2022年礦長安全工作會議講話范文

1、第13頁共13頁2022年礦長安全工作會議講話范文鄭煤集團(tuán)公司檜樹亭煤礦始建于_年，投產(chǎn)_多年來總共生產(chǎn)煤炭不足_萬噸，_年_月按照國家產(chǎn)業(yè)政策被鄭煤集團(tuán)整合，成為鄭煤集團(tuán)旗下的一個生產(chǎn)礦井。通過近幾年的整合技改，檜樹亭煤礦由一個普普通通的小煤礦，脫胎換骨成生產(chǎn)規(guī)模壯大、安全裝備先進(jìn)、管理制度健全、生活設(shè)施完善、員工關(guān)系和諧的新型煤礦企業(yè)。近幾年的整合技改，使我們由衷的體會到：緊跟鄭煤走，企業(yè)有奔頭，融入大集團(tuán)，發(fā)展路更寬。一、轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定不移的走整合發(fā)展之路我們小煤礦普遍存在著基礎(chǔ)差、發(fā)展起點(diǎn)低，裝備差、安全系數(shù)低，素質(zhì)差、管理標(biāo)準(zhǔn)低的“三差三低”現(xiàn)象，有干一天是一天，小打小鬧的思想?？筛?/p>

2、據(jù)上級指示精神，小煤礦的整合要改變原來裝備落后，安全生產(chǎn)能力低下的現(xiàn)狀，必須進(jìn)行技術(shù)改造，逐步和國有大礦相接軌。特別是整合之初，面對技改工期短、任務(wù)重、投資大的現(xiàn)實(shí)，對技改后能不能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、礦井會不會被關(guān)閉心存顧慮，產(chǎn)生了等待觀望、消極應(yīng)付的情緒。在集團(tuán)公司的宣傳、引導(dǎo)、管理和幫助下，礦領(lǐng)導(dǎo)班子先后召開專題會議_余次，組織參觀學(xué)習(xí)_多人次，召開座談會_多次，逐步提高了認(rèn)識：國家對小煤礦的要求越來越高，監(jiān)管越來越嚴(yán)，不技改就沒有出路;與其落后一步被淘汰，不如緊跟一步求發(fā)展，從而堅(jiān)定了走資源整合道路的信心。在鄭煤集團(tuán)的帶動下，我們改變了自行其是的思想，用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展;改變了粗放式

3、、家族式管理方式，不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)公司的各種規(guī)定，充分相信和依靠以“五職”礦長為核心的管理團(tuán)隊(duì)，明確權(quán)責(zé)，分工合作;改變了低層次發(fā)展目標(biāo)，確立了建設(shè)安全高效型、和諧友好型礦井的目標(biāo)。二、規(guī)范技改，提升煤礦安全基礎(chǔ)管理水平在集團(tuán)公司的指導(dǎo)幫助下，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，全力以赴加快技改進(jìn)程。在技改過程中，我們堅(jiān)持總體規(guī)劃，全面實(shí)施，嚴(yán)格質(zhì)量，控制工期，確保礦井又好又快建設(shè)。一是嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完善技改方案。我礦技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)由鄭州煤炭設(shè)計(jì)院于_年_月編制，_年_月鄭州煤炭設(shè)計(jì)院對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，將西部井田新建的立井作為主井，原主井改作副井，原副井改作專用回風(fēng)井，主井裝備一對2.5t

4、非標(biāo)準(zhǔn)箕斗，副井裝備一個1.0t非標(biāo)準(zhǔn)罐籠，鋼絲繩罐道;礦井按高瓦斯礦井管理，布置有專用回風(fēng)、皮帶、軌道三條下山，形成了完善的通風(fēng)系統(tǒng);排水系統(tǒng)由原來的分水平排水改為集中排水，并嚴(yán)格按照初步設(shè)計(jì)對排水和供電等主要設(shè)備進(jìn)行選型、安裝;井下巷道全部取消了坑木支護(hù)，回采工作面采用了型鋼配合單體液壓支柱支護(hù)，并逐步規(guī)范了采掘工藝;合理規(guī)劃、建設(shè)工業(yè)廣場和兩堂一舍等生活福利設(shè)施。礦區(qū)面貌、職工工作、生活環(huán)境有了顯著變化。二是抓好系統(tǒng)升級改造，提高礦井安全保障能力。針對資源整合礦井技術(shù)管理薄弱的現(xiàn)狀，集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)本著管理與服務(wù)并重的原則，經(jīng)常同礦方人員一起深入井下一線，查隱患，定方案，定措施，不斷

