電力系統(tǒng)員工培訓方案

1、電力系統(tǒng)員工培訓方案Power system staff training program匯報人：JinTai Co I I ege電力系統(tǒng)員工培訓方案前言：本文檔根據(jù)題材書寫內容要求展開，具有實踐指導意義，適用于組織或個人。便 于學習和使用，本文檔下載后內容可按需編輯修改及打印。一、培訓目的針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、實際操作執(zhí)行能力薄弱 的現(xiàn)象，堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學用結合、定向培 養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。為公司建立具有永 續(xù)競爭 力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素 質和業(yè)務能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。根據(jù)我公司員工的實際 水平，特制定20 x

2、x年員工培訓方案。二、總體目標1、加強各分場管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質， 完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。2、加強各單位各專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平 和專業(yè)技能，增強專業(yè)技術創(chuàng)新、技術改造能力。3、加強各分場運行人員的業(yè)務技能培訓，不斷提升運行人 員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。三、原則與要求堅持按需施教、務求實效，培訓人員、培訓內容、培訓時 間三落實原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分 層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強各專業(yè)業(yè) 務培訓的針對性和實效性，從而確保培訓質量。四、培訓組織及形式本計劃由生技部負責

3、組織實施，各分場具體實施，各輪訓 班組認真落實。具體形式主要發(fā)揮各專業(yè)的理論、技能實踐優(yōu) 勢，充分發(fā)揮專業(yè)技術人員特長，以專業(yè)授課為主導，結合每周 一次單位考試、每期一次各專業(yè)考試相結合，師徒間的傳、幫、 帶作用，盡快強化全員的理論水平和技能操作、事故處理能力， 督促員工盡早適應崗位需要。1五、培訓人員全公司員工六、培訓時間20 xx年1月10 H20 xx年7月18日，暫定2-3周為一個培 訓期。七、授課形式（1）以各專業(yè)班長授課為主。（2）請上級黨委，團委領導進行青工思想品德教育。八、培訓內容和方法1、本次培訓主要面向主值以下人員，培訓內容：崗位最需要的理論知識、技能操作為培訓的重 點，強

4、化人員反事故能力。要求授課人員每周要制定詳細的培訓 計劃，培訓計劃要切合員工水平且連貫性強，同時結合公司設備 實際情況，全面系統(tǒng)地展開培訓。培訓計劃每課時前交生產(chǎn)副總審核。2、培訓分為二種形式：專業(yè)集中授課、日?，F(xiàn)場培訓。日常現(xiàn)場培訓包括：技術問答、現(xiàn)場考問、默畫系統(tǒng)圖、班前 事故預想。專業(yè)授課：以專業(yè)講師集中授課為主，并請有經(jīng)驗的師傅及 專家對運行人員、檢修人員講授有關專業(yè)知識和進行經(jīng)驗交流， 主要學習天進行、檢修（大修）期間進行，結合現(xiàn)場講解等。九、具體培訓方案培訓時間：培訓期內全日制上課，由每個專業(yè)的授課老 師進行集中授課。（-）日?，F(xiàn)場培訓日?，F(xiàn)場培訓由生技部組織，所有培訓班成員參加早

5、操、隊列訓練，生安部進行現(xiàn)場督導檢查。2（1）技術問答內容：主要進行人員實際技能培訓，以現(xiàn)場設備、結合理論基礎 知識進行現(xiàn)場講解和問答。每專業(yè)輪流講課，由專工或班長進行 講解。（2）默畫系統(tǒng)圖默畫系統(tǒng)圖的內容：（要求每人一題）由老師出題，每專 業(yè)一次。（3）班前進行事故預想老師組織學員，在全而了解設備運行狀況后，及時開展事 故預想和危險點分析，布置講解措施和要求，對人員進行統(tǒng)一組 織和合理分工，確保運行期間及時處理運行異常，保證設備運行 安全。（記錄在事故預想記錄本中）（二）專業(yè)集中授課每個專業(yè)根據(jù)計劃要組織專業(yè)技術授課，組織機、電、爐、熱工、化驗、輸煤、脫硫各專業(yè)人員集中參加聽講，作好筆記，

