工段長(zhǎng)班組長(zhǎng)管理要點(diǎn)課件

1、做個(gè)杰出的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)做個(gè)杰出的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)課程內(nèi)容工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的價(jià)值定位與必備管理技能工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)日常管理內(nèi)容管理方面的知識(shí)和技巧 工作現(xiàn)場(chǎng)活躍化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通工作教導(dǎo)課程內(nèi)容工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的價(jià)值定位與必備管理技能工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的價(jià)值定位與必備管理技能工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的價(jià)值定位與必備管理技能班組是企業(yè)的“細(xì)胞”企業(yè)能夠以最小的投入獲得更大的產(chǎn)出，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)的優(yōu)化，而企業(yè)班長(zhǎng)的素質(zhì)和管理方式的優(yōu)化是企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班長(zhǎng)是班組的“支柱”，他們既是生產(chǎn)一線(xiàn)的勞動(dòng)者，又是企業(yè)最基層的管理者，提高班長(zhǎng)的素質(zhì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益。班組是企業(yè)的“

2、細(xì)胞”企業(yè)能夠以最小的投入獲得更大的產(chǎn)出，就必制造生產(chǎn)線(xiàn)的班長(zhǎng)是作業(yè)員的直接指揮官 不僅是在工廠，在任何地方都有指揮幾個(gè)或幾十個(gè)作業(yè)員，進(jìn)行工作匯總的人。那個(gè)人當(dāng)然大部分時(shí)間是在現(xiàn)場(chǎng)，或?qū)ψ鳂I(yè)員逐一進(jìn)行直接的工作分配，或指導(dǎo)工作方法，或指導(dǎo)監(jiān)督從而保證工作順利進(jìn)行。與時(shí)刻變化的現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)象相對(duì)應(yīng)，隨機(jī)應(yīng)變，自己承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)行與當(dāng)時(shí)情況相適應(yīng)最妥善的處理。 這一點(diǎn)，是與工藝員、科長(zhǎng)、經(jīng)理等管理者在本質(zhì)上所不同的巨大特征。制造生產(chǎn)線(xiàn)的班長(zhǎng)是作業(yè)員的直接指揮官 不僅是在工廠， 工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)職責(zé) 工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)職責(zé) 工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)職責(zé) 工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)職責(zé)杰出的工段長(zhǎng)班組長(zhǎng)是怎樣的？扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)；豐

3、富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；正確的作業(yè)管理方法；良好的交流溝通技巧；健康的用人育人理念；卓越的組織協(xié)調(diào)能力；敏銳的再學(xué)習(xí)再提高的意識(shí)和能力。杰出的工段長(zhǎng)班組長(zhǎng)是怎樣的？扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)；班長(zhǎng)資格的必要條件作為班長(zhǎng)應(yīng)有稱(chēng)職的人品應(yīng)具備的工作能力三要素1、專(zhuān)門(mén)的技術(shù)和技能2、人際關(guān)系的能力3、洞察本質(zhì)的敏感性掌握關(guān)于企業(yè)和組織方面的職責(zé)和知識(shí)在自己分管的范圍內(nèi)，必須具備相當(dāng)高的技術(shù)和技能掌握管理方面的知識(shí)和技巧班長(zhǎng)，您具備這樣的條件嗎？班長(zhǎng)資格的必要條件作為班長(zhǎng)應(yīng)有稱(chēng)職的人品應(yīng)具備的工作能力三要1、計(jì)劃意識(shí)：要達(dá)到這樣一種自覺(jué)的意識(shí)，凡是做一件事之前先要有計(jì)劃的意識(shí)，做任何事情一定先有計(jì)劃，再去做。2、目

