企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標概述課件

1、第六章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標 名 言： 一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標。 彼得德魯克 名 言：使企業(yè)遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務是什么。 彼得.德魯克 第六章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標本 章 要 點企業(yè)使命與愿景企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定第六章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標第一節(jié) 企業(yè)使命與愿景一、企業(yè)使命(mission)的內涵 企業(yè)使命將利益相關者和公司的最終目標連接在一起，并明確地指出組織通向成功的道路。企業(yè)使命闡明了企業(yè)的基本性質和存在理由，說明其宗旨、經營哲學和信念等，它是企業(yè)

2、開展各種經營活動的依據，是構成企業(yè)理念識別的出發(fā)點，也是企業(yè)行為的原動力。第六章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標第一節(jié) 企業(yè)使命與愿景一、企業(yè)使命(mission)的內涵企業(yè)哲學是指一個企業(yè)為其經營活動方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則企業(yè)宗旨 是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質的企業(yè)或組織類型。企業(yè)形象 是指一個企業(yè)在社會公眾心目中的總體印象和綜合評價。它是衡量企業(yè)經營管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風貌的一面鏡子。第六章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標第一節(jié) 企業(yè)使命與愿景一、企業(yè)使命(mission)一個企業(yè)的哲學應保持穩(wěn)定；宗旨應定期進行分析，以決定它是否需要改變。確定企業(yè)

3、宗旨要避免兩種傾向： 過于狹隘 過于空泛狹窄的企業(yè)宗旨和合適的企業(yè)宗旨定義的比較 公司名稱狹窄的宗旨合適的宗旨電腦公司我們生產電腦科技美化生活唱片公司我們做唱片打造全新視聽感受礦泉水公司我們出售礦泉水喝出健康，喝出美麗第六章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標第一節(jié) 企業(yè)使命與愿景一、企業(yè)使命(mission)確定企業(yè)宗旨必須看企業(yè)與顧客的關系。要回答兩個大問題：我們現(xiàn)在的企業(yè)是什么？即分析現(xiàn)在的顧客。我們的企業(yè)將來應該是什么？即要分析和確定潛在的顧客表6-2 企業(yè)使命實例企業(yè)名稱公司使命福特公司汽車要進入家庭；微軟公司計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件中國移動通信創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁

4、上海家化公司奉獻優(yōu)質產品；幫助人們實現(xiàn)清潔，美麗，優(yōu)雅的生活通用電器以科技及創(chuàng)新改善生活品質；在對顧客、員工、社會與股東的責任之間求取互相依賴的平衡波士頓咨詢公司的企業(yè)協(xié)助客戶創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，以提高客戶的業(yè)績第六章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標第一節(jié) 企業(yè)使命與愿景二、企業(yè)愿景（展望）企業(yè)愿景是根據企業(yè)使命，在匯集企業(yè)每個員工個人心愿基礎上形成的全體員工共同心愿的美好遠景，它能激發(fā)出強大的力量，使每個員工都渴望能夠歸屬于一項重要的任務和事業(yè)，它是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。第六章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標第一節(jié) 企業(yè)使命與愿景三、企業(yè)使命與愿景的區(qū)別與聯(lián)系區(qū)別回答：什么是我們的業(yè)務? VS 我們想成為什么?說

5、明：企業(yè)的根本性質和存在的理由？VS在這種企業(yè)使命下企業(yè)如何做才能做得最好？ 抽象而長期 VS 具體聯(lián)系企業(yè)愿景是以企業(yè)使命為基礎的，企業(yè)愿景同時又是企業(yè)戰(zhàn)略的綱領性文件。第六章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標第一節(jié) 企業(yè)使命與愿景四、企業(yè)使命與愿景的重要作用明確了企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務領域。是協(xié)調企業(yè)內外部矛盾的依據，也是為配置企業(yè)資源提供標準或根據。可以幫助企業(yè)建立客戶導向的思想。使企業(yè)高層管理者對公司的長遠發(fā)展方向和未來業(yè)務結構有一個清晰的認識。 第六章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標第一節(jié) 企業(yè)使命與愿景四、企業(yè)使命與愿景的重要作用使企業(yè)中層管理部門可依照它來制訂部門的使命和愿景，制訂與公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略協(xié)同一

6、致的部門策略。使企業(yè)基層管理部門制定本部門策略有了依據，降低了制訂及執(zhí)行策略的風險。向全體員工傳遞公司的價值觀，激勵員工竭盡全力為實現(xiàn)公司的使命和愿景做出自己的貢獻。第六章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標第一節(jié) 企業(yè)使命與愿景五、企業(yè)使命與愿景的表述構成要素企業(yè)的用戶企業(yè)的產品或服務企業(yè)技術企業(yè)的目標市場企業(yè)生存和發(fā)展企業(yè)的價值觀念和基本信念企業(yè)的自我意識對企業(yè)員工的關心企業(yè)的公眾形象及社會責任第六章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標第一節(jié) 企業(yè)使命與愿景六、一個好的企業(yè)使命與愿景的陳述要求文字清晰、簡潔并激動人心獨特性（富有想象力）綜合性（要滿足利益相關者的要求）現(xiàn)實性有一定的時間限度對特定的企業(yè)來說，不存在一個最好

