工程項目成本控制制度

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考工程項目成本控制條例第一章總則第一條目的國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，特制訂本制度。第二條要求工程項目的成本管理應“以保證質(zhì)量為前提，以過程控制為環(huán)節(jié)，以規(guī)范操作為手段，以提高經(jīng)濟效益為目的”。第三條 主要任務(wù)建立成本的事前預測、優(yōu)化；事中動態(tài)控制；事后分析、評價的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，落實部門職責和崗位責任制，形成系統(tǒng)內(nèi)各環(huán)節(jié)有效實施成本管理的體系，以努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。第四條 適用范圍本制度適用于城區(qū)房地產(chǎn)公司所有工程項目。第二章前期環(huán)節(jié)的成本控制第五條事業(yè)發(fā)展中心進行市場調(diào)研，對市場走勢做出分析、判斷，及時提供反饋給公司管理層作為決策參考。第六條新項目立項時向公

2、司提交詳細的可行性研究報告，并經(jīng)公司立項證會討論通過。第七條若項目立項后合作條件或招標拍賣條件等關(guān)鍵因素發(fā)生變化并對我方構(gòu)成重大不利影響時，應重新立項。第八條招標或拍賣項目的競價不得突破內(nèi)定的最高限價合作建房項目要充分考慮地價款的支付方式及相應的資金成本。第三章規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制。每一階段都必須要求設(shè)計單位出具設(shè)計概（預）確定各成本單項的控制目標，以此控制下一階段的設(shè)計。第十條 施工圖設(shè)計合同應具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量的要求，并寫明由設(shè)計單位出設(shè)計概算。第十一條設(shè)計單位在設(shè)計時，若無特殊技術(shù)，不得指定施工或材料供應單位。第十二條 每個項目要成立設(shè)計、工程、項目經(jīng)理部、成本合約部共同組

3、成的造價聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟性（包括建成后的物業(yè)管理成本）等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計單位進行修正，避免或減少由于設(shè)計不合理甚至失誤所造成的投資損失。第四章施工招標環(huán)節(jié)的成本控制第十三條施工單位的選擇參對外業(yè)務(wù)分包管理制度招投標管理制度。（一）較低的單位。（二）零星工程應當在兩個以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報價等， 進行擇優(yōu)選擇。（三）壟斷性的工程項目（如水、電、氣等）應盡力進行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價。第十四條出包工程應嚴禁擅自轉(zhuǎn)包。第五章施工過程的成本控制第十五條現(xiàn)場簽證（一）現(xiàn)場簽證要反復對照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。（二量負責

4、把關(guān)。（三）（四費的工程項目，在施工過程中不得辦理任何簽證。（五）第十六條工程質(zhì)量與監(jiān)理（一）項目監(jiān)理通過招標方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應與所監(jiān)理工程的施工單位和供應商無利益關(guān)系。（二（三行整理，存入工程技術(shù)檔案。第十七條工程進度款（一50%時開始抵扣預付備料款。（二）工程進度款的撥付應當按下列程序辦理項目部、工程部會同監(jiān)理人員，對照施工合同及進度計劃，審核工程進（主體結(jié)構(gòu)及隱蔽工程部分須提供照片明等資料。后交成本管理中心復核。按公司有關(guān)資金支出審批制度的規(guī)定程序，予以付款并登記臺帳。（三80%15% 5%（具體比例參照合同約定主動權(quán)。第六章工程材料及設(shè)備管理第

5、十八條開工前項目經(jīng)理部應及時列出所需材料及設(shè)備清單一般按照下列原則決定甲供甲定乙供和乙供并在工程施工承包合同中加以明確（一和設(shè)備，應實行甲供或甲定乙供，其余材料和設(shè)備實行乙供。（二）實行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應盡量不支付采購保管費。第十九條 應按工程實際進度合理安排采購數(shù)量和具體進貨時間，防止積壓或出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。第二十條 甲供材料、設(shè)備的采購必須進行廣泛詢價，貨比三家，也可在主要設(shè)備和大宗建材采購上采用招標的方式。在質(zhì)量、價格、供貨時間均能滿足要求的前提下，應比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位。（一）能夠?qū)嵭匈d銷或定金較低的供貨商。（二）愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價的供貨商。（三）能夠到現(xiàn)

6、場安裝，接受驗收合格后再付款的供貨商。（四）售后服務(wù)和信譽良好的供貨商。第二十一條 項目經(jīng)理部對到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當場檢查驗收并出具檢驗報告，辦理驗收手續(xù)，妥善保管。對不符合要求的， 應及時退貨并通知財務(wù)管理部拒絕付款。第二十二條 采購合同中必須載明：因供貨商供貨不及時或質(zhì)量、數(shù)量等問題對工程進度、工程質(zhì)量產(chǎn)生影響和損失的，供貨商必須承擔索賠責任。第二十三條 由材料設(shè)備部負責建立健全材料的詢價、定價、簽約、進貨和驗收保管相分離的內(nèi)部牽制制度，保證材料采購過程的公正、公開。第二十四條對于乙供材料和設(shè)備我方必須按認定的質(zhì)量及選型在預算人控制的價格上限范圍內(nèi)抽取樣板，進行封樣

7、，并盡量采取我方限價的措施（出具檢驗合格證。第二十五條甲供材料設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同供貨廠家或商檢部門的檢驗合格證、我方的驗收檢驗證明、結(jié)算清單，經(jīng)財務(wù)管理中心審核無誤后方能辦理結(jié)算。第七章竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制第二十六條單項工程和項目竣工應經(jīng)過自檢、復查、驗收三個環(huán)節(jié)才能移交第二十七條項目經(jīng)理部、設(shè)計管理部、工程管理部成本合約部、物業(yè)必須參監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時簽署。第二十八條凡有影響使用功能安全上不合格的結(jié)構(gòu)安裝裝飾部位和設(shè)備設(shè)施，均應限期整改直到復驗合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟損失的，要按合同條款追究其責任。（后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責任約定）及處罰措施等。第三十條

8、采取一次性扣留保修金、自行保修的，應對保修事項及其費用有充分的預計，留足保修費用。第八章工程結(jié)算管理第三十一條 工程結(jié)算要以甲方掌握的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證為準，對于施工單位提供的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，在復核無誤的基礎(chǔ)上也可作為參考。第三十二條 成本合約部應詳細核對工程量，審定價格、取費標準，計算工程總造價，做到資料完整、有根有據(jù)、數(shù)據(jù)準確。第三十三條 成本合約部編制的預、結(jié)算書，應當有各工程量的計算過程及詳細的編制說明，扣清甲供材料款項等。第三十四條 成本合約部應對主體工程成本進行跟蹤分析管理，進行“三算”對比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進措施和意見。第三十五條 成本管理中心負責審核成本合約部的預結(jié)算書，編報預結(jié)算匯總表。在成本管理中心提供的結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，財務(wù)管理中心應當結(jié)合預付備料款、代墊款項費用等債權(quán)、債務(wù)，對照合同審核并決算。第三十六條在項目開發(fā)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)上應注意加快項目開發(fā)節(jié)奏盡可能縮短項目開發(fā)經(jīng)營周期，減少期間費用。應保證向客戶承諾的交工日期， 以避免趕工成本和延期賠償應盡最大努力