4、標(biāo)意識(shí)：要正確把握現(xiàn)狀，設(shè)定實(shí)際目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)定后要努力去達(dá)成，要隨時(shí)確認(rèn)目標(biāo)的達(dá)成率。3、自我確認(rèn)意識(shí)：凡做一件事或開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)，無(wú)論這件事是自己做還是交給別人做，一定要確認(rèn)效果。OK進(jìn)行；NG對(duì)策立即改善，嚴(yán)禁只傳達(dá)，不落實(shí)；只問(wèn)過(guò)程，不問(wèn)結(jié)果。4、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)意識(shí)：做一件事或開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)，一定要關(guān)注結(jié)果，不良的結(jié)果一定要及時(shí)解析原因，及早對(duì)策。嚴(yán)禁：搪塞、推諉。作為班長(zhǎng)級(jí)管理者應(yīng)具備的意識(shí)1、計(jì)劃意識(shí)：要達(dá)到這樣一種自覺(jué)的意識(shí)，凡是做一件事之前先要1、作業(yè)指示書(shū)的掌握：對(duì)自己帶領(lǐng)的生產(chǎn)線(xiàn)，必須有充分的了解。具體地說(shuō)，作業(yè)員的工作必須都會(huì)做，這是對(duì)作業(yè)員進(jìn)行正確指導(dǎo)的必會(huì)的知識(shí)。2、必要知識(shí)的

5、掌握：理解公司經(jīng)營(yíng)方針、公司的管理規(guī)定、作業(yè)指示書(shū)、工作計(jì)劃、勞動(dòng)合同等必要的知識(shí)。3、簡(jiǎn)單的技術(shù)知識(shí)：能夠在每天重復(fù)相同的工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將作業(yè)內(nèi)容仔細(xì)分析研究，把作業(yè)內(nèi)容簡(jiǎn)化，以達(dá)到改善作業(yè)工數(shù)、質(zhì)量的目的。4、人員管理知識(shí)的掌握：班長(zhǎng)能否對(duì)作業(yè)員進(jìn)行合理安排是很重要的。它能夠使產(chǎn)量順利達(dá)成，并能夠使人與人之間責(zé)任分明，愿意做你的部下，愉快的同你工作。5、指導(dǎo)知識(shí)的掌握：要能夠?qū)ψ约旱淖鳂I(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，并使他們?cè)谧鳂I(yè)時(shí)保證質(zhì)量。6、指導(dǎo)知識(shí)的掌握：頭腦中時(shí)刻要有成本意識(shí)、盈虧意識(shí)，才能杜絕不良品出現(xiàn)，帶著這種意識(shí)去指導(dǎo)員工和激發(fā)自己的工作熱情。作為班長(zhǎng)級(jí)管理者應(yīng)具備的知識(shí)1、作業(yè)指示書(shū)

6、的掌握：對(duì)自己帶領(lǐng)的生產(chǎn)線(xiàn)，必須有充分的了解。工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)日常管理內(nèi)容工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)日常管理內(nèi)容工段長(zhǎng)班組長(zhǎng)的主要工作工段長(zhǎng)班組長(zhǎng)的主要工作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢討（現(xiàn)場(chǎng)4M1E）4M：人（MAN）、機(jī)器（MACHINE）、料（MATERIAL）、方法（METHOD） 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢討（現(xiàn)場(chǎng)4M1E）4M：人（MAN）、機(jī)器（MA清掃是否徹底，甚至不清掃、走馬觀花式清掃等。生產(chǎn)線(xiàn)特別是線(xiàn)尾，物品堆放是否雜亂無(wú)序；標(biāo)識(shí)是否清晰正確。交接班混亂、閑談，無(wú)故人員走動(dòng)。地面臟不臟，作業(yè)臺(tái)上有無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)。靜電手環(huán)、手套、指套戴不戴或佩戴不標(biāo)準(zhǔn)。工序漏檢或不全數(shù)檢查。落地品多且無(wú)人問(wèn)津。不按作業(yè)指示書(shū)進(jìn)行作業(yè)。不按