5、完善礦井的各大系統(tǒng)，全面提高礦井的技術(shù)管理水平。在提升系統(tǒng)方面，整合前主副井絞車房只有一名司機(jī)，根據(jù)煤礦安全規(guī)程規(guī)定，在主副井絞車房每班各增設(shè)一名監(jiān)護(hù)司機(jī)，同時按規(guī)定先后進(jìn)行了鋼絲繩拉力試驗(yàn)、副井罐籠防墜試驗(yàn)、主副井絞車主軸、天輪主軸探傷試驗(yàn)，完善了主副井絞車各類保護(hù)等，有效的保證了提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行。在供電系統(tǒng)方面，針對原來的單一農(nóng)用線路供電不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)無計(jì)劃停電停風(fēng)現(xiàn)象，整合后改造地面變電所，將原來的單一線路改為雙回路供電，避免了以前單回路供電出現(xiàn)停電后造成礦井停風(fēng)、瓦斯超限及淹巷道現(xiàn)象，消除了礦井一項(xiàng)重大隱患。在瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)方面，整合前存在監(jiān)測系統(tǒng)與瓦斯電閉鎖不同步的現(xiàn)象，對監(jiān)測系統(tǒng)

6、進(jìn)行了補(bǔ)充完善，在原來的基礎(chǔ)上增添了監(jiān)測系統(tǒng)備用主機(jī)，避免了主機(jī)出現(xiàn)故障導(dǎo)致瓦斯檢測失控的現(xiàn)象，同時增設(shè)了多處瓦斯傳感器，并按照規(guī)定定期標(biāo)校，使監(jiān)測范圍更廣泛全面，監(jiān)測數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，監(jiān)測系統(tǒng)更可靠;整合前存在瓦斯檢測儀器無專人管理，不能定期標(biāo)校、檢測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，聘請了儀器管理維修專家，專門對儀器進(jìn)行標(biāo)校、維修等工作，由原來的分散管理變?yōu)閷Ｈ斯芾?，保證儀器下井_%完好，大大縮小了瓦斯檢測誤差，提高了礦井安全系數(shù)。在通風(fēng)系統(tǒng)方面，針對原來通風(fēng)設(shè)施不規(guī)范、通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)定的問題，將整合前井下使用的風(fēng)簾全部改造為永久風(fēng)門，在井下按標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑永久正反風(fēng)門_組，每組風(fēng)門均實(shí)現(xiàn)了連鎖，并安裝了風(fēng)門開關(guān)傳感器

7、，保證了通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠;針對整合前掘進(jìn)工作面經(jīng)常出現(xiàn)因無計(jì)劃停電而停風(fēng)造成掘進(jìn)工作面瓦斯集聚的現(xiàn)象，在掘進(jìn)工作面安設(shè)了雙風(fēng)機(jī)雙電源，并實(shí)現(xiàn)自動倒臺，避免了計(jì)劃外停電造成的意外停風(fēng)現(xiàn)象，保證了掘進(jìn)工作面的正常供風(fēng)。在運(yùn)輸系統(tǒng)方面，針對整合前絞車斜坡?lián)踯囋O(shè)施不規(guī)范，容易發(fā)生跑車的現(xiàn)象，在每一部絞車斜坡安裝了聯(lián)動擋車器和羊角閘，并成立了運(yùn)輸隊(duì)，按“三固定四保險”的標(biāo)準(zhǔn)配備把鉤工、信號工以及相應(yīng)擋車設(shè)施，運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)管理維護(hù)所有絞車坡提升設(shè)備和安全實(shí)施，并落實(shí)責(zé)任，既提高了運(yùn)料效率又保證了提升設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大大加強(qiáng)了絞車坡的運(yùn)輸安全。三年來，我們在集團(tuán)公司和分公司的指導(dǎo)下，抓安全、抓技改、保進(jìn)度、保

