故地拖延到愈加嚴(yán)重一個(gè)階段。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第83頁(yè)序言：企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況5.一些企業(yè)缺乏一個(gè)對(duì)全企業(yè)設(shè)備狀態(tài)集中管控職能部門(mén)，對(duì)于一個(gè)大型鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)在設(shè)備狀態(tài)管理上是很被動(dòng)。沒(méi)有一個(gè)機(jī)構(gòu)、部門(mén)對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備故障、事故進(jìn)行全方位集中管理，認(rèn)定其事故屬性，分析其原因，督促、檢驗(yàn)制訂事故預(yù)案和整改辦法落實(shí)，這對(duì)設(shè)備狀態(tài)把控是十分不利。對(duì)于月度設(shè)備故障時(shí)間指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考評(píng)也無(wú)法取得真實(shí)性和根本意義。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第84頁(yè)第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線(xiàn)建立設(shè)備檔案，制訂組織單位

45、、設(shè)備統(tǒng)一編碼，建立設(shè)備組織樹(shù)固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理是整個(gè)設(shè)備管理基礎(chǔ)，全部與之相關(guān)活動(dòng)都將基于此進(jìn)行。管理設(shè)備各種歷史信息，它如同人檔案，經(jīng)過(guò)該功效，設(shè)備管理者能夠全方面掌握設(shè)備生命周期中發(fā)生改變，為判定設(shè)備狀態(tài)提供科學(xué)依據(jù)。設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)管理包含通用設(shè)備卡片、鍋爐卡片、壓力容器卡片、起重設(shè)備卡片 、設(shè)備備件、維修工作標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)模塊。維修工作標(biāo)準(zhǔn)建立和完善，是點(diǎn)檢定修制度確保體系，是點(diǎn)檢定修活動(dòng)科學(xué)依據(jù)，它將點(diǎn)檢工作沿著科學(xué)軌道向前推進(jìn)。設(shè)備卡片包含通用設(shè)備卡片和特種設(shè)備卡片兩種類(lèi)型，特種設(shè)備卡片包含：鍋爐卡片、壓力容器卡片、起重設(shè)備卡片。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第85頁(yè)第一階段

46、：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線(xiàn)固定資產(chǎn)管理-設(shè)備檔案EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案該模塊主要是用來(lái)維護(hù)以及查看設(shè)備基本信息，運(yùn)行檔案信息，包含了以下內(nèi)容：設(shè)備卡片主窗口設(shè)備明細(xì)設(shè)備備件設(shè)備故障事故統(tǒng)計(jì)設(shè)備停機(jī)統(tǒng)計(jì)設(shè)備異常統(tǒng)計(jì)設(shè)備文檔設(shè)備檢修統(tǒng)計(jì)設(shè)備潤(rùn)滑統(tǒng)計(jì)設(shè)備從屬設(shè)備電機(jī)設(shè)備概況第86頁(yè)第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線(xiàn)固定資產(chǎn)管理-設(shè)備檔案此模塊中，設(shè)備故障事故統(tǒng)計(jì) 設(shè)備停機(jī)統(tǒng)計(jì)設(shè)備異常統(tǒng)計(jì) 設(shè)備文檔設(shè)備檢修統(tǒng)計(jì) 設(shè)備潤(rùn)滑統(tǒng)計(jì)形成該設(shè)備全生命周期 中各項(xiàng)運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)。并經(jīng)過(guò)該模塊統(tǒng)一單位、設(shè)備編碼，建立設(shè)備組織樹(shù)EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第87頁(yè)EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方

47、案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線(xiàn)2. 專(zhuān)業(yè)且系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)點(diǎn)布控，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)是否有效采集，其中一個(gè)原因就是系統(tǒng)測(cè)點(diǎn)布置是否專(zhuān)業(yè)，所以，在測(cè)點(diǎn)布控上，需要更專(zhuān)業(yè)人員去對(duì)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行布控，或著依據(jù)設(shè)備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效布控。第88頁(yè)第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線(xiàn)3.合理設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)采集參數(shù) 對(duì)于監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)配置，比如振動(dòng)、溫度、轉(zhuǎn)速以及其它工藝量參數(shù)建立，系統(tǒng)依據(jù)監(jiān)測(cè)設(shè)備行業(yè)不一樣提供對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)參數(shù)配置，用戶(hù)可直接選擇進(jìn)行配置，同時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)自定義設(shè)置參數(shù)范圍。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第89頁(yè)第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線(xiàn)4. 狀

