人事操作管理流程熱電公司

1、人事操作管理流程一、 總則（一）有效地補(bǔ)充優(yōu)秀人才，并對(duì)人才的力量、成果和效率進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而樂觀地利用調(diào)動(dòng)、調(diào)配、晉升、教育培訓(xùn)以及處分、懲罰等手段，提高員工的綜合力量、素養(yǎng)和士氣。（二） 訂正人事關(guān)系的偏差。（三）本標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)于有限公司全體員工。（四）歸口人事行政部管理。二、 人才聘請(qǐng)（一）聘請(qǐng)?jiān)瓌t：以能否勝任該職務(wù)說明書要求為聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)，公正競(jìng)爭(zhēng)，則優(yōu)錄用，真正做到按需錄用、量才錄用、任人唯賢。（二）聘請(qǐng)方式：網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布、報(bào)紙、職業(yè)介紹所、人才服務(wù)中心、電視臺(tái)、推舉等。（三）聘請(qǐng)職位的確定與聘請(qǐng)組織管理1、 公司人員定編要求是確定聘請(qǐng)職位的基本依據(jù)?？杖甭毼辉瓌t上須預(yù)先在本公司內(nèi)部進(jìn)行公

2、開聘請(qǐng)，如不能滿足職位要求，則由人事行政部或相關(guān)部門提出申請(qǐng)（填寫“員工需求申請(qǐng)表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入社會(huì)招聘。2、 人事行政部負(fù)責(zé)擬定聘請(qǐng)方案和組織實(shí)施，聘請(qǐng)職位所在部門參與聘請(qǐng)考評(píng)工作。（四）組織實(shí)施程序與人員甑選1、 人才聘請(qǐng)實(shí)施程序如下：2、 人員甑選測(cè)評(píng)方案由人事行政部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施。3、 人員甑選通過多角度、多方法進(jìn)行測(cè)評(píng)。評(píng)估內(nèi)容一般（智力的和非智力性的力量、共性偏向等方面，各項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評(píng)估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。4、 依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，人事行政部針對(duì)崗位要求按肯定比例確定聘用候選人名單，審查復(fù)核候選人有關(guān)資料，發(fā)布錄用通知。三、 錄用通知

3、報(bào)到。（一） 有下列狀況之一者將不被錄用1、 被剝奪公民權(quán)利尚未恢復(fù)者；2、 被依法追究刑事責(zé)任未結(jié)案者；3、 吸食毒品者；4、 參與幫會(huì)、結(jié)黨私營(yíng)、聲名狼籍者；5、 因嚴(yán)峻違紀(jì)或違法，曾被解雇者；6、 患有精神病、傳染病和其他嚴(yán)峻疾病者；7、 年齡未滿十六周歲的未成年人；8、 其他不符合公司要求者。（二）錄用手續(xù)辦理1” 供應(yīng)：個(gè)人簡(jiǎn)歷；學(xué)歷、職稱等資格證明復(fù)印件；原服務(wù)單位離職證明；身份證復(fù)印件；體檢報(bào)告（三個(gè)月內(nèi)；4 張。2、 人事部門支配錄用人員學(xué)習(xí)員工手冊(cè)由安監(jiān)部進(jìn)行入職前平安規(guī)程學(xué)習(xí)，合格者方可入職。3、 由人事行政部負(fù)責(zé)發(fā)放胸卡、考勤卡。4、 以上手續(xù)辦理完畢后，可直接進(jìn)入工作崗

4、位。（三）錄用類型與要求1、 公司員工錄用分為二類：正式員工和短期聘用員工。2、 正式員工是公司員工隊(duì)伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時(shí)工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。短期聘用員工聘用期滿后，若情愿連續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。3、 公司各部門必需制定人員編制，用人應(yīng)把握在編制范圍內(nèi)。4、 公司需增聘員工時(shí)，提倡公開從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)引薦人必需立下?lián)?、 試用人員一般不宜擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)要害部門的工作，也不宜支配具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作。6、 全部應(yīng)聘人員除董

