公司營(yíng)銷中心工作管理表格

1、WORD文檔可編輯附表1客戶拜訪表客戶名稱詳細(xì)辦公地址受訪人姓名1職務(wù)聯(lián)系方式溝 通 內(nèi) 容達(dá)成拜訪目的需要解決的問題拜訪人隨行人員拜訪日期：年 月 日主管批閱意見注：此表為公司歸檔管理材料專業(yè)專業(yè)提供專業(yè)提供技術(shù)資料完美WORD專業(yè)提供附表2出差計(jì)劃申請(qǐng)表出差申請(qǐng)人11隨行人員11出差天數(shù)1具 體 行 程 安 排期 望 達(dá) 成專業(yè)整理提供完美WORD格式注：此表為公司歸檔管理材料附表3工程工程信息表工程編號(hào)：填表人：填表日期：年 月 日專業(yè)整理提供工程名稱跟蹤起始日期年 月 日工程地址跟蹤責(zé)任人： ：工程性質(zhì)口主干道路燈口次干道路燈口街道路燈小區(qū)路燈口廣場(chǎng)路燈其它:工程進(jìn)度預(yù)計(jì)竣工日期年 月

2、日建設(shè)方 （甲方）名稱：決策人： ：辦公地址：聯(lián)系人： ：設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)單位：主設(shè)計(jì)師： ：辦公地址：聯(lián)系人： ：施工方億方）總包單位：工程經(jīng)理： ：分包單位：工程經(jīng)理： ：完美WORD格式產(chǎn)品應(yīng)用（預(yù)計(jì)）工程性 質(zhì)口新建口改造應(yīng)用總數(shù)產(chǎn)品選 用形式1, 口太陽能路燈應(yīng)用內(nèi)容及數(shù)量2, 口市電路燈應(yīng)用內(nèi)容及數(shù)量3, 口配套路燈燈頭應(yīng)用內(nèi)容及數(shù)量女裝單位安裝取費(fèi)RMB元 /盞，計(jì)產(chǎn)品選定內(nèi)部決策口公開招標(biāo)口議標(biāo)口其他T貝。3E 約日期期H u貨日期ceT-b-fcmif心大二預(yù)計(jì)定購(gòu)形式：口甲供口乙供N人 A/J JZJ 1/ Is%3/A競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌：推薦單位：工程情況：包括路寬，燈高，路燈間距，

3、道路級(jí)別，照度要求，電源配備，控制要求，預(yù)算 情況，原有路燈狀況等（可附圖紙）；工程追蹤進(jìn)度及相關(guān)情況描述。其它情況描述附表4填報(bào)人:注：此表為公司歸檔管理材料本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃附表4填報(bào)人:填表日期：年 月 日專業(yè)整理提供本 周 工 作 總 結(jié)具體工作情況描述周一周二周三周四周五完美WORD格式周六問題及建議下 周 工 作 計(jì) 劃周一周二周三周四周五周六部門主管批 閱意見分管領(lǐng)導(dǎo)批 閱意見說明：由填表人5過照崗位職責(zé)，根據(jù)工作量指標(biāo)及工作流程要求，結(jié)合本人實(shí)際工作情況如實(shí)填寫。注：此表為公司歸檔管理材料附表5本月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃填報(bào)人:日期： 年 月 日工作情況描述填報(bào)人:專業(yè)

4、整理提供完美WORD格式本 月 工 作 總 結(jié)問題及建議下 月 工 作 計(jì) 劃部門主 批兩音管 m分管領(lǐng)導(dǎo) 批閱意見說明：由填表人對(duì)照崗位職責(zé)，根據(jù)工作量指標(biāo)及工作流程要求，結(jié)合本人實(shí)際工作情況如實(shí)填寫。注：此表為公司歸檔管理材料附表6客戶來訪接待申請(qǐng)表專業(yè)整理提供完美WORD格式申請(qǐng)人：申請(qǐng)日期：年月日客戶來訪接待工作評(píng)估表申請(qǐng)事項(xiàng) 由考察性質(zhì)工程工程口產(chǎn)品經(jīng)銷口技術(shù)合作口其他考察時(shí)間年 月 日點(diǎn)至年 月 日點(diǎn)來訪單位來訪人員 情況姓名性別職務(wù)聯(lián)系方式來訪目的公司參與接待人員總經(jīng)理 分管副總LJ技術(shù)副總 U ,呂銷總監(jiān) 口總_1_ LI其他人貝用車時(shí)間用車申請(qǐng)部門主管接送地點(diǎn)簽字批抄H總經(jīng)理