48、態(tài)數(shù)據(jù)有效不間斷采集。包含離線(xiàn)、在線(xiàn)數(shù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀態(tài)數(shù)據(jù)全集成處理方案-EAMEAM系統(tǒng)平臺(tái)同時(shí)兼離線(xiàn)、在線(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理與分析。對(duì)同一臺(tái)設(shè)備來(lái)說(shuō)，在線(xiàn)監(jiān)測(cè)經(jīng)過(guò)傳感器實(shí)現(xiàn)設(shè)備振動(dòng)、轉(zhuǎn)速、溫度量數(shù)據(jù)在線(xiàn)采集，對(duì)于經(jīng)過(guò)五感得到設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)比如：漏油、磨損、螺栓松動(dòng)等能夠經(jīng)過(guò)離線(xiàn)綜合點(diǎn)檢儀來(lái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，同時(shí)經(jīng)過(guò)在線(xiàn)和離線(xiàn)相結(jié)合從而判斷出設(shè)備可能已經(jīng)存在缺點(diǎn)。設(shè)備維護(hù)教授能夠經(jīng)過(guò)頻譜分析儀實(shí)現(xiàn)設(shè)備詳細(xì)故障特征分析，從而判斷出設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題所在詳細(xì)部位，給出設(shè)備運(yùn)行匯報(bào)，預(yù)計(jì)出設(shè)備后期運(yùn)行時(shí)間，實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)數(shù)據(jù)與離線(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)相互兼容，互為補(bǔ)充。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第90頁(yè)第一階段：設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行數(shù)據(jù)上線(xiàn)

49、建立設(shè)備檔案，建立設(shè)備組織樹(shù)專(zhuān)業(yè)且系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)點(diǎn)布控合理設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)采集參數(shù)確保設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)有效不間斷采集，包含離線(xiàn)、在線(xiàn)數(shù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。狀態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)處理方案第91頁(yè)第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線(xiàn)4. 狀態(tài)數(shù)據(jù)有效不間斷采集。包含離線(xiàn)、在線(xiàn)數(shù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行在線(xiàn)監(jiān)測(cè)為主，離線(xiàn)點(diǎn)檢為輔伴隨人口老齡化發(fā)展，人力成本越來(lái)越高，而電子產(chǎn)品價(jià)格卻越來(lái)越低，所以越來(lái)越多設(shè)備會(huì)采取在線(xiàn)監(jiān)測(cè)方式，當(dāng)前工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)很多設(shè)備已實(shí)現(xiàn)了無(wú)人職守，且很多工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備條件比較惡劣或有一定危險(xiǎn)性，也不適合人員長(zhǎng)久呆在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)能夠很有效獲取設(shè)備振動(dòng)和溫度數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)密度和一致性要比人工點(diǎn)檢方式好很多，尤

50、其是對(duì)少許發(fā)展速度很快惡性故障預(yù)警，但離線(xiàn)點(diǎn)檢還是少不了，因?yàn)橐恍┯^(guān)察量數(shù)據(jù)，如漏油、磨損、螺栓松動(dòng)等，是需關(guān)鍵點(diǎn)檢人員到現(xiàn)場(chǎng)才能獲取信息，是在線(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)一個(gè)必須補(bǔ)充。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第92頁(yè)第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線(xiàn)5.狀態(tài)數(shù)據(jù)分析軟件智能分析與報(bào)警為主，專(zhuān)業(yè)人員分析為輔1） 在離線(xiàn)、在線(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)量龐大，專(zhuān)業(yè)人員針對(duì)全部數(shù)據(jù)進(jìn)行人工分析不現(xiàn)實(shí)。2） 系統(tǒng)事先把設(shè)備相關(guān)參數(shù)以及報(bào)警門(mén)限值設(shè)定好，由軟件來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行常規(guī)分析，找出有問(wèn)題數(shù)據(jù)和發(fā)生改變較大數(shù)據(jù)。3） 設(shè)備運(yùn)行外部環(huán)境差異較大，使得數(shù)據(jù)分析過(guò)程非常復(fù)雜，當(dāng)前教授診療還不能滿(mǎn)足實(shí)際要求，所以報(bào)警數(shù)據(jù)分析就

