成本會計學習題集（一）

1、生產(chǎn)費用歸集分分配習題1.某工廠生產(chǎn)產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共共耗用甲材料料150000公斤，材料料計劃單價11.5元，該材料料的成本差異異率為3%。本月生生產(chǎn)A產(chǎn)品40000件，其單件件消耗定額為為2公斤；B產(chǎn)品產(chǎn)量30000件，其其消耗定額為為2.5公斤。要求求按定額消耗耗量比例分配配計算A、B產(chǎn)品消耗甲甲材料的實際際成本。2.某車間生產(chǎn)產(chǎn)工人計時工工資為104400元，本本月A、B產(chǎn)品實際工工時分別為77000小時時、10000小時，按工工資的14%計提職工福福利費。請按按工時比例分分配生產(chǎn)工人人工資及福利利費，并編制制相應會計分分錄。3.某車間本年年A、B、CC三種產(chǎn)品的的計劃產(chǎn)量分分別為5

2、2000件、26600件、44000件；三種產(chǎn)品的的工時定額分分別為2.55小時、2小小時、1.55小時。該車車間本年制造造費用預算數(shù)數(shù)為135,520元。本本月各種產(chǎn)品品實際生產(chǎn)工工時分別為7700小時、5500小時、6600小時。要要求按預定分分配率分配本本月制造費用用。輔助生產(chǎn)費用分分配習題1.某廠有修理理、運輸兩個個輔助生產(chǎn)車車間，有關資資料如下表：六月份輔助生產(chǎn)產(chǎn)費用資料輔助車間名稱運輸車間修理車間待分配費用（元元）48009400計劃單位成本0.28（元/公里）0.52（元/工時）供應勞務總量16000公里里18800工時時耗用勞務數(shù)量運輸車間800工時修理車間1000公里基本生產(chǎn)

3、一車間間6000公里9200工時基本生產(chǎn)二車間間5000公里6800工時企業(yè)管理部門4000公里2000工時要求：根據(jù)資料料，分別采用用直接分配法法、順序分配配法、一次交交互分配法（先先整體后追加加方式）和計計劃成本法分分配輔助車間間生產(chǎn)費用（分分配率可保留留4位小數(shù)）。一一次交互分配配法要求以修修理車間為例例，編制相應應會計分錄。2.某廠有供水水、供電兩個個輔助生產(chǎn)車車間，有關資資料如下表：十月份輔助生產(chǎn)產(chǎn)費用資料輔助車間名稱供水車間供電車間待分配費用（元元）720025650計劃單位成本0.80（元/噸）0.55（元/度）供應勞務總量10,000噸噸50,000度度耗用勞務數(shù)量供水車間50

4、00度供電車間1000噸基本生產(chǎn)一車間間4800噸25000度基本生產(chǎn)二車間間3700噸18000度企業(yè)管理部門500噸2000度要求：根據(jù)以上上資料，分別別采用直接分分配法、一次次交互分配法法（先內(nèi)后外外分配方式）和和計劃成本法法分配輔助車車間生產(chǎn)費用用（分配率可可保留4位小數(shù)）。完工產(chǎn)品和月末末在產(chǎn)品費用用分配習題1某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)乙產(chǎn)品，原原材料在生產(chǎn)產(chǎn)開始時一次次投入，產(chǎn)品品成本中原材材料比重很大大，月末在產(chǎn)產(chǎn)品按材料費費用計價。本本月初在產(chǎn)品品費用為30000元。本本月生產(chǎn)費用用為：原材料料150000元，工資及及福利費33300元，制制造費用50000元。本本月完工產(chǎn)品品400件，月月

5、末在產(chǎn)品2200件。請請計算該月完完工乙產(chǎn)品的的總成本和單單位成本。2某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品，原材材料開工時一一次投入，原原材料單耗定定額為30公斤/件，原材料料計劃單價66元。本月完完工入庫4550件，月末末在產(chǎn)品1000件，完工工程度50%，月初在產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品本本月費用如下下：項 目直接材料直接人工制造費用合 計月初在產(chǎn)品費用用30350121001690059350本月產(chǎn)品費用65900134002210010100合 計96250255003900069450該產(chǎn)品工時定額額為100小時，設設在產(chǎn)品單件件消耗的工時時為50小時，單單位工時計劃劃價為：工資資0.50元，制制造費用0.80元。

