公司人力資源優(yōu)化方案

1、公司人力資源優(yōu)化方案一、目的優(yōu)化公司的人力資源構(gòu)造，合理的控制公司的人工成本，為公司的下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。二、公司的人力資源狀況（一）人員狀況當(dāng)前公司共有職工1672人（含搬運187人，此中搬運工143人,上邊工16人，上料班26人，電梯工2人）。歸入編制人員1485人，制面部生產(chǎn)人員1104人，輔助生產(chǎn)人員116人，管理服務(wù)人員152人（包含管理干部12人，質(zhì)檢員42人，保存45人）,各部門狀況以下表:現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)超編人數(shù)備注制面部生產(chǎn)人員1104109212制面部辦公室2424018名班長；統(tǒng)計、主管經(jīng)理各3人工程部人員1161079質(zhì)量部44404不含請產(chǎn)假1人計劃室651含干部，報

2、貨工作主要由配送部供給，報貨崗已沒有存在的意義，現(xiàn)有報貨員1人。不含請產(chǎn)假1人庫管科57561含干部，內(nèi)勤,統(tǒng)計,保存抽檢湯料.不含請產(chǎn)假1人。人力部56-1管理部886619不含行政助理室2人配送部14122財務(wù)部17170編制17人中含統(tǒng)計4人，現(xiàn)有17人，不含統(tǒng)計，實質(zhì)超編4人。生產(chǎn)助理室12-1原編制中的計算機(jī)管理員，此刻計劃室。行政助理室220采買部550副總室220從現(xiàn)有實質(zhì)人數(shù)與編制對比，超編46人，但現(xiàn)有編制其實不是很科學(xué)，整體上講，人員隱性超編現(xiàn)象嚴(yán)重，可壓縮人員遠(yuǎn)不只46人，須進(jìn)一步的剖析確立合理的人員定編數(shù)目。（二）學(xué)歷狀況1、除搬運外全體人員的學(xué)歷狀況以下表：本科大專中

3、專高中初中以下人數(shù)2983334274765比率%理想比率5%15%20%30%30%從上表能夠看出，當(dāng)前公司中專以上學(xué)歷占%，與公司要求顯然偏低，人員學(xué)歷層次越高差別越大，并且部分人員學(xué)歷有虛假現(xiàn)象，正規(guī)院校的學(xué)歷偏少，人材后備力量貧乏。2、管理干部、后勤職員、生產(chǎn)職工的學(xué)歷狀況以下：本科(數(shù)目百分大專中專高中初中及以下比)管理干部2（%）3(25%)4%)3(25%)0后勤職員23%)66%)49%)2%)0車間生產(chǎn)4（%）14%)240%)193%)653(59.14%)人員從上表能夠看出，公司的管理層和生產(chǎn)人員學(xué)歷構(gòu)造需要優(yōu)化。生產(chǎn)部人材貯備不足，不可以保證公司規(guī)模擴(kuò)大對人材的需求。（

4、三）人力成本狀況拿2002年2月份的狀況為例，生產(chǎn)系統(tǒng)人均薪資為元，后勤人員人均薪資為元，人均工業(yè)產(chǎn)值每個月萬元，薪資總數(shù)為元。從整個鄭州地域人力成本狀況來看，生產(chǎn)系統(tǒng)的人均薪資高于鄭州地域的均勻薪資(679元)，在周邊地域已有相對較強的競爭力，與同行業(yè)對比，生產(chǎn)工人薪資也相對較高，聯(lián)合公司下一步規(guī)劃，生產(chǎn)工人的薪資近期可不再調(diào)整或適合壓縮。后勤人員人均薪資，略低于鄭州地域后勤人員的薪資(871元)，從整個就業(yè)狀況來看，但也能夠不做調(diào)整,我們能夠調(diào)整好重點崗位和一般崗位之間的薪資分派,從整體上控制薪資總額。再者,整體的人力成本沒有兼顧規(guī)劃，控制不力。（四）人力資源環(huán)境狀況跟著公司規(guī)模的不停擴(kuò)大