51、需要專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第93頁(yè)第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線(xiàn)5.狀態(tài)數(shù)據(jù)分析長(zhǎng)久專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng) EAM狀態(tài)數(shù)據(jù)分析效果發(fā)揮，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人員介入，需要專(zhuān)業(yè)人員來(lái)調(diào)整報(bào)警門(mén)限設(shè)置、調(diào)整采集參數(shù)、報(bào)警設(shè)備數(shù)據(jù)分析和設(shè)備狀態(tài)月報(bào)，企業(yè)普通都比較缺乏專(zhuān)業(yè)人員，為保障系統(tǒng)效果發(fā)揮，由EAM提供商提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成采集參數(shù)調(diào)整和分析工作，用戶(hù)指定專(zhuān)職人員來(lái)幫助，經(jīng)過(guò)一到兩年時(shí)間，專(zhuān)職人員在實(shí)踐中逐步具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)后，就能夠由用戶(hù)完成專(zhuān)業(yè)分析工作。 EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第94頁(yè)第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線(xiàn)6.設(shè)備點(diǎn)檢體系與績(jī)效

52、考評(píng)數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò) 在制訂點(diǎn)檢制度，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)時(shí)候，需要定人定責(zé)，確定點(diǎn)檢內(nèi)容在績(jī)效中權(quán)重百分比，形成對(duì)人績(jī)效考評(píng)基本數(shù)據(jù)依據(jù)。 在數(shù)據(jù)采集過(guò)程中加以規(guī)范化績(jī)效自動(dòng)考評(píng)管理體系，提升執(zhí)行力，成為設(shè)備管理又一數(shù)據(jù)保障。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第95頁(yè)第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線(xiàn)7.完成異常統(tǒng)計(jì)信息化處理閉環(huán)異常信息處理，是設(shè)備管理中主要工作之一，EAM中，異常信息普通產(chǎn)生形式有： 1）設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)預(yù)警自動(dòng)生成；2）人工發(fā)覺(jué)由手動(dòng)生成異常信息；3）倒班工作點(diǎn)檢發(fā)覺(jué)生成缺點(diǎn)信息；EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第96頁(yè)第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線(xiàn)7.完成異常統(tǒng)計(jì)信息化處理

53、閉環(huán)EAM異常統(tǒng)計(jì)功效EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第97頁(yè)第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線(xiàn)7.完成異常統(tǒng)計(jì)信息化處理閉環(huán)異常信息處理閉環(huán)流程在企業(yè)要求是比較嚴(yán)格，但并不復(fù)雜：1）異常信息-生成檢修項(xiàng)目-維修工程流程-驗(yàn)收閉環(huán)2）異常信息-監(jiān)護(hù)運(yùn)行-監(jiān)護(hù)歷史-維修工程流程-驗(yàn)收閉環(huán)3）異常信息-填寫(xiě)處理情況，審核，已處理狀態(tài)EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第98頁(yè)第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線(xiàn)8.建立建全交接班信息化無(wú)遺漏交接制度當(dāng)設(shè)備為多班制運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。交班人在下班前除完成日常維護(hù)作業(yè)外，必須將本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、運(yùn)行中發(fā)覺(jué)問(wèn)題、故障維修情況、工機(jī)具