6、設設材料單耗定定額30公斤/件，材料計計劃單價6元/公斤。試根根據(jù)以上資料料，用定額比比例法分配生生產(chǎn)費用，計計算完工產(chǎn)品品成本和月末末在產(chǎn)品成本本。3根據(jù)第4題題資料，按約約當產(chǎn)量比例例法分配生產(chǎn)產(chǎn)費用，計算算本月完工產(chǎn)產(chǎn)品和在產(chǎn)品品成本。4某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品，本月月完工產(chǎn)品7700件，月月末在產(chǎn)品1100件。費費用資料如下下：項 目直接材料直接人工制造費用月初在產(chǎn)品成本本（元）360045006400本月產(chǎn)品費用（元元）832164030021056相關定額資料為為：材料單耗耗定額10公斤/件，4元/公斤; 工時定額額18小時/件，計劃小小時工資率33元/小時; 計劃小時時制造費用率率5元

7、/小時。要求求：分別按定定額成本法、定定額比例法分分配生產(chǎn)費用用，計算完工工產(chǎn)品和月末末在產(chǎn)品成本本，將計算結結果分別填入入以下表格。（1）產(chǎn)品成本本計算單為（定定額成本法）： 項 目月初在產(chǎn)品本月費用費用合計完工總成本單位成本月末在產(chǎn)品直接材料360083216直接人工450040300制造費用640021056合 （2）產(chǎn)品成本本計算單為（定定額比例法）：項 目費用合計分配標準分配率完工產(chǎn)品總成本本單位成本月末在產(chǎn)品直接材料86816直接人工44800制造費用27456合 計14500產(chǎn)品成本計算的的基本方法習習題1某企業(yè)丙產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)33道工序加工工完成，原材材

8、料在各工序序開始時一次次投入。按品品種法計算成成本。本月丙丙產(chǎn)品完工5530件，月月末在產(chǎn)品3300件。產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)各工工序有關資料料如下表所示示，試計算完工產(chǎn)產(chǎn)品成本，將將計算結果填填入以下相關關表格。丙產(chǎn)品約當產(chǎn)量量計算表工序在產(chǎn)品數(shù)量（件）材料定額(Kg/件）該工序投料程度度（）材料項目約當產(chǎn)產(chǎn)量工時定額(小時/件)該工序加工程度()加工項目約當產(chǎn)量1100160602100203031002010300200100丙產(chǎn)品成本計算算單項 目直接材料直接人工制造費用合計(元)費用合計550,000047,45042,340639,7900分配率完工產(chǎn)品總成本本完工產(chǎn)品單位成成本月末在產(chǎn)品成本

9、本2.某種產(chǎn)品本本月部分成本本資料如下，試試根據(jù)資料進進行成本還原原。成本項目半成品直接材料工資制造費用合計還原前成本60482400370012148本月半成品成本本2600110013405040成本還原計算表表成本項目還原前成本半成品成本結構構%成本還原額還原后成本直接材料半成品工資制造費用合計3.某企業(yè)采用用綜合逐步結結轉分步法計計算產(chǎn)品成本本，各步成本本資料如下：項目第一步第二步第三步半成品4200056840直接材料21200直接人工6300700072000制造費用680090009400合計343005800073440請根據(jù)以上資料料進行半成品品成本還原，計計算結果填入入下表

10、。成本還原計算表表項 目還原前總成本第2步半成品結結構%第3步成本還原原額第1步半成品%第二部成本還原原額還原后總成本半成品直接材料直接人工制造費用合計4.某企業(yè)產(chǎn)品品生產(chǎn)批次較較多，采用分分批法計算成成本。11月月份產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的相關資料料如下：（1）產(chǎn)量記錄錄和直接費用用、工時資料料如下表：批號產(chǎn)品名稱批量投產(chǎn)日期工時記錄材料費用備注月份工時月份材料費204#A產(chǎn)品40臺2/162月3月4月2006005002月3月4月576043806604月完工40臺臺306#B產(chǎn)品20臺3/83月4月2008003月4月340025604月完工10臺臺401#C產(chǎn)品30臺4/54月2004月7500未