8、驗(yàn)收，完成礦建_個單位工程，土建_個單位工程，井巷工程4298.8m，機(jī)電安裝_個單位工程，完成土建工程5577.8m2，完成機(jī)電安裝工程共計(jì)_臺(套)，管網(wǎng)架設(shè)8600m，完成投資_萬元。整個技改過程杜絕了人身傷亡事故。三、科學(xué)管理，促進(jìn)煤礦安全高效發(fā)展整合前，我們的管理是粗放的，低水平，或者根本稱不上管理，只要能出煤，少出事，一切都萬事大吉了。整合后，我們深刻認(rèn)識到，管理是一門學(xué)問，是企業(yè)永恒的主題，一個企業(yè)沒有一套科學(xué)的管理體系，是規(guī)范不起來，發(fā)展不下去的。鄭煤的執(zhí)行力建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的一大法寶，是鄭煤不斷解放思想，強(qiáng)化管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是鄭煤企業(yè)文化和管理理念的集中反映。借鑒這

9、些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，我們著重從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理和職工教育三個方面抓起，創(chuàng)新發(fā)展思路，規(guī)范企業(yè)管理。一是依法治企，完善規(guī)章制度。結(jié)合我礦實(shí)際，吸收國有大礦成熟完善的管理經(jīng)驗(yàn)，制定出比較客觀又能夠具體操作的一整套管理制度。例如在安全質(zhì)量管理上，考慮到整合礦井起步低、條件差、基礎(chǔ)薄，我們在制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，更注重現(xiàn)場整改完善，使管理制度既得到貫徹執(zhí)行，又使全礦員工逐步學(xué)習(xí)、接受和適應(yīng)新的管理理念，進(jìn)而達(dá)到自覺按照標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。截止目前，我們已制訂安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、調(diào)度指揮、后勤服務(wù)、教育培訓(xùn)等方面的管理制度(五)_項(xiàng)。為保證各項(xiàng)制度有效落實(shí)，礦上成立了督查小組，認(rèn)真督查、督辦，使各項(xiàng)

10、工作嚴(yán)格按制度監(jiān)督檢查，按標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)整改意見，按措施整改完善，按規(guī)定落實(shí)處罰，執(zhí)行能力得到了加強(qiáng)，企業(yè)管理從此走上了正規(guī)有序、依法治企的健康管理軌道。二是建立標(biāo)準(zhǔn)，完善現(xiàn)場管理。整合前，由于小煤礦用工制度的隨意性，員工技術(shù)素質(zhì)比較差，有些工作不是不想干，而是不知道怎么干，更不知道干到什么標(biāo)準(zhǔn)才合格。資源整合后，集團(tuán)公司和分公司為我們提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)指導(dǎo)，并經(jīng)常在會議上和工作現(xiàn)場言傳身教，提高了礦管理人員和技術(shù)工人的實(shí)踐能力。分公司每月組織兩次安全辦公會、每月召開一次分系統(tǒng)專業(yè)會和集體評價會、計(jì)劃編制會，詳細(xì)說明每項(xiàng)工作為什么要開展，怎么開展，不這樣開展會產(chǎn)生什么隱患，不厭其煩，耐心說教，逐步提高了

11、我礦對安全管理、技術(shù)管理的理性認(rèn)識。三年來，分公司幫助我們制定了各種工作標(biāo)準(zhǔn)，完善了基本礦圖、作業(yè)規(guī)程、安全措施等技術(shù)資料，并做到規(guī)范化、檔案化管理。在監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理上，分公司成立了監(jiān)測服務(wù)站，每周對各礦儀器儀表輪流進(jìn)行標(biāo)校、維護(hù)和調(diào)試，為我們提供了具體、有效的幫助和服務(wù)。三是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。資源整合后，每月除根據(jù)分公司的培訓(xùn)計(jì)劃定期對管理人員和特殊工種進(jìn)行三級以上培訓(xùn)外，我礦還制定自己的安全培訓(xùn)計(jì)劃，由安全部對全礦員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，另外我們采用“班前一題、每月一考”的形式進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，每月根據(jù)三大規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會出一套試題，各隊(duì)每天班前會上學(xué)習(xí)一道，礦上月底組織統(tǒng)一考試，嚴(yán)格監(jiān)考