7、的“使命報告書”。它應該既包括必要的要素又具有激勵性和綜合性。使命報告書不宜過長，一般在200字以內為宜。使命報告書通常使用10年左右。關鍵點 一個企業(yè)不必刻意追求一個偉大的、正確的理念，而要切合自身實際，確立一套能凝聚和激勵員工的理念，并貫穿滲透下去，形成全體員工的共識，使它成為能在競爭中取勝的利器。A對外貿易公司使命與愿景的陳述 我們是一家立足于在紡織品和服裝領域快速發(fā)展的、逐步在相關領域實行多元化的貿、工、技一體化企業(yè)集團。 我們將在全球范圍內展開運作，致力于通過合作、并購等多種方式，與各種可能的企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，追求在關鍵價值環(huán)節(jié)方面培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。 客戶導向是我們發(fā)展的基本要求

8、，作為紡織品服裝的供應商和服務商，我們將竭盡全力為客戶提供增值的差異化服務。 我們必須要追求超常規(guī)的發(fā)展和可持續(xù)的增長，立志成為行業(yè)內優(yōu)秀的領先企業(yè)。為此我們要培養(yǎng)資本運作的卓越能力，還要保持整體組織結構的優(yōu)化和精簡。 我們崇尚創(chuàng)新、變革的企業(yè)家精神。 企業(yè)員工是我們最大的財富，他們將與企業(yè)一起共同成長。 Microsoft公司： 這樣一個戰(zhàn)略展望左右我們的一言一行：每個家庭，每臺桌子上都有一臺電腦，使用著偉大的軟件作為一種強大的工具。麥當勞公司： 其戰(zhàn)略展望是占領全球的食品服務業(yè)。在全球范圍內處于統(tǒng)治地位以及在建立客戶滿意度標準的同時，通過執(zhí)行我們的“服務便利，增加價值，履行承諾”戰(zhàn)略，提高

9、我們的市場占有率和贏利率。AT&TCorp美國電報電話公司AT&T的使命陳述 我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目標是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功，并同時提升股東價值。AT&T MISSION STATEMENT We aspire to be the most admired and valuable company in the worldOur goals to enrich our customers personal lives and to make their businesses more Successful by br

10、inging to market exciting and useful communications services，building shareowner value in the processAT&TCorp美國電報電話公司我們的愿景 以具有競爭力的價格、對顧客最有益的方式提供“全球通訊服務”，讓我們的顧客隨時隨地自由聯(lián)系，獲得需要的信息。這是我們實現(xiàn)股東價值增值的必由之路。Our Vision Build shareholder value by providing “universal communications services that put our customers

11、in touch with the people or the information they need ,whenever they want ，wherever they are ，in the form most useful to them，and at a competitive price 菲利浦莫里斯公司我們的任務是成為世界上最成功的消費品生產商。我們要實現(xiàn)的戰(zhàn)略是不斷開發(fā)新產品以滿足消費者的需求，在地理范圍上不斷擴展，在世界范圍內生產和銷售。雅芳公司我們的愿景 成為一家最了解女性需要、為全球女性提供一流的產品以及服務、并滿足她們自我成就感的公司。簡言之，成為一家比女人更了解女

12、人的公司。Our Vision To be the Company that best understands and satisfies the product，service and self-fulfill ment of women -globally Chevron Corporation雪佛龍公司使 命 雪佛龍公司是一家國際石油公司。我們的使命是為股東提供豐厚的金融投資愿 景 我們的愿景是“沒有最好，只有更好”：所有員工都為他們的工作感到驕傲；贏得同行競爭者的尊敬；贏得客戶和供應商的青睞；吸引投資者的興趣；得到社會的歡迎；通過不斷地提高產品質量實現(xiàn)公司愿景。 Chevron Cor

13、poration雪佛龍公司戰(zhàn) 略 我們的首要目標是取得出色的經營業(yè)績和財務業(yè)績，使股東的投資回報高于最強的競爭對手。公司在1994口1998年期間的目標是在股東投資回報表上取得業(yè)內第一的位置。預計要達到這一目標，年回報率要高達15。為此，我們將在長期增長和短期收益間尋求平衡。 在雪佛龍的戰(zhàn)略計劃指導下，我們將通過以下措施實現(xiàn)目標： 建立一個忠于職守的團隊實現(xiàn)公司的使命。在相互信任和尊重各自差異的基礎上，我們將營造一個公開、高效的工作環(huán)境。在這里，重視成員的貢獻并給予獎勵，為了共同的利益，所有的員工都將精誠合作。我釘粥積極促進員工的成長，并把我們的目標與公司戰(zhàn)略以及商業(yè)成功有機地結合起來。 Co

14、caCola可口可樂公司我們的使命 我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值，不斷改變世界。通過生產高質量的飲料為公司、產品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值，進而實現(xiàn)我們的目標。 Our Mission We exist to create value for our share owners on a long-term basis We refresh the worldWe do this by developing superior beverage products that create value for our Company ，our bottling partners and our c