6、授課地點在辦公樓一樓學習培訓室。技術講課的內容(30%):本次崗位培訓內容主要參照中國電力出版社出版的 地方電廠崗位運行培訓教材。注重結合現(xiàn)場實際進行各專業(yè)的設備結構、作用及操作 問題、專業(yè)技術問題及其注意事項；運行操作、檢修工作的總結、推廣及工作中存在的比較 薄弱環(huán)節(jié)的技術理論問題。授課老師對不理解的專業(yè)知識可以進行現(xiàn)場培訓和講 解。工作票、操作票填寫規(guī)范及前期填寫中不規(guī)范現(xiàn)彖分 析。安規(guī)培訓(30%)職業(yè)道德教育：敬業(yè)才能有事業(yè)(30%)企業(yè)管理制度學習與完善(10%) 、措施及要求（-）各單位負責人要高度重視，各專業(yè)培訓專責人要積 極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令

7、 性相結合的辦法，堅持在提高員工業(yè)務水平上，樹立長遠觀念和 大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃全員培訓率達 100%o（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的 分級管理、分級培訓原則組織培訓。在培訓形式上，要結合專業(yè) 實際，因地制宜、因材施教，夕卜培與內訓相結合，集中授課培訓 和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活 多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn) 場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培 訓。（三）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力 度，完善培訓制度。生技部將對培訓情況進行不定期的檢查與指 導；二是建立表彰和通

8、報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效 的培訓專責人進行表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓 工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制 度，堅持將培訓過程的考核情況與本人培訓期間的獎金掛鉤。實 現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。（四）加強各分場現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮培 訓專責人的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問 題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。一一、考試生技部組織每期培訓考試一次，考試內容為本期培訓內 容，生技部根據(jù)每期培訓大綱與內容，從中出題進行考試。每期 一次畢業(yè)考試加試實際現(xiàn)場模擬操作。十二、獎懲措施實行末位淘汰和重獎重罰相結合的激勵手段，鼓勵員工盡

9、快成才，適應崗位需要。對各專業(yè)考試分崗位層次進行排名即各專業(yè)班長、主值、值 班員、學員分別排名，公司按對考試成績進行處罰：不及格人員 每次罰款50元。十三、檢查與考核1、由生技部檢查各專業(yè)根據(jù)計劃授課及培訓情況，通過調 查問卷或其他的形式，對老師的教學情況及各分場的培訓進行評 比檢查，年底排出名次，選出優(yōu)秀教學能手，進行表彰。2、培訓期間不準遲到、早退、曠課，否則按公司勞動紀律 條例執(zhí)行。授課老師無權答應受培訓人員的請假，有事者必須 辦理請假手續(xù)，請假條由生技部、公司領導簽字，放綜合部留存。3、遵守培訓紀律，所有參加培訓的老師、學生均將手機調至 振動狀態(tài)，不準存在大聲喧嘩、嬉戲、打鬧、交頭接耳

10、等現(xiàn)象，對 違反紀律的人員罰款30元，并寫出檢查。4、對學員的筆記由生技部隨時收集進行檢查，對予不作筆 記或記錄不好的每次給予20元罰款處罰。5、培訓期間考試不及格者，應交50元補考費，補考試題由 生技部命題，監(jiān)考由生技部、公司領導進行監(jiān)考。6、各講課老師必須按時間進行授課。建立授課記錄，有工作 延誤課時時，必須補上。每少上一課時，罰款20元。7、授課老師必須備課。檢查一次不備課，罰款20元。電氣培訓方案根據(jù)20 xx年車間培訓方案、現(xiàn)在車間員工結構及工作目標， 制定本方案，力求在本方案執(zhí)行結束后，各崗位員工達到制定的 目標。一、組織機構及分工組長：負責方案的編制及落實，對方案的執(zhí)行情況不定期

11、督導。成員：負責各廠區(qū)電工班組的培訓工作及135MW、600MW的日常工作，嚴格執(zhí)行方案，并對方案的落實進行檢查。負責各廠區(qū)運行班組的培訓工作，員工的提問情況及公 司、廠部下達的各項制度的學習落實。嚴格執(zhí)行方案并根據(jù)現(xiàn)場 情況完善方案的編制補充，對方案的落實進行檢查。根據(jù)方案及主任、副主任安排的培訓目標，對培訓內容進 行組織編輯，對各班組存在的共性問題進行培訓。確定培訓對 象，將二次設備、勵磁系統(tǒng)、綜保知識及各廠區(qū)設備及技術資料 進行培訓。負責各個廠區(qū)培訓工作的日常檢查工作，把檢查中存在的 問題及時反應到車間。并針對存在的問題及時提出改正建議，經(jīng) 常到班組進行現(xiàn)場講解培訓。二、各崗位員工的培訓