5、，公司層次的不停提高，公司人材缺少，后備人員不足，職工素質(zhì)達(dá)不到公司發(fā)展的要求。推感人力資源優(yōu)化主要面對以下問題：1、公司的粗放式發(fā)展，好多基礎(chǔ)性工作沒有做到位，好多方面沒有控制，人力資源方面根本沒有打好基礎(chǔ)，對人員的招聘控制不力，造成學(xué)歷比率、年紀(jì)比率都很不適合，人工成本沒有一個很好的規(guī)劃，而是被動的、沒有克制的適應(yīng)，有關(guān)性的基礎(chǔ)工作沒有完美的記錄，或是沒有記錄，沒有反應(yīng)人力資源狀況的有關(guān)剖析資料。2、人員改動過快，業(yè)務(wù)不熟，能力達(dá)不到崗位的要求，造成工作效率低下，使崗位設(shè)置過多，分工過細(xì),造成人員的隱性超編。這也使每個部門都感覺自己部門人員不夠，都希望增添人員，為控制人工成本增添了阻力。3

6、、部門保護(hù)主義流行，部門領(lǐng)導(dǎo)常常沒有站在公司的角度去考慮問題，人力成本的控制沒有和部門領(lǐng)導(dǎo)的績效掛鉤，部門領(lǐng)導(dǎo)不太重視人工成本控制，總希望部門的人員越多越好，部下和自己的任務(wù)越輕越好，自己的部門任務(wù)達(dá)成的越快越好。4、公司招聘外來人材和培育人材不利，后備人材貧乏，第一是部門領(lǐng)導(dǎo)的不太重視后備人材的培育，只著重各項指標(biāo)的達(dá)成狀況。其次是公司客觀環(huán)境在吸引外來人材和留住人材方面不利。5、人力部工作沒有做到位，因為人力部剛才組建不久，人員改換較快，此刻成員大多剛才從事這項工作不久，好多人沒有經(jīng)驗，有關(guān)的歷史資料不全或根本沒有，沒法對整體工作進(jìn)行有效的掌握。三、各部門的人員現(xiàn)狀剖析(一)各部可節(jié)儉人員

7、剖析經(jīng)過檢查、走訪，對各部門人員狀況進(jìn)行剖析，結(jié)果以下：質(zhì)量部：現(xiàn)有人員44人，干部2人，實習(xí)干部1人，車間質(zhì)檢員22人（組長3人，車間質(zhì)檢18人，機(jī)感人員1人），原資料質(zhì)檢3人（紙箱1人，鹽1人，精裝紙1人），統(tǒng)計員1人，工藝員2人，計量員1人,化驗室12人，白班9人（化驗煤3人，面粉2人，原油、油鍋油2人，方便面2人）中班2人（負(fù)責(zé)面粉、原油、油鍋油的化驗），晚班1人（負(fù)責(zé)油鍋油化驗）。經(jīng)過調(diào)研剖析，車間質(zhì)檢組長完整可有車間質(zhì)檢員兼任，機(jī)感人員撤消，能夠壓縮4人，化驗室每個人的工作量還能夠增添，白班能夠減少1人，進(jìn)行工作的從頭組合，加大工作量。質(zhì)量部共壓縮5人為宜。生管部：現(xiàn)有人63人（計

8、劃室6人，庫管科57人,此中保存42人,暖油4人,抽查湯料保潔8人,主管內(nèi)勤統(tǒng)計共3人），庫管部內(nèi)勤可由統(tǒng)計兼任，計劃室報貨工作可移至配送部，生管部后勤可減2人。抽查湯料、衛(wèi)生員可減2人,合計4人。管理部：現(xiàn)有人數(shù)88人，職員3人，保安17人，食堂31人，環(huán)衛(wèi)17人，看車7人，俱樂部2人，圖書室1人，辦公樓3人，宿舍樓7人。看車現(xiàn)有7人，保存3人，白班、中班各1人，后夜1人，撤消組長。辦公樓現(xiàn)有3人，保存2人，過道衛(wèi)生劃給辦公室人員，可減少一人。宿舍樓7人，保存5人，一人看門，4人打掃衛(wèi)生，過道衛(wèi)生劃給臥室。廠區(qū)衛(wèi)生現(xiàn)有17人，保存7人，此中有2人看水井，5人打掃廠區(qū)衛(wèi)生。食堂現(xiàn)有31人，可減