5、事長(zhǎng)或總經(jīng)理特批可免于試用或縮短試用期外，一般都必需經(jīng)過三至六個(gè)月的試用期后才可考慮聘用為正式員工。7馬上解聘。具體處理工作由人事行政部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行。四、 轉(zhuǎn)正試用人員所在部門負(fù)責(zé)人將針對(duì)員工試用期的表現(xiàn)作出正確的評(píng)估，并填寫“試用期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估”在員工試用期結(jié)束前15 個(gè)工作日導(dǎo)審批打算賜予轉(zhuǎn)正。重新確定職級(jí)，享受正式員工的各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長(zhǎng)其試用期或打算不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。需經(jīng)過三至六個(gè)月時(shí)間的試用期。勞動(dòng)合同由勞動(dòng)合同和員工手冊(cè)二部分組成。一經(jīng)簽定，具有同等的法律效用?？谡{(diào)動(dòng)。五、 職位變動(dòng)現(xiàn)，打算賜

6、予升職、調(diào)職和降職等三種職位變動(dòng)方式。公司在打算對(duì)員工的職位變動(dòng)時(shí)將遵循以下原則：12、 供應(yīng)滿足且具有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)；3、 進(jìn)展員工各方面的力量，供應(yīng)寬敞的進(jìn)展平臺(tái)與機(jī)會(huì)；4、 對(duì)于業(yè)務(wù)力量較弱的員工賜予培訓(xùn)或重新配置的機(jī)會(huì)；5、 任何職位變動(dòng)均須嚴(yán)格遵循人事變動(dòng)原則和流程，同時(shí)薪資也跟隨調(diào)動(dòng)后的狀況作出調(diào)整；6、 公司部門經(jīng)理以上人員晉生，應(yīng)填“干部晉生申請(qǐng)”總經(jīng)理室批準(zhǔn)，上報(bào)集團(tuán)公司審批。盡其才、才盡其用。六、 調(diào)配（一） 調(diào)入面申請(qǐng)（填寫“急需人才調(diào)配”續(xù)。調(diào)配人員入職手續(xù)辦理，同樣需要供應(yīng)學(xué)歷、職稱復(fù)印件、身份證復(fù)印件、近期相片2 張、體檢表（六個(gè)月內(nèi)體檢報(bào)告或由公司支配體檢，并填

7、寫員工登記表等。集團(tuán)調(diào)配人員可直接簽訂勞動(dòng)合同（二）調(diào)出前往新任職單位報(bào)到。行代理。跨公司間的調(diào)動(dòng)，須報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。七、 離職（一）辭職：1、 員工提出書面申請(qǐng)，并填寫“離職申請(qǐng)”“離職移交”2、 歸還公司的財(cái)產(chǎn)、業(yè)務(wù)文件、資料及應(yīng)償付全部未結(jié)清的費(fèi)用；3（工應(yīng)按協(xié)議規(guī)定履行責(zé)任和義務(wù)。如未能結(jié)清上述任何一項(xiàng)，公司將保留追究員工民事責(zé)任的權(quán) 所欠金額。同時(shí)報(bào)本部門、人事行政部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理室進(jìn)行審批確認(rèn)，如未到合同期辭退的員工，應(yīng)按合同內(nèi)容要求，到財(cái)務(wù)部門交納相應(yīng)的違約金及培訓(xùn)津貼。（二）辭退1、 對(duì)不適應(yīng)崗位要求者，經(jīng)調(diào)崗后仍不能勝任者，公司予以辭退；2、 試用期員工有解聘或由所屬部門和人事部門通過考核證明試用期內(nèi)不符合公司要求的，人事部門可隨時(shí)書面通知解聘該員工。八、 紀(jì)律處分的性質(zhì)，處分形式分為簽發(fā)“罰款單 和“馬上開除”等。2.3-2.7 條款規(guī)定，由人事部門填報(bào)過失單，列明員工犯規(guī)的細(xì)節(jié)，并提出處理意見，經(jīng)調(diào)查和審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。過失單將存入員工檔案，作為工作考核的依據(jù)，直接影響員工當(dāng)月和年終的嘉獎(jiǎng)及合同期滿后是否續(xù)簽。員工在收到較重過失懲罰單后將有三個(gè)月的“考察期，在考察期內(nèi)該