12、，對各部門、井下職工和管理人員分別排出名次，獎優(yōu)罰劣。同時我們特別注重管理人員自身素質(zhì)的提高，定期將集團(tuán)公司、分公司下發(fā)的規(guī)章制度匯編成試題，組織學(xué)習(xí)考試，不斷提高他們的思想認(rèn)識和管理水平?？傊?，我礦通過進(jìn)行資源整合和技術(shù)改造，逐步走上了健康快速發(fā)展的快車道，今日的檜樹亭煤礦以全新的姿態(tài)展現(xiàn)在我們面前：現(xiàn)代化的辦公樓、調(diào)度樓、兩堂一舍拔地而起，井下整潔平直的巷道，完善的生產(chǎn)系統(tǒng)，規(guī)范的安全設(shè)施筑起安全生產(chǎn)的牢固屏障;日臻完善的管理體制，蓬勃向上的職工風(fēng)貌，展示著企業(yè)的良好形象，一個臟、亂、差的小煤礦脫胎換骨成煥然一新的現(xiàn)代化企業(yè)。撫今追昔，我們由衷的體會到，走資源整合的道路是正確的，走技術(shù)改造

13、的道路是必須的，技改后企業(yè)的前途更寬廣、前景更美好了!今后，我們要在集團(tuán)公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)_，堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)和諧發(fā)展;進(jìn)一步深化、創(chuàng)新管理體制，堅(jiān)持依法治企，推進(jìn)企業(yè)管理不斷規(guī)范完善;進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)持安全第一的方針，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井;進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以改革創(chuàng)新的精神力求企業(yè)全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展，為中原崛起做出更大的貢獻(xiàn)!礦長安全工作會議講話范文(二)：近期觀看了吉林省八寶煤礦和黃玉川煤礦事故后，使我感覺到事故的發(fā)生嚴(yán)重影響了企業(yè)健康、快速發(fā)展的形勢，給安全工作造成了很大被動。因此要痛定思痛，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三。按照集團(tuán)公司、礦文件統(tǒng)一安排，組

14、織職工利用班前班后會時間，認(rèn)真討論，深刻進(jìn)行反復(fù)討論，從深層次查找原因。一、思想意識方面：1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”、“安全工作是我們的第一要務(wù)”的思想，真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務(wù)來抓。時刻繃緊安全這根弦，工作中嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè);加強(qiáng)對員工的安全思想教育工作，提高員工安全素質(zhì)和自主保護(hù)、互保聯(lián)保意識;安排專人負(fù)責(zé)，排出培訓(xùn)計(jì)劃。充分利用班前會班后會對員工進(jìn)行安全應(yīng)知應(yīng)會知識、規(guī)程措施等方面的學(xué)習(xí);每月組織對本員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。2、加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，對待“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”，甚至存在胡干、蠻干、馬虎了事的現(xiàn)象，要轉(zhuǎn)變“老好人”的思想作風(fēng)，要做到

15、不怕啰嗦、不怕麻煩、敢于制止說服、正確樹立“安全第一”的觀念。端正態(tài)度，穩(wěn)定心態(tài)，以平常心，層層抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。二、安全生產(chǎn)管理方面：1、積極有效的將安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程落實(shí)到位。要求安全員加大車間巡視力度，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題及時匯報并整改，對違章行為予以堅(jiān)決制止。2、加強(qiáng)基層管理人員對安全的監(jiān)督監(jiān)察工作，把安全工作真正放在第一的位置，抓嚴(yán)、抓細(xì)，對于突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度;實(shí)行日常檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的檢查制度。嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施要求進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員在現(xiàn)場，實(shí)事求是，檢驗(yàn)合格后簽字，不搞人為平衡。3、突出責(zé)任落實(shí)，加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強(qiáng)對專職

16、人員定崗定責(zé)，劃片管理，將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛勾，從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)三個方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核。三、深入開展好安全主題活動繼續(xù)開展與安全為主題的活動規(guī)劃，突出抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2022年礦長安全工作會議講話范文（二）同志們：今天，我們在這里隆重召開_鎮(zhèn)_年兩個文明建設(shè)總結(jié)表彰大會。這次會議的主要任務(wù)是：根據(jù)市委_屆八次全委(擴(kuò)大)會議要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)_，總結(jié)_年工作成績，表彰獎勵為我鎮(zhèn)兩個文明建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)_和先進(jìn)個人，明確_年工作思路與奮斗目標(biāo)，安排部署當(dāng)前工作，動員廣大基層干部帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民進(jìn)一步認(rèn)清

