下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)通過學(xué)習(xí)精細(xì)化管理這本書,使我深化的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精,以全面進(jìn)步企業(yè)管理程度和工作質(zhì)量,精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要,是企業(yè)追求卓越、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇,也是企業(yè)確保在劇烈市場競爭中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理形式,這種形式必須將精細(xì)化管理工作引向深化,向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面開展;同時(shí),結(jié)合公司企業(yè)文化建立和精神文明建立,創(chuàng)造性地開展精細(xì)管理工作,力爭經(jīng)過一段時(shí)間的努力,逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式、進(jìn)步員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德
2、,最終改變公司的管理形式,適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。學(xué)習(xí)精細(xì)化管理結(jié)合自身的工作崗位和工作情況,怎樣才能把自己的工作干“細(xì)”干“精”,以下是我的一些認(rèn)識(shí):一、 轉(zhuǎn)變觀念,做到事事有安排。工作能否獲得成效,干部是決定因素,因此,在推進(jìn)平安消費(fèi)精細(xì)化管理過程中,管理干部必須認(rèn)識(shí)到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。局部管理人員對平安消費(fèi)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法,對各項(xiàng)工作都是以包代管,大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位指導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深化現(xiàn)場,深化、細(xì)化管理,養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤考慮、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣,要經(jīng)常深化現(xiàn)場、深化基層,嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié),理順工
3、作過程,細(xì)分工作職責(zé),明確目的任務(wù),對每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù),都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲點(diǎn),做到事事有安排。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)步平安消費(fèi)精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí),成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行,才能在安排工作中做到科學(xué)合理,細(xì)致周到,有利于工作任務(wù)的完成。二、完善制度,做到事事有標(biāo)準(zhǔn)管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)那么,假如沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)性的管理制度,單位就不可能正常運(yùn)行,因此,要保證單位平安消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化運(yùn)作,必須具備標(biāo)準(zhǔn)的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),才能根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。三、強(qiáng)化責(zé)任,做到事事有人管按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原那么,細(xì)化各種目的,層層簽訂消費(fèi)、經(jīng)營、管理責(zé)任書,明確責(zé)任,推行管理目的責(zé)任制,是我們實(shí)行精細(xì)化管理一條最根本、最有效的做法。通過建立完善的平安消費(fèi)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解,實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人,都權(quán)責(zé)明晰、責(zé)任明確。四、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押,做到事事有考核實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,保證責(zé)任目的的實(shí)現(xiàn)。從公司指導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,通過風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任承包、目的分解,有效地調(diào)動(dòng)廣闊管理者及員工的工作熱情,增強(qiáng)各級人員的責(zé)任心和使命感,為企業(yè)各項(xiàng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高頻考點(diǎn)5-氣壓帶和風(fēng)帶
- 2024年中醫(yī)藥大數(shù)據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 2025屆高考語文復(fù)習(xí):文言文斷句+課件
- 2024年煤及礦產(chǎn)品批發(fā)服務(wù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 2024年軟件開發(fā)、評測平臺(tái)項(xiàng)目合作計(jì)劃書
- 2013年山東省濰坊市中考數(shù)學(xué)試題及答案
- 2024年可伐微晶熔封玻璃項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 2024年旋扣設(shè)備項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 部編版道德與法治八年級上冊第四單元 第八課《國家利益至上》檢測卷
- 2024年高性能單鏡頭反光照相機(jī)項(xiàng)目合作計(jì)劃書
- 人員素質(zhì)辭典(通用類)
- 氣管鏡檢查應(yīng)急預(yù)案-咯血
- 人工挖孔樁危險(xiǎn)源及預(yù)防措施,辨識(shí)
- JJF 1834-2020非自動(dòng)衡器通用技術(shù)要求
- 醫(yī)藥行業(yè)員工手冊范本
- 碘過敏不良反應(yīng)應(yīng)急預(yù)案及操作流程
- 典型化工生產(chǎn)技術(shù)PPT學(xué)習(xí)教案
- 貝多芬《鋼琴三重奏》演奏探究
- 混合痔痔的護(hù)理查房.ppt
- 生物化學(xué)實(shí)驗(yàn)
- 發(fā)電廠電氣部分煤矸石電廠廠用電課程設(shè)計(jì)
評論
0/150
提交評論