54、交接等詳細(xì)統(tǒng)計(jì)在“交接班統(tǒng)計(jì)”上；EAM在交接步驟進(jìn)行有效且問(wèn)題無(wú)遺漏交接管理工作，上一班存在監(jiān)護(hù)運(yùn)行異常信息或未處理異常信息自動(dòng)進(jìn)入當(dāng)前班交接統(tǒng)計(jì)中，屬于當(dāng)前班監(jiān)護(hù)運(yùn)行及處理工作內(nèi)容。由交班人交班處理后，才能由接班責(zé)任人接班。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第99頁(yè)第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線(xiàn)8、建立建全交接班信息化無(wú)遺漏交接制度交接班統(tǒng)計(jì)EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第100頁(yè)第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線(xiàn)8.建立建全交接班信息化無(wú)遺漏交接制度設(shè)備交接監(jiān)護(hù)運(yùn)行 設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行狀態(tài)在交接工作中，須得到重視，系統(tǒng)中，對(duì)每次監(jiān)護(hù)實(shí)施全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，不然工作不允許交接，嚴(yán)格要

55、求相關(guān)人員監(jiān)護(hù)工作做到位，設(shè)備監(jiān)護(hù)數(shù)據(jù)無(wú)遺漏，設(shè)備監(jiān)護(hù)狀態(tài)數(shù)據(jù)趨勢(shì)可查可控，設(shè)備監(jiān)護(hù)等級(jí)，動(dòng)態(tài)調(diào)整。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第101頁(yè)第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線(xiàn)9.發(fā)揮專(zhuān)檢班專(zhuān)業(yè)作用，做好專(zhuān)檢班工作與倒班工作無(wú)縫聯(lián)合用于針對(duì)常白班人員、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)用戶(hù)使用，其工作較倒班特殊性，與倒班有所不一樣，但異常信息、事故交接處理需與倒班進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，快速傳遞。做到工作、時(shí)間互補(bǔ)。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第102頁(yè)第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線(xiàn)10.同時(shí)生成故障統(tǒng)計(jì)，停機(jī)統(tǒng)計(jì)等設(shè)備運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)近年來(lái)，有企業(yè)提出零故障設(shè)備管理思想，經(jīng)過(guò)不停延長(zhǎng)生產(chǎn)線(xiàn)連

56、續(xù)無(wú)故障時(shí)間、將設(shè)備維修工作與生產(chǎn)指標(biāo)完成緊密聯(lián)絡(luò)起來(lái)，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)作業(yè)率指標(biāo)不停創(chuàng)優(yōu)，表達(dá)設(shè)備維修價(jià)值。在各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)后，異常、檢維修等所產(chǎn)生故障信息、停機(jī)信息同時(shí)生成對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)經(jīng)過(guò)這些信息，對(duì)故障情況、停機(jī)時(shí)間、生產(chǎn)作業(yè)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)故障頻發(fā)原因歸類(lèi)，形成中止信息一覽表，提供設(shè)備管理決議支持。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第103頁(yè)第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線(xiàn)10.同時(shí)生成故障統(tǒng)計(jì)，停機(jī)統(tǒng)計(jì)等設(shè)備運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)近年來(lái)，有企業(yè)提出零故障設(shè)備管理思想，經(jīng)過(guò)不停延長(zhǎng)生產(chǎn)線(xiàn)連續(xù)無(wú)故障時(shí)間、將設(shè)備維修工作與生產(chǎn)指標(biāo)完成緊密聯(lián)絡(luò)起來(lái)，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)作業(yè)率指標(biāo)不停創(chuàng)優(yōu)，表達(dá)設(shè)備維修價(jià)

57、值。在各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)后，異常、檢維修等所產(chǎn)生故障信息、停機(jī)信息同時(shí)生成對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)經(jīng)過(guò)這些信息，對(duì)故障情況、停機(jī)時(shí)間、生產(chǎn)作業(yè)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)故障頻發(fā)原因歸類(lèi)，形成中止信息一覽表，提供設(shè)備管理決議支持。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第104頁(yè)第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線(xiàn)10.同時(shí)生成故障統(tǒng)計(jì)，停機(jī)統(tǒng)計(jì)等設(shè)備運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)EAM中設(shè)備故障事故統(tǒng)計(jì)信息EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第105頁(yè)第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線(xiàn)10.同時(shí)生成故障統(tǒng)計(jì)，停機(jī)統(tǒng)計(jì)等設(shè)備運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)EAM中設(shè)備停機(jī)統(tǒng)計(jì)EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第106頁(yè)第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行