12、目標1、新進員工、請產(chǎn)假的員工知道本車間的生產(chǎn)流程；本車間的危控點及防范措施；熟 悉安全規(guī)程及觸電急救并經(jīng)考試合格。2、新進員工進入班組后未轉正前：了解主接線圖；現(xiàn)認識場設備；熟悉設備參數(shù)；了解設備巡檢的要求及注意事項；設備運行參數(shù)的調節(jié)范圍；了解會使用 安全工器具會記錄各種表計；會觸電急救。3、運行工對電機停送電填寫操作票及規(guī)范準確操作；會查看設備故 障數(shù)據(jù)；了解系統(tǒng)運行方式發(fā)生變化的含義；設備參數(shù)發(fā)生變化 的正常處理；了解各設備的工作原理及作用；了解小網(wǎng)運行的相 關知識；能正確記錄各種表紙；會觸電急救。4、副值勝任運行工的工作；低壓系統(tǒng)停送電操作；掌握定期切 換、試驗、檢查設備的操作；能處

13、理一般的故障；能進行高壓饋 出線的操作；會觸電急救。5、主值勝任副職的工作；熟悉保護定值的查看及修改；能對發(fā)電機特 殊運行，做好事故預想；能進行發(fā)電機解、并列操作；能進行 廠用電倒負荷操作；能對出現(xiàn)的故障做出正確處理；會 觸電急 救。6、運行班長勝任主值的工作；熟悉保護定值的查看及修改；能進行事 故處理及進行事故分析；組織班組員工進行事故案例的分析及查 處我車間的安全隱患；會觸電急救并組織本班員工定期演練；做 好電氣設備檢修后的驗收工作。完成自身各項技能的提升外做好 本班組的培訓工作。7、檢修新進員工掌握現(xiàn)場設備?？攸c；掌握觸電急救；學習登高作業(yè)；掌握受限空間制度、臨時用電管理辦法；掌握低壓現(xiàn)

14、場設備元件；了解電動機保養(yǎng)流程及方法；掌握簡單二次系統(tǒng)圖；會觸電急救。8、檢修班組員工10、檢修班長勝任10級電工的工作；掌握設備隨季節(jié)變化應重點檢查項 目，并組織本班組員工實施；掌握保護裝置維護檢查及試驗標準 項目；掌握觸電急救由其是高空觸電后的應急救護，并組織班組 人員定期演練；掌握全部設備二次回路圖并定期組織班組員工學 習；掌握電力設備安裝規(guī)范。三、我車間培訓工作現(xiàn)狀：1、直流系統(tǒng)及照明系統(tǒng)仍舊不熟悉；對發(fā)生事故應急處理能 力不強。表計變化反映設備的狀態(tài)不能正確判斷；對安全用具檢 查不重視；對萬用表、鉗形電流表、搖表使用仍舊存在 不規(guī)范及 不會用的現(xiàn)彖。二次設備、勵磁系統(tǒng)、綜保系統(tǒng)的培訓

15、效果不佳。2、20 xx年6月份進廠的12名新進員工理論知 識強，但是進入實 際工作崗位后缺乏實踐工作經(jīng)驗。3、班組現(xiàn)場培訓已經(jīng)全部開展，但對不懂的設備培訓，沒有養(yǎng)成請教、查資料習慣。對安全方面內容較少。對新進員工 不能充分利用停機機會培訓。4、每月總有部分員工不能按照車間培訓進度完成，有車間 督促不夠的原因，也有個別員工接受能力差異的原因。四、實施細則：1、新進員工跟班后由班組長為新進員工確定一名師傅，以 老帶新來提高新進員工現(xiàn)場實踐操作能力。實現(xiàn)新老結合，新 工根據(jù)自己的理論知識與班組成員針對現(xiàn)場設備共同討論，共同 進步。2、檢修班組分管設備負責人定期進行互換一次設備。3、車間利用每周一課

16、時間對班組員工培訓中存在問題集中解答，確保各班組整體培訓效果。4、專人提問檢查，確保員工按照學習進度完成，對員工培 訓中存在的問題及時解決5、每個月底考試結束后，對出現(xiàn)的問題進行匯總。根據(jù)具 體情況進行集體再培訓或單人加強培訓，對再培訓人員要列為班 組考核。6、根據(jù)目標制定進度完成各崗位下半年的培訓7、制定每月培訓目標，月底對各個崗位考試。利用績效考 核激勵班組員工的積極性。具體如下：A、對班組培訓存在敷衍了事的班組長進行警告及績效考核 30分的考核，無任何改變的班組長進行停職處理。B、針對班組長的技術水平要求班組長制定培訓目標。在月 底車間進行檢查對不能按時完成的班組長進行績效考核5 10

