現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理在油田企業(yè)的重要性與應(yīng)用

1、現(xiàn)代本錢(qián)會(huì)計(jì)管理在油田企業(yè)的重要性與應(yīng)用現(xiàn)代本錢(qián)會(huì)計(jì)管理在油田企業(yè)的重要性與應(yīng)用一論文聯(lián)盟.Ll.、目前本錢(qián)管理存在問(wèn)題(1)職工本錢(qián)意識(shí)薄弱，思想觀念陳舊。在油田國(guó)有企業(yè)，職工的思想受方案經(jīng)濟(jì)體制束縛，認(rèn)為企業(yè)是國(guó)家的，損失浪費(fèi)與自己關(guān)系不大，節(jié)約本錢(qián)的意識(shí)不強(qiáng)，缺乏降低本錢(qián)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。(2)根底工作薄弱，管理程度低。缺乏高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)本錢(qián)費(fèi)用管理隊(duì)伍，本錢(qián)管理根底工作薄弱。詳細(xì)表如今：定額和標(biāo)準(zhǔn)不完善、不準(zhǔn)確；計(jì)量設(shè)施不齊備、不準(zhǔn)確，本錢(qián)費(fèi)用核算根底數(shù)據(jù)欠真實(shí)，本錢(qián)費(fèi)用指標(biāo)無(wú)法準(zhǔn)確地分解；本錢(qián)分析仍局限于事后分析，起不到事前控制作用，且只限于產(chǎn)品

2、本錢(qián)分析，缺少消費(fèi)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的本錢(qián)費(fèi)用分析；本錢(qián)控制僅局限于看得見(jiàn)的本錢(qián)費(fèi)用，很少?gòu)母顚哟魏透鼜V的角度去考慮降低本錢(qián)費(fèi)用。(3)各個(gè)管理環(huán)節(jié)費(fèi)用大，降本錢(qián)仍有潛力。一是采購(gòu)的材料品種多數(shù)量很大，費(fèi)用難以控制。二是消費(fèi)過(guò)程中浪費(fèi)嚴(yán)重，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象普遍存在。三是原材料庫(kù)存過(guò)高，大量應(yīng)收賬款的存在，造成企業(yè)資金緊張。四是由于流動(dòng)資金緊張、只能靠貸款和新辦承兌來(lái)維持日常經(jīng)營(yíng)，直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用上升、利潤(rùn)下降。五是企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重，直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降。本錢(qián)方法運(yùn)用不當(dāng)，存在亂擠亂攤本錢(qián)現(xiàn)象。二、現(xiàn)代本錢(qián)會(huì)計(jì)概念及其職能(一)現(xiàn)代本錢(qián)會(huì)計(jì)的概念現(xiàn)代本錢(qián)會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)本錢(qián)會(huì)計(jì)理論的根底上繼承和開(kāi)展而

3、來(lái)，它以現(xiàn)行本錢(qián)為根底，符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的條件。它可以隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及時(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值的變化，具有高度的決策相關(guān)性，使資產(chǎn)負(fù)債表在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系中的地位得到穩(wěn)固和加強(qiáng)，也進(jìn)步了會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中的地位?，F(xiàn)代本錢(qián)會(huì)計(jì)是本錢(qián)核算與消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)合，它是運(yùn)用專門(mén)的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計(jì)量單位對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)消耗進(jìn)展預(yù)測(cè)、決策、方案、控制、核算、分析和考核的一系列價(jià)值管理活動(dòng)。(二)現(xiàn)代本錢(qián)會(huì)計(jì)的職能現(xiàn)代本錢(qián)會(huì)計(jì)的主要職能是本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)決策、本錢(qián)方案、本錢(qián)控制、本錢(qián)核算、本錢(qián)分析和本錢(qián)考核。本錢(qián)決策是本錢(qián)會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在本錢(qián)會(huì)計(jì)中居于中心地位。本錢(qián)預(yù)測(cè)是本錢(qián)決策的前提