17、形勢，統(tǒng)一思想，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以更加優(yōu)異的成績，加快跨越式發(fā)展步伐，努力實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)繁榮和社會發(fā)展，朝著全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)闊步前進(jìn)。剛剛過去的_年，全鎮(zhèn)各級黨_和廣大干部群眾堅(jiān)持以_為指導(dǎo)，按照“固農(nóng)、強(qiáng)工、興園、擴(kuò)城、活流通、班子建設(shè)作保證”的工作思路，振奮精神，與時俱進(jìn)，奮力開拓，扎實(shí)工作，經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項(xiàng)工作取得了令人欣喜的成績。這些成績的取得，原因是多方面的。一個十分重要的原因，就是我們有一批創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁、帶頭人、排頭兵，也就是今天受到表彰的先進(jìn)_和先進(jìn)個人。他們始終堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)持加快發(fā)展不動搖，以無私的奉獻(xiàn)精神和飽滿的工作熱情，腳踏實(shí)

18、地，埋頭苦干，拼搏進(jìn)取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，為全鎮(zhèn)兩個文明建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。在這里，我代表黨委、政府向榮獲_年度先進(jìn)榮譽(yù)稱號的_和個人表示熱烈的祝賀。并通過大家，向在全鎮(zhèn)各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上辛勤勞動、默默奉獻(xiàn)的廣大干部群眾表示崇高的敬意。_年是認(rèn)真貫徹_精神，全面建設(shè)小康社會的第一年。在新的一年里，擺在我們面前的工作要求更高，發(fā)展困難更大，任務(wù)也更為艱巨。我們一定要按照“_”的要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)勢，乘勢而上，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的跨越。為此，我向大家提出“五個要”的希望。一、精神要好。一個好的精

19、神狀態(tài)是做好一切工作的前提，更是我鎮(zhèn)加快發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展的先決條件。實(shí)踐證明，有一個好的精神狀態(tài)，就能充分地凝聚上上下下、方方面面的力量，這個力量和客觀條件相結(jié)合，就可以形成改造自然和社會的強(qiáng)大動力。今年是全面貫徹_精神的第一年，新的形式、新的任務(wù)，要求我們要有新的作為，這就要求我們要時時保持良好的精神狀態(tài)，把克服困難的思想準(zhǔn)備作得充分一點(diǎn)，把應(yīng)對措施考慮得周全一點(diǎn)，使我們的各項(xiàng)工作都建立在扎實(shí)可靠的基礎(chǔ)上，更好地把握全局，贏得主動。良好的精神狀態(tài)從何而來。我看，首先必須大力弘揚(yáng)五種先進(jìn)精神，也就是解放思想、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，攻堅(jiān)克難、決戰(zhàn)決勝的拼搏精神，愛崗敬業(yè)、善謀實(shí)干的務(wù)實(shí)精神，勇挑重?fù)?dān)

20、、爭作貢獻(xiàn)的奉獻(xiàn)精神，永不滿足、勇攀高峰的進(jìn)取精神，以此來統(tǒng)一思想，激勵斗志。其次，要打造好“四氣”。具體來講，一是要錘煉敢于爭先的銳氣。敢于爭先，是一種銳氣，一種魄力，更是一種與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的境界。我們要實(shí)現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)，完成和超額完成全年任務(wù)，就要有一股敢于爭先的銳氣，牢固確立加快發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展的強(qiáng)烈意識，確立更高的參照體系、更高的目標(biāo)定位、更高的發(fā)展水準(zhǔn)、更高的工作要求，_，_，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面；二是要凝聚合舟共濟(jì)的人氣。團(tuán)結(jié)興經(jīng)濟(jì)、興事業(yè)，出政績、出人才。辦好一切事情，開創(chuàng)一切事業(yè)，都需要大家和氣團(tuán)結(jié)，形成合力。我們要上下同心、目標(biāo)同向、工作同步、風(fēng)雨同舟，集中全鎮(zhèn)人民的

21、智慧和力量，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，群策群力，努力推動各項(xiàng)工作的順利開展；三是要發(fā)揚(yáng)一拼到底的豪氣。人是要有點(diǎn)拼搏精神的，在當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、利與弊錯綜交織的情況下，拼與不拼，其結(jié)果截然相反。拼一拼，往往能拼出對策，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇；搏一搏，常常能搏出力量，化被動為主動。無論在任何時候、任何情況下，各級都要咬住目標(biāo)不放松，不達(dá)目標(biāo)不罷休，拼到底，干到底；四是要鼓足自加壓力的勇氣。有了壓力才有動力，只有時時保持清醒的頭腦，不斷自我加壓，才能促使自己不斷進(jìn)步，不斷前進(jìn)。我們要始終保持一種自強(qiáng)、勤勉、奮進(jìn)的精神狀態(tài)，把已經(jīng)取得的成績和榮譽(yù)當(dāng)作前進(jìn)的起點(diǎn)和動力，以更高的目標(biāo)追求、更實(shí)的工作措施