7、要求及時(shí)記錄。班長(zhǎng)日常檢查要點(diǎn)作業(yè)臺(tái)、地面、設(shè)備工具巡檢：作業(yè)要求等清掃是否徹底，甚至不清掃、走馬觀花式清掃等。靜電手環(huán)、手套、工作進(jìn)展方法十條1、有100%達(dá)到目標(biāo)的意念和決心；2、工作應(yīng)靠自己的不斷創(chuàng)造及改善；3、以有難度的工作為目標(biāo)，并完成這一目標(biāo)才有進(jìn)步；4、著手做某項(xiàng)工作，就絕不能半途而廢，要有不達(dá)目的不罷休的決心；5、工作中應(yīng)發(fā)揮主動(dòng)性，引導(dǎo)工作進(jìn)程；還應(yīng)有協(xié)作性，積極配合同事做好工作，日積月累必然會(huì)取得很大成績(jī)；6、今天能做的事絕不拖到明天；7、若不曾嘗試就無(wú)法得到結(jié)果時(shí)，請(qǐng)?jiān)囍鲆淮危?、首先請(qǐng)開(kāi)始工作，然后邊工作邊思考如何順利進(jìn)展工作；9、時(shí)刻都應(yīng)以實(shí)際數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行判斷；1

8、0、應(yīng)從管理者的高度思考問(wèn)題，從事工作。工作進(jìn)展方法十條1、有100%達(dá)到目標(biāo)的意念和決心；6、今天班長(zhǎng)在日常工作應(yīng)強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)1、工段長(zhǎng)班組長(zhǎng)要以身作則。認(rèn)真做好生產(chǎn)線(xiàn)的清掃。2、工段長(zhǎng)班組長(zhǎng)應(yīng)注意對(duì)自己分管的工作區(qū)域衛(wèi)生死角的清掃及整頓。3、特別是夜班工段長(zhǎng)班組長(zhǎng)更要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得擅自睡覺(jué)，打私人電話(huà)、聊天。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、通道掉落的指套、廢紙等應(yīng)主動(dòng)拾起，自覺(jué)維護(hù)作業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生清潔。5、要注重人情教育，對(duì)員工要抱有親近感。6、嚴(yán)格要求自己，不得以權(quán)謀私、以權(quán)壓人，樹(shù)立良好的工段長(zhǎng)班組長(zhǎng)形象。7、對(duì)離職員工工具、物品的清退要認(rèn)真負(fù)責(zé)。8、使用后的廢舊物資及時(shí)回收，不得隨意亂扔，班長(zhǎng)要及時(shí)檢查、確認(rèn)

9、。9、要遵守作息時(shí)間，不得擅自遲到、早退、離崗。10、時(shí)刻牢記自己的責(zé)任，從自身做起創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。班長(zhǎng)在日常工作應(yīng)強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)1、工段長(zhǎng)班組長(zhǎng)要以身作則。認(rèn)真做怎樣開(kāi)好早會(huì)早會(huì)的目的早會(huì)的內(nèi)容早會(huì)的準(zhǔn)備怎樣開(kāi)好早會(huì)早會(huì)的目的早會(huì)的內(nèi)容生產(chǎn)方面質(zhì)量方面工藝方面表?yè)P(yáng)存在問(wèn)題及改進(jìn)方向培訓(xùn)早會(huì)的內(nèi)容生產(chǎn)方面管理方面的知識(shí)和技巧人員管理篇管理方面的知識(shí)和技巧人員管理篇本篇主要內(nèi)容工作現(xiàn)場(chǎng)活躍化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通工作指導(dǎo)本篇主要內(nèi)容工作現(xiàn)場(chǎng)活躍化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)班長(zhǎng)率先燃起熱情樹(shù)立集體目標(biāo)意識(shí)形成明朗、良好的人際關(guān)系原則界限和嚴(yán)格性充分發(fā)揮有影響里的作業(yè)員的作用工作現(xiàn)場(chǎng)活躍化的五項(xiàng)技巧班長(zhǎng)率先燃起熱情工作現(xiàn)場(chǎng)

