傳媒文化公司工作計(jì)劃

1、第 第 頁傳媒文化公司工作計(jì)劃傳媒文化公司工作計(jì)劃 范例11，管理企業(yè)管理是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握等一系列職能的總稱。對于影視公司的企業(yè)管理而言，由于成立時間不長，基本上是在摸索中進(jìn)行的。(1)如何有效的去管理 公司，我們首先建立了一系列規(guī)章制度詳細(xì)事例 考勤、獎罰、樂捐考勤方面的，某人某事例子; 得失事例(2)企業(yè)文化建設(shè)方面，主要是思索如何培育員工的敬業(yè)精神，通過每次任務(wù)完成結(jié)果考評 詳細(xì)敬業(yè)方面的獎罰如何完善企業(yè)理念、企業(yè)精神等等 得失事例 (3)如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，也采用了一些措施，建立崗位責(zé)任制，責(zé)任到部門主管、每一個員工。 詳細(xì) 事例 得失事例(4)

2、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一，詳細(xì)措施 事例 得失事例 (5)人事詳細(xì)行政工作的日常運(yùn)行以及協(xié)作技術(shù)部門工作 ； 人力資源聘請 去留等事例 得失事例 2，經(jīng)營與業(yè)務(wù)(1)明確了業(yè)務(wù)范圍，采用經(jīng)營措施事例 但這半年時間，主要以集團(tuán)內(nèi)部的宣揚(yáng)片、活動、廣告片等，一部分對外業(yè)務(wù)、活動外拍等 舉例 ；童星爭霸欄目是最大一件事， 從策劃到簽下合同的過程；從調(diào)研、調(diào)整方案、再到詳細(xì)實(shí)施，在短時間內(nèi)，出了較為具體的各種有關(guān)欄目的方案，從機(jī)構(gòu)組織、人員聘請、篩選，到籌劃招商，再到開始錄制和目前剪輯工作開始，基本上有條不紊的進(jìn)行中(2)經(jīng)營與業(yè)務(wù)方面的得失上述業(yè)務(wù)的一些事例，主要是欄目的招商上面，例招商步

3、伐和效果還不盡如人意3，不足及應(yīng)對措施(1)20*年公司存在的最突出問題管理問題還不夠完善，人員業(yè)務(wù)、技術(shù)水平以及執(zhí)行力上還有待提高。 就欄目來講是招商問題落后于欄目策劃、節(jié)目次制。(2)措施嚴(yán)格要求員工，在工作中熬煉隊(duì)伍。健全招商部門，聘請了運(yùn)營總監(jiān)，定員定崗，獎罰分明，開始工作。對招商部門做出了詳細(xì)的要求。比如硬廣、獎品贊助等。冠名、贊助、協(xié)辦，也在努力籌劃中，包括欄目衍生性收入。其它部門也在協(xié)作當(dāng)中。二、20*年計(jì)劃主要圍繞加強(qiáng)管理、抓好欄目、拓展業(yè)務(wù)三個方面開展1，加強(qiáng)管理繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以企業(yè)文化為動力，堅(jiān)決貫徹獎罰制度，調(diào)動員工積極性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)施尊賢使能，淘汰不勝任工

4、，要求員工提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、文化素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)。一切為辦好欄目為目的。2，抓好欄目從策劃編導(dǎo)到拍攝制作各個環(huán)節(jié)，精益求精，保證節(jié)目質(zhì)量,于老師緊密協(xié)作劉導(dǎo)，積極溝通，做好欄目賽制、賽事、編導(dǎo)、剪輯的詳細(xì)工作并督促各部門協(xié)作； 重點(diǎn)在招商，總經(jīng)理親自抓，不斷督促運(yùn)營總監(jiān)，以策略和積極行動在保障打平手的基礎(chǔ)上，創(chuàng)出業(yè)績。詳細(xì)措施，在人員配置上、實(shí)施方式上落實(shí)。并每天過問檢查。3，拓展業(yè)務(wù)積極開展集思廣益活動，在欄目外的影視業(yè)務(wù)、活動等方面拓展業(yè)務(wù)。4，在執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)方面力求要比20*上一個臺階。傳媒文化公司工作計(jì)劃 范例2*年是我們文化傳媒公司業(yè)務(wù)開展的開局之年，做好20*年文化傳媒創(chuàng)收工作

