影像科年終總結

1、歡迎各位領導蒞臨指導工作第1頁年底總結欒川縣人民醫(yī)院CT室匯報人：劉茂林Year-end work summary第2頁歲月流轉，時光飛逝，轉眼間工作已結束?；厥走^去一年工作，經(jīng)過醫(yī)院領導及科室員工共同努力，科室業(yè)績保持良好，各項工作全方面穩(wěn)固發(fā)展。新起點、新希望。站在年起點，我們將繼承和發(fā)揚過去工作中存在優(yōu)點，汲取經(jīng)驗，摒棄不足，滿懷信心，以更清醒頭腦、更旺盛斗志、更奮發(fā)姿態(tài)和更充沛干勁，向我們既定目標進發(fā)。序言/PREFACEYear-end work summary第3頁科室基本情況概述年度工作完成情況成功亮點展示工作存在不足之處明年工作目標計劃目錄/Contents123345Year

2、-end work summary第4頁科室基本情況概述1Year-end work summary第5頁科室基本情況設備情況人員配置我科現(xiàn)擁有德國西門子64排128層螺旋CT一臺，并配置先進后處理工作站及血管后處理工作站Syngo.via各一臺。西門子單排螺旋CT一臺。我科現(xiàn)有醫(yī)、技、護共12人，其中主治醫(yī)師1名，執(zhí)業(yè)醫(yī)師3名，助理醫(yī)師1名，主管技師、技師、技士各1名，護師1名。第6頁科室基本情況1、全部部位常規(guī)CT平掃及胸腹部增強掃描。2、四肢骨關節(jié)、肋骨、脊柱、顱骨及頜面 部三維重建。3、冠狀動脈、主動脈、肺動脈、下肢動脈CTA，頭頸聯(lián)合CTA，泌尿系CTU，胸痛三聯(lián)征一站式掃描。4、配

3、合臨床科室完成CT引導下介入、穿刺、定位。開展業(yè)務第7頁工作完成詳細情況2Year-end work summary第8頁接診量業(yè)務總收入完成體檢量64排CT：門診：10263人住院：8734人單排CT：門診： 1546人住院：129人整年度共計體檢：6065人。其中公務員體檢：4800人左右。9615740元工作完成詳細情況第9頁工作完成詳細情況第10頁工作完成詳細情況 萬元第11頁工作完成詳細情況設備年投資收益率約47.5%第12頁業(yè)務學習日常質控5S管理危急值上報傳染病上報按照科室培訓計劃，每個月兩次業(yè)務學習，PPT形式講課在科主任領導下，質控組組員每七天不定時日常質控，每七天總結，每個

4、月召開質控小組會議，進行月分析每七天一次5S檢驗整年度上報危急值138例，漏報11例，上報率達99%整年共計上報疑似傳染病47例工作完成詳細情況第13頁7月自助取片系統(tǒng)及分診系統(tǒng)安裝運行，極大地方便了患者就診流程每季度進行個人劑量監(jiān)測，確保醫(yī)務人員健康安全每個月按時上報各類報表（申請單合格率統(tǒng)計，設備效益分析，陽性率統(tǒng)計）010203工作完成詳細情況第14頁成功亮點展示3Year-end work summary第15頁科室培訓內(nèi)容豐富，實用性強質控小組活躍統(tǒng)計完善堅持天天早讀片設備運行保養(yǎng)維修統(tǒng)計完善成功亮點展示第16頁01 科室培訓 內(nèi)容豐富， 實用性強成功亮點展示第17頁成功亮點展示02

5、質控小組活躍統(tǒng)計完善第18頁成功亮點展示02質控小組活躍統(tǒng)計完善第19頁03成功亮點展示堅持天天早讀片第20頁成功亮點展示04設備運行保養(yǎng)維修統(tǒng)計完善第21頁工作存在不足之處4Year-end work summary第22頁讀片統(tǒng)計不詳細疑難病例隨訪少手術符合率未隨訪匯報單存在缺點特殊檢驗預約時間較長工作中存在不足書寫匯報不規(guī)范，各寫各，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認可標準，造成漏診率較高。診療理由及判別診療內(nèi)容空乏，有甚至一筆帶過。第23頁工作中存在不足原因分析人員資歷較低，診療水平參差不齊匯報審核流程不完善，缺乏審核資質人員讀片統(tǒng)計個他人員存在應付心理，對此質控不嚴僅一名護理人員，個別臨床科室對特

6、殊檢驗開具流程不熟練缺乏科學隨訪工具。病人轉診率高。第24頁010204規(guī)范讀片統(tǒng)計登記，嚴格檢驗，歸入質控范圍。對疑難病例安排專員負責隨訪，詳細統(tǒng)計患者身份信息，充分采集臨床資料，方便隨訪03針對工作不足整改辦法加強科室人員業(yè)務學習，提升診療水平，規(guī)范書寫匯報，描述部分要詳細，診療委婉。加強與臨床科室溝通，優(yōu)化就診流程，降低患者奔走。第25頁明年工作目標計劃5Year-end work summary第26頁要求全員嚴格標準化操作，并按照科室質控及績效考評方案嚴格落實。全員提升思想認識，切記“以病人為中心”服務宗旨，改進服務，為醫(yī)院打造“群眾滿意醫(yī)院”添彩?？剖屹|控小組堅持日常質控，每七天總結，每個月召開分析會。嚴格執(zhí)行績效考評方案，將質控與績效掛鉤。繼續(xù)做好質控工作（1）安排雙人匯報制，低年資書寫后由高年資復審，再交由具備審核資質醫(yī)師簽字審核。（2）技術組安排一名技師長，嚴格操作流程把控好圖像質量，發(fā)揮好后處理優(yōu)勢。把好質量關計劃不定時安排科室人員進入臨床科室進行輪轉學習，同時組織人員在臨床科室進行專業(yè)知識講課，宣講推廣科室業(yè)務。提升經(jīng)濟效益 51234計劃（1）科