BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)項目風險評估報告

1、BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)項目風險評估報告成立日期：2021-4-30 作者：XXX修改日期：2021-5-18 文控編號：BIPO-01_001項目經(jīng)理：日期項目總監(jiān)：序號風險來源風險事件可能性影響性嚴重性預防策略行動企業(yè)對商業(yè)不能清晰、明確地定義加強選型前引導，清楚宣傳BI知識智能（BI）自己的需求或主要考需求模糊技術適用性而不考慮理適用性產(chǎn)品匹配差我司使用各類數(shù)據(jù)庫異特性較強，企業(yè)需求LMM憬議對企業(yè)需求合理性、投入產(chǎn)出分析建立選型標準跟進報表開發(fā)調研 案需求數(shù)據(jù)庫匹配分析按需提出開發(fā)解決方BI匹配存在一定差異LL是否需要集成相關數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)案需要和關鍵用戶進一用友能否幫助集成數(shù)據(jù)步溝通需求3不

2、能滿足企業(yè)個性化應3不能滿足企業(yè)個性化應無法取得系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)（如“財務指標表”用的應收帳款周轉天數(shù)、LLM存貨周轉天數(shù)）4實施團隊組項目實施過程中，項目建不合理小組的成員以技術人員為主LLH關鍵用戶共同溝通管建議使用企業(yè)管理方法降低開發(fā)難度。加強高層溝通項目實施方法培訓 使高層認識到實施重要性企業(yè)內(nèi)部認高層領導、中層干部識不統(tǒng)一普通員工對系統(tǒng)的期值不一致LHH3BI模的技術人員加強溝通BI培訓宣傳 BI 知識使各職能部門的領導全力參與項目人員風險關鍵實施人員不到位，實施人員缺乏應有的知識和技能或雙方實施人員流動頻繁MMH做好工作計劃安排合理安排計劃、做確保資源的全程參與進度控制、任務分加強培

3、訓、交流、能力提升對項目實施隊伍訂立績效評估指標7項目時間和實施計劃過長影響員工進度控制不多系統(tǒng)成功實施的信能確定7項目時間和實施計劃過長影響員工進度控制不多系統(tǒng)成功實施的信能確定心，并影響業(yè)務的連續(xù)LLM性、實施成本超預算加強問題的及時溝通與及時的成果確認，減解決少不必要因素對進的影響88全員是否做提供信息的真實性、全全員做到分析型信息化到信息化面性、準確性告知集團提供全面、準確、真實的信息的必要性和重要性按高層、中層、基層分析報表類型LLL高層： CEO、CFO、CSO 桌面報表中層：財務、采購銷售、庫存、計劃、生產(chǎn)基層：各類明細報表技術人員常技術人員直接聽從用戶犯的錯誤把紙質報表給做到

4、沒有主動地分析和發(fā)現(xiàn)問題及最佳方案沒有設立符項目的預期目標不明合現(xiàn)實的預期LHMH+LL技術人員應該主動分析企業(yè)制定項目范數(shù)據(jù)源做出最佳方案制定和管理BI的實現(xiàn)需要分成幾個首先解決數(shù)據(jù)收集和階段來實現(xiàn)存儲建立數(shù)據(jù)倉庫在數(shù)據(jù)得到了保障之Dashboard，及數(shù)據(jù)分析等工作對現(xiàn)在系統(tǒng)在計劃一個BI項目時，不要只是限制在傳統(tǒng)的把項目一期報表進行架構與不同 我們必須對現(xiàn)有的軟件的技術選擇 架構有一個十分完整的并不了解 理解。LL報表層次，同時應該考慮一些更先進的技術， 比 如 可 視 化 ， Dashboard等等分析,分類為決策報表與業(yè)務報表BI 應用” 戶。H+LL我們必須把眼光放得長在實施BI項目時，遠一點。好是從小到大，一步一步的進行。評估結果：評估結果：級別L 占級別M 占級別H13總數(shù)