9、少6人，因食堂衛(wèi)生保持較好，沒有必需再設(shè)專職保潔人員，食堂衛(wèi)生由食堂人員打掃。俱樂部能夠只上中班，1人即可，管理部共節(jié)儉24人。財務(wù)部人員：原編制17人含4個統(tǒng)計（3個制面統(tǒng)計，1個庫管統(tǒng)計），聯(lián)合財務(wù)部當(dāng)前的工作量，財務(wù)部結(jié)算運費和食堂可歸并在一同，出納和申報稅工作可由一人擔(dān)當(dāng)。若減少3人，再從頭分派工作，工作量不會影響工作的正常展開。配送部：現(xiàn)有人員14人，編制12人，主管1人，調(diào)動6人，結(jié)算員7人，超編2人。可節(jié)約2人。工程部：現(xiàn)有116人，編制107人（原有編制比較適合），超編9人，經(jīng)檢查到月尾可壓縮5人。人力部：現(xiàn)有5人，編制6人缺1人。制面部：制面一部，現(xiàn)有人員340人，一條線按人

10、推倒面，人和面，人壓片，3人擺片，1人油炸，順面、點扶料8人，開包裝機(jī)2人,裝封箱4人，粘箱2人，下庫1人，合計人，合計*4*3=306人+6保潔+3人打油=315人,因為生產(chǎn)需要，C線生產(chǎn)須用3臺包裝機(jī)，適合增添12人，共327人，可節(jié)儉13人，從頭審定人員定編的合理性，控制人員數(shù)目。制面二部，現(xiàn)有人員361人，C、D線按一部走，*2*3=153人，A、B線每線按人推到面,人和面,人壓片,擺片3人,油炸1人,包裝機(jī)3人,擺扶料均勻9人(單雙料),裝箱工3人,封箱3人,粘箱2人,下庫1人合計人,合計*2*3=177，全車間合計330+6（保潔）=336人，可壓縮25人。制面三部，現(xiàn)有人員403

11、人，人推到面,人和面,人壓片,擺片3人,油炸1人,包裝機(jī)3人,擺扶料均勻9人,裝箱工3人,封箱3人,粘箱2人,下庫1人,合計人,三車間合計=*4*3+6(保潔)=360人。可壓縮43人。(二)可節(jié)儉人工成本預(yù)估節(jié)儉人數(shù)節(jié)儉成本(元)制面部節(jié)儉81人,含保潔12人12*400+69*700=53100質(zhì)量部5人5*=生管部4人2*+400*2=管理部24人24*350=8400財務(wù)部3人3*=配送部2人2*=工程部5人5*=月度合計124人元四、怎樣裁汰人員（一）依據(jù)國家對福利公司的標(biāo)準(zhǔn)和國稅局對福利公司的要求，以及公司的發(fā)展需要，公司人員構(gòu)造優(yōu)化勢在必行。為了適應(yīng)公司將來發(fā)展對人員的要求。經(jīng)初

12、步剖析，能夠?qū)⒁韵氯藛T列為優(yōu)化對象：1，生產(chǎn)部正常職工年紀(jì)在30歲以上，殘疾職工在45歲以上者。2，身高在150CM以下，身體狀況不適合公司工作者。3，正常職工文化程度在高中以下，殘工文盲者。4，在公司有不良記錄者，或有違紀(jì)亂紀(jì)行為者。5，輕殘疾人員不切合福利公司要求者。6，經(jīng)綜合測評在職工中倒數(shù)，跟不上公司發(fā)展要求者。（二）公司現(xiàn)有人員基本狀況：年紀(jì)在30歲以上為38人，公司假殘人員107人，高中文化以下者為765人，其余狀況人員，以部門統(tǒng)計，人力部核實結(jié)果為準(zhǔn)。（三）減員一定注意以下問題:1、各部門按以上狀況，聯(lián)合本部門實質(zhì)狀況，本著公正、公正、不徇私情的原則，自行確立優(yōu)化人員報送人力部同