5、簽字：;其他部門來訪客戶信息（客戶單位、姓名等）公司接恃時(shí)M:亡參與授待人歡 情 況 描 述 接待二 主管二作評(píng)估口良好口一般口沒效果口較差口其他平估意見注：以上兩份表格為關(guān)聯(lián)表格，為公司歸檔管理材料附鼠7填寫人：填寫日期：年_月_日營(yíng)銷中心人員綜合評(píng)分考核表專業(yè)整理提供完美WORD格式被考核人： 崗位J 考核期限：月 日至 月 日注：此表為公司歸檔管理材料序號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)分依據(jù)得分備注1上班時(shí)間的儀表儀態(tài)5A、良好B、整潔C、一般D、有待改進(jìn)E、較差按A-E依次扣減1分由公司辦公室考核2勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況8按是否有請(qǐng)假、遲到、早退、曠工的情況依次扣減2、3、4、5分，不管次數(shù)多少由公司辦公室

6、考核3完成指定工作量情況18根據(jù)崗位不同設(shè)定其指定工作量，以被考核人提交 的工作計(jì)劃和經(jīng)主管審批后的工作總結(jié)為依據(jù)，按 完成率乘以分值計(jì)算得分由考核專員據(jù)實(shí)考核4完成指定工作的時(shí)效10以指定時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，每出現(xiàn)一次延時(shí)扣減1分，扣完本欄分值為止考核專員據(jù)實(shí)考核5團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況15根據(jù)內(nèi)部工作聯(lián)系單，如因主觀原因?qū)е聟f(xié)作工作 未按要求完成并遭到當(dāng)事方正式提出不滿的，每發(fā)生一次扣5分，扣完本欄分值為止考核專員據(jù)實(shí)考核6客戶滿意度情況15公司每接到客戶投訴，包括 投訴及書面投訴，每次對(duì)當(dāng)事人扣5分考核專員據(jù)實(shí)考核7工作文檔提交情況15每缺少一份扣3分，扣完本欄分值為止同上8費(fèi)用控制情況5以相同崗位人員的

7、費(fèi)用平均值為標(biāo)準(zhǔn)，每高出1%扣1分，扣完本欄分值為止同上9主管評(píng)分4主管根據(jù)被考核人的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分10公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分5公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分總分100附表8業(yè)務(wù)人員月份銷售報(bào)表序號(hào)業(yè)務(wù)人員合同金額（元）發(fā)貨金額（元）應(yīng)收款金額（元）已收款金額（元）123合計(jì)注：此表由商務(wù)部與財(cái)務(wù)部核對(duì)后填報(bào)公布，為公司歸檔管理材料。 附表8專業(yè)整理提供完美WORD格式重點(diǎn)客戶信息管理表客戶名稱客戶編號(hào)：詳細(xì)地址主要 負(fù) 責(zé)人 信 息姓名：性別：年齡：業(yè) 務(wù) 聯(lián) 絡(luò)人 信 息姓名：性別：年齡：職務(wù)：籍貫：職務(wù)：籍員：聯(lián)系 ：聯(lián)系 ：是否是公司股東：是否是公司股東：任職年限：任職年限：個(gè)人愛好：個(gè)人愛好：其他說明：其他說明：客戶單 位的主 營(yíng)業(yè)務(wù)客戶單位 主要銷售 的產(chǎn)品上年度實(shí)現(xiàn)銷售營(yíng)業(yè)額本年度計(jì)劃專肖售營(yíng)業(yè)額成為本公司重點(diǎn)客戶的理由和條件1、對(duì)本公司產(chǎn)品認(rèn)可情