22、，奮發(fā)努力，奮勇爭先，努力保持我鎮(zhèn)在全市應(yīng)有的地位和份量。二、目標(biāo)要明。目標(biāo)就是綱，綱舉才能目張。實(shí)踐證明，有了正確的目標(biāo)，才會有前進(jìn)的方向和動力，才能始終保持奮發(fā)向上、奮勇爭先的精神狀態(tài)，才能始終保持勇創(chuàng)一流、勇攀高峰的工作干勁，才能調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而共同努力。從目前來講，我們必須牢牢瞄準(zhǔn)以下三個目標(biāo)，全力以赴，強(qiáng)攻突破，確保實(shí)現(xiàn)。一是總目標(biāo)。這就是富民強(qiáng)鎮(zhèn)。富民，就是要盡快讓全鎮(zhèn)人民都過上富裕的生活；強(qiáng)鎮(zhèn)，就是要加快由經(jīng)濟(jì)大鎮(zhèn)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)變。這是廣大人民群眾的共同心愿，是黨委、政府工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是發(fā)展目標(biāo)。這就是搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，搶占新一輪競爭的戰(zhàn)略制高

23、點(diǎn)?，F(xiàn)在，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出爭先進(jìn)位、不甘示弱的態(tài)勢，不是我們超越別人，就是別人拉下我們，我們不進(jìn)則退，慢進(jìn)、小進(jìn)也是退。我們必須搶先發(fā)展，快人一拍，先趕一步，立足新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，致力新提高，實(shí)現(xiàn)新突破。就全鎮(zhèn)而言，新的發(fā)展目標(biāo)就是要做到“堅(jiān)持加快發(fā)展不偏向，完成目標(biāo)任務(wù)不動搖，抓住關(guān)鍵不放松，確?？焖侔l(fā)展勢頭不減弱，已有的名次地位不下滑”。就各村、各部門、各單位而言，新的發(fā)展目標(biāo)就是要緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，揚(yáng)長補(bǔ)短，趨利避害，重點(diǎn)突破，爭創(chuàng)特色，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有新的進(jìn)步。就企業(yè)而言，新的發(fā)展目標(biāo)就是努力適應(yīng)wto的規(guī)則，積極應(yīng)對“入世”挑戰(zhàn)，

24、研究新戰(zhàn)略，尋找新定位，采取新舉措，做大市場規(guī)模，做優(yōu)特色產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，爭取獲得最大的效益和利潤。三是工作目標(biāo)。這就是學(xué)先進(jìn)、_階，項(xiàng)項(xiàng)工作爭創(chuàng)一流。在新的一年里，各村、各部門、各單位都要繼續(xù)以先進(jìn)為榜樣，以成績榮譽(yù)為前進(jìn)的動力，比志氣、比干勁、比貢獻(xiàn)，賽實(shí)績、賽效益、賽水平。各級干部都要精業(yè)、勤業(yè)、敬業(yè)，論無私奉獻(xiàn)、論任勞任怨、論建功立業(yè)，爭當(dāng)兩個文明建設(shè)的強(qiáng)手、能手、高手。三、思路要清。發(fā)展要有新思路，思路就是出路，思路就是財路，有了好的思路，就一定會有好的發(fā)展之路。在新的一年里，我們要圍繞一個“大”字，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，增創(chuàng)發(fā)展特色，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會全面進(jìn)步。農(nóng)業(yè)方面，要圍繞產(chǎn)

