競(jìng)爭(zhēng)上崗試題

1、競(jìng)爭(zhēng)上崗試題（黨政機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作暫行條例）規(guī)定，競(jìng)爭(zhēng)上崗重要適用于選拔任用中央、國(guó)家機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)的司局級(jí)、處級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員，縣級(jí)以上地方各級(jí)黨委、人大常委會(huì)、政府、政協(xié)、紀(jì)委、人民法院、人民檢察院機(jī)關(guān)或者工作部門的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員。從職務(wù)條理看，競(jìng)爭(zhēng)上崗適用于司局級(jí)正職下面領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。競(jìng)爭(zhēng)上崗在本單位或者本系統(tǒng)進(jìn)行。牽涉主要機(jī)密和國(guó)家安全的職位，根據(jù)法律、法規(guī)不宜公開競(jìng)爭(zhēng)的職位，不列入競(jìng)爭(zhēng)上崗的范圍。競(jìng)爭(zhēng)上崗試題1現(xiàn)有10套三居室、20套兩居室的住房，有100人要求加入分房。作為負(fù)責(zé)人，你如何把房子分得公平、合理？【答題思路】回答這樣的題目，假如拘泥于數(shù)字的計(jì)算，就會(huì)弄巧成拙、費(fèi)力不討好。比較好的

2、分法是從分房原則等大處著手。能夠從下面幾方面來回答：1首先組織一個(gè)權(quán)威的分房領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂分房方案，并交大眾討論通過;假如自己要房，則避嫌不加入分房領(lǐng)導(dǎo)小組;2由于房源有限，要調(diào)查除新房以外的其他房源，一并加入周轉(zhuǎn)分配;3肯定有人分不到房子，那么給大家承諾，在今后出力解決這些人的房子問題。競(jìng)爭(zhēng)上崗試題2有個(gè)國(guó)王喜歡好馬，尤其是千里馬，一旦發(fā)現(xiàn)非弄到手不可。一日，他出游時(shí)，發(fā)現(xiàn)一農(nóng)場(chǎng)主家養(yǎng)有七匹好馬，索買無果后，遂想了個(gè)法子想弄到手。第二天就發(fā)布了一張告示：第一，擁有馬匹的人家，必需申報(bào)交稅;第二，每匹馬必需繳納100元的稅金;第三條，擁有五匹馬以上的，要按五匹馬申報(bào)交稅;第四，不得謊報(bào)擁有馬的

3、數(shù)量?？赐旮媸竞?，農(nóng)場(chǎng)主就預(yù)備按五匹馬申報(bào)上稅，但是他的兒子反對(duì)，并要求按七匹馬申報(bào)上稅，兩人互不相讓，爭(zhēng)論了起來。后來，他們請(qǐng)來一位智者評(píng)斷。智者聽完好件事的經(jīng)過后，思考了一會(huì)，想出了一個(gè)巧妙的方法去申報(bào)上稅，使國(guó)王無法治農(nóng)場(chǎng)主，不能把馬弄走，農(nóng)場(chǎng)主和他兒子都很高興。請(qǐng)問：國(guó)王的意思是什么？智者想出的是什么申報(bào)方法？【答題思路】在現(xiàn)實(shí)生活、工作中，像國(guó)王的告示前后矛盾而使人有好幾種理解的情況，在講話、文件中是很常見的。要解決這道題，最關(guān)鍵的是分析國(guó)王告示的矛盾所在。能夠這樣回答：這道題的關(guān)鍵是對(duì)國(guó)王告示第三條、第四條的不同理解。智者分析國(guó)王的這個(gè)告示：無非是想利用對(duì)第三條和第四條的矛盾迫使農(nóng)

4、場(chǎng)主違背，以便沒收馬匹。假如根據(jù)農(nóng)場(chǎng)主與兒子的觀點(diǎn)來講，二者都是符合國(guó)王的法令的，是對(duì)的;但是又是錯(cuò)的，由于按第四條來講。農(nóng)場(chǎng)主的方法是毛病的。由于等于違背了第四條，謊報(bào)了馬匹數(shù);按第三條來講，兒子的方法是毛病的，由于等于違背了第三條，這樣兩人都會(huì)因沒有根據(jù)國(guó)王的命令而被法辦，被國(guó)王沒收馬匹。智者的方法是：把七匹馬分成5+2或3+4去分別申報(bào)并交稅，這樣就能夠避開國(guó)王的圈套。競(jìng)爭(zhēng)上崗試題3競(jìng)爭(zhēng)上崗考核面試題1、上任后，在布置工作時(shí)碰到下級(jí)反對(duì)，你怎樣做好自己的工作?【回答技巧】：1)首先冷靜分析下級(jí)反對(duì)的詳細(xì)情況，如多數(shù)人反對(duì)，還是少數(shù)人、個(gè)別人反對(duì)。2)若是決策失誤，要進(jìn)一步調(diào)查研究，施行跟

5、蹤決策，修訂原決策方案。2、作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，“黨性強(qiáng)、有能力、肯干事是立身之本。請(qǐng)你就這三個(gè)方面談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。【回答技巧】：1)這三個(gè)方面是有機(jī)的整體，缺一不可。黨性是根本，能力是基礎(chǔ)，干事是目的。這三個(gè)方面涵蓋了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的整體要求。2)黨性強(qiáng)，就是講政治，就是德的具體表現(xiàn)出;有能力，就是有干事創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)和本事，就是有才;肯干事，就是德才的發(fā)揮與具體表現(xiàn)出，就是績(jī)。3)這三個(gè)方面，最主要的是黨性強(qiáng)。3、假設(shè)你是一名副職，若“一把手布置工作往往一桿子插到底，你將怎樣對(duì)待這個(gè)問題?【回答技巧】：有兩種情況：(一)假如是“一把手工作方法上的問題，那么：首先應(yīng)該肯定這也是“一把手對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，

6、應(yīng)給予理解。自己對(duì)分管工作應(yīng)自動(dòng)超前進(jìn)行考慮，積極、自動(dòng)地向“一把手提建議，以自己的實(shí)際行動(dòng)來影響與改變“一把手的這種工作習(xí)慣。溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。(二)假如是本身不足而造成“一把手不信任，致使其親身布置工作的，那么：提升自己的工作能力、工作水平。加強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，工作做到積極自動(dòng)。認(rèn)真反思自己其他方面有沒有讓“一把手不信任的地方，在工作中加以改良。4、假設(shè)你走上所報(bào)考的領(lǐng)導(dǎo)崗位，在第一次全體干部職工大會(huì)上調(diào)你講話，談?wù)劥蛩??！净卮鸺记伞浚?)扼要介紹基本情況，讓大家了解自己。2)調(diào)查研究，了解情況(上情、下情、崗位職責(zé))。3)虛心學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色，成為所在崗位的行家里手。4)擺正位置，當(dāng)好參謀，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。5)親密聯(lián)絡(luò)大眾，嚴(yán)格要求自己，勤政廉潔，當(dāng)好公仆。4、辦公廳工作比較忙，工作人員經(jīng)常需要加班。你對(duì)此事有什么看法?5、請(qǐng)你簡(jiǎn)單談?wù)勚R(shí)和能力之間的關(guān)系?！敬痤}思路】4、首先要全面了解情況，查閱、研究相關(guān)法律法規(guī)，做到心中有數(shù)。然后，成立包含相關(guān)