初中部主任崗位說明書教育科技公司

1、崗 位 說 明 書填報日期： 年 月 日崗位名稱部門/分支機構(gòu)崗位每周工作時間崗位任命提議權(quán)限崗位綜述：學(xué)校部主任校區(qū)5+1天教學(xué)部主任崗位代碼所屬部門薪資級別崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限教學(xué)部 校區(qū)總監(jiān)制定落實教學(xué)方案和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。工作關(guān)系：直接經(jīng)理：教學(xué)部主任專業(yè)經(jīng)理：分公司教學(xué)管理部教學(xué)經(jīng)理隔級領(lǐng)導(dǎo)：校區(qū)總監(jiān)平級： 高中部主任、學(xué)校部主任直接下屬：學(xué)校部各教研組長、學(xué)校部老師主要職責(zé)如下：重要性123456789101112組織學(xué)校組教學(xué)。進行學(xué)校組管理。組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對學(xué)校組老師進行業(yè)務(wù)考核。對各組進行行政輔導(dǎo)。組織老師制定進展方案。進行各組的信息溝通。組織各組的教學(xué)常規(guī)平臺。職責(zé)描述任職要求如

2、下：專業(yè)、 學(xué)歷資格行業(yè)背景從業(yè)年限學(xué)問技能專業(yè)閱歷素質(zhì)性別本科或以上學(xué)歷，管理等相關(guān)專業(yè)相關(guān)行業(yè)背景好。10年以上。教學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問全面，教學(xué)閱歷豐富，教學(xué)手段嫻熟，能較好組織教學(xué)。10 年以上教學(xué)實踐閱歷。良好的一般話，口頭、筆頭表達力量強，與人有較好協(xié)作溝通力量。不限在公司運營中，員工存在以下舞弊行為時，對其執(zhí)行相應(yīng)懲罰，即當(dāng)事人、管理責(zé)任人給公司造成經(jīng)濟損失的，追回相應(yīng)款項，對其進行罰款懲罰，解除當(dāng)事人的勞動合同，并在全公司進行通報。對情節(jié)嚴峻構(gòu)成犯罪的，提交司法機關(guān)依法處理。在公司運營中，員工存在以下舞弊行為時，對其執(zhí)行相應(yīng)懲罰，即當(dāng)事人、管理責(zé)任人給公司造成經(jīng)濟損失的，追回相應(yīng)款項，對其進行罰款懲罰，解除當(dāng)事人的勞動合同，并在全公司進行通報。對情節(jié)嚴峻構(gòu)成犯罪的，提交司法機關(guān)依法處理。1、賣訂單、賣信息獵取不當(dāng)收益。2、偽造課時單，造成所錄課時與實際不符的，并從中謀取私利。3244、違規(guī)排課，排擠優(yōu)秀老師的課時量。5、老師私收學(xué)員并利用公司設(shè)施、場地上課。6、老師私收的學(xué)員并找其它學(xué)科老師幫其上私課。7、違規(guī)造課時記錄單。8、老師之間的講座勞務(wù)補助，以錄成學(xué)員課時的方式謀利。9、在“黃金期”內(nèi)，對新學(xué)員穩(wěn)定的維護不到位造成學(xué)員不穩(wěn)定。10、老師不按時制定、調(diào)整學(xué)員的學(xué)科共性化輔導(dǎo)方案、教案及學(xué)員成果分析。11、老師對不同學(xué)員使用相同教學(xué)教案進行教學(xué)，教學(xué)方案