5、，對開創(chuàng)市場、媒體運(yùn)營管理有著至關(guān)重要的意義，對于我傳媒公司的每一位同志也是具有非常重要的非常意義。因此，我公司將調(diào)整好工作思路、加強(qiáng)責(zé)任意識，充分認(rèn)識并做好20*年的創(chuàng)收工作。通過20*年下半年各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r的總結(jié)，我們充分認(rèn)識到了自身存在的不足，總結(jié)當(dāng)前及今后文化傳媒公司創(chuàng)收工作存在的實(shí)際問題，現(xiàn)將20*年工作計(jì)劃如下：一、20*年任務(wù)目標(biāo)20*年估計(jì)實(shí)現(xiàn)文化傳媒公司收支自負(fù)的同時，為集團(tuán)帶來利潤15萬元。每個季度都制定營業(yè)目標(biāo)，并仔細(xì)記錄落實(shí)狀況。二、制定每月、每季度工作計(jì)劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度開拓文化傳媒公司的市場，為將來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大的客戶，長

6、期穩(wěn)定的客戶源，對有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。1、第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴(kuò)大公司的知名度，加緊與甘肅電視臺下屬傳媒公司開展業(yè)務(wù)合作洽談，積極推廣查找青海至蘭州動車冠名、動車視頻廣告投放合作商等相關(guān)適宜。由于處于雙節(jié)的非常時期，許多單位的宣揚(yáng)計(jì)劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，文化傳媒全體人員會充會利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。適當(dāng)?shù)牟檎倚∫恍┑暮献鲝V告公司，建立初步的合伙人關(guān)系。謀求建立傳媒聯(lián)合體。我們通過運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。2、第二季度，隨著天氣的漸漸轉(zhuǎn)熱，廣告市場會迎來一個小小的

7、高峰期，我們將抓緊時間與各業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，加強(qiáng)與甘肅會展中心相關(guān)單位的聯(lián)系，做好第三季度會展推廣工作，積極推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。3、第三季度，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，隨著前期我公司合作單位的增加，一些長期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來，為年底業(yè)務(wù)做好充分的預(yù)備工作。4、第四季度，年底各類業(yè)務(wù)是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們之前的業(yè)務(wù)推廣活動，我們相信也將會是我們文化傳媒公司最熱火朝天的時間。我們將加緊與客戶聯(lián)系，做好年底各類商務(wù)演藝、年會、慶典活動、模特表演、會展服務(wù)等工作的開展。我們會充分依據(jù)文化傳媒公司的實(shí)際狀況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并依據(jù)市場改變實(shí)時調(diào)整我們的工作思路，爭取把創(chuàng)

8、收工作做到最大化。三、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)對于傳媒公司全體人員來說至關(guān)重要，由于它徑直關(guān)系到我信與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。文化傳媒公司將會適時的依據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。按計(jì)劃對全部員工進(jìn)行產(chǎn)品知識、營銷知識、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識的培訓(xùn)，并且多渠道了解行業(yè)最新資訊和創(chuàng)新，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，不斷提升工作效率。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升整體業(yè)務(wù)水平。四、完善文化傳媒公司機(jī)制。由于文化傳媒公司是新成立的公司，面對的是全新的市場。這既是一個難得的機(jī)遇，更是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。打鐵還需自身硬，只有先完善公司自身，才能更有競爭力。在制度上，不斷完善分公司各項(xiàng)制度，制定清楚的辦公流程、完善業(yè)

9、務(wù)流程；在工作立場上，不斷加強(qiáng)執(zhí)行力，請示匯報(bào)、不打折扣，堅(jiān)決執(zhí)行董事長制訂的各項(xiàng)制度規(guī)定。1、項(xiàng)目跟度表仔細(xì)填寫，實(shí)時報(bào)送，以備遺棄重要事項(xiàng)，實(shí)時跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，促使各項(xiàng)工作有條不紊的推動。2、構(gòu)建狼性團(tuán)隊(duì)。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的法寶。公司最大的財(cái)寶在于人才，在于有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。文化傳媒公司將不斷完善團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，做到溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以形成一個目標(biāo)明確，有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)。我們將仔細(xì)落實(shí)董事長建立一支“狼性團(tuán)隊(duì)”的要求不斷奮斗。五、加強(qiáng)老客戶維護(hù)、積極進(jìn)取開拓新客戶。1、對客戶進(jìn)行定位分析，區(qū)分大客戶與一般客戶，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場回饋。拜見客戶前要做好充分的預(yù)備工作，盡量多了解客戶的個人愛好、潛在需求，預(yù)備對方感愛好的話題，為客戶提供針對性的解決方案，建立完善的客戶檔案并實(shí)時更新。2、制定每日、每月、每季度的工作計(jì)劃，合理安排工作量，充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。3、與客戶進(jìn)展良好的友情，多為客戶著想，把客戶當(dāng)成伙伴，達(dá)到思想與情感上的交融。與