11、完成注：306#產(chǎn)產(chǎn)品原材料一一次投入，本本月在產(chǎn)品完完工程度500%。（2）基本生產(chǎn)產(chǎn)二級帳：月日摘要材料費工時工資制造費合計4期初余額135401000470540145504月發(fā)生10720150078096012460累計2426025001250150027010累計分配率轉出完工產(chǎn)品成成本2000期末余額要求：采用累計計（簡化）分分批法計算各各批產(chǎn)品成本本，并完成基基本生產(chǎn)二級級帳。5.某企業(yè)有三三個基本生產(chǎn)產(chǎn)車間，順序序生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定定半成品不通通過中間倉庫庫收發(fā)，各步步驟之間生產(chǎn)產(chǎn)能力均衡，前前一車間的完完工半成品直直接轉入下一一車間繼續(xù)加加工。A產(chǎn)品生產(chǎn)耗耗用的直接材材料在

12、第一車車間開工時一一次投入，生生產(chǎn)費用按約約當產(chǎn)量比例例分配。有關關資料如下:（1）產(chǎn)量記錄錄：項 目目一 車 間二 車 間三 車 間月初在產(chǎn)品261412本月投產(chǎn)或轉入入半成品100110100本月完工產(chǎn)品11010084月末在產(chǎn)品162428在產(chǎn)品完工程度度757993（2）產(chǎn)品成本本資料：項 目月初在產(chǎn)品成本本本月生產(chǎn)費用一車間二車間三車間一車間二車間三車間直接材料2134042500直接人工1282861683245273004020023803制造費用876051042318186002360017002合 計42928112725563884006380040805要求根據(jù)以上資資

13、料，分別采采用：（1）分項逐步結轉分步法；（2）綜合逐步結轉分步法計算各車間甲產(chǎn)品成本（生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間采用約當產(chǎn)量法分配）。6.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)C產(chǎn)品，生生產(chǎn)過程由三三個連續(xù)的加加工步驟組成成，前一車間間的半成品直直接轉入后一一車間繼續(xù)加加工直到產(chǎn)品品最終產(chǎn)出。假假定該企業(yè)不不設置半成品品中間庫，各各車間月末在在產(chǎn)品按定額額成本計價。有有關資料如下下：(1)產(chǎn)量記錄錄項 目單位一車間二車間三車間月初在產(chǎn)品件200200100本月投產(chǎn)件800700800本月完工件700800700月末在產(chǎn)品件300100200加工程度（）405060（2）月末在產(chǎn)產(chǎn)品材料費用用定額資料：一、二、

14、三車間間C產(chǎn)品的材材料費用定額額分別為455元、78元、84元；C產(chǎn)產(chǎn)成品的材料料費用定額為為207元。（3）C產(chǎn)品成成本資料： 項 目月 初 在 產(chǎn)產(chǎn) 品 成 本本 月 生 產(chǎn)產(chǎn) 費 用一車間二車間三車間一車間二車間三車間直接材料9 00015 6008 40038 10025 8008 400直接人工16 00020 00015 00065 75023 85022 450制造費用16 00024 00016 80057 35025 69044 560合 計41 00059 60040 200161 200075 34075 410請根據(jù)以上資料料，采用平行行結轉分步法法計算C產(chǎn)品品各步驟的

15、成成本（生產(chǎn)費費用在完工產(chǎn)產(chǎn)品和月末在在產(chǎn)品之間分分配采用約當當產(chǎn)量法）。7某企業(yè)用某某種原材料同同時生產(chǎn)甲、乙乙兩種聯(lián)產(chǎn)品品，本月供生生產(chǎn)出甲產(chǎn)品品200000公斤，以產(chǎn)產(chǎn)品100000公斤，無無期初、期末末在產(chǎn)品。該該月生產(chǎn)這些些聯(lián)產(chǎn)品的聯(lián)聯(lián)合成本資料料為：原材料料3000000元，工資資等人工費11080000元，制造費費用1200000元。甲產(chǎn)品每公斤銷銷售價格為225元，乙產(chǎn)產(chǎn)品每公斤銷銷售價格300元，全部產(chǎn)產(chǎn)品均已售出出。要求：根據(jù)上述述材料，分別別按下列方法法計算各種產(chǎn)產(chǎn)品的成本、毛毛利和毛利率率，將計算結結果填入以下下表格。（1）按產(chǎn)量進進行分配聯(lián)產(chǎn)品成本計算算表（實際產(chǎn)產(chǎn)量