10、活躍化的五項(xiàng)技巧溝 通溝通是提高工作業(yè)績(jī)的有效辦法溝 通溝通是提高工作業(yè)績(jī)的有效辦法管理人員要會(huì)靈活運(yùn)用報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商談的手法 為了達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，相互進(jìn)行思想交流是必不可少的。 在經(jīng)營(yíng)方面的思想交流是上級(jí)所下達(dá)的指示、命令，與此相對(duì)應(yīng)的是報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商談的三種形式。因?yàn)榻M織機(jī)構(gòu)不是機(jī)械，光靠命令、指示是不可能順利運(yùn)轉(zhuǎn)的。成員間的自主的、自發(fā)的“報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商談”是非常必要的。 報(bào)告有結(jié)果報(bào)告和中間報(bào)告。另外也有口頭、書(shū)面報(bào)告。 聯(lián)絡(luò)是如有什么事情需要通知時(shí)，所必須進(jìn)行的方式。 商談是不僅在開(kāi)始做什么事情之前，而且即使在工作中思想統(tǒng)一，事項(xiàng)變更方面，都要進(jìn)行的方式。不管怎樣都要不失時(shí)機(jī)

11、，言簡(jiǎn)意賅，力求快速、敏捷的進(jìn)行商談。管理人員要會(huì)靈活運(yùn)用報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商談的手法 為溝通障礙（一）1.高高在上這類(lèi)障礙是由身份、地位不平等造成的。溝通雙方身份平等，則溝通障礙最小，因?yàn)殡p方的心態(tài)都很自然。例如，與上司交流時(shí)，下屬往往會(huì)產(chǎn)生一種敬畏感，這就是一種心理障礙。另外，上司和下屬所掌握的信息是不對(duì)等的，這也使溝通的雙方發(fā)生障礙。2.自以為是人們都習(xí)慣于堅(jiān)持自己的想法，而不愿接受別人的觀點(diǎn)。這種自以為是的傾向是構(gòu)成溝通的障礙因素之一。3.偏見(jiàn)溝通中的雙方有一方對(duì)另一方存在偏見(jiàn)，或相互有成見(jiàn)，這會(huì)影響溝通的順暢。4.不善于傾聽(tīng)溝通的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是傾聽(tīng)，溝通不可能是一個(gè)人的事情，當(dāng)有一方在表達(dá)

12、時(shí)，另一方必須專(zhuān)注傾聽(tīng)才能達(dá)到溝通的效果。而人一般都習(xí)慣于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，很少用心聽(tīng)別人的。溝通障礙（一）1.高高在上溝通障礙（二）5.缺乏反饋溝通的參與者必須要反饋信息，才能使對(duì)方明白你是否理解他的意思。反饋包含了這樣的信息：有沒(méi)有傾聽(tīng)，有沒(méi)有聽(tīng)懂，有沒(méi)有全懂，有沒(méi)有準(zhǔn)確理解。如果沒(méi)有反饋，對(duì)方以為他已經(jīng)向你表達(dá)了意思，而你以為你所理解的就是他所要表達(dá)的，造成誤解。為了消除誤解，溝通雙方必須要有反饋。6.缺乏技巧技巧是指有效溝通的方式，目的是消除因方法不當(dāng)引起的溝通障礙。關(guān)于溝通技巧，主要從下面一些角度去認(rèn)識(shí)：你會(huì)正確表達(dá)想法嗎？你能夠按對(duì)方希望的時(shí)間和方式表達(dá)想法嗎？你能夠與不同職位、不同

13、性格的人進(jìn)行溝通嗎？ 溝通障礙（二）5.缺乏反饋滿(mǎn)懷熱情表示希望用事實(shí)說(shuō)明指明目標(biāo)自始至終地保持合作氣氛指明對(duì)方可以得到的益處少說(shuō)多聽(tīng)指明不利之處說(shuō)服對(duì)方人的干勁來(lái)源于自豪和自尊心嚴(yán)厲的態(tài)度懷著感謝心情對(duì)待合作提高班長(zhǎng)業(yè)績(jī)的工作方法說(shuō)服對(duì)方滿(mǎn)懷熱情表示希望提高班長(zhǎng)業(yè)績(jī)的工作方法說(shuō)服對(duì)方提高工作業(yè)績(jī)的辦法-表?yè)P(yáng)方法感覺(jué)對(duì)方表現(xiàn)好時(shí)，就當(dāng)場(chǎng)贊揚(yáng)他利用具體的事實(shí)，給對(duì)方贊許指出所贊揚(yáng)內(nèi)容會(huì)帶來(lái)的效益簡(jiǎn)潔表達(dá)自己的感受告訴對(duì)方你會(huì)再協(xié)助他，鼓勵(lì)他繼續(xù)努力在眾人面前贊揚(yáng)他可藉由他人來(lái)間接贊揚(yáng)對(duì)方提高工作業(yè)績(jī)的辦法-表?yè)P(yáng)方法感覺(jué)對(duì)方表現(xiàn)好時(shí)，就當(dāng)場(chǎng)贊揚(yáng)他提高工作業(yè)績(jī)的辦法-批評(píng)方法發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，當(dāng)場(chǎng)指正利用