13、意。2、本次人員優(yōu)化應(yīng)采納安妥的方式，由各部門共同人力部共同做好職工思想工作和有關(guān)解說工作。3、各部門應(yīng)將工作履行狀況實時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，如發(fā)現(xiàn)異樣問題實時上報領(lǐng)導(dǎo)。4、波及到一些特別問題，一定報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意。五、優(yōu)化人力資源的有關(guān)舉措（一）聯(lián)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的現(xiàn)實狀況，做好人力成本的長久規(guī)劃，每一年的人工成本要聯(lián)合市場行情變化、通貨膨脹率和行業(yè)狀況，做適合的調(diào)整，控制人工成本的增幅。（二）做好工作剖析調(diào)研工作，深入基層，對每個部門各項工作進(jìn)行詳盡完全分析，能夠用工作日記的方法，工作日寫實的方法，或追蹤檢查的方法，研究各樣工作之間的關(guān)系。使每個人的工作量達(dá)到適合，合理確立人員數(shù)目，達(dá)到人力資源

14、的最優(yōu)配置。（三）做勤學(xué)歷層次的優(yōu)化工作，針對當(dāng)前的公司的學(xué)歷狀況，嚴(yán)把招聘關(guān)，適當(dāng)裁汰部分低學(xué)歷人員，做好殘疾職工的培訓(xùn)工作，提高他們的學(xué)力和素養(yǎng)，達(dá)到總部的要求。（四）做好人員貯備工作，優(yōu)化干隊伍伍的年紀(jì)層次，成立好干部梯隊。干部與貯備干部的整體比率達(dá)到1：2的比率。針對當(dāng)前干部年紀(jì)段過分集中，以后將適合的優(yōu)化年紀(jì)層次。使干部對部下的培育列入對干部的業(yè)績考評。（五）提高職工的勞動效率，當(dāng)前，造成公司人工成本過大的一個重點原由是勞動績效低下，解決這個問題從雙方面著手，一是成立起有效的激勵體制，科學(xué)的績效管理系統(tǒng)，真實能調(diào)換職工的工作踴躍性。二是成立起一套科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)，提高職工的理論水平易思

15、想覺醒，提高他們工作的自覺性；提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)，使每位職工達(dá)到一專多能，進(jìn)而提高工作效率，減少人員數(shù)目，降低人工成本。（六）把部門人工成本歸入估算，和部門領(lǐng)導(dǎo)的績效掛鉤，讓部門領(lǐng)導(dǎo)真實關(guān)懷人工成本，為節(jié)儉人工成本獻(xiàn)計獻(xiàn)策。（七）對人工成本推行包干制，在保質(zhì)保量達(dá)成工作的狀況下，由部門負(fù)責(zé)人自行決定用人的數(shù)目。（八）對部分工作實行外包，進(jìn)而更好的控制額外花費，比方搬運，在此刻計價的基礎(chǔ)上節(jié)儉5%外包出去，一方面會節(jié)儉一部分花費，同時也節(jié)儉了有關(guān)的福利花費。重點是成立一套有效的管理體制，保證工作的順利展開。其合理性和可操作性，還需要進(jìn)一步商討。（九）制面部每四條線編成一個大班，人員余缺可自由調(diào)劑，會更有益于壓縮人員編制，減少加班花費。（十）成立完美的人力資源基礎(chǔ)資料，成立歷史資料檔案庫，令人力資源狀況清楚的反應(yīng)出來，經(jīng)過歷史數(shù)據(jù)的剖