16、分配法）品名產(chǎn)量(Kg)分配率應負擔總成本單位成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計（2）按系數(shù)進進行分配（設設甲、乙產(chǎn)品品系數(shù)分別為為1 、1.125）聯(lián)產(chǎn)品成本計算算表（系數(shù)分分配法）品名產(chǎn)量系數(shù)總系數(shù)(Kg)分配率應負擔成本單位成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計（3）按相對銷銷售價值分配配法進行分配配聯(lián)產(chǎn)品成本計算算表（相對銷銷售價值分配配法）品名產(chǎn)量(公斤)單價（元）銷售價值(元)分配率應負擔成本單位成本毛利(元)毛利率%甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計成本預測和決策策習題1某企業(yè)19998年度維維修費（y表表示）和業(yè)務務量（千工時時，x表示）的相相關資料如下下：月123456789101112x180210230260240150

17、140190160220250280y164001700016800182001800014600144001500015600178001850018600要求：（1）分分別以高低點點法、一元線線性回歸法將將修理費用分分解為變動成成本與固定成成本。并寫出出預測模型；（2）測算算業(yè)務量為3320千工時時的維修費水水平。2.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)乙產(chǎn)品，全全年最大生產(chǎn)產(chǎn)能力為1220臺，正常常產(chǎn)銷量1000臺。其銷銷售單價為11000元，單單位產(chǎn)品成本本資料如下：直接材料直接人工制造費用：變動動制造費用固定制造費用300元150元150元200元產(chǎn)品單位成本合合計800元（1）現(xiàn)有客商商前來訂貨220臺，

18、每臺臺出價僅7000元，可否否接受訂貨？（2）該客商訂訂貨40臺，每每臺出價7000元，如接接受訂貨，將將減少正常產(chǎn)產(chǎn)銷量20臺臺，可否接受受訂貨？3.某建筑公司司在河灘施工工，下一季度度面臨大洪水水、高水位和和低水位三種種可能狀況，其其可能概率分分別為0.002 、 00.25和00.73。公公司可選擇將將機械搬走或或留在原地。如如果搬走，將將發(fā)生搬運費費1800元元；如不搬走走，可考慮是是否修一平臺臺以保證高水水位時不受侵侵襲。修平臺臺將花費5000元，但不不能抵擋大洪洪水侵襲。高高水位時，不不修平臺將損損失100000元，大洪洪水時，有無無平臺都將損損失600000元，試用用決策樹進行行

19、決策。成本控制習題1大地公司為為了控制成本本指標，實行行標準成本會會計制度和彈彈性預算制度度。該公司本本期預計生產(chǎn)產(chǎn)7000件件C產(chǎn)品，耗耗用直接人工工14,0000小時。本本期實際耗用用工時145500小時，生生產(chǎn)C產(chǎn)品7,2000件。其有有關成本資料料如下：項目直接材料直接人工變動制造費用合計標準成本（元）35,000 21,000 10,500 66,500 實際成本 （元元）? 22,320 11,520 ? 已知該期期每件C產(chǎn)品品的標準成本本與實際成本本的差異為00.40元。要要求計算： 該期直直接材料的實實際成本總額額與C產(chǎn)品的的實際成本總總額。 該期每每件C產(chǎn)品的的標準成本與與實際成本的的成本結構。 C產(chǎn)品品的人工成本本工資率差異異與人工效率率差異。 C產(chǎn)品品變動制造費費用的開支差差異與效率差差異。2.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品，本本年度計劃生生產(chǎn)量為200000件，工工時定額為44.5小時/件，固定制制造費用預算算數(shù)為540000元，實實際生產(chǎn)量為為240000件，單件時時耗工時為55