14、具體的事實(shí)予以指正指出所糾正的事情有多重要簡(jiǎn)要說(shuō)出自己的感受告知對(duì)方你將協(xié)助他改正錯(cuò)失不可批評(píng)對(duì)方人格，應(yīng)就其言行糾正糾正后，不要再舊事重提（不翻舊帳）要點(diǎn)：批評(píng)要懷著愛(ài)護(hù)之心、批評(píng)也要看場(chǎng)合、批評(píng)之前先表?yè)P(yáng)、拿出傾聽(tīng)辨解的耐心提高工作業(yè)績(jī)的辦法-批評(píng)方法發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，當(dāng)場(chǎng)指正工段長(zhǎng)班組長(zhǎng)管理要點(diǎn)課件工 作 匯 報(bào)工 作 匯 報(bào)主要內(nèi)容1、工作匯報(bào)的意義2、工作匯報(bào)的內(nèi)容3、工作匯報(bào)的類(lèi)型4、如何做好工作匯報(bào)主要內(nèi)容1、工作匯報(bào)的意義工作匯報(bào)的意義工作匯報(bào)是上下級(jí)溝通的重要途徑 工作匯報(bào)是上下級(jí)級(jí)之間的一種良好的溝通形式，通過(guò)這種形式，可以使上級(jí)了解下級(jí)的工作，使下級(jí)明白上級(jí)的意圖,還可增進(jìn)上下

15、級(jí)之間的感情和相互了解。聽(tīng)取匯報(bào) 是了解生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的“寒暑表”； 是考核、發(fā)現(xiàn)、選撥人才的重要途徑； 可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的困難和問(wèn)題。做工作匯報(bào) 是自我才華展示的平臺(tái)。 是及時(shí)求得援助的有效途徑。工作匯報(bào)的意義工作匯報(bào)是上下級(jí)溝通的重要途徑 工作匯報(bào)的內(nèi)容生產(chǎn)方面質(zhì)量方面材料方面工作匯報(bào)的內(nèi)容生產(chǎn)方面生產(chǎn)方面的匯報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況各項(xiàng)工作的落實(shí)與執(zhí)行情況生產(chǎn)進(jìn)度狀況與工時(shí)投入、生產(chǎn)跟蹤情況現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況各類(lèi)生產(chǎn)異常情況（進(jìn)度、工藝、其他）部門(mén)人員工作情況各工令完成情況產(chǎn)品交收情況生產(chǎn)方面的匯報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況品質(zhì)方面的匯報(bào)各道工序、各型號(hào)、各班組的產(chǎn)品質(zhì)量情況各種產(chǎn)品的不合

16、格率及造成因素內(nèi)部質(zhì)量事故的調(diào)查處理及質(zhì)量問(wèn)題的追溯質(zhì)量問(wèn)題的處理匯報(bào)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況潛在質(zhì)量隱患品質(zhì)方面的匯報(bào)各道工序、各型號(hào)、各班組的產(chǎn)品質(zhì)量情況物料方面的匯報(bào)物料供應(yīng)的達(dá)成情況物料定額達(dá)標(biāo)情況物流的暢通程序物料耗用情況物料異常情況物料方面的匯報(bào)物料供應(yīng)的達(dá)成情況異常問(wèn)題有哪些？材料的重大缺陷重大的質(zhì)量事故設(shè)備的突然故障進(jìn)度的嚴(yán)重落后無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題技術(shù)工人的缺乏材料不能及時(shí)到位異常問(wèn)題有哪些？材料的重大缺陷自已無(wú)權(quán)決定的問(wèn)題有哪些？要辭退自己無(wú)權(quán)決定的人員；超出自已權(quán)限的人員調(diào)動(dòng)；自已無(wú)權(quán)決定的生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)整頓；需要報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)的工藝改革；物料的代用自已無(wú)權(quán)決定的問(wèn)題有哪些？要辭退自己無(wú)