17、分。C、對每日一題不能按時完成的員工考核5分由班長負責執(zhí) 行，車間提問每日一題不掌握考核責任人10分，班長5分。D、不能積極組織員工培訓考核班組5分。四、9月份員工學習計劃6月份進廠員工8月份進廠的員工運行班組運行工：運行班組副職：運行班組主值：運行班組長：檢修班組長：檢修班組員工：電氣車間2012-8-25變電檢修新員工培訓方案一、培訓目的讓新員工了解檢修試驗專業(yè)的組織結構，管理模式、變電 檢修班組的工作特點、日常工作內容、了解班組工作的關工作流 程和規(guī)章制度，盡快完成從學生到合格班組員工的角色轉變，以 適應崗位工作需要。二、培訓總體計劃（-）第一階段辦公系統(tǒng)的認知、使用時間：培訓負責人：培

18、訓目標：新員工能夠熟悉并了解變電站現(xiàn)場的整體工作 流程，能夠正確辨別工作現(xiàn)場的比較顯著的危險源及安全防范控 制措施；能在老員工的指導下，正確采取風險預控措施和安全保 障措施，安全完成工作。培訓課程：1、0A辦公系統(tǒng)的使用：能登錄系統(tǒng)、查看內部通知、發(fā) 文、會議通知、收發(fā)郵件。2、班組建設平臺的使用：能登錄系統(tǒng)、查看、上傳、下載各類班組工作記錄、技術文件等。3、PMS系統(tǒng)：能登錄系統(tǒng)，查詢工作計劃、停電申請、工作票、設備臺賬、檢修記錄。能消除缺陷，能填寫一、二種工作票。（二）第二階段 電路理論基礎知識、電工基礎知識時間：培訓負責人：培訓目標：使新員工能夠學會基本的電路理論基本知識、掌 握正弦交流

19、電路的概念，電力系統(tǒng)各設備、元器件的基本參數(shù)、 符號，進行簡單的電路計算。培訓課程：1、電路的基本概念如電阻、電容、電感、參考方向、電壓、電流、電位差、電動勢。2、歐姆定律、基爾霍夫定律；電阻的串聯(lián)、并聯(lián)及混聯(lián)電 路。3、交流電路的基本知識：瞬時值、最大值、有效值、平均 值的概念及其換算。4、正弦交流電路的基本概念：波形、表達式、正弦量的三 要素。5、交流電路功率的計算及其意義，阻抗、電壓、功率三角 形的意義與應用，功率因數(shù)的提高及意義。6、直流電路的分析方法：疊加定理、替代訂立、戴維南定 理的應用的等。7、三相對稱電路。8、電磁感應現(xiàn)彖與電磁感應定律。9、電路中的電容、電感的特點。10、星型

20、接線與角型接線的特點、連接組別。（三）第三階段電力系統(tǒng)工程基礎培訓時間：培訓負責人：培訓目標：新員工能夠掌握電力系統(tǒng)的結構、電力元件的 應用、電力的生產(chǎn)和基本傳輸過程，了解變電站各種設備的作 用，掌握本班組管轄設備的基本結構、基本知識。培訓課程：1、電力生產(chǎn)過程。2、變電一次設備的作用及辨識。3、變電站電氣一次系統(tǒng)接線方式及運行特點。4、變壓器的結構與原理、類型。5、斷路器的結構、原理。6、變壓器接線組別、相量圖及接線圖。7、互感器的結構、工作特點及類型。8、變電站的主接線方式及接線方式對變電站可靠運行的 影響。9、變壓器的空載、負載特性，折算，等值電路圖及相量 圖。10、消弭線圈的結構、原理。11、變壓器Y,D接線組別。10、消弭線圈的結構、原理。11、變壓器Y,D接線組別。12、電容器的結構、原理。13、簡單的二次回路知識。（四）第四階段 工作現(xiàn)場安全技能培訓時間: 培訓負責人：培訓目標：新員工能夠熟悉并了解變電站現(xiàn)場的整體工作 流程，能夠正確辨別工作現(xiàn)場的比較顯著的危險源及安全防范控制措 施；能在老員工的指導下，正確采取風險預控措施和安全保障措