從嚴掌握款待費使用的通知

1、可編輯從嚴掌握款待費使用的通知關于從嚴把握款待費使用的通知 隊屬各單位、各科室： 為扎實推動黨風廉政建設，親熱聯(lián)系群眾，改進工作作風，認真執(zhí)行有關厲行節(jié)約、反對鋪張鋪張的規(guī)定，樹立清正廉潔的（生活）作風和艱苦樸實的觀念，遏制近年款待費用快速上漲的勢頭，制止無序款待、超標款待的現(xiàn)象，現(xiàn)就把握款待費使用提出如下要求。 一、嚴格把握款待費總額。各單位年度款待費用，必需依據(jù)“總量把握”的原則，在政策允許的限額內(nèi)開支。各單位要聯(lián)系本單位實際，進一步完善款待費管理制度，制定款待費總額把握目標，單位主管領導要真實把握款待費用開支狀況，不得違規(guī)開支及突破規(guī)定限額。 二、嚴格限定款待范圍。單位款待費用，應主要用

2、于款待本單位以外的公務來客及對外業(yè)務活動，禁止公-款款待私客，禁止借款待之機大吃大喝、鋪張鋪張及進行（其他）活動。 三、嚴格規(guī)范款待用餐審批。大隊各級外部接待審批堅持行政主要領導負責制，外部用餐必需經(jīng)行政主要領導審批。大隊內(nèi)部應嚴格執(zhí)行工作餐制度，各級領導干部到基層及基層單位領導到機關辦事一律在食堂用餐，各單位、各部門不得借各種理由支配內(nèi)部人員在外用餐。嚴禁大隊內(nèi)部人員間的相互宴請，特殊狀況必需向行政主要領導直接申請，經(jīng)行政主要領導審批同意后方可由接待部門統(tǒng)一支配。機關各部門應嚴格依據(jù)六普大隊業(yè)務款待費管理規(guī)定審批流程進行接待審批。 四、從緊把握款待標準。各級單位應嚴格把握接待標準，內(nèi)部工作餐

3、原則擔憂排煙酒，外部接待不得使用超標煙酒。在對外接待過程中，各單位應合理支配，不得重復接待、多頭接待，削減接待伴隨人員。公務接待應堅持簡樸、適度的原則，嚴禁各級領導干部在接待過程中講排場、比檔次。外部接待禮品堅持有特色、不鋪張的原則，不得饋贈高檔煙酒及鋪張品，特殊狀況必需按規(guī)定填報審批單，經(jīng)大隊長審批后方可購置。各單位應盡快制定相關接待標準，并報大隊辦公室和方案財務科審批、備案。 五、加強款待費票據(jù)入帳報銷管理?？畲M用報銷需持業(yè)務款待費申請單、正式發(fā)票，填寫支付單報銷。對于突破規(guī)定限額和手續(xù)不齊的，不予報銷。方案財務科依據(jù)局批復的業(yè)務款待費預算額度對使用狀況進行監(jiān)督和把握，堅持不超時間進度的

4、原則。 六、嚴峻款待費管理紀律。因工作失誤、管理不善，造成款待費過高的單位，要在全隊范圍內(nèi)賜予通報批判，或追究單位主 要領導的責任；弄虛作假、中飽私囊的要依據(jù)黨紀、政紀嚴峻處理。 款待費的使用是寬闊職工關注的熱點問題，希望各級領導干部應本著對群眾負責、對單位負責的態(tài)度，嚴格依據(jù)六普大隊業(yè)務款待費管理規(guī)定及內(nèi)控實施細則的規(guī)定執(zhí)行，確?？畲M使用的合理、合規(guī)。 特此通知。 二一二年十二月二十四日 （關于）從嚴把握款待費使用的通知 篇2 公司所屬各項目： 本年度集團、局對業(yè)務款待費超標問題高度重視，我公司也轉發(fā)相關文件并制定了考核標準。為保證各項目嚴格完成業(yè)務款待費指標，經(jīng)公司爭論準備如下，請各項目遵照執(zhí)行。 本年度9至12月，各收尾項目不得再發(fā)生業(yè)務款待費及物料消耗費，各在建項目業(yè)務款待費及物料消耗費總額不得超過一萬元。 望各項目高度重視，樂觀應對，務必嚴格把握本年度業(yè)務款待費。 自本年9月份起，公司將按月對全部項目業(yè)務款待費金額進行檢查，年底對各