下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)急預(yù)案構(gòu)師生生命和財產(chǎn)安全,維護培訓(xùn)機構(gòu)的安全穩(wěn)定,特制定本預(yù)案。一、工作原則以人為本,快速反響。本著“樂觀防范、有效把握、快速處置、救人第報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)嚴密連接,準時妥當應(yīng)對。依法標準,科學應(yīng)對。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī),建立培訓(xùn)機構(gòu)防范暴力損害等,做到反響快速、指揮得當,處置適當,上報準時。二、預(yù)案適用范圍本預(yù)案適用于培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)生的可能危及師生生命安全的突發(fā)大事,主要包災(zāi)等突發(fā)大事。三、應(yīng)急處置組織及工作職責7導(dǎo)小組統(tǒng)一組織安排下開展工作,并分別明確工作職責和任務(wù)。導(dǎo)小組組長:副組長:成員:暴力大事處置工作準時、有序、高效。1.報警組組長:成員:2.護衛(wèi)組組長:成員:保護電腦等其
2、他等重要物品的安全。防暴組組長:組員:4搶救組組長:組員:工作職責:搶救傷員,保護現(xiàn)場,做好善后工作。避開和削減師生的人身損失。5疏導(dǎo)組組長:組員:6后勤保障組組長:組員:7大事調(diào)查及善后工作組組長:組員:系,準時反響狀況,妥當處理善后事宜。四、突發(fā)大事應(yīng)急措施下盡快就地解決沖突糾紛,不能盡快就地解決的,應(yīng)報“110”“119” 或派出產(chǎn)安全。對歹徒進展威懾,盡量拖延時間,等待公安人員到來?!?10”快速組織在場的教職員工對歹徒進展圍追堵截。假設(shè)歹徒被追到公共場所和大路時,應(yīng)向在場的群眾大聲喊叫,說明狀況,向群眾求助。指揮人員接到報告后,應(yīng)快速向“110”報警,并組織教職員工做好機構(gòu)內(nèi)學生的安全防護工作。同時靈巧、英勇地與歹徒進展周旋,等待公安民警到來。疏散出教室,撤至安全地帶。指揮人員接報后,應(yīng)準時趕到現(xiàn)場,組織個別人員炸藥包和火種如打火機、火柴、點燃的香煙,澆濕炸藥和火種,使其失去點燃時機,并與歹徒進展周旋,等待公安民警到來,確保師生生命和財產(chǎn)安全?!?19”火警 ,并馬上響起警報,負責順暢通道,疏散師生,維護秩序,安置師生。五、應(yīng)急大事處置程序:進展報告。機構(gòu)外發(fā)生綁架大事,還要想方法拖住綁架者,延長時間。進入教室,關(guān)緊門窗,情節(jié)嚴峻報 “110”或轄區(qū)派出所值班 。六、善后工作:1、培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)生突發(fā)暴力大事后,應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長要在第一時間向衛(wèi)生等有關(guān)部門進展報告,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版國際奢侈品進口代理與零售合同3篇
- 二零二五版重型貨物運輸許可審批指南合同2篇
- 二零二五年度酒店場地租賃合同全面升級版服務(wù)協(xié)議2篇
- 2025年度煤礦掘進工程設(shè)備租賃與維護合同4篇
- 二零二五版高端駕校場地改造及施工一體化合同3篇
- 2025年度文檔智能分析與多場景應(yīng)用服務(wù)協(xié)議3篇
- 二零二五版餐飲加盟連鎖區(qū)域總代理合同6篇
- 年度粘土、砂石競爭策略分析報告
- 年度保健休閑用品競爭策略分析報告
- 2025年度臨時工建筑安裝與維護合同4篇
- 三年級數(shù)學(上)計算題專項練習附答案
- GB/T 12723-2024單位產(chǎn)品能源消耗限額編制通則
- 2024年廣東省深圳市中考英語試題含解析
- GB/T 16288-2024塑料制品的標志
- 麻風病防治知識課件
- 建筑工程施工圖設(shè)計文件審查辦法
- 干部職級晉升積分制管理辦法
- 培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)急預(yù)案6篇
- 北師大版數(shù)學五年級上冊口算專項練習
- 應(yīng)急物資智能調(diào)配系統(tǒng)解決方案
- 2025年公務(wù)員考試時政專項測驗100題及答案
評論
0/150
提交評論