17、權(quán)決定的人員；工作指導(dǎo)工作指導(dǎo)追求人本管理的良性循環(huán)模式員工的高素質(zhì)產(chǎn)品的高質(zhì)量生產(chǎn)的高效益企業(yè)的高效益員工的高收入追求人本管理的良性循環(huán)模式員工的高素質(zhì)產(chǎn)品的高質(zhì)量生產(chǎn)的高效主要內(nèi)容培訓(xùn)的必要性工段長(zhǎng)班組長(zhǎng)在培養(yǎng)組員工作能力的職責(zé)工作指導(dǎo)四步驟指導(dǎo)部屬六階段主要內(nèi)容培訓(xùn)的必要性為什么要培育部屬7.增進(jìn)自我生存、發(fā)展條件7.為自己前程鋪路人脈與接班人7.增進(jìn)對(duì)環(huán)境變化之生存適應(yīng)能力6.消除不安及自卑感6.有助于自己能力成長(zhǎng)6.建立啟發(fā)性環(huán)境5.可激發(fā)工作上之勇氣5.促使工作目標(biāo)之達(dá)成5.經(jīng)驗(yàn)傳承，減少摸索時(shí)間4.可確切了解上司之期待目標(biāo)4.深入了解部屬潛力與意愿4.留才與展才3.創(chuàng)造工作績(jī)效3

18、.加強(qiáng)與部屬之信賴(lài)關(guān)系3.適才適所，人盡其才2.有效解決問(wèn)題2.易于執(zhí)行授權(quán)2.危機(jī)意識(shí)1.渴望成長(zhǎng)之需求1.建立共識(shí)與默契1.整體作戰(zhàn)力要發(fā)揮部屬之觀點(diǎn)主管之觀點(diǎn)工作上（組織）之觀點(diǎn)為什么要培育部屬7.增進(jìn)自我生存、發(fā)展條件7.為自己前程鋪路使組員對(duì)工作具有熱情和興趣在工作中對(duì)組員進(jìn)行幫助和教育公平評(píng)價(jià)成績(jī)搞活工作現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)良好的環(huán)境努力提高自身素質(zhì)工段長(zhǎng)班組長(zhǎng)在培養(yǎng)組員工作能力的職責(zé)使組員對(duì)工作具有熱情和興趣工段長(zhǎng)班組長(zhǎng)在培養(yǎng)組員工作能力的職新員工的特點(diǎn)？新員工的特點(diǎn)？1、讓新進(jìn)同仁適應(yīng)新環(huán)境是主管的重責(zé)大任給新進(jìn)員工介紹（或畫(huà)一張地圖），包括辦公室、洗手間、餐廳、茶水間、圖書(shū)室、停車(chē)場(chǎng)等的位置，好讓他們了解如何再新辦公環(huán)境中很快地適應(yīng)，并融入新的辦公工作圈。1、讓新進(jìn)同仁適應(yīng)新環(huán)境是主管的重責(zé)大任給新進(jìn)員工介紹（或2、新人報(bào)到第一天的印象是永遠(yuǎn)的印象第一天是人生中記憶最深刻的事，如第一天上幼兒園、第一天上大學(xué)，第一天上班當(dāng)然也是人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。新人是企業(yè)的新血，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展仰賴(lài)這些新人的全神投入，將來(lái)成為公司的中流砥柱。像迎接未來(lái)的企業(yè)經(jīng)理一樣，第一天是關(guān)鍵所在。造就人才先于制造產(chǎn)品；