25、業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，牢牢抓住農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和科技示范園建設(shè)兩個重點(diǎn)，培育壯大繡-_農(nóng)業(yè)科技示范園，大力推廣砍瓜、牡丹花石榴、饅頭柳、歐美楊_等高科技品種；落實(shí)好占地_畝的陽光園景花卉示范項(xiàng)目和投資_萬元的千頭肉牛養(yǎng)殖項(xiàng)目建設(shè)。工業(yè)發(fā)展方面，就是要圍繞建設(shè)大園區(qū)，積極采取引辦興園、民營強(qiáng)園、服務(wù)壯園、以園擴(kuò)園等措施，逐步把園區(qū)建設(shè)成為科技示范的龍頭、財政增收的基地。城鎮(zhèn)建設(shè)方面，要圍繞推進(jìn)大開發(fā)，重點(diǎn)抓好大橋路開發(fā)項(xiàng)目，將大橋路建設(shè)成一條現(xiàn)代氣看書濃郁、基礎(chǔ)設(shè)施完善、蘊(yùn)存豐厚的古城文化，布局合理、功能齊備的商貿(mào)街、觀光街。同時，要抓好繡-_路沿線市場組團(tuán)的開發(fā)建設(shè)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)_階、邁大步打造新的發(fā)展平

26、臺。引進(jìn)引辦方面，要營造大環(huán)境。牢固樹立“鎮(zhèn)外以外都是外”的大開放觀念，堅(jiān)持工、農(nóng)、商并重，不斷拓寬招商引資空間；要把引進(jìn)引辦擺上重要議事日程，天天議，日日抓，多路出擊多意向，環(huán)環(huán)緊扣抓跟蹤，全力以赴抓落實(shí)。要營造一個重商、親商、安商、富商的大環(huán)境，重商就是要高度重視客商，充分肯定客商為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，大力宣傳客商在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位與作用，努力營造全社會尊重客商的良好氛圍；親商，就是要主動與客商交朋友，以熱忱的態(tài)度對待客商、以真摯的情感吸引、留住客商；安商就是為客商創(chuàng)造一個安定的發(fā)展環(huán)境，使之樂業(yè)安居；富商，就是要敢于把好項(xiàng)目拿出來讓人家開發(fā)，讓他們有錢可賺，我們要堅(jiān)持放水養(yǎng)魚，不

27、能搞竭澤而漁，要真正把我鎮(zhèn)打造成一個興業(yè)生財?shù)暮玫胤?。四、作風(fēng)要實(shí)。抓落實(shí)，就是要抓作風(fēng)，沒有實(shí)干的精神，沒有務(wù)實(shí)的態(tài)度，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，是干不好任何工作的，是完成不了各項(xiàng)任務(wù)的。各級要圍繞“韌、實(shí)、新、真”四個字，抓緊落實(shí)不放松，扎實(shí)工作求實(shí)效。韌，就是要抓到位。要貫徹落實(shí)黨委、政府的任務(wù)部署和工作要求時，決不能停留在以會議落實(shí)會議，用文件落實(shí)文件上，決不能滿足于提過了要求，喊過了口號，而是要把黨委的決策與本村、本部門、本單位的實(shí)際情況緊密結(jié)合起來，研究和解決關(guān)系自身發(fā)展的重大問題，制定出切合實(shí)際的方案和措施，抓住每一項(xiàng)工作、每一件實(shí)事，鍥而不舍，一件件分解落實(shí)，一步步循序推進(jìn)，一抓到底，抓

28、出結(jié)果，抓出實(shí)效。實(shí)，就是要重實(shí)干。重實(shí)干，意味著要吃苦，要投入，要付出，要敢于觸及矛盾。我們必須大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的實(shí)干精神，敢于打勝硬仗，勇于面對困難，善于解決矛盾，一步一個腳印，把心思和精力放到干事業(yè)、抓落實(shí)上來。要大興調(diào)查研究之風(fēng)，大力倡導(dǎo)說實(shí)話、想實(shí)招、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好改革和發(fā)展的各項(xiàng)工作。新，就是要敢創(chuàng)新。創(chuàng)新是事業(yè)進(jìn)步的動力，做任何工作都離不開創(chuàng)新。在當(dāng)前一日千里、風(fēng)云變幻的形勢下，我們決不能墨守成規(guī)，更不能躺在原有的成績和經(jīng)驗(yàn)上睡大覺、吃老本，而要不斷研究新情況，制訂新對策，解決新矛盾，實(shí)現(xiàn)新突破。各村、各部門、各單位對黨委、政府布置的工作，一定要堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，善于把黨委、政府的部署與自身的實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，謀改革之計(jì)，想發(fā)展之道，創(chuàng)造性地開展工作，搞出自己的特色來。真，就是要動真格。對鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府已經(jīng)確定的目標(biāo)任務(wù)，要用咬定目標(biāo)不放松的韌勁、不達(dá)目