精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)

1、精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)通過學(xué)習(xí)精細(xì)化管理這本書，使我深化的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，以全面進(jìn)步企業(yè)管理程度和工作質(zhì)量，精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要，是企業(yè)追求卓越、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇，也是企業(yè)確保在劇烈市場競爭中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理形式，這種形式必須將精細(xì)化管理工作引向深化，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面開展;同時(shí)，結(jié)合公司企業(yè)文化建立和精神文明建立，創(chuàng)造性地開展精細(xì)管理工作，力爭經(jīng)過一段時(shí)間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式、進(jìn)步員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德

2、，最終改變公司的管理形式，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。學(xué)習(xí)精細(xì)化管理結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干“細(xì)”干“精”，以下是我的一些認(rèn)識(shí)：一、 轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。工作能否獲得成效，干部是決定因素，因此，在推進(jìn)平安消費(fèi)精細(xì)化管理過程中，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。局部管理人員對平安消費(fèi)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位指導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深化現(xiàn)場，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤考慮、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深化現(xiàn)場、深化基層，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工

3、作過程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目的任務(wù)，對每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步平安消費(fèi)精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成。二、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)那么，假如沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)性的管理制度，單位就不可能正常運(yùn)行，因此，要保證單位平安消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化運(yùn)作，必須具備標(biāo)準(zhǔn)的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。三、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原那么，細(xì)化各種目的，層層簽訂消費(fèi)、經(jīng)營、管理責(zé)任書，明確責(zé)任，推行管理目的責(zé)任制，是我們實(shí)行精細(xì)化管理一條最根本、最有效的做法。通過建立完善的平安消費(fèi)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)明晰、責(zé)任明確。四、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，做到事事有考核實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，保證責(zé)任目的的實(shí)現(xiàn)。從公司指導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，通過風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任承包、目的分解，有效地調(diào)動(dòng)廣闊管理者及員工的工作熱情，增強(qiáng)各級人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項(xiàng)