地產(chǎn)質(zhì)量控制之提供操作及利潤能力

1、No.:00000000000003439重慶奧林匹克花園置業(yè)有限公司-運(yùn)營部是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行部門，通過組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)、實(shí)踐共享，推動(dòng)公司整體性提高行動(dòng)效率和操作水平，實(shí)現(xiàn)公司資源共享，提高利潤率水平。在重慶奧林匹克花園3 號(hào)地一期工程操作過程中，運(yùn)營部在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本控制、合同管理方面發(fā)揮了重要作用。目前運(yùn)營部的工作主要圍繞計(jì)劃統(tǒng)籌、合同管理和成本控制這三大職能展開的。其中成本控制是運(yùn)營部的核心工作職能。計(jì)劃統(tǒng)籌點(diǎn)，明確部門間關(guān)鍵搭接點(diǎn)，討論所有可能性方案，創(chuàng)新操作流程，整體推進(jìn)工作，有效保證項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，使項(xiàng)目獲取和操作更符合我們的商業(yè)模式。作，發(fā)揮整體性來提高操作水平。階段性

2、重點(diǎn)工作能夠最大程度挖掘員工潛力、提高操作水平。合同管理：合同管理工作，包括審核合同條款及合同價(jià)款、建立合同及付款臺(tái)帳、實(shí)現(xiàn)合同11與成本對(duì)接，適時(shí)掌握成本發(fā)生情況，向成本責(zé)任部門提出超成本預(yù)警。在付款方式上通過延遲付款，以保障公司利益；加大合同管理力度，合同簽訂嚴(yán)格按辦人及部門經(jīng)理作為第一責(zé)任人，對(duì)各項(xiàng)審批的真實(shí)性、合理性負(fù)責(zé)，必要時(shí)須出具說明。相關(guān)部門（運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部和主辦部門）均建立合同臺(tái)帳，并定期核對(duì)（每周核對(duì)一次），款項(xiàng)支付嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行；將成本臺(tái)帳與合同臺(tái)帳緊密結(jié)合，定期跟蹤成本的動(dòng)態(tài)變化，加強(qiáng)對(duì)客觀因素影響成本變化的判斷能力，和成本責(zé)的控制措施，提高利潤率水平。成本

3、控制：算、制定成本計(jì)劃、監(jiān)控成本計(jì)劃的執(zhí)行等措施控制成本，提高利潤率水平。因項(xiàng)目快速操作，設(shè)計(jì)時(shí)間緊迫，圖紙優(yōu)化可能不完全到位，在這種情況下，我的匹配程度，同研展深度溝通，適時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)功能（根據(jù)國外的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，方案階段對(duì)投資的影響程度為100%-95%，初步設(shè)計(jì)對(duì)投資的影響程度為75%-95%，而發(fā)包后的階段對(duì)投資的影響程度僅為個(gè)類似工程的成本分析，確定我們的建安成本限額，給設(shè)計(jì)院明確限額要求，并成立審圖工作組，高度重視對(duì)圖紙產(chǎn)品的審核；優(yōu)化結(jié)構(gòu)形式、重控制結(jié)構(gòu)配筋率；在保證樓盤品質(zhì)的前提下，選擇高性價(jià)比的材料、設(shè)備；由于項(xiàng)目快速操作，圖紙12預(yù)見的費(fèi)用降為零。在招標(biāo)管理工作中，我們?nèi)粘Ｗ?/p>

4、重對(duì)合格分包商的評(píng)價(jià)、積累和選擇，通過各種渠道分析、了解合格分供單位的綜合實(shí)力，保證招標(biāo)工作在同一層次上進(jìn)行，從而保證招標(biāo)工作的公正性、公平性、可比性和合理性；各部門每月20 日向運(yùn)營部（包括需開展的相關(guān)考察工作、需研發(fā)部提供的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)要求等）；運(yùn)營部逐發(fā)標(biāo)、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)的組織工作，盡量縮短招標(biāo)周期；規(guī)范招標(biāo)成果的審批流程，保證招標(biāo)工作。我們確定一期工程總包的單位，僅花了一周的時(shí)間。最初我們?cè)诎l(fā)招標(biāo)文認(rèn)為我們的要求太苛刻，甚至有的單位都不回標(biāo)，在這種情況之下，全公司聚焦總包單位的選擇，公司人員非常踴躍的介紹了十幾家有實(shí)力的施工單位，而且陸鵬、余劍三個(gè)回合，最終在符合成本要求的大前提下，如期的完成了總包隊(duì)伍的挑選 。制定，通過各項(xiàng)成本指標(biāo)的控制，及時(shí)了解銷售的相關(guān)情況，保證和提高實(shí)現(xiàn)利潤率水平。運(yùn)營部工作的幾點(diǎn)思考控項(xiàng)目操作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，通過周報(bào)、月報(bào)及時(shí)了解項(xiàng)目運(yùn)營情況，準(zhǔn)確提供項(xiàng)目決策依據(jù)，提高操作水平，是運(yùn)營部長期需要思考的問題。13主動(dòng)推動(dòng)事情。切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)營部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，支持職能實(shí)現(xiàn)；制定部門人員培養(yǎng)計(jì)劃，明確發(fā)展方向，使部門每一個(gè)員