4、，本錢(qián)決策是本錢(qián)方案的根據(jù)，本錢(qián)控制是實(shí)現(xiàn)本錢(qián)決策既定目的的保證，本錢(qián)核算是本錢(qián)決策預(yù)期目的是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，本錢(qián)分析和本錢(qián)考核是實(shí)現(xiàn)本錢(qián)決策目的的有效手段?，F(xiàn)代本錢(qián)會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能三、現(xiàn)代本錢(qián)會(huì)計(jì)在管理中的詳細(xì)應(yīng)用由于電子技術(shù)運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化高度自動(dòng)化的消費(fèi)，形成了新的制造環(huán)境。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代本錢(qián)會(huì)計(jì)技術(shù)?，F(xiàn)代本錢(qián)會(huì)計(jì)開(kāi)展適應(yīng)了企業(yè)管理的需求，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。詳細(xì)從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)代本錢(qián)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)展詳細(xì)分析。(一)在企業(yè)高層決策管理的應(yīng)用現(xiàn)代本錢(qián)會(huì)計(jì)為有效地效勞于企業(yè)的理論管理，及時(shí)提供以外向型為主體的多樣化信息和相應(yīng)的

5、分析研究資料，為企業(yè)高層指導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)展戰(zhàn)略考慮起到催化劑的作用，從而使他們能據(jù)此高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)展綜合透視，從中理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和短處及今后的戰(zhàn)備趨向；并理解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的開(kāi)展前景，進(jìn)而洞察在今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)可能捕捉的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)。(二)在企業(yè)本錢(qián)管理中的應(yīng)用本錢(qián)程度作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量表達(dá)，說(shuō)明本錢(qián)管理是企業(yè)管理不可或缺部分，如何將戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)理論與方法正確引進(jìn)和運(yùn)用于戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)管理是目前我國(guó)企業(yè)進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理程度的重要的一步。本錢(qián)會(huì)計(jì)認(rèn)為采購(gòu)不僅包括一般意義上的采購(gòu)本錢(qián)，而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)絡(luò)的本錢(qián)。因此在對(duì)本

6、錢(qián)的管理中不應(yīng)僅僅要考慮采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)還應(yīng)考慮到采購(gòu)的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時(shí)性等多種因素，這樣確定的本錢(qián)涵蓋的內(nèi)容更全面，提供的數(shù)據(jù)更實(shí)際可靠。在進(jìn)展了對(duì)采購(gòu)本錢(qián)的歸集處理工作后，還應(yīng)分析價(jià)值鏈中采購(gòu)環(huán)節(jié)每一作業(yè)與本錢(qián)的關(guān)系，以作業(yè)為根底，按照因果關(guān)系把采購(gòu)本錢(qián)分配到其應(yīng)承當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品本錢(qián)中，這樣使得產(chǎn)品本錢(qián)相關(guān)性大為增強(qiáng)。(三)在企業(yè)定位管理中的應(yīng)用在本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，首先考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位問(wèn)題，一是考慮產(chǎn)品類型的定位；二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在消費(fèi)階段，成功施行戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息為根底，并且注意搜集一些信息：如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、本錢(qián)和消費(fèi)組織等信息，財(cái)

7、務(wù)信息，銷售信息。獲得信息后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)幾不同條件下的決策目的求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識(shí)經(jīng)歷的管理者的定性分析，從各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和選擇，從而確定最正確方案。(四)企業(yè)后期效勞管理中的應(yīng)用施行現(xiàn)代本錢(qián)會(huì)計(jì)的目的即是論文聯(lián)盟.Ll.降低總本錢(qián)，對(duì)本錢(qián)實(shí)行優(yōu)化管理。主要應(yīng)從適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善效勞幾個(gè)方面進(jìn)展改良。首先，產(chǎn)品質(zhì)量的適宜程度控制，主要是正確處理質(zhì)量與本錢(qián)的關(guān)系，力務(wù)實(shí)現(xiàn)適宜質(zhì)量與較低本錢(qián)的最正確結(jié)合。為此，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)質(zhì)量本錢(qián)的控制；其次，要注重從戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)角度強(qiáng)化質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析。將信息反應(yīng)給本錢(qián)會(huì)計(jì)部門(mén)，進(jìn)展分析，這樣，可以使本錢(qián)質(zhì)量得到優(yōu)化配置，有效的削減隱沒(méi)本錢(qián)。四、結(jié)論總之，現(xiàn)代本錢(qián)會(huì)計(jì)的可以