15、ustomers CocaCola可口可樂公司 在創(chuàng)造價值的過程中，我們的成敗將取決于能否繼續(xù)發(fā)揚本公司的關鍵優(yōu)勢：In creating value，we succeed or fail based on our ability stewards of several key assets： CocaCola可口可樂公司1可口可樂和我們擁有的其他高價值的品牌； Coca-Cola and our other highly valuable trademarks perform as worthy 2世界上最有效率和說服力的配送系統(tǒng)； The worlds most effective and

16、 persuasive distribution system3滿意的客戶在銷售本公司產品時獲得良好的利潤； Satisfied customers，who make a good profit selling our product CocaCola可口可樂公司4為公司發(fā)展最終負責的員工； Our people，who are ultimately responsible for building this enterprise 5合理配置充足的資源； Our abundant resources，which must be intelligently allocated 6在全球企業(yè)中特別

17、是飲料行業(yè)的領導地位。 Our strong global leadership in the beverage industry in particular and in the business world in general 第六章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定 一、企業(yè)戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定時期內，根據其外部環(huán)境和內部條件，沿其經營方向所預期達到的成果。第六章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定二、戰(zhàn)略目標的構成生產率目標市場競爭目標盈利能力目標研究與開發(fā)目標產品結構目標財力資源目標（資金）人力資源目標社會責任目標顧客服務目標組織結構目標物質設施目標第

18、六章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定三、戰(zhàn)略目標的制定過程宣布企業(yè)使命長期戰(zhàn)略目標短期戰(zhàn)術目標經營單位或事業(yè)部長期和短期目標職能部門目標次級單位目標個人目標最高層管理者主要責任者最高層管理者最高層管理者經營單位或事業(yè)部經理職能部門經理各個職工次級單位經理第六章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定四、戰(zhàn)略目標的制定原則關鍵性原則可行性原則激勵性原則定量化原則一致性原則穩(wěn)定性原則案例：革新管理 目標挑戰(zhàn) 杭通公司興業(yè)手腕宗旨與任務長期戰(zhàn)略目標年度方針目標各事業(yè)部年度計劃各部門和科室目標小組及個人目標 集團主要目標 集團追求實現(xiàn)可持續(xù)成長和確保世界一流地位。在未來10年內（自

19、2000年起），總體發(fā)展目標是：資產規(guī)模以提高資產質量、優(yōu)化資本結構為前提迅速增長，年增長速度約為15%，達到800億元的總量水平；同時，在經濟發(fā)展質量上，實現(xiàn)經濟形態(tài)的升級、提高主營產業(yè)競爭力。 摘自 集團憲章 案例：GBC建筑集團的戰(zhàn)略目標 GBC建筑集團1996年總產值達40億元人民幣，已位居世界225家大承包工程公司212位，估計到2010年將進入到世界225家大承包工程公司的第170180位之間。以總產值為例，說明戰(zhàn)略指標確定的過程如下：1了解GBC集團19911996年總產值增長狀況，1996年總產值已達40億元人民幣。2了解了全國建筑行業(yè)19911996年增長情況。并了解到全國建

20、筑行業(yè)2000年及2010年的預測值。 3根據建設部規(guī)劃預測從1996年到2010年，全國建筑業(yè)會高于國民經濟23個百分點的速度增長。 4了解主要競爭對手19911996年總產值增長情況。 5根據以上資料，側算出GBC集團到2000年及2010年總產值三種年增長率的方案(高速、中速、低速)。 6對上述各種方案進行比較，考慮到企業(yè)內外環(huán)境的各種因素，決定GBC集團以每年25的速度增長，到2000年總產值達到100億元。從2000年到2010年以每年15的速度增長，到2010年總產值達到400億元。 第六章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定二、戰(zhàn)略目標的構成德魯克 獲利能力生產率基本目

21、標層次公共責任社會責任層次革新市場信譽產品市場戰(zhàn)略層次物質資源和財力資源經理的績效和態(tài)度結構層次第六章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定二、戰(zhàn)略目標的構成貝葉斯盈利能力；為顧客、客戶或其他受益者的服務；職工的需要和福利；社會責任樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。9月-229月-22Saturday, September 24, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。02:55:1902:55:1902:559/24/2022 2:55:19 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。9月-2202:55:1902:55Sep-2224-Sep-22加強交通建設管理，確

22、保工程建設質量。02:55:1902:55:1902:55Saturday, September 24, 2022安全在于心細，事故出在麻痹。9月-229月-2202:55:1902:55:19September 24, 2022踏實肯干，努力奮斗。2022年9月24日2:55 上午9月-229月-22追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。24 九月 20222:55:19 上午02:55:199月-22嚴格把控質量關，讓生產更加有保障。九月 222:55 上午9月-2202:55September 24, 2022作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/9/24 2:55:1902:55:1924 September 2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2:55:19 上午2:55 上午02:55:199月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時間。9月-229月-2202:5502:55:1902:55:19Sep-22牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2022/9/24 2:55:19Saturday, September 24, 2022