從2萬元起家到成為準(zhǔn)首富的勵志故事

1、可編輯從2萬元起家到成為準(zhǔn)首富的勵志故事從2萬元起家到成為準(zhǔn)首富的勵志故事 劉強(qiáng)東簡歷：京東商城創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官。1974年生于江蘇宿遷。1996年畢業(yè)于中國人民高校社會學(xué)系。1998年6月18日在北京中關(guān)村創(chuàng)辦了京東公司，早期代銷光磁產(chǎn)品；2022年初，進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)辦“京東多媒體網(wǎng)”，即京東商城前身。 劉強(qiáng)東長了一張樸實(shí)的臉，扔在人堆里辨識度很差。但只要一開口，即使說一口宿遷味極重的一般話，說話時(shí)的自信也會把他和一般人區(qū)隔開來。 他有理由自信。1996年才畢業(yè)的劉強(qiáng)東，1998年在中關(guān)村創(chuàng)辦了京東公司，代銷光磁產(chǎn)品。2022年，他放棄實(shí)體店面，開頭在網(wǎng)上賣IT產(chǎn)品。此后

2、銷售數(shù)字像滾雪球一樣擴(kuò)大，2022年銷售額已突破百億。最近一則（關(guān)于）京東即將啟動規(guī)模50億美元IPO的新聞，更是將他變成將來的“中國首富”候選人。 住在北京朝陽區(qū)甜水園四周一個(gè)小區(qū)的很多人，很難把這個(gè)“將來首富”跟他們印象中的“強(qiáng)子”聯(lián)系起來。自從某天一家公司進(jìn)駐后，每天都有很多人、送貨車在院子里出入。樓下的防盜門由于進(jìn)出的人太多，壞了、永久都大開著?“大家只知道他們的老板叫強(qiáng)子，都煩死了。”一位住戶說。 幾年后，直到這家公司搬走，居民們才知道，原來這家鬧哄哄的公司，竟然就是京東商城；眾人嘴里的“強(qiáng)子”，就是如日中天的企業(yè)新貴京東商城董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東。 從“強(qiáng)子”到身價(jià)百億的準(zhǔn)“首富

3、”，劉強(qiáng)東已是傳奇?！敖苹f，我真的沒覺得自己跟別人有（什么）區(qū)分，一點(diǎn)區(qū)分沒有。無非就是堅(jiān)持，看準(zhǔn)路子堅(jiān)持一輩子?！眲?qiáng)東自我評價(jià)的時(shí)候，眉頭習(xí)慣性地緊鎖，沒有微笑。 在很多人看來，在今年融資15億美元之后，這個(gè)看上去并不像互聯(lián)網(wǎng)人的CEO，正面臨人生最大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，京東必需以最快的速度擴(kuò)大銷售額，而短時(shí)間內(nèi)的快速擴(kuò)容，又給京東的物流和整個(gè)服務(wù)體系帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這是一場與時(shí)間的賽跑。這很像劉強(qiáng)東熱（愛）的那項(xiàng)運(yùn)動穿越沙漠。穿過沙漠，你或許會見到最壯麗的朝陽，但假如沒有充分的補(bǔ)給和體力，以及應(yīng)付各種突如其來的考驗(yàn)的力氣，你或許會倒在途中。 把握第一位 9月10日，劉強(qiáng)東

4、在微博上發(fā)布了一張兩手背后、雙腿微分佇立在一望無際的戈壁上的近照。雖然表情比平常放松很多、但站姿照舊板正，如領(lǐng)導(dǎo)視察工作。而他的裝扮藍(lán)底碎花的西裝襯衫搭配黑褲子和深藍(lán)色球鞋，多少有些不太搭調(diào)，更與越野主題相去甚遠(yuǎn)。 從2022年開頭，劉強(qiáng)東每年會給自己放一次十幾、二十天的大假，他利用這段時(shí)間長途越野，到荒無人煙之地，手機(jī)電郵統(tǒng)統(tǒng)失效。這種旅行支配，像是一種隔離測試離開劉強(qiáng)東的京東商城，地球照轉(zhuǎn)、日子照過嗎？ 在這家多達(dá)上萬人的公司，現(xiàn)行管理架構(gòu)中，直接向劉強(qiáng)東匯報(bào)的一共22人14個(gè)副總、6個(gè)大區(qū)總、一個(gè)助理和一個(gè)監(jiān)察。而劉強(qiáng)東對外透露說，除了每天的早會，自己很少跟高管們溝通，對各位副總的.工作

