酒店管理專業(yè)超額預(yù)訂定價(jià)方法_第1頁(yè)
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1、定價(jià)方1成本導(dǎo)向定價(jià)(1)成本加公式產(chǎn)品總成本(1本利潤(rùn)率)P=(定價(jià)方1成本導(dǎo)向定價(jià)(1)成本加公式產(chǎn)品總成本(1本利潤(rùn)率)P=(FC/Q+VC)(1+RP ,變動(dòng)成本為/ (天間),預(yù)計(jì)客房出租80成本利30試定客房的價(jià)格()目標(biāo)收益定價(jià)目標(biāo)收益率1資回目標(biāo)利潤(rùn)額定成計(jì)銷售量位變動(dòng)成公式P(FCTPf )Q2某賓館有客400年攤總成本總額為400,位變動(dòng)成本為年利潤(rùn)目標(biāo)為120,試問(wèn)定客房的(3)盈虧平公式:盈虧平衡點(diǎn)價(jià)格售量變動(dòng)成P(FCQ(3)盈虧平公式:盈虧平衡點(diǎn)價(jià)格售量變動(dòng)成P(FCQ),客房變動(dòng)成本為(),預(yù)計(jì)客房出租率75定客房房?jī)r(jià)為多少(4)千分之一4某飯店總造價(jià)450,有客

2、150試定為多(5)劃期天數(shù))x客房面缺點(diǎn):靈活性()確定理解價(jià)目標(biāo)成產(chǎn)品目標(biāo)成本決策:目缺點(diǎn):靈活性()確定理解價(jià)目標(biāo)成產(chǎn)品目標(biāo)成本決策:目標(biāo)成本實(shí)際成本:初始價(jià)格可作最終標(biāo)準(zhǔn) ; 成本實(shí)際成本:降低目標(biāo)利潤(rùn)或降低實(shí)際成()差別定價(jià)法(區(qū)分需求定價(jià)法不同顧客的差不同地區(qū)的差不同時(shí)間的差缺點(diǎn):與成本無(wú)必然聯(lián)系,易造成利潤(rùn)不合理分(1 )隨行就市定關(guān)鍵:不同時(shí)間的差缺點(diǎn):與成本無(wú)必然聯(lián)系,易造成利潤(rùn)不合理分(1 )隨行就市定關(guān)鍵:確定”(2)率先定價(jià)著眼點(diǎn):主動(dòng)(3)邊際貢獻(xiàn)定價(jià)法(變動(dòng)成本法產(chǎn)品變動(dòng)成原則:價(jià)格目的:補(bǔ)償部分固定成目標(biāo)貢獻(xiàn)變動(dòng)成本例5 、某旅游紀(jì)念品廠目的:補(bǔ)償部分固定成目標(biāo)貢獻(xiàn)變動(dòng)成本例5 、某旅游紀(jì)念品廠在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生固定成本 80000 元變動(dòng)成本 70 元,預(yù)計(jì)銷量為 1000 個(gè)。品的價(jià)10

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