58、檔案數(shù)據(jù)上線(xiàn)11.針對(duì)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)數(shù)據(jù)建庫(kù)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)目標(biāo)：顧名思義，預(yù)防性維護(hù)就是在設(shè)備未發(fā)生故障前對(duì)設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性、有計(jì)劃性、有目標(biāo)性采取預(yù)防性一些修補(bǔ)方法，也稱(chēng)改善式維修。如對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、潤(rùn)滑或更換零部件。盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行中產(chǎn)生因磨損而出現(xiàn)某些可預(yù)見(jiàn)性維護(hù)。EAM設(shè)備管理中，預(yù)防性維護(hù)功能成為其重要組成部份，在EAM中可認(rèn)為設(shè)備維護(hù)項(xiàng)制訂標(biāo)準(zhǔn)，參加績(jī)效考評(píng)，預(yù)防性維護(hù)還可與檢修項(xiàng)目對(duì)接，設(shè)定運(yùn)行周期，到期給出提示，可生成檢修項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收后形成閉環(huán)。維護(hù)歷史作為設(shè)備運(yùn)行維護(hù)檔案保留在數(shù)據(jù)庫(kù)中。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第107頁(yè)第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上

59、線(xiàn)11.針對(duì)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)數(shù)據(jù)建庫(kù)EAM中預(yù)防性維護(hù)數(shù)據(jù)模塊EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第108頁(yè)短期目標(biāo)：以實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化，日常點(diǎn)檢，工作交接，運(yùn)行等數(shù)據(jù)信息化為短期上線(xiàn)目標(biāo)，使設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)當(dāng)?shù)?、遠(yuǎn)程都能輕松監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)共享。長(zhǎng)久目標(biāo)：實(shí)施EAM系統(tǒng)，其意義不但僅在于對(duì)于軟件功效應(yīng)用，更為主要是經(jīng)過(guò)這么一個(gè)平臺(tái)搭建過(guò)程，能夠?qū)⑵髽I(yè)中各組織機(jī)構(gòu)原來(lái)參差不齊管理模式和數(shù)據(jù)模式統(tǒng)一起來(lái)。經(jīng)過(guò)實(shí)施早期統(tǒng)一規(guī)劃，使得企業(yè)內(nèi)部編碼，點(diǎn)檢流程，數(shù)據(jù)格式等有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。經(jīng)過(guò)EAM系統(tǒng)實(shí)施，以采集監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)為支撐，做到設(shè)備狀態(tài)預(yù)警，驅(qū)動(dòng)檢維修工作，工作無(wú)縫銜接，為管理層提供有效檢修資源合理計(jì)劃、檢修工

60、單合理安排等管理工作和考評(píng)平臺(tái)。第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線(xiàn)EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第109頁(yè)第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施步驟：企業(yè)設(shè)備維修業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)集成整合檢修項(xiàng)目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立。與績(jī)效影響系數(shù)內(nèi)在數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)建立設(shè)備狀態(tài)預(yù)警數(shù)據(jù)、缺點(diǎn)數(shù)據(jù)形成檢修項(xiàng)目，制訂責(zé)任人績(jī)效考評(píng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。形成備件需求，遺留備件消耗痕跡，形成備件消耗臺(tái)帳。檢修項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃匯總檢修工單制訂檢修項(xiàng)目標(biāo)驗(yàn)收，預(yù)警數(shù)據(jù)、缺點(diǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)閉環(huán)檢修項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)自動(dòng)完成，責(zé)任人完成效率、質(zhì)量情況屬績(jī)效考量原因EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第110頁(yè)第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施步驟：企業(yè)設(shè)備維修業(yè)務(wù)流