5、充分授權(quán)。 但是，在一個(gè)細(xì)節(jié)上，你又會窺見劉強(qiáng)東對公司業(yè)務(wù)超強(qiáng)的把握力每一個(gè)與劉強(qiáng)東有過溝通的人，都會折服于他大腦中清楚儲存的各種數(shù)據(jù)。 他可以清楚地告知你：京東目前在全國有6個(gè)一級物流中心，12個(gè)用于大家電的二級物流中心以及287個(gè)配送站；有49的訂單是當(dāng)日送達(dá)16個(gè)城市；他記得京東目前自有配送占70，第三方配送投訴量是自有配送的12倍。 此外，他張口就告知你，京東目前有4300多家供貨商，90的家電產(chǎn)品直接供貨，網(wǎng)上顯示商品現(xiàn)貨率在78-82之間，現(xiàn)貨滿足率是97，每半小時(shí)有1.8萬種產(chǎn)品發(fā)生價(jià)格變動。他還記得，自己今年要跟11個(gè)站的配送員吃飯，今年管培生甄選基數(shù)是6380人。 不要試圖去

6、考問他每一個(gè)品類的銷售數(shù)據(jù)，他都能對答如流。而談到將來的方案，他會告知你，明年京東的日接單力氣要提升至100萬到150萬單。 劉強(qiáng)東寵愛引用各種數(shù)據(jù)勸告別人，這種對數(shù)據(jù)的寵愛或許源于社會學(xué)的訓(xùn)練，或許只是一種愛好。他對細(xì)節(jié)的把握令旁人心驚。 競爭對手的數(shù)據(jù)，同樣儲存在劉強(qiáng)東的大腦里。比如Amazon的毛利率是27，凈利率最高達(dá)到5.6；（勵志一生 創(chuàng)業(yè)13年來持續(xù)執(zhí)行的“公司早會制度”，來證明自己做事的“堅(jiān)持”。這個(gè)會每天早上8點(diǎn)半開，或許20分鐘到40分鐘時(shí)間，全國100多個(gè)部門的部門經(jīng)理以上員工務(wù)必參加。除了外出有約或出差，劉強(qiáng)東都會準(zhǔn)時(shí)消逝在會議室，風(fēng)（雨）無阻。 在京東的用人機(jī)制中，還

7、有一項(xiàng)堅(jiān)持了五年的特別措施，就是每年面對高校畢業(yè)生的“管理培訓(xùn)生”聘請。這項(xiàng)活動至今總計(jì)培育了200人。劉強(qiáng)東說，京東選拔管培生，是要選擇那些“真正能夠一輩子吃苦的人”。京東對管培生候選人要做家庭背景調(diào)查，父母是一般工人或農(nóng)夫的，才能順當(dāng)通過。劉強(qiáng)東說得很直接，“那種家里可以三五年不工作都還能吃好喝好的，我們不敢要?！边@些管培生由劉強(qiáng)東親自管理調(diào)教，相較于（其他）人會獲得更多、更快的提升機(jī)會。但這當(dāng)然也會讓公司的其他員工產(chǎn)生不平衡的心理。 而對于公司管理層的聘請，劉強(qiáng)東的選人標(biāo)準(zhǔn)一樣是比著自己來做的要比說的多；確定要從基層做起，民企從業(yè)閱歷比外企更有勸告力。 用人的方式充分體現(xiàn)了劉強(qiáng)東的自信。成功總是令人